有關信心作文300字5篇
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料,它可以提升我們發現問題的能力,讓我們一起來學習寫總結吧。那么總結要注意有什么內容呢?下面是小編收集整理的工作個人工作總結4篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

工作個人工作總結 篇1
不經意間新年就快到了。今年6月我告別了校園來到中天鋼鐵集團,并踏上保衛工作的崗位,這是人生的一次重要轉折點,這對我自身的成長和業務水平有了很大的幫助和提高。
在過去的一年中,我在各級領導和同事的關懷、幫助下緊緊圍繞公司的保衛工作以腳踏實地的工作作風,求真務實的工作態度,積極創新,不斷提高,很好的完成了今年的各項任務,為中天鋼鐵的發展作出了自己應有的貢獻。
20xx年是不平凡的一年,公司的各項事業均取得很好的發展。在好的大壞境下,我也把各級領導的指示精神落實到實際工作中去,積極提高個人職業素質和業務水平,站好每一班崗,為公司的發展保駕護航。當然,工作之中也存在許多不足,為了能在今后工作中揚長避短,特對今年的工作作出如下總結。
一、積極投身保衛工作,較好的完成各項任務。
在同事的幫助和共同努力下,過去的一年中在我執勤過程中查處多起盜竊事件,抓獲涉案人員多人,為公司挽回了不必要的`經濟損失。同時,在工作中遇到困難時,我也積極的去克服它。如今年夏天連續的高溫天氣給工作帶來了一定的困難,但是仍然毫無怨言堅守在工作第一線。
二、不斷向前輩學習,力求提升業務水平。
保衛工作責任重大,所以在工作過程中需要不斷的學習,提高自身業務水平。自參加工作以來,各級領導和同事給了我很大的幫助,使我能盡快的勝任這項工作。同時,我也利用業余時間鍛煉各項崗位操作。如指揮車輛、查車、開關門、敬禮等。
三、提高個人素質,維護企業形象。
由于保衛工作的特殊性,為了達到工作要求經常會與他人發生矛盾。有些人不理解,常常發生辱罵保衛人員,甚至作出過激的行為。我和同事堅持以人為本,耐心的仔細的做好工作,盡量讓事件得到良好的解決,維護企業的良好形象。
同時,積極聽取他人的意見建議,改進不足,提高工作水平。
取得成績的同時同樣也存在一些不足之處,如自身還不能完全按照標準進行自我約束,有待下一步的提高;業務水平未能完全到達公司要求等。這些問題和不足有待于我今后認真的思考和總結改進。
回顧了這一年來的工作,切實感受到了更為嚴峻的保衛工作形勢。但我堅信在單位各級領導的指導下,緊緊圍繞公司的全年中心工作,以腳踏實地的工作作風,為公司的發展和穩定做出新的貢獻!
工作個人工作總結 篇2
工作單位: 中國聯通
部門:
班組: 網優班
職責: 從事3g(dt、投訴、cqt)方面的具體工作。
報告簡介:按照《20xx年度中國聯通駐馬店市分公司干部員工述職考核辦法》第十四條第二款關于員工述職內容的要求分為下面三個部分:一是提綱式表述個人完成工作項目及工作成效;二是工作中存在的問題;三是解決問題的措施和建議。
在實際測試中,我驗證了不同手機(不同廠家、不同型號、同型號的不同手機)在測試中23g互操作表現有很大差異。我在每次測試中,都事先準備好已經標好的電子路線圖,在路線圖上清晰地標明了具體行車路線的數字代碼,以及禁行路段, 這樣就可以順利地按照預定的規劃開展測試, 在測試結束后,再對數據進行分段處理,按照前面的路段標號進行管理, 并標明日期。這樣就可以很好地掌握整個駐馬店九縣一區的問題點情況。
