難忘的瞬間作文500字（精選54篇）
篇一：萬科地產、中海地產品牌調研報告
一、萬科地產品牌形象包裝概述2
二、萬科地產品牌傳播渠道3
三、萬科地產品牌傳播新聞脈絡調研4
四、萬科地產品牌支撐元素分析7
五、萬科地產品牌形象廣告11
六、萬科地產企業品牌費用投入分析圖13
七、萬科地產企業形象包裝其他媒體調研13
八、萬科地產品牌宣傳調研分析14
九、萬科地產企業品牌文字稿16
一、萬科品牌形象包裝概述
萬科企業股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業住宅開發企業。2008年公司完成新開工面積523。3萬平方米，竣工面積529。4萬平方米，實現銷售金額478。7億元，結算收入404。9億元，凈利潤40。3億元，根據“2009中國房地產品牌價值研究”公布的最新數據顯示，萬科地產以120億元的企業品牌價值身價居中國地產企業第一位。
萬科地產從公司成立之初就很注重公司的品牌形象推廣了，為此，甚至還舉辦大型的“萬科企業品牌推廣會”來達到包裝企業品牌形象的目的，從2000年起，萬科開始了穩健而有步驟的新城市擴張戰略，每進駐一新的城市，萬科在建造產品的同時也開始思考品牌的整合，通過尋找當地實力廣告公司的合作開始策劃和打造萬科新的品牌形象。
萬科地產在品牌形象推廣上，實行兩步走，一為產品服務，二為產品質量。由于市場信息的不對稱，消費者必須要引導和動員，需要給他們一個購買的理由，只有這樣才能夠得到客戶的擁護，形成產品的忠誠度。萬科地產最開始的品牌傳播方式是炒作：主要是通過物業管理和萬客會。萬科首先從不動產的服務開始做品牌，品牌是一個持續性的保證。再通過專業的品牌形象包裝公司的策動，將效果最大化，形成一種軟服務，就是口碑。品牌口碑使得萬科地產如鶴立雞群掀起了物業服務浪潮，并為眾多房地產開發商所仿效，萬科地產首創物業管理的服務模式拉開了房地產優質服務的賣點，也為萬科地產第一奠定了基礎。
萬科地產在形成良好口碑的同時，對產品的質量也進行了嚴格的把控，并將這種把控程度文字化，通過品牌形象包裝公司將這種對質量的嚴格要求擴大化，進而形成口碑，因為口碑是形成品牌忠誠度最關鍵的一環，品牌忠誠度能夠有效地抵擋產品同質化和惡性的價格戰所帶來的沖擊。萬科地產早期的品牌形象主要集中在萬科文化和物業服務等軟實力部分，但硬件部分和質量的優勢并沒有留給受眾什么深刻的印象，因此，萬科重新調整品牌戰略，把萬科的利益點集中在“展現自我的理想生活”提出了“建筑無限生活”這一品牌口號，同時建立品牌識別系統，品牌管理體系、傳播策略等，從此，萬科正式踏入整合營銷傳播階段，也成就了萬科地產行業第一的品牌形象。
二、萬科品牌傳播渠道：
新聞中心
三、萬科地產品牌傳播新聞脈絡調研：
綜述：
縱觀萬科地產從1989年成立以來截止至現在所做的品牌傳播新聞訴求，可分為三個階段，每一階段都是對上一階段的'總結和延續，是萬科地產不斷突破不斷升華的必經階段，這三個階段可分為：
第一階段：1989～20XX年，萬科地產借鑒SONY客戶理念，首創“物業管理”概念，以物業服務為企業品牌訴求突破點來完成企業品牌的創始；
第二階段：20XX～2007年，萬科地產發現企業品牌疲態呈現，軟服務廣為人知，但對建筑本身的硬服務確得不到客戶的認可，針對此現狀，萬科地產啟動了品牌整合過程，提出“建筑無限生活”作為企業品牌訴求點，將萬科地產帶給業主舒適生活的物業理念和萬科地產產品質量實現水乳交融。
