我的課余生活的小學作文
篇一：XXXX年度“三重一大”自檢自查報告
紀委：
根據區委和區紀委工作部署，XXXX局紀委嚴格按照區紀委和區第二紀工委的要求，認真做好“三重一大”工作，對重大問題決策、重要干部任免調整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用等方面執行情況報告如下：
一、黨委高度重視，制度健全完善
區紀委九屆五次全體會議召開后，局黨委、局紀委高度重視，迅速行動，廣泛宣傳，結合局中心組學習、黨支書記和行政辦公例會多次組織干部職工傳達學習了凡書記在會議上的工作報告和區紀委全會的有關文件，深刻領會全會文件精神。局黨委對我局“三重一大”工作進行部署，局紀委就具體貫徹執行“三重一大”提出了要求，堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領導班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內容及要求，自覺接受人民群眾和廣大干部職工的監督。
堅持完善民主集中制，進一步推進黨內外民主，以黨務公開、政務公開、廠務公開、所務公開為契機，重點做好黨員轉正、“七一”表彰、人員調整、中層干部選撥任用、保
障性住房建設、大額經費開支使用等方面監督，將“三重一大”工作貫穿于我局的職能目標和重點目標之中，使我局“三重一大”工作科學化、民主化、制度化。
堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，凡屬職責范圍內的重大決策、干部調任獎懲和大額度資金使用，必須經過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確的貫徹和執行。
堅持集體領導和個人分工相結合的原則，領導班子成員能正確處理民主與集中的關系，帶頭執行貫徹執行，提高“三重一大”在實際工作中的執行力度，實行黨委領導、班子成員分工負責的工作機制，明確黨政領導是第一責任人，分管領導是具體承辦人，各科（室）是事項執行人，實行分級負責，保證權力正確行使，實現權力陽光運行。
堅持報告溝通協調制度。積極做好向區紀委和分管聯系紀工委報告工作，及時將我局重點工作、重點項目進展情況向區紀委、聯系紀工委報告，對工作中存在的困難和問題第一時間與上級部門協調，主動尋求相關部門的理解和支持，竭盡全局之力確保各項工作的高質量、高效率的完成。
二、堅持政務公開，主動接受監督
堅持政務公開，通過各種形式和途徑傾聽職工和群眾的意見和建議，凡是需要職工參與的事項、重大決定，關系職工切身利益的有關決策，需要職工了解和知道的，一律公開。
一是堅持每月一次黨支部書記會、每周一次工作匯報
會、每季度一次理論中心組學習會和黨委會、務虛會等議事制度，對區委、區政府、區紀委文件精神和相關要求進行傳達學習，分析、總結前階段“三重一大”工作情況，并對下階段如何貫徹執行“三重一大”要要求進行部署，提出以后工作的方向及工作規劃。二是第一時間公開局黨委、局行政、局紀委的決定、決議和工作規劃，對職務職稱晉升﹑考核結果﹑人事干部調整﹑榮譽獎勵、經費開支等涉及職工切身利益的事項進行公示，充分征詢職工和服務對象的意見、建議，做到程序透明、操作公開、結果公平。三是利用職能管理平臺，強化宣傳力度，充分利用我局物業管理、建筑市場管理、房屋拆遷管理、保障住房建設等職能管理平臺作用，召開各項專題研究會、座談會、培訓會，及時將我局涉及到的“三重一大”事項向廣大利益相關對象、服務對象、管理對象進行宣傳和公示，提高決策的透明度。
三、重大問題決策方面執行情況
在重大問題決策方面，堅持局黨委集體研究討論，充分發揮民主，貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策和區委、區政府的各項決定；對涉及群眾切身利益的重要事項充分聽取人民群眾的意見和建議。