我在測試中, 拍攝帶gps信息的圖片和基站信息導入谷歌地球中進行分析,并能夠保密。我認為應該在干好本職工作的基礎上創新, 在測試過程中,有很多技巧需要學習,而且由于中興的路測軟件功能非常強大,多多學習就可以更好地利用它,并對分析有很大的作用, 我學習了wcdma路測軟件的分析,包括上下行覆蓋不平衡 、wcdma 信號覆蓋有問題、弱覆蓋、導頻污染、軟切換優化、主瓣與旁瓣覆蓋等問題的處理方法…
農村優化任務艱巨,同時需要處理大量的文檔,我編寫了一套程序,可以自動將已經整理好的材料自動生成word文檔和電子表格,使得大量的文檔在瞬間完成,這樣大大減輕了農村優化人員的負擔。
夏總和李主任對網絡質量非常重視,在他們使用手機的過程中,一旦發現通話有問題,馬上就打電話通知我,我就趕緊拿著設備去進行測試,并在工程師的配合和指導下盡快解決問題。
我利用自己掌握的office vba技術, 也改進了wcdma告警的處理, 將網管系統中的實時告警導出來,然后與基站工程信息表、各基站負責維護人員表、常見告警代碼處理方案表進行綜合處理,這樣每次的提取告警和分析處理工作就可以在瞬間之內完成,就可以及時地發到各部分維護人員手中,大大提高了工作效率。
為了能更好地開展路測工作,我開始嘗試自己編寫手機上使用的路測軟件,為了實現這一目的,我學習了java、android、nokia、iphone、c++等手機編程相關技術,并成功地在這些手機上編寫了一些實驗性的小程序,我會進一步地發展這方面的努力。
從20xx年11月10日開始,中興撤走了所有的3g路測人員,場景測試、投訴處理、dt測試分析以及所有的報表處理都交給我。我感到壓力非常的大,開始加班加點地工作。幾個星期下來,幾乎都累壞了。早上要了車就出去測試、帶著塔工調天線,中午回來經常顧不得吃飯,還要連忙寫測試報告,下午一上班又出去了, 晚上還要加班, 經常干到夜里十一二點。除了每周規定工作之外,還要及時處理領導安排的其他測試任務。真有點吃不消了。。
但是目前缺少更多的技術資料和深入專業培訓指導和交流討論,在wcdma的學習進度上遲緩,路測處理能力尚有待提高,而且目前對網優手段的理解和利用僅限于覆蓋優化中的天饋調整和少量參數調整,而更深層次的綜合處理例如:基站告警檢查和處理、容量優化、服務質量優化、數據業務相關優化、切換優化、鄰區優化、2g3g同覆蓋優化、優化仿真與仿真驗證方面的`研究、邊界優化、干擾優化技術、功率優化、碼資源優化、使用掃頻儀測試等深度內容還了解甚少,對網優故障的排除整個過程還未掌握。我希望在明年的工作過程中,深入上述方面的工作和研究。
我深知“移動通信系統是一個高速發展、迅速演變的巨型技術系統,涉及的知識領域無限廣大和深入,需要以極大的決心,投入大量的時間和精力進行學習,才能把工作真正干好。”
我很高興能夠在李峰博士和戚主任的帶領下, 在網優專家白帆的指導下,與在座的各位精英同事攜手共進,共同把網優工作干好。
工作個人工作總結 篇3
疫情防控工作是當前最重要的任務,每一天都生活在被疫情折磨的恐懼中,全國上下的老百姓苦不堪言,無論是經濟還是文化生活都被這場疫情攪得痛不欲生。在危機面前,基層黨組織更要發揮作用,早早帶領人民渡過這場劫難,絕不認輸。
領導者的安排部署決定了下級的行動方向。對于一定量的工作人員如何發揮他們的最大能力達到事半功倍的效果,應當征求工作人員的意愿再考慮是安排其外出入戶還是待在辦公室搜集材料、統計數據,以興趣為前提方能干事有勁頭。要明確每一個工作人員的職責,而不是多人做一件事或無人處理某件事,造成工作的不及時、管理的混亂。