第三階段：2007～2009年，萬科地產將企業品牌進一步升華，提出“讓建筑贊美生命”的企業理念，賦予萬科地產企業一種社會責任感，更多的地將萬科地產定位為城市營運者，宣示萬科地產長期專注于住宅開發領域，是以一種與自然和社會和諧的方式，努力實現和滿足消費者居住空間需要的品牌理念。
詳解：
“物業服務”是萬科地產此階段的企業品牌訴求點，為達到將這一企業品牌理念快速地傳揚出去：
1、 萬科地產于20XX年5月10日北京東方君悅酒店舉行“傾心體驗無限生活” 萬科企業形象推廣會，通過聚焦媒體，網絡人氣，實現萬科地產企業品牌的第一次亮相。
2、 萬科地產借鑒媒體覆蓋率廣，受眾面寬的優勢資源，進行一系列的連環媒體炒作，提出“以您的生活為本”的企業核心理念，這是萬科地產
多年來追求的以人為本的客戶理念和企業文化的延伸和擴展。從“以人為本”到“以您的生活為本”，不僅展現了萬科一直以來貼近客戶、了解客戶和尊重客戶的傳統，更深層次體現了萬科對滿足客戶個性化需求。
3、 為使萬科地產服務理念更加的深入人心，萬科地產還創造了“讓萬科人喝游泳池的水”的故事，最早的萬科地產公司姚牧民帶客戶去參觀萬
科的物業時，每到一處都會在游泳池逐、駐步停留，與客戶談笑之間，拿個一次性紙杯，順手兜一口游泳池的水，一飲而盡，令客戶對萬科地產的物業服務推崇倍至。
4、 為完成萬科地產的企業品牌形象推廣，煽動客戶，引導消費觀念，萬科地產創建了客戶俱樂部“萬科會”，印制了精美、簡潔、大氣的關于
萬科地產企業品牌的形象畫冊，從此之后，萬客會這種模式被眾多同行或非同行爭相效仿。
“建筑無限生活”是萬科地產此階段的企業品牌訴求點，此階段是對前一階段的升華，引入了產品質量理念，為達到將這一企業品牌理念快速地傳揚出去：
1、 這一階段，萬科地產將媒體新聞炒作下達到萬科地產全國各地、各個項目中去，將產品質量與物業服務有機結合起來，通過一系
列、高頻率、密集度、多角度、多項目的軟性廣告推動，完成萬科地產軟、硬件齊鳴的局面。
2、 為了完成萬科地產軟、硬件齊鳴的企業品牌形象，萬科地產開始進行一系列的產品榮耀、企業榮耀、業績榮耀、人物榮耀等的新
聞炒作，萬科地產全國各地項目的、區域的、總部的榮譽報道頻頻見諸報紙、媒體、雜志以其其他一切可以完成萬科地產企業品牌宣傳的渠道。
篇二：萬科集團環境分析報告
引言：
房地產是人類生產和生活的最基本要素，一種特殊的商品。房地產業在國民經濟中屬于基礎性、先導性的產業，是國民經濟的重要組成部分。房地產業發展的好壞直接影響著整個國民經濟發展水平的高低，隨著我國經濟體制改革的不斷深入，房地產業逐漸地被納入市場經濟運行的軌道。我國房地產業發展十分迅速，房地產業已經成為我國國民經濟的支柱性產業。
近年來，隨著房地產業市場化程度的不斷提高和國家宏觀調控力度的不斷加大，來自于宏觀環境、市場供求、全球化競爭和新技術不斷涌現的風險，正威脅著各房產公司的正常發展。對于房地產開發企業來說，必須充分認識和了解房地產業的特點、發展歷程和發展趨勢，并充分考慮國家政策、經濟增長、運行模式等因素對企業發展的影響。
萬科集團簡介：
全稱為萬科企業股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中國最大的專業住宅開發企業。總部設在深圳，至2009年，已在20多個城市設立分公司。在企業領導人王石的帶領下，萬科通過專注于住宅開發行業，建立起內部完善的制度體系，組建專業化團隊，樹立專業品牌，以所謂“萬科化”的企業文化（一、簡單不復雜；二、規范不權謀；三、透明不黑箱；四、責任不放任）享譽業內。
