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在生活、工作和學習中，越來越多地方需要用到會議紀要，會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。想學習擬定會議紀要卻不知道該請教誰？下面是小編整理的監理會議紀要，歡迎大家分享。
監理會議紀要1
時間：
xxxx年xx月xx日上午10：00
地點：
xx項目部會議室
會議主題：
檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排
會議主持：
xxx
會議記錄：
xxx
施工單位：
一標段：計劃兩日內xx、xx、xx樓完成x層頂混凝土澆筑；xx、xx樓完成x層樓板安裝；xx樓完成x層砌體；幼兒園完成基礎澆筑。
二標段：計劃下周xx樓達到x層支圈梁、模板；xx樓達到柱支模。望勞務公司在材料周轉方面能做好配合工作，爭取xx、xx樓年前盡快封頂。
三標段：計劃xx樓十天后進行混凝土澆筑；xx、xx樓二十三號完成主體封頂。
監理單位：
1、安全方面：部分外架搭設仍不到位，項目部下午派人逐個樓號進行檢查落實，外架未搭設一定高度禁止斜屋面施工，確保無任何安全問題。
2、每棟樓的樓梯陽臺臨邊必須進行防護，保證施工工人的生命安全。
3、各標段負責人及安全科長應對塔吊、提升機及施工用電情況進行定期檢查；嚴禁在室內生火取暖。
4、現在安全文明工地的申請已經開始，望項目部努力做好安全文明施工工作。現場清理工作要及時，材料堆放整齊，成品料與非成品料要分開歸類。
5、質量方面：躍層及天溝模板必須支設牢固，技術管理人員應嚴格檢查，不得有遺漏現象；屋面施工項目部對工人應有詳細的`技術交底，避免返工。
6、水電安裝和內粉要配合好，在水電安裝之前，盡量完成衛生間內粉工作，并做好成品保護。目前，下水管破壞比較嚴重，如再有類似現象出現將給予嚴厲的處罰。
7、最近天氣溫度較低，若施工單位進行內粉施工，一定要采取相應保溫措施，嚴格禁止無保溫措施情況下進行內粉施工。
8、進度方面：年前所有樓號確保主體封頂，項目部與勞務隊要密切配合好，共同努力，爭取年前早日完成所有樓號主體封頂任務，幼兒園和社區中心都要完成正負零。
9、樓內外所有能施工的項目應盡量完成，為下步工作創造有利條件。
施工單位x總：
1、各施工隊提前做好工資分配。
2、安全方面，要求各級管理人員要堅守崗位，盡到職責，嚴禁脫崗、離崗，避免返工及安全隱患。
監理會議紀要2
監 理 會 議 紀 要
工程名稱;xx市xx區化工園區中亞大道道路工程
會議地點;xxxx集團中亞大道項目部
會議時間;20xx年12月2日
參加人員;管委會陳主任、趙主任、監理王xx、張xx、李經理、喬工、池工、機械代表。
內容;現場管理，質量管理，施工進度，安全等。
會議主持;王xx
會議記錄;張xx
一、現場管理;所有人員必須持證上崗，按部就班，已經完成的工程要求施工單位先自檢，做好安全標示，確保工程的質量，確保施工安全，為建設一個有效合格的工程提供保障。
二、質量問題;第一涉及到質量問題首先要把好原材料質量關，沒有合格的原材料，就沒有任何合格的工程可言，同樣沒有原材料檢驗報告，就視為不合格工程。第二計量依據，實驗室給出的配合比在工地上要有專人進行配比，并且要有專門的計量器具放在攪拌站附近。第三工程資料要隨工程的施工進度同步進行。
三、進度問題;我們的工程進度剩下的時間已經不多了，同樣為了節約成本，也要加快施工進度，現在的天氣還可以，以后的天氣隨時會發生變化。
