關于民風作文600字集合7篇
在現實社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編收集整理的公司資產管理制度，歡迎大家分享。
公司資產管理制度1
一、分行資產包括（但不限于）：裝修、辦公設施、自動化辦公設備、辦公用品、信息數據軟件產品等。
二、經理負責制
各分行經理對本部門使用的公司資產負有管理責任。
資產的調配須由經辦人員持行政事務部的資產調撥單，分行審核后方予以放行。
各分行經理對本部六使用公司資產時出現的'損壞、丟失落實責任人，并及時向行政事務部報告。對所保管的財物款經報準而擅自移轉、撥借或損壞不報告者由該分行經理承擔相應責任。
公司資產的丟失、損壞由責任人負責賠償，并視情節輕重給予通報批評、解聘、除名等處分；
給公司造成直接經濟損失的，應依法賠償；構成犯罪的，依法追究刑事責任。三、行政事務部定期對公司資產進行清查。
公司資產管理制度2
一、 目的
加強資產管理，保護物資安全，明晰各部門負責人與部門資產管理的責任，確保公司的資產管理工作朝著規范化、程序化的方向發展，便于資產的核算、管理、控制，根據公司實際情況，特制定本作業指導書。
二、 適用范圍
XX市物業管理有限公司內部固定資產、低值易耗品管理。
三、 定義
(1) 資產分為固定資產和低值易耗品
(2) 固定資產：是指使用期限超過一年，單位價值在20xx元以上(含20xx元)，并在多次使用過程中能保持實物形態的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及與生產經營有關的設備、器具、工具等;非生產經營主要設備的物品，單位價值在20xx元以上，使用期限超過兩年以上的也作為固定資產管理，列為固定資產管理。
(3) 低值易耗品：是指單位價值在規定限額(20xx元)以下，達不到固定資產條件的財產物資。具體規定如下：
A. 易碎物品：如玻璃器皿、陶瓷用具等。單位價值500元以上(含500元)的列作低值易耗品管理。
B. 家具用具：單位價值20xx元以下的列作低值易耗品管理。
C. 電訊設備：手機、小靈通、對講機、普通電話機(電話交換機除外)，無論價值多少，全部列作低值易耗品。
D. 除以上三類物品外，單位價值在200元以上(含200元)的辦公用品、維修工具、交通工具、經營工具、廚房用具等都列作低值易耗品管理。
四、 職責
1. 使用部門：為資產的使用部門，應建立和貫徹資產的使用、保管制度，及時反映資產的`增、減變動等情況，正確使用資產，定期做好維護保養。對資產管理員進行培訓指導，健全資產檔案。資產管理員離、調職，須做好工作交接手續，及時增補新資產管理員并上報公司行政管理部及物業財務部。
2. 管理部門：行政管理部為實物資產監控管理部門,應監督各部門資產管理及使用情況，定期組織半年、年度資產盤點，落實資產管理制度，健全資產檔案，有效評估公司資產配置合理性。
3. 財務部門：應對公司資產實物進行監督檢查、資產增減變動記錄、資產明細帳登記核算和資產報表的編報，對公司的資產管理員進行業務上的培訓和指導，年末上交盤點情況表。
五、 資產日常管理
1. 資產登記
(1) 所有資產(包括已計入成本的物品)必須經過財務部門登記入帳。各實物管理部門(使用部門)應每月向行政管理部提交《物業公司資產變動登記表》，以便及時反映資產變動情況，部門資產管理員必須做好日常資產登記、資產編號和實物標識等工作。
(2) 如發生資產購入、調撥、報廢等情況，該部門必須將有關單據原件交財務部門登記，以便及時更新。
2. 資產的新增、調撥、報廢、出售管理
(1) 新增：
(2) 調撥：
A、 物業公司內部資產調撥：
調入部門于三天內填寫《物業公司資產調撥單》-->部門負責人確認-->調出部門負責人確認-->行政管理部審核-->物業財務部審核-->物業經理復審-->物業總經理審批，審批后由調出部門發貨，調入部門接收。行政管理部對資產重新編碼，調入部門張貼資產標識。
《物業公司資產調撥單》調出部門、調入部門、行政管理部、物業財務部各存檔一份。
B、 涉及集團公司資產調撥：
調出部門于三天內填寫集團《資產調撥單》-->部門負責人、所屬財務部確認-->行政管理部復核-->調入部門負責人簽收-->由調出部門發貨，調撥單一式五(六)聯交調入、調出部門、集團行政部、行政管理部及(雙方)所屬財務。(具體按集團公司相關流程)
(3) 報廢：
A. 屬于物業公司內部資產：
使用部門根據實際情況提出《物業公司資產報廢單》，1000元/件(套)及以上的需與相關請示一同提交-->交技術部門檢驗-->部門負責人批準-->行政管理部復核-->物業財務部確認-->物業經理審核-->物業總經理審批-->返回申請部門，《物業公司資產報廢單》物業財務部、行政管理部、申請部門各留存1份。
報廢物品分開存放，待處理。如報廢后的物品仍可循環使用其中一部分，則需由檢驗部門將可用部分的清單交到倉庫，由倉庫統一發放使用，申請部門不得擅自拆除使用。
B. 屬于集團公司資產，以上物業公司內部審批流程完成后-->集團行政部復核-->集團財務部確認-->董事辦審批-->返回申請部門，報廢處理同A。
(4) 出售：公司報廢資產或閑置(無法使用)的資產，經審批后可由倉庫聯系廢品收購，閑置物資可出售予公司員工，由物業公司財務部、行政管理部和集團行政部監督進行，涉及集團公司資產時，由集團行政部及財務部監督進行。
3. 資產的清查管理
(1) 公司實行資產實物盤點制，對部門資產實行每半年(每年6月份及12月份的下旬)盤點。由行政管理部組織，各部門資產管理員及實物負責人共同參與，物業財務部監督盤點。
(2) 資產盤點要求各部門認真核查所轄資產，確保資產完整，檔案清晰。并通過定期盤點制度，進一步盤活資產，達到合理配置的目的。
(3) 各部門負責人必須監督部門資產管理員及時做好資產管理各項工作。
(4) 各資產管理員必須對部門物資的調撥、閑置、報廢物資進行及時處理，并積極配合公司資產管理各項工作。
4. 固定資產的調撥及借用管理
(1) 各部門間的資產調撥須在一周內完成調撥手續;
(2) 借用資產需做好相關借用登記工作。
(3) 資產管理員須按時(每月5日前)按要求提交上月份資產管理的有關資料至行政管理部備案，如：《資產變動登記表》等。
5. 公司資產標識說明
(1) 需要編碼的資產范圍：
A. 固定資產部分
B. 可以有效標識的低值易耗品，具體包括：①電器設備②家具用具③裝飾物品
(2) 編碼規則
A. 資產編碼內容由4個目錄組成，具體是：
第一個目錄：公司代碼，由公司名稱前三個字(“物”)大寫拼音字母(LJW)代表;
第二個目錄：部門名稱碼;(如：物業辦公室BG，安全管理部AG等)
第三個目錄：各大類別代碼，由兩位阿拉伯數字代表：(固定資產為01，低值易耗品為02)
第四個目錄：物品流水號，在確定以上三個目錄的基礎上按自然順序進行編碼(001、002、003、......、N)。
間隔符號：目錄之間，用“一”橫線間隔。
B. 編碼：
(3) 資產的編號工作由實物管理部門(注：行政管理部)在部門簽批《物業公司資產領用單》時根據編碼規則統一編號，確保每件資產編號是唯一號碼，編號一經確定，不得更改。
(4) 各部門代碼舉例：
AG--安全管理部BG--物業辦公室LH--綠化部
CW--物業財務部*Z--行政管理部QJ--清潔部
GG--物業工程部FW--住戶服務中心
六、 獎懲
(1) 凡半年盤點未如實反映實物管理情況，經行政管理部核實，處以該部門負責人書面警告處理各一次。
(2) 資產管理員須按時(每月5日前)按要求提交上月份資產管理的有關資料，如：《資產變動登記表》等，按每月各類文件提交時間制度獎罰處理。
(3) 凡忽視資產管理工作，對公司資產未造成損失的給予部門負責人口頭警告(書面記錄)處理;對公司資產造成損失或嚴重影響工作效率的，給予資產管理員及部門負責人書面警告一次，另公司保留要求賠償損失的權利。
七、 記錄
1.《物業公司資產一覽表》
2.《物業公司資產變動登記表》
3.《物業公司資產領用單》
4.《物業公司資產調撥單》
5.《物業公司資產報廢單》
八、 相關支持文件
《員工手冊》
相關作業指導書及程序文件
集團公司相關資產管理制度
公司資產管理制度3
為了加強公司固定資產管理，明確部門及員工的職責，現結合公司實際，特制定本制度。
一、固定資產的標準
固定資產是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營有關的設備、器具、工具等。不屬于生產經營主要設備的物品，單位價值在20xx元以上，并且使用期限超過2年的`，也應作為固定資產管理。
二、固定資產的分類
固定資產類別折舊計提年限凈殘值率
1、房屋及建筑物 20 10%
2、機器設備 10 10%
3、運輸工具 10 10%
4、計算機設備 5 10%
5、辦公家具及設備 5 10%
三、固定資產的管理部門
根據內部控制制度，固定資產由設備部對生產設備及相關設備進行管理;由IT部對計算機設備進行管理;由人事行政部門對辦公家具及運輸工具進行管理。