萬科1988年進入房地產行業，1993年將大眾住宅開發確定為公司核心業務。至2008年末，業務覆蓋到以珠三角、長三角、環渤海三大城市經濟圈為重點的31個城市。其中市場占有率在深圳、上海、天津、佛山、廈門、沈陽、武漢、鎮江、鞍山9個城市排名首位。
萬科20XX年正式進入商業地產，多地成立商業管理公司，2011年正式宣布三大產品線，近兩年，萬科雖然一直強調以住宅開發為主，但其在商業地產領域卻是動作頻頻。截止目前，萬科已經形成萬科廣場、萬科紅、萬科大廈、萬科2049四大商業產品線，在全國在建、規劃18個購物中心項目，商業面積達150 萬平方米。
萬科20XX年在美國市場的舉動主要是：在2月與鐵獅門房地產公司（Tishman Speyer Properties）宣布成立合資公司，萬科持合資公司70%的股權，鐵獅門持股30%。
1。萬科外部環境分析
1。1政治環境分析
房地產行業的特殊性決定了它對國家宏觀政策比較敏感。整體來講，國家對房地產的政策是經歷了這樣一個思路：扶持——抑制房價過快增長——打壓房價。近幾年來，由于房地產市場投資規模過大，房屋價格上漲過快，需求偏大、供應結構不合理，市場秩序比較混亂等問題愈發突出，國家采取了一系列的宏觀調控措施。
一系列調控政策的接踵而至，如專項整治房地產市場秩序，治理“捂盤惜售”；加強國有建設用地管理；促進節約集約土地，合理安排住宅用地，優化住宅用地結構；建立健全的廉租房、經濟適用房制度等多種因素集體效力，都從外部考驗著房地產開發企業的耐力。
1。2經濟環境分析
房地產行業作為我國經濟發展的“龍頭”產業，其發展態勢與宏觀經濟的發展具有正相關性。隨著房地產行業的超速發展，國外游資不斷涌入，各大主要城市的房價持續攀升，整個經濟呈現過熱態勢，政府接二連三地出臺了系列的金融調控手段，試圖穩定市場，保證經濟長久健康的發展，同時也避免過高房價引來的社會潛在問題。
國家將房地產行業的外資投資行為列入“限制”行列，限制外商投資及熱錢涌入；從緊的金融手段，銀行存款準備金率連續提升，對于房產市場的資金來源起到明顯抑制，同時加強商業性房地產信貸管理也一定程度上抑制了房地產需求。
1。3社會環境分析
國民經濟的發展階段與發展要求決定了我國房地產仍將成為持久的消費熱點。2005 年我國人均GDP 達到1703 美元，已經由溫飽邁入小康社會，房地產消費將成為當前及今后相當長一段時間內的主要消費熱點，房地產產業相應將進入高速增長階段。
各大城市人均居住面積在過去的幾年內逐漸增大，在居住人口數量的提升與人均居住面積的不斷增加的基礎上，住宅需求面積也將隨之攀升，為城市房地產市場的發展提供更加廣闊的市場空間。
城市化與房地產業發展也存在著同樣的內在聯系，城市化發展對房地產業的發展起到持續推動的作用。大量的人口將涌入城市，必然使房產這一人們最基本的生活要素變得相對匾乏，這就給房地產行業帶來極大的發展空間。
隨著經濟的發展、社會的進步，人們的消費觀念發生了重大變化，貨款購房己成為當前人們住房消費的主流。隨著生活水平、生活質量的逐漸提高，人們喜歡過上舒適安逸的生活，對于住宅消費的需求在不斷升級。
1。4技術環境分析
技術對房地產行業的影響主要反映在開發商及消費者對房地產產品的性能與質量、節能與供熱方式、節水、節地和治理污染、住宅裝修的要求上。
我國房地產行業經過20多年的快速發展，總體框架已經建立，技術體系正在集成。低碳建筑成為未來的發展趨勢，房地產業數字化和住宅產業化正在形成和發展。
