【精選】笑對人生作文四篇
隨著法律知識的普及，我們用到合同的地方越來越多，簽訂合同也是非常有必要的行為。合同有不同的類型，當然也有不同的目的，以下是小編為大家整理的項目管理合同，希望能夠幫助到大家。
項目管理合同1
委托方：_________________________________ (甲方)
服務方：________________________________ (乙方)
簽訂地點：___________省___________市(縣) 簽訂日期：___________年__________月_____日
有效期限：自簽定之日起有效期__________年
依據《中華人民共和國民法典》的規定，合同雙方就項目的技術服務，經協商一致，簽訂本合同。
一、服務內容、方式和要求
1、總則 乙方為甲方提供第三方管理體系認證注冊服務，按照約定的要求審核通過后對甲方的管理體系進行注冊發證;甲方為乙方的認證審核活動提供必要的信息和設施。
2、甲方需要申請的證書類型： □職業健康安全管理體系認證證書□初次審核□復評 □環境管理體系認證證書□初次審核□復評 □安全、環境與健康管理體系認證證書□初次審核□復評 □質量管理體系認證證書□初次審核□復評
3、認證依據的管理體系標準： □28001-20□24001-20 □集團0001、1□19001-20
4、甲方管理體系覆蓋的產品服務范圍(最終以現場審核時確認為準)： (必須在工商營業執照、國家授權部門核發的資質證書、許可證范圍內)
5、體系覆蓋范圍內的員工人數：_______人(包括合同工、季節工、臨時工等)
6、甲方的注冊地址：____________________________
7、認證注冊(證書)有效期為三年(若在有效期內擴大認證范圍，新證書與原證書的注冊號、有效期相同)。
在證書有效期內，乙方將對甲方管理體系進行不少于三次的監督審核(軍工管理體系不少于五次)，這三次監督審核時間分別在初審后十個月、二十個月、三十個月時進行，一旦發生異常情況，如甲方發生重大質量問題重大環境事故重大安全事故管理體系發生重大變更等，為保證認證的有效性，乙方可適當增加監督次數。
8、甲方希望初次正式審核的日期為_______年_______月，最終商定的審核時間不得延遲12個月，否則，雙方需重新確認本合同。
二、工作條件和協作事項
1、甲方的責任
1、1至少在現場審核前一個月向乙方提供認證申請書、管理體系文件及相關附件。
1、2在乙方進行現場審核時應提供至少三個月的體系運行的有效證據，為乙方提供審核所需的工作條件、文件資料和食、宿、行方便，并按時接受審核。
1、3按時向乙方交付本合同規定的費用。
1、4根據認可規范，甲方同意認可機構的代表隨同乙方審核組到審核現場對審核組進行見證評審。
2、乙方的責任
2、1按時組織實施對甲方管理體系的審核工作，并提前將審核計劃提交甲方確認(監督審核計劃除外)。
2、2審核組成員應按有關規定配備，并征得甲方同意。
2、3乙方應公正、客觀、科學地實施審核。
2、4不得將甲方經營、生產、技術及管理狀況以任何方式泄露給第三方，但甲方已公開的資料、法律和或國家主管部門要求的有關信息除外。
2、5乙方應在收到推薦報告后30個工作日內完成審批，如認證通過，要及時頒發認證證書。
2、6當認證依據的標準或認可機構的準則有更改時，乙方將依據認可機構的要求規定過渡期，并將更改后的認證要求及時通知甲方。
三、履行期限、地點和方式
1、本合同有效期為自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日
2、乙方應根據國家有關規定，根據工作需要，或在甲方現場或在乙方所在地完成技術服務。
3、在本合同執行期間，雙方所有正式聯絡或通知均應用書面形式(包括傳真)。
四、驗收標準和方式 乙方對甲方所提供第三方認證審核技術服務是按照國家有關規定進行的，驗收評價方式可根據國家有關規定來進行。
五、報酬及其支付方式
1、甲方應向乙方交納的初次認證審核費用： 申請費(每證)：______________元 審核費：_______元 審定注冊費(每證)：______________元 合計(大寫)：_____________________ 全部費用甲方應在正式審核前一個月支付給乙方。
2、乙方審核員執行現場審核(含監督審核)時所發生的交通費、食宿費均由甲方支付。
3、每年一次監督審核費為：______________，如果甲方獲證后管理體系發生變更(如企業規模、管理體系覆蓋范圍的縮小和擴大)，實際費用會適當增減，具體金額按實際規模重新核算。
甲方應在監督審核后30天內支付給乙方。
4、甲方應向乙方交納管理年金：每年每證______________元整，與監督審核費一同支付。
5、其它：_____________________ 六、違約金或者損失賠償額的計算方法
1、甲方建立的管理體系如達不到或不能保持注冊標準要求和乙方的規定要求，將承擔不能取得或被暫停、撤銷認證注冊資格的風險。
2、乙方要承擔因甲方獲證后管理體系失效、發生責任事故而引起甲方的'顧客投訴，以致被國家認可機構暫停、撤銷認可注冊資格的風險。
3、對在審核過程中因乙方過失造成甲方的意外損失的索賠費將不超過本合同簽訂的認證費用，乙方也不承擔隨后的損失。
4、甲方應承擔因證書誤用或認證標志使用不當而引起的乙方損失。
5、由于甲方管理體系刪減不恰當而造成審核過程的變更，甲方應承擔審核變更所發生的影響和費用。
6、由于任何一方原因，沒有按照合同約定的時間進行現場審核，責任方應提前一個月書面通知對方，雙方協商解決。
七、爭議的解決辦法
1、在合同履行過程中發生爭議，雙方應當首先協商解決。
2、因履行本合同所發生任何爭議，當事人不愿意協商、調解不成的，雙方商定，采用以下第1種 方式解決。
1)申請當地仲裁委員會仲裁。
2)向人民法院提起訴訟。
八、其它
1、獲證后甲方的權利和義務
(1)始終遵守認證的規定，按與乙方約定的標準和要求維持和改進管理體系。
(2)有權在認證證書有效期內正確使用證書標志和做出聲明、宣傳認證結果。
(3)在對乙方的行為、決定等有異議時，有權提出投訴或申訴。
(4)在證書有效期內，有權提出擴大、變更認證范圍或注銷認證資格的申請，但是否需要對擴大和變更的范圍進行重新審核，由乙方決定。
(5)按規定接受監督審核、繳納監督審核費及管理年金。
(6)受到乙方暫停認證資格時，立即停止使用認證證書和標志，直到取消暫停。
(7)當受到乙方撤銷認證資格或注銷認證資格時，應立即停止使用認證證書和標志，并交回乙方提供的所有認證證明文件。
(8)當甲方的管理體系發生變更時，在變更后30天內通知乙方;發生重大責任問題立即通知乙方。
(9)保存甲方的顧客或相關方提出的所有投訴及相應糾正措施記錄，并在乙方要求時提供。
(10)為乙方進行監督、擴大范圍、復評審核和解決投訴申訴(包括審查文件、進入需要的區域、調閱文件記錄、安排受訪問的人員等)提供必要的條件。
2、與合同有關的其他事項 認證證書與年度監督審核結論通知書同時使用方可有效。
本合同在雙方的責任、義務履行完畢后即終止。
本合同一式_______份，甲方_______份、乙方_______份。
自簽字之日起生效。
九、聯系方法(本條款不受合同約束，僅為雙方聯絡提供方便)
甲方乙方
通信地址 地址
郵政編碼 郵政編碼
聯系人 聯系人姓名
電話 部門
傳真 職務
電話 戶名
傳真 開戶行 帳號
甲方代表簽字：__________乙方代表簽字：__________ (單位蓋章)(單位蓋章)
______年______月______日______年______月______日
項目管理合同2
委托方： (以下簡稱甲方)
受托方： (以下簡稱乙方)
根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》及市政府頒布的《武漢市政府投資項目管理辦法(試行)》(武政[20xx]6號)和《武漢市非經營性政府投資項目實行代建制管理辦法(試行)的通知》(武政[20xx]7號)精神，遵照國家法律法規、平等、自愿、公平和誠信原則，經協商，甲方同意委托乙方實施全過程代建，全面負責該項目的建設管理。為了明確雙方職責，特訂立本合同，以資雙方共同遵守：
一、工程概況
1、建設地點： ______
2、主要建設內容：
3、總投資及資金
(按審定的預算執行)
4、工程質量：
5、建設工期：
二、委托事項
受托方應負責__________項目的建設管理。主要事項有：
1、負責組建代建項目部，制定工程代建大綱，在合同履行期間，按月、季向甲方報告代建工作情況;
2、負責招標代理、造價咨詢、監理及建設過程的全過程代建管理;3、編制工程招標文件，組織建設工程施工及設備材料的招投標工作;
4、負責項目施工階段設計技術交底、圖紙會審以及施工單位施工組織計劃的審核;辦理現場變更及簽證手續，并提出審核意見;
5、制定工期、質量、投資、安全、文明施工管理目標，并進行控制和檢查;
6、協調各承包人(施工、專業分包等單位)的業務活動;
7、審查施工單位的施工進度計劃并監督其執行，并按各承包人施工進度報告提出付款計劃建議;
8、提出合理可行的施工技術措施以加快工程進度，保證現場安全;
9、主持現場施工管理例會，解決處理施工中存在的問題或提出合理化建議和整改措施;
10、協助甲方辦理工程決算審計。
三、雙方的職責、義務
(一)乙方的職責、義務
1、完成委托事項，實施委托事項完全符合國家及地方法規、法律及甲方的要求，做好建設項目三控二管一協調(三控：指控制投資、質量、工期;二管：指合同和信息的管理;一協調：指協調施工中有關各方關系)工作，確保建設工期、質量、安全目標實現;
2、負責申報辦理本項目所需規劃、土地、環境、供水供電、綠化、消防、城管、交管等有關手續;
3、做好該建設項目投資控制，科學的項目管理，提高投資效益，編制工程月進度計劃并于每月25日(如遇節假日順延)上報甲方;
4、工程竣工后負責向甲方提供3套竣工圖和 3套工程竣工資料;
5、乙方必須按確定目標的標準進行管理，要求建設項目建筑質量等級為合格6、嚴格按照招投標制和工程監理制，組織工程招標，擇優選定承包單位。
7、嚴格按照甲方批準和審定的建設規模、功能、標準和概算組織建設，不得突破總投資。按照批準的進度組織實施，保證項目按合同規定的期限建成，并確保工程質量。
8、組織各單項工程的質量驗收，負責按竣工驗收制度申報項目竣工驗收、移交等工作，將驗收合格后的建設項目和完整的建設檔案資料移交甲方和相關檔案管理部門;
9、充分聽取、尊重甲方的意見，爭取甲方指導和全力支持，及時匯報項目建設過程中出現的重大問題。
(二)甲方的職責、義務
1、合同簽定后，負責向乙方辦理前期工作移交手續，負責提供建設期間各項建管手續報建所必需的政府有關部門批文及相關資料，負責協助乙方辦理需要以甲方名義辦理的有關建設報建等相關手續;
2、依法繳納各種政策性費用及工程項目報建規費，依法交納與本工程有關的各種稅費;
3、在項目實施過程中，甲方對項目有重大調整意見時，應會同乙方共同協商達成一致意見后以書面形式通知乙方實施，如由此引起項目投資、規模、工期變化，由甲方承擔相應責任;
