【推薦】追求作文400字集合八篇
在日常生活和工作中，越來越多地方需要用到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的分包管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
分包管理制度1
為了規范工程分包的安全管理,確保安全生產,根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規,結合公司實際情況,特制定本辦法。
第一條工程部在公司工程分包管理委員會領導下負責本公司工程分包的歸口管理工作。
第二條項目部是工程分包安全管理的具體承擔者。負責簽訂工程分包合同和安全管理協議,并對分包工程的全過程進行管理。
第三條分包工程承包人必須具有相應的資質并能夠在其資質等級許可范圍內承包工程,具備相應的施工能力和現場組織實施能力。
第四條項目部必須嚴格執行公司《工程分包控制程序》文件,對分包土建工程25萬元以上或25萬元以下但涉及到起重吊裝作業、腳手架搭設拆除作業、高處作業、拆除工程等風險度較大的工程需要分包的,必須報公司工程部,按公司規定進行內部招標,選擇合格的分包商。
第五條項目部與分包方必須簽訂安全管理協議書,協議書要依據《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規的要求,明確雙方的權利和義務。分包方未簽訂安全管理協議,不得進場施工。
第六條安全管理協議書應明確安全風險保證金交納標準,分包方進場施工前,必須向項目部交納工程合同總價的3%~5%作為安全風險保證金,不足1萬元的按1萬元交納。未交納安全風險保證金,不得進場施工。工程完工,經項目部考核,實現安全管理協議規定的安全管理目標的,保證金如數返還;表現突出,達到優秀等級的給予獎勵。未能實現目標或考核不合格的,沒收安全風險保證金;給公司聲譽造成影響的,給予1萬元至10萬元的罰款,并取消合格供方資格。
第七條各項目部要切實加強對分包工程的`過程控制,嚴禁再次轉分包,必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中,明確專人負責,對其進行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎性管理工作。對分包方的人員、設備要進行查驗,特別是特種作業人員必須持證上崗,對起重吊裝作業、腳手架搭設拆除作業、高處作業、拆除工程等危險性較大的作業必須制定專項方案。項目部要督促檢查分包方,落實專項方案中的各項措施,同時分包方必須有安全管理人員在現場監控,確保安全作業。
第八條分包方在施工過程中必須接受項目部安技人員的管理。項目部在支付分包工程款以及退還安全風險保證金時,必須有項目部安技員的簽字認可。同時安技員不得故意刁難,否則分包方可向項目部或公司工程部投訴,公司一經查實,嚴肅處理。
第九條分包方發生傷亡事故,必須按程序在規定的時間內上報,保護好事故現場。項目經理在接事故報告后,必須立即趕赴事故現場,協助處理,同時向公司報告。
第十條本辦法由公司工程部負責解釋,自發布之日起施行。
分包管理制度2
一、目的
二、 為了加強對本工程及其勞務分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規范有效，達到統一管理、規范行動，特制本制度。
三、總承包對分包隊伍進場要求
1、要進場前將復印件加蓋章，上報總承包、監理審查備案。
2、分包單位必須為進場地的管理人員，施工人員購買人身保險以防意外傷害發生后帶來不必要的糾紛。
3、分包常駐工地的管理人員，必須持證上崗。分包單位進場前應向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。
4、進場的勞務人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。
四、總承包對施工進度的管理
1、施工進度計劃管理
2、 總承包依據招標工期時間編排合理的總進度計劃，對生產線諸要素（人力、機具、材料等）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數量上按不同比例，合理地組織起來。
3、施工進度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權視具體情況進行處罰。
五、技術質量管理
施工方案
分包單位負責編制本專業施工方案，負責方案的'落實工作，負責對現場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術質量部倍查。
設計變更、洽商
分包單位對施工中出現的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應時向項目部技術質量部反應以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設計變更項目技術質量部會在第一時間內以文字形式傳達給分包方。
材料管理及施工試驗
各專業分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術質量部備案，材料的規格、品種。生產產家等必須經我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關標準進行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。
質量管理
各專業分包單位必須建立方質量管理系統，有明確的職責分工和管理和管理程序，并報項目部認可后組織施工。分包單位質檢員必須嚴格按標準規范和本單位編制的質量目標進行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。
資料管理
1、 本工程執行遼寧省標準施工質量驗收規范和全國施工質量驗收規范，各單位嚴格按監理單位規定執行資料報驗。
2、 管理例會制度
3、 本工程舉行定期例會，分包單位相關人員必須按時參加。
