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            世界和平的作文

            時間:2025-07-11 09:12:32 和平 我要投稿

            【推薦】世界和平的作文3篇

              時間過得可真快,從來都不等人,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,現在的你想必不是在做計劃,就是在準備做計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫?以下是小編幫大家整理的最新醫藥銷售工作計劃,歡迎閱讀與收藏。

            【推薦】世界和平的作文3篇

              一、市場拓展和網絡建設:

              目前市場基本上實現了布點的完成工作,通過近半年的彼此磨合與考察,對目前所有人員的資性程度應該得到認可,為了絕對回避風險,企業應該確定其管理的主要地位,然后適當進行必要的誘導和支持,進行市場的拓展和網絡建設工作,具體要求如下:

              1、北京、天津

              下半年銷售任務:52800盒、實際回款45600盒公司鋪底7200盒

              2、上海

              建議:公司必須進行市場的投入,對上海實行單獨的操作模式,實行底薪加提成的薪金制度,作為公司的長線投資市場。

              3、重慶

              其從事新藥推廣時間短,地區管理經驗不足,但為人勤奮,經濟能力弱,可能會扣押業務代表的工資、費用,挫傷業務代表的積極性。根據以往的工作經歷,喜歡沖貨、竄貨。

              市場要求:

              必須保證有1000個以上終端,對目前的市場進行必要的摸底,然后要求招聘招商。注意了解貨物流向。

              下半年銷售任務:37200盒實際回款:30000盒公司鋪底:7200盒

              4、黑龍江

              5、遼寧

              有較長時間的OTC操作管理經驗,市場熟悉,但遼寧市場混亂,尤其是OTC競爭激烈,一般要店促銷人員很多,費用過大,需要提醒向農村市場轉移。

              下半年銷售任務:36000盒實際回款28800盒公司鋪底7200盒

              6、河北

              能力強、但缺乏動力

              要求開發:石家莊唐山秦皇島、邢臺保定等9個地區

              7、河南

              要求開發17個地區中的10個地區

              8、湖北

              要求下半年繼續召開會議,進行農村推廣

              9、湖南

              進行協助招商。

              10、廣東

              要求開發廣東21個地區中的15個地區,市場大、扣率低、進店費用高,必須進行必要的支持和讓利,可以送其他藥品的辦法

              11、廣西

              要求開發OTC市場

              12、浙江

              浙江市場大、扣率低、進店費用高,必須進行必要的支持和讓利,可以送其他藥品的辦法

              13、江蘇

              市場大、扣率低、進店費用高,必須進行必要的支持和讓利,可以送其他藥品的辦法

              14、安徽

              15、福建

              報紙招聘

              16、江西

              報紙招聘

              17、山東

              確定唯一的總代理,總負責制度,進行必要的市場協助劃分。

              18、四川

              19、貴州

              20、云南

              協助招聘

              21、陜西

              報紙招聘

              22、新疆

              二、營銷計劃

              根據目前市場情況,應該確立以目前地區經理為主要負責人、網絡拓展的基礎的整體思想,仍然將市場定位在OTC及農村市場上,必須加強對市場網絡組建的要求,保障點面的結合工作。

              三、市場支持

              1、為了保護好市場,擴大鋪底范圍,加大對商業的管理工作,年底需要完成70萬盒的銷售回款,對市場鋪底必須達到110萬盒

              2、在8月底前,要求全部代表進行必要的招商、招聘工作,要求在當地招聘,費用控制在20xx內,公司用貨物支持,對不能配合的地區經理資格。對招商業成功的地區實行獎勵,凡新開發的地區,一次性銷售5件以上,給予1件的獎勵。

              四、管理建議

              公司應該形成規范的管理,絕對避免給業務員造成管理混亂、動蕩的錯覺,明確一切銷售活動都是為公司發展的觀念,樹立管理者的威信,明確目前是市場開發階段,業務員并非能賺取多少利潤的現狀,讓業務員全心投入;指定公司以OTC、會議推廣銷售的網絡組建模式,再實現適當的微調,而不是放任自流。

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