4、對項目建設過程中的招投標、設備、材料選定的決策審定，對工程質量、進度、規模、標準及資金使用情況進行監督;
5、為乙方提供必需的現場辦公條件，及時、足額提供項目建設中所需的各項建設資金，負責建設項目過程中的各項經濟合同的會簽及最終報價的審定等工作;
6、、甲方有權要求乙方提供本工程施工形象進度、投資、質量控制報告;
7、參與竣工驗收工作，與乙方辦理工程固定資產、全套檔案資料交接等手續，工程竣工驗收合格后，在1個月內與乙方辦理完成接收手續;
8、協助乙方辦理施工用水、施工用電等有關手續，協調施工現場與周邊環境及機構的關系，因甲方原因導致周邊因素影響項目不能正常實施的由甲方承擔相應責任。
四、合同價款的確定與支付
代建管理費:經雙方協商取費費率為3%，取費基數以工程審計的總投資為準，在過程執行中，先暫按投資額240萬元計費，合同簽訂后即支付暫定代建管理費的50%，工程完工支付余下的50%;監理費按國家取費標準另行簽訂合同。(監理費含在總投資范圍內)
五、工程進度
1、工程開工以監理下達的開工令為開工日期;
2、乙方確保按甲方對各單項工程的實際進度要求，完成委托范圍內的全部工作;
3、項目建設過程中，如甲方原因以及不可抗力等因素制約工程進度，造成工程延期則乙方管理工期相應須延，甲方承擔相應工程延期而引起的相關責任及費用;
4、項目建設過程中，若因乙方原因造成工期延誤則乙方承擔相應的經濟責任及處罰。
六、合同生效、變更與終止
1、本合同經雙方簽字蓋章后立即生效;
2、由于甲方原因使項目管理工作受到阻礙或延誤，以致發生了附加工作或延長了持續時間，則乙方應將此情況與可能產生的.影響及時書面通知甲方，完成項目管理業務時間相應延長;
3、乙方辦理完工程移交手續及全部的委托事項，本合同即行終止;
4、當事人一方要求變更或解除合同時，應當在15日前通知對方，因解除合同使一方遭受損失的，除依法可以免除責任外，應由責任方負責賠償。變更或解除合同的通知或協議必須采取書面形式，協議未達成之前，原合同仍然有效;
5、當甲方認為乙方無正當理由而又未履行項目管理業務時，可向乙方發出指明其未履行義務的通知。若乙方不能做出合理書面答復，甲方可予以經濟處罰，乃至解除合同并追究相應責任，若甲方發出通知7日內沒有收到答復，可在第一個通知發出后15日內發出終止委托項目管理合同的通知。合同即行終止。乙方承擔違約責任。
七、其它
1、甲方駐本工程建設現場總負責人為 ，乙方駐本工程建設現場代表為 ;
2、乙方駐地管理機構及其職員不得接受工程項目任何參建各方的任何報酬或經濟利益。乙方不得參加合同規定與甲方的利益相沖突的任何活動;
3、乙方在項目管理過程中，不得泄露甲方申明的秘密，乙方亦不得泄露設計人、承包人等提供并申明的秘密;
4、乙方對于其編制的所有文件擁有版權，甲方僅有權為本工程使用此類文件;
5、現場管理辦法及專業管理細則由雙方現場代表協商制定;
6、乙方若將投資額控制在甲方確認的項目預算范圍之內(不包括變更增加內容)，甲方給予乙方工程節余資金的15%作為獎勵;(按武政【20xx】7號文第21條執行)
7、本合同未盡事宜，雙方可協商并另行簽訂補充協議，所簽訂補充協議與本合同具有同等法律效力。
八、爭議的解決
因違反或終止合同而引起一方的損失和損害的賠償，雙方協商解決，如項目管理委托合同 未能達成一致時，可提交武漢仲裁委員會仲裁。
九、本合同一式肆份，雙方各貳份。 甲方：(公章)
法定代表人： 乙方：(公章)
法定代表人：
委托代理人：
地址：
聯 系 電 話：
傳真：
項目管理合同3
購銷合同管理制度是企業內部管理的核心組成部分，旨在規范企業與供應商、客戶的交易行為，確保合同的合法、有效執行。其主要內容包括合同的簽訂、履行、變更、解除、糾紛處理等多個環節，覆蓋了從合同前期準備到后期執行的全過程。
內容概述：
1. 合同審批流程：明確合同審批權限，規定合同草案的起草、審核、批準和簽署的步驟。
2. 合同條款設定：詳細規定合同應包含的基本要素，如商品或服務描述、價格、數量、質量標準、交貨時間、付款方式等。
3. 合同履行監控：建立合同執行的跟蹤機制，包括進度報告、質量控制、違約處理等。
4. 合同變更管理：規定合同變更的`申請、審批和執行流程，確保變更的合法性。
5. 糾紛解決機制：設立爭議解決程序，包括協商、調解、仲裁或訴訟等途徑。
6. 法律合規性：確保合同內容符合相關法律法規，避免法律風險。
7. 合同檔案管理：規定合同的存檔、查閱、銷毀等流程，保障信息的安全和完整。
項目管理合同4
醫院合同管理制度流程是醫療機構管理的核心組成部分，旨在規范醫院的合同簽訂、執行、監督和終止等各個環節，確保醫院業務的合法合規進行。這一制度涉及的范圍廣泛，主要包括以下幾個方面：
1. 合同前期準備：包括合同立項、審批、談判及草擬等步驟。
2. 合同簽訂：涉及合同審核、授權簽署、合同備案等環節。
3. 合同履行：涵蓋合同執行、變更、解除、終止等過程。
4. 合同風險管理：包括風險識別、評估、防控和應對策略。
5. 合同糾紛處理：規定爭議解決機制和應對措施。
6. 合同檔案管理：涉及合同的'存儲、檢索、銷毀等。
內容概述：
1. 法律法規遵守：確保所有合同符合國家法律法規和行業規定。
2. 權限劃分：明確各部門和個人在合同管理中的職責權限。
3. 合同審查：設立專門的法律部門或人員對合同進行法律審核。
4. 財務管理：合同涉及的資金流動需符合財務管理制度。
5. 保密條款：保護醫院的商業秘密和患者隱私。
6. 合同履行監控：定期評估合同執行情況，確保雙方權益。
7. 培訓與教育：對員工進行合同管理知識的培訓和教育。
項目管理合同5
摘要：工程施工合同，是建設工程發包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術經濟文件，它是中期工程計量進度款及最終確定工程結算價款的重要依據。本文從施工單位對業主、對分包兩個方面，闡述“工程合同管理”在項目合同實施全過程的重要作用和各個施工階段控制要點。
關鍵詞：工程合同；分包；工程變更；結算
0引言
近年來，隨著建筑市場的逐步規范，合同主體的法律意識逐步提高。國家于1999年頒布《合同法》、《建設工程清單計價規范等》等一系列法律、規范陸續出臺。在工程合同不斷走向規范化、市場化的背景下，重視工程合同簽訂、加強工程合同管理對合同的順利實施和維護施工單位利益的作用是十分重要的。
1項目實施中的工程合同管理
工程合同管理應包括工程合同的訂立、實施、控制和綜合評價等。其范圍涉及項目進度控制、圖紙和規范、施工設備、材料、質量控制、施工條件、安全檢查、合同變更和索賠、工程風險合理負擔、工程驗收、勞務和分包合同管理、仲裁和糾紛的處理、檔案管理等。下面從施工單位對業主、對分包兩個方面闡述工程合同管理在施工個階段的控制要點。
1.1合同簽訂階段
1.1.1、對業主合同的簽訂，0在項目承攬對業主簽訂合同中除考慮為中標所做的工作外，為保證合同實施的順利進行、規避風險，還應考慮工程價款的支付條件及支付方式、價格調整條款、雙方責任及工作界面劃分、違約責任賠償等問題，尤其要重視違約罰則和高風險霸王條款。1.1.2、對分包合同的簽訂，在分包合同的簽訂中，要以對業主簽訂的合同為依據，作為對分包單位簽訂合同的支付范圍、價格、工作界面、職責劃分等方面的限制條件。尤其在質保金的支付期方面，施工單位對分包單位質保期要不小于對業主合同的質保期；另外簽訂合同時要考慮盡量減少日后工程變更的發生。
1.2合同實施階段
中期工程計量和進度款的支付是合同實施階段的重要工作，他是施工單位能夠持續經營的資金保證。另外，搞好施工過程中工程資料和合同各方的來往函件等的搜集和整理，也是合同實施階段的重要工作之一。
1.2.1、對業主中期工程計量、工程變更
1.2.1.1、工作內容：
⑴要熟讀合同、招標文件、投標文件及其他相關資料，明確合同交貨條件、工程價款的支付條件（范圍）及支付方式、價格調整條款、雙方責任及工作界面的劃分、違約責任的賠償等問題，以便在計量工作中有目的的搜集和掌握第一手資料和證據，為日后可能出現的工程變更和合同糾紛做準備；
⑵熟悉設計圖紙及變更設計圖紙、計算全項目工程量，了解合同各分部分項工程的一般工序要求和施工方法，為工程計量月報（或季度報）、工程變更的報價和談判做準備；
1.2.1.2、中期工程計量控制要點：如果在中期工程計量中發生上報數量與審批時間發生矛盾時，比如本期上報計量中有小部分審批手續繁瑣且難以保證，可做本期暫不上報處理，保證大宗資金的回籠，余下小部分日后上報；另外在上報計量的時間上，要提前做好包括計算當期計量工程數量、質檢資料等相關資料的準備，一般在擬上報計量具備支付條件前20-30天左右開始準備為宜，太早準備數據的變化會導致資料的多次重做、太晚耽誤上報時間。
1.2.1.3、工程變更索賠控制要點：工程變更索賠的成立，必須滿足三個條件：正當的索賠理由、有效的索賠證據、在合同約定的`時間時限內提出。索賠證據應滿足真實性、全面性、關聯性、及時性和有效性的基本要求。通過工程變更的調查取證，使工程變更的依據形成一條合理且理由充分的證據鏈條。一般工程變更處理的工作程序：
⑴要明確施工單位為完成本變更的實際成本或支出；
⑵要了解變更項目在市場上的公認價格或市場行情；
⑶編制變更報價并上報監理、業主，報價的編制要依據充分，證據確鑿。工程變更的依據：
⑴合同、招標文件或投標文件中明確了工程變更報價、組價規定的按合同規定實施。如：合同中明確只是圖紙數量發生變化，施工工藝為原合同技術工藝的，實施原合同價格；本合同標段沒有工程變更相關價格的參考本項目其他標段價格等。
⑵合同中沒有工程變更相關或類似工程價格的，在遵守合同規定的前提下，可參考國家或地方相關定額進行工程變更報價和組價。
⑶合同中沒有工程變更相關或類似工程價格且沒有可參考定額的，根據施工單位實際發生施工費用再加成管理費、利潤、稅金等進行工程變更報價和組價。
1.2.2、對分包中期工程計量、工程變更，對分包單位的合同管理主要是通過工程付款控制實現的,工程付款控制是有效的對分包單位管理的控制手段,是各項工作按合同規定程序進行的保證。另一方面通過付款對分包單位工程質量和工期具有很強的否決權。因此，在對分包單位的合同管理工作中，要建立一套完整的工程計量、變更管理程序。在具體工作中還要注意以下幾點：
⑴對分包單位計量、合同管理的根本依據是施工單位對業主以及對分包的合同文件，所有工作的開展都要按合同規定實施。
⑵建立一套詳細的計量、變更審核程序，用于與分包單位工程款的結算以及工程變更的處理。
⑶要注意分包單位使用水、電、氣及其他耗材的計量結算；要加強分包單位領用勞保、工具等物資的結算管理。
⑷對分包單位各類考核、獎罰等在工程款計量中的結算,監督分包單位勞務用工工資的結算，分包單位進出場費用的結算。
1.3合同結算、決算階段