各具體管理部門應：
1、設置固定資產實物臺帳，建立固定資產卡片。
2、對固定資產進行統一分類編號
3、對固定資產的使用落實到使用人(機器設備落實到組)
四、固定資產核算部門
1、財務部為公司固定資產的核算部門
2、財務部設置固定資產總帳及明細分類帳
3、財務部對固定資產的增減變動及時進行帳務處理
4、財務部會同固定資產管理部門對固定資產每季進行一次盤點，做到帳實相符，保持帳、物、卡一致。
五、固定資產的購置
1、各部門需購置固定資產，需填寫“資本性支出申請單”(格式后附1)，由部門經理、生產部門經理、財務部及總經理批準。
2、經批準后，由采購部門安排專人負責采購，填寫“固定資產采購申請表”(格式后附2)，報經部門經理、生產部門經理、財務部及總經理批準。在此表中應詳細填寫固定資產名稱、規格、型號、3家供貨廠商報價以備合理采購。
3、固定資產收到后，由固定資產管理部門負責驗收，并填寫“固定資產驗收清單”(格式后附3)一式三份，在驗收清單中應詳細填寫固定資產名稱、規格型號、金額、供貨廠商，并同時對固定資產進行編號。一份由使用部門留存，一份交財務部進行相應的帳務處理，一份交資產管理部門填寫固定資產卡片，更新臺帳，落實使用責任人。
六、固定資產的轉移
1、固定資產在公司內部部門員工之間轉移調撥，需填寫“固定資產轉移申請單”一式四聯(格式后附4)，送移入部門簽字，確認后交固定資產管理部門，第一聯由管理部門留存，更新固定資產卡片，第二聯送交會計部門，第三聯送交移入部門，第四聯送交移出部門。將固定資產轉移單交固定資產管理部門辦理轉移登記。
2、固定資產管理部門將固定資產轉移登記情況書面通知財務部，以便進行帳務處理。
3、注意固定資產編號保持不變，填寫清楚新的使用部門和新的使用人，以便監督管理。
七、固定資產的出售
固定資產使用部門應將閑置的固定資產書面告知管理部門，填寫“閑置固定資產明細表”(格式后附5)，管理部門擬定處理意見后，按以下步驟執行：
1、固定資產如需出售處理，需由固定資產管理部門提出申請，填寫“固定資產出售申請表”(格式后附6)
2、列出準備出售的固定資產明細，注明出售處理原因，出售金額，報部門經理、生產部門經理、財務部和總經理審批。
3、固定資產出售申請經批準后，固定資產管理部門對該固定資產進行處置，并對固定資產卡片登記出售日期，臺帳做固定資產減少。
4、財務部根據已經批準的出售申請表，開具發票及收款，并對固定資產進行相應的帳務處理。
八、固定資產報廢
1、當固定資產嚴重損壞，沒有維修價值時，由固定資產使用部門提出申請，填寫“固定資產報廢申請表”(格式后附6)，交固定資產管理部門報財務總監和總經理審批。
2、經批準后，固定資產管理部門對實物進行處理。處理后對臺帳及固定資產卡片進行更新，并將處理結果書面通知財務部。
3、財務部依據總經理批準的固定資產報廢申請和實物處理結果，進行帳務處理。
九、固定資產編號
1、編號原則：按大類、所在部門的成本中心號、順序號、取得年月編制。
1、房屋及建筑物 代碼為01
2、 機器設備 代碼為02
3、 運輸工具代碼為03
4、計算機設備代碼為04
5、辦公家具代碼為05
如：財務部20xx年7月購置一臺計算機，則編號為
JINTAK 04 7536 007 200607
資產大類成本中心順序號購置年月
十、固定資產的清查
公司建立固定資產清查制度，清查分年中清查和年末清查，由管理部門和財務部共同執行。固定資產的清查應填制“固定資產盤點明細表”(格式后附7)，詳細反應所盤點的固定資產的實有數，并與固定資產帳面數核對，做到帳務、實物、和固定資產卡片相核對一致。若有盤盈或盤虧，須編報“固定資產盤盈盤虧報告表”，列出原因和責任，報部門經理、生產部門經理、財務部和總經理批準后，財務部進行相應的帳務調整。管理部門對臺帳和固定資產卡片內容進行更新。
公司資產管理制度4
第1條、流動資產包括現金、各種存款、其他貨幣資金、短期投資、應收及預付款項、存貨等。
第2條、其他貨幣資金包括外埠存款、在途資金等。
第3條、應收及預付款項包括應收工程款、應收銷貨款、其他應收款、應收票據、待攤費用、預付分包工程款、預付分包備料款、預付工程款、預付備料款、預付購貨款等。
應收票據應按照面值計價。貼現應收票據的實得款項與其面值的差額，計入財務費用。
第4條、企業可以于年度終了，按照年末應收帳款余額的1%計提壞帳準備金，計入管理費用。
企業發生的壞帳損失，沖減壞帳準備金。收回已核銷的壞帳，增加壞帳準備金。
不計提壞帳準備金的企業，發生的壞帳損失，計入管理費用。收回已核銷的壞帳，沖減管理費用。
第5條、存貨包括主要材料、其他材料、周轉材料、設備、低值易耗品、機械配件、在建工程、在產品、產成品、半成品、結構件、商品等。
房地產開發企業臨時出租房、周轉房視同存貨。
第6條、存貨按實際成本計價。
購入的，按買價加運雜費、采購保管理費和稅金等計價。
建設單位供應的，按合同確定價值計價。
自制的，按照制造過程中的各項實際支出計價。
委托外單位加工的，按實際耗用的.原材料或者半成品加運雜費和加工費等計價。
投資者投入的，按照評估確認或者合同、協議約定的價值計價。
盤盈的，按照同類存貨的實際成本計價；沒有同類存貨的，按照市價計價。
接受捐贈的，按照發票帳單所列金額加企業負擔的運雜費、保險費、稅金計價；無發票帳單的，按同類存貨的市價計價。
按照計劃成本核算存貨的企業，對存貨的實際成本與計劃成本之間的差異，應當單獨核算。
第7條、企業領用或發出的存貨，按照實際成本核算的，可以采用先進先出法、加權平均法、移動平均法、個別計價法、后進先出法等方法確定其實際成本；采用計劃成本核算的，按期結轉其應負擔的成本差異將計劃成本按成本計算期調為實際成本。
第8條、企業領用的周轉材料、低值易耗品按受益對象，一次或分期攤入工程成本和管理費用。
房地產開發企業在用出租房、周轉房按其耐用年限分期平均攤入成本。
第9條、企業對存貨應當定期或者不定期盤點，年度終了前必須進行一次全面的
盤點清查。對于盤盈、盤虧、毀損以及報廢的存貨應當及時查明原因，分別情況及時處理。
盤盈的存貨，沖減管理費用。盤虧、毀損和報廢的存貨，扣除過失人或者保險公司賠款和殘料價值后，計入采購保管費或管理費用。存貨毀損屬于非常損失的部分，扣除過失人或者保險公司賠款和殘料價值后，計入營業外支出。
公司資產管理制度5
1. 目的
為加強固定資產的保管及使用管理,特制定本規定。
2. 范圍
本制度適用于中國區各公司固定資產的管理。
3.職責
3.1 高級副總裁對公司5萬元以上的固定資產購買和報廢行使審批權;
3.2 子公司總經理行使對所屬公司5萬元以下固定資產購買和報廢的審批權和5萬元以上固定資產的審核權;
3.3財務部負責固定資產的建檔、編號、登記管理,并行使財務監督和盤點工作;
3.4 使用部門負責固定資產的`日常管理和維護保養工作;
3.5行政部(人事行政部)應建立固定資產臺賬,對固定資產實物進行統一管理,負責固定資產實物臺帳的記錄、實物盤點、實物的調撥、協調等工作。
4. 定義
4.1 本制度所稱的固定資產包括土地、房屋及建筑物、機械設備、運輸設備、馬達儀表、工具等。
4.2 固定資產是指耐用年數在二年以上,單價達到20xx元金額的稱為固定資產;耐用年限在一年以下,林場樹木以及單價在20xx元以下的,不列入固定資產賬目。
5. 編號
固定資產取得后,即歸管理部門管理,并會同財務部門依其類別及會計科目統馭關系,予以分類編號并貼粘標簽。
6. 移交
人員離職或離任移交時,對于固定資產應依有關規定辦理移交。
7. 增減報告
財務部門應于次月15日前就運輸設備、機械設備、辦公設備、機電性什項設備等項目編制《固定資產增置表》送管理部門核對,填列異常或更正內容。
8. 盤點
固定資產管理部門應會同財務部門每年盤點一次。另應于每季就固定資產的項目中根據登記卡冊,每一類別至少抽點十項,盤點后應填造《固定資產盤點清單》”注明盈虧原因呈報總經理核決后一份送財務部門,一份送管理部門備查。管理部門對于盤盈或盤虧除應專案敘明原因呈核外,并應依增置或減損的規定辦理手續。
9.采購
固定資產采購,應在集中招投標指定公司購買,未有指定公司的,應貨比三家,在保證質量的前提下,力求價格低廉。
10. 增置及登記
10.1 增置手續
固定資產于增置驗收后,使用部門應即填寫《固定資產增置表》由管理部門簽章后,送財務部門填注購置金額、耐用年限、月折舊額,管理部門轉記入《固定資產登記卡》,財務部門記入《固定資產登記卡》。財務部門應每月與管理部門核對《固定資產登記卡》的記載事項,如有缺漏事項應即通知補正。
10.2 登記
資產管理部門應對新購入的資產進行統一分類編號,并設置資產管理臺帳和按使用部門建立《固定資產登記卡》。
10.3 保險
固定資產應依公司有關規定辦理財產保險。
11. 移轉、閑置及減損的處理
11.1 資產移轉處理
固定資產在公司內相互撥轉時應由移出部門填寫《固定資產移轉單》一式四聯交管理部門簽章后,送移入部門簽認(管理部門不同時,要加印一聯交移入管理部門同時簽認),第一聯送管理部門,第二聯送財務部門,第三聯送移入部門,第四聯送移出部門。其出入公司應另填《物資放行條》,由總經理簽發后方可放行。