四、施工安全;我們的工程戰線長，流動性大，所以要特別注意交通安全，我們的'工地不可能做到完全封閉施工，所以我們要注意自己的安全還要注意別人的安全。下一個就是施工安全，在挖施工槽的過程中，因為我們的溝槽深度大，要防止塌方，同時要眼色靈活一點，注意挖機的動向及時閃躲。同時我們的電線一定要加裝保護，電線架設一定要規范。
五、資料管理，一定要隨施工隨時同步進行，要有專門的人員進行管理。
趙主任陳主任最后作總結發言，要求堅持質量進度并重，安全第一的原則，做好本工程。李經理張經理最后表決心，一定要按照領導的要求打好打勝這場戰役。
監理會議紀要3
會議時間：20xx年2月10日下午15：00
會議地點：山東現場會議室
參加人員：
監理單位：
施工單位：
會議主持人：
會議議程：現場安全檢查中發現的問題
編制人：
審核人：
主送：山東工程部
抄送：山東省xx公司
會議內容：
一、現場檢查中發現的'問題：
由監理牽頭組織對施工現場安全施工、安全用電等進行檢查，檢查中發現以下問題：
電焊機操作前應辦理動火手續。
二、監理單位提出問題及對施工單位要求：
（1）宿舍區用電必須嚴格管理，對存在安全隱患的電熱毯、插排、電線等嚴禁使用。
（2）要求對宿舍區取暖用電設立單獨電閘，上班時間拉閘限電。
（3）會后對工人宿舍安全用電進行檢查。
（4）對于檢查中發現的問題要認真整改，監理單位提出的立即行動，落實到位。
三、建設單位——安全管理方面：
（1）安全第一，加強安全管理，任何工序沒有安全保證，都嚴禁施工。
（2）鋼筋焊接區，現場電焊線堆放混亂，施工人員多，踩踏嚴重，要求樁基隊伍立即整改，保證施工現場安全用電。
（3）加強現場安全管理，搶工期必須保證安全，監理部要有安全負責人督導，發現安全因素要立即整改。
（4）鋼筋吊裝時嚴禁施工人員進入吊裝范圍，所有人員進入施工現場前必須按要求佩戴安全帽。
監理會議紀要4
會議地點：監理公司會議室
會議時間：20xx年6月30日下午16：30
主持人：胡建平
參加人員：
會議議程：
一、各監理項目部對近期安全監理工作情況評述；
二、總公司對各項目部在安全工作方面提出要求；
三、公司領導作總結發言。
會議內容：
一、各監理項目部對近期安全監理工作情況評述如下
1、格林小鎮已完成地下室頂板施工，格天春天完成了車庫或底板施工；盛世桃園完成了四層樓面砼澆筑；現代名門完成了四層樓面砼澆筑；各樓盤項目安全監理工作正常，無安全事故發生，主體階段安全防護措施已基本與主體同步，腳手架安全網、施工用電、安全防護棚、安全通道均已搭設，基礎階段的項目也已做好了基礎階段的防護。
2、津城義和園完成了主體一層澆筑，鳳凰安居花園公租房一期項目已接近尾聲，二期正處于基礎階段，基礎做好了防護，安全監理工作正常，無大的安全隱患。
3、安義縣人防地面指揮中心項目也處于基礎施工階段，施工用電、深基坑邊坡防護、臨邊防護、塔吊安裝也已防護到位，無大的安全隱患。
二、總公司安全科對近期安全工作提出以下要求：
1、對存在安全隱患的項目要加大監理監督力度，多下整改單，對施工單位要動之以情，曉之以理，讓他們明白安全事故帶來的'巨大危害。同時要采取支付手續進行安全監理控制，安全措施不力的施工單位，不得簽署支付工程款，必要時要向建設行政主管部門進行匯報。
2、各監理項目部要整理好安全監理資料，建立安全監理資料臺帳，以便進和歸檔核查。
三、公司經理為今后的安全工作提出建議和要求：
1、各項目部要及時將安全監理資料報公司安全科審查，每月審查一次，開安全例會時交來，如檢查資料不齊全，則進行處罰，做到獎罰分明。