1.3.1、合同結算,合同結算是業主方對承包方全部合同工作的最終認可，其前期全部的已付款項和預付款項全部在結算中予以重新核算，是合同總價格最終的確定，合同結算依據一般包括：國家或地方、行業相關規定，相關合同文件或補充協議，工程圖紙和雙方確認的工程量，雙方確認的增減合同價款（包括工程變更），以及竣工驗收相關的資料等。合同結算一般工作內容：計量范圍內竣工圖紙數量的核算、所有工程變更的最終核算、合同總價的最終核算、合同規定的違約賠償及糾紛、相關資料的整理歸檔以及其他需要在工程結算中解決的問題等。
1.3.2、合同決算,在與業主方結算工作完成后，施工單位要組織相關人員完成項目的合同決算工作。統計項目投入的總成本，對比結算合同價格做項目的盈虧分析，總結經驗教訓并改進技術方案、提高合同管理水平。
2工程合同管理人員的培養
工程合同管理的目的是通過工程合同管理人員的工作實現的。工程合同涉及內容多,專業面廣,工程計量、合同管理人員需要有一定的專業技術知識、財務知識、法律知識和造價管理知識。工程合同管理人員的業務素質和技術水平直接決定了工程合同管理的效果，因此施工單位要設立專門的工程合同管理部門、形成長效的工程合同管理制度、加強工程合同管理人員的培養。鼓勵員工自學、定期組織培訓、建立有效的獎懲機制,不斷的提高工程合同管理人員水平和工程合同管理的實施力。
3總結
加強合同管理是完成項目施工的重要保證，同時也是搞好結算工作的關鍵環節。使工程竣工結算工作可以按照施工合同有條不紊地進行，才能減少合同糾紛，避免施工單位的經濟損失，更好的維護施工單位的利益。
參考文獻
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[3]合同法[M].中國人民大學出版社,王利明等著,20xx
項目管理合同6
一、水利工程子項目合同管理
日前安徽水力公布了關于實施陜西省彬縣紅沿河水庫PPP 項目暨投資設立項目公司的公告。在當下的水利工程企業施工項目管理中，更高的施工質量，更短的施工時間，更環保的可持續施工，更安全的施工完成等都是企業追求的目標。施工成本就是這些目標產生的經濟效果的綜合反映，而科學的管理方法和管理模式則扮演著相當重要的角色。
(一)合同管理對實踐中應用的啟示
合同管理的落腳點還是得落到現實工作操作中來，施工項目的施工方案應該同時具備先進性和可行性。加強合同管理，努力增創工程預算收入，對于我們安徽水利工程，施工應充分根據水利工程特點，充分考慮可能發生的各種費用，例如合同規定的含有包干(閉口)性質的一系列定額外補貼、水下工程項目、隱蔽工程項目。
(二)水利工程子項目下的合同管理
水利工程的施工對比一般建筑工程來說，施工環境惡劣，很容易受水流流速的不同和天氣的變化以及地貌和地質等諸多原因的影響變得困難重重。優化并升級水利工程施工項目施工成本控制流程和和施工成本控制的管理套路，再將新的管理模式有效地運用到項目施工管理里，能有效提高施工項目成本管理效益，增強企業市場競爭力，大力發展安徽水利。
二、成本控制
(一)不可忽視的成本控制
施工過程往往會產生變動，在很多時候這些往往是不以施工人員的意志為轉移的，而這些更改必然會使施工內容增減、施工工序改變以及施工成本費用支出增加。而這些則可以通過加強預測，設立風險性成本管理儲備金等方法進行成本控制和管理等，提高企業利益。
(二)成本控制的策略
1、同估算成本相比較后，根據合同承包價格計算施工項目的承包成本，進行可行行的分析。2、通過對降低成本率水平的評估，做出降低成本目標決策。3、通過降低成本率，計算出決策降低成本額目標和決策施工項目成本目標，并定下項目經理部的責任成本目標。
(三)水利工程子項目合同管理在成本控制中應用的可行性
安徽水利(600502，買入)公告稱，公司收到中標書，確定公司為“阜南縣水系及綠化景觀EPC 及營養一體化項目”的中標單位。施工企業必須根據當下經營狀況和實際施工情況取精華，去糟粕，把其他領域的技術方法同成本控制結合，得到新的成本控制技術方法。
三、水利工程子項目合同管理在成本
水利工程的施工項目成本控制管理是始終穿插于施工項目的每一個環節，整個過程必須落實成本控制的思想。在這個綜合性的系統工程里，應該通過緊緊圍繞影響成本變化的各個環節入手，加強管理，更新和優化管理技術和方法，才能獲得預定的成本控制目標，使水利工程施工項目能盈利、多盈利。
(一)水利工程子項目合同管理在成本控制中的作用
進行的成本分析，是施工項目找出施工成本升降的原因和目的'。通過施工成本控制技術、成本管理技術方法的優化和充分應用，在工程滿足設計滿足設計要求、合同承諾等后降低了施工流程，為水利工程成本控制管理提供了可行行的方案。
(二)水利工程子項目合同管理在成本控制中的應用的優化
開源與節流并存都是是降低水利工程項目施工成本的要考慮的方面。換句話說就是既增加收入又節約開支。單純的開源或者節流都不能達到降低成本的目的，或者說降低成本的效果不明顯。只有不斷優化管理成本控制，才能使我們安徽水利在競爭激烈的施工企業市場中發展進步。而想要在與眾多對手的激烈角逐中占取優勢地位，必須“開源節流”，對各個環節的項目施工成本控制流程進行綜合考慮，繼而進行優化。
四、結論
現當下的水利工程施工企業想要在激烈異常的經營市場中謀求生存和發展，就必須要不停地對成本管理理念進行重新的思考。優化水利工程成本控制管理方法，選擇使用各種措施將施工成本降低，在眾多競爭對手中獲得生產經營的優勢。而毫無疑問，成本控制合同管理的科學化、系統化和以及適宜性是每個水利工程施工企業管理應該注重的。
項目管理合同7
甲方：
乙方：
為順利實現______年美術館建成開館的目標，提高工程建設管理水平，有效保證工程進度、質量、安全和投資效益，規范建筑市場秩序，根據國家建設部《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》大力推進項目管理的要求，在深入調研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎上，結合本項目特點，就本工程項目采用項目管理模式問題浙江美術館工程建設招標領導小組通過邀請議標并報省委省政府主要領導批示同意，省美術館建設協調小組專題會議研究，決定中國____________公司為浙江美術館建設項目(以下稱本項目)項目管理承包實施單位。為明確浙江省____________廳(以下簡稱甲方)和中國____________公司(以下簡稱乙方)雙方的權利義務關系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經雙方充分協商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、本項目概況
項目名稱：浙江美術館
項目地點：位于玉皇山北麓、南山路的東段、萬松嶺隧道的西北部。
項目規模
用地面積：____________
建筑面積：____________，其中地下部分建筑面積____________平方米，地上部分建筑面積____________平方米。
綠化率：____________%
二、項目管理范圍及要求
工作模式
本項目采用委托管理的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行，乙方按合同約定成立專業的項目管理組(名單見附件一)，承擔項目報批、招標代理、設計管理、采購管理、施工管理、設備及系統試運行管理、組織竣工驗收等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等的管理和控制，承擔相應的管理責任。
本項目所涉及的施工、采購等招投標決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由浙江美術館工程建設招標領導小組研究決定，特別重大的事項由招標領導小組提請省美術館建設協調小組審定。
工程范圍
本項目工程范圍：項目建設用地范圍內除二次裝修及布展以外的所有建設工
程(以最后審定的設計圖紙為準)。
工作內容
施工前期及施工中除項目立項、用地手續以外所有審批手續的辦理。
設計管理，組織初步設計、和施工圖設計的管理及外部審查、修改、會審、批準等管理工作。設計的詳細內容詳見附件二《建設工程設計合同》。
施工全過程的管理，協調設計、施工等有關單位之間的關系，并對施工質量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。
負責施工、采購的招投標組織實施工作。
在項目實施過程中，編制工程資金使用計劃，按工程的進度依據相關合同進行資金支付管理。
其他與本項目工程有關的管理工作。
工作要求
工程進度控制：本項目工程自甲方移交立項、規劃用地手續、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止，期限為_____個月，即：______個日歷天，______年______月竣工驗收。具體進度安排見附件三。
質量要求：按照現行《建筑工程施工質量驗收統一標準》和國家、地方驗收標準有關規定，確保所有分項工程質量驗收一次性驗收合格，確保錢江杯、爭創魯班獎。
安全要求：嚴格遵守國家和地方有關的安全規定，按照安全規范作業，對整個工程安全負責，確保安全文明施工，杜絕發生重大安全事故，杜絕重大機械設備損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故。
投資控制：要從優化設計。招標采購及加強施工管理等各方面著手，嚴格將本項目總投資控制在投資預算范圍內。
人員配備要求：乙方必須根據工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調動公司綜合力量，利用公司資源，創出浙江省政府投資項目管理品牌。具體人員名單需經甲方認可，工期內未經甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。
三、雙方的權利和義務
甲方的權利和義務
權利
(1)決策權：甲方對工程規模、設計標準、采購(含招投標)、工程款項支付以及建設過程中的重大事項享有決策權及調整決策權。
(2)監督權：甲方享有美術館建設過程的監督權，可隨時派員檢查工程質量、進度、安全、物資數量和費用使用等項目有關的所有情況并有權對乙方提出改進意
見。
義務
(1)指派現場代表作為聯絡協調人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準。
(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。
(3)協助乙方協調外部關系，為項目順利實施提供條件。
(4)甲方應當按合同規定就乙方書面提交應由甲方決定的本項目一切事宜作出書面決定。
(5)甲方應當在合同約定的時間內參加工程驗收、辦理移交手續。
(6)向乙方提供2-3間現場辦公用房和三路電話。
(7)甲方所有工程指令，必須通過乙方發布。
乙方的權利和義務
權利
乙方在甲方委托的工程范圍內，代表甲方進行工程管理，享有以下權利：
(1)選擇工程分包人的建議權;