信息技術將改造傳統的房地產產業，推動產業的現代化進程，以環保、節能為主題的綠色生態住宅正在興起。
住宅產業化采用工業化生產的方式來建造住宅，提高住宅的勞動生產率，提高住宅的整體質量，降低成本，降低物耗、能耗。通過實施信息化實現了對企業運營的優化調整，有效的提高了房地產建筑企業的競爭力。
我國城市用地矛盾日益突出，購房者住宅的品質的要求逐漸提高，倡導“節能省地型”住宅的建設，提高住宅品質和性能，成為我國房地產開發企業和建筑企業新的挑戰。
2。房地產行業的分析
2。1行業內競爭者分析
行業內競爭的主要特點表現為行業集中度低、區域性強、產品差異性大、成本差異大。
2。1。1房地產市場存在著多個巨頭
如萬科集團、合生創展、保利地產、中海地產等。其中至2008年末萬科在全國商品住宅市場的占有率為2。34%，是目前中國最大的專業住宅開發企業。
2。1。2行業增長程度
房地產業市場處于成長之中，在爭奪顧客方面的壓力相對較小。競爭的壓力往往來自于樓盤的位置、環境、設計、物管，當然也有價格。
2。1。3高額固定成本
作為固定資產的房地產，耗資大，風險大，這一點阻止了進入此行業的企業的數量，使得該行業相對其他行業競爭程度小。
2。1。4高的退出成本
房地產業的特殊性決定了，一旦進入這個行業，特別是已經開始進行房地產開發，如果想半途而退，成本是相當大的。
2。2潛在競爭者分析
進入門檻高、新進入者威脅小。即使有新進入者，大多數也選擇在二、三線城市做起，“練攤”積累經驗和資本。
2。2。1海外競爭加強
中國加入WTO后，外資、外商進入我國房地產業的壁壘降低，海外資金和開發商進入中國房地產業的成本大大下降，將導致海外的開發商搶灘中國房地產市場，從而形成中國房地產市場的全球化競爭格局。海外的開發商運作經驗豐富，專業化程度高，管理水平先進，資金實力雄厚，具有強大的市場競爭力。
2。2。2產品差異化
房地產的性能風格差異化和品牌形象差異化明顯，對市場競爭力有較大的影響。
2。2。3資本要求
房地企業，它要求企業有足夠、大量的.資源投入，資本要求的限制使進入房地產業有一定的困難。
2。2。4政府政策
國家對房地產業的運行與操作規則給予了相應的規定，對新進入者也有也有一定阻礙作用。
2。3替代品分析
嚴格來說，房地產作為商品而言幾乎沒有可以替代的產品，政府出臺了各項政策，關注低收入家庭，并推出各類“政策保障房”，但市場中，商品房的地位仍不可動搖。但是，我們也必須認識到，商品房買賣市場在一定程度上將受到以下方面的影響：
2。3。1二手房市場的活躍
具有良好地理位置、較低房價、成熟社區配套服務等特點的二手房勢必成為上海住宅市場的有力補充，伴隨著時間的推移，二手房也必將成為住宅市場的交易主流。
2。3。2租房意識的興起
年輕的消費者開始逐步轉變觀點，考慮到依然難以承受高昂的首付價格，越來越多消費者選擇在市中心租房，在享受優越地段帶來的居住舒適，同時避免了承擔過重的房貸壓力。
2。3。3消費觀念的轉變
居民的消費觀正不斷轉變，市場中房產消費力量正呈現被其它消費行為分流的趨勢， 新消費時代的帶來，房產已不再成為人們消費的唯一聚焦點。
2。3。4供應商議價能力分析
對于房地產開發企業而言，供應商是指能夠提供土地、設計、建材、施工和營銷等服務資源的公司或個人。
土地是房地產開發的基本資源，對于房地產企業來講，最主要的供應商之一即為土地供應商。向市場供應了的商品房用地仍然及其有限，由于土地作為商品的特殊性質，對于房地產企業包括萬科來說，在土地議價方面空間極小。
