大學生心理健康英語作文
【公司領導抓基層黨建工作述職報告范文1】
201x年，在上級黨委的正確領導下，在公司領導班子和廣大黨員的大力支持下，我同班子成員團結一心，帶領和依靠黨員和全體員工，認真貫徹落實黨的xx大精神，緊緊圍繞公司全年生產經營奮斗目標，充分發揮政治優勢，化解矛盾，理順情緒，凝聚人心，鼓舞干勁，進一步轉變了員工思想觀念，振興了員工的二次創業精神，維護了改制第二年安定團結的局面，為公司挖潛增效，抗擊金融危機，扭轉安全被動局面，加快企業發展提供了有力的保證，現將201x年本人抓黨建工作述職如下：
一、切實履行第一責任人職責抓好黨建促經濟。
作為合煤公司黨委書記，我切實履行黨建工作第一責任人的職責，在工作中堅持帶頭學習、深入調研，不斷增強責任意識并提高工作能力。 201x年是我們合煤公司改制的第二年，在上級黨委的正確領導下，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹落實黨的xx大精神，緊緊圍繞公司的生產經營目標, 我們根據非公企業的特點，加強黨的組織建設，轉變黨組織和黨員的活動方式,充分發揮黨員骨干的先鋒模范作用，緊貼安全生產、經營的實際，使廣大黨員在思想上、行動上適應公司的運行機制，把力量凝聚到實現今年的生產經營目標和各項任務上來。我們按照“抓組建、抓規范、抓提高”的工作思路，突出工作重點，完善工作程序，努力打牢非公企業黨建工作的基礎。
二、積極探索公司改制后如何加強非公有制企業黨的組織建設，發揮黨組織在企業中的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司的改革、發展、穩定提供組織保證。
我們結合企業改制后的內部機構變更情況，加強黨的組織建設，健全黨組織，配備黨組織負責人，在新的子公司成立與企業名稱相一致的黨組織及配備負責人，并對原桂中廠、鑫昌廠、水泥廠、機電總廠等資產對外租賃經營而成立獨立法人公司，按**市委要求，下文明確這四個公司黨組織的主管部門;組建了貴州辦事處黨支部，下發了代管公司派往貴州誠光公司、三聯公司的黨員的有關文件。努力做到哪里有公司單位和部門，哪里就有黨的工作;哪里有黨員，哪里就有黨的組織，擴大黨的工作覆蓋面。堅持一手抓改革，一手抓黨建，做到企業改制與黨組織重建同規劃、同部署、同實施，相應調整和明確了基層黨組織的隸屬關系和職能。
三、深入調查研究，理清黨委工作思路。
為了掌握全公司黨建工作的動態，制定企業改制后黨建工作的措施和方案。去年3月我帶領公司領導和政工部等部門連續到直屬的8個生產礦進行調查研究，在掌握全公司黨建工作的基礎上，結合公司的實際，提出了圍繞經營目標抓黨建，推動企業經濟發展的公司黨委工作總思路，實現了黨建工作“圍繞中心”、“貼近實際”到“融入經濟”的新突破。一是融入領導體制，實行公司、基層礦、區隊三級黨組織“一崗兩責，交叉任職”的領導體制，避免了過去“兩張皮”的現象，創新了民營企業黨建工作，為非公經濟企業提供了黨組織領導保證。二是融入企業管理，為“同步運行”提供保證。我們把黨建工作長效機制融入到公司推行的現代企業制度，實行一體化管理，使黨建工作成為企業管理的重要內容，有效地把黨的政治優勢、組織優勢、作風優勢延伸到企業管理的各個層面。三是融入黨內活動。為提高企業效益、提高員工收入、提供優勢保證。黨組織始終把企業安全生產和經營工作的重點、難點作為黨建工作的重點和主攻方向，通過黨組織開展活動、推動各項工作來保證經營目標的實現。通過這些創新黨建工作的新舉措，既發揮了黨組織的政治優勢，又推動了企業的穩定和諧發展。201x年，在政府為保證大事喜事的正常開展、公司安全狀況不佳，停產時間過長的情況下，公司還實現利潤2203萬元(不含支付改制費用)，員工年收比上年增長22.52%.