2、公司安全科會不定期對工地進行巡查，如發現工地上有較大安全隱患，而項目部未采取措施，則每次對項目部罰款100元。
3、要加強施工現場的臨時用電管理，必須實行三箱五線制。
監理會議紀要5
一、 監理依據：
相關法律法規和規定性文件。
工程建設監理規范。
設計圖紙。
施工承包合同、監理委托合同。
相關的標準或規范。
二、 監理單位職責：
監理單位的主要職責就是質量、投資、進度控制、合同管理和現場協調，文明施工和安全生產管理。
三、 主要工作內容：
1、 審核施工單位的各項資質證明文件。
2、 審核施工單位的施工組織設計或施工方案。深化各項施工計劃。
3、 原材料、成品、半成品機構配件的檢查驗收、見證工作。
4、 隱蔽工程的檢查驗收及工序質量驗收。
5、 分部分項工程的檢查驗收。
6、 技術資料的檢查簽認，協助參見單位的備案工作。
7、 文明施工及安全生產管理。
8、 工程量審核及工程款支付的簽認。
9、 在建設單位的組織下，合同勘察、設計、施工單位進行單位工程的竣工驗收。
10、 監督檢查施工單位保修計劃的執行。
四、 主要工作手段：
1、 工程例會、監理例會制度、建立溝通機制。
2、 通過現場巡視、平行檢查、旁站等監理手段加強質量、進度控制。
3、 監理檢查各種計劃的執行情況。
4、 監理通知單。
5、 暫停工指令：工程中出現下列情況之一，監理單位有權下發停工指令。
(1) 工程中使用未經檢查和驗收不合格的材料。
(2) 隱蔽工程未經驗收或驗收不合格而擅自隱蔽者。
(3) 工程中出現質量缺陷未經整改或整改不合格而進入下一道工序者。
(4) 施工中出現質量下降趨勢且未采取有效措施者。
(5) 施工進度嚴重滯后且未采取有效措施者。
五、 監理單位的工作程序和要求：
(一)、開工前的準備工作
1、收集有關資料
施工單位的有關質料：
施工企業資質證書、營業執照、注冊號
國家企業等級證、信用等級證書
企業法人證書
質量體系認證證書
施工單位提供的試驗室資質證書
工程項目管理人員資質證書(項目經理、施工員、技術員、質檢員、取樣員、安全員。特殊工種操作人員證書、電工、電焊工等)
施工組織設計(施工方案)包括施工機械名稱、規格、型號性能及技術質量監督局年間證書。
2、針對項目施工的準備工作
施工組織設計(方案)報審：施工組織設計(方案)時，填寫施工組織設計報審表，監理單位審核后簽認確認，做為施工的主要依據，不得擅自更改。
施工組織設計內同要詳盡，能夠作為工程的指導性文件，重點要對施工人員的需求與配置、材料計劃及進場時間安排、施工機械配置，施工工藝、施工方法及施工工序的安排進行詳細論述。工序安排包括平行作業、交叉作業的合理安排，方案要合理，論據充分，具有可操作性。建立健全各項管理制度，特別要制定質量管理體制，制定質量保證措施，制定文明和安全聲場的管理制度。
施工組織設計要附項目管理組織機構的及組織形式：附主要施工機械、工器具清單，包括名稱、規格、型號、性能、數量、水準儀、經緯儀的年檢報告;附主要材料、設備清單、材料、設備的進場計劃;附總體施工進度計劃并進行目標分解，體現工序安排的合理性。
人員：除管理人員外，根據工程的具體情況，組織相應的施工人員進場，并組織施工、安全培訓、交底等工作。
機械：組織施工中需要的機械設備、施工工具機器具到場并報告監理單位審批，批準后應及時安裝就位，試運轉正常。
材料：組織施工中需要材料進場，并向監理單位進行報驗，要出具產品合格證、性能檢測報告、出場證明等文件，需進行現場復試的材料要在施工前完成。
試化驗單位要提前選定，試化驗單位需具有相應的資質，需要時監理單位要對試化驗單位進行考核確認。