在房產開發過程中，開發類供應商制約著房產企業的經營，但對于中海、萬科等知名房企而言，自身品牌及設計能力，將幫助房地產公司獲取更大的反議價空間。
在建材供應方面，大公司的戰略采購方針將幫助房地產企業獲得更大的議價空間，當然，隨著全球原材料成本的上升，對于部分材料，如鋼材等的議價空間受到一定限制。
總體來說，對于房地產企業而言，開發類供應商的議價能力十分有限，談判與定標的主動權仍牢牢掌握在房產企業手中。
2。3。5購買者議價能力分析
由于消費者購買房地產產品大多是零散購買，購買者分散而弱小，議價能力幾乎沒有。另外房地產開發過程復雜，生產周期長，消費者的房地產信息成本較高，因此目前來說消費者力量相對較弱，但隨著我國房地產行業的高速發展，房
地產市場逐漸由賣方市場向買方市場轉變，買方的談判力量有逐漸增強之勢。 在未來一兩年內，我國政府將繼續嚴格控制房價過快上漲，調控政策會使購房者的觀望情緒更加濃厚，房地產消費也將更加理性，購房者的議價能力將有所增強。但我國商品房在未來十年內仍將供不應求，房地產企業在房價的走勢中仍會占主導地位。
3。萬科內部環境分析
3。1企業組織結構
創新組織結構——組織結構要根據戰略的變化而變化。萬科根據整個項目的生命周期才設立組織結構。產品線、運營線、管理線、監控線，這樣使得專業分工更強，各線集中精力執行專門的任務，每一個過程都得到高度關注。
3。2企業人力資源
“人才是萬科的資本，是萬科的核心競爭力”，萬科尊重人，為優秀的人才創造一個和諧、富有激情的環境。
萬科提供給每一位員工的是可持續發展的機會和空間，是公平競爭的環境，致力于培養職業經理，聚集了一批善經營、懂管理、有專業知識、不斷超越自我的職業經理人。
萬科追求個性發展與團隊意識的協調一致，致力于成為學習型組織，通過學習創造自我，提升自我價值。讓所有的人為了共同的目標走在一起，共同工作，通過內部經驗交流和外部知識引進，提高能力。
3。3企業財務狀況
公司財務狀況良好，融資渠道通暢。即使在2008年行業整體資金較為緊張的背景下，公司仍保持充裕的流動性和健康的負債狀況。
不可忽視公司的財務也存在一些問題，如存貨周轉率近年來連續下降，速動比率和流動比率連續兩年降低，資產負債率連續三年升高。
3。4企業文化現狀
萬科公司給自己的定位是：做中國地產行業的領跑者。萬科對內平等，對外開放，致力于建設“陽光照亮的體制”，萬科把人才視為資本，倡導“健康豐盛的人生”，萬科企業文化案例為業界所推崇。
以“七個尊重”為核心的人文精神和企業價值觀的形成和認可，是萬科不斷發展的基石。萬科“陽光照亮的體制”讓其“創造健康豐盛的人生”不斷成為現實。
4。環境綜合分析—SWOT分析
4。1。自身優勢分析
經過20多年的持續努力，萬科在品牌知名度、資金實力、規模、盈利等方面具備了較強的競爭優勢。在資本市場上，萬科以穩健的經營、良好的業績和規范透明的管理贏得了來自眾多投資者和資本合作方的青睞。
1） 中國房地產龍頭企業，主營住宅物業發展，競爭優勢明顯。綜合競爭力、市場占有率和品牌價值排名第一。品牌知名度高，顧客和潛在顧客對萬科品牌的評價都較高。
2） 萬科在制度和流程管理上有不少創新，把很多具體事務性的工作上升到了制度和流程層面，這些標志著企業系統的健全和成熟。
3） 萬科集中采購裝修部品 凸顯規模效應——降低采購成本約10％，技術、環保指標高于行業標準。