4、五、安全、環境、文明施工
安全管理
1）分包單位現場成立安全文明施工小隊，切實加強施工過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負責分包單位的安全管理工作。
2）專業分包單位管理人員，過程技術人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術操作過程。”
3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。
4）特種作業員必須經安全技術培訓，考試合格持證上崗作業。
5）進入施工現場佩戴安全帽，高出專業系安全帶。正確使用個人防護品。
6）施工現場的機電設備。電動工具、供電設施中特種電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。
7）一切機械設備和超重機械的安全防護劑保險裝置必須齊全，嚴禁非機械人員隨意開到機械設備。
8）現場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應設置安全牌。不得隨意拆除安全牌。
9）施工現場禁止吸煙。
組織管理
1）進場參與施工的管理人員及施工作業人員的配備，其素質、數量必須與協議規定相符。
2）現場管理必須設置專職技術質量員、安全員、專業負責人，其數量必須滿足施工生產項目部要求。
3）從事現場管理工作的人員、工長、質量員、安全員等必須現場組織監督施工。
4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業主（甲方）、和監理單位人員。
5）分包單位不得拒收、拒簽我項目所發的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。
6）分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設囬、備出場必須報工項目工程施工批準，方可出場。
7)特殊工種必須持證上崗。
現場管現
1）勞務分包隊伍進入現場施工人員必須統一佩戴安全帽。 2)現場內的布置必須經過我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部按規定制作。
3）分包隊伍對公司的函件必須統一格式、正式打印、有統一的編號，并且有負責人簽字蓋章，否則我項目部拒收。
4）現場禁止隨地大小便，違者嚴重處理。
施工管理
1）分包單位施工人員進入現場后，必須成立現場質量保證體系。
2）勞務分單位施工前須根據本項目施工總進度計劃安排作業人數，嚴格按照項目部計劃的施工進度安排，不得無故延誤，并根據實際進度情況調整作業人員及數量。
3）分包單位在施工前，報相應的資質證明一份，包括（單位質歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有資質。
4）進入施工現場后需要復試或見證試驗的材料和工序。
5）施工前，首先由項目技術有員對分包單位技術負責人進行技術交底及安全技術交底，由分包單位技術負責人給作業人員進行技術交底并指導施工，安全技術交底須明確交到每位作業人員簽字確認。
6）各工序完成后，分包單位首先進行自檢，合格后，由分包質檢員按照項目資料室報驗要求，質檢員驗收合格后，報監理驗收，合格并書面簽字認可后可進行下道工序。
7）施工過程中發生的圖紙、設計問題，由分包單位設計負責人及時向項目部技術主管反應，由項目部技術負責人與設計、甲方、監理聯系，并辦理設計變更、洽談記錄
安全生產管理
1）所有進場人員須經三級教育并考試合格后主可上崗。
2）分包隊伍的班前教育：由分包隊伍的班組進行，并做好班組活動記錄，其班組存檔備查。
消防保衛、臨電安全管理
1、組織管理
定期開展消防活動，遵守各種消防制度，愛護消防設施
2、消防安全管理
1）分包單位要教育單位人員加強保護意識，不得損壞臨時消防汞房、消防器材、消防通道、消防標語及標牌。
2）加強施工現場重點部位、重點施工管理 3）施工現場禁止吸煙。
八、其他
本制度自批準下發之日執行
分包管理制度3
1.總則
為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個工程質量和進度，特制定本制度。
2.范圍
適用于公司（含外地項目公司）所有工程需要分包的勞務和工程分包項目。
3.職責
（1）公司負責勞務、工程分包的招、投標及組織項目部、工程部、質安部調查、評審、推薦合格分承包方的工作。
（2）經營部負責勞務、工程分包合同的編制和解釋工作。
（3）審計科負責勞務、工程分包報價書的編制和勞務、工程分包結算的審計工作。
（4）工程部、質安部負責勞務工程技術、質量的監督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開標工作。
（5）財務部負責勞務、工程結算付款比例控制及參與開標工作。
（6）項目部負責提供工程分包招標計劃及對簽約的勞務、工程分承包方現場施工進行綜合管理，并參與對勞務、工程分承包方的考評、推薦工作。
4．工作程序
（1）勞務、工程分承包方的信息收集。在各工程項目合同簽訂（或項目部組建）后三日內，公司派員（或與項目人員）以合法有效的方式，向當地已快完工的建筑工程項目的各相應勞務班組、人員傳遞工程所需的勞務班組信息，以廣泛收集當地勞務班組的'相關信息資料。
（2）勞務、工程分承包方的考察評價。在收到勞務班組報名后三日內，建材公司組織項目部等有關部門人員，對其進行考察、評價、篩選，查其目前實際施工項目與其簽訂的分包合同及現場施工質量、能力、交工期、能否及時退場、信譽情況等等，填寫《勞務、工程分包方資格調查表》、《勞務、工程分包方主要業績調查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方，報總經理審批后，公布《合格分承包方名冊》。
（3）勞務、工程分承包方招標書編制。勞務、工程分承包方招標書由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經營部提供，報價書由審計科提供，其他與工程相關的特殊內容由項目公司（項目部）提供。
