小學生作文：老師我想對你說600字
時間過得飛快，一年的工作又將告一段落。有過困惑，更有希望和喜悅，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。但是年終總結要寫什么內容才能讓人眼前一亮呢？以下是小編整理的財務經理年終總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務經理年終總結 1
歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節。一年時間對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個人的一生而言卻不算短，特別是當年富力強的時侯，更具有十分重要的意義。過去的一年，是我走上新的領導崗位的第一年，更是我人生的一個轉折點。在廠行政領導分工中，xxx安排我分管經營工作，主管財務、勞動工資培訓、公安、福利等科室。面對比較陌生的業務，我邊學習邊工作，邊工作邊學習，一年多的工作中，既有苦，也有樂；既有成績，也有不盡人意之處。我非常重視組織給予的機會，竭盡全力，兢兢業業地工作，以回報組織和廣大職工對我的信任。在全廠經營形勢非常困難的情況下，也較好地完成了公司下達的經營指標。現就自己一年多來的學習、工作等情況做以總結和剖析，向在坐的各位領導和同志們做以匯報：
第一部分 主要工作成績
一、財務管理是企業管理的一部分，是有關資金的獲得和使用的管理工作，關系到企業的生存和發展。所以，上任伊始，我就抓緊學習財務知識，尋找內部控制的薄弱環節，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查，摸清家底，進行目標成本管理，2002年10月，組織人員深人實際，收集資料，歷經一月，編制了加工車間主要產品的目標成本，以此，對生產成本進行控制。2002年12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務進行了檢查，對存在的問題進行糾正，年初親自起草制定了《xxxxx關于現金管理的辦法》，堵決了小金庫的存在。嚴格執行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排xxx重新對全廠的固定資產進行了認真核查，規范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內部控制工作更加有效，財務核算工作更加合理、真實、可靠。
二、受xxx委托，從2002年8月份開始，對xxxxxx“三項制度改革”進行調研，先后帶隊考察了公司內外改革、改制多家單位，組織人員起草了《xxxxxxxxx改革實施方案》。按照公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關處室共同協商，完善了該方案，并獲得批準。7月份率先對xx進行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結果。
三、今年元月份，主持制定了《xxxxxx經營責任制實施辦法》，進一步完善了以經營責任制為中心，責、權、利相結合，按勞分配，績效優先，兼顧公平的經營責任制考核體系，有效發揮了經營責任制的杠桿作用。
四、重視職工技能培訓，從2002年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓班，培訓人員xxxx人，獎勵xxxx人，降崗xx人，促進了技術工人技能的提高。而且我廠也榮獲了xxxxx職工培訓先進單位稱號。
五、今年4月份，在“xx”肆虐時期，按公司要求，及時組織抽調人員，設立檢查站保護水源、并經常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務。
六、協助xxx開展xxxx戶搬遷和周轉房、騰空房處置等工作，并負主要責任。此項工作時間長，任務重，焦點多，矛盾大。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進行研究部署，經常深入車間、單身樓、家屬區了解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利。
