通過不斷完善的績效管理體系、培訓發展體系與多軌制的職位體系以及晉升、輪崗、內部競聘等機制，幫助每一位員工發揮最大潛能。據統計，公司05、06年，各級人員晉升比例平均達26%，極大激勵著雅居樂人不斷攀登事業高峰。

根據雅居樂發展戰略，結合員工發展需要，公司設計了分層分類、多方位多形式的培訓與發展體系。對應屆畢業生、新員工、骨干員工、基層管理者和中高層管理者提供豐富的學習資源和廣闊的發展機會，采用課堂培訓、E-Learning學習的平臺、OA平臺、外派培訓等多種方式學習，不斷提升員工綜合素質與技能，為個人成長和發展奠定堅實的基礎，推動向更高職位邁進。

2.3.2 培訓機會

根據雅居樂發展戰略，結合員工發展需要，公司設計了分層分類、多方位多形式的培訓與發展體系。對應屆畢業生、新員工、骨干員工、基層管理者和中高層管理者提供豐富的學習資源和廣闊的發展機會，采用課堂培訓、E-Learning學習的平臺、OA平臺、外派培訓等多種方式學習，不斷提升員工綜合素質與技能，為個人成長和發展奠定堅實的基礎，推動向更高職位邁進。