新的希望從此刻開始作文

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新的希望從此刻開始作文

　　本人211小本一枚，汽車服務工程專業(純工科機械類)，從15年3月份開始找實習，歷經各類公司的拒絕和各種HR的鄙視，尤其是群面經歷尤其慘烈，但還是認真總結經驗教訓，終于在在5月5日中國最大互聯網公司阿里巴巴的暑期實習群面中大放異彩，并一路高歌猛進到終面，斬下最終杭州總部的 offer。為了紀念這份勝利，也為了讓深深被群面坑害的戰友早日脫離苦海，特分享此面經，望對各位戰友略有幫助。

新的希望從此刻開始作文

　　2013.03.07-2015.03.15 CVTE(廣州視源電子科技有限公司)

　　印象中記得是三七女生節當天網申的CVTE(總覺得女票已經不是女生了，不需要過這種節日，嘿嘿)，話說CVTE的網申真的是蠻與眾不同，開始是不需要填寫簡歷了，先選擇崗位，讓后就開始基礎測評和職業傾向測評兩輪測試。基礎測評是普通的行測題，各種邏輯題、計算題和圖形推理題，當時真有一種做小學奧數的趕腳，一共四十道題，時間好像是45min，不得不說，這點時間真的是不夠用，我找了兩個室友，其中一個高中數學很吊，一起完成，最后還有三道題沒填，真的是沒填答案，擦!然后就是簡單輕松的職業傾向測評了，隨便做，so easy!其實CVTE對簡歷篩的很簡單，刷人很少，沒做完也不用擔心。后面就是宣講會，然后就是網測通過進入簡歷環節(宣講會現場的HR說完成CVTE 的在線簡歷要兩個小時，騙人，超簡單，最多二十分鐘絕對搞定)。

　　然后就是第二天的一面，不想多說，因為哥們一面就掛了，記得哥們當時還一直“姐姐姐姐”的叫HR，還說了一句“雖然我開始是因為薪資才關注 CVTE，但是后來卻深深的被CVTE的企業文化所吸引”，面完后哥們還信心滿滿，以為這樣肯定進了，但是后來結果證明我想多了，一直等到晚上一點都沒收到二面短信，真的很受打擊。后來找了好久終于找到一個到了終面環節的美眉，她分享的經驗是一面不要太活潑，要表現的成熟一些，畢竟企業招的是可以做事的人，又不是逗比，即使銷售工程師也是這樣，當時我就懂了想應該是自己最引以為傲的兩句話坐實了HR拒掉我的決心。。

　　算了還是說說重點的群面吧，雖然哥們一面就掛了，但是誰讓哥們是打不死的小強呢。第二天早上七點就爬起來趕去昨天的面試場地(CVTE的面試場地并沒有換)，對的，你沒想錯，哥們就是去霸面的。去了之后就一直坐在候場區，期間被趕了無數次，但哥們就是不動，就在哥們要被趕走的那一刻，一張桌子上的人不齊，所以把我們四個霸面的補上去了。當時那個激動，以為這是老天刻意的安排，讓我以這種方式進入CVTE，后來的結果證明，我又想多了。你妹，十個人一組最后十進六要給出淘汰名單(完全沒有意義，HR根本不會看你們的名單，人家自己會確定名單，這只是增加競爭的一個設計)。討論的火爆程度可想而知，每個人都跟打了雞血似得，都瘋狂的表現自己，即使你認為最最文靜的人也會變得癲狂，在這樣一場戰斗中，如果你不說話，你就死定了，如果你說話說不到點子上，你也死定了。反正第一輪群面我們十個人只進了兩個，剩下八個人重新分組，進入第二輪，換了個題目分成三組，分別扮演采購商A和供貨商B、C，進行商業談判，還是要找人陳述并給出淘汰名單。雖然哥們認為自己這一輪表現的還不錯，成功控制住組內的討論，得到采購方案，在談判過程中也能嚴格按照采購方案執行談判，并最終選出了一致認同的采購商，但還是不得不面對全組被淘汰的結果。對的你沒想錯，就是整個組都被淘汰了。后來跟進入終面的聊天才知道，CVTE 武漢站有一千多人參加面試，最后進入終面的只有幾十個，拿到offer的只有十幾個。你妹這哪是來招人，完全就是來搞宣傳的，沒誠意。這就是哥們第一次群面經歷，用慘烈來形容根本不足為過，在那種場合下，你就跟個傻子一樣，跟不上大家討論的節奏，只能不斷附和別人的發言，甚至最終會被無視，然后被拒絕，這就是沒有群面經驗的下場。