七、加強勞動紀律管理，從2002年7月份開始，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了《xxxxxx勞動紀律管理辦法》，并不定期對各單位進行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風。
第二部分 工作剖析和自身剖析
工作剖析
在一年的任職經歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進。
1、xxxxxx虧損xxxx，雖說是由原材料質量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發現，特別是去年的潛虧轉移到今年，給今年的`經營工作帶來了很大的負面影響。我應負很大責任。
2、《經營責任制實施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經營情況與預期的結果出人較大。
3、職工培訓投入大，效果不很明顯，投人與結果不對等。雖說與大環境有關系，但主要與培訓缺乏創新，方法單一有關，需要下大力氣進行改進。
4、xxxx改革后，沒有及時抓勞動紀律，最近，全廠勞動紀律有所退步。
自身剖析
我分管經營工作，管錢、管人、管事。可以說利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時刻嚴格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學習，以提高管理能力，業務水平，能緊密聯系群眾。深入實際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質和能力，更加自如地干好本職工作，使xxxxx的經營工作上臺階。
第三部分 建議、意見和今后工作努力的方向
1、建議、意見
在xxxxxxxx改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產力發展的生產關系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關系。市場經濟日益趨于成熟，而我們的觀念不改變，我們的機制、體制不創新，只能生存于一時，不能生存于長久。改革是大勢所趨，時代所迫。為了機電修配廠的生存，發展，各項改革應穩步向前推進。
2、今后努力的方向
繼續加強學習，提高自身素質，不斷適應環境的變化。加強道德修養，拒腐防變。踏實干事，老實做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在其崗，謀其事。干好本職工作。謀求xxxxxx經營工作的健康，穩步，有效開展。
財務經理年終總結 2
歲月如梭，20XX年已經悄然過去，這一年里在店領導的正確領導下，在各部門的配合和幫助下，經過個人的不懈努力和辛勤工作，財務工作得以順利進行，取得了一定的成績，下面結合我今年的工作，將20XX年個人的工作情況作如下總結：20XX年我主要負責—車4s店財務工作，今年我主要從以下幾個方面開展工作：
一、認真履行會計職責和行使權限
認真學習國家財經政策、法令，熟悉財經；積極鉆研會計業務，精通專業知識，掌握會計技術要領；熱愛本職事情，忠于職守，耿介奉公，嚴守職業道德；嚴守法紀，堅持原則，執行有關的會計法規。
二、積極做好對—商品車貸款的收款工作
今年我積極做好車輛貸款后的收款工作，我將貸款人、貸款時間、還款時間等信息編制成冊并錄入電腦，按時與客戶進行溝通，向借款戶下發收款通知，及時催收貸款；今年我收回貸款x萬元；為防止不良貸款的產生，減少資產的損失，我還積極做好貸后檢查工作，對貸款戶逐一走訪，了解基本情況，還款計劃等問題，發現問題及時與店長溝通，同時做好貸后檢查報告和還款記錄。
三、認真審核會計憑證、填制通用公司報表
認真填制和審核會計憑證是做好會計工作的基本前提，也是體現會計反映與監督職能的重要手段，本人以會計基礎為準則，以實事求是、認真、細致的態度做好日常的會計核算工作，加強會計憑證的'審核和檢查，保證基礎會計數據的準確記錄和會計資料的真實完整。
今年我對修理店的每一份會計原始憑證都進行了認真的審核，主要審核了金額、原始人簽字、單據的合理合規性、領導簽字等各個方面的內容，做到各項開支都符合規定，一切賬目都清楚準確，保證了會計資料的真實完整性。同時按公司要求填報財務報表，真實、詳細的將修理店的財務情況上報給公司。