(2)對本項目建設有關事項包括工程規模、設計標準、規劃設計和使用功能要求，向甲方的建議權;
(3)按照甲方的授權以及國家的規定，完成施工、安裝、材料、設備采購的招標工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對合同進行管理。
(4)核查工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報告。
(5)主持工程建設有關協作單位的組織協調，重要協調事項應當事先向甲方報告。
(6)乙方有權按規定發布開工令、停工令，復工令。
(7)有權要求施工單位將安全施工專項費用單列用監督管理該專項費用的使用情況，在分包單位未使用時予以沒收;根據施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
(8)工程上使用材料和施工質量的檢驗權。
(9)工程施工進度的檢查、監督權。
(10)按規定審批工程變更。
義務
(1)除本合同另有約定以外，辦理本項目所有報批手續，需要甲方提供相關資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
(2)對施工全過程進行管理，全面實現本合同規定的工作要求目標。具體管理任務見甲方審定修改后的《項目管理方案》，包括開工前準備工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方出面的`事宜，需提前3天以書面形式提出。
(3)第一時間向甲方通報項目及與項目有關的重要信息;按月向甲方提交工程進度報告、項目成本報告、質量記錄及安全情況反映。
(4)組織對分包隊伍和供貨商的招標工作，負責推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方決策。
(5)承擔乙方本身現場辦公的電話費、水電費等。
(6)負責本項目的監理工作。
(7)督促分包單位嚴格履行分包合同義務。
(8)接受甲方對項目管理的監督。
(9)本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規定的本項目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務資料。
四、合同價款及支付
費用組成
本次工程管理承包采用成本+項目管理費+質量進度考核獎勵的取費形式，具體定義如下：
成本：指在本合同項目管理范圍內發生的與工程相關的所有支出。
本合同簽訂生效前，本項目中已發生的費用不計入上述成本。
項目管理費：指乙方實施項目管理的酬金。
質量進度考核獎勵：指雙方根據商定的質量進度考核目標，根據最終結果予以獎懲。
價款
根據本工程建設內容、規模、投資以及項目管理工作內容，本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣貳億元整。各項費用按以下辦法確定：
成本
(1)成本本著按實結算的原則，以實際發生的費用總和作為最終成本。
(2)所有政府規費外部評審費用等非合同開支，乙方必須事先編制預算，報甲方審批后實施。
項目管理費
經充分協商，雙方確定項目管理費按項目成本的3%計取，暫定人民幣______萬元整。
獎罰
工期獎罰金
(1)如乙方通過科學管理，合同工程提前通過竣工驗收，則每提前一天獎勵人民幣貳仟元。
(2)如因乙方原因導致工期延誤，則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金。
質量考核獎勵
如果乙方經過科學管理，合同工程獲得錢江杯，則甲方給予乙方創杯獎人民幣貳拾萬元。如獲得魯班獎，甲方給予乙方獎勵人民幣伍拾萬元。
價款支付
成本費用：成本費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關設計合同、采購合同、施工合同規定及項目進度要求，報財政直接支付給相關單位，并接受財政主管部門對項目財務活動的管理監督。
根
據《省級基本建設資金財政直接撥付管理試點辦法》的規定，乙方將根據分包合同及項目實際進度，提出資金使用計劃，經甲方確認后，報省財政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺頭的發票，乙方匯總所有發票并復印加蓋財務章后供省財政廳和甲方備案。工程竣工驗收后三天內，乙方開具上述相應發票至甲方。
項目管理費：
(1)合同簽訂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%定金，計￥____________(人民幣____________萬元整)。
(2)地下室土建工程完工并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%進度款，計￥____________(人民幣____________萬元整)。
(3)大樓結頂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%進度款，計￥____________(人民幣____________萬元整)。
(4)工程竣工且工程結算報告經甲方核實并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%，計￥____________(人民幣___萬元整)。
(5)乙方獲得工程錢江杯并報財政廳批準后，甲方即支付乙方余款。
獎罰金：
(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內結算;
(2)質量獎金在獲獎通知甲方并報財政廳批準后七日內支付。
五、工作周期
為保證工程順利實施，雙方約定工作周期如下：
乙方提交的書面申請，甲方應在收到申請后______小時內予以審批或提出書面意見(遇節假日或特殊情況除外，重大事情特事特辦)。
甲方應在合同簽訂后______日內向乙方移交項目立項、用地審批手續、用地紅線等基礎資料。
甲方應在開工前______日完成用地范圍內的拆遷、場地平整等施工準備工作。
六、違約責任、索賠
由于甲方的原因致使工期延誤，則項目建設時間順延。由于乙方管理不到位，致使工期延誤，則乙方支付工期罰金。
由于甲方未按合同約定支付工程進度款，導致工程延期的，乙方不承擔延誤責任。工程款已到位，而工程進度滯后致使工期延誤的，則乙方支付工期罰金。
工程質量達不到合同約定質量標準，乙方負責修復完善達標，并須經有關部門鑒定合格，同時承擔因此引起的
工期延誤違約責任。
工程建設中發生的安全事故，由乙方負責處理并承擔相應的責任。
七、合同變更
本合同重大變更問題由招標領導小組研究決定，特別重大的事項由招標領導小組提請省美術館建設協調小組審定。一般項目變更問題，由乙方項目部與甲方美術館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術問題由項目部決定。
八、合同解除
甲方未能按合同規定支付相應進度款項，停止施工超過______天，仍不支付進度款的，乙方有權解除合同。
乙方違反合同規定，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的，甲方有權解除合同或另行委托第三方進行管理，由此造成的損失由乙方承擔。
九、爭議解決
因履行本合同發生爭議時，雙方應友好協商解決，協商不成的可提請項目所在地人民法院司法解決。
十、合同生效
本合同一式八份，正本兩份，雙方各持一份。副本六份，雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。
本合同未盡事宜由雙方協商解決或簽訂本合同補充協議。本協議的附件、圖紙、變更協議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方單位名稱：浙江省____________廳
法定代表人：______________________
委托代理人：______________________
單位地址：杭州市________路______號
電話：____________________________
傳真：____________________________
郵政編碼：________________________
開戶銀行：________________________
銀行帳號：________________________
乙方單位名稱：中國____________公司
法定代表人：______________________
委托代理人：______________________
單位地址：杭州市________路______號
電話：____________________________
傳真：____________________________
郵政編碼：_____________
__________
開戶銀行：________________________
銀行帳號：________________________
項目管理合同8
1. 建立合同管理團隊：由法務、財務、業務等部門人員組成，負責合同的全程管理。
2. 制定詳細的操作手冊：明確各環節的`具體操作步驟、責任人和時間節點。
3. 引入合同管理系統：利用數字化工具，自動化處理合同起草、審批、執行等流程。
4. 定期培訓：對員工進行合同管理知識的培訓，提升全員合同意識。
5. 評估與改進：定期評估制度執行情況，根據反饋進行調整優化。
項目合同管理制度的建立與實施，需要全體員工的共同參與和努力，以實現企業合同管理的規范化、高效化，從而推動項目的成功實施。
項目管理合同9
甲方：______________________
法定代表人：________________
乙方：______________________
法定代表人：________________
項目相關人員的收入，經_________________________研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執業資質、施工業績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即_____________________為工程項目的承包人。
根據________________________第____條的規定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協議：
一、承包的方式：風險抵押、個人承包
乙方同意向甲方交納風險抵押金_________元，對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包。
二、承包的期限：自____年_____月____日至該工程竣工交驗（工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢）。