配套工程：按照施工承包合同的約定，由施工單位完成的臨時設施、施工用水、施工用電、廠區道路等工程施工前應完成，滿足工程需要。
在開工前還應做好施工場地的交接工作、材料頓放場地的地面硬化工作，會同相關單位做好定位放線引點、高程控制測量，并做好保護工作。
在施工組織設計已被批準，人員、機械、材料已到位并安裝就位，配套工程滿足施工需要的前提下，并填寫開工報告并附開工報告申請表，報監理單位審批，批準后由總監理工程師下達開工命令，并可進入施工。
(二)、施工階段的監理程序和要求
1、圖紙會審制度
圖紙會審是質量、投資、進度控制的一個主要手段，施工單位必須高度重視，施工單位應詳細閱讀圖紙，特別是要對一些細部構造節點、做法、尺寸等一一核對，同時應考慮有關的施工方法和施工工藝，做到與施工相結合。提出圖紙中存在的問題。圖紙會審時應做好記錄，填寫記錄卡。
2、堅持自檢制度
施工單位要設專職質量檢查員，負責質量的監督和檢查。施工單位的施工員、技術員、質檢員要經常到現場進行檢查，重點部位要做到旁站監督。隱蔽工程隱蔽前、分部分項工程竣工前和施工工序交接前必須先進行自檢，并做好施工檢查記錄，自檢合格后報監理單位檢查驗收，對于不進行自檢的分部分項工程監理單位拒絕驗收。
3、堅持施工單位交底制度
施工單位的技術員、安全員才分部分項工程施工前或工序交接前必須向施工班組進行技術交底和安全交底，對施工方法、施工工藝、質量要求、安全施工等進行詳細闡述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明確責任，層層落實，要做好施工交底記錄工作，交底前要通知監理單位，監理單位將派專業監理工程師參加。
4、堅持報驗制度
報驗制度是家里單位的一項重要管理手段，也是監理單位規范化管理重要內容之一。報驗內容包括：材料報驗、隱蔽工程報驗、工序報驗、電氣專業的防雷接地電阻測試、絕緣電阻測試、分部分項工程竣工報驗。
驗收程序：
(1)、材料報驗
原材料、成品、半成品及構配件進場必須報監理單位檢查驗收，出場產品合格證、性能檢測報告、產品施工說明書。需進行二次復試的材料應出具復試報告。填寫材料報驗單，并注明進場時間、規格、型號、數量、使用部位，未經檢驗或檢驗不合格者不得用于工程。
(2)、隱蔽工程報驗
隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進行自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程報驗單，報監理單位檢查驗收。監理單位在檢查驗收時，施工單位應出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質量驗收記錄，監理單位檢查驗收后簽字認可。
(3)、工序交接驗收
上道工序完成后下到工序開工前，施工單位要對上到工序質量進行報驗。施工單位首先要進行自檢，自檢合格，填寫工序質量報驗單，報監理單位檢查驗收，驗收時施工單位應出具施工檢查記錄、工序交接記錄、檢驗批質量驗收記錄，監理單位檢查驗收合格后簽字確認，方可進行下一道工序。
(4)、分部分項工程竣工報驗
施工單位對檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程，按照有關標準檢查評定合格后，將各驗收記錄表填寫好。填寫報驗申請表報監理單位檢查驗收。驗收時出具施工檢查記錄、檢驗批質量驗收記錄、隱蔽工程檢查驗收記及各種材料的試化驗報告，監理單位檢查驗收合格后簽字確認。
(5)、見證取樣制度
