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            學校感恩教育周活動總結

            時間:2025-12-01 21:28:07 活動 我要投稿

            學校感恩教育周活動總結

              我作為廣州XX廣告有限公司在佛山的城市主管,和這個公司的合作也不是第一次。在合作過的活動中隱約還記得有“聯想的五十城市大巡展”、“聯想的中國石化推廣活動”、“可口可樂的果粒橙推廣活動”、等等許多比較大的項目(相對一個學生來說),這次我選擇了一個讓我學到更多東西的DMU項目來跟大家分享一下。

            學校感恩教育周活動總結

              在2006年2月,我接到廣州XX廣告有限公司的電話,要我到廣州總公司(XX公司在全國具多個分公司)接受培訓,項目是關于某DMU項目(某超強薄荷口香糖)的推廣活動。這就開始了DMU項目的推廣活動。下面具體介紹介紹活動的情況和通過這個活動我得到的體會與感想。

              項目背景:DMU項目是關于美國K公司(K口香糖有限公司是美國K糖類有限公司1989年在中國設立的獨資企業,是中國最大的口香糖生產廠商。公司工廠于1991年在廣州經濟技術開發區動工興建,1993年正式投產,是K公司全球15家生產設施中規模最大的工廠之一)的新產品“超強薄荷口香糖”的推廣活動,由于這個產品是K公司的新產品,為主要加強消費者的關注,提高產品的試吃率,提升產品知名度,深入介紹產品特點,塑造品牌形象增加銷售額,所以箭牌公司委任我公司進行了一次全國的DMU項目推廣活動。

              項目程序:

              一、主管培訓:13個城市的城市主管帶身份證在2006年2月5日(星期日)10點鐘準時到廣州市XX廣告有限公司進行主管培訓。) XX公司地址:廣州市農林上路八橫路5號(王府井附近)

              二、城市踩點:在對城市主管進行了項目培訓后,進一步就是各個城市的主管按照各個城市的派發數量進行踩點。踩點意思為確定派發的具體地點。因為這次活動分三個渠道進行派發。寫字樓、賣場和人才市場。而我負責的禪城和南海共30間寫字樓(其中禪城20間,南海10間),賣場16間(其中禪城10間,南海6間),人才市場6間(禪城4間,南海2間)。我們踩點除了要確定地點外還要和箭牌公司的佛山辦事處取得聯系,尋求他們的協作。特別是賣場。因為每個賣場均有一個防損部,如果沒有他們的溝通,我們無法到商場辦理臨時工作證(臨時派發證)。

              三、招聘人員:在完成城市踩點后我們就必須確定派發的時間(具體時間由我安排,但須在4月20日前完成)。在確定了派發時間后我就必須招人了。利用自己在佛山大學的優勢同時因為同學們上課時間的靈活性(有些班級早上沒課,有些班上下午沒課,有些班級一天沒課),招人工作比較順利完成。因為寫字樓的派發的時間為8:00AM---9:30AM而賣場和人才市場為星期六、日,因此招人工作并不太困難。在招人完成后,我就必須對他們進行培訓。培訓的內容包括派發口號(“超強薄荷粒子,迸出更強自信”)、派發目標( 15-39歲,有更強勁,更持久清新口氣需求的都市男女)和派發服裝(男:某風衣+深色牛仔褲+休閑鞋+某公文包,女;某風衣+深色牛仔褲+休閑鞋+某掛包)等等。

              四、 進行派發:每個派發人員按自己規定的時間到達自己的規定的地點進行派發。同時派出巡場的督導對他們的工作進行評分(評分的高低直接關系到他們的工資水平)。另一方面,K公司的佛山辦事處也派出相關的人員對活動進行跟進與監督。

              五、項目總結:在一個多月的派發工作完成后,我必須對項目進行總結。總結的內容包括每個點派發的計劃數量、實際數量、物資的回收情況、費用的報銷等等。

              六、項目完成;在交上項目總結不到一個月的時間,我就收到了由公司匯來的費用資金。派發完兼職人員的工資后,項目也就完成了。

              事情過后再回頭看回去,一切好象都是那么的理所當然。曾老師說,“紙上得來總覺淺,絕知此事要躬行。”通過這個項目后,我覺得這句話一點也不錯。實踐出真知。一件很簡單很理所當然的事,也可能會出現你意想不到的事情。就此項目舉個簡單的例子:例如明明派發人員事前已經安排好到規定的地點去派,但他到臨近的五分鐘才通知你說,他突然要考試,所以去不了,你能怎么樣?而另一邊,具體的派發地點與日期早就報了K公司佛山辦事處了,他那邊也派人去檢查了,萬一檢查到而又沒人,他們又會怎么想呢?認為我們做假?還是什么?真不敢想象。有人說做這樣一句話,“做一個管理者必須能五善四欲,五善者:善知敵之形勢,善知國之虛實,善知進退之道,善知山川之險阻,四欲者:戰欲勝,謀欲奇,眾欲靜,心欲一”。但如果沒有實踐,可能嗎?現實嗎?

              在整個項目中,我個人認為最大的問題在于溝通。公司里的人與我溝通不夠,信息并不能及時共享,以致在工作中出現了很多問題。同時,由于我經驗有限,在數目管理上一團糟,以致在項目總結的時候連自己都搞不懂。不過通過這個項目,我認識到并學會了數目管理,同時也認識到在做事情的時候考慮周全,以策萬一。如果不實踐,又怎么能在這里與大家交流呢?實踐,實踐,還是要實踐!!!

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