四、做好納稅工作
今年我認真做好店里的納稅工作，正確計算營業稅款及個人所得稅，編制納稅表，及時、足額地繳納稅款。對末有發票的費用，及時
到稅局開具發票、代扣代繳稅款。加強與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。
五、認真做好財務的其他工作
一是做好原始憑證的收集工作，二是編制各往來款項明細賬的核對及催收、三是做好汽車進項發票及時催收、核對，并進行臺賬管理，四是商品車每月月中、月底的盤點工作。五是做好發票的購買、保管及增值稅發票的開具。六是做好會計憑證的裝訂及財務資料、檔案的整理保管工作
六、不斷提高自己的技能，學習掌握新的財務系統
今年公司統一使用新的財務系統—系統，我以前沒有接觸過—系統，從—系統導出數據的方式有些復雜，工作量大，我沒有被困難難倒，我發揚積極向上的精神，利用業余時間不斷學習和操作系統的整個程序，經過很短的時間就能熟練地操作—系統，保證了財務工作的順利進行。
在過去的一年里，通過個人兢兢業業的工作，圓滿的完成了各項使命，得到了領導肯定和同事的贊揚，這對我是一種鞭策，20xx年我將以越發飽滿的事情熱忱投入到銷售事業中去，為4S修理店的發展貢獻自己的力量，祝我店的明天更輝煌。
財務經理年終總結 3
20xx年，是本人在財務科工作的第xx年。在一年的時間里，本人能夠遵紀守法。認真學習。努力鉆研。扎實工作，以勤勤懇懇。兢兢業業的態度對待本職工作，在財務崗位上發揮了應有的作用，做出了貢獻。
一、認真學習政治理論知識，參加有益的政治活動，不斷提高自身思想修養和政治理論水平
通過進行政治理論學習和參加政治活動及各種競賽，本人在思想上。行動上與公司保持高度一致，同時使得政治思想素質和執法水平得到了極大的提高，加強了廉潔自律。拒腐防變的能力，增強了執法和服務意識，為做好財務工作奠定了思想基礎。
二、愛崗敬業。扎實工作。不怕困難。勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用
1顧全大局。服從安排。團結協作。今年，根據財務科的工作安排，本人從原來的記賬崗位上調整到報賬崗位上。在崗位變動的過程中，本人能顧全大局。服從安排，虛心向有經驗的同志學習，認真探索，總結方法，增強業務知識，掌握業務技能，并能團結同志，加強協作，很快適應了新的工作崗位，熟悉了報賬業務，與全科同志一起做好財務審核和監督工作。
2堅持原則。客觀公正。依法辦事。一年以來，本人主要負責財務報賬工作，在實際工作中，本著客觀。嚴謹。細致的原則，在辦理會計事務時做到實事求是。細心審核。加強監督，嚴格執行財務紀律，按照財務報賬制度和會計基礎工作規范化的要求進行財務報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實。不合規。不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷。對記載不準確。不完整的原始憑證，予以退回，要求經辦人員更正。補充。通過認真的審核和監督，保證了會計憑證手續齊備。規范合法，確保了我所會計信息的真實。合法。準確。完整，切實發揮了財務核算和監督的作用。
3任勞任怨。樂于吃苦。甘于奉獻。今年以來，由于場所整體搬遷和會計基礎規范化整改工作，財務工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作，本人還同時兼顧科里的內勤工作及其他業務。為了能按質按量完成各項任務，本人不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，經常加班加點進行工作。在工作中發揚樂于吃苦。甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨。盡職盡責。在完成報賬任務的同時，兼顧內勤，做好預算，管理勞教存款，出色地完成各項工作任務，起到了先進和榜樣的作用。
4愛崗敬業。提高效率。熱情服務。在財務戰線上，本人始終以敬業。熱情。耐心的態度投入到本職工作中。對待來報賬的'同志，能夠做到一視同仁，熱情服務。耐心講解，做好會計法律法規的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志。不拖延報賬時間：對真實。合法的憑證，及時給予報銷。對不合規的憑證，指明原因，要求改正。
