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            民風作文400字

            時間:2025-12-20 01:06:43 民風 我要投稿

            有關民風作文400字集錦5篇

              當我們對人生或者事物有了新的思考時,不如來好好地做個總結,寫一篇心得體會,這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學習。是不是無從下筆、沒有頭緒?下面是小編為大家收集的內部審計培訓心得體會,歡迎閱讀與收藏。

            有關民風作文400字集錦5篇

            內部審計培訓心得體會1

              20xx年6月11日~6月14日,我有幸受單位委派參加了福建東南技術培訓中心在上海舉辦的第120期實驗室認可/實驗室資質認定內審員培訓班。四天的培訓課程由CNAS主任評審員、評審員教師龔明珂老師主講,總共有來自全國各地30名學員參加了本次培訓學習。龔明珂老師為我們詳細解讀了CNAS-CL01:20xx《檢測和校準實驗室能力認可準則》的25個要素,并著重講解了實驗室內部審核的目的、原則、計劃、實施步驟、審核方法和技巧等內容,同時,結合實驗室資質認定現場評審存在的普遍性問題講解了《實驗室資質認定評審準則》的19條特殊要求。此次培訓讓我對實驗室如何建立并完善質量體系,包括這些質量體系在實驗室管理中的重要性,都有了更多的認識。對準則中的管理要求和技術要求也有了更深層的理解,同時也學習到不少與之相關的實驗室內部審核方法和技巧,使我的專業知識有了進一步的提升。

              經過這次內審員培訓,讓我進一步開闊了視野,拓展了思路,使自己的實驗室質量管理理論、基礎知識有了一定程度的提高。結合實際工作有以下幾點體會:

              1. 實驗室要健全質量管理體系組織,強化質量管理。中心管理層一直非常重視實驗室質量管理工作,通過不斷完善質量管理體系,加強實驗室關鍵崗位人力資源配置,強化日常質量監督,加大經費投入提高實驗室裝備,有效落實“科學、有效的質量保證,公正、誠信的技術服務”質量方針,保證了疾控工作的持續改進和不斷提升,為全社會提供了優質、便捷、高效的公共衛生技術服務。中心領導對此次內審員培訓高度重視,先后安排8名實驗室內審員參加培訓活動,及時更新了內審員的質量管理知識,拓寬了視野,加深了對評審準則的理解,不斷提高內審員的能力,充分發揮內審員在質量管理體系運行中的作用,保障實驗室的管理體系持續改進,不斷完善。

              2.內審員要充分發揮好自己在實驗室質量體系運行中的作用。實驗室內部審核簡稱“內審”,是一種內部評價活動,這種評價是通過內審員的審核工作完成的。實驗室的內審員,其發揮的作用及審核能力與素質如何,直接影響一個實驗室內部質量體系審核的.效果。實驗室的內審員,不僅要對質量體系的運行進行檢查、判定,還要對本實驗室質量體系建立和實施起著重要的支持和推動作用。因此,內審員需要嚴以律己,有高度的責任性和嚴謹性,在認真學習準則理論基礎上,根據客觀實際,靈活運用所學的知識和積累的經驗,為中心質量體系的持續改進出謀劃策,確保實驗室管理體系有效運行。

              3.科室要切實做好質量體系文件的宣貫工作。自20xx年建立實驗室質量體系以來,通過多次的外審和內審,中心的體系文件得到不斷的修改和完善,其內容也越來越貼近實際工作。科室均要以體系文件為準繩、基礎,開展一切質量活動。但在實際工作中,還是存在“二張皮”現象,體系文件再好,最后還要通過科室的實際工作來體現,有的甚至對中心體系文件不甚了解,具體操作和體系文件的相關內容不能保持一致。科室只有通過不斷學習體系文件,嚴格執行中心《質量手冊》、《程序文件》規定和要求,嚴格實施中心各類質量計劃,提高職工質量意識,才能真正把體系文件的要求融入到科室實際工作中去,使檢驗檢測等疾控工作不斷規范、有效。

              通過此次培訓,使我認識到參加培訓和自我學習的重要性,使我進一步增強了對學習重要性和迫切性的認識。現在是知識經濟社會,是電子化、網絡化、數字化社會,知識更新與折舊日益加快,要適應和跟上現代社會的發展,唯一的辦法就是與時俱進,不斷學習,不斷進步。這在對認可準則和技術領域有著強烈依賴性的實驗室檢測檢驗工作中體現的更為明顯。培訓,是一種學習的方式,是提高個人素質的最有效手段。珍惜每一次學習和培訓的機會,不斷提升自身的綜合素質,在工作中充分發揮個人的全面能力,為中心發展做出更多的貢獻。

              以上是我的培訓心得體會。

            內部審計培訓心得體會

            內部審計培訓心得體會2

              20xx年3月19日至23日,廣東省內部審計協會在廣州組織開展了內部審計人員崗位資格后續教育培訓。作為XX局大監督系統的一員,我有幸參加了此次學習,并順利通過考試獲得了培訓結業證書。

              在為期五天的培訓學習中,我先后聽取了中廣核工程公司工程審計處嚴忠新處長主講的《內部審計質量IIA評估實踐》、南方醫科大學姜虹教授主講的《內部控制的機遇與挑戰》、安永(中國)企業咨詢公司高級顧問陳華教授作的《內部審計新理念和國際發展趨勢》主題報告會和中山大學管理學院林斌教授講的《基于模型的財務報表分析》,針對這次培訓,結合我在紀檢部和財務部的工作經驗,談以下幾點體會:

