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            假如我是科學家小學生優秀作文

            時間:2025-10-31 18:50:57 想象 我要投稿

            假如我是科學家小學生優秀作文

              干部的選撥是很常見的一件事情,下面是小編整理的干部選拔任用工作自查報,希望對你有幫助。

            假如我是科學家小學生優秀作文

              干部選拔任用工作自查報告一

              一、基本情況

              根據州政府辦公室《關于印發州審計局主要職責內設機構和人員編制規定的通知》,核定我局七科兩室一中心,即:法規審計科、財政金融審計科、經濟責任審計科、行政事業審計科、固定資產投資審計科、經貿審計科、審計信息科、辦公室和監察室及固定資產投資審計中心。人員編制數共42人(其中:行政編制32名、事業編制5人、工勤人員5員)。核定正科級領導職數10名,副科級領導職數10名。截至20xx年8月,我局實際在冊在崗人數共34人,實配正科級領導8人,副科級領導7人,主任科員6人。通過自查不存在超職數、超職級、違反程序、不符合任職條件和“帶病提撥”等情況

              二、干部選撥任用情況

              局黨組在干部選任工作中嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和干部選拔任用工作“四項監督制度”等有關規定,嚴格程序、規范操作。局黨組在選拔任用干部中,一是堅持任人唯賢、以人為本,樹立正確的選人用人導向,強化干部選拔任用的透明度。二是嚴格把握用人標準,規范操作程序,堅持民主集中制原則,認真把握好動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等關鍵環節,嚴格落實任前公示制、考察預告制、任職試用期制和廉政承諾制,不存在臨時動議決定、突擊提拔調整、個人決定任免干部等違反程序的問題。20xx年換屆以來我局共提撥任用7名副科級領導干部,1名主任科員,黨的十八大召開以來共提拔任用3名副科級領導干部。

              三、主要做法及成效

              (一)注重學習,統一思想。局黨組始終把學習貫徹中央、省委和州委關于干部選撥政策的相關規定作為加強審計干部隊伍自身建設的一項重要內容。以局黨組中心學習組、民主生活會、職工大會等多種形式,通過“創先爭優”、“三項”建設、支部、各黨小組和各類評選先進等活動為載體,采取集中、分散和自學等方式,加大對《干部任用條例》和干部選拔任用工作“四項監督制度”等有關規定的學習和宣傳。局領導率先垂范,帶頭學習,積極營造良好的學習氛圍。通過深入學習、廣泛宣傳,正確認識和把握干部選拔任用必須遵循的基本原則、程序、方法和紀律要求。增強了干部職工貫徹執行《干部任用條例》、干部選拔任用工作“四項監督制度”、《廉政準則》等各項政策的主動意識、自覺意識和監督意識。

              (二)嚴格程序,規范操作。局黨組在干部選拔任用工作上,一是嚴格按照《干部任用條例》的要求,堅持民主集中制原則,加強與組織、人事部門的溝通聯系,制定嚴格的選拔任用程序,嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作有關事項報告辦法(試行)》和月報告制度,不存在事前應報不報和事后不按時報送選任情況的問題。一絲不茍的`執行空崗預告、動議、民主推薦、民主測評、民主評議和考察預告、任前公示、黨組票決等工作程序,并在實踐中進一步完善。二是堅持群眾路線與組織考察并舉的原則,全面考察干部的德、能、勤、績、廉。認真把握好動議、民主推薦、考察、討論、決定等關鍵環節,堅持程序一步不缺,履行程序一步不錯。三是嚴格做到原則不動搖,執行標準不走樣,履行程序不變通。自覺防止和抵制用人上的不正之風,確保了干部選拔任用工作公開、公平、公正。

              (三)健全機制,從嚴管理。為了保證提拔任用干部和干部管理工作的純潔性、嚴肅性和實效性,我局圍繞選好人、用好人、管好人,進一步完善了局黨組議事規則和機關規范管理的各項制度。局紀檢組、監察室強化監督,通過多種方式讓干部職工充分享有知情權、參與權和監督權,不斷強化選拔任用干部和從嚴管理干部的監督機制,有效防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現象發生,有效增強了干部隊伍的純潔性、自律性和務實性。做到了用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律,從嚴選撥任用審計干部。不存在違反標準、程序、跑x要x、說情打招呼、超職數配備干部、干部檔案造假、領導干部違規兼職和“?官”等問題。

              (四)關心關愛,強加培養。局黨組全面貫徹落實《深化干部人事制度改革綱要》,高度重視對干部的培養工作,注重提高領導干部隊伍的思想政治和業務素質,積極派員參加中央、省、州舉辦的各類專題研討班、培訓班,不斷提高干部隊伍的各種能力,努力建設朝氣蓬勃、奮發有為、開拓創新、勤學善思、務實高效、追求卓越、廉潔奉公的機關干部隊伍。在職數范圍內加大年輕干部的培養和提拔任用。在機關中形成人心思進,求真務實的良好作風,切實增強了機關的凝聚力、創造力、競爭力和戰斗力,促進了機關干部管理工作不斷向前發展,為審計人員整體素質的提升提供了堅實的基礎保障,切實推動審計工作不斷開創新局面、創造新業績。