三、遵紀守法。廉潔自律，樹立起勞教工作人民警察和財務工作者的良好形象
本人作為一名財務工作者，具有雙重身份。因此，在平時的工作中，既以一名工作人民的標準來要求自己，學習和掌握與勞動教養相關的法律法規知識，做到知法依法。知章偱章。又以一名財會人員的標準要求自己，加強會計人員職業道德教育和建設，熟悉財經法律。法規。規章和國家統一會計制度，做到秉公執法。清正廉潔。在實際工作中，將勞教工作與財務工作相結合，把好執法和財務關口，實踐“嚴格執法，熱情服務”的宗旨，全心全意為民警職工服務，樹立了勞教工作人民警察和財務工作者的良好形象。
四、努力學習，增強業務知識，提高工作能力
為了能夠適應建設現代化文明勞教所和實現我所會計電算化的目標，20xx年，本人能夠根據業務學習安排并充分利用業余時間，加強青年對財務業務知識的學習和培訓。通過學習會計電算化知識和財務軟件的運用，掌握了電算化技能，提高了實際動手操作能力。通過會計人員繼續教育培訓，學習了會計基礎工作規范化要求，使自身的會計業務知識和水平得到了更新和提高，適應了現在的工作要求，并為將來的工作做好準備。
財務經理年終總結 4
2025 年，在公司數字化轉型的關鍵期，我帶領財務團隊以 “數據驅動決策，風控護航發展” 為核心，圓滿完成年度財務管理目標。
預算管理方面，創新推行 “滾動預算 + 場景化拆解” 模式，結合各研發項目周期特性，將年度預算細化為季度動態目標。通過搭建預算執行預警系統，全年研發費用偏差率控制在 3.2% 以內，較上年下降 4.5 個百分點，為 AI 大模型研發等核心項目提供精準資金保障。資金管理上，優化 “短期理財 + 供應鏈金融” 組合策略，對接 3 家新合作銀行，將綜合融資成本從 4.8% 降至 3.9%，全年資金周轉率提升 18%。
針對財務數字化滯后問題，主導引入智能賬務處理系統，實現報銷審核、憑證生成全流程自動化，團隊工作效率提升 40%，錯誤率降至 0.3% 以下。稅務管理中，密切跟蹤 2025 年研發費用加計扣除新政，完成 7 項專利技術的稅務備案，為公司爭取稅收優惠 128 萬元。
不足在于跨部門數據協同仍有壁壘，部分業務數據與財務系統對接延遲。2026 年計劃推動業財一體化平臺建設，聯合 IT 部門打通研發、銷售數據接口；同時開展 “財務數據分析進階” 培訓，提升團隊數據解讀與決策支持能力。
財務經理年終總結 5
2025 年，面對原材料價格波動與產能升級壓力，我帶領財務團隊聚焦成本管控與資金安全，助力公司實現營收與利潤雙增長。
成本管理是年度核心工作。建立 “采購 - 生產 - 庫存” 全鏈條成本追溯體系，通過分析 1200 余筆采購數據，識別出 3 類高溢價原材料，推動采購部門更換供應商后，單季度原材料成本下降 11%。推行精益生產成本核算，細化各生產線能耗、人工成本指標，指導生產部門優化排班，全年制造費用節約 230 萬元。
資金管控上，實施 “應收賬款分級管理” 機制，對重點客戶建立信用評級體系，安排專人跟進超期賬款，全年回款率提升至 92%，較上年增加 7 個百分點。配合公司新生產線建設，成功申請專項貸款 8000 萬元，并通過分期支付設備款優化資金流，確保項目順利投產。
稅務合規方面，完成 2025 年環保稅匯算清繳，利用節能減排專項政策減免稅額 45 萬元，但在跨境采購稅務籌劃上存在不足。2026 年將重點研究國際稅收政策，組建專項小組優化進出口稅務流程；同時深化成本分析維度，建立產品盈利模型，為產品結構調整提供數據支撐。
財務經理年終總結 6
2025 年，伴隨公司 15 家新門店擴張，我以 “標準化管控 + 柔性化支持” 為原則，構建適配連鎖發展的財務管理體系，保障業務擴張與財務穩健平衡。
預算管理中，創新采用 “總部統籌 + 門店個性化” 模式，結合各門店區位、客流差異制定彈性預算。通過建立預算執行看板，實時監控 28 家門店租金、人力等核心費用，全年整體費用率控制在 18.5%，新開門店回本周期較預期縮短 2 個月。資金管理上，搭建 “集中收付 + 動態預警” 系統，實現門店資金當日歸集，通過優化現金流預測模型，將資金備付率穩定在合理區間，降低閑置資金成本。
財務數字化建設取得突破，上線門店智能收銀與財務對接系統，實現銷售數據自動同步，門店財務報表出具時間從 3 天縮短至 12 小時。推動 “財務下沉服務”，每月組織門店店長財務培訓，提升一線人員成本意識，全年門店損耗率下降 3.2%。