11.2 資產送修處理
固定資產須送廠商維修時,應依照公司有關規定辦理,于送修時由設備管理或使用部門提出,管理部門審核備案,所在公司總經理批準,并開具《物資放行條》辦理出門手續。
11.3 出租或外借處理
固定資產出租或外借,管理部門應先會同財務部門,按序呈總經理核準后始得辦理,并應制定契約,副本送財務部門以備核對,契約內容應包括修繕保養及稅捐負擔、租金、運費、歸還期限、保持原狀、附屬設備明細等。
11.4 減損處理
固定資產因減損擬報廢者,應由使用部門填具《固定資產減損單》,注明減損原因,送管理部門及財務部門簽注處理意見后呈報總經理核準。
11.5 閑置固定資產處理
資產的管理部門至少每六個月應將經營上認為無利用價值的閑置固定資產予以整理,填具“閑置固定資產明細表”,擬定處理意見后呈報總經理批準。
12. 公司成立固定資產管理小組(由集團人力資源及行政部、財務部組織),每年對各公司固定資產進行一次清查、核對工作,查明是否帳、物、卡相符合,對短缺和報廢資產列出清單,由財務部做銷卡登記和財務處理。由財務部、行政部會同寫出固定資產利用率分析報告,上報公司副總裁/總經理,為批準下年購置計劃提供依據。
13.本制度由集團人力資源及行政部制定和解釋。
公司資產管理制度6
1、固定資產是指使用年限在一年以上，單位價值在20xx元以上并在使用過程中保持原有物質形態的資產，包括機械設備、辦公設備、儀器、儀表工具等。（注：辦公家具視同固定資產進行管理）。
2、固定資產管理應遵循賬實分離、分級管理、統一調配的原則。公司財務部負責賬務處理，并負責公司固定資產的購置計劃審批、固定資產入庫編號、固定資產的調撥、報廢以及固定資產的維修控制處理等事項，并建立固定資產管理臺帳。各使用部門負責實物日常維護保養及實物管理。
3、公司員工的工作崗位發生內部變動時，其所使用的設備須移交給財務部門，并得到確認；或由財務部門監督下辦理固定資產管理移交給接交方并進一步確認。
4 、每年年初，各使用部門根據部門責任目標及發展要求，向固定資產管理部門上報固定資產購置年度預算，固定資產管理部門會同財務部平衡預算后，下達公司固定資產年度預算。
5、固定資產的申請，由各使用部門根據經營、辦公及技術改造所需，在批復的年度預算范圍內，部門于每月20日前填報下月“固定資產購置申請表”，并于下月5日前將批復的固定資產購置計劃及月度可使用費用明細報財務部及下發給各單位。各部門固定資產的購置，由采購部統一購置。
6、凡需安裝后方可使用的固定資產執行此條：
固定資產運抵公司使用地點時，應妥善處置不要損壞，辦理開箱手續，由該單位資產管理員組織相關人員一起開箱，檢查質量，清點主附件，技術文件交檔案室歸檔，裝完畢后，由該單位技術負責人組織調試，填寫調試記錄，合格后方可交相關部門或相關人使用，驗收記錄交財務部門歸檔。
7、固定資產的建帳、編號：
固定資產購置后，采購部門辦理資產入庫手續，填寫“入庫單”，倉庫按固定資產分類給予編號、上帳，采購部憑入庫單及相關票據到財務部報銷。
8、固定資產的封存與啟用：連續停用三個月以上的固定資產，可列入封存固定資產內，封存的固定資產，由使用單位填寫“資產封存/啟用申請單”，部門主管導簽字后，交總經辦審核，同意后方可封存，封存期間必須指定倉庫管理。
當封存固定資產須啟用時，由總經辦填寫“資產封存/啟用申請單”，使用單位主管簽字后到倉庫領用，然后再保養或檢測后方可啟用。
9、固定資產的調撥與處置：固定資產在公司內部各使用部門之間相互調撥時，經總經辦同意后，由總經辦填寫“固定資產調撥通知單”一式三聯（第一聯公司財務部、第二聯調出部門、第三聯調入部門）。財務部門對固定資產臺帳要進行更改，調出部門固定資產臺帳要注銷，調入部門固定資產臺帳要增添。
固定資產處置由固定資產使用部門提出申請報告，總經辦同意，總經理批準后，公司財務部辦理銷帳手續，使用單位交清附件后，資產管理部門、公司財務部及使用單位的`固定資產臺帳均應注銷。
10、固定資產的維護和保養：固定資產由使用部門按固定資產的說明書和使用情況進行日常維護，對特殊的固定資產各使用單位應編寫出具體的維護和保養辦法，并督促使用人員和保養人員嚴格執行。
11、固定資產的維修：固定資產因故須維修時，總經辦負責所有固定資產的維修聯絡及費用控制工作，若單項維修費或合計維修費在1000元以上，須事先知會總經理同意后方可送修。12、符合下列條件之一的固定資產可申請報廢：
①超過使用年限，精度達不到最低工藝要求又無法降級使用或該類固定資產，己淘汰無修復價值的。
②因產品淘汰或工藝改變固定資產無法使用或無改裝價值的。
③固定資產因腐蝕，老化過甚，性能低劣又無修復價值的。
④因廠房改建，固定資產無法遷移或無使用改裝價值的。
⑤因事故或其他情況，使固定資產遭受嚴重損壞，又無修復價值的。
⑥需要報廢的固定資產由使用單位填寫“設備報廢單”提出申請，經部門主管簽字后，報財務部門審核。凡符合報廢條件的，經公司財務部會簽后報公司總經理批準。財務部門及使用單位對其固定資產臺帳進行注銷處理，報廢的固定資產實物交財務部門處理或以“原材料”入庫。
13、固定資產年度盤點：
公司應在每年度的6月30日和12月31日對固定資產帳、實物進行全面清點，由財務部門牽頭，各使用部門積極配合，財務部門對帳、實物進行實地抽查核實后，向總經理直接書面報告盤點情況。
14、本制度由總經理簽字后即日生效并執行。
公司資產管理制度7
1.0目的:加強固定資產管理,合理使用固定資產,維護固定資產的安全與完整,防止資產流失,提高固定資產的使用效率。
2.0適用范圍:公司各部門。
3.0定義及分類:
3.1本作業指導書所稱的固定資產,是指公司擁有所有權(不含小區配套的設施設備)、使用期限超過一年的房屋建筑物、機器機械、運輸工具以及其他與經營生產有關的設備、器具、工具等。不屬于生產經營主要設備的物品部門在20xx元以上并且使用年限超過兩年的應作為固定資產管理。屬于生產經營主要設備、能獨立運行操作、部門價值在800元以上、使用期限超過兩年的小型物品也應作為固定資產進行管理。
3.2固定資產按其用途分為五類,即:1、房屋建筑屋,2、機器設備(各類機器機械設備、通訊設備、監控設備、制冷設備、廚房設備等),3、交通運輸設備(各類交通及運輸車輛),4、辦公設備(電腦網絡設備、音像設備、辦公家私、其它辦公設備),5、其它。
4.0管理部門及職責:
4.1固定資產一級管理部門:
綜合事務部是固定資產主管部門,負責對公司的固定資產管理情況進行檢查監督,負責固定資產檔案的建立,組織年度固定資產的核查工作,負責制定各類固定資產的管理辦法和實施細則。
綜合事務部負責職責固定資產購買前的初審、驗收、登記、調配、核查及報廢處理工作,各二級管理部門及時向公司綜合事務部報送固定資產變動的檔案資料及固定資產報廢單,每季度至少上報一次固定資產變動情況。
4.2固定資產二級管理部門:
固定資產二級管理部門為具體使用固定資產部門,部門負責人為第一責任人,辦理購買、報廢固定資產申請手續。根據'誰使用、誰保管'原則,固定資產具體使用人為直接責任人,正確使用,做好維修保養工作。公共設施設備由部門負責人指定直接責任人,責任人離職時必須辦理固定資產交接手續。
5.0固定資產管理:
5.1固定資產登記、辦公設備的標識
綜合事務部建立固定資產檔案,各級固定資產管理部門應建立臺帳,按類別(五大類)分別編號,逐欄登記每一項固定資產的`詳細情況,新購、調配增減、報廢固定資產及時登記入帳,做到帳實相符。固定資產編號采用7位數字和字母混合組成,格式同下圖辦公設備標簽中編號格式。因辦公設備中同類型同型號設備較多(如電腦),為了便于區別和管理,貼標簽于明顯位置進行標識。
辦公設備標簽:
使用(保管)人
編號:□□□□□□□
類別號流水號
設備名稱
部門代碼
類別號見本作業指導書3.2項內容。
設備名稱欄填寫設備名稱關鍵詞的漢語拼音前兩個音節首字母(大寫),如:辦公設備為打印機(dangyinji),此欄填寫dy。
流水號:一個部門同種設備記錄序號從1起逐個增加。
5.2固定資產的申購:
5.2.1需求部門(固定資產二級管理部門)填報《采購申請單》報固定資產一級管理部門,填寫申請單時須在備注欄說明資金來源。
5.2.2受理申購的固定資產一級管理部門首先根據職責范圍內的現有資產分布及使用情況,盡可能通過調配內部閑置設備給予解決,如無可能,則提出意見報公司總經理審批。
5.2.3《采購申請單》若獲批準,則轉采購部門購買;若不獲批準,則轉回申請部門。
固定資產購回后,由領用部門簽收,簽收單一式二份,使用部門、采購部門各一份,并據此各自登記臺帳,建立固定資產管理檔案。財務部門根據合法的收據及固定資產領用明細表作帳務處理。
5.2.4二級管理部門于下月5號前向公司綜合事務部報送增置固定資產的檔案資料,綜合事務部建立該固定資產的檔案。
流程圖:責任部門(人)
申請部門
是固定資產一級管理部門
退回
否
公司總經理
否
通過
采購部門
采購部門、申請部門
采購部門、使用部門、