（4）勞務、工程分承包方的招、投標。在項目公司（項目部）組建后二日內，須填報《＿＿＿項目勞務招標計劃表》，經工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊》進行工程分包招、投標的組織實施：
①勞務、工程分承包方按招標書內容進行投標。
②公司收標后二日內，即組織工程部等相關部門進行開標，并將開標記錄及推薦中標候選單位的結果，報總經理審批后，由項目分公司（項目部）與中標單位簽訂工程分包合同，經總經理簽批后執行。
（5）如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務公司（班組）選擇投標方，項目公司（項目部）應將事先收集到的勞務公司（班組）資料隨《＿＿＿項目勞務招標計劃表》一并傳至公司，相關部門將應急評價，確認其是否為合格分承包方。
（6）不招標項目，由項目部提出不招標申請報告，并由其選擇隊伍，同時俯有關報價資料傳至公司審核，經總經理批簽后執行。
（7）勞務、工程分承包方的管理和考評。
①項目部在施工過程中對勞務、工程分承包方實施綜合管理，并定期考評。
②各工程分包項目完成后，項目部對各勞務、工程分承包方進行評價，評價記錄報公司存檔，作為該合格分承包方年度評審的依據之一。參加管理評審的部門接到通知后，應提供在會上匯報的有關評審資料，并于5日內寫出書面，交質安辦。
③公司等相關部門協助項目部對勞務、工程分承包方進行管理，并處理相關問題。
分包管理制度4
建筑公司分包工程安全管理制度
1、分包單位資質審查
1.1公司安全管理部在審查勞務分承包隊伍的資質時,須嚴格審查其安全施工資質,嚴禁招用未經安全施工資質審查或審查不合格的分包單位。
1.2分包單位安全施工資質審查的內容應包括:
1.2.1有關部門頒布的營業執照、施工資質證書和安全生產許可證;
1.2.2法人授權委托書;
1.2.3施工簡歷和近三年來安全施工經驗和記錄;
1.2.4安全施工的技術素質(包括負責人、工程技術人員和工人);
1.2.5安全施工管理機構及人員配備(30人以上必須配備專職安全員,設有二級機構的勞務分承包隊伍,必須有專職安全管理機構;30人以下的配備兼職安全員);
1.2.6保證安全施工的機械、機具、工器具及安全防護設備的.配備;
1.2.7安全施工管理辦法。
2、分包過程管理
2.1發包單位與分包單位在開工前,必須簽定合同,明確雙方的安全責任,合同內容應包括以下內容:
2.1.1分包工作范圍;
2.1.2雙方權利和義務;
2.1.3施工任務和工期;
2.1.4質量標準與檢驗、職業健康安全和環境管理;
2.1.5合同價款與支付;
2.1.6設備材料及施工機具供應;
2.1.7違約責任與解決合同爭議的方法。
2.2發包單位對分包單位的負有安全監督和指導的責任,必須將其安全施工管理納入本單位安全管理的議事日程,嚴禁以'包'代'管',以'罰'代'管'。
2.3工程開工前,項目部應對勞務分承包負責人和技術人員進行全面技術交底,保存完整記錄或資料。
2.4勞務分承包隊伍必須實行安全與經濟掛鉤的辦法,項目部應預留人工費的10%作安全施工保證金。發生死亡事故扣除保證金的100%,發生重傷和設備事故扣除保證金的50%,違反有關安全規程制度的按《安全處罰條例》給予經濟處罰。未發生安全事故退還保證金。
2.5工程項目部監督勞務分包方履行勞務分包合同約定的義務,并就以下內容進行重點監督管理:2.5.1核查勞務分包方進場人員持證情況是否符合勞務分包合同的約定;
2.5.2檢查工程項目部下達的月份各項指標完成情況;
2.5.3監督檢查施工現場施工方案、作業指導書和質量控制措施的執行情況;
2.5.4核查施工機械設備、計量器具的到位情況、性能狀況,以及對需要檢驗、校驗工器具的檢定證明文件;
2.5.5監督勞務分包方按南方電網《電網建設安全健康與環境管理工作規定》以及其他有關文件的規定做好環境和安全管理工作;
2.5.6按工程驗收規范、施工圖紙及有關技術標準檢查、驗收所承擔的施工項目;
2.6對勞務分包隊伍的考評
2.6.1分公司或工程項目部在每個工程項目竣工后,會同工程技術部對該工程所使用的勞務分包隊伍進行一次考評。
2.6.2對勞務分包隊伍的考評結果,可作為評先表彰的依據。勞務分包隊伍可以按照公司的有關制度規定參加評先表彰。
分包管理制度5
第一章總則
第一條為規范和加強公司（以下簡稱“公司”）工程、運營等項目分包安全管理，以保證公司質量、職業健康安全方針、目標、指標的實現，根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律法規、公司《安全生產管理辦法》，特制定本制度。
第二條本制度適用于經公司選擇并簽定分包合同的勞務分包和工程分包管理。各部門、各廠站、項目應嚴格執行。
第二章職責
第三條總經理
（一）批準外包項目計劃，并監督各部門正確執行。
（二）授權委托代理人與承包商簽訂安全管理協議。
第四條分管副職領導
（一）負責合格承包商名錄的審定。
（二）負責重大項目開工報告的審批。
第五條安全監察部
（一）檢查監督相關單位外包資質審查及安全管理工作情況。
（二）負責檢查監督外包項目安全手續執行情況。
第六條項目管理部門
（一）組織承包商資質審查，項目合規性調查管理。
（二）組織開展外包安健環監督檢查、反違章管理。
（三）組織總結和評價外包安健環管理工作。
（四）建立合格承包商名錄。
第七條財務部
（一）負責外包項目費用（含安全生產費）審批、預付、結算工作。
（二）負責對承包商安全保證金的收支和賬目管理工作。
（三）負責外包項目施工期間安全文明違章罰款的收存、安全獎勵的支出以及賬目管理工作。
第八條項目經理部（項目管理部門）
（一）組織或參加審查承包商和人員的安全資質、條件。負責工程施工前對外包單位的安全教育、安全技術交底工作。
（二）組織或參與制定、審查施工合同中有關的安全技術措施與要求。負責外包項目承包商安全措施的審查。負責施工現場的安全管理及監護工作。
（三）協助和監督承包商辦理相關開工手續及過程管理等工作。組織與承包商簽訂安全管理協議。
