人力資源管理論文提綱

時間：2024-08-07 14:09:41 論文提綱我要投稿

關于人力資源管理論文提綱范文

　　導語：伴隨現代科技的飛速發展，企業人力資源管理面臨著巨大的挑戰。下面是小編分享的人力資源管理論文提綱范文，歡迎閱讀!

關于人力資源管理論文提綱范文

　　關于人力資源管理論文提綱范文篇一：

　　論文題目：淺析人力資源管理中的風險管理

　　一、論文基本思路：

　　(一)引言：

　　1、論題的研究意義：

　　2、論題的研究目的：

　　3、論題的研究內容：

　　4、論題的理論基礎：

　　①人力資源的概念 ;

　　②人力資源管理的概念 ;

　　③需要層次論;

　　④雙因素理論。

　　(二)人力資源管理中風險管理的現狀分析：

　　1、人力資源管理風險管理的概念：

　　2、人力資源管理風險管理的現狀分析：

　　國外人力資源管理的現狀分析;

　　‚國內人力資源管理的現狀分析。

　　3、人力資源管理風險管理的類型分析：

　　①招聘風險; ②績效考評風險; ③薪金管理風險; ④員工招聘風險; ⑤勞資管理風險。

　　(三)人力資源管理中產生風險的原因：

　　①員工個人原因; ②企業原因; ③市場原因。

　　(四)人力資源管理中的風險駕馭：

　　1、人力資源管理中風險管理駕馭的`概念;

　　2、人力資源管理風險駕馭的步驟：

　　①根據人力資源管理風險管理的類型進行有針對性、有效的調查研究;

　　②根據調查結果和經驗進行風險管理預測(衡量化，以百分比的形式呈現);

　　③根據預測結果對風險進行相關的排定，針對排定草擬針對風險的消除方案;關注微信：chengxinLWZX

　　④上報草擬方案給上級部門;

　　⑤實施方案(舉例說明);

　　⑥在實施方案的過程中出現新的問題，針對新的問題對方案進行修改。

　　(五)人力資源管理的風險監控：

　　1、人力資源管理風險監控的概念：

　　2、人力資源管理風險監控的步驟：

　　①風險調查; ②風險識別與認識; ③擬定防范風險的方案; ④執行并隨時調整方案; ⑤評估; ⑥建立風險數據庫。

　　(六)總結：

　　(七)主要參考文獻：

　　關于人力資源管理論文提綱范文篇二：

　　題目：醫院人力資源激勵機制探討

　　摘要：伴隨現代科技的飛速發展，醫療行業邁向了嶄新的發展階段，醫院人力資源管理工作如何面對機遇、迎接挑戰，激發員工熱情，成為當前各大醫療機構應積極探討的`重要問題。本文就醫院人力資源激勵機制展開分析研究，對查找不足問題，制定有效整改對策，提升員工工作熱情，有重要的實踐意義。

　　關鍵詞：醫院;人力資源;激勵機制

　　1醫院人力資源激勵機制顯現的問題

　　2醫院人力資源激勵機制優化對策

　　2.1有效融合物質激勵與非物質激勵手段

　　2.2積極建立薪酬福利系統

　　2.3重視員工個人發展

　　2.4積極組織參與式管理以及柔性管理

　　3結論

　　總之，針對當前醫院人力資源激勵機制存在的缺陷與不足，我們應積極整改，依照醫院現實狀況、核心需要，制定科學的激勵管理對策，體現公平性、合理性、可執行性，進而達到事半功倍的效果，推動醫務人員同醫院的和諧共進發展。

　　參考文獻:

　　[1]姚玲.軍隊醫院人力資源激勵機制研究[D].重慶：重慶師范大學，2012.

　　[2]楊柳.我國民蓄醫院人力資源激勵機制研究[D].武漢：華中師范大學，2012.

　　[3]王馨.醫院人力資源激勵機制構建研究[J].企業改革與管理,2015(10)：95.

　　[4]易少華，唐月紅，姜小明.新形勢下醫院人力資源管理的思老[J].中國醫院管理，2011(4).

　　關于人力資源管理論文提綱范文篇三：

　　題目：論需求層次理論在人力資源管理實踐中的運用

　　一、需要

　　1.1需要的概念：需要是有機體感到某種缺乏而力求獲得滿足的心理傾向，它是有機體自身和外部生活條件的要求在頭腦中的反映。

　　1.2 需要的特點：

　　1.2.1任何需要都有明確的對象;

　　1.2.2一般的需要有周期性，周而復始;

　　1.2.3需要隨社會歷史的進步而不斷發展

　　1.3 需要的表現形式：人是需要的主體，需要是主體對一定對象的要求或依賴。需要通常以對某種客體的欲望、意愿、興趣等形式表現出來。

　　二、需求層次理論

　　2.1馬斯洛需求層次理論(Maslow's hierarchy of needs)，亦稱“基本需求層次理論”，是行為科學的理論之一，由美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛于1943年在《人類激勵理論》論文中所提出。

　　2.2需求層次理論的需求分類包括：生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我實現的需求。馬斯洛將人的需求分為五種，象階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升。在眾多的需要中有一種是對行為起決定作用的需要，稱為優勢需要。

　　2.3需求層次理論的`價值，包括馬斯洛理論的積極因素和消極因素

　　三、需求層次理論在人力資源管理實踐中的運用

　　3.1需求層次理論在人力資源規劃中的運用;

　　3.2需求層次理論在招聘與配置中的運用;

　　3.3需求層次理論在培訓與開發中的運用;

　　3.4需求層次理論在績效管理中的運用;

　　3.5需求層次理論在薪酬管理中的運用;

　　3.6需求層次理論在勞動關系中的運用。

　　四、需求層次理論在人力資源管理實踐中的需要注意的問題

　　4.1克服教條主義;

　　4.2走出理性經濟人假設的誤區;

　　4.3走出“欲壑難填”的誤區;

　　4.4確立人力資本的理念

　　五、對需求層次理論在人力資源管理實踐中的運用的總結

　　人力資源管理過程就是不斷發現并滿足人的需要，實施差別激勵的過程。只有時刻明察秋毫地洞察組織中各種人的各種需要，才能有效地對人力資源進行獲取、整合、獎酬、調控和開發，才能最大限度地挖掘人力資源的潛能。而馬斯洛的需要層次理論為人力資源管理提供了一個有力的武器，在科學、全面、辨證地理解它并運用它以后，就能實現人力資源價值的最大化，使企業和員工實現真正的雙贏!

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