固定資產二級管理部門
綜合事務部
5.3固定資產調配:
5.3.1一級管理部門管理權限內內部固定資產調配時,由一級管理部門開據《固定資產內部調配單》一式三份,調入、調出部門和財務部門各一份,據以登記固定資產臺帳及作帳務處理。
5.3.2調出二級管理部門于下月5日前將固定資產調配資料報與公司綜合事務部歸檔管理。
5.4固定資產報廢:
5.4.1固定資產使用達到報廢期限后,由使用部門填寫《固定資產報廢申請表》一式三份報固定資產一級管理部門。
5.4.2由固定資產一級管理部門、財務部門分別簽署意見后報公司領導審批。
5.4.3使用部門、固定資產一級管理部門、財務部門根據審批表意見各自作帳務處理。
5.4.4固定資產二級管理部門每月5號前向公司綜合事務部報送上月固定資產報廢單。
5.4.5公司綜合事務部歸檔處理。
責任部門(人)
使用部門
固定資產一級管理部門及財務部門
公司總經理
原使用部門、固定資產一級管理部門及財務部門
固定資產二級管理部門
綜合事務部
5.5固定資產核查
5.5.1每年年底由公司綜合事務部組織財務部門、二級固定資產管理部門人員對各部門固定資產進行全面核查,并向總經理提交盤點報告。
5.5.2責任人離職辦理交接手續時,二級固定資產管理部門對其管理職責內的固定資產進行核查。
5.5.3經核查發現固定資產缺失,責任人應承擔相應責任,對購置價在五萬元以下且沒有購買保險的固定資產,若因管理不善而導致毀損的,由責任人按凈值賠償。
5.6固定資產財務及帳目管理:按財務管理相關規定及要求辦理。
6.0支持性工具:
《采購申請單》
《固定資產管理臺帳》
《固定資產報廢申請表》
《固定資產調撥單》
編制:審核:批準:日期:
公司資產管理制度8
第1條、流動資產是指可以在1年內變現或者耗用的資產。醫院的流動資產包括現金、各種存款、應收的款項、庫存物資、藥品等。
第2條、醫院應當嚴格遵守國家有關規定，建立健全現金及各種存款的內部管理制度。
第3條、醫院應收款項包括應收醫療款、應收在院病人醫藥費和其他應收款等。
醫院對應收款項應及時清理，應收住院病人醫藥費要及時結算。
對期限超過3年，確認無法收回的應收醫療款應作為壞賬處理，壞賬損失經過清查，報經主管部門、主辦單位批準后，在壞賬準備中沖銷。年度終了，醫院應按年末應收醫療款和應收在院病人醫藥費科目余額的'3%～5%計提壞賬準備。
第4條、庫存物資是指醫院為開展業務活動及其他活動而儲存的材料、燃料、包裝物和低值易耗品等。
購入的庫存物資按實際購入價計價，自制的庫存物資按制造過程中的實際支出計價，盤盈的按同類品種價格計價。
庫存物資要按照“計劃采購、定額定量供應”的辦法來進行管理。庫存物資要合理確定儲備定額，定期進行盤點，年終必須進行全面盤點清查，保證賬實相符。對于盤盈、盤虧、毀損等情況，應查明原因，分別情況及時處理。盤盈的以其價值沖減管理費用。盤虧、毀損的，屬于正常損失部分，扣除殘料價值后，計入管理費用；盤虧、毀損中屬于非正常損失部分，經主管部門或主辦單位批準后，扣除過失人或保險公司賠償和殘料價值后，計入其他支出。
低值易耗品實物管理采取“定量配置、以舊換新”等管理辦法。物資管理部門要建立輔助賬，反映在用低值易耗品分布、使用以及消耗情況。低值易耗品領用實行一次性攤銷，個別價值較高或領用報廢相對集中的可分期攤銷。低值易耗品報廢收回的殘余價值，作為其他收入。
第5條、藥品是指醫院為了開展醫療活動而儲存的各類藥品。
藥品管理要嚴格執行《藥品管理法》、藥品價格政策和職工基本醫療保險制度的有關規定，并遵循“計劃采購、定額管理、加速周轉、保證供應”的原則。醫院藥品按零售價進行核算，其實際購進價與零售價的差額為進銷差價。月末按當月藥品銷售額和藥品綜合加成率（或綜合差價率）計算藥品銷售成本。
藥品必須建立健全出入庫制度。藥房要正確計算處方銷售額并與藥品收款額核對相符。使用計算機進行藥品管理的，應做到“金額管理、數量統計，實耗實銷”；沒有實行計算機管理的，必須做到“金額管理、重點統計、實耗實銷”。
醫院自制藥品應建立健全管理制度，進行成本核算。自制藥品按規定的零售價入庫，成本與零售價的差額計入藥品進銷差價。有條件的醫院應設置分類賬分類分批核算制劑成本。
公司資產管理制度9
一、范圍：
1、公司資產指法律上確定為公司所有，并能為公司提供未來收益的資源總和。
2、公司資產包括：
3、公司各年累計形成的企業資產；
4、公司對外投資、參股公司出資形成的法人資產；
5、界定的屬于公司的其他資產。
6、公司資產形式有：長期投資、流動資產、無形資產、遞延資產。
7、公司對其資產的占有、使用、收益和處理活動進行投資管理，經營管理和收益管理。
二、資產投入管理
1、公司可以以現金、實物及無形資產投資設立企業。
2、有關職能部門負責資產投入的.前期準備，即對投資項目進行市場調查，經濟分析，可行性研究，辦理立項和審批手續，新辦企業和新項目的工商登記及各項日常管理；負責向公司董事會提交有關項目材料在項目實施后，負責將有關材料整理歸檔。
三、資產經營管理
1、公司實行資產分級管理和登記制度，公司資產均要進行產權登記，分別建立固定資產和庫存產品三級登記卡，對固定資產、庫存產品實行定期盤點清查，開展各項日常管理。
2、公司資產的占有、登記、管理必須真實、全面反映公司資產的現狀及變動。當資產出現流失、損毀時，管理使用資產的部門必須及時向公司領導、董事會提交資產流失情況或損毀程度報告書。由財務部報有關機構驗證確認，經董事會審核后方可處置。
3、對資產進行調劑、出售、抵押、擔保時，必須向公司財務部、行政部、董事會報告，辦理有關審批手續。
四、資產收益管理
1、公司對控投、參股公司的資產收益，按公司《章程》和國家及公司有關規定進行利潤分配。
2、財務部負責公司固定資產的總額控制，固定資產折舊的管理， 行政部負責固定資產購置計劃的編制及對實物的管理，財務部、行政部、固定資產使用人員建立三級固定資產登記帳卡，并負責每年對固定資產進行一次清查盤點，并按照盤點情況隨時進行帳目調整，做到帳、卡、物相符，確保固定資產的完整性。
3、公司對固定資產購置實行計劃管理和審批制度。公司各部門于每年6月末和12月末分兩次向行政部申報固定資產購置計劃，報公司董事會審批，經董事會審查批準后方可執行。
五、本規定由財務部負責解釋。
六、本規定自討論通過之日起施行。
公司資產管理制度10
物業公司關于資產（物資）報廢管理制度為了加強對資產和各類物資的管理，特制定報廢管理制度。
1、對于已達到使用壽命的資產和物資，如已失去原設計使用價值，但可轉化為它用，要充分利用它的剩余價值；2、對于已無剩余使用價值的`，如再使用將要影響到安全或浪費能源、影響形象等，即可辦理報廢；3、對于設備設施的報廢須由維保部提出書面申請，交辦公室組織相關人員評議確定后，報總經理核準；
4、對于各類工具的報廢，由使用部門提出書面申請，交辦公室組織相關人員評議確定后，報總經理核準；
5、對于勞保物品的報廢，由相關部門提出申請，報辦公室核定后，報總經理核準；
6、對于其他各類庫存物資的報廢，由保管員提出書面申請，交辦公室組織相關人員評議確定后，報總經理核準；
7、經總經理批準后的報廢資產和物資，由辦公室組織相關人員到現場做銷毀處理；
8、作為廢品被收購的，其收入款項要及時、如數上交財務部；
9、對于已按程序報廢的資產和物資等，保管員要及時做賬務抵消處理。
公司資產管理制度11
一、管理分工
為了更好的利用固定資產，實行固定資產歸口管理，加強對固定資產的維修與保養，建立崗位責任制和操作規范，按照集中領導、歸口管理的原則以固定資產的類別確定分工管理如下：
1、財務部作為固定資產的主管部門，應建立健全固定資產的明細帳卡。
2、各科室負責人負責本科室固定資產的維護與使用管理。
3、各科室微機使用人負責電腦桌椅相關設備的維護和使用管理。
二、主管部門的職責
1、隨時掌握固定資產的使用狀況。
2、負責監督配合使用單位做好設備的使用和維護，確保設備完好提高利用率，并定期組織設備的清點，保證帳、卡、物三相符。
3、負責固定資產的管理，搞好固定資產的分類，統一編號，建立固定資產檔案，登記賬卡，負責審批并辦理驗收、調撥、報廢、封存、啟用等事項。
4、根據使用部門的使用情況，組織編制設備大中修維修計劃，按期編報設備更新計劃。
5、嚴肅財經紀律，對違反固定資產管理制度，擅自贈送、變賣、拆除固定資產的行為和破壞固定資產的現象，要嚴格追查責任，視情節給予處罰。
三、使用部門的職責
1、各固定資產使用部門負責本科室的設備管理工作，每臺設備要明確使用、保管、維護的責任者。
2、各檢測隊嚴格執行技術操作規程和維護保養制度，確保設備的完好、清潔和安全使用。
3、建立固定資產明細帳，固定資產的`領用、調出、報廢必須經主管部門及總經理批準，未經批準，不得擅自調動、報廢，更不能自行外借和變賣。
4、根據主管部門的要求定期組織固定資產的盤點，做到帳、卡、物三相符。
四、固定資產的購置、驗收、入庫、領用
1、由于工作需要，各科室購置固定資產必須提前向分管經理提出申請，報經總經理批準后，由相關部門負責購置。