4） 萬科強大的競爭力不僅體現在其強大的銷售規模和跨區域運營能力，還體現在其穩健的商業模式、完善的公司治理結構、強大的融資能力以及快速應變的營銷策略等。
5） 公司財務狀況良好，融資渠道通暢。即使在2008年行業整體資金較為緊張的背景下，公司仍保持充裕的流動性和健康的負債狀況。
4。2自身劣勢分析
1） 土地儲備不足，低于行業平均水平，可能會影響其增長并增加土地購置成本。
2） 重視顧客，文化建設，但對員工關注不夠，員工滿意度不是很高。
3） 各城市顧客的評價不一，在某些城市萬科的住房，服務等有待提高。
4） 與政府的關系一般，在某種程度上缺乏政府的“關愛”。萬科獲得的可開發土地，較多的來源于二級市場或公開拍賣市場土地資源來源渠道的限制，迫使萬科只能走城鄉結合部開發的策略。
4。3面臨機會分析
1） 世界經濟已經在逐步復蘇并走向良好，我國國民經濟發展態勢堅挺，給房地產市場帶來了很大的發展潛力。
2） 政府宏觀調控政策頻繁出臺、國有資產布局優化的規劃，將加速行業整合，有利于優勢企業快速擴張。
3） 中國房地產行業集中度仍較低，萬科將通過整合行業資源提高市場占有率。
4） 萬科獲建設銀行500億授信額度建設銀行，進一步增加對萬科的授信力度。而500億授信額度的獲取，對于萬科增強資金實力、抓住發展機遇無疑也將發揮非常積極的作用。
5） 中國屬于發展中國家，房地產行業屬于增長型行業，發展空間大。中國人口數量龐大，對商品房青睞。
4。4潛在威脅分析
1） 政府管制的力度正在逐步加強。房地產開發企業所受到的政策制約已大大影響到企業的生產力和競爭力，而且持續的行業政策的變動還會使企業在今后或者更長一段時間內處于不利的發展地位。
2） 政府金融政策趨緊，既提高了對房地產商資金實力的要求，也在一定程度上（3）對土地供給的宏觀調控以及土地交易市場化，增加了土地獲取的難度。政府對土地供給的調控以及土地招拍掛的市場運作方式，增加了開發企業獲取土地的難度，加大了開發企業的資金需求。
3） 市場競爭加劇，綠城、恒大等民營房地產公司的高速擴張，削弱了萬科的競爭優勢，對其未來增長構成有力威脅。來自境外的房地產企業則通過各種方式，試圖加入戰局，使得原本激烈的競爭更趨白熱化。
5。影響組織的關鍵性因素
篇三：中海地產背景介紹說辭
中海地產背景資料介紹
“中海地產”是中國海外集團房地產業務的品牌統稱，該品牌誕生成長于香港，輻射到澳門，發揚光大于中國內地。1979年注冊成立，1988年起進軍內地市場。在香港，幾乎每15個人中，就有1個人住在“中海”建造的房屋里，而造地達836萬平方米，更相當于港島面積的九分之一。香港許多引人注目的標志性建筑，都留下了“中海”的足跡：香港新機場客運大樓——國際權威機構評定的二十世紀十大建筑之一，香港迪士尼樂園。
20XX年8月8日，中海地產股份有限公司正式注冊成立。多年來，中海地產向社會提供了優質住宅產品，為數以萬計的人仕提供了優越的居住選擇。“中海地產” —— 一個全國性的房地產品牌形神兼備，呼之即出。從1988年開始，中海地產發揮在香港房地產市場積累的豐富經驗與競爭優勢，大力拓展中國內地市場，先后在深圳、上海、廣州、北京、成都、長春、西安、南京、中山、廣西、蘇州、佛山、澳門、寧波等14個城市進行房地產開發、基本建設投資和物業管理，業績卓著，聲譽日隆。截至2005年底，中海地產在內地的房地產總投資達到人民幣400億元，開發總量逾500萬平方米，已經成功發展了數十個房地產項目，如：
香港開發的項目：海福花園、聚龍居、帝景峰、雍翠豪園、御龍居、海悅豪庭.