現存問題為跨區域稅務協調效率不足，部分新門店稅務備案流程滯后。2026 年計劃建立區域稅務服務站，配備專職稅務專員；同時開發門店盈利分析模塊，通過數據賦能門店精細化運營，助力提升單店盈利能力。
財務經理年終總結 7
2025 年，在集團 “全產業鏈數字化” 戰略引領下，我牽頭推進 “司庫管理平臺升級” 與 “數據中臺搭建” 兩大核心項目，實現財務工作從 “核算型” 向 “決策賦能型” 的關鍵跨越。
司庫平臺建設方面，嚴格對標國資委 “11 個模塊、4 類風險防范” 標準，完成 30 余個功能模塊迭代，覆蓋 1120 個功能點，全級次法人單位納入率達 100%，業務覆蓋率提升至 98%。通過落地 “周匯報、月監控、季評估” 機制，核心指標顯著優化：資金集中度較上年提升 12 個百分點，綜合融資成本下降 0.8 個百分點，助力集團在國資委司庫驗收中獲評 “優秀”。數據賦能上，搭建財務數據中臺，完成 12.5 億條數據入倉，數據采集效率提升 75%，構建決策分析、風險防控等四大數據集市，開發管理駕駛艙，實現核心指標實時可視化，為管理層戰略調整提供精準依據。
技術應用上，推動 DEEPSEEK 大模型本地化部署，構建 170 余項風險指標、80 余個風控模型，全年推送風險預警 16.3 萬條，實現風險全流程閉環管理。團隊建設方面，主導成立 “信息 + 司庫 + 數據” 跨部門小組，通過項目制培養數字化人才 15 名，申報數據治理相關軟著 3 項。不足在于部分子公司數據標準不統一，2026 年將重點推進數據字典標準化，計劃完成 2980 項基礎數據標準梳理。
財務經理年終總結 8
面對行業 “增收不增利” 壓力，2025 年我以 “精預算、嚴管控、強績效” 為核心，構建全流程成本管理體系，實現降本增效與價值提升雙突破。
預算管理上，優化 “業務預分析 - 財務統籌編 - 委員會審議” 三級編制流程，對宣傳費、招待費等重點科目開展專項可行性論證，預算編制準確率提升至 92%。執行階段創新 “財審 + 財紀” 聯動監控模式，依托費管系統實現剛性控制，按月開展預算分析，下發管理意見書 18 份，及時糾偏異常支出。績效聯動方面，將 FTP 利潤納入資源分配核心維度，建立 “預算 - 執行 - 評價” 閉環，推動財務資源向高收益業務傾斜，重點業務投入產出比提升 15%。
成本管控上，堅持 “有保有壓” 原則：壓減非必要開支，通過集中采購、流程優化等方式，節約印刷費、維護費等 32 萬元；保障核心投入，騰挪資源支持營銷與技術升級。創新開發成本費用對比分析小程序，實現科目動態監控，人工成本占比同比下降 2.3 個百分點。文化建設上，推動 “過緊日子” 理念落地，通過細節管控節約水電費、辦公用品費等日常開支近 18 萬元。短板在于部分部門預算執行剛性不足，2026 年將完善 “事前審批 - 事中監控 - 事后問責” 機制，強化考核結果與薪酬掛鉤。
財務經理年終總結 9
2025 年，圍繞集團 “風險防控常態化” 要求，我牽頭構建 “數據驅動、業財協同” 的全域風控體系，實現風險識別、預警、處置全流程智能化。
體系搭建上，打通業務、財務、資管系統數據接口，實現業資財一體化貫通，建立覆蓋 15 大業務域的風險防控網絡。引入 RPA 與 OCR 技術，實現合同審核、票據查驗等 12 項流程自動化，差錯率從 3.2% 降至 0.5%。針對融資、投資等關鍵領域，升級 70 余個風控模型，開發履約保證金自動提示小程序，往來賬款清理效率提升 60%，全年不良賬款率控制在 1.2% 以內。
合規管理方面，完善數據安全 “143” 防御體系，制定數據安全管理規范 12 項，完成辦公類系統自主可控替代率 100%，經營管理類系統替代率達 70%。開展合規培訓 8 場，覆蓋全員，組織風險應急演練 4 次，提升團隊風險處置能力。重點化解子公司擔保風險 3 起，通過債務重組、資產盤活等方式挽回損失 280 萬元。不足在于新興業務風控模型適配滯后，2026 年將聚焦新能源、數字經濟等新賽道，構建動態風控模型庫。
財務經理年終總結 10
作為制造型企業財務經理，2025 年我以 “服務生產、賦能業務” 為核心，推動財務與研發、生產、銷售全鏈條深度融合，助力企業高質量發展。
