亳州市譙城區高度重視農村基層干部隊伍建設，緊緊圍繞選任民主化、待遇工薪化、教育經常化和管理規范化目標，著力建立健全激勵保障機制，不斷強化工作舉措，激發鄉村干部隊伍活力，為各項工作開展提供了堅強的組織和人才保障，下面yjbys小編就為大家帶來亳州市村官的最新資訊，供大家參考。
選任民主化。建立健全村干部考察、選拔和考核制度，落實黨員、群眾對村級干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監督權，提高選拔任用村干部工作的民主化程度。一是在全區村級組織換屆時，及時動員，精心培訓，嚴把程序，嚴肅紀律。按照“公推直選”方式，強化了全民參與和人大代表、黨代表的監督，調動了黨員參政議政的積極性，增強了村民的責任感和主人翁意識。
2015年，選舉產生新一屆社區“兩委”干部258人，新進82人，新任書記8人、主任9人，書記、主任“一肩挑”9人。班子平均年齡41.50歲，比上屆降低1.50歲，35歲以下79人，占30.62%，大專以上文化程度91人，占35.27%。二是下發《關于加強村級后備干部隊伍建設的通知》，采取“四薦兩評一考”工作法，規范村級后備干部選拔工作。“四推”即是個人自我推薦、黨員群眾聯名推薦、組織推薦、領導干部署名推薦;“兩評”即是黨員代表和村民代表對后備干部進行民主評議;“一考”即是鄉鎮對后備干部進行組織考察。全區共確定1152名村級后備干部，為村級干部選拔提供了源頭活水。三是擇優選拔村黨組織書記，抓好村級“帶頭人”隊伍建設。針對部分村干部屆中出現問題受到處理或者其他原因造成村級干部缺位的情況，組織部門及時督促鄉鎮嚴格按照干部選拔任用程序，配齊配強村級班子。
待遇工薪化。一是按照不低于農村常住居民人均可支配收入2倍標準，確定在職村(社區)干部報酬。
目前，村“兩委”正職月報酬為2350元，其他干部月報酬為1700元;社區“兩委”正職月報酬為2750元，社區“兩委”副職為2200元。
二是選拔28名優秀村(社區)黨組織書記享受鄉科級副職經濟待遇，提高優秀村(社區)黨組織書記工資待遇。
三是完善村(社區)干部醫療保險和人身意外傷害保險補助制度，為村(社區)干部購買人身意外傷害保險，標準為200元/人/年。積極探索為村(社區)干部辦理城鎮職工養老保險。四是加強村民小組長隊伍建設，村民小組長報酬按照村民小組人口人均2元的標準由區財政承擔，每半年打卡發放一次。五是落實離職村干部生活補貼，解決村干部離職后顧之憂。在省級離職村干部生活補貼的基礎上，區財政每年列支600多萬元，對任職3年以上正常離職的村干部發放生活補貼。
離職(在職)村干部出現亡故的，給予其配偶(配偶不在的，給予其子女)一定的撫恤金(一次性發放12個月離職生活補貼)。通過調整工資標準，村干部報酬標準已達到全區工薪階層水平。
教育經常化。
堅持分級負責、分類培訓，建立村干部教育培訓長效機制，更好促進村干部能力素質提升。一是對在職“兩委”干部，制定年度培訓計劃，有步驟地進行全體集中輪訓。2015年，對全區2000多名村(社區)干部進行半軍事化封閉式集中培訓，市政府副市長、區委書記赫璞峰作專題黨課報告，培訓參與人數之多、規模之大在我區尚屬首次。《安徽信息》刊發這一做法。二是通過組織外出學習等形式，搭建村級黨組織書記學習、交流的工作平臺。選派11名優秀村書記到蕪湖異地掛職。組織村黨組織書記、大學生村官等50名赴碭山培訓。分兩期對258名新一屆社區“兩委”干部進行培訓。三是完善村級遠程教育站點管理體系，建立管理員信息庫，確保有人管理，責任到人。建立學習記錄臺賬，確保有人學習，學有成效。
管理規范化。
一是出臺《亳州市譙城區村級干部管理辦法》，編印《村干部工作手冊》，對村干部實行編制化管理，區委組織部“下管一級”，完善村干部調整“兩審一備”機制，即村黨組織書記和村委會主任調整要報區委組織部審批、其他干部調整要報區委組織部備案。二是創新實施“網上黨組織”和數字化陣地，對村干部值班實行靈活性督查，此做法被評為“第三屆全國基層黨建創新優秀案例”。區農組辦利用數字化陣地，每月不定期對村級活動場所內干部值班情況進行督查。
2015年11月30日上午9點30分至11點30分，區農組辦對全區25個鄉鎮街道的村干部值班情況進行督查，有29個村服務大廳內無人值班全區通報批評，58名村“兩委”干部被扣除當月績效工資。全區各村級組織活動場所內基本形成了“白天有人辦事，晚上有人駐守”的良好工作局面，受到了廣大群眾的好評。三是建立黨建工作月督查、季調度機制。
區委黨建工作領導小組成員單位成立聯合督查組，采取現場觀摩、召開座談會等形式對各鄉鎮(街道)和村(社區)基層黨建工作開展情況進行督查。四是創新建立村干部工作日志制度。要求全區村(社區)“兩委”干部對每天工作內容一天一記，切實將村干部管理精確到每一天。區農組辦每月抽查村干部工作日志記錄情況，作為村干部工資績效考評的一項參考依據。五是健全村干部績效考核制度。每季度，鄉鎮(街道)負責對所轄村(社區)綜合考評一次，將所轄村(社區)分成三類。
其中，一類村(社區)不得超過總數的30%，二類村(社區)占總數的50%左右，三類村(社區)不得低于總數的20%。一類村(社區)的“兩委”正職干部績效報酬為績效報酬基數×150%，其他干部績效報酬為績效報酬基數×120%;二類村(社區)的“兩委”干部績效報酬為績效報酬基數×100%;三類村(社區)的“兩委”正職干部不得享受績效報酬，其他干部績效報酬為績效報酬基數×50%，其中綜合考評排在末位的村(社區)，其“兩委”全體干部不得享受績效報酬，進一步激勵村(社區)干部干事創業激情。