（四）組織現場安全檢查、隱患排查治理、違規處罰、支付確認等項目管理工作
第九條承包商
（一）保證滿足安健環需要的相關資質，對提供的資料的真實性負責。
（二）與發包方簽訂安全管理協議，并嚴格遵守其規定。
（三）負責項目的施工現場管理，對工程的質量、安全、進度負責。
（四）負責工程施工所需技術措施、安全措施的制定、實施。
（五）負責施工人員的管理，包括安全教育、安全技術交底工作。
（六）接受安全監察部門、項目經理部的安全管理。
第三章外包安健環資質審查
第十條招投標管理部門依據公司管理規定，組織外包項目的招標工作，投標要求中應將承包商安全資質、條件材料列入必備內容，作為重點審查項目。
第十一條承包商應提交《承包商安全審查表》（見附件1），提供本單位的安全資質、條件材料，且內容應完整，否則應補充完善，并經監理審查確認（如果有），無監理單位的項目由項目部審查，包含單不限于下列內容：
（一）營業執照、資質等級證書、安全生產許可證（納入國家安全生產許可制度的企業）。
（二）同類項目工作業績以及近3年安全生產業績證明，并注明是否發生人身傷亡等事故。
（三）安全技術裝備和設施。
（四）施工人員登記表（見附件2）。
（五）安全監督管理機構設置、職業健康安全管理體系、規章制度、安全操作規程及安全施工措施等文件。
（六）項目負責人、專（兼）職安全監察人員安全生產資格證書和特種作業人員特種作業操作證。
（七）法律法規或公司或承包項目規定的其它條件。
第四章安全管理協議的簽訂
第十二條簽訂外包項目施工合同的同時，發包方與承包商應簽訂《外包安健環管理協議》，《外包安健環管理協議》應由總經理或授權其他負責人代表公司與承包商具有資格的負責人簽訂，作為合同的一部分具有同等法律效力。安全管理協議中應當至少約定以下內容：
（一）工程概況，對項目作業內容、要求及危險因素進行描述。
（二）雙方安全生產權利和義務。
（三）雙方安全生產違約責任與處理。
（四）安全考核與獎懲標準。
（五）相關事故報告、調查等規定，包括發生事故雙方責任。
（六）其他法律法規或合同規定必須納入的內容。
第十三條《外包安健環管理協議》應增加、補充的條款由項目管理部門擬定，安全監察部對協議內容、條款進行審查，明確承包商現場安全負責人和項目管理部門安全監護人及發、承包雙方安全責任。《外包安健環管理協議》一式四份，公司及承包商各執二份，應作為工程資料妥善保存。
第十四條安全管理協議涵蓋施工項目全過程，超出施工范圍的仍需單獨簽訂安全管理協議。
第十五條兩個以上承包商在同一施工區域內進行交叉作業，可能危及對方生產安全的，項目管理部門應組織承包商簽訂交叉作業安全管理協議（樣本見附件3），明確各自的安全生產管理職責和應當采取的安全措施，并各自指定專職安全生產管理人員進行安全檢查與協調。
第五章承包商入場安全管理
第十六條承包商按《安健環監督項目表》（見附件4）向項目管理部門報送安全管理檔案、材料，項目管理部門建立相應的管理臺賬、檔案。
第十七條承包商完成項目管理機構組建，落實全員安全培訓和安全技術交底等手續后，可為承包商辦理《承包商入場審批表》（見附件5）。
第十八條入場安全教育。
（一）各單位應對承包商提供和解釋相關安全生產管理制度和規定；對承包商的安全培訓事宜，按照公司《安全培訓管理制度》的相關規定執行。
（二）各單位應督促承包商對作業人員進行安全教育，要求承包商妥善保存教育記錄；必要時可對其安全教育情況進行抽查考核，考核合格后方可準許入場作業。
第十九條入場人員備案
承包商進入公司作業現場的人員，如：負責人、專職安全監察人員、特種作業人員及其他特殊作業人員等，應事先進行備案，填寫《施工人員登記表》（見附件2）。承包商入場人員不得隨意更換，確需更換時應進行作業資格審查，并重新備案。
第六章施工過程安全監督管理
第二十條項目管理部門應將承包商納入項目安全管理體系，加強對施工過程的安全管控。工程開工前，項目管理部門應對承包商負責人及主要相關人員進行必要的安全技術交底，并留存書面證據
第二十一條承包商應制定相應的施工安全技術措施，并經審批后執行（有監理的項目由監理審批，項目部門監督，無監理的項目由項目經理審查）。
第二十二條承包商不得對外包項目項目進行轉包，進行分包應符合國家規定并征得發包方同意。存在分包情況的承包商將分包合同報發包單位備案。
第二十三條承包商應嚴格履行項目施工安全生產主體責任，建立健全安全保證體系、監督和培訓體系，制定和落實安健環規章制度和操作規程，配備滿足項目需要的安全監督管理機構和人員，加強日常自主安全管理。
第二十四條項目部應建立承包商安全管理檔案，督促承包商提交相應資料和記錄。承包商安全管理檔案應包括：承包商安全資質審查、人員基本情況名冊、安全培訓記錄、安全協議、承包商施工機具臺賬、特種作業人員管理臺賬、應急管理、事故管理以及項目需要建立的其他檔案等。
第二十五條項目管理部門應負起施工安全管理責任，，項目負責人應定期組織召開工程協調會，協調工程進度、安全措施及安全注意事項，總結安全施工情況。
第二十六條項目管理部門隨時對施工現場的安全措施執行、施工人員安全操作規程執行、安全保護用品使用等進行檢查和指導，對各種違章行為、未經許可隨意變動工作范圍的及時制止，并有權停止其工作，對施工存在的安全問題，通知承包商負責人，督促整改。
第二十七條項目管理部門應監督施工現場物品存放安全，對易燃易爆藥品（雙氧水、苯、乙醇、油漆、稀料、粘合劑）和建筑材料等，保存時應遠離熱源，且與易燃品分開存放，設“禁止煙火”等警示性標志，并按規定配備有足夠的消防器材。
第二十八條項目管理部門應監督承包商嚴格按照施工方案、措施及計劃要求進行施工，嚴禁擅自改變施工方案。
第二十九條項目管理部門應對承包商的安健環工作統一協調、管理，及時宣貫安全生產管理制度，審查或督促監理審查承包商施工方案、技術措施和安全措施，對承包商施工過程進行安全監督檢查和指導，定期檢查現場安全生產管理協議履行情況、規章制度及安全措施執行情況。
第三十條項目管理部門應監督承包商的安全投入，確保承包商將安全費用按計劃足額用于采購更新作業安全防護用具及設施、落實安全措施、改善安全生產條件等，不得挪作他用。