生產端，搭建 “生產數據 - 財務結算” 一體化流程，開發成本核算智能模塊，實現勞務費用、材料耗用等數據實時對接，成本核算周期從 15 天壓縮至 3 天，準確率提升至 99%。針對生產線升級項目，開展全周期財務跟蹤，通過投資回報率測算優化設備采購方案，節約資本開支 450 萬元。研發端，建立研發費用專項管理機制，精準歸集 23 個項目研發成本，成功申報加計扣除額 320 萬元，助力 2 項核心技術實現成果轉化。
銷售端，構建 “收入 - 成本 - 利潤” 動態分析模型，按月輸出區域、產品盈利分析報告，為定價策略調整提供依據，高毛利產品銷售占比提升 18 個百分點。創新推出 “訂單全流程財務監控” 模式，從接單、生產到回款實現全節點跟蹤，應收賬款周轉天數縮短 12 天。團隊服務上，下沉車間開展財務培訓 6 場，推動業務部門建立成本節約意識。短板在于跨部門數據協同效率待提升，2026 年將上線業財一體化 APP，實現數據實時共享。
財務經理年終總結 11
2025 年，依托集團 “兩圈一鏈” 戰略，我主導推進 “全產業鏈金融服務平臺” 建設，以財務服務賦能產業協同發展，實現金融與產業深度融合。
平臺建設方面，打造一站式金融服務界面，整合融資、結算、擔保等 8 類產品，覆蓋上下游 210 家企業，全年服務融資需求 12 億元，響應時效提升至 24 小時內。創新 “數據質押” 融資模式，依托供應鏈數據為中小供應商提供信用貸款，全年投放貸款 3.8 億元，不良率控制在 0.8% 以內。數字化升級上，上線智能客服與營銷模型，通過大模型實現客戶需求精準匹配，客戶滿意度達 96%。
生態構建上，建立 “集團 - 財務公司 - 成員單位” 數據共享機制，推送經營風險提示 46 條，助力成員單位優化資金管理。推動金融產品創新，針對新能源產業鏈推出 “綠色信貸” 產品，投放金額 2.5 億元，助力集團綠色轉型。團隊建設上，通過 “獵頭引進 + 內部培養” 組建金融科技團隊，完成 3 項金融產品專利申報。不足在于對偏遠地區供應商服務覆蓋不足，2026 年計劃增設線上服務站點，擴大服務半徑。
財務經理年終總結 12
2025 年，我將數據治理作為財務數字化轉型的核心抓手，牽頭推進 “數據標準統一、質量提升、價值挖掘” 專項工作，為財務智能化奠定堅實基礎。
標準構建上，梳理數據物理模型 245 個，建立數據項上下游映射關系，完成 2960 項基礎數據標準優化，實現財務、業務數據標準統一。創新 “以用促治” 模式，建立數據質量考核機制，將數據準確率納入部門績效，全年數據錯誤率從 5.3% 降至 1.1%。平臺搭建上，升級數據治理系統，實現數據從采集、清洗到應用的.全流程管理，開發數據質量監控大屏，實時預警異常數據。
價值挖掘方面，基于治理后的數據構建自動化報告體系，實現財務報表、經營分析等 15 類報告自動生成，編制效率提升 80%。為業務部門提供定制化數據服務，如為采購部門輸出供應商成本分析報告，助力優化采購結構，年節約采購成本 280 萬元。開展數據治理培訓 10 場，培養 “懂業務、通數據” 的復合型人才 12 名。不足在于數據價值挖掘深度不夠，2026 年將組建數據分析小組，聚焦盈利預測、風險預警等場景開發深度應用。
財務經理年終總結 13
回顧過去一年里，我作為一名財務經理，在公司的財務部工作，管理財務部的工作，到年底了，也獲得蠻多的收獲，終于是不負自己這一年的財務工作，接下來是我的工作總結：
一、財務管理工作
20xx年x月調至市開發中心做財務工作，同年x月成立20xx公司，擔任財務部經理。當時20xx公司的財務人員在20xx辦公，而生產基地在外地，工作溝通相當不方便，為了保證公司的生產正常進行，公司領導決定將財務部搬到生產基地辦公，于20xx年xx月xx日搬到生產基地辦公。
本人業務能力的提高與20xx公司的成長是同步的。公司成立伊始，財務人員少、資金嚴重不足，整個生產車間正在進行改良，產品在進行試生產階段，項目不能適應規模生產，限制了企業的發展，當時整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業運作起來，在領導的多方努力下，終于在xx年x月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當時領導的一句話我至今仍記憶如初領導說：20xx會計，這可是一千萬哪，我說，就是一個億，支出也要按照財務的規定去支出。這說明我們借款的錢來之不易，在支出方面一定要花得得當，盡可能的減少支出，給領導做一個好參謀。