施工單位設置的`取樣員應取得取樣員證書，并在施工過程中不得隨意更換，取樣員負責現場的取樣，見證申請、送樣工作，現場取樣前，取樣員填寫見證申請表報監理單位，監理單位的見證員進行現場見證。取樣后按照要求進行封樣，并同見證員一起進行送樣，見證申請表應注明取樣時間、材料的進場時間、規格、數量、應用部位。
(6)、工地例會、周報、月報制度
根據建設單位的制定，工程開工后每周一下雨2：00點召開工程例會，施工單位項目經理參加。
(7)、工程進度款支付的簽認制度
根據工程建設監理委托合同的約定，監理單位對工程進度款具有簽字確認權，完成合同付款條件填寫《工程支付申請表》上報監理單位，建立單位對工程量進行審核后上報工程部，施工單位上報的工程量必須與實際完成情況相符，不得弄虛作假。
監理單位對工程款支付的條件：
一是施工單位所完成的工程是經過驗收合格的工程
二是施工單位的工作使監理工程師滿意。如何做到使監理工程師滿意，應做到以下幾點：
a嚴格執行施工承包合同及有關協議約定的各項條款。
b建立健全各項管理制度，并嚴格執行。
c嚴格執行建設單位及監理單位制定的各項工作流程。
d對于建設單位及監理單位下達的各項指令認真對待，及時處理并反饋
e要建立施工企業內部的協調機制，統一指揮，施工單位各專業、各工種間要加強溝通和協調，避免相互推諉扯皮現象發生，給施工質量、進度造成影響。
f加強現場管理，做好文明施工和安全施工工作，避免質量事故和安全事故的發生。
以上問題已經發現，監理單位將拒絕對工程進度款支付簽認。
六、不合格工程的處理
監理工程師通過巡視、檢查、驗收等手段，發現工程中存在質量問題下發《監理通知單》，施工單位接到通知單后要積極組織對工程質量的整改。整改完成后進行自檢，做好檢查記錄，填寫《監理通知回復單》及《復驗申請表》報監理單位進行復檢，復檢合格后監理單位簽字確認。對于重大隱患的問題，施工單位要上報整改方案，包括整改措施及最終完成時間等，報監理單位和建設單位審查批準后實施。
七、竣工驗收階段的管理程序
單項工程驗收：單項工程根據合同規定完成后，施工單位首先進行自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續齊全，填寫《竣工驗收報告》報監理單位驗收，監理單位驗收后報工程部驗收。
單位工程驗收：單位工程根據合同規定完成后，施工單位進行自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續齊全，報監理單位進行預驗收。對驗收中發現的質量問題進行整改，提交整改方案，明確整改完成時間。整改完工后報建設單位和監理單位復檢，復檢合格后，參加由建設單位組織質檢站、監理單位、勘察設計單位、施工單位的聯合驗收，驗收合格后提交《工程交驗證書》、《工程資料移交證書》，并在規定期限內辦理完資料的備案存檔工作。
八、保修階段的管理程序
工程竣工驗收后，施工單位填寫《工程保修協議書》，制定保修方案，明確人員、材料、設備計劃、報監理單位、建設單位審批后嚴格執行。
九、文明施工和安全生產管理
施工單位要加強現場管理工作，做好文明施工和安全生產管理，加強職工的素質教育，提高職工的生產能力，樹立文明施工和安全生產意識，做好兩方面工作：
文明施工管理：
1、 總體布置要符合建設單位的總體規劃和要求。
2、 材料堆放場地地面要硬化，材料堆放要整齊有序，桂方碼垛，要掛牌、有標識，報材料的產地或生產廠家、規格、型號、不同規格、型號的材料不許混合堆放，材料堆放要符合施工驗收規范規定，如水泥、紅磚、空心磚、小型砌塊的堆放要符合要求。