“中海地產”以“誠信卓越，精品永恒”為開發理念，堅持在創新中不斷超越自我，精品與創新成為“中海地產”品牌與感召力的核心，所倡導的“過程精品”理念，其核心就是用創新引領精品，用精品支撐創新；以“過程精品”鍛造“樓樓精品”，以制度化、規范化、程序化的專業化管理作為質量保證的基礎，嚴格苛求，使高質量成為“中海”品牌的本質、基礎乃至品牌的生命。
作為1992年即在香港聯合交易所公開上市發行的房地產開發企業，“中海地產”首開中資企業以香港本地業務直接上市之先河。20XX年起，“中海地產”連續被國際著名的《財富》雜志列為中國地產業上市公司綜合實力第一名。在國務院發展研究中心企業所、清華大學房地產研究所和中國指數研究院三大權威機構共同組成的'中國房地產TOP10研究組進行的“2004年中國房地產品牌價值研究”中，“中海地產”以26。01億的品牌價值名列全國房地產企業榜首。2005年，“中海地產”再度榮登“中國房地產行業領導品牌榜首”及“2005中國房地產行業綜合實力榜首”，品牌價值遞升到33。11億元，成為中國最具品牌價值和綜合實力的房地產開發企業。2006年，“中海地產”第三次獲得中國房地產行業綜合實力第一名。
作為中國房地產的領軍企業，“中海地產”見證了中國房地產的崛起。27年來，“中海地產”環貫沿海、連橫內陸，足跡遍布中國14大城市，鑄就了近百萬個家庭的居住夢想。
目前“中海地產”在內地的房地產總投資達人民幣400多億元，開發總量超過500萬平方米，成功發展了數十個房地產項目，擁有累計土地儲備可發展建筑面積超過1200萬平方米。
中海興業（寧波）有限公司簡介
“中海地產”是中國海外集團在內地房地產業務的品牌統稱，中國海外發展有限公司早在1992年就已經在香港上市（香港聯合交易所代碼：0688），為中國上市公司中的知名企業。中海地產目前已經成功在上海、北京、深圳、廣州、成都、南京、蘇州等12個城市進行房地產開發，業績卓越，聲譽隆隆。
根據公司戰略發展的需要，2005年5月26日，有著“中國房地產第一品牌”美譽的“中海地產”以近7個億摘牌東錢湖首次推出的大型居住地塊——原寧波大紅鷹跑馬場，這是東錢湖高起點開展招商引資工作，“高平臺發展”的第一次重大而具標志性的舉措。作為中國房地產的領軍企業，東前湖項目既是“中海地產”進軍寧波房產市場的第一個項目，也是“中海地產”進入整個浙江市場的第一個項目；項目位于東錢湖的“門戶”位置，這對“中海地產”多年來形成的“進入一個城市就扎根一個城市、持續發展”的開發戰略來說，具有特別的象征意義，而對寧波房地產市場來說更具有多重意義：此次“中海地產”的全力傾情投入，既是東錢湖作為城市發展得天獨厚的區域環境優勢的體現，也是政府為打造東錢湖高尚居住板塊而創造的日趨成熟完善的居住配套與生活氛圍的驗證，更是“中海地產”對寧波樓市堅定的信心所在。因此，完全有理由相信：一個城市最具魅力的品牌與一個行業最具價值的品牌的結緣，必將締造一個城市最具想象力的生活傳奇。
中海興業（寧波）有限公司于2005年8月25日正式注冊成立，注冊資金3300萬美元，為外商獨資企業，投資建設寧波東錢湖鄞縣大道南側地塊，土地總面積550畝，可開發住宅面積33萬平方米，預計總投資人民幣18億元。
中海興業（寧波）有限公司將秉承中海地產一貫的“誠信卓越、精品永恒”的經營宗旨，以過程精品塑造樓樓精品，將先進的產品開發理念、全方位的營銷思路、優質的物業管理服務帶入寧波市場，為促進寧波城市建設，提高人民居住生活水平，貢獻自己的力量。
中海地產大事記