2、購設備進入公司后，由相關科室開箱檢查、驗收，設備安裝完畢后填“設備使用單”報財務部門。財務部門部門根據“設備使用單”建立固定資產卡片，并通知使用科室。
五、固定資產的調撥與轉移
1、凡列入公司的固定資產未經公司主管領導和總經理批準，任何單位不得擅自調拔、轉移、借出和出售。
2、公司內部設備的調撥與轉移，必須通過主管部門辦理資產轉移手續，同時由調出、調入單位的雙方領導及經辦人簽字后，由財務部門辦理轉帳手續，并通知相關的會計進行賬、卡交接。
3、公司對外的設備調撥和轉移一般實行有償價調撥方式，設備主管部門根據設備的使用年限、折余價值、新舊程度按質論價，原則上調出設備的價值不得低于設備的折余價值，對外處理設備必須由主管部門提出處理價值，報總經理簽字方可處理，辦理有關財務手續。
4、未經主管部門同意，各使用部門無權辦理設備轉移及處理，一經發現，將追究部門及經辦人的責任。
六、固定資產的報廢與封存
1、公司的固定資產報廢處理時，須使用部門提出申請，填寫設備報廢單一式三份由財務部門將其凈損失上報總經理批復后，辦理報廢相關手續。
2、凡符合下列條件可申請報廢：
（一）、超過使用年限，主要結構陳舊，精度低劣生產率低，耗能高，而且不能改造利用的。
（二）、不能動遷的設備，因工房改造或工藝布置改變必須拆除的。腐蝕嚴重無法修復或繼續使用要發生危險的。
（三）、絕緣老化，磁路失效，性能低劣無修復價值的。因事故或其他自然災害，使設備遭受損壞無修復價值的。
（四）、凡經批準報廢的固定資產不能繼續在生產線上使用，主管部門與使用部門要及時作價處理。處理后的固定資產由主管部門和使用部門一起辦理固定資產的注銷手續，對外處理報廢固定資產時由主管部門提出處理意見，總經理批準，變價收入上交財務部。
（五）、凡停用三個月以上的固定資產由使用部門封存、保管。閑置設備和封存設備啟封后，由使用部門填寫啟封單，主管部門同意后，方可使用。
七、固定資產的清查
1、為了保護固定資產的安全與完整，各部門必須對固定資產進行定期清查、盤點，以掌握固定資產的實有數量，查明有無丟失、毀損或未列入帳的固定資產，保證賬實相符。
2、固定資產每年至少清查一次。遇有下列情況，應當對有關固定資產進行全部或部分的臨時清查：
（一）直接經管固定資產的人員調動工作；
（二）因機構、業務變動，辦理財產交接；
（三）固定資產發生非常損失事故；
（四）單位負責人根據工作需要決定進行的臨時抽查。
3、根據固定資產清查的范圍和任務，成立由資產管理部門、財務部門、使用部門、技術人員和實物保管人員參加的清查小組。組長由主管固定資產的公司領導擔任。
4、對固定資產進行清查以前，財務部門必須檢查有關財產增減變動的憑證是否齊全，如有尚未入賬的會計事項，應當及時入賬，主動與固定資產管理、倉庫以及其他有關部門核對各項固定資產的收、付記錄，做到清查前的賬目相符。
5、經管固定資產的人員，在清查以前，應當將所經管的固定資產進行整理，對尚未點驗入庫和應當調撥出庫的固定資產，盡可能做好入庫和出庫手續，避免發生重點、漏點等差錯。
6、固定資產清查應當逐一點清實物，包括查明固定資產的實有數與賬面結存數是否相符，固定資產的保管、使用、維修、報廢和轉讓等情況是否正常等等。發現沒有入賬的固定資產，應當查明原因，及時入賬。在清查中發現毀損情況，應當查明毀損的程度、原因和責任以后，在清查表內加以注明，并提出處理意見。
對租賃、代管的固定資產，都應當進行清查，并分別填制清查表。
7、對固定資產清查以后，根據清查的結果填制清查表單。清查表單經過審核無誤以后，由參與清查的人員和經管財產的人員共同簽名蓋章。
清查表單應當由資產管理部門留存一份，送交財務部門一份。
8、財務部門根據清查表格與固定資產賬簿記錄進行核對。如發現盤存數與賬存數不一致的時候，應該及時查明原因，必要時進行復查或由經管財產的人員做出書面報告。
9、對清查出的固定資產短缺和溢余，經查明核實以后，經資產清查小組審核，報公司領導集體審批。財務部門根據審查核實后的清查表和審批意見，按照會計制度的規定，做賬務的調整，使賬簿記錄與實際盤存的資料一致。
八、獎懲
1、在固定資產管理工作中成績突出者，可給予一定的物質獎勵。
2、固定資產保管人、使用人玩忽職守，違反有關固定資產管理規定及操作規程，造成固定資產損失者，應予賠償。賠償數額依據損失大小和責任大小確定，同時追究其相關領導的責任。
3、造成重大固定資產安全事故，依據國家安全法規和局隊有關安全管理規定，對相關責任人進行紀律處分和經濟處罰，并追究相應的法律責任。
本辦法由財務部負責解釋。
公司資產管理制度12
一、為了規范我公司評估底稿的編制、復核、使用及管理，確保執業質量和評估任務的完成。根據有關規定制定本制度。
二、本公司的評估工作底稿，是由在公司內執業的注冊資產評估師在評估過程中形成的評估工作記錄和獲取的資料。
三、評估工作底稿應如實反映評估計劃的制定及其實施情況，包括與形成評估結論有關的所有重要事項，以及注冊資產評估師的專業判斷。評估工作底稿可以由注冊資產評估師或助理評估人員編制形成，也可由被評估單位或其他第三者提供，經注冊資產評估師審核后整理形成。
四、本公司形成的評估工作底稿應當做到內空完整、格式規范、標識一致、記錄清晰、結論明確。為此，依據有關要求，結合本公司實際，統一印制了兩種(一種稱文字式工作底稿、一種稱表格式工作底稿)，三類(綜合類、業務類、備查類)符合相關要求的評估工作底稿，供注冊資產評估師及助理人員在執業中恰當運用。
五、凡在本公司執業的注冊資產評估師及助理人員在執業過程中，應服從項目主管安排，按評估計劃的分工認真撰寫公司內統一印制的評估工作底稿，按各底稿要求的格式逐項計算和撰寫，必要時，
要另加附表和計算過程，并對底稿中的有關數據的真實性及評估結論負直接責任，并在所編評估底稿上簽名，以示負責。
六、評估底稿中運用的各種評估標識應說明其含義，并應保持前后一致。相關評估工作底稿之間，應保持清晰的'勾稽關系，相互引用時，應交叉注明索引編號。
七、依據本公司《質量控制制度》的要求，對評估工作底稿建立三級復核制。
(一)項目負責人審核
項目負責人應在評估現場就以下內容進行復核和自查：
1、是否對企業的經營情況進行了了解，對評估風險是否有了正確評價;
2、評估程序是否按計劃要求進行，如未進行，是否有充分理由;
3、評估過程是否記錄在工作底稿中(現場勘驗記錄等);
4、是否取得充分的評估依據(詢價記錄、市場調查記錄);
5、評估表格鉤稽關系是否正確;
6、存貨是否進行抽查核對，是否對往來款項進行過函證;
7、評估說明與表格是否符合規定要求;
8、是否已就評估結果與委托單位交換過意見，結論如何;
9、原始資料(報表、明細表、承諾函)是否充分，客戶是否蓋章。
(二)部門經理的審核
部門經理應對項目負責人復核過的底稿進行重點審核。審核內容如下：
1、評估計劃是否經過核準，并按要求執行。
2、對該評估項目的重點，進行詳細復核，具體包括：
(1)涉及該專業部門的評估方法是否正確;
(2)重大事項是否進行過披露;
(3)表格與報告數字是否正確。
3、各項內容是否完整，有無遺漏、缺陷事項。
4、對企業的期后事項或或有負債等重大事項，是否加以披露。
5、整體報告的內容、格式是否符合國家的有關規定。
(三)法人的復核
對項目負責人審核過的工作底稿，進行重點復核。
1、復審評估計劃是否已經過核準，重大問題請示報告是否完備。并經逐級審批;
2、重大問題的處理結果是否恰當;
3、分析判斷評估結果是否恰當;
4、是否有工作小結;
5、以應有的職業謹慎，考慮對重大事項的處理，評估結論與評估說明文字表達是否符合國家的現行規定，并最終簽署報告。
八、注冊資產評估師及助理人員在執業過程中完成外勤工作后，應將本人所承辦的評估工作底稿按公司內規定的三類工作底稿目錄順序進行排列后交付項目主審，由主審統一編寫該項目順序編號，并進行復核、歸類、整理后，按檔案管理規定，交檔案保管員建檔歸案，并按評估檔案管理辦法管理。
九、凡在本公司執業的注冊資產評估師及助理人員在執業過程中所形成的評估工作底稿，其權屬關系歸本公司所有。任何人不得自留或轉移。
十、公司對形成評估檔案的評估工作底稿，應建立保密制度，對評估工作底稿中涉及的商業秘密負有保密責任，但由于法院、檢察院及其他部門依法查閱，并按規定辦理了有關手續和注冊資產評估師協會對執業情況進行檢查時需要查閱評估工作底稿的，不屬于泄密。
十一、查閱者因誤用評估工作底稿而形成的后果，與本公司無關。
十二、本制度自批準設立之日起實行。
公司資產管理制度13
第一章 總 則
第一條 目 的
為切實加強公司固定資產管理，合理購置、正確使用各類固定資產，充分發揮資產效能，提高資產使用效益，保障公司各項工作的正常開展，參照《企業會計準則---固定資產》相關規定，結合公司實際情況，特制定本辦法。
第二條 定 義
固定資產是指單價在20xx元以上，使用期限在一年以上，能獨立使用并在使用過程中基本保持原有物質形態的交通工具、辦公家具、電子電器產品、施工機械設備等資產。單價雖未達到規定標準，但耐用時間在一年以上的同類辦公設備、生產施工設備以及單位購置和受贈的具有一定價值的各類藝術品，亦納入固定資產管理范疇。