　　經過上次失敗的群面經歷后，哥們認真進行了總結，認為在無領導小組討論中，如果能提出開創性的方案，或者有建設性的點子就一定能獲得HR青睞，獲得進入下一輪的通行證。但是后面的兩次群面經歷都證明，哥們又一次錯了。

　　在德州儀器的群面中，哥們認為自己真的是一個人壞了整個小組的討論。德州儀器的群面是一個搭積木的題目，要求兩個組進過交流可以合作搭起一幢三十層的積木大廈，我們這個組負責的是16-30層。開始我認為我們應該充分跟對面小組交流，獲取兩邊的所有信息，然后綜合確定每層的顏色，最后再開始搭。但是在交流的隊友沒有換取到特別有效的信息，有人認為兩邊的信息約束條件并不是很多，這時應該就可以開始搭了。但是我認為在信息不清楚的情況下搭會有返工的風險，所以我建議我們進行第二次交流。結果交流還沒有結束時間就到了，我們只搭起來三層，最終全組淘汰。在這次群面中，哥們所犯的問題就是過于執著于自己的觀點，總是幻想能統籌規劃好再操作，而且哥們自信點子很好就會得到大家的認可，沒想到卻是沒人認可。甚至落得全場被淘汰的結果。

　　但是到這時哥們仍然不知道原因出在了哪里，我甚至認為是隊友的問題。所以在騰訊群面時，哥們在面對廣場舞大媽的創業項目這道題時，很快的思考出了設計“廣場愛舞”app的思路。這次好一點的是，題目太難，大家都沒有好的想法，所以就默認我這個方案了。我也順其自然的成為了leader，但是在后面討論的過程中，哥們又犯了一個差的leader會犯的所有錯誤。我沒有給大家分配角色和任務，沒有聽取大家的建議，沒有鼓勵不發言的童鞋，沒有…… 最可笑的是，當時我還認為這是我表現最好的一次，因為我終于可以完完全全表達自己腦海中的想法了。而且我并不懂群面的一些技巧，我認為我提出的想法是最好的，好的想法就應該得到大家的認可，包括HR。但是結果卻是殘酷的，我又一次被刷了，而且是在十進六的情況下被拒了。

　　說實話，當時哥們心中真的是各種不服氣，甚至第二天又去霸HR面了。但是第二天的騰訊關閉了霸面渠道，所有霸面的都不找不到地方，然后我就靜靜的坐在等候區，一個人靜靜的思考，想不通了就跟身邊的同學交流下，思考了兩個小時后，我得出一個結論，我現在對群面還是完全不懂，還需要跟有經驗的同學取經，在有了一套群面理論之后才有可能群面成功。

　　所以回來后我在網上找了很多有關群面的帖子，其中有一篇對我的幫助很大，特此附上，文章結尾我會寫進自己的理解。

　　如何在群面中脫穎而出?