三、承包工程項目概況：
工程名稱：_____________________
建筑面積：_____________________
承包范圍：_____________________
施工工期：_______年_____月______日～______年_____月_____日
總日歷工期：_______天
其中：______年______月______日前完成基礎
______年______月______日前完成主體結構封頂
______年______月______日前完成裝修
______年______月______日前交付使用
如因建設方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。
四、承包的指標
1．成本指標：本工程承包價款確定為______萬元。承包范圍內總價一次性包死。
2．質量指標：一次驗收合格率100%。
3．安全指標：無重傷、死亡事故發生。
4．進度指標：滿足總承包合同的要求，
5．由于本項目涉及到一期工程的收尾，乙方應負責完善一期工程交工前的所有工作。一期與二期工程的成本應明確劃分：根據施工現狀，____月____日以前發生的間接費用列入一期工程，____月____日到____月____日發生的間接費一期二期按____的比例分攤，_______年____月_____日后發生的間接費全部計入二期工程；一期使用過的木方按中期審計值______計入二期成本；一期二期各自使用的材料分別列入各期的成本；一期使用的臨時設施（板房）殘值按______計入二期成本；電線電纜及其他工具按使用情況計取殘值。
五、甲方的職責和權限
1．甲方的職責
（1）負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環境資源的聯系銜接；
（2）負責項目運轉所需資金的籌措及其他風險控制；
（3）協助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優申報；
（4）負責組織項目管理期間和終結時的考核審計；兌現項目承包人經濟收益（包括薪金）或實施經濟賠償處罰；
（5）協助乙方選聘項目管理人員，組建項目經理部，配置其他生產要素；
（6）根據項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。
2．甲方的權限
（1）有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監督、協調；
（2）除建設單位指定外，有權將項目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團公司所屬專業公司；
（3）乙方違法、不執行國家標準不按規范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人。
六、乙方的職責和權限
1．乙方的職責
（1）代表企業實施項目管理，遵守國家法律法規，執行強制性標準，執行企業相關管理制度，積極維護企業合法權益；對所施工的.項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理；
（2）根據國家規范組織編制項目管理實施計劃；
（3）組織實施施工現場的生產要素的配置和管理；
（4）組織制定和實施項目經理部各項管理制度；
（5）在企業授權范圍內負責與建設單位、監理單位、地方政府相關部門、企業管理層的工作聯系和協調，負責勞務分包、協作單位的管理；
（6）解決施工現場和項目經理部出現的問題，發現和處理突發事件；
（7）負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經濟資料；
（8）協助企業進行項目的檢查、鑒定和評優、評獎申報；
（9）負責員工的管理教育、企業文化和精神文明建設；
（10）接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監督，認真落實整改意見，提高管理水平；接受本企業的檢查監督和考核審計；
（11）處理項目經理部善后工作和工程質量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交；
（12）按照甲方的要求報送完成各種指標的情況；
（13）按分公司規定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。
2．乙方的權限
（1）代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規，執行強制性標準、規范和甲方相關管理制度；
（2）根據甲方的授權，組建項目經理部，主持項目經理部全面工作；
（3）確定項目經理部組織架構，選擇聘用管理人員和生產工人，少數關鍵崗位的管理人員按規定程序可外聘；確定管理人員職責、權限，并組織考核獎懲；
（4）有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發包方備案；
（5）甲方授權的范圍內自行組織物資采購；
（6）按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用；
（7）按照以收定支、效率優先的原則決定項目經理部人員薪酬分配（參照局對項目薪酬分配管理辦法）；
（8）根據企業授權，協調處理與項目有關的內外部事項，重點跟蹤后續工程項目和參與其他項目的經營活動。
七、甲方對乙方承包經營管理效果的考核、評價
1．甲方分期（分段）、分類對乙方承包情況進行考核；
2．考核以甲乙雙方共同簽認的“考核計劃表”進行；
3．當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰。
八、甲方對乙方的獎勵（或甲乙雙方的利益分配）
1．確定項目上繳指標為_____萬元（含水電工程），乙方完成上繳指標后形成的利潤按項目經理：項目班子：項目其他管理人員：企業=__________比例分配，同時返還風險抵押金。
2．出現虧損，經考評，甲方對乙方的風險抵押金不予返還。
九、合同的解除與終止
1．如出現下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：
（1）履行合同時，出現了乙方未能實現主要承包指標的情況；
（2）乙方沒有全面履行第六條中約定的職責，管理混亂，經甲方考核，認為難以完成承包指標；
（3）有虛盤冒驗等弄虛作假行為；
（4）嚴重違反企業管理制度，經批評教育，未能改正；
（5）違法、違規經營，造成惡劣影響的；
（6）在業主和甲方都認為乙方不稱職的；
（7）經甲方核實等其他違約情況。
2．當出現下列情況時，乙方可解除合同，甲方應返還風險抵押金：
甲方未按合同約定履行其職責，致使工程項目無法進行。
3．當出現下列情形之一時，合同終止：
（1）雙方約定的承包目標實現或部分實現，甲方向乙方兌現了全部獎勵后；
（2）當一方將解除合同的通知送達另一方時。
十、合同糾紛的解決方式
1．雙方在履行承包合同產生糾紛時，首先應協商解決；
2．雙方協商解決不成時，依據集團公司工程項目責任承包管理辦法，進行調解；
十一、合同的成立與生效
1．本合同自甲乙雙方簽章之日起成立；
2．本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效；
十二、其他
1．本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力；
2．本合同未盡事宜，雙方另行協商，所訂協議與本合同具有同等效力；
3．本合同一式四份，雙方各執二份。
發包方：______________ 承包方：________________
法定代表人：__________ 法定代表人：____________
日期：________________日期：__________________
項目管理合同10
聘請方（甲方）：北京新徽商聯盟投資有限公司
受聘方（乙方）：北京慧恒新瑞咨詢服務有限公司
甲、乙雙方在自愿、平等、互利的基礎上，就甲方聘請乙方為甲方投資開發的新時代廣場項目的項目管理咨詢顧問，提供全程管理咨詢服務事宜，經協商一致，于20xx年5月【 6 】日簽署本合同書，以資共守。
第一條 項目概況
1、項目名稱：新時代廣場
2、項目位置：湖北高新技術產業開發區內
3、項目建設用地：約300畝
第二條 服務范圍
甲方聘請乙方為項目管理咨詢顧問，為甲方投資開發的新時代廣場項目提供全程管理詢服務，服務范圍包括但不限于：
1、項目定位及發展戰略決策規劃。
2、項目投資咨詢及項目可行性研究。
3、項目前期、工程施工、規劃驗收等全程的管理咨詢服務。
4、協助甲方完成項目開發過程中政府相關部門行政審批手續。
5、負責處理項目開發過程中與政府相關部門協調溝通事宜。
6、協助甲方完善企業管理制度，包括薪酬設計、營銷策劃等。
7、其他與該項目有關的咨詢服務。
第三條 乙方服務人員
乙方承諾由 吳賜天本人為主帶領其他員工共同完成本合同書約定的服務事項，經甲方同意，乙方可指派其他人員協助完成服務事項。
第四條 服務年限
自本合同書簽訂之日起至新時代廣場項目通過整體驗收并取得房屋所有權證書之日起三十日止。
第五條 服務費、服務費的結算和支付
在乙方嚴格按本合同書約定提供服務的基礎上，雙方同意分階段計算并按下列約定的付款條件支付給乙方服務費：
第1階段：協助甲方于20xx年6月10日前，至遲于20xx年6月30日前完成新時代廣場項目設計方案行政審批工作，甲方于新時代廣場項目設計方案行政審批通過后【2】日內向乙方支付服務費人民幣【10000】元。
第2階段：協助甲方于20xx年05月20日前，至遲于20xx年05月25日前完成新時代廣場項目施工圖審查工作，甲方于新時代廣場項目施工圖審查通過后
【2】日內向乙方支付服務費人民幣【10000】元。
第3階段：協助甲方于20xx年06月15日前，至遲于20xx年06月20日前取得建筑工程施工許可證，甲方于取得建筑工程施工許可證后【2】日內向乙方支付服務費人民幣【10000】元。
第4階段：甲方于新時代廣場項目建設工程竣工驗收備案后【2】日內向乙方支付服務費人民幣【6000】元。
第5階段：甲方于新時代廣場項目取得房屋所有權證書后【2】日內向乙方支付服務費人民幣【4000】元。
雙方知悉并確認：
1、上述費用為乙方提供新時代廣場項目全程管理咨詢服務的服務費用總額，除上述服務費外，乙方不得要求甲方另行支付任何費用。乙方在咨詢服務過程中支付出的任何費用，由乙方自行承擔。
2、乙方應在甲方支付每階段的服務費前向甲方提供正規合法的發票，否則甲方有權拒絕付款，并不承擔逾期付款的違約責任。
第六條 雙方的權利和義務
1、甲方應恪守本合同書約定，按本合同書的約定支付服務費用。
2、乙方應恪守本合同書約定，本著誠信原則，盡最大努力完成本合同書約定的服務內容。
第七條 保密