第三條 原 則
固定資產管理實行“管理規范，責任明確，配置管理，效益優先”的原則。
第四條 管理部門
公司綜合辦公室為辦公類固定資產的歸口管理部門，材供部為公司生產類固定資產的歸口管理部門（以下簡稱“歸口管理部門”），主要負責固定資產的計劃、訂貨、采購、驗收、入賬、登記、建卡、發放、維修及報廢處理等管理工作；財務部負責固定資產的資金籌措、核算、折舊等財務管理工作；使用部門負責固定資產實物的直接管理工作。
第五條 管理任務
固定資產管理的主要任務是：完善管理體制；健全規章制度；明晰產權關系；落實管理責任；合理配置固定資產；保證固定資產安全、完整。
第二章 固定資產分類及折舊
第六條 固定資產的分類及折舊方法由財務部按財務會計準則等有關規定制訂。
第七條 固定資產成本包括購買及將該項資產達到預定可使用狀態前所必要的支出；日常的維修及保養支出則列為當期費用。
固定資產處置收益及損失，以凈處置的收益記入營業外收入，凈處值的損失，記入營業外支出。
下列固定資產不計提折舊：
（一）、以經營租賃方式租入的固定資產；
（二）、已提足折舊繼續使用的固定資產；
（三）、按規定單獨估價作為固定資產入賬的土地。
前報廢的固定資產，也不再補提折舊。所謂提足折舊，是指已經提足該項固定資產應提的折舊總額。應提的折舊總額為固定資產原價減去預計殘值。
第三章 固定資產購置和驗收
第八條 預 算
固定資產購置實行預算管理。固定資產的購置應根據實際工作需要，本著合理、節約的原則，年初，由公司各部門編制本部門年度固定資產購置預算，列明擬購置固定資產的名稱、型號、生產廠家、具體配置、購置的數量、單價、金額，成套資產應按各組成部分分別編制預算，固定資產預算由公司經營管理部、財務部負責審核，經公司主要領導批準后生效。批準后的預算作為當年的固定資產購置依據。
第九條 購 置
公司各部門辦公設備的購置，在預算控制額度內由綜合辦公室統一辦理，財務部負責審核；綜合辦公室負責固定資產購買的備案和登記。公司各部門生產設備機械的購置，在預算控制額度內的由經營部審核后材供部負責辦理。固定資產購置過程中，各部門如有特殊需求，應及時與綜合辦公室或材供部溝通，或共同參與購置工作。
固定資產購置必須按公司物資采購管理流程執行，應堅持多方詢價、比質比價的原則，保證資產購置價格的經濟合理，采購合同應報財務部備案。
預算內固定資產的購置，由使用部門填制“固定資產購買申請單”一式三份，交工程技術部和經營管理部和財務部審核，最終交歸口管理單位辦理。申請單一份由使用部門留存，一份由歸口管理部門留存，一份交到財務部作為報銷憑據。
預算外固定資產的購置，應上報“預算外固定資產購置申請報告”，經公司材供部、工程技術部、經營部、綜合辦公室和財務部會簽后，報公司主要領導批準方可進行購置。
第十條 驗 收
固定資產購置應辦理驗收登記手續（按公司物資采購管理流程執行）。公司固定資產驗收由歸口管理部門和各使用部門負責，經過驗收合格的資產，才能辦理報銷手續。驗收不合格的設備由采購人員辦理退換、索賠、拒付等事宜。各使用部門對資產進行驗收后，一周內應到歸口管理部門辦理固定資產卡片登記手續，固定資產卡片應由驗收人和使用人簽字，歸口管理部門在辦理固定資產卡片的同時，應登記固定資產臺賬。
固定資產管理卡片必須記錄事項有：名稱、資產編號、規格型號、價格、配置、配件、購入日期、生產廠家、驗收情況、驗收人、使用單位、使用人及備注（反映固定資產維護使用情況）。固定資產管理卡片一式三份，歸口管理部門、財務部和使用部門各持一份。
歸口管理部門在固定資產登記手續辦理完畢后一周內，按公司管理流程辦理報銷支付手續。歸口管理部門到財務部報銷的發票，必須注明供貨單位詳細地址、電話、聯系人，否則，財務部有權拒絕報銷。
第四章 固定資產管理
第十一條 管 理
公司各類固定資產的實物管理，由歸口管理部門統一管理，負責設備的`統一編號、資產數量的建立；財務部負責各類固定資產數量、金額的總賬及明細賬，并按月負責計提折舊。
公司各部門必須設有兼職的資產管理員。歸口管理部門負責登記各部門資產管理員的名單，并負責指導、監督各部門資產管理員的工作。
第十二條 工作職責
資產管理員的工作職責：保障公司資產的安全、完整，負責登記本部門的固定資產臺賬，登記固定資產的使用、變動、報廢、處理情況，定期與不定期對本部門的固定資產進行清查。并將固定資產的保管落實到具體的責任人，尤其是各類公用設備，更應明確保管的責任人，以確保公用設備的正常使用。
第十三條 保 管
各類固定資產的維護手冊、保修單據，由歸口管理部門統一保管。固定資產使用部門應對資產進行保養和清潔，加強安全防護措施，做好防火、防潮、防塵、防爆、防繡、防蛀、防盜等工作，確保固定資產處于良好運行狀態。
第十四條 操作與維修
各類設備的使用人，必須事先細讀說明書，熟悉其性能，嚴格按照規定進行操作。
各類固定資產在使用過程中，如需增加器件或進行維修的，應首先與歸口管理部門聯系，由其負責器件購置和聯系維修，使用部門做好配合工作。增加器件和進行維修所需的費用預算，由歸口管理部門統一編制，報公司審批后執行。
第十五條 盤點清查
公司對固定資產實行定期實物盤點清查，目的是保證固定資產賬、卡、物相符，摸清固定資產的實際使用現狀，保證固定資產的安全、完整。
每年12月對公司固定資產進行盤點清查，盤點清查工作由歸口管理部門、財務部和各使用資產部門共同進行，對盤點清查中發現的盈虧和資產毀損，應逐個查明原因，協商提出處理意見，報公司領導審批，并做好賬冊的調整工作。其中，涉及的責任人應承擔相應的賠償責任。盤點清查中發現的閑置資產要查明情況，并制訂處理計劃，賬外資產要作盤盈處理，及時入賬。
第十六條 資產處置方式
各部門之間調劑使用固定資產，經使用部門雙方負責人、歸口管理部門、財務部簽字后，報公司領導批準。由歸口管理部門負責對固定資產臺賬和固定資產管理卡片進行調整，財務部負責對賬務進行調整。
各部門之間臨時借用固定資產，借入方應說明借用固定資產的名稱、借用原因、借用期限等，由借用人和本部門負責人簽字，交借出方部門負責人審批，并在歸口管理部門備案。借出方資產管理員應對借出的固定資產進行登記，并負責借出固定資產的收回。
公司人員在公司內部調動，原使用的計算機根據不同情況進行不同的處理，如調入部門有閑置計算機，不需要重新購置的，計算機仍留在調出部門；如調入部門沒有閑置計算機，需要重新購置的，應將調出部門的計算機調劑到調入部門使用，辦理資產使用部門的變更登記。上述調動所涉及部門的資產理管員應對調入調出固定資產進行檢查登記，保證固定資產的完整性。
非經營性固定資產的出租，統一由綜合辦公室對外辦理手續。出租的固定資產必須報經公司領導批準，并辦理正式出租協議后，方可租出。歸還時，由綜合辦公室和公司原使用部門進行清點，撤銷原租賃合同。經營性固定資產的出租，由公司有關職能部門負責。
離職人員在辦理離職手續時，所使用的各類固定資產一律退還。離職人員所在部門的資產管理員應負責檢查退還固定資產及其配件、相關資料是否完整，如有遺失、人為損壞或配置配件缺失，離職人員應負責賠償。若離職人員未退還所有的固定資產，就辦理了離職手續，其責任由離職人員所在部門的直接領導承擔。
歸口管理部門應定期與財務部進行賬目核對，保證賬物相符。如出現不符時，應編制差異表，注明差異原因。
第五章 固定資產報廢和處置
第十七條 報 廢
申請固定資產報廢，應符合下列條件之一：
1、申請報廢的固定資產已超過其使用年限，且不能繼續使用；
2、因自然和人為的原因，使固定資產受到毀損和丟失，且無法彌補和修復以便繼續使用的；
3、由于歷史原因，申請報廢的固定資產存在重大質量問題，性能低劣且無法修復的；
4、因工藝設置改變和技術進步而遭淘汰，需要更新換代的；
5、申請報廢的固定資產，雖未超過使用年限，但其實際工作量超過其產品設計工作量，且繼續使用易發生危險的。
第十八條 權 限
固定資產報廢審批權限：
1、固定資產報廢，由使用部門提出申請并填寫《固定資產報廢單》，經歸口管理部門、經營管理部、工程技術部和財務部會簽后，由公司主要領導審批。
2、固定資產報廢審批按現行財務制度辦理。
第十九條 報廢程序
固定資產報廢程序：
1、固定資產的報廢，需由申請報廢的部門完整填寫一式三聯的報廢單，注明報廢原因，由所在部門負責人確認簽字。
2、固定資產報廢單應交公司職能部門會簽，并按規定審批權限報公司領導審批。
3、固定資產報廢單，應分別交歸口管理部門和財務部留存。歸口管理部門應在固定資產管理臺賬和卡片上蓋作廢章，以示注銷，財務部根據固定資產報廢單，辦理資產報廢賬務處理。
4、報廢固定資產，應按審批要求及時處理，報廢所得殘值收入應交財務部作賬務處理。
第二十條 報廢處置
固定資產報廢處置：
1、凡已批準報廢的固定資產，均由歸口管理部門收回處置。固定資產處置，一般采用有償調撥或者出售兩種方式，必須嚴格履行審批手續，由歸口管理部門填寫固定資產報廢處置單，經公司主要領導批準后，方可進行報廢處置。
2、固定資產處置的變價收入和殘值收入，一律交本公司財務，按照會計制度有關規定進行賬務處理。
第六章 附 則