XXXX年X月X日召開了XX局成立后的第一次黨委會，會上對民主評議和創先爭優活動、效能五華、行政能力提升、
市級文明單位創建、黨建設數字網絡建設等重大事項進行討論研究。
會上決定全力爭創市級文明單位，結合創先爭優活動的開展，在X月中下旬在局內部進行表彰，優秀比例為XX%。局黨委將投入一定經費建立手機網絡短信教育平臺。
XXXX年X月XX日召開了第二次黨委會，重點討論了“七一”表彰事項和基層黨建示范點工作，會議確定了X名X級表彰的抗旱先進個人和十佳先鋒，決定由局黨委對工作成績突出的單位和個人進行表彰：優秀黨員XX名，優秀黨務工作者XX名，科發觀先進個人XX名，抗旱救災先進個人XX名，創先爭優先進個人XX名先進基層黨組織X個。
XXX年X月XX日召開了第三次局黨委會，對我局機構改革后，公務員超編調動事項進行專題研究，局黨委采取票決制對需要外調的公務員進行了表決，最終確定了X名公務員人員名單。
四、重要干部任免、調整方面執行情況
XXXX年是五華區住房和城鄉建設局開頭之年，局黨、局紀委高度本次機構改革工作，局黨委于XXX年X月XX日召開了第四黨委會專題研究了局中層干部競爭上崗有關事項，討論通過了《XXX局中層干部競爭上崗實施方案》。
根據區政府機構改革方案，對原XXX局、原XXX局、原XXX的職責職能進行了梳理，對新組建的XXX局的內部科室
設置進行討論研究，擬定了XXX局內部科室設定方案，并上報X編委和X相關領導。
在經過筆試、測評、面試和征求分管領導意見和建議的基礎上，XXX局中層干部競爭上崗領導小組擬定的XXX局中層干部和內部科室工作人員建議名單XXXX年X月XX日XXX局召開黨委會對建議名單進行了專題研究，對XXX等XX名同志進行了任命，對XXX等XX名同志進行了聘任。
五、重大工程和重要項目安排方面執行情況
五華區住房和城鄉建設局負責五華區內市政基礎設置、保障性住房等重大建設任務，在建設工程和保障性住房建設方面嚴格執行建設工程的八個百分之百，全部實現建設工程招投標，并繼續落實簽訂廉政合同機制，在建設工程中嚴格建設工程的有關紀律要求。
為了強化保障性住房工作，XXX保障住房建設管理處相續出臺了《XXX保障性住房建設工作實施方案》、《XXX廉租住房專項補助資金撥付方案》、《XXX保障性住房實施細則》等規范性文件，與建設單位簽定廉政合同，實行繳納廉政保證金，對違反廉政規定的，扣除相應廉政保證金。
六、大額度資金使用方面執行情況
XX局在經費開支方面，嚴格執行財政紀律和省、市、區紀委的廉政規定，在大額經費開支方面堅持集體研究討論決定，涉及廣大職工切身利益的重大決策方面堅持集體研究討
篇二：三重一大自查報告
上海城投公路投資（集團）有限公司
關于開展“三重一大”決策制度和“制度加科技”風
險防控機制建設的自查報告
根據城投集團《轉發市國資委黨委<關于開展企業貫徹落實“三重一大”決策制度和加強“制度加科技”風險防控機制建設情況專項督查的通知﹥的通知》（滬城投委[2015]5號，以下簡稱《督查通知》）和《關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》上海城投公路投資（集團）有限公司（以下簡稱“公路集團”）黨委高度重視，對《督查通知》工作進行具體安排，立即召集并布置各直屬單位和職能部門開展自查，并于4月10日分別對市政建設公司和資產中心落實《督查通知》的情況進行檢查指導，最后形成公路集團自查報告，自查結果滿足《督查通知》要求。公路集團領導班子及直屬單位領導班子能夠按照《督查通知》中“三重一大”集體決策制度和“制度加科技”風險防控機制建設的要求開展工作。現就自查情況匯報如下：
一、貫徹落實“三重一大”決策制度情況
（一）“三重一大”決策制度制定自查情況
1、決策制度的規范性
公路集團2014年8月18日改制成立，是上海城投全資一級子公司。根據《意見》要求，公路集團建立健全了《會議議事制度》，規定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結合的制度，凡屬于“三重一大”事項須經過黨政聯席會議集體討論作出決定。