　　群面，又叫無領導小組面試，是企業現在常用的一種面試形式。顧名思義，小組中，每一個面試者都是平等的，需要通過自己的努力，爭取到小組公認的角色，并為小組討論結果，貢獻自己的力量。

　　在這個過程中，展示給面試官的是你各方面的能力和素質，分析問題能力，溝通表達能力，團隊合作能力，專業知識運用能力，情緒控制能力，領導力等等。

　　角色很重要，在整場面試中，角色清晰，并在自己選定的角色方向，貢獻值最大，那你就pass了(注意，并不是leader更容易pass，任何一個角色的pass機會都是均等的，只要你在選定的角色方向貢獻最大)

　　如何選取自己的角色方向，需要考慮小組成員之間的能力、性格和專業構成(如你原先選定的方向，在面試中遇到一個更適合更優秀的人，那就沒必要爭著做了，可以選擇其他相近的方向，或者擔當這個方向的輔助角色)。

　　最重要的是根據自己平時生活和工作中，更善于做那個角色(與學生會工作中的職位無關，想想自己平時生活是啟發別人思考多些呢，還是善于獨自思考;是善于總結陳述呢，還是善于表達靈感;是善于遵循和執行紀律呢，還是鼓勵自由和創新;是善于思路引導呢，還是執行思路;是善于大局觀呢，還是善于解決具體的問題;是善于活躍討論氣氛呢，還是認真發現問題等等)。

　　只有角色定位適合自己慣常的表現，才能更自然地，更出色地，在這個方向上，貢獻最大。

　　參考角色：leader、第二leader、time-keeper、記錄總結員(比較適合女生的一個方向)、和事佬(團隊潤滑劑)、點子王(群面中占多數，在某個知識領域熟悉，有靈感，多建議，善于解決具體問題)。當然還有其他個性角色方向，只要你想出來，結合自己的性格和能力，知道如何擔當，并在這個角色方向貢獻最大，go ahead!

　　同一個角色，不同的人來擔任，會有很多不同的表現。在這里，談的是我理解中的角色，并談談如何在這個角色方向，貢獻最大。

　　1. Leader篇

　　很多人認為leader容易pass，原因是leader的戲分多，表現時間和機會多，容易為自己加到更多的分數(如果職位要求leadership的話，加分就更多了)。

　　那么群面中，如何做一個出色的leader呢?

　　面試前，了解清楚參加面試同學的名字，學校和專業背景，愛好和特長等(不用問得太明顯，閑聊時熟記于心)，面試時，根據個人的專業和特長，恰當分工合作，并恰當地把各階段的陳述和總結機會，讓給恰當的同學。

　　總之，在面試前，讓大家認同和信任你，這比什么都重要。我們往往不是因為某句話有道理而相信，而是先信任了某個人，進而相信他說的話。所以，做leader，面試前，多跟大家熟絡尤為重要。

　　面試中，leader領導團隊的方式有很多種，而我認為思路引領是首選。只有團隊成員信任你的思路，能出色解決面試問題時，他們才愿意配合你，一起來充實這個解決思路。

　　這個思路不一定全部由自己提出，可以綜合眾人心智。你也在引導和總結其他同學思路的時候，體現自己的領導能力和團隊合作能力。

　　群面中，我一般首先說話“我們遇到的是一個****問題，目的是要實現****，在討論具體解決方法時，我們先確定一下總體解決思路。”“我先談談我的想法，大家看看補充和改進一下，好嗎?我的思路是這樣…”。

　　往往我說完我的思路后，同學都普遍認同，并在這個總體思路上，加進自己的建議，完善一下，就確定了我們的總體思路。接下來，我們就在總體思路的每個步驟上，討論具體的執行方法，我也很自然地成為了小組的leader。

　　總體思路確定后，接著討論具體的執行方法和步驟(有時案例題目較難，涉及很多方面的資源，困難和影響，一時難想到總體思路時，可以大家輪流發言，一起解讀案例材料，然后慢慢思路成型。但這種方式，會出現各說各的，耗費很多時間，卻沒有形成系統的思路。這個時候，需要leader記錄和總結好各人的講話要點，及時提煉出思路，并讓大家在這個思路上進一步討論)。