第三十一條項目管理部門要檢查承包商安全施工的組織機構、安全監察人員、施工機械、車輛、工器具、安全防護設施、安全用具能否滿足安全施工要求。不合格的嚴禁進入施工現場。
第三十二條對承攬起重機械安裝、拆遷、消防設備安裝檢修、爆破等有特殊規定的工作的承包商，項目管理部門應組織檢查其具備地市級以上主管部門頒發的`專項資質認可證件；對承攬電氣、壓力容器、承壓管道等施工具備地市級以上主管部門頒發的有效證件。
第三十三條安全監察部應不定期組織施工安全檢查，檢查施工現場的安全管理協議履行情況、規章制度及安全措施執行情況，對存在的安全隱患和違章行為，必要時下達《安全監察通知書》，限期整改。
第三十四條承包商的施工人員在施工期間發生變動時，應報項目管理部門，新進場人員應經三級安全培訓、考試合格后方可上崗作業。
第三十五條項目管理部門項目負責人應隨時向承包商傳達上級安健環工作的文件、指示精神和事故通報等，督促承包商加強安全管理，組織學習安全生產制度、文件、事故通報，分析發生的不安全事件，制定安全措施。
第三十六條承包商接受發包方的安全監督管理、指導以及經濟處罰，施工中出現危及人身安全的險情時，應立即采取措施，防止險情擴大，并立即停工，組織人員撤離；發生人身、設備、火災等事故的不安全情況，應及時向項目管理部門報告，并配合做好調查處理工作。
第三十七條項目管理部門應加強項目應急管理。要求承包商根據工作范圍、作業環境以及項目的特點，對施工現場容易引發安全生產事故的危險源、危險部位、危險環節進行監控，并制定施工現場應急預案，配備應急物資和器材，并定期組織應急預案培訓和演練。
第三十八條項目管理部門應督促承包商保障安全生產作業環境，落實塵、毒、噪聲、高低溫等有害因素的防治措施，做好職業危害防治工作。
第三十九條承包商工作人員在現場工作期間，應穿著統一的工作服，以保證有效識別。
第四十條實行監理的項目工程，發包單位應當委托具有相應資質等級的工程監理單位進行監理。對危險性較大的關健作業，發包單位、監理單位、承包商安全監察人員應進行全過程旁站監督。
第七章承包商的事故管理
第四十一條承包商若發生安健環事故，應立即上報各單位。各單位應按照公司相關規定進行事故管理。督促承包商的現場負責人立即趕赴事故現場，迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大。
第四十二條按照《安健環事故報告和調查處理條例》的要求，發生一般及以上安全事故時，事故調查處理應遵守國家相關法律法規要求執行；其他事故的調查處理應按照公司規定執行。
第四十三條事故調查處理應堅持“實事求是、尊重科學”的原則，嚴格按照“四不放過”的原則，并追究相關人員責任。
第八章承包商退場安全管理
第四十四條項目完成后，承包商應辦理《承包商退場審批表》（見附件5）。
第四十五條各單位應根據項目特點編制退場移交目錄，完善退場審批制度。
第九章附則
第四十六條本制度由公司安委辦負責解釋。
本制度自頒布之日起執行。
分包管理制度6
總包對分包管理制度的重要性體現在：
1、確保項目順利進行：通過規范化的`管理，減少因分包引起的延誤和沖突。
2、提高工程質量：通過嚴格的質控，保證工程的整體品質。
3、控制成本：有效管理費用，防止浪費和超支。
4、保障安全：通過風險管控，減少安全事故的發生。
5、維護合作關系：公平公正的合同執行，有助于維護總包與分包商的良好關系。
分包管理制度7
第一章 總則
第一條 目的和任務
為了規范分包單位勞務分包單位的安全生產管理，保障生命財產安全，確保工程建設順利進行，減少事故發生，降低事故損失，并逐步提高安全生產管理水平。特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于所有承接分包工程的勞務分包單位，以及其工程人員和管理人員。
第二章 安全責任制度
第三條 安全管理機構
勞務分包單位應當設立安全管理機構，實行專人負責制度。安全管理機構應當配備安全管理人員。
第四條 安全生產責任制度
勞務分包單位應當實行分級管理制度，明確安全生產管理的各級負責人，建立健全安全生產保衛體系。
第五條 安全生產標準制度
勞務分包單位應當根據各項分包工程特點和安全生產需求，制定符合國家、行業、企業標準符合本單位特點的安全生產管理方案，保障各項安全生產措施落實。
勞務分包單位應當根據相關法律法規及相關標準，確定項目各工種的安全操作規范。
第三章 安全管理制度
第六條 安全生產標準化管理
勞務分包單位應當按照國家、行業、企業以及工程項目的要求，實行安全生產標準化管理。
第七條 安全生產檢查制度
勞務分包單位應當建立健全檢查制度，定期對安全生產方案、安全操作規范等各項安全措施進行檢查，做到隨時發現問題及時處理。
檢查記錄包括檢查事項、檢查人、檢查時間、問題存在的情況、整改期限等，并負責整改跟蹤。
第八條 安全教育和培訓制度
勞務分包單位應當對員工、勞務派遣工人進行安全教育和培訓，使其掌握安全防范知識和緊急處理方法。
勞務分包單位應當按照工程的特點和工序的要求，定期組織安全技能培訓，提高員工、勞務派遣工人的安全意識和技能水平。
第九條 事故隱患排查與整改制度
勞務分包單位應當建立事故隱患排查制度，定期進行安全檢查和評估，并整改隱患。
勞務分包單位應當及時整改安全生產管理中發現的不安全行為或隱患，及時劃定危險區域并采取有效措施加以控制。 第十條 安全事故應急救援制度
勞務分包單位應當制訂和實施《安全事故應急救援預案》，并組織開展應急演練，確保突發事件能夠及時、有力得到處置。
當安全事故發生時，勞務分包單位應當立即啟動緊急救援預案，迅速組織人員撲救、救援，報告相關部門并參與數據的錄入和統計工作。
第四章 安全生產設備和用品管理制度
第十一條 安全生產設備和用品
勞務分包單位應當采購符合質量標準的安全生產設備和用品，并定期檢查和保養，確保設備和用品安全可靠。對已經損壞、無法修復的設備和用品，應當及時予以報廢并銷毀。
第十二條 安全生產設備管理
勞務分包單位應當建立完善的安全生產設備管理臺賬，做好設備保養和維修工作，檢查規范，有效延長使用壽命。
第五章 安全生產記錄和信息管理制度
第十三條 安全生產記錄
勞務分包單位應當建立安全生產檔案，并對安全生產相關信息進行登記、標識、歸檔。