2、決策事項范圍的準確性
公路集團規定的“三重一大”事項范圍按照《意見》要求，并結合公路集團實際情況制定，主要包括：重大事項決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用四大類。
（1）堅持重大事項決策集體討論，民主決策。
重大事項決策包括：黨和國家的路線、方針、政策；市委、市政府、市國資委、上海城投的重要會議和文件精神，以及公路集團董事會決議；公路集團及直屬單位內部管理機構設置方案、各項規章制度等14項內容。譬如:
起草《會議議事制度（試行）》、《職能部門及直屬單位職責》和《公路集團2015年度工程建設（大修）、運營養護計劃》等49項規章制度和文件，經過公路集團黨政聯席會議、董事會議多次研究、討論形成并下發。
公路集團積極貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策。自成立以來，學習貫徹落實來自中央、上海市通報等各類重要會議及文件精神123份；來自市交通委、市路政局、城投集團等各類重要會議及文件精神66份。
公路集團制定半年度工作總結及計劃、全年工作總結及計劃，并以年度重點工作分解表、考核目標責任書等形式組織年度工作的下達落實，日常通過月度工作計劃會、行政辦公（擴大）會、黨政班子碰頭會等形式抓好推進落實工作，自集團成立來，召開班子碰頭會17次、工作計劃會8次、行政辦公（擴大）會7次。
黨的建設、黨風廉政建設、精神文明建設和思想政治工作的重大問題，通過4次黨委會、2次紀委會審議討論，通
過2次黨組織書記例會部署落實。
直屬單位及其黨組織的設置和調整事宜通過黨委會審議通過，并通過4個黨委發文的分別予以批復和任命。
公路集團層面“優秀員工”榮譽、以及公路集團層面以上的榮譽稱號（市立功競賽先進集體與個人、市勞模集體、市創新團隊等）都經過公路集團黨政聯席會議或黨政班子集體討論確定。
推進公路集團公司領導班子自身建設，履行好改革的領導責任，切實提高學習創新能力、廉潔自律能力、群眾工作能力、統籌協調能力。通過4次中心組學習會深入學習領會和貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會和習近平總書記系列重要講話精神，積極推進深化改革、轉型發展；通過專題民主生活會圍繞“嚴格黨內生活、嚴守黨的紀律、深化作風建設”主題，從貫徹執行民主集中制等五個方面認真查抓公路集團領導班子和領導個人存在的主要問題，剖析問題原因，提出努力方向和整改措施，推進作風建設；通過3次專題座談會聽取黨員群眾對領導班子及成員的意見建議，提升服務群眾、服務基層的能力；通過10次黨政聯席會審議通過公路集團公司行政班子成員分工等“三重一大”事項，班子成員團結協作推進改革發展。
（2）堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀委監督制度。
重要人事任免包括：高級管理崗位；公路集團本部中層副職以上崗位、直屬單位中層正職以上崗位人事的任免等6項內容。譬如：
董事會任免范圍外的高級管理崗位人選：由人力資源部按照黨委要求，起草干部推薦方案，召開由所在單位領導班子成員、部分中層干部參加的干部推薦會，填寫推薦表，并對推薦意見相對集中的人選，進行個別訪談，并征求紀檢部門意見，推薦情況報相關領導審閱后，準備考察材料，上黨政聯席會議討論，當天起公示5個工作日，公示無異議，發任命文件;
集團中層副職以上崗位、直屬單位中層以上崗位人選，由黨政主要領導商分管領導確定初步人選，由人力資源部進行個別訪談推薦，準備考察材料，上黨政聯席會議討論，當天起公示5個工作日，公示無異議，發任命文件;