　　在討論具體執行方案時，leader的任務不是提點子，而是鼓勵團隊成員一起討論，并在這個過程有效控制討論流程，讓討論總圍繞著總體思路，一步步向目標進行。

　　在這過程，要跟組員互動和反饋(比如，“你說的是降低成本嗎?”，“那通過什么方式降低成本呢?”;“你講的是重視員工培訓和提高生產效率這兩點嗎?”，“其他同學的意見呢?”等等，多用疑問句，及時總結和綜合團隊成員的意見，也讓組員積極反饋你)。

　　leader還要注意的是，機會分配問題。要結合個人的專業優勢，恰當地引導組員發揮自己的特長，為解決方案提專業的意見。(比如，“****你覺得從營銷學上來看這個問題，你覺得應該怎么處理呢?”“****你學化學的，你覺得應該怎么避免環境污染問題呢?”等等。

　　如果某個同學不怎么說話，或者爭取不到說話的機會，leader可以說“還有其他意見嗎?要不我們聽聽****同學的意見。”)總之，發揮每一個小組成員的能力和知識優勢，在規定的時間內，整合出完善的解決方案，這是leader的最大貢獻方向。

　　leader開發的交流，寬容，同理心(能理解組員的點子和心理變化)，總結能力等，在群面中，都是非常重要的。

　　最后談談，何謂leadership?

　　leadership并非頤指氣使，也不是所謂在其位謀其政，而是用自己的熱情來拉動整個團隊的前進，用良好的安排來確保團隊計劃的進行，以及用自己的知識和充分的分析來促成團隊有效的討論。leadership，永遠脫離不了團隊，永遠在團隊利益最大化中貢獻最大。

　　2. Time-keeper

　　大家不要小看time keeper咯，在很多場群面中，我發現time keeper都pass了。為什么?

　　因為time keeper的團隊合作和團隊貢獻很容易突顯。但是，擔當一個好time keeper，卻不是簡單計算一下時間，那么容易的事情，里面有著學問在。下面談談，群面中，如何做一個出色的time keeper。

　　time keeper 第一任務是時間管理。所以，time keeper 拿到案例題目和時間規定后，瀏覽一下案例，根據案例解決的困難所在，合適把時間段分塊(面試前，通過交談，可以初步判斷那個同學可能是leader，在面試時坐在他旁邊，對時間分塊前后，跟leader商量一下，爭取做到時間分塊與總體思路進展相匹配，這是一種比較穩妥的方法)。

　　然后把自己的想法，跟組員說說。如，“我們要討論的是一個****問題，可能在解決****和****問題上，會遇到困難。我建議，在討論前，我們先根據題目的情況，把面試時間這樣分塊，大家看看怎樣?好嗎?”，“大家先用3分鐘來獨自思考，寫下大概方案，然后我們輪流講一下自己的想法，每人一分半鐘，一共是12分鐘，接著，我們用20分鐘來討論，得到綜合完善的方案，最后我們選出代表總結陳述，并給5分鐘給他整理思路和準備總結。

　　整個過程是3+12+20+5=40分鐘，而面試一共是45分鐘，我們有幾分鐘的機動時間。這樣時間分塊，大家覺得可行嗎?”，“可行的話，好!那現在我們就開始吧!”

　　也見過有同學說，“我帶表了，計時方便，我來計時吧!”，通過這種方式做成了time keeper，簡單直接，呵呵。但是如何做好，還是一件認真的事情。)

　　time keeper 在討論過程中，要嚴格按討論好的時間規劃來管理時間，適當打斷發言超時的同學(“時間到了，同學請先停一下，到下一個發言同學了。)，也適當引導大家談話簡潔扼要(“****你能用幾個詞總結一下你剛才的話嗎?”，“簡要一些，就說你思考的結論是什么呢?”，還可以通過贊揚的方式，比如“****講到 ****這個問題，很有見地，現在的重點是解決****問題，大家覺得怎么辦呢?”)

　　time keeper還有個重要責任是，配合好leader，引導組員在總體思路方向前進(這也是第二leader的一個重點)。當意識到leader需要時間和發言機會時，可以“下面，我們適當總結一下剛才談話的內容，聽聽****是怎樣總結的。”，或者“剛才大家各說各的，我們先回到總體思路上。我們討論到那一步了呢?”。