建廠初期，財務規模很小，雖然注冊資金20xx萬元，但貨幣資金到位的只有20xx萬元。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到20xx年x月份，通過會計師事務所的驗資及評估，確認了股東單位的出資額及所占比例，這使財務工作的管理得到了進一步的規范，x年來公司從小規模企業發展到總資產達20xx萬元中型企業。從籌集資金到項目開發；從固定資產改良到購買土地、新建廠房；從運營資本管理到產品生產、市場開發、產品銷售、回收資金；從審計檢查到財務決算；從對外報表到國家大企業工委的企業基礎材料的編制，在本人的帶領下，財務做了大量的工作，特別是，20xx公司被20xx市國家稅務局評選為20xx度優秀a級納稅戶的284家企業之一。
二、業務方面
本人自20xx年開始從事財務工作，擔任過出納員、記帳員、成本核算員，從事的會計行業有商業，建筑業，科研事業，工業企業的核算，擔任財務部門主管會計20xx年，擔任財務部門經理x年。本人完全利用業余時間參加學習會計知識和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門人員在業務方面共同提高，以最高的業務水平指導本部門人員的工作，無論是審核原始憑證、制單、記帳、報表、預算、決算上都指導在先，特別是財務軟件，erp系統更要實行規范化，是為了更好地做好公司的財務工作，為公司的經營決策提供及時，準確的經濟信息。
自從擔任財務部經理以來，服從領導的安排，聽從領導的'指揮，縱向責任明晰，橫向積極努力協調，按照公司的規章制度辦事。在資金的管理上：工程項目按計劃、合同列支生產經營按生產計劃列支；日常零星開資按領導在erp系統審批計劃列支。總之，我從事20xx多年的財務工作，我認為20xx公司在財務管理方面的制度很規范，主管領導指導很及時，這都是我學習的地方。多年來，會計職業時刻提醒我，一定要恪守會計人員的職業道德，按照《會計法》和《稅法》的有關規定，并結合本公司的實際情況，積極參加并做好會計人員的繼續教育工作，共同提高財務人員的業務水平，做好公司的財務管理工作，以最優的方案為領導的經營決策提供及時、準確的經濟信息，當好領導的參謀。
三、協調、配合好各部門的工作，做好服務工作
財務對一個公司來講，是一個核心部門，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣，在收支款項、查詢信息等方面必然要接觸很多人，我作為部門經理：從我做起，嚴格要求財務人員按照公司的規章制度辦事，微笑服務，對不符合手續的業務一定做好解釋，這是我們一貫要求的工作作風和服務宗旨，在月末報表過程中，需要對各部門的上報信息進行核對，這就更要求我做好配合、協調工作，這也是我的重要工作內容之一。
四、對財務工作的設想
在近x年財務經理的實踐工作中，我深深感受到企業制度規范化的重要性，除了發揮財務監督，服務職能外，工作的責任心，事業心業務能力也是非常重要的。按公司目前的發展步伐，停留在目前的水平上是遠遠不夠的，要有一個跨越式的飛躍，不能我一個人提高，要全體財務人員共同提高。
我想：通過20xx的學習，要在管理、預算、項目投資方面進一步加強，要把學到的知識真正運用到公司今后的發展中，做好公司的各項財務工作。我相信：在不久的將來，財務部門將成為優秀人才向往的地方。
財務經理年終總結 14
XX年全年連鎖超市財務工作在圍繞公司春節集訓所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現銷售1個億”的目標開展工作;結合劉總在財務工作會議上部署全年重點工作精神，實現了銷售、利潤雙豐收。現將全年工作匯報
一、連鎖超市商品管理軟件全面升級
連鎖超市經過xx年全年的快速發展，發現有些具體問題原有的業務系統軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現不同供應商不同進價等等。根據實際現狀，公司決定對超市軟件進行全面升級，春節集訓后迅速安排了連鎖超市業務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地考察，對連鎖超市經營模式以及超市所使用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后于3月底對業務系統全面切換;切換后運行到現在基本達到了我們的預期要求;原系統無法解決的問題，現已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現不同供應商不同進價等。