集團公司后備干部推薦、選拔方面：集團公司于2014年8月組件成立，目前的后備干部人選僅是將以前各單位的后備干部進行了匯總，未進行集團公司層面推薦;
工會、共青團等群眾組織負責干部的推薦：工會、共青團組織推薦產生候選人后，人力資源部予以公示，工會、共青團組織選舉產生。
（3）嚴格執行項目招標制度、全過程紀委監督。
公路投資集團及所屬公司始終堅持貫徹執行《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》、上海市有關規定、《公路集團項目招管理辦法（試行）》等文件精神，規范招標投標行為，在新建、大修工程招標中堅持“公開、公平、公正、擇優”。
根據《招標法》及招辦的招標范圍，凡滿足招標條件的勘察、設計、施工、施工監理等項目的招標，完全按規定程
序進行。公路集團成立以來累計招標51個項目，分別在公司OA網上和上海市建筑建材業網站上進行公開、公示。
招標代理編制完成招標文件后由合約管理部門組織相關單位、部門進行內部審核，其中技術部分由工程綜合管理部負責主審，商務部分由合約管理部負責主審，其它由實施單位負責主審。涉及重大的、原則性的條款變更，由招標領導小組召開會議，討論后確定。
評標辦法由招標代理根據各項目的特點擬定，合約管理部負責審核，報招標領導小組審定后發出。
招標最高限價的確定，需要編制最高限價的招標項目，應由設計單位、招標代理、財務監理分別編制，合約管理部負責審核，報招標領導小組審定。
（4）堅持大額資金使用集體討論、民主決策。
大額資金使用包括：短期投資、委托理財事項的研究論證；其他資金使用情況等。
公路集團建立健全《全面預算管理辦法（試行）》、《主要經濟業務審批流程（試行）》等一系列資金管理制度，規范各類專項資金的安排、使用、管理，2015年公路集團投資盈虧58.74億元，均為政府投資項目。2015年公路集團無其他對外投資，自有資金調度一筆3000萬元，用于集團內部企業的大修項目。
3、決策制度的系統性
公路集團建立了“三重一大”相關配套制度，在“三重一大”事項討論時采取與本人及家屬有關的議題時本人應主動回避、半數以上出席人員同意表決、形成黨政聯席會議紀要、
篇三：“三重一大”工作自查自檢情況及整改措施
為認真貫徹落實《****有限公司“三重一大”實施細則》文件要求，切實加強民主集中制建設，促進公司領導班子科學決策、民主決策、依法決策，充分發揮領導班子集體領導的作用，結合“行政監察年”對近期“三重一大”集體決策制度執行情況進行了自查。現將自查情況報告如下：
一、組織領導，進一步完善管理制度
及時研究制定了《****公司“三重一大”議事規則》及《****公司“三重一大”實施細則》并正式簽發實施，結合“行政監察年”工作要求和我公司實際情況，進一步健全和完善“三重一大”管理及相關制度，降低礦井重大決策風險點。
二、落實責任，進一步規范會議記錄
針對前期“三重一大”會議記錄存在沒有記錄人、記錄不詳細、無表決情況說明等問題及時加以整改，進一步規范了記錄標準。“三重一大”事項決策的會議記錄嚴格做到“五明確”，即明確具體事項，明確決策范圍，明確集體決策的形式，明確集體決策的程序，明確檢查考核人和責任追究辦法。
三、規范程序，進一步加強閉合管理
凡屬“三重一大”事項，在決策之前，要經過必要的民主程
序進行充分的溝通醞釀論證，提交論證報告或立項報告。公司貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。集體決策議決事項，一般應堅持少數服從多數的原則。對于帶有實質性的有爭議事項，如無時限要求，一般應推遲議決，重新調研，待意見成熟后，再提交會議議決。將決策參與事項、決策人、決策過程、決策結論、工作實效等以會議通知、議程、會議記錄、參會人簽字、會議紀要等形式留下文字性材料，并存檔備查。
特此報告
****公司辦公室
2015年x月x日
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