第二十一條 本辦法由歸口管理部門負責解釋，自頒布之日起執行。
公司資產管理制度14
第一條 目的
為了保證公司存貨及財產盤點的正確性，盤點事務處理有所遵循，并加強管理人員的責任，以達到財產管理的目的，特制定本辦法。
第二條 盤點范圍
(一)存貨盤點：系指原料、油料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養材料、外協加工料品、下腳品。
(二)財務盤點：系指現金、票據、有價證券、租賃契約。
(三)財產盤點：系指固定資產、保管資產、保管品等的盤點而言。
1、固定資產：包括土地、建筑物、機器設備、運輸設備、生產器具等資本支出購置者。
2、保管資產：凡屬固定資產性質，但以費用報支的雜項設備。
3、保管品：以費用購置者。
第三條 盤點方式
(一)年中、年終盤點
1、存貨：由資材部門或經管部門會同財務部門于年(中)終時，實施全面總清點一次。
2、財務：由財務科與會計科共同盤點。
3、財產：由經管部門會同財務部門于年(中)終時，實施全面總清點一次。
(二)月末盤點
每月末所有存貨，由經管部門及財務部門實施全面清點一次。(經管項目500項以上時，得采取重點盤點。
(三)月份檢查
由檢核部門(總經理室)或財務部門照會其部門主管后，會同經管部門，做存貨隨機抽樣盤點。
第四條 人員的指派與職責
(一)總盤人：由總經理擔任，負責盤點工作的總指揮，督導盤點工作的進行及異常事項的裁決。
(二)主盤人：由各事業部主管擔任，負責實際盤點工作的推動及實施。
(三)復盤人：由總經理室視需要指派及事業部經管部門的主管(含科長、廠長、處長)，負責盤點監督之責。
(四)盤點人：由各事業部財務經管部門指派，負責點計數量。
(五)會點人：由財務部門指派(人員不足時，間接部門支援)，負責會點并記錄，與盤點人分段核對、確實數據工作。
(六)協點人：由各事業部財務經管部門指派，負責盤點時，料品搬運及整理工作。
(七)特定項目按月盤點及不定期抽點的盤點工作，亦應設置盤點人、會點人、抽點人，其職責亦同。
(八)監點人：由總經理室派員擔任。
第五條 盤點前準備事項
(一)盤點編組
由財務部門主管于每次盤點前，事先依盤點種類、項目編排“盤點人員編組表”，呈總經理核定后，公布實施。
(二)經管部門將應行盤點的財務及盤點用具，預先準備妥當;所需盤點表格，由財務部門準備。
1、存貨的堆置，應力求整齊、集中、分類，并置標示牌。
2、現金、有價證券及租賃契約等，應按類別整理并列清單。
3、各項財產卡依編號順序，事先準備妥當，以備盤點。
4、各項財務賬冊應于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應由財務部門將尚未入賬的有關單據如繳庫單、領料單、退料單、交運單、收料單等利用“結存調整表”一式兩聯，將賬面數調整為正確的賬面結存數后，第二聯財務部門自存，第一聯送經管部門。
(三)盤點期間已收到料而未辦妥入賬手續的原、物料，應另行分別存放，并予以標示。
第六條 年中、年終全面盤點
(一)財務部門應于呈報總經理，經核準后，簽發盤點通知，并負責召集各事業部的盤點負責人召開盤點協調會后，擬訂盤點計劃表，通知各有關部門，限期辦理盤點工作。
(二)盤點期間除緊急用料外，暫停收發料，至于各生產單位于盤點期間所需用料的領料，材料可不移動，但必須標示出。
(三)年中、年終盤點，原則上應采全面盤點方式，如確因事情特殊，無法辦理時，應呈報總經理核準后，始得改變方式進行。
(四)盤點應盡量采用精確的計量器，避免用主觀的`目測方式，每項財物數量，應于確定后，再繼續進行下一項，盤點后不得更改。
(五)盤點物品時，會點人均應依據盤點人實際盤點數，詳實記錄于“盤點統計表”，并每小段應核對一次，無誤者于該表上互相簽名確認后，將該表編列同一流水號碼，各自存一聯，備日后查核，若有出入者，必需再重點;盤點完畢，盤點人應將“盤點統計表”匯總編制“盤存表”一式兩聯，第一聯由經管部門自存，第二聯送財務部門，供核算盤點盈虧金額。
第七條 不定期抽點
(一)由總經理室視實際需要，隨時指派人員抽點;可由財務部門填具“財務抽點通知單”于呈報總經理核準后辦理。
(二)盤點日期及項目，以不預先通知經營部門為原則。
(三)盤點前應由會計部門利用“結存調整表”將賬面數先行調整至盤點的確實賬面結存數，再行盤點。
(四)不定期抽點，應填列“盤存表
第八條 盤點報告
(一)財務部門應依“盤存表”編制“盤點盈虧報告表”一式三聯，送經管部門填列差異原因的說明及對策后，送回財務部門匯總轉呈總經理簽核，第一聯送經管部門，第三聯轉送總經理室，第二聯財務部門自存作為賬項調整的依據。
(二)不定期抽點，應于盤點后一星期內將“盤點盈虧報告表”呈報上級核示。年中、年終盤點，應由財務部門于盤點后二星期內將“盤點盈虧報告表”呈報上級核示。
(三)盤點盈虧金額，平時僅列入暫估科目，年終時始以凈額轉入本期營業外收入的盤點盈余或營業外支出的盤點虧損。
第九條 現金、票據及有價證券盤點
(一)現金、銀行存款、零用金、票據、有價證券、租賃契約等項目，除年中、年終盤點時，應由財務部門會同經管部門共同盤點外，平時，總經理室或財務部門至少每月抽查一次。
(二)現金及票據的盤點，應于盤點當上下班未行收支前或當日下午結賬后辦理。
(三)盤點前應先將現金存放處封鎖，并于核對賬冊后開啟，由會點人員與經管人員共同盤點。
(四)會點人依實際盤點數詳實填列“現金(票據)盤點報告表”一式三聯經雙方簽認后呈核，第一聯經管部門存，第二聯財務部門存，第三聯送總經理室。
(五)有價證券及各項所有權狀等應確實核對認定，會點人依實際盤點數詳實填列“有價證券盤點報告表”一式三聯，經雙方簽訂后呈核。第一聯存經管部門，第二聯存財務部門第三聯送往總經理室，如有出入，應即呈報總經理批。
第十條 存貨盤點
(一)存貨的盤點，以當月最末一日舉行為原則。
(二)存貨，原則上采全面盤點，如因成本計算方式，無須全面盤點，或實施上有困難者，應呈報總經理核準后始得改變盤點方式。
第十一條 其他項目盤點
(一)外協加工料品：由各外協加工料品經辦人員，會同財務人員，共同赴外盤點，其“外協加工料品盤點表”一式三聯。應由代加工廠商簽認。第一聯存經管部門，第二聯財務部門存查，第三聯送總經理室。
(二)銷貨退回的成品，應于盤點前辦妥退貨手續，含驗收及列賬。
(三)經管部門將新增加土地、房屋的所有權的影印本，送財務部門核查。
第十二條 注意事項
(一)所有參加盤點工作的盤點人員，對于本身的工作職責及應行準備事項，必須深入了解。
(二)盤點人員盤點當日一律停止休假，并須依時間提早到達指定的工作地點向該組復盤人報到，接受工作安排。如有特殊事故而覓妥代理人應經事先報備核準，否則以曠職論處。
(三)所有盤點財務都以靜態盤點為原則，因此盤點開始后應停止財物的進出及移動。
(四)盤點使用的單據、報表內所有欄位若遇修改處，均須經盤點人員簽認始能生效，否則應查究其責。
(五)所有盤點數據必須以實際清點、磅秤或換算的確實資料為據，不得以猜想數據、偽造數據記錄之。
(六)盤點人員超時工作時間得報加班或經主管核準可以輪流編排補休。
(七)盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受復盤人指揮監督。
(八)盤點終了由各組復盤人向主盤人報告，經核準后始得離開崗位。
?第十三條 盤點工作獎懲
(一)盤點工作事務人員要依照本辦法的規定，切實遵照辦理。表現優異者，經由主盤人簽報，各嘉獎一次，以資獎勵。
(二)違反本辦法的視其違反情節的輕重，由主盤人簽報人事部門議處。
第十四條 賬載錯誤處理
(一)賬載數量如因漏賬、記錯、算錯、未結賬或賬面記載不清者，記賬人員應視情節輕重予以申誡以上處分，情況嚴重者，應層呈總經理議處。
(二)賬載數字如有涂改未蓋章、簽章、簽證等憑證可查，憑證未整理難以查核或有虛構數字者一律由直接主管簽報總經理議處。
第十五條 賠償處理
財、物料管理人員、保管人有下列情況者，應送總經理議處或賠償相同的金額：
(一)對所保管的財物有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者：
(二)對所保管的財物未經報準而擅自移轉、撥借或損壞不報告者：
(三)未盡保管責任或由于過失致使財物遭受被竊、損失或盤虧者。
第十六條 本辦法自某年某月某日起生效。
公司資產管理制度15
總則
第一條為進一步加強醫院考勤和請假管理，特制定本制度。
第二條本管理制度適用于全院職工（在職在編、招聘制及返聘職工）。
考勤管理
第三條醫院實行每周五天半工作制。正常工作時間為上午4小時，下午3小時。
第四條各管理科室（班組）應實行排班制度。排班可根據科室特點實行月或周排班。實行二線值班的部門應將排班表提前呈交至主管職能部門，由主管職能部門匯總后交醫院辦公室，并張貼在醫院總值班室。
第五條職工上班或值班應提前10分鐘到崗，做好工作前準備；特殊部門需要更加提前上班的除外。
