想象未來的房子童話作文
1 總則
為了進一步規范物資采購行為，加強物資采購監督管理，根據國家要求，為提高公司經濟效益，特制訂本制度。
本制度是對公司購買原材料、燃料、輔料、備品備件（含進口）、工具（含進口）、油化、包裝、產配件、外購外協件、五金電器、勞保用品、辦公用品等物資及勞務協作過程中所發生的財務行為的基本規范。
2 采購原則
2.1 物資采購按照采購金額的大小，實行分級分權管理。
2.2 除公司生產經營有特殊要求或僅有唯一供貨單位外，其余每一物資采購均應選擇兩個以上的供貨單位實行比質比價，同等產品比質量，同等質量比價格，同等價格比信譽，嚴格價格和質量監督。
供貨單位選擇和采購價格的確定，應做到公開、公平、公正，不搞個人特權和人情交易。
3 物資采購價格管理
3.1 公司對大宗原輔材料、定點采購材料應逐步實行招標采購管理。選點定點原則及具體做法按ts16949“采購控制程序”文件執行。
公司對非定點采購材料、零星采購材料，年累計采購金額較大的，也應盡量實行招標采購。
3.2 公司成立專門的招標評審工作機構，由采購、質量、技術、財務部門及相應的副總經理共同負責招標工作。各部門在招標管理中的職責如下：
3.2.1 采購部門（包括物資供應、工程部門、工具部門、設備制造部門）負責提供招標單位資料，擬定招標方案。
3.2.2 技術、質量部門依據采購部門提供的招標單位資料，從技術、質量角度對招標單位的物資（產品）能否符合公司要求進行論證，并做出鑒定意見。
3.2.3 財務部門著重進行價格論證，在滿足技術、質量要求的前提下，選擇最低價位的供應商。
3.3 經相應部門論證后，招標金額在100萬元以下的物資采購，由招標評審機構集體討論確定中標單位，招標金額在100萬元以上的，由招標評審機構提議交總經理辦公會議批準實施。
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