偌大的轄區僅憑一個人不可能做到親力親為、面面俱到,這就需要強調屬地責任,將各自的一塊轄區管理好,整個體系才能有序運轉。需要充分發揮分工與合作的效用,將合適的工作分派給適合的'人,明確遇到問題時請教的對象,而不是像無頭蒼蠅一樣手足無措、耽誤時機,保持信息暢通,能聯系到彼此,而不是大家都在忙別的事而唯獨沒有人處理這件事,一項任務最好由至少兩人來做,這樣方便及時響應,兩人之間互相配合,將負責的事有序落實、互相監督,在任務繁重的當下也好互相加油打氣,不至于絕望的發現只有自己孤單作戰、滿目蒼涼。屬地原則也不是“各人自掃門前雪,休管他人瓦上霜”,要多向周圍表現優秀的村(居)學習先進做法、典型經驗,提高效率、規范工作流程。
我常常覺得自己不怕吃苦,直到面對真正的考驗時才發現自己的不堪一擊。很明顯,我的吃苦耐勞精神修煉的還不到位,只是嘴上說說而已。所以如何調動工作人員的積極性,讓大家有個盼頭,認真負責地去完成每一項任務就是領導者該思考的問題,不僅要從外部激勵,還要時時樹立一些疫情防控期間涌現的典型人物、突出事跡,以生動活潑的形式帶領大家學習效仿,讓工作人員從內心深處愿意干活,愿意擔責,外化為實際行動。不僅基層工作人員得勇擔責任、追求卓越,領導者遇事也要沖在前頭、做好表率。
工作個人工作總結 篇4
一、工作目標
1.提高團隊凝聚力和執行力,帶動置業顧問工作激情,增強置業顧問工作滿意度。
2.強化售場管理。
3.協助銷售經理提高整體銷售業績。
4.協助銷售經理提高置業顧問整體素質。
5.細化辦事流程,保證每件事務做到“有據可查,有人可跟,條理分明,層層遞進”,從而提高工作的時效性和有效性。
6.做到下情上達,上情下達,在置業顧問與經理間起到橋梁紐帶作用。
7.明確工作職責及范圍,明確分工。
二、工作職責明細
(一)、內勤管理工作
1.日常報表。包括日報、周報、月報
2.電話及短信匯報每日現場回款及成交情況
3.跟蹤銀行回款
4.銷控管理
5.合同打印(協助魏主管)
6.吧員管理
(二)、銷售管理工作
1.銷售。
2.完成接待輪序,人員休假,微星系統錄入等日常工作。
3.協助銷售經理做好當日工作安排。主要包括主持早晚例會,匯總和梳理客戶情況,做好每日工作總結。
4.組織安排和監督值班經理工作。
5.組織置業顧問完成計劃的市場調研工作。
6.編制培訓資料,組織置業顧問培訓學習宏觀政策,統一和完善銷售說辭,提高銷售技巧,增強模擬訓練。
7.規范執行售樓接待程序,監督置業顧問的行為規范,保證服務質量。
8.督促置業顧問的`工作,力求完成公司制定的銷售計劃。
9.協助銷售人員完成第一輪銷售談判。
10.處理職責范圍內的突發事件,協調處理客戶關系。
三、具體工作計劃
1.日常報表
日報:每天晚五點前提交至楊蕓處
周報:每周二上午12時前提交策劃處
月報:每月3號前提交策劃處
2.電話及短信匯報
電話:每日晚5時前致電楊蕓處匯報當天回款及成交情況
短信:每日下班后匯報當天成交情況。收信人:付董、楊蕓、趙經理、李經理。
3.跟蹤銀行回款
1)將客戶情況跟蹤表放置前臺電腦,由銷售人員及時更新自己客戶情況,值班經理每天檢查銷售員更新情況,晚例會匯報。
2)經理助理每周三匯總客戶情況跟蹤表,并更新臺帳;根據客戶情況跟蹤表中跟蹤的時間節點,監督銷售員及時跟蹤。
3)經理助理于每周五前將當月更新臺帳交至經理處。并由經理指導更正下周所需跟進事務。
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