描寫黃鸝鳥的作文

    “富二代”的高端路線

    受惠于“學好數理化，走遍天下都不怕”的茅忠群與父親——享有“世界點火槍大王”的茅理翔——簽訂的協議：一是搬家，把企業從小鎮搬到慈溪開發區；二是搭新班子，父親的老部下一個不要；三是“鬧獨立”，項目決策自己說了算。

    在茅忠群看來，首先，作為浙江人和寧波人，自己天生具有商業的基因；其次，茅家做企業比較早，自己耳濡目染；第三，既然父親已是“大王”，所以茅忠群決定投筆從商時就決心不再做點火槍業務。

    “重新尋找項目花了大半年的時間。”茅忠群說。在這半年里，除了找項目，他就在父親的飛翔公司“閑逛”：“體驗父親的管理，找感覺。后來經過體驗，和部門經理也比較熟，和他們打成一片。在這個過程中發現了不少問題。”正所謂“旁觀者清”，“如果一下子就成為主角了可能發現不了任何問題”。

    茅忠群這個“富二代”注定要走一條與父親完全不一樣的道路。茅忠群放棄了留學讀博士、當科學家這件有意義的事情后，從上海這個繁華之地，回到“小地方”慈溪。經過市場調查，當時的抽油煙機市場，全國共有三四百家企業，但是“集中在中低端，只有高端市場是空白”。其次，這個行業與彩電等行業相比，本土企業具有跨國企業無可比擬的競爭優勢，“油煙機、中國烹飪文化的特殊性，爆炒油煙大，國外的概念在中國就不好使”。就這樣，茅忠群不自覺地運用了“藍海”思維，選擇了走高端路線。

    茅式領導：桃李不言，下自成蹊

    茅忠群從在飛翔“閑逛”的副總成了方太的總經理，茅理翔擔當董事長，“扶上馬，送一程”。茅忠群說自己的性格是天生的，即使做企業后，也沒有刻意地改變過。當然，這多少得歸功于他的父親。

    他本來很可能成為一個科學家的。雖然“轉行”了，他仍然能給人一種學者的印象。他的領導方式也是如此：“孔子有句話，‘其身正，不令而行’。我們不一定要擺出什么架式，（因為）擺出架式的人，我感覺肚子里沒貨。只要你的下屬服你，服你的學問和見識，自然就聽你的話。你沒有必要一定要兇巴巴的樣子，大家才會聽你的，那是表面聽你，而不是背后聽你的，你一定要讓大家從內心服你，這樣才是水平比較高的領導方式。”

    對于企業管理，“我對管理各個方面從理念到整個管理體系都比較感興趣”。從某種意義上說，方太就是他在此方面的“實驗室”。

    1999年，方太在經歷了較大的發展之后，從世界500強公司招募了“空降師”：人力資源總監來自日本美能達，企管總監來自日本富士施樂，銷售總監來自美國可口可樂，熱水器業務總監來自德國西門子。“我對西方管理也是非常了解的，我可以向他們學習。”

    這個學習的過程的重大成果就是在碰撞中“誕生”的“方太管理的25條原則”。他們將其定位在“方太文化的重要組成部分，介于方太理念與制度之間。”

    “三不”原則

    不急于做大，每年保持20%~30%的增長率即可，這就是方太的路徑選擇。歸結起來，有“三不”：不上市、不打價格戰、不并購（品牌輸出）。至少到現在，這三把經常被國人使用的“厲斧”還未進入方太的戰略列表之中。

    有為：中西結合

    “我們在西方管理體系上還是很扎實的，在這個基礎上還要再提升，光是學西方是沒有空間了，所以我們覺得還是需要從中國產生文化中吸取一些東西。”

    這很容易讓人想起前幾年異常火爆的“老板國學班”和國學熱潮。那些打著飛的到北京來上課的老板中，“文科不好”的茅忠群就是其中之一。方太愿意實踐，喜歡嘗試。“思想層面已經很豐富了，關鍵是缺怎么用。”方太希望能讓國學，讓大放光芒的思想為我所用，而不是僅成為一種談資。茅忠群知道這還有很長的路要走。他會組建專門的隊伍，帶領方太逐步修正制度，用“五常”這把剃刀，剃掉與“仁義禮智信”不和諧的制度主義，為制度中注入東方的“魂魄”。

    我們有理由相信，茅忠群領導的方太會在未來創造值得仿效的“方太管理模式”：這里沒有體用之爭，只有在集百家之賢的基礎上，為實現其“有意義的事情”所做出的創新之舉。

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