4月2日 由國務院發展研究中心企業研究所、清華大學房地產研究所、中國指數研究院聯合主辦的“中國房地產百強”企業家峰會在北京釣魚國賓館隆重舉行，大會公布了2005年“中國房地產百強企業”名單，中國海外發展有限公司榮登中國房地產百強開發企業綜合實力第一名。
4月15日中海地產成功競得成都龍爪地塊，該地塊占地面積13。32萬平方米，可發展建筑面積45。6萬平方米，地價總金額6。6億元。
5月26日中海地產成功競得寧波市東錢湖旅游度假區鄞州大道南側地塊，該地塊占地面積33。61萬平方米，可發展建筑面積約35萬平方米。
5月27日由《新地產》聯合《財經時報》、《證券市場周刊》、和訊網舉辦的新地產2005中國房地產上市公司十強系列評選結果在北京揭曉，中國海外發展有限公司再次榮登“2005中國房地產上市公司綜合實力10強”，并位居中國10家最具增長潛力房地產上市公司榜首。
5月28日中海地產在南京的首個項目–中海塞納麗舍盛大開盤，銷售業績喜人，首期推出的140余套房源勁銷118套，成交率超過80%。
6月18日中海安德魯斯莊園隆重開盤，當日成交150套，成交額近3億元，這個成績相當于去年同期北京市場TOWNHOUSE一個月的銷售量，創造了2005年別墅項目的銷售奇跡。
7月12日中海地產再次榮獲國家商務部國際貿易經濟合作研究院評定的“AAA誠信綜合等級單位”榮譽。
8月9日 中海地產成功競得深圳寶安區松崗A407—0517地塊位，地塊占地面積9。82萬平方米，可發展建筑面積27。6萬平方米，地價總金額4。94億元。 8月24日中海地產寧波公司順利取得了外商投資企業批準證書，并于次日取得了營業執照，標志著寧波公司的正式成立。
集團公司20XX—20XX年公司發展策略
在規范中上升和發展將是內地房地產市場的主旋律。居民消費結構的調整帶動住房消費的升級換代是今后5至10年房地產業發展勢頭強勁的首要原因。城市化步伐加快已在我國初現端倪。房地產業將繼續作為新的經濟增長點和消費熱點而受到國家政策的重點引導，按照國家住宅產業“十五”發展計劃綱要，到
2005年城鎮人均建筑面積達到22 m，僅城鎮就需建設住宅27億m，平均每年需新建住宅5。4億m2。中國地產業將能夠保持強勁的增長。政府對土地市場、房產市場以及行業將進一步規范。房地產行業不斷向市場化、規范化的方向發展，行業競爭程度不斷加劇，企業優勝劣汰關鍵取決于品牌、規模和經營管理模式。中國經濟的持續增長、住宅建設的飛速發展，都將賦予我們巨大的機會。與我公司直接密切相關的物流、物業、設計、基建投資等行業發展前景依然廣闊。
繼續加大內地地產業務的投資力度，要堅持“低成本競爭、高品質營銷”的經營策略，集團公司內地地產20XX—05年的奮斗目標為：構建起以一線城市為中心，以二線城市為輔助的區域拓展的戰略格局；在規模上將實現比較大的跨越，年土地儲備達到150萬m2，2005年銷售額達到60億元，年利潤貢獻6億元，房地產銷售額在全國的市場份額超過1%，成為全國知名、優秀的地產公司。集團內地地產業務的新旗艦——中海地產股份有限公司的利潤要保持20%的增長，2005年資產規模和綜合實力躋身于全國房地產上市企業的前三位。到20XX年，各地區公司捆綁起來，“中海地產”的綜合實力要進入全國性房地產業的前三名，在土地儲備、市場占有、創新能力方面處于全國領先地位。在北京、上海、廣州、深圳等大城市，綜合實力必須進入前五名，在成都、西安等中等城市，綜合實力必須進入前三名。搞好在建項目的發展策劃工作，密切注視地產市場的變化和趨勢，把握機會，積極促銷樓宇，盡快回籠資金，并為今后項目的發展提供資金。
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