　　注意，time keeper 有時要唱黑臉，果斷打斷羅嗦或偏題的談話，讓討論有效。放心好了，因為打斷后，下一發言機會受益者不是你，所以大家不輕易對你反感的。當然，語氣盡量婉轉，巧妙。

　　機動時間處理，也是time keeper 發揮的時候。

　　如果剩余時間充足的話，可以把團隊往前推動一下(“現在還剩4分鐘，我們想想方案還可以完善嗎?”，“我們把問題解決了，現在還有4分鐘，大家討論一下，以后怎么避免同樣的生產問題發生吧!”)。

　　總之，time keeper 是團隊重要的一員，不僅關系到團隊能否在規定的時間內，充分討論問題，并得到完善的解決方案(時間劃塊和協助leader方面)，還關系到團隊成員機會均等，并發揮各自最大貢獻，以實現方案最優化(時間管理和引導發言方面)。

　　想pass 嗎?time keeper 是不錯的一個選擇!

　　3. 記錄總結員

　　當團隊成員吵得紛紛擾擾時，還有一個女生在認真記錄著沒一個人的講話，并不停用各種記號，標記講話內容的重點。這個女生就是群面中的pass王(做得好經常pass。當然男生也可以擔當。總的適合女生多一些)。

　　我嘗試用男生的思維，來講述一下這份適合女生的工作：群面中，如何做一個好的記錄總結員。

　　記錄清晰，重點標明

　　根據團隊時間劃塊的安排，把一張紙分成幾部分，在每一個部分的頂頭，寫清楚該時間段的要解決的問題和目標。討論時，要快速而準確記下每個同學的發言(名字和發言內容，不一定全部逐字記錄，但完整意思一定要記下，包括好點子和壞點子。)并結合團隊整體解決思路，把相關的發言重點，用記號標明。

　　配合leader，解決盲點，推進討論

　　(當然，能坐在leader身邊就最好)

　　及時把關系到重要問題解決的發言，有創意的點子，重點清晰地指給或傳給leader看。如發現某個重要問題還沒討論結果，就被叉開時，在恰當時提醒隊友再討論一下，也可以通過leader來引導大家再討論。當團隊成員討論無目的時，要站出來，講述清楚我們剛才討論到那一步驟了，接下來討論那個步驟。

　　恰當總結發言，爭取做代表來總結陳述

　　在討論收尾時，拿起本子，向著每一位組員，“大家的發言，我都記錄在這個本子上，下面，我跟大家說說我記錄的重點吧!”，當大家都看著你的時候，你一定要思路清晰地，重點突出地，把你整理出來的方案要點，逐條逐條講出來，并在這個過程，恰當點名贊揚一下某個同學的點子。最后“這是我們的討論結果，記錄在這里，下面哪個同學去做代表陳述，我把這個本子給他。”。

　　其他組員肯定說，不用選了，就你了去說吧(呵呵，女生的優勢充分發揮啦!)

　　當你沒爭取到代表陳述機會時，你也知道怎么發揮你本子的作用，是嗎?

　　最后談談記錄中的壞點子(如何判斷壞點子，跟公司的文化和辦事風格不匹配，跟解決問題的大局目標相沖突，或是節外生枝，不在本案例的討論范圍之內等等)吧。

　　如果某個同學只提出一次的話，不占用太多討論時間的話，就可只記下來，而不跟大家點明。如果再次被提出來，并引起大家的討論的話，就要明確表態，參與引導討論方向了。

　　記錄總結員，說話最有分量，有根有據嘛!有分量的你，pass肯定沒問題啦。

　　下面就是壓軸戲了哦，哥們要開始講自己對群面的理解了!