勞務分包單位應當對各項安全信息進行匯總、分析、評估和發展預測，以指導安全管理工作。
第十四條 安全生產信息管理
勞務分包單位應當建立健全安全生產信息管理體系，規范信息的采集、傳輸、存儲、分析和利用，提升安全生產管理的效果。
第六章 安全生產問責和獎懲制度
第十五條 安全生產問責制度
勞務分包單位應當實行問責制度，對安全生產不合格的`責任人員和部門及時追責問責。
對追責責任人員的處理，包括批評教育、警告、給予行政、處罰等措施。
第十六條 安全生產獎懲制度
勞務分包單位應當對安全生產工作中發現的先進個人和先進單位進行獎勵和表彰。
勞務分包單位應當對違反安全生產管理規定或發生重大安全生產事故的責任人員，采取行政、刑事或經濟處罰等措施，并給予懲戒處理。
第七章 附則
第十七條 本制度自發布之日起，正式執行。
第十八條 勞務分包單位的工程人員和管理人員應當認真學習和遵守本制度，自覺加強安全生產規范管理工作。
第十九條 本制度的解釋權歸分包單位勞務分包單位所有。任何人或單位未經批準，不得隨意進行修改或用于其他用途。
總結
分包單位勞務分包單位安全生產管理制度是保障工人生命財產安全、降低事故損失、提高安全生產管理水平的重要文件，全面貫徹落實這份文件可以更好地規范管理工作、提升工作效率，也為工程建設的順利進行提供了有力保障。
分包管理制度8
1、總、分承包單位要堅持“安全第一、預防為主”的方針,認真貫徹落實國家、上級部門有關安全生產和勞動保護的法規、政策及相關規定。
2、分承包工程應由總包單位統一領導和管理安全生產工作。
3、分承包單位應根據“管生產必須管安全”的原則,相應成立安全組織機構,確定安全管理人員,負責具體安全防護工作,并服從總包單位的`安全監督檢查。
4、總、分承包單位簽訂承包合同時,應訂立安全條款,并明確各自的安全責任和安全管理機構協調事宜。
5、各分承包單位根據總包單位編制的施工組織設計中的安全技術規范要求,制定相應的安全技術措施,并納入具體的施工方案當中。
6、施工現場的安全管理要做到符合安全生產、文明施工的規定要求,如做好“三通一平”工作、安全防護設施必須齊全有效、現場作業區應安全有序、安全警示標志要醒目齊全,材料堆放應整齊穩固等。
7、施工現場的工地負責人為安全生產第一責任人,必須建立安全生產責任制并逐級落實。
8、分承包單位定期向總承包單位通報施工現場安全工作情況,工程竣工后將各自的安全管理檔案移交總包單位。
分包管理制度9
對分包單位的管理制度是企業工程項目管理的核心組成部分，其重要性體現在：
1、保障工程質量：通過嚴格的.管理制度，可以確保分包單位按照約定的標準完成工程，提高整體項目的質量。
2、控制項目風險：明確的合同和安全管理能夠降低因分包引發的法律風險和安全事故，維護企業聲譽。
3、提升效率：良好的溝通與協調機制能有效避免工作延誤，提高工程項目的執行效率。
4、維護成本：合理的費用結算和支付制度有助于防止成本超支，保證項目的經濟效益。
分包管理制度10
創魯班獎裝修工程主要施工管理措施:分包隊伍
五、分包隊伍管理措施
本工程公司委派具有同類施工經驗的項目經理及各類型的管理人員組成項目部,從大局出發,全面控制,對分包隊伍進行組織、協調、管理,統籌安排,確保分包工程按既定目標順利完成,措施如下:
5.1.分包隊伍的選擇
根據公司的質量文件要求,從合格分供方名單中挑選具有同類施工經驗、自身管理能力強的三家隊伍;同時根據本工程特點工期緊,要求分包方勞動力人數必須能滿足承包項目要求;經上報監理、甲方后確定。
5.2.加強合同管理
按照分包計劃要求,提前確定分包方單位,鑒定分包合同,合同中著重明確工期、進度、質量、撥款、獎罰等事項,獎罰力度加大以增加對分包方的約束力,同時應把分包項目工期細化,明確階段計劃工期,確保總包、監理、業主各方監督。
5.3.施工過程管理
(1)對分包工期計劃的控制
a.各分包方根據合同中階段工期編制其施工總進度、月、周、日、進度計劃報與總包方
b.總包方根據各分包方計劃做出綜合安排調整
c.分包方按總包下發調整要求調整后上報
d.總包方對分包計劃組織、安排、檢查,每日總結會,每周例會進行合理調整,確保分包計劃實現。
(2)對分包質量管理
a.分包方按合同要求質量目標建立自己的質量計劃和質量保證機構,與公司的質量計劃和質量保證機構合理接軌,統一目標、統一管理。
b.技術文件的控制:①分包方編制的'各種方案、交底需服從施工組織設計要求,上報總包方審批;②各種技術資料按分項工程分類,匯總交與總包方審核存檔。
c.對分包方材料的管理:①分包方進場的材料由總包方負責檢查、復試要求資料齊全;②對達不到質量要求的材料一律不準使用;③材料存放由總包方統一安排。
(3)安全生產、文明施工管理:本工程現場管理目標為'市級文明工地',對分包方要求如下:
a.分包方進場必須與總包方簽訂安全生產、文明施工協議。
b.分包方進場必須接受總包方的進場教育、各項檢查。
c.總包方協助分包方辦理好各種證件及手續。
d.總包方制定嚴格的管理細則,對分包方嚴格管理。
e.分包方按總包方安全生產、文明施工管理方案要求編制作業指導書。
f.總包方按各種措施定期檢查,及時整改,確保安全生產、文明施工目標實現。
(4)總包方對分包方的配合
本工程要順利完成,分包方起關鍵性作用,對于分包方總包方應加強配合,積極幫助分包方解決各種困難,為分包方順利完工鋪平道路。
a.施工現場安排從總包方角度出發,認真對施工現場合理安排,確保分包方滿意
b.施工設備設施的安排安排出關鍵工序,統一協調分包方施工順序,協調好各分包方工序安排。
c.總包房主動協調分包方與業主、監理、設計等的關系。
d.分包工程撥款嚴格履行合同要求,對分包方款項按要求撥付,合理調動分包方主觀能動性,確保工程順利完成。
總之,在總包的管理配合下,各分包方能夠嚴格履行分包合同要求,總包方嚴格按上述措施加以實施,確保工程項目目標得以實現。
分包管理制度11
總分包管理制度是一種企業運營模式，旨在優化資源配置，提升項目執行效率，確保工程質量和安全。它涉及到企業的組織架構、合同管理、責任分配、協作流程等多個方面。
內容概述：
1. 組織架構：明確總包和分包商的角色定位，建立有效的溝通協調機制。
