2.3.1晉升機制

公司推行雙軌制發展路徑（管理序列和專業序列），通過帶崗人制度、輪崗制度、內部人才交流、關鍵崗位職業生涯規劃、領導力發展等政策與措施支持員工成為行業內優秀，有影響力的高級管理人才和專業人才。

2.3.2培訓機會

關鍵崗位是對企業戰略目標的實現承擔重要、不可或缺責任的崗位，是核心業務流程的關鍵承載職位，不是行政職級。在薪酬、培訓、發展機會等資源方面公司都會有意識向關鍵崗位傾斜。

關鍵崗位職業生涯規劃是員工專業成長、事業發展的重要計劃，公司給予關鍵崗位更多的施展才能的空間和責任，可階段性地安排到其他城市公司進行工作、學習以及參加相關的專業及管理培訓，促進員工快速成長。

每位新入職員工公司將安排一名業務骨干或管理人員作為帶崗人，帶崗人幫助、指導新員工熟悉工作環境及環節，盡快進入角色。帶崗人既是新員工的良師，又是新員工的益友；作為新員工的榜樣，帶崗人是一項榮譽，同時也促進自身的進步與成長。

為有潛力的員工創造崗位輪換機會，全面了解公司業務，增加全方位的經驗；

通過輪崗挖掘員工個人潛能，發現人才、培養人才。

華潤置地鼓勵人才在系統內和集團內部有序交流。

公司通過全面的培訓發展支持，支持員工不斷自我增值，全面提升專業能力和職業素質。主要的培訓、培養方式有：領導力發展，專業能力培訓，國內外的考察交流，內部學習，行動學習等。