雙方知悉并確認，在本合同書簽署及履行過程中所獲悉的對方包括但不限于書面、口頭等信息，均為對方的商業秘密，任何一方均應嚴格保密，未經對方同意，不得以任何形式向任何第三方進行披露。本保密條款永久有效。
第八條 違約責任
1、甲方逾期支付服務費用的，每逾期一日，應按應付未付金額的萬千分之一向乙方支付違約金。
2、乙方未能按本合同書第五條的約定完成各階段服務工作的，每逾期一日，乙方應按該階段服務費千分之一的`標準向甲方支付違約金；逾期十五日以上的，違約金標準加倍；逾期三十日以上的，甲方可單方解除本合同書，對乙方已經提供的本階段的服務無需支付服務費，同時乙方應賠償由此給甲方造成的損失。
第九條 爭議解決
因本合同書或本合同書履行過程中發生的爭議，雙方應首先協商解決，協商不成的，應向甲方所在地人民法院提起訴訟。
第十條 其他
1、本合同書未盡事宜，由雙方另行簽署書面補充合同，補充合同為本合同書的重要組成部分；
2、本合同書經雙方法定代表人簽字并加蓋單位公章之日起生效；
3、本合同書壹式貳份，雙方各執一份，具有同等法律效力。
（以下無正文，為本合同的簽署部分）
甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：
法定代表人（簽字）： 法定代表人（簽字）
項目管理合同11
工程合同管理
工程合同管理，是指各級工商行政管理機關、建設行政主管部門和金融機構，以及業主、承包商、監理單位依據法律和行政法規、規章制度，采取法律的、行政的手段,對建設工程合同關系進行組織、指導、協調及監督，保護工程合同當事人的合法權益，處理工程合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證工程合同的貫徹實施等一系列活動。
工程合同管理從合同訂立之前就已經開始，直至合同履行完畢，主要包括合同訂立階段的管理和合同履行階段的管理兩個方面。
內容簡介
本書在現有工程合同管理研究成果的基礎上，全面系統地闡述了工程合同管理的概念、基本原理和方法，重點介紹了工程建設領域常用標準合同文本的內容與使用技巧。
本書可供工程管理專業及土木工程專業、建筑學專業、給排水專業和暖通專業作為本科教材，同時也可作為工程建設領域各類專業技術人員和管理干部學習工程合同管理知識的.參考書。
圖書目錄
本書在現有工程合同管理研究成果的基礎上，全面系統地闡述了工程合同管理的概念、基本原理和方法，重點介紹了工程建設領域常用標準合同文本的內容與使用技巧。
本書可供工程管理專業及土木工程專業、建筑學專業、給排水專業和暖通專業作為本科教材，同時也可作為工程建設領域各類專業技術人員和管理干部學習工程合同管理知識的參考書。
項目管理合同12
項目合同管理制度是企業管理中的基石，旨在規范企業與外部各方的合作關系，確保項目順利進行。它通過明確合同簽訂、執行、變更和終止的流程，為企業的.項目運營提供法律保障，降低風險，保護企業的合法權益。
內容概述：
項目合同管理制度主要包括以下幾個核心組成部分：
1. 合同審批流程：詳細規定從合同草案的擬定到最終簽署的各個環節，包括合同內容的審查、法律合規性檢查和高層審批等步驟。
2. 合同管理職責：明確各部門在合同管理中的角色和責任，如法務部門的審核、財務部門的付款控制、項目管理部門的執行監督等。
3. 合同履行監控：設立定期的合同執行評估機制，確保合同條款得到遵守，并及時處理可能出現的違約情況。
4. 合同變更與解除：規定如何處理合同變更申請，以及在何種情況下可以解除合同，防止因合同變動帶來的糾紛。
5. 糾紛解決機制：設定合同糾紛的內部解決途徑，以及可能需要訴諸法律手段的程序。
項目管理合同13
摘要：隨著社會的不斷進步與發展，我國目前已經到了全面建設小康社會以及深化經濟改革的關鍵階段，節能減排戰略的實施將成為推動我國經濟發展的主要動力。根據實踐表明，通過與其他合同能源管理模式相對比節能效益分享型的合同能源管理模式最具有優勢，所以，本文就以節能效益分享型的合同能源管理為主要研究對象，向大家介紹了國外節能效益分享型的合同能源管理模式，同時分析我國目前在這方面的缺陷和不足，并提出改善的建議。
關鍵詞：節能效益分享型；合同能源管理；投資決策；節能服務企業
1節能效益分享型的合同能源管理項目的大致內容
其實合同能源管理項目不僅僅只包括節能效益分享型這一種方式，它還包括節能量保護性和能源托管型這兩種合同類型，不過本文主要向大家介紹了節能效益分享型這一種合同類型。下面來向大家簡單的介紹一下合同能源管理。合同能源管理主要就是節能服務公司與用能單位以契約的模式來約定節能項目的節能目標，節能服務公司為實現節能目標向用能單位提供必要的服務，用能單位以節能效益支付節能服務公司的投入以及利潤的節能服務機制。實質上就是以比較少的能源費用支付節能項目成本支出的節能業務方式。而節能效益分享型的合同能源管理項目指的就是節能改造工程前期的資金投入由節能公司來承擔，客戶則不需要有資金的投入，等到項目完成之后，客戶在合同規定的期限以內，按照比例與節能公司分享由項目產生的收益，合同結束后，節能項目的設備以及產生的收益都歸客戶所有。
2目前國外對于節能效益分享型的合同能源管理項目的發展現狀
其實，國外對于節能效益分享型的合同能源管理項目的研究可以追溯到幾十年之前，他們對于節能這方面的研究可以說是比較精通的，歐美等發達國家的一些知名企業甚至對節能這方面進行了市場調查、抽樣統計、對比研究、理論分析和實證分析。國外對于節能效益分享型的合同能源管理項目的發展優勢主要體現在以下三個方面：①國外對于節能效益分享型的合同能源管理項目的理論知識比較充足，起步早，實踐和理論相互結合，相互轉化，形成了較為成熟的理論體系，例如：國外對節能效益分享型的合同能源管理項目的可行性研究方面、融資機制、能源契約技術情報研究等領域都有深入的研究。這些理論為國家和企業的節能效益分享型的合同能源管理項目的發展進行了科學的指導。從宏觀上來說，指導了國家的政策的制定，有利于政府對該國的合同能源管理產業領域的配套政策的建立和制定相關的規范和制度。為節能效益分享型的合同能源管理項目的發展創造了良好的社會和政治環境。從微觀上來說，指導了企業的發展，有利于企業管理自己的專業技術資源情況和管理服務水平，對企業自身的節能效益分享型的合同能源管理起到了促進作用。②國外的整體環境已經發展的比較成熟，這里的環境主要是指政治環境、經濟環境和社會環境。首先，政治環境是指國外的'許多發達國家對于節能效益分享型的合同能源管理項目的發展已頒發了相應的政策和行業標準及規范，對于信用體系和節能政策等配套政策與現有市場的配套程度比較高。配套政策能夠適應和滿足市場的發展需求。其次，經濟環境的建立對節能效益分享型的合同能源管理項目的發展來說，影響最為巨大的是融資機制，在發達國家，其完善的融資機制為該國的節能效益分享型的合同能源管理的發展提供了良好的支撐。最后，社會環境對節能效益分享型的合同能源管理項目的發展主要表現在三個方面。一是社會信用評價機制的構建；二是人才庫的建立和發展；三是節能技術的不斷突破創新。這些都是促成節能效益分享型的合同能源管理項目良性發展的重要因素。③國外企業自身對于節能效益分享型的合同能源管理項目的重視。國外的資本主義發展較早，企業已得到普遍的發展轉型。經濟的增長方式普遍由粗放型向集約型轉換，節能是每個企業十分重視的發展模式。在這種認知下，企業會制定更加長遠的發展策略，制定更加科學的決策來促使企業合同能源管理項目的效益達到最優。企業往往會采用更好的節能設備和先進的技術，并積極的引進人才和加大科研的投入，從而促使這一目標的實現。這樣就形成了一個上下一體的良性發展機制。
3我國節能效益分享型的合同能源管理項目的發展的現狀
我國的節能效益分享型的合同能源管理項目的發起和研究都比較晚，雖然在近幾年國家不斷推動創新型、集約型和綠色經濟的發展，也促成我國在近幾年節能效益分享型的合同能源管理項目的發展取得了較大的進步，但依然存在很多滯后和不足。主要表現在以下幾個方面：3.1我國節能效益分享型的合同能源管理項目的理論體系還建立在感性認知的階段，主要是通過翻譯和學習國外的理論體系，沒有豐富的實踐來驗證和升華，沒有形成完善的理論體系，主要表現在四個方面：①對合同能源管理的研究不夠深入，在20xx年以前，我國的理論主要是研究可行性分析；②缺乏行業規范和合理假設的檢驗；③對合同能源管理決策的研究也是呈現明顯的不足，如合同能源管理項目價值鏈及其外部因素對項目投資決策的定性及定量影響等，四、缺少對合同能源管理實施主體，即節能服務企業的研究。缺乏系統的理論指導使我國的節能效益分享型的合同能源管理項目投資決策缺少成熟的理論指導，需要通過不斷的實踐來積累和升華。3.2我國的節能服務產業和合同能源管理運作發展還不夠成熟。雖然我國自20世紀90年代末以來，政府以及各個企業不斷的學習國外經驗并引進合同能源管理市場服務機制，并不斷拓寬服務范圍，但相對來說還是存在節能服務企業數量不多、覆蓋不全的問題。我國政府最早建立的各類節能服務社區中心，是屬于事業單位性質的部門，不是以市場為導向的節能服務型企業，覆蓋的面也相對不夠廣泛。在政府頒發《財政獎勵辦法》后我國第五批次的節能服務企業審核備案工作中超過3000家節能服務企業通過了備案。所以我國的節能服務企業的合同能源管理項目的發展潛力是巨大的。但與我國的合同能源管理運作發展不夠成熟存在著矛盾。我國合同能源管理運作不成熟表現在四個方面：一是政策扶持力度還不夠，企業從事該項目的積極性低；二是缺乏統一、規范的市場行業標準；三是節能服務型企業融資難、成本高，貸款手續十分復雜；四是企業存在較多資質問題，限制其發展，如：專業的缺乏專業的管理和人才、銀行資信等級低以及缺少合同能源管理項目各項服務資質等問題。
4我國節能效益分享型的合同能源管理項目投資決策改善措施
4.1借鑒國外已有的理論和實踐經驗，結合我國的國情，進行投資決策。首先，我們需要全面科學合理的評估合同能源管理項目的投資價值。投資價值的評估主要在于對關鍵價值鏈的增值評判，可以根據價值鏈增值的三個標準來分析價值鏈的增值活動。梳理完價值鏈增值活動后，我們可以根據市場的需要，控制各種獨特性驅動因素，進而控制價值鏈上具有戰略意義的關鍵環節，使決策者在決策前得到最優的價值鏈結構，促使企業在競爭中獲得優勢。其次，要善于梳理基于合同能源管理項目運行的流程，以便于流程控制。項目的各個價值鏈的分析離不開對項目流程控制，項目運行流程是一項業務活動開展的指導性文件，類似于“人類的神經系統”，提現了業務互動所需要的每一環節和主要內容，為價值鏈分析提供依據。項目節能效益分享期內任一年份的收益可以用公示來表達即：Gi=Ri-Ii-Ci-Ti（Gi為任一年份的項目投資收益，折現率為μ；Ri為任一年份節能項目能量收入；Ii為節能分享期內攤銷至每年的項目資產折舊、攤銷及財務費用成本合計額；Ci為節能分享期內，每年除Ii部分其他維持項目費用的合計額；Ti為任一年份企業應繳納的稅額。）在合同期滿后，我們就能夠得到合同能源管理項目的狹義價值鏈范式：G=∑mi=1Gi（1+μ）i+N（1+μ）m=∑mi=1+Ri-Ii-Ci-Ti（1+μ）i+N（1+μ）m（N為節能效益期滿后，合同能源管理項目或設備的固定資產凈殘值。）最后，合同能源管理投資價值的關鍵核心在于節能型企業。節能型企業在所有的經濟關系中占主導地位，發揮著主管能動性。我國對節能型企業的市場競爭力的提升應該放在十分重要的位置。4.2構建良好的節能效益分享型的合同能源管理項目運行環境。緩解我國的節能型企業對于節能效益分享型的合同能源管理項目的發展需要與我國各類環境滯后之間的矛盾。首先，國家應加大政策扶持力度，建立與市場發展需求相配套的政策環境，引導和鼓勵節能效益分享型的合同能源管理項目的科學投資決策。其次，建立良好的行業規范和社會信用評價體系，對于創新型、價值高的項目予以重點獎勵和扶持和信用積分。再次，加強對節能效益分享型的合同能源管理項目的融資機制的改革，加快信用貸款的審批效率，規范對節能型企業的融資條款，降低融資成本。提高企業的積極性。最后，加強我國這方面人才的培養，使企業具備完成各個流程的能力，獲得準入條件，也使得投資決策更科學，更能達到預期的項目目標。