2. 合同管理：制定規范的`合同條款，規定雙方的權利義務，處理違約情況。
3. 責任劃分：明確各環節的責任歸屬，確保工作質量與進度。
4. 工程質量：設立質量標準和檢查制度，監控工程實施過程。
5. 安全管理：制定安全規程，預防和應對安全事故。
6. 協作流程：設計合理的作業流程，促進團隊間的協同合作。
7. 信息共享：建立信息傳遞平臺，確保信息的及時準確傳遞。
8. 管理監督：設置有效的監管機制，確保制度的有效執行。
分包管理制度12
1.范圍
本文件規定了工程建設期間的工程分包行為,確保順利實現工程建設的目標。
2.術語
分包商是指從總承包商分包某個分部、分項工程或某種專業工程的施工單位。現行的分包方式有兩種:一種是由業主(項目法人)指定的分包商,與總承包商簽訂分包合同;另一種是總承包商自行選擇的分包商并與其簽訂分包合同。
3.編制依據
《國家電網項目部輸變電工程施工分包管理辦法》國網(基建3)181-20xx
4.職責
4.1總監理工程師
4.1.1工程監理項目部在收到總承包商的關于分包商資質申報材料后,由總監理工程師組織各專業監理工程師對分包商的申報材料進行認真的審查。
4.1.2工程監理項目部審查結束后,由總監理工程師組織編寫資質審查意見,并在“分包商資格審查申報表”中填寫資質審查的結論。資質審查意見書面通知總承包商,并報項目法人備案。
4.2專業監理工程師
對所報的分包商資質申報材料按各自的專業分工進行認真審查,包括分包商的業績、能力、信譽、財務等情況的審查,審查完畢后把審查意見報總監理工程師。
5.控制程序
5.1分包商的資質審查應在新工程開工前進行。
5.2首先由總承包商對分包商進行安全資質的審查,簽定分包合同。再由總承包商填寫“分包商資格審查申報表”并附相關申報材料報工程監理項目部審批。
5.3分包商的資質審查的重點內容
5.3.1分包合同(協議書)。審查擬簽的分包合同是否與施工總承包合同相抵觸,分包合同中,必須明確各自的.安全施工責任。分包合同中是否明確分包工程名稱(部位)、工程數量、擬分包工程合同額、分包工程占全部工程的比例等。分包工程的范圍應符合要求,送電工程的桿塔組立,放緊線,附件安裝不得由分包單位單獨承建:
5.3.2分包商資質及有關證明資料
5.3.2.1分包商營業執照、資質等級證書、特殊行業施工許可證等原件。
5.3.2.2經過公證的法人代表授權委托書。
5.3.2.3由當地政府主管部門頒發的“安全施工合格證”,施工簡歷和近三年安全施工記錄。
5.3.2.4分包商的業績包括經驗、能力、信譽、財務等情況的證明材料。
5.3.3分包商擬分包工程的施工配置
5.3.3.1分包商施工(安全)管理機構、人員配備,包括負責人、專職管理人員和工人及特種作業人員的資格證、上崗證。
5.3.3.2施工(安全)管理規定及施工技術(安全)措施。
5.3.3.3保證安全施工的機械(含起重機安全準用證)、車輛、工器具及安全防護設施的配備等。
5.4在審查時,與擬選的分包商接觸,詳細了解其工程經驗、工程信譽、管理水平,以及財務等情況,判斷分包商是否具備承擔所分包的工程的能力。
5.5未經監理項目部審核同意的分包商,總包商不得讓其進入施工現場施工。
分包管理制度13
一、目的
保證外包單位和臨時工有合格的資質進入施工現場，規范他們的作業行為，保證現場安全文明施工特制定本細則。
二、適用范圍
適用于本項目所有參加建設的外包單位和臨時用工。
三、職責
1項目部對公司進行外包單位的資質審查結果進行核實。
2項目安保部對現場外包項目進行外包單位的資質進行審查。
3項目綜合部對臨時用工進行考核，安保部進行監督。
四、細則
1外包單位管理：
1）進入本項目部的外包單位在簽訂工程合同的同時簽訂安全管理治安管理合同，合同要明確雙方的安全責任，并按電力行業的規定交納安全風險和治安管理抵押金。
2）各外包單位的安全責任人，主管生產技術的負責人，安全負責人，都必須接受項目安保部安全文明施工的教育培訓。
3）各外包單位施工人員必須到項目安保部登記，建立個人安全檔案。同時項目部監督外包單位組織職工體檢，體檢不合格或患有職業禁忌癥者，以及老、弱、病、殘者，未成年者堅決清退，嚴禁錄用。已經安排上崗的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。
4）工程開工前，外包單位必須組織全體人員進行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績必須提前到安保部備案，并經抽考合格后，方可以進入現場施工。凡增補或調換人員、更換工種，在上崗前必須進行安全教育和考試，并到安保部備案。
5）工程部對所有外包項目都按項目部安全管理規定實行統一管理，建立安全管理網絡，建立健全安全管理制度。
6）外包單位必須按照國家規定為施工人員配備職業防護用品、用具，項目安保部對其進行監督。
7）外包單位所承接的各專業公司的施工任務，由各專業公司進行指導，分析危險源和環境因素，并制定控制措施和安全文明施工作業指導書。
8）外包單位必須建立健全安全管理機構和安全管理檔案，30人以上的隊伍配備專責安全員。
9）專職安全員應具備五年以上的施工現場經歷，責任心要強，熟悉本專業技術，具有高中以上的學歷并接受過安全專業培訓，持證上崗。
10）資質審查的內容：
企業營業執照；
施工資質證書；
經公證的法人代表資格證書，法人代表授權書；
施工簡歷和近三年安全施工記錄；
安全施工的技術素質（負責人、工程技術人員、職稱；特殊工種的培訓考試及上崗證等）；
安全施工的施工機械、工器具和安全防護設備
安全施工的管理機構及人員配備。
安全文明施工的規定、作業文件及考核辦法。
2臨時用工管理：
1）項目部因工程需要聘用臨時用工的時，應與項目部綜合辦簽訂正式的`用工合同，并到項目安保部登記，建立個人安全檔案。
2）進入施工現場的臨時工要接受身體檢查，不適應高空作業及特殊作業的人員一律不得錄用。
3）各專業公司聘用的臨時用工，納入本企業職工范圍進行安全管理。
五、記錄管理
1項目部發包的外委工程的外包單位資質由計劃經營部和安保部雙重保管。
2臨時用工的注冊、登記由綜合部和安保部雙重保管。
分包管理制度14