我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環節提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效
的參考數據。(城南新區店在今年5月份時通過價格帶分析后，發現6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業務協商后，從中天街調撥一批特價為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟)，兩天即搶購一空。
通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。
二、連鎖超市財務管理全面升級
為了使連鎖超市財務管理工作更加正規化、制度化、科學化;針對超市財務管理薄弱環節及部分店長微機操作能力較弱等現象，我們規范了各門店電腦操作流程，相應出臺了各種管理制度，并匯編成《關于規范東方連鎖超市商品流轉重點環節的管理規定》的制度來進行規范;并嚴格按管理規定執行，特別對以下幾方面加強了控管。
1、單據流程更加規范、正規化;針對連鎖超市業態特殊性，為使企業利潤不得流失，我們相應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過用單據流程對各個環節的監管，業務部門操作不再存在隨意性，如：1)商品條碼新增必須見到手續完善單后方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增;2)規定所有團購商品出庫必須填寫團購出庫單(注明本次團購的
毛利、經辦人及收款時間)后，收貨組方可發貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據可查，不可能再存在因為無法劃清團購責任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。
2、銷售環節管理。要求各門店按公司銷售管理環節執行并針對連鎖超市特殊性實行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務科，凡是違例者都作了相應處罰;堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現象。由于我們平時檢查力度較大，至今未發現有門店挪用銷貨款現象。對于打折促銷根據廠方所提供的'要求來制定限時限量促銷活動，活動結束后電腦自動生成退補單扣收。
3、及時與業務部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參加業務部門召開的門店店長溝通會議，對于本周各門店所遇到的財務方面新問題在會議上及時解決，對于自已無法解決不了的請示領導后在下次會議上解答。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環節并嚴格按公司的管理規定執行;使各門店在財務的指導下有秩的開展工作。
4、搞好盤點工作。嚴格加強平時對商品進貨出貨工作監管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強防損人員防損意識，做到嚴禁賒銷，一經發現賒銷嚴格按公司制度進行處罰;凡是團購掛帳者，在盤點前團購款未收回者，將團購欠帳掛團購經辦人個人欠款等，嚴格保證盤點時做到帳實相符。通過對商品進貨出貨管理，現在門店盤點工作大有改觀，剛開始每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不明顯，有時還要幾天進行查詢核對方可報帳且帳實還不一定相符，通過加強管理，現在當天晚上盤點當天即可上報盤點結果。堅持每月對各門店進行定時或不定時抽盤，對抽盤結果出入較大的，及時請示上級領導后對該門店進行監盤。
【小學生作文：老師我想對你說600字】相關文章：
老師，我想對你說03-21
老師我想對你說05-04
老師我想對你說的作文12-07
[經典]老師我想對你說作文08-13
老師我想對你說作文07-11
老師，我想對你說作文10-15
老師老師我想對你說作文12-21
邱老師，我想對你說12-07
- 相關推薦