5結束語
節能效益分享型的合同能源管理項目投資決策與整體項目運行的環境、主體以及項目流程的控制息息相關。學習投資決策的方法的同時加快研究節能服務機制與合同能源管理勢在必行，而且也需要升級能源體制，創新節能減排的方法，提高節能服務產業在市場上的競爭力。
參考文獻：
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項目管理合同14
甲方：___________
乙方：___________
為保證工程順利實施，保障項目業主的合法權益，根據國家有關法律、法規規定，結合裝飾有限公司（以下簡稱甲方）企業管理制度的規定，甲方所承接的工程項目均由甲方工程部審核落實項目工程管理內部承包責任人（以下簡稱乙方），乙方自愿簽訂本施工管理內部承包責任合同，保證嚴格遵守并執行所有內容，承擔各項責任。
一、進場前，乙方應對施工圖紙及預算書進行審核，弄清所有施工環節點，做好現場技術交底記錄，編制施工組織計劃和工程進度表。若發現圖紙與現場情況不符或圖紙標識有誤而無法施工時，應事先報告給項目部，重新確定設計方案后再進行施工。如乙方不按照圖紙施工或私自與業主商定改變施工內容和方法，所造成的一切損失由乙方承擔。
二、乙方進場前必須保證和項目部及其它質監人員到現場檢驗工序施工情況，檢驗合格后，由項目部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續后由乙方按規定時間組織施工人員進場施工。若發現上道工序存在質量問題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續，并重新調整乙方某階段的進場時間和完工時間后乙方再組織施工人員進場施工。否則影響施工質量的一切損失由乙方承擔。
三、乙方用材管理責任：乙方在施工中，應提____天以上安排好各項材料用料計劃并仔細審核材料數量和規格尺寸等，并以詳細清單形式上報給項目部，如不及時上報或尺寸差錯影響工期和造成材料損失的責任由乙方負責。若乙方及時上報但甲方未及時提供材料導致乙方停工待料的，甲方補償給乙方停工期間誤工補貼，標準為每人每____元。甲方保證材料按預定的時間及時送到工地，乙方當即進行材料驗收并核對數量，無誤后簽字認可，如發現材料質量問題或規格、尺寸有誤時，應當即要求調換，否則導致質量問題由乙方負責。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務將材料搬運上樓到工地上。如發生材料質量問題影響到工程質量或造成甲方公司經濟損失的，乙方除承擔全部損失以外，甲方有權要求乙方支付違約____元。
在工程項目竣工驗收前，所有設備材料由乙方負責保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。
材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認可。
四、乙方施工質量責任：本項目施工質量要求達到優良等級，在保修期內必須保證保修，施工保修期為，如需維修而乙方不能在規定時間內保修時，甲方有權在保修金內扣除實際發生的工資款支付給保修者。為確保工程質量達標，施工過程中乙方應嚴格按國家有關施工規范和公司《施工管理標準手冊》等規定進行規范施工操作。若因違反其中任何條款導致甲方被有關部門處罰，在內部核算上由乙方承擔，且甲方有權要求乙方支____元以____元以下的違約金（具體金額甲方視情況而定）。乙方承擔工程保修責任并負責保修工作。乙方若離開甲方公司，甲方仍有權對乙方追償。
乙方施工過程中若未按質量標準施工甲方有權要求乙方返工，返工期間的產生的材料費、人工費等各項損失由乙方承擔，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關規定執行。
五、乙方現場管理責任：乙方必須按照甲方公司各項文明施工標準嚴格現場管理，讓業主滿意。乙方保證每天到現場時間不少于小時，每日填寫施工日記，負責辦理各項驗收及變更等手續，否則由此造成的一切責任和損失均由乙方自己承擔。施工過程中所有書面材料及時交甲方工程部審核和存檔。
六、乙方施工安全管理責任：乙方必須按國家有關安全生產規范的規定，落實有效措施，杜絕事故發生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發生，在內部核算上，乙方承擔全部責任。施工中一切實用工具（含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等）由乙方自理。
七、乙方資金目標管理責任：乙方應在此指標內合理控制使用，工程經費以此指標為最高額度，無特殊情況超標由乙方自行承擔。指標內資金結余部分按公司分配政策進行分配。資金由公司財務根據資金發放有關規定和工程進度及時予以發放支付（詳見附合費用支付單）。因乙方管理、施工質量或進度等原因造成業主不支付工程款等情況發生，乙方承擔全部責任，自行支付所有費用。
八、裝飾工程竣工后，乙方必須將規范填寫的施工日記及各種現場填寫的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業主的.結算工作。凡不交者或不真實填寫者，甲方有權不予結算。
九、獲得業主、監理方及甲方優良工程評定的項目或因丙方優良表現獲得客戶好評并使甲方承接到客戶介紹新的工程業務等情況，甲方根據丙方表現給予不同程度獎勵。
十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業主要求整改，必須由甲方出具工程聯系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應的補償，補償標準為每個工____元，但增加的工作量應由甲方負責人簽字審核予以認可。
十一、不論因何種原因導致甲、乙雙方終止內部承包，乙方應配合作好項目的人、財、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或拒絕交接，甲方有權對乙方不予結算給賠償給甲方造成的損失。
十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補償給甲方造成的損失外，甲方有權根據乙方情節輕重予以相應處罰：
1、以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約____元。
2、沒有簽署工程變更聯系單，私自給業主增添工程分項或工程量或改變施工內容的，支付違約____元。
3、乙方無故克扣施工人員工資，支付違約____元
4、不經甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約____元；
5、工程施工過程中施工質量不符合要求，并拒絕執行質檢人員整改意見或整改通知單內容的，支付違約____元；
6、拒絕執行工程部質檢人員對施工過程中提出的各項及總體驗收質檢意見的，支付違約____元；
7、乙方收取業主好處或擅自接受業主宴請吃飯等情況的，支付違約____元。
十三、乙方已仔細閱讀本承包責任合同及合同附件（開工通知書、綜合人工費用計算方法、費用支付方法、施工管理標準等），無任何異議并簽字認可。
十四、本責任合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份，簽訂后生效，工程保修期滿后自行失效。
甲方：______裝飾設計工程有限公司代表：______________________
乙方：___________項目施工管理內部承包責任人：_____________________
責任人身份證號碼：______________________________________
責任人電話：____________________________________________
簽訂時間：________年________月_________日
簽訂地點：_______________________________
項目管理合同15
甲方：____________
乙方：____________
本著誠信合作、共同發展的原則，經友好協商，雙方就企業管理咨詢服務項目達成以下協議：____________
一、服務范圍
乙方為甲方的 有限公司設計和指導實施人力資源管理系統，具體包括以下內容：____________
1.1人力資源管理現狀的調研分析
1.1.1通過標準問卷、現場訪談、資料查閱等方式對甲方進行全方位人力資源管理現狀的調研診斷。
1.1.2通過系統分析，形成詳細的人力資源管理現狀調研分析報告。
1.2組織職位體系
1.2.1梳理并編制的組織結構。
1.2.2設計符合甲方發展戰略要求的組織結構。
1.2.3編制新組織結構的部門職能、關鍵崗位的崗位說明書、關鍵崗位的職位發展矩陣。
1.2.4對新組織結構的各崗位進行人員定編。
1.3績效管理體系
1.3.1編制績效管理手冊。
1.3.2編制各部門及關鍵崗位的績效考核指標，形成《績效指標辭典》。
1.4薪酬福利體系
1.4.1編制薪酬福利管理手冊。
1.4.2選擇崗位價值評估模型，完成核心崗位的價值評估。
1.4.3設計各職族職等的寬帶薪酬體系。
1.4.4對各崗位人員的薪酬數據進行重新定位。
1.5建立員工培養和發展體系
1.5.1設計滿足甲方發展戰略的員工素質模型。
1.5.2設計持續不斷滿足員工能力素質提升的培訓體系。
1.6建立人力資源流程和制度
1.6.1建立人力資源系統的主要管理流程。
1.6.2建立人力資源系統的主要管理制度。
1.7咨詢方案的指導實施
1.7.1對項目設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導。
1.7.2指導甲方對項目設計的各種方案進行實施。
二、項目預期目標