項目總承包部根據質量策劃，建立各分包質量保證體系，并對分包質量保證體系運行進行監視和測量，其原則要求如下:
1明確分包工程的質量目標及要求，并在分包工程招標書中確認；
2明確分包單位人員的質量管理職責與權限，并與總承包部的有關人員相對應，實施對口管理；
3總承包部視分包單位質量保證體系運行的符合性、有效性適時組織檢查，對發生的不符合或預計將出現的不符合，提出糾正措施或預防措施，以期達到消除不合格或不合格的再發生。
總承包部質量總監作為項目對工程質量進行全面管理的'直接負責人，對分包單位的施工過程進行預控、檢查及驗收，對出現的質量隱患及時發出整改通知單，并監督整改以達到相應的質量要求。對各種質量問題作好記錄并監督處理，若出現質量不合格的產品，有權向分包單位下達停工整改單，直到整改合格并經復核后才允許分包單位復工。
分包管理制度15
1 .總則
( 1 )本公司承接的工程項目一般均由本公司直屬項目部負責施工,特殊專業性很強的工程由項目部向公司工程部提出申請,由建設單位認可后方可實施分包;
( 2 )分包單位必須具備相應的資質,嚴禁將工程發包給不具備相應資質條件的單位;
( 3 )分包單位按照分包合同的約定對公司負責,公司與分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任;
( 4 )分包單位不得將其承包的工程再次分包;
( 5 )本公司所承接建筑工程的主體結構不得參與分包;
( 6 )本公司工程分包的具體工作由工程部負責實施。
2 .資格預審制度
( 1 )經建設單位批準可分包的項目,由工程部負責分包單位的資格預審工作。
( 2 )由工程部發布發包信息,在規定時間內,有意向的施工單位前來報名,領取資格預審表,并約定送審時間。送審時須攜帶以下證件:
1 )營業執照(年檢副本及其復印件);
2 )資質證書(年檢副本及其復印件);
3 )安全資格審查認可證(有效副本及其復印件);
4 )法人證明或法人委托書(原件);
5 )企業簡介;
6 )項目經理簡歷(含項目經理證書原件);
7 )銀行資信證明。
( 3 )各報名單位必須在規定的送審時間,將預審表送至工程部。由工程部驗證有關原件有效后參加預審。
( 4 )預審由工程部組織,建設單位派代表參加。當符合如下條件時,視為預審通過并書面通知對分包單位總部進行考察:
1 )具備完成該項目相應的資質;
2 )公司組織機構健全,財務狀況良好,技經人員配備合理,機械設備齊全;
3 )參與施工的項目的.優良率在80 %以上;
4 )分包方項目經理有兩個以上相應工程的施工經歷,且工程質量為優良以上。
3 .分包單位的考察制度
( 1 )由公司分管經理參加,工程部組織,項目部負責人、建設單位代表參加對分包單位總部進行考察,以驗證預審內容的真實性與可靠性。同時由分包單位擬定考察項目(正在施工的或兩年來已經完成的作品)。
( 2 )考察時,對相應內容應作詳細記錄,回來后由工程部進行信息處理,形成《分包單位考察報告》,報總經理審閱。
( 3 )公司分管經理參加由工程部組織,質安部與項目部負責人、建設單位代表參加,對分包單位擬定的考察項目實施考察。
1 )正在施工的項目,考察內容主要有:現場的質量管理;現場的安全管理;現場的勞動力配置;現場機械設備配置及運行狀況;現場的技術人員比例;現場的文明施工;現場的材料管理;現場的財務管理。
2 )已竣工的項目,考察內容主要有:外觀質量;甲方評價;有關竣工資料。
( 4 )考察結束后,由工程部負責整理有關記錄,形成《分包單位工程考察報告》 ,報總經理審閱。
( 5 )根據《分包單位考察報告》與《分包單位工程考察報告》 ,工程部組織總經理、質安部、項目部負責人、建設單位代表參加對分包單位進行評審,確定人圍分包單位(一般3一4家)。
( 6 )人圍分包單位由工程部建立《合格分包方》檔案,必要時備查。
( 7 )由工程部通知各合格分包單位,帶押金來工程部領取圖紙與有關文件,并考察現場。約定時間將標書(施工圖預算與施工方案)送至工程部,標書須密封。
4 .中標簽約
( 1 )工程部根據項目有關資料測定分包價格(標底)。
( 2 )分包單位在規定時間之前將標書送達工程部,遲到10min以上者視為放棄處理。
( 3 )開標由法人或法人委托主持,在規定送標時間10min后,由工程部宣布標底,開標宣讀各家報價,在標底+3~-5范圍內視其為有效標書。如分包單位報價均溢出范圍,取其加權平均作為標底(按此讓利),標書均為有效。
( 4 )有效標書由工程部收齊,組織有關技術人員進行評審,有針對性地提出問題。
( 5 )各分包單位就提出問題經現場一段時間準備后,必須做出書面答復。
( 6 )定標由法人或法人委托與工程部、質安部、項目部、建設單位代表一起,對書面答復進行分析、評價,選擇讓利較多、方案較好的分包單位作為最終分包單位。
( 7 )當場公布決標結果,并由工程部與分包單位簽訂分包合同,明確雙方的權利與義務,必要時應進行公證。
( 8 )未中標單位交回圖紙與有關文件,退回押金。
5 .分包單位的考核與管理制度
( 1 )分包單位簽約后,應按合同條款履行自己的義務。
( 2 )項目部應負責對分包單位的質量、安全、進度進行全面控制與監督,項目部兩周一次對分包單位進行全方位考核,考核不合格者應隨時召開會議,指出問題,拿出整改方案,并限期整改,考核整改結果應上報公司工程部存檔。
( 3 )由項目部定期核實分包單位管理人員是否與分包方原先提出的項目經理班子一致。不一致時,由項目部提出申請,交工程部審核后要求分包單位及時撤換并處以一定數量的罰款(20xx~20000元)。
( 4 )分包單位將分包項目再次分包給其他施工單位,一經發現,視情節處以罰款(20xx~200000元),取消分包資格,由工程部備案,不得參與本公司分包。
( 5 )施工過程中,項目部考核連續3次以上不合格者,由項目部責成分包單位向公司總部做出書面承諾。如承諾仍不能兌現,則由項目部提出終止合同書面申請,經總經理批準后,雙方達成一致協議,準予辦理終止合同手續。
( 6 )合同終止通知單,由工程部負責下達。
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