四、組織開展解放思想大討論的教育活動,促進企業創新發展。
根據上級的部署，去年上半年合煤公司黨委結合企業由國有企業改制為中外合資企業，企業經營機制，黨組織活動方式有了更大改變的實際，開展了思想解放大討論活動。為了把活動引向深入，作為公司黨委書記，自己親自到東礦、三礦、六礦、九礦等單位結合實際進行宣講。通過深入開展討論，各級管理人員和廣大員工樹立了效益觀念，克服了過去國有企業時存在的等、靠、要的思想，員工責任意識、競爭意識普遍增強。
五、注重加強自身建設，帶頭執行領導干部廉潔自律的各項規定。作為黨委一班人的班長又是企業行政一把手，在領導班子黨風廉政建設中，自己處于主導和支配地位，一言一行都對班子有很大影響和示范作用。因此，處處注意以身作則，凡是要求班子做到的自己首先做到;凡是要求班子成員不做的，自己首先不做。嚴格對照領導班干部廉潔自律的規定。例如接待費的登記審批制度，公車燃油消耗由個人包干支出制度等，我都能自覺遵守，因此，制度執行得很好。
六、組織發動黨員和廣大員工向地震災區捐款獻愛心。
七、開展黨內扶貧幫困活動。
為切實開展好扶貧幫困活動，我們在開展扶貧幫困活動中，堅持把扶貧幫困活動作為關愛、關心黨員的一項重要工作來抓，針對困難黨員的實際情況認真選擇幫扶對象，堅持對重病黨員的走訪，送去組織溫暖。我們制定了具體的幫扶措施，建立生活困難黨員臺賬制度，做到了精心組織，積極落實，確保了幫扶活動收到實效。去年“七一”和春節慰問困難黨員32人，發放慰問金以及慰問品共計6136元。幫助7名困難黨員申報并且領到了黨內互助金，讓他們感受到了黨組織的關愛和溫暖。
八、加強黨員的政治理論學習和組織觀念教育，增強黨員意識，提高黨員素質。
我們堅持抓好黨員的學習和教育工作，加強對黨員的思想教育和管理。按照上級組織部門的部署，把新的黨章發放到每個黨員的手中，以支部為單位組織黨員學習新黨章，并組隊參加**市“黨的知識”競賽，并榮獲三等獎。
九、組織黨員立足崗位作貢獻充分發揮先鋒模范作用，帶領員工為企業發展努力工作。
我們根據煤礦高危行業的特點，在黨組織中開展“黨員身邊無事故”活動，推動了全員、全過程、全方位抓安全生產的落實。我們結合民營企業實際，在公司最大的東礦開展了“黨旗在民營企業飄揚，黨徽在員工中閃光”等活動，要求做到一名黨員就是一面旗幟，一個崗位就有一份奉獻。收到了明顯效果，起到了示范的作用。同時做到黨的活動與促進企業發展相結合，與提高黨組織凝聚力相結合，與黨建工作創新相結合，與全面提高黨員整體素質相結合。三礦開展了“黨員十帶頭”活動，充分發揮黨員在安全生產中的先鋒模范作用，產生了很好效果。公司員工一致反映，表現最突出、最優秀的絕大多數是黨員，黨員都在重要崗位上發揮了重要作用。
十、加強黨的知識教育和培訓。
公司中層以上管理人員中95%以上是黨員，黨員已成為推動企業發展的重要力量，加強對他們的教育管理顯得尤為重要。一年來我們積極開展業務和黨的知識學習，加強對黨員的教育培訓，圍繞解決部分黨員理想信念淡薄和黨員標準降低的問題，引導黨員時刻牢記自己是一名黨員，盡管自己在非公企業工作，但要求不能降低，黨員的先進性不能變。教育黨員通過做好本職工作和不斷提高自身素質，在各自崗位上發揮先鋒模范作用。
十一、建立發展黨員工作制度。
十二、推進雙文明單位創建活動。組織各部門做好201x年度“雙文明單位”的考核驗收工作及表彰宣傳。結合公司改制后的實際情況，對《合煤公司雙文明單位考核評分獎勵辦法》進行了修訂完善，并以公司文件下發執行，進一步規范了新企業體制條件下精神文明建設和物質文明建設創建量化考核標準，促進了企業兩個文明建設的協調發展。
十三、存在問題：
一是受金融風暴和停產整頓的雙重影響，去年第四季度不能按時 發放工資，使黨費不能按時交納。二是由于新公司成立后新員工比往年少，發展新黨員比上年少，沒有完成新黨員發展目標任務。三是由于長時間停產整頓，造成企業資金極度緊張，黨組織活動經費少，黨內活動相對減少。
十四、今后努力方向
雖然公司黨建工作方面做了一些工作，取得了一定成績，但與上級黨組織要求，與先進的其他企業相比，還有一定差距。今后我要更加努力學習掌握新知識，不斷提高自己的綜合素質，擴大對員工企業服務的新領域，繼續探索解決民營企業黨建工作的新情況新新問題，大膽實踐，把公司黨建工作做好，保障和促進公司的健康、快速發展。
【集團公司領導抓基層黨建工作述職報告范文2】
一年來，我在集團公司主要領導的正確領導和支持下，緊密圍繞企業中心工作，主要做了以下幾項工作:
一、圍繞先進性教育促黨建
1、先進性教育。開展保持共產黨員先進性教育活動是我們20xx年集團黨建工作的重中之重。在活動中，我能夠認真積極地帶領政工部，深入各基層企業,抓好教育活動的組織落實。各級黨組織工作到位，領導帶頭，較好地將學習活動與實際工作結合起來，有力地推動了企業的經營工作。廣大黨員干部的黨性得到了增強，工作作風得到了轉變，黨員整體素質得到了提高，推動了企業改革、改制等各項工作，使教育活動成為一項凝聚人心的工程。群眾滿意度達到了98%。