              干部選拔任用工作自查報告二

              自《黨政領導干部選拔任用工作條例》頒布以來,我局黨委高度重視《條例》的貫徹落實,在實際工作中始終堅持正確的用人導向,以干部“四化”方針和德才兼備為原則,建立科學規范的干部選拔任用制度,營造有利于優秀人才脫穎而出、健康成長的發展環境,形成了富有生機與活力的用人機制,干部隊伍的整體素質大幅度提高。現將工作情況匯報如下:

              一、基本情況

              xx年上半年,縣人民醫院公推公選副院長3人,選拔縣疾控中心副主任2人,六套和縣第二人民醫院副院長分別各1人,在選拔的干部中已取得本科學歷6人,大專學歷10人。

              二、主要做法

              工作中,我局認真學習《條例》精神,嚴格干部選拔任用程序,不斷完善工作機制,加大對干部的培養力度,努力推進干部人事制度改革的順利進行。

              (一)高度重視,深入學習。一是提高認識,統一思想。局黨委高度重視《條例》的貫徹落實,把此項工作做為建設高素質的干部隊伍,推動我縣衛生事業的工作不斷前進的重要措施,抓緊、抓實、抓好。二是加強領導,認真學習。積極組織領導班子成員、黨員、機關干部以“xxxx”重要思想和黨的xx大精神為指導,通過集中學習、專題討論等形式,認真學習《條例》精神,深刻領會《條例》的精神實質,堅持全面把握《條例》的內容和要求,切實增強了貫徹執行的自覺性。

              (二)建立健全機制,強化監督管理。一是加強制度建設。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性,我局首先圍繞選好人、用好人,制定了《干部選拔任用公示制》,認真落實了群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。二是進一步嚴格干部選拔任用監督。在完善制度的基礎上,我局不斷強化選拔任用干部監督機制,加強了對領導干部的選拔任用干部工作的監督,有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律,把人選準用好。

              (三)堅持選拔任用程序,擇優充實衛生系統領導干部隊伍。一是強化程序意識。在干部選拔任用工作上,我局按照《條例》的要求,堅持民主集中制原則,制定了嚴格的選拔任用程序,一絲不茍的執行空崗預告、民主推薦、民主評測、民主評議和考察預告、任前公示、黨組票決等工作程序,并在實踐中進一步完善。堅持群眾路線與組織考察并舉的原則,注意全面考察干部的德、能、勤、績,做到了堅持程序一步不缺,履行程序一步不錯。二是拓寬選拔干部渠道。為充實衛生系統領導干部隊伍,拓寬干部選拔的范圍和途徑,采取了公開招考的方式,面向全縣衛生系統提供職位廣納人才。與此同時,嚴把“入口關”,對報名條件進行嚴格的規定,對筆試合格者還進行嚴格的政治審查,確保招錄德才兼備的人才壯大衛生系統領導干部隊伍。08來,通過公推公選等方式共提拔2人,民主直選人,任命人,為更多優秀年輕人才脫穎而出提供條件,有力的充實了醫療衛生單位領導隊伍力量。

              (四)加大培養力度,全面加強機關建設。一是注重培養,營造良好環境。我局領導班子在不斷加強自身建設的同時,全面落實《深化干部人事制度改革綱要》,高度重視對干部的'培養工作,注意提高領導干部隊伍的思想政治和業務素質,積極鼓勵各級干部參加省、市、縣培訓,xx年,就派出名干部參加由省、市、縣舉辦各類專題研究班、培訓班,選派名同志參加全縣入黨積極分子培訓班。二是加強機關建設。在加強干部隊伍建設的基礎上,我局突出以創建“學習型、服務型、創新型”的“三型”機關為統領,以樹立新的學習觀念為先導,弘揚求真務實、追求卓越的精神,不斷提高干部隊伍的說、寫、組織、協調的能力,努力建設朝氣蓬勃、奮發有為、開拓創新、勤學善思、務實高效、追求卓越、廉潔奉公的機關干部隊伍,全面增強了我局機關的凝聚力、創造力、競爭力和戰斗力,在機關中形成人心思進,求真務實的良好作風,促進了機關建設不斷向前發展,為機關整體素質的提升提供了堅實的基礎保障,推動我縣衛生工作不斷開創新局面、創造新業績。

              三、存在問題及工作打算

              我們的工作取得一定的成效,但是在工作中還存在著對《條例》學習、掌握還不夠透徹,配套機制不夠健全,選拔范圍過窄等問題。今后,我們將按照《深化干部人事制度改革綱要》和《干部任用條例》的總體要求,從思想上找差距,從機制上求突破,從工作上找抓手,抓重點、抓關鍵,切實加大改革力度,努力形成人盡其才、充滿活力,符合衛生事業發展需要的用人機制。一是改進和完善干部考察的方法。根據不同職務的不同職責要求,認真研究制定具體的考察標準,積極探索拓展干部考察的深度和廣度,擴大群眾的參與面,自覺接受群眾監督,確保把人選準、用好。二是加大公開選拔和競爭上崗工作的力度。通過制度創新、方法創新、手段創新,不斷提高公開選拔的科學化水平和工作效率,全面推進中層干部競爭上崗。三是積極探索調整不稱職干部的有效措施。對在年度考核、干部考察中,經組織考核認定為不稱職的,堅決予以調整,解決好干部能下的問題。

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