　　群面其實是一種十分高效的面試方式，每個人通過的機會其實是相等的。最終能否通過其實不是看你擔任哪個角色，而是看你在這個團隊里的貢獻值。只要你能找準自己的定位，給團隊的討論提供良好的建議，承擔你這個角色應該完成的工作，保證整個討論有序條理的進行，得出合理的結論，就是成功完成了一次無領導小組討論。其中最最需要注意的就是團隊合作，因為不管你是哪個角色，都是需要與其他成員討論，結合整個團隊的力量才可以完成的，所以切記過分執著于自己的觀點，甚至放棄團隊的整體利益，這種人即使再聰明，點子再棒，也是會被HR絕對拒絕的。

　　第二個重要的點就是，怎樣在討論中找準適合自己的角色。其實上面這篇文章不是我原創的，相信很多同學都看過，而且我也推薦給過很多朋友，但是他們看完后都會犯一個習慣性的矛盾，要么就是覺得自己不適合上述任何一個角色，要不就是覺得自己適合上述某一個角色。我的群面經驗告訴我，這兩種想法都是錯的。因為每次群面其實都是變化的，題目在變，小組成員在變，群面形式在變(有的企業會由HR計時，如TCl、VIVO等國企)，所以開始討論之前，你根本無法確定自己到底是哪個角色，這個是需要現場來討論決定的。舉個簡單的例子，如果你覺得自己的性格適合當timer(幾乎每次都會出現搶timer的現象)，你自薦了，然后另一個同學也來搶了，而且人家是三個一起過來的，大家一起附和，他就被默認為是timer了，那你腫么辦?你就放棄這個角色?還是干脆放棄討論了?這都是錯誤的想法。

　　因為角色其實是沒有被明確指出來的，只是大家在討論過程中，發現某個人更負責任的承擔了某個角色的職責，大家就默認為他是某個角色。所以即使別人跟你搶了，而且得到其他人的認同，你也不能放棄進行這個角色的工作，萬一他完成的不如你好，你還是會反客為主的。那是不是認定一個角色就一直搶下去就對了?這也是不對的，因為要是出現HR擔任計時工作的情況，那你還跟HR搶?顯然不可能，那你不就沒有角色了嗎?

　　所以最最正確的做法就是，讓自己可以勝任每一個角色，具體情況具體分析，隨機應變，看現場自己適合什么角色，自己就承擔什么角色。這也是我在群面阿里和VIVO時采取的思路，我的具體做法是，上去首先審題，如果給出的題目是我擅長的，比如騰訊的“廣場舞大媽創業項目”，我就果斷提出自己的獨到見解，試圖成為leader。但是我成為leader不是為了出風頭，而是我有這個自信可以做好leader，可以恰當的帶領大家向著正確的方向討論，而不必承擔因為其他人做leader引錯方向，導致最后討論失敗全組被淘汰的后果。如果成功成為了leader，一定要注意將其他的角色分配給剩余小伙伴，而且要注意引導不大發言的小伙伴講出自己的想法，一定不要只顧著表達自己觀點，一味展示自我，而占用其他人的發言時間，這是很不合作的表現，是 leader最容易犯的錯誤。總結起來，leader的職責是引導大家一起合作，向著正確的方向討論，最終得出合理的結論，而不是一個人兼任所有角色，一個人主導整個討論，這是極其不合作的做法，是大忌。

　　上面講的是成為leader的做法，但是一般因為題目不熟悉，或者有更合適的人選擔任leader，我們往往不能成為leader。這是也不要氣餒，因為有更合適的人選對整個團隊是好事情，我們需要思考的是還可以擔任什么角色。這時我們首先要搶的就是timer了，顧名思義timer就是 time keeper，主要職責是合理安排討論進程，分配討論時間，并嚴格按照約定的時間表來執行討論策略。這里要注意的是，因為大多面經都講timer 是比較容易通過群面的一個角色，所以一般都會有很多人來爭搶這個角色。這是就像上面講過的，你不用擔心，不是誰搶到了這個角色，就一定會成為大家默認的那個人。最終是不是timer是由你在討論過程中對工作的執行程度來決定的。如果你上來就建議大家討論下怎樣分配時間，并在每個約定的時間點進行提醒，那你自然就是大家心目中的timer，是別人搶不走的。值得注意的是，timer是一個需要細心的角色，你的最重要的任務不是提點子，而是計時并提醒大家討論進行到了哪一步，下一步應該進行什么。因為討論中經常會發生跑題或者有人過分執著于自己觀點的情況，這是你要果斷提醒大家按照約定進程進行討論，同時要敢于打斷執拗者的發言，不要因為一個人耽誤了這個團隊的討論進程。