通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓體系、人力資源流程制度的健全與實施，滿足甲方當前和中長期人力資源有效的開發和管理，吸引并留住優秀人才、激發員工潛能和工作積極性、建立人才培養及輸出的需求，最終實現提高甲方人力資源競爭力和長期穩定發展的目標。
三、項目時間計劃
3.1本項目方案設計階段的時間為三個月，內容分為五大部分：____________
3.1.1第一部分：____________完成項目啟動和現場診斷調研工作。
3.1.2第二部分：____________完成調研分析報告的發布，組織結構、職位描述和人員定編的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為15個工作人日。
3.1.3第三部分：____________完成績效管理的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為2個工作人日。
3.1.4第四部分：____________完成薪酬福利體系、員工培訓體系的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為1個工作人日。
3.1.5第五部分：____________完成核心流程和制度的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為1個工作人日。
3.2本項目實施階段的時間為六個月，乙方派駐一名顧問常駐甲方5個月，對項目設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導，協助甲方推動咨詢方案的深入實施和有效執行。
四、項目培訓計劃
4.1第一部分咨詢工作的培訓分兩次實施，每次半天，培訓主題為《現代組織設計與管理》和《工作分析與職位描述》。
4.2第二部分咨詢工作的培訓分兩次實施，每次半天，績效管理體系的培訓主題為《如何提取KPI》和《目標績效管理》。
4.3第三部分咨詢工作的培訓分二次實施，每次半天，薪酬福利體系的培訓主題《薪酬設計與管理》和《如何進行崗位價值評估》。
4.4第四部分咨詢工作的培訓主題為《如何編制人力資源流程和制度》，時間為半天，通過培訓使學員了解并掌握人力資源流程和制度的規劃識別方法、編寫方法等。
五、雙方的權利和義務
5.1雙方共同的義務
嚴格遵守本協議各項條款規定的內容，并協商解決合作中出現的有爭議的問題。
5.2甲方的權利和義務
5.2.1為保證咨詢項目工作得以順利進行，甲方應就本項目成立獨立的項目組，同時委派一名項目負責人，負責協調乙方和甲方項目組及各部門人員的溝通，并代表甲方組織進行內部研討、審批確定咨詢工作計劃和工作過程中所交付的各種咨詢成果。
5.2.2為保證項目按期完成，甲方應對項目進行過程中有關問題及時做出決定，對乙方交付的各種咨詢方案和文本及時反饋意見。在乙方交付各種階段性咨詢方案和文本后的二周時間內，甲方應向乙方發出書面的修改意見，否則視為甲方已接受該階段的咨詢成果。
5.2.3甲方應提供乙方因咨詢工作需要的相關信息資料，并積極配合乙方項目顧問按計劃進行培訓、討論等工作。
5.2.4甲方向乙方工作人員提供履行服務時必須的'獨立辦公室、網絡、桌子、椅子、長途電話及交通便捷等。
5.3 乙方的權利和義務
5.3.1為保證咨詢項目工作得以順利進行，乙方應就本項目成立項目組，項目負責人及項目成員應經過甲方項目組的認可。
5.3.2乙方應按照協議的要求，根據項目計劃保質保量完成服務范圍所規定的工作，按時向甲方提交合同要求的各種咨詢成果及培訓資料。
5.3.3乙方應及時向甲方通報項目的進展情況，根據甲方對項目執行及提交成果的意見及時進行修正。
六、項目費用及付款方式
本項目的費用包括兩項，分別是咨詢服務費和差旅費，其中：____________
6.1項目費用的第一項為咨詢服務費，咨詢費用為人民幣 _______元人民幣整，按照項目進度，甲方分三次支付給乙方：____________
6.1.1合同簽訂后，甲方支付項目費用的4%給乙方，即 _______元人民幣，乙方在收到預付款3日內正式進入甲方工作，并于三天內向甲方開具正式營業發票。
6.1.2組織職位體系、績效管理體系所有的文本方案設計完成后，乙方提交經甲方認可的紙質文本資料，甲方收到乙方正式發票后三天內支付項目費用的3%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。
6.1.3薪酬福利體系、員工發展體系、員工培訓體系和流程制度體系完成后，乙方提交經甲方認可的紙質文本資料2個月后，甲方收到乙方正式發票后三天內支付項目費用的3%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。
6.3項目費用的第二項為差旅費和食宿費用，顧問來往甲方的所有差旅費和食宿費用由甲方負責。
帳戶名稱：____________河南XX公司
帳號：____________
開戶行：____________
七、保密
7.1本項目中所涉及的雙方的內部資料、數據和其他商業信息，未經有關方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。
7.2本項目成果物的所有權歸甲方所有，未經甲方許可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方違約，甲方保留進一步追究的權利。
八、違約責任
8.1甲方應按合同約定向乙方支付項目咨詢費。
8.2乙方應按項目工作計劃提供階段咨詢結果。若乙方提交的咨詢成果，經甲方審核后未被認可，且經三次修改后仍未被認可，甲方有權終止本協議。
九、爭議處理
甲乙雙方如對協議條款規定的理解有異議，或者對與協議有關的事項發生爭議，雙方應本著友好合作的精神進行協商。協商不能解決的，則任何一方均可向當地仲裁委員會申請仲裁。
十、不放棄條款
任何一方因疏忽而未追究另一方的任何違約責任，并不意味著該方放棄了任何應有的權利。
十一、協議的完整及其他
11.1本協議及附件已構成雙方當事人的全部合同意圖，并取代之前就本項目所做出的一切口頭或其他書面協議。
11.2本協議自雙方簽定之日起生效。
11.3本協議未經雙方書面同意，不得對此作任何修改。如有未盡事宜，經雙方書面同意后，可簽定書面補充協議，補充協議同本協議具有同等法律效力。
十二、協議效力
本協議一式兩份，雙方各執一份，具有同等法律效力。
甲方：__________________ 乙方：____________河南XX公司
(蓋章) (蓋章)
委托代理人(簽字)：____________ 委托代理人(簽字)：____________
日期：____________ ________年 ________月 ________日 ________日期：____________ ________年 ________月 ________日
甲方：____________
乙方：____________河南XX公司
本著誠信合作、共同發展的原則，經友好協商，就由乙方為甲方提供外派顧問服務達成以下協議：____________
一、外派目的
為確保甲方人力資源體系咨詢成果的有效性，乙方外派一名顧問常駐甲方，掛職總裁助理職位，對項目設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導，指導甲方對項目設計的各種方案進行全面實施。
二、外派期限
顧問外派期限為五個月，時間為二零零六年九月至二零零七年的一月。
三、外派費用及付款方式
3.1雙方商定顧問外派期間的外派服務費用為人民幣五萬元整，甲方按月薪壹萬每月支付給乙方：____________
3.2乙方外派顧問在甲方工作期間，由甲方負責提供食宿和交通便捷，乙方顧問享有每月回深圳探親和工作述職的3天有薪假期，乙方顧問往返深圳所發生的機票或火車票及深圳、福州的市內巴士交通費用由甲方負責實報實銷。
帳戶名稱：____________河南XX公司
帳號：____________
開戶行：____________
四、甲方責任
4.1應該嚴格執行《中華人民共和國勞動法》中有關工作時間和休息休假制度規定，在保證完成乙方工作任務的前提下，工作和休息休假由甲乙雙方協商安排。
4.2乙方外派顧問的工傷待遇
4.2.1乙方外派顧問在甲方工作期間有如下情況發生：____________因公受傷;因工傷死亡;意外死亡;在上下班途中、往返深圳途中因意外導致受傷或者死亡，甲方需根據國家相關勞動保障政策法規，將醫療費及相關工傷補助金撥給乙方，乙方收到費用后負責及時支付給被外派顧問。后有兩點刪了
五、乙方責任
5.1乙方外派甲方咨詢顧問必須根據雙方制訂的工作計劃，忠實履行工作職責，完成甲方要求完成的工作任務。
5.2乙方外派顧問應遵紀守法，遵守甲方各項規章制度，服從管理，如因乙方外派顧問故意或重大過失給甲方造成損失，乙方外派顧問應依法承擔賠償責任。
5.3乙方外派顧問進駐甲方期間，如甲方認為乙方外派顧問不能適應甲方的要求時，乙方需調換外派顧問。
5.4乙方外派顧問應保守甲方的商業秘密，未經甲方同意，不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則，乙方外派顧問應依法承擔賠償責任。
5.5如乙方外派顧問因為個人原因辭職，乙方需另外安排顧問前往甲方工作。
六、其他約定
本協議有效期間及協議結束后一年內，甲方不得以任何形式聘請乙方外派顧問進入甲方工作，如有違反，甲方必須對乙方做出經濟賠償，賠償金額為人民幣貳十萬元整。乙方顧問在甲方掛職期間未經甲方許可擅自離職，乙方需賠償甲方人民幣貳十萬元整。
七、保密
本項目中所涉及的雙方的內部資料、數據和其他商業信息，未經有對方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則一方有權力追究另一方的法律責任。
八、違約責任
合同一經簽訂，甲乙任何一方不得違反此合同任何一項條款，否則將承擔由此而產生的所有經濟損失和法律責任。
九、爭議的解決
甲乙雙方在履行本協議過程中發生爭議時，由雙方協商解決，協商不成，通過訴訟途徑解決。
十、協議的完整及其他
1.1本協議一式二份，甲乙雙方各持一份，自雙方簽字之日起生效。
1.2本協議未盡事宜，由雙方協商解決，補充協議同本協議具有同等法律效力。
1.3本協議條款與國家法律、法規和政策相悖時，以國家法律、法規、政策為準。
甲方：__________________ 乙方：____________
委托代理人(簽字)：____________ 委托代理人(簽字)：____________
日期：______________年 ________月 ________日 日期：_______________年 ________月 ________日
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