第六條遲到、早退、中途脫崗10分鐘——30分鐘者扣個人月質控分1分；30分鐘——1小時扣個人月質控分3分；超過1小時計曠工半天，扣個人月質控分5分；超過4小時計曠工一天，扣個人月質控分10分，由科室在獎金核算時扣除。
醫院職能科室對管理部門進行考勤時，發現的遲到、早退、中途脫崗，職能科室只對管理部門進行質控，扣質控分到科室，由科室落實到個人。
第七條一月內遲到、早退、中途脫崗三次按曠工一天處理。
第八條年度累計曠工達3天（含3天），扣發年終獎50%；年度累計曠工達3天以上，扣發年終獎100%。
第九條對于因無組織紀律擅離崗位的職工按曠工論處，嚴重曠工累計滿一個月或連續曠工15天者，是在編職工的，醫院報上級部門予以除名，是招聘制職工的，醫院予以解聘。
職工有下列情況之一者按曠工論處：
1、無故不參加應到會議的；
2、未履行請假手續的（急診除外）；
3、假期已滿而未辦理續假手續者；
4、請假未經批準而擅自離院者。
第十條建立銷假制度。各類人員請假期滿回院必須向人事科銷假。
第十一條職工在上班時間不得做與工作無關的事，禁止在醫院工作區內進行撲克、麻將等娛樂活動，如有違反的，先行下崗一個月，下崗期間停發工資及獎金，重新進行崗位培訓，考核合格后方可重新上崗。
第十二條職工著裝應規范整潔，不得穿工作服上街、進食堂及會議室。
第十三條值班人員在規定時間內未來接班，交班者不得離崗，否則交、接班人員均按脫崗或曠工處理，造成后果追究雙方責任。值班人員因特殊情況不能值班或晚來值班，必須及時通知科室負責人，待批準后方可休息或晚來（極特殊情況除外），否則按曠工或遲到處理。
第十四條職工不能私自換班，否則造成后果追究其雙方責任。如需換班須經科室負責人批準后方可換班，并做好書面記錄。私自換班扣雙方當事人月質控分2分。
第十五條職工不服從崗位調動，在組織正式談話或通知之日起三天不到新崗位上班者，從第四天起按曠工處理。
第十六條各科室應如實報送科室全體職工出勤情況，并于次月5日前報人事科。實際未出勤按出勤報送或實際未出勤但在報送表格中不記錄的，造成出勤記錄不真實的，由科室負責人和科室考勤員負責。考勤資料是職工節日福利發放的主要依據。因考勤錯誤造成職工相關福利發放差錯的，由科室承擔負責。
請假管理
第十七條探親假的管理
1、本院在職在編和招聘制職工，工作滿一年后從第二年起，已婚職工與配偶或未婚職工與父母不住在一起，又不能在公休假日內以汽車、火車、高鐵、輪船等醫院允許報銷的旅行方式團聚的，即不能利用公休假日在家居住一夜和休息半個白天的可享受探親假。
2、職工是否同配偶、父母長期遠居及計算路程假、路程費用，均以雙方正式戶口所在地為依據。
3、職工配偶與職工父親或母親同居一個縣（市），職工享受探望配偶探親假的，不再享受探望父母探親假待遇。
4、其假期規定如下：
1）探望配偶，每年假期30天（不含路程）。
2）未婚職工探父母，每年假期20天（不含路程）。
3）已婚職工探父母，每四年假期20天（不含路程）。
5、上述假期只能享受一方（軍隊配偶除外），有下列情況者不再享受當年探親假待遇：職工當年結婚的、見實期（試用期）、當年累計六個月以上病假者、事假超過30天的、產假和哺乳假期間與家屬團聚一個月的。
6、探親假假期包括公休假日和法定節日在內。
7、已婚職工探望配偶、未婚職工探望父母的往返車船費可予報銷。已婚職工探望父母的往返路費，在其月標準工資30%以內的，由其自理，超過部份由醫院負擔。
8、探親假和路程假內工資照發，但不享受獎金待遇。
第十八條婚假的管理
1、假期3天（不含路程）。符合晚婚規定的加12天。
2、婚假包括公休假日和法定假日。
3、再婚職工同初婚職工享受一樣的婚假待遇。
4、婚假不享受車船費補助。
5、婚假及路程假假期內工資照發，但不享受獎金待遇。
第十九條喪假的管理。
1、直系親屬死亡，可享受假期3天（不含路程）。
2、喪假不享受車船費補助。
3、喪婚假及路程假假期內工資照發，但不享受獎金待遇。
4、喪假包括公休假日及法定假日。
第二十條
產假的管理
1、正常分娩假期98天（14周），難產或多產的加15天，（包括產前按排15天以內的產前假）。系多胞胎的，每多生育一個嬰兒，增加產假15天。
2、系晚育的，另增加產假30天；產假期間領取了《獨生子女父母光榮證》的，另增加產假30天。
3、產假包括公休假和法定假。
4、有不滿一周歲嬰兒的女職工，每天給予其兩次哺乳（含人工喂養）時間，每次三十分鐘。多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒，每次哺乳時間增加三十分鐘。
5、產假包括公休假日及法定假日。
6、懷孕7月以上，科室不得安排晚夜班。對哺乳未滿一周歲的嬰兒的女職工，不安排晚夜班。
7、懷孕后至產前15天請假的假期及產假已逾期的，不按產假管理。確因身體原因請假的`，按病假管理。
第二十一條年休假管理
1、休假對象：凡本院正式職工連續工作一年以上，均可享受年休假。
2、假期標準：職工累計工作滿一年不滿十年的，年休假5天，已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。
3、國家法定休假日、休息日以及國家規定的探親假、婚喪假、產假的假期，不計入年休假的假期。
4、一年內請事假累計超過20天的，不享受年休假。
5、累計工作滿一年不滿十年，請病假累計2個月的，不享受年休假。
6、累計滿十年不滿二十年，請病假累計3個月的，不享受年休假。
7、累計工作滿二十年，請病假累計4個月的，不享受年休假。
8、已經享受當年年休假，年內又出現5、6、7項規定的情形的，不享受下一年的年休假。
9、年休假可一次性批假，科室分段安排，但不得跨年度安排。
10、職工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資（含績效工資）收入。
第二十二條事假的管理
1、職工先休完本年度的年休假后方可請事假。
2、職工事假原則上不得超過15天，超過15天但不足1月的發給15天工資，超過1個月的停發其工資。職工屬經濟核算科室的獎金按原核算辦法進行核算；不屬經濟核算部門的，假期超過15天但不足1月的，享受當月一半獎金。
3、科室負責人請事假后，應保持通信暢通，如在緊急情況下不能在1個小時內返院的，應向主管領導報告。
4、當年事假應予累計計算，超過15天，年度考核不得評優崗。
第二十三條病假的管理
1、工作人員病假在兩個月以內的，發給原工資。
2、工作人員病假超過兩個月的，從第三個月起按照下列標準發給病假期間工資：工作年限不滿十年的，發給本人工資的百分之九十；工作年限滿十年的，工資照發。
3、工作人員病假超過六個月的，從第七個月起按照下列標準發給病假期間工資：工作年限不滿十年的，發給本人工資的百分之七十；工作年限滿十年和十年以上的，發給本人工資的百分之八十。
4、除政策另有規定的外，病假不享受獎金待遇。
5、病假超過6個月的，不計算連續工齡。
第二十四條放射（療）假，每年給假一次，按程序辦理。
第二十五條各類假期審批權限
1、除公休假日和法定假日外的各類假期都必須辦理相關請（休）假手續。
2、事假審批權限：普通職工、班組長及臨床、醫技、藥學、后勤等科室副職請事假，首先經所在科室同意，事假在3天以內（含3天，下同）由所在科室主任批準；
3天以上10天以內，由主管職能部門分管負責人和人事科批準；事假在10天以上但不滿1個月的，由主管職能科室分管負責人、人事科審核后，分管院領導批準；事假在1個月以上3個月以內的的，主管職能科室、人事科、分管院長審核后由院長批準；超過3個月的由人事科提交醫院辦公會討論批準。
科室主任、護士長、職能科室正副科長（級）等中層管理人員請事假，3天以內的必須經職能科室科長（科長請事假省此環節）、人事科審核，主管院長批準，離開岳陽地區的，尚需報院長同意。原則上，請假不得超過3
天，特殊情況下3天以上的事假，除前述程序外，均需經院長批準。
副院長（級）以上領導請假，按組織程序辦理。
當月請假超過15天，取消當月職務津貼。按醫院職代會通過的決議，一律不辦理停薪留職的性質請假。
3、病假審批權限：門診病假必須以本院專科主任或上級醫院開出的疾病證明為依據。住院病假必須以專科病歷記錄和專科主任開出的住院證及出院診斷書為依據，原則上以本院或上級醫院的相關證明準。門診病假3天之內（含3天），由所在科室負責人批準，病假超過3天，須經主管院長簽字同意后，再報人事科核準、備案。住院病假經所在科室負責人審批，由分管院領導簽字同意后，到人事科核準、備案。病假假期結束后，確因病情嚴重，需繼續病休的，須經專科主任復診確定后，再按程序辦理休假手續。出院休息一般不能超過一個月。急診病人可先搶救治療，再辦理有關審批手續。虛構病情或以其他不法方式取得相關證明的，不能作為請假依據，并追究相關人員責任。
4、探親假、婚喪假、年休假、產假、職工放射（療）假的審批權限：經科室、主管職能部門、分管院領導批準，再到人事科核準、備案。科主任、護士長的各類假期需所屬職能科室批準，分管院長簽字；職能科室負責人請假需經分管
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