2、干部管理。制定出臺了《集團中層管理干部績效考核辦法》。新機制的建立和進一步的貫徹落實，逐步改變了以往集團對干部的量化考核考慮性不夠，定性過多的問題，將縱向的層級評價與橫向的綜合評價充分的結合起來，目標性更強，考核更利于操作。考核的結果對干部的選拔任用提供了重要的依據。
3、人才儲備。我和部門還根據年初黨委所確定的工作目標，積極建立后備人才庫，推薦集團急需的各類后備人才，為集團的可持續發展提供必要的智力支持。一年來，共考察和推薦后備人才30多名。
4、廉潔從業。實施了黨風廉政建設責任制，明確誰分管誰負責的原則。制定出臺了“集團廉潔從業十不準”規定、起草制定了建設工程招投標等三項監督工作流程，開展了防損管理專項效能監察，對20多次建設工程招投標實施監察，對少數領導干部存在的問題，及時進行“打招呼”、“誡勉談話”或予以查處。
4、企業文化建設。圍繞企業經營管理工作，在全集團范圍內開展了“諫言獻策”合理化建議活動，集團工會全年共收集各類意見和建議3000余條，較有價值的200余條，已經初步落實的100余條。同時還在所屬企業深入開展全員“星級服務”等形式多樣的勞動競賽活動，加大了實施送溫暖工作力度，為10名特困戶辦理了醫療愛心卡。開展了登山、踏青、跳繩、鍵球、沙灘排球、海上活動以及答題競賽等寓教于樂的文體娛樂活動，總計2000余人次，極大提高了廣大職工的積極性和主動性。還主動聽取退離休老同志的建議或意見，積極落實好老干部的政治待遇和生活待遇，組織老同志開展有益身心健康的文體娛樂活動，受到老同志歡迎。
二、圍繞改制促穩定
20xx年是集團產權制度改革的關鍵時期，圍繞集團改制工作，我認真借鑒市內改制成功企業的先進經驗，與部門一起，深入各經營單位進行調研，廣泛聽取廣大干部員工的各種意見和建議，制定出臺了《集團改制人員安置方案》。
為保證集團改制的順利實施，針對改制之初員工對職工安置政策不熟悉、不了解等狀況，我多次召開專題會議，對相關人員進行改制業務的全面培訓，詳細講解有關人員安置政策，以及工作中應把握的重點、注意的難點和新問題的處理方法等，提高各經營單位具體操作人員的政策水平。對工作中的難點問題，我與部門也及時地進行幫助指導，提出解決辦法，及時了解和掌握相關工作的進展情況，保證各項政策落到實處，推進集團改制工作進程。對員工思想一時想不通的問題，我都做耐心的解釋，盡量將矛盾消化在萌芽之中，不給或盡量少給上級領導找麻煩。無論是一對一、十對一、還是百對一的對話，我均熱情解答，并盡最大可能把改制的政策說清楚、讓員工理解、支持、參與企業的改革。去年，無一起員工集體上訪事件發生，實現了企業及職工隊伍的基本穩定。
三、圍繞效益促管理
1、制度建設。制定實施了《集團獎勵辦法》、《集團總部一般管理人員考評辦法》、《廠方員工管理辦法》、《集團職工體檢管理辦法》等規范，編撰印發了《集團勞動人事管理制度》匯編、《常用勞動合同管理政策法規解答》及《社會統籌操作流程》等手冊，全面貫徹人事管理相關制度，提升集團人力資源管理人員的專業水平，規范了集團人事管理工作流程。
2、人力資源合理配置。
按照“控制總量、提高質量、合理配置”的原則加強勞動用工管理。本年度，共核減合同制用工編制117人，按人均工資800元計算，年降低人工成本，包括崗位工資、社會保險、公積金、職工福利費及職工教育經費合計126萬余元，其中核減合同制用工編制98人，合計節省人工成本106萬元;供應公司、賓館、免稅店改造項目核減合同制用工編制19人，合計節省人工成本20萬元。對美鄰購物廣場、購物桃源店開業以及其他經營單位員工進行合理配置，共計集團內部分流安置員工83人，一方面解決了企業富余人員安置，另一方面解決了待崗人員就業，為企業減輕負擔。
3、人才引進。20xx年，集團統一組隊參加了大連市春季人才招聘會，共接受54個崗位共計1200份簡歷。通過精心策劃，組織面試、復試，引進各類人才26人。在此次招聘組織過程中，堅持科學篩選，全面指導各經營單位的招聘工作，對擬聘人員進行逐一審核，確保了本次招聘的人才質量。
4、培訓工作。組織進行了余世維教授的《贏在執行》、金正昆教授的《商務禮儀》、李澤堯的《跨國公司員工的八種行為習慣》，以及姜汝祥教授的《狼性總經理》的培訓;同時邀請大連理工大學管理學院教授、大連市著名社會學研究員郭文臣副教授為集團中層以上管理人員、總部一般管理人員、各經營單位辦公室主任進行了《管理溝通》專題培訓，都取得了很好的效果。
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