　　我在阿里群面中擔任的角色就是timer，原因是阿里群面是口述給出的題目，要求設計一個方案，將一二線城市的線下知名品牌商家轉移到天貓來銷售商品。乍一看我覺得這個題目很簡單，但是自己除了傳統的平拍促銷會又沒有其他更好的想法，所以我在聽完題目的一瞬間就決定讓出leader的位置，努力去搶人timer。不出意外，我們組內五個人有三個都過來搶timer，但是因為我準備的最充分，我拿出了手機當計時器，他們用的都是手表，而且我提議大家首先討論下時間分配，可能大家覺得我很靠譜，就默認我當了timer。阿里的題目有三十分鐘討論時間，我們經過討論決定將時間分配為 30min=5min審題思考+2minX5每人兩分鐘發言+5min推選陳述員并總結方案。在審題環節就不說了，我只是結束時提醒大家。然后就開始從1 號開始發言，這時有人發言時間短，但是也有人發言時間長，對于短的我沒有說話，但是對于發言超過預定兩分鐘的我會果斷站出來打斷。你也許會想這樣做是不是會惹到人，阻礙自己后面的討論，這一點大可不必，因為你打斷他是執行約定，而且收益的是下一個發言人并不是自己，所以這樣做非但不會得罪人，還會增加大家對你timer身份的認可，甚至會得到HR對你的青睞。反正阿里群面時，我這么做了，而且最后在回答“你感覺誰表現最好?”這個問題時，我還講了這一點，感覺有加分。

　　但是如果你在群面中遇到我這樣盡職的timer，或者遇到Hr負責計時工作的話，我建議還是放棄這個角色去考慮下陳述者吧。不管什么樣的無領導小組討論，陳述者都是必要的，因為團隊內總需要找出一個人來陳述結論吧。但是這個角色要想搶到也不是那么的容易。因為你需要在紙上記錄每個人的發言，而且要整理方案，添加大家的各種補充，并整齊的在草稿紙上展示出來，這樣在最后五分鐘的時候你就可以大膽自薦，然后拿出你記錄的東西，量任何一個人多搶不過你。如果能成功成為陳述者，在HR心里是會有加分的，因為大家選你出來，肯定是信任你，在這么短時間內能得到別人信任的人應該是值得信任的，所以這個角色有很大的通過比例，在我看來應該是所有角色中最容易通過的角色了。這個道理大家都是懂得，所以想搶到這個角色就一定要在討論過程中做好記錄和整理，哥們阿里群面時就做的不好，雖然記錄了大家的發言和方案，但是因為字寫得太爛，大家都看不懂，所以還是被別人搶走了這個角色。但是這也無傷大雅，因為哥們的 timer已經做的夠好了。

　　如果上述三種角色都沒有搶到的話也不用太過擔心，你還可以充當團隊的智庫，俗話就是點子王，只要你能提出比較好的創意，推進整個討論的正確發展，還是很容易得到HR賞識的。他們會認為你是個聰明的人，聰明的人總是會首先被人喜歡的。這一點在騰訊群面中體現的尤為明顯，當時我一個人做了 leader、timer和陳述者，但是我卻掛了，然后其他的點子王都過了，當時十進六，就是這么高的比例都沒有我，真心讓我郁悶了好久。最后我要提點小技巧了，群面中HR關注最多的能力其實是團隊合作能力，會合作的人真的能一美遮百丑。所以我建議大家不妨保持整個討論的和諧氛圍，而且在氣氛比較輕松的時刻開開玩笑“我們是個team嘛”或“既然我們是個團隊，要不然一會下去建個微群吧”。這樣的玩笑會拉近自己同別人的距離，消除陌生感，增加大家對你的認可，得到Hr的青睞。

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