              一、內部審計要始終立足于企業內部。內部審計是基于企業科學管理的需要而產生的,是企業提高經營管理水平的.產物。這從根本上決定內部審計只能立足于企業內部管理,代表企業對內實行經濟監督,強化服務職能,確保企業經營戰略、方針目標的貫徹實施。內部審計行為本身不是目的,真是的目的是通過查錯糾偏,促進企業提高競爭力,最終實現企業的戰略目標。從這個意義講,內部審計與管理者、被審者的根本目標是一致的,三者應該互相理解、支持、配合,在日常工作中要以企業發展目標為導向,要以有利于企業的根本利益為出發點,共同解決企業在生產管理中所存在的問題。

              二、內部審計要積極推進“四個轉變”。目前我局審計工作以財務審計、離任審計為主,這種定位和認識在內部審計成立初期對于提高內審地位、擴大內審影響起到了良好的作用。但是,隨著審計環境的變化,這種職能定位的局限性也日益顯現:一方面表現為過分強調了審計監督而削弱了內部審計的服務職能,被審計單位容易產生對立情緒,不利于審計工作的開展;另一方面,過分注重查錯糾弊而忽視了內部審計的建設性作用,容易導致審計領域變窄,不利于審計事業的發展。

              因此,內部審計必須實現全面的、穩步的轉型,建立“集約型”的審計模式。將以財務審計為主,逐步向以內部控制和管理效益審計為主轉變;將以離任審計為主,逐步向以任中審計為主轉變;將以事后審計為主,逐步向以事前、事中審計為主轉變,將以單純的手工審計向手工審計與計算機輔助審計相結合轉變。由被動防御變為積極控制,不斷前移監督關口,充分發揮審計的監督和服務職能。

              三、內部審計要不斷改善業務流程。內部審計是一項持續、發展的工作,必須與時俱進,開拓創新。在完成審計目標的前提下,不斷改善審計程序和方法,如完善各種適用的審計規章制度;以“風險—公司—增值”為導向選取審計項目;注重對內部控制的有效性進行評估;加強工程項目全過程跟蹤審計;借助企業內部資源,邀請工程專業人員、其他相關專業人員參加審計項目;每年向領導層提交《管理建議書》,每季度向領導層匯報工作;以正式發文形式發布《審計項目審前公告》和總結性的《審計結果公告》,擴大審計的影響力;完善審計報告格式,增加圖標分析、摘要說明;應用審計軟件,加強審計電子工作底稿管理,等等。

              隨著我局近年來的改革和發展,內部審計工作應積極順應形勢,轉變職能定位,更新審計理念,堅持“貼近經營、突出重點、不斷創新、監督到位”的工作思路,樹立“在服務中實現有效監督、在服務中提升審計價值”的觀念,以促進和諧XX局構建作為自身工作的根本出發點和落腳點,積極推進審計工作轉型。

            內部審計培訓心得體會3

              20xx年X月X日下午,我們一行七人來到煙臺東海賓館參加經濟效益審計培訓學習,我們充分的利用了這次培訓的機會,把平時審計時的疑問帶到了培訓現場,認真的傾聽了每一位老師的講課,在為期5天的培訓學習中我們先后聽取了青島審計局陳呈明、張連春兩位處長講的《經濟效益審計實務》、中國審計學會秘書處郭彤博士講的《績效審計的理論與實務》、煙臺張裕集團有限公司副總經理冷斌講的《經濟效益審計經驗、做法》、威海市審計局副局長叢培講的怎樣做一名合格的內審人員,最后是上海博科資訊股份有限公司柯巖老師給我們講解了一些關于計算機輔助審計的一些相關內容,針對這次培訓學習我談一下我的幾點體會。

              首先,要立足企業內部,建立完善的審計結構,內部審計必須立足企業內部,與管理者、被審者同心同德。內部審計行為本身不是目的,真正的目的是促進企業提高競爭力、達到效益最化,與管理者、被審者的根本目標是一致的,三者應相互理解、支持、配合,共同解決企業在生產管理中所存在的問題。

              其次,要強化服務,審計在日常工作中要以企業發展目標為工作導向,要以有利于企業的根本利益為出發點,通過監督完善生產過程,糾正生產中存在的各類問題,促進企業的發展,達到服務目的。

              第三,審計對象的全面化,內部審計作為企業的一項重要管理手段,應以企業各項內部控制制度為依據,對所有經營活動的制度化、規范化、程序化的運作進行監督與評價,通過審核、評價內控制度的執行情況,嚴格管理,不斷完善內控制度,確保企業各項經營活動的順利進行。

              下步如何做好內審工作

              1、正確定位,正確定位有助于充分發揮內審的職能,有利于調動企業內部各積極因素,齊心協力抓好企業內部管理,以管理促效益,保證企業良好的.經營秩序和內部環境。

              2、堅持審計的立性,內部審計的立性不僅僅包括內審機構、內審人員在經濟利益上的立,還要有心理素質上的立。在一個組織內部要做到經濟利益上的絕對立是不可能的,因而要廣泛宣傳、培養內審人員心理素質上的立,并建立制度給予保證。受誰托,對誰負責,向誰報告工作,同時立于其他各職能部門,堅定立場,完成審計任務。

              3、引進先進的審計理念,隨著經濟的發展,市場競爭的日趨激烈,企業管理模式的變化,要不斷引入先進的審計理念,樹立管理審計的思想。將審計納入企業日常管理工作范疇。注重事前、事中的審核控制與事后的檢查、評價。

              4、爭取領導的支持,促進審計成果轉化為生產力,審計人員在審計任務完成后,應詳盡、客觀地報告審計結果。指出生產經營活動中所存在的問題及其對企業的危害,爭取領導的重視與支持,跟蹤落實審計意見,將審計成果轉化為生產力。

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