3、 后臺記量的管理：后臺計量器具要準確、好用，并經常清理，砼、砂漿攪拌時要有公示牌，標明砼或砂漿的配合比、攪拌時間等，計量均以重量比，運料小車要統計規格，便于工人掌握。
4、 施工現場要做到工完場清。
5、 生活區要加強衛生管理，保證工人的身體健康。
6、 施工現場不允許酗酒、打架斗毆現象發生。
7、 加強成品半成品的保護。
安全生產管理：
1、 施工單位應設專職安全員負責施工的安全管理。
2、 凡在施工現場的人員要佩戴安全帽。
3、 特種工人的操作人員須持證上崗，嚴禁其它人員違規操作。
4、 垂直運輸工具要定期檢查，并做好記錄，發現問題及時處理。
5、 要加強施工用電的管理，做到安全用電。
6、 材料的加工及施工時容易生明火花的要采取防護措施。
7、 施工現場要設置安全通道，采取防護措施。
8、 施工現場要配備滅火器材。
9、 施工前安全員要對班組進行安全交底，并有班組簽字的交底記錄。安全員要常駐現場對安全進行檢查。
監理會議紀要6
工程名稱：
會議地點：項目部會議室
會議日期： 參會單位：監理單位、施工單位、及各施工班組參會人員：見會議簽到表
會議紀要內容
一，監理單位
1、施工現場臨時用電隨意搭接較嚴重，配電箱無鎖及警示牌。采用三相五線制，施工用電應做到一機、一閘、一箱、一保。各級配電箱的位置應按照規范要求合理布置，總配電箱內漏電保護器的反應時間應大于.1S小于.2S、且額定電流與動作電流的額定漏電動作時間的乘積不大于3mA.S。所有施工接電必須有持證電工的人員操作。
2、鋼筋加工棚處材料堆放零亂，無型號標牌、成品及半成品未作防水處理。
3、空壓機無安全防護罩。
4、各施工區域入口無警示標牌，請施工單位盡快落實、布置到位。
6、人工挖孔作業在地勘未鉆探前如已施工到中風化、請嵌巖部位不作護壁處理，待地勘鉆探確認是否可作持力層后再行施工。
7、人工挖孔作業如遇超深、地下水及地質復雜和異味，請施工單位務必做好有組織排水、結合地勘資料制定施工措施、按現行相關規范及現場實情處理，如有異味必須做活物試驗、送風，務必保證作業人員安全。
8、部分孔樁護壁厚度不夠及鋼筋布置不到位、孔口保護安全蓋板未按規范防護，請施工單位嚴格按照設計圖紙及國家現行相關規范、強制性條文等進行施工。
9、施工工序，分部分項工程請施工單位務必在自檢合格后將報審表報我部，驗收合格確認簽字后方可進入下道工序施工。
1、現場簽證，現場一切涉及簽證工項、必須在施工作業前通知我部對整個施工過程進行全程旁站，如未通知我部自主進行施工作業工項我部拒簽。施工單位需作好施工記錄及相關隱蔽、影像資料作簽證依據。
二，施工單位
1、鋼筋加工制作的材料、成品、半成品未按平面布置圖堆放。無施工用料部位的標牌。鋼筋所有加工機具必須定點、按規范布置電線。
2、設備安裝未定點定位，多余電線盤繞用鋼筋鉤掛易產生磁場、發熱引發火災。抽水泵用的護導線較多，須改用纜線。
3、施工管理人員與現場施工人員打堆觀看。施工人員在施工機具作業半徑內。
4、澆筑砼無部位標牌及強度等級。
5、人工挖孔樁作業完后必須作安全擋板，模板封口不得缺角、四角須緊扣在空口護圈上，層板封閉須牢實。
6、土方外運造成公路殘留渣土須及時清理。清理工須穿反光外套及設立安全蹲。
7、車輛必須證件齊全，場內運作、杜絕外來無關人員進場觀看。
8、各班主每道工序必須報驗，班主之間做到自檢、互檢、交接檢。
9、施工區域臨時用電必須全面自檢、無按規范布置的須立即整改，確保用電安全。
1、孔樁護壁必須滿足及符合設計要求。勘巖作業人員須戴口罩及通風、防止有毒氣體及缺氧。部分孔樁遇地下水及流沙，須由專人加大巡查力度、保證施工安全。
11、下發的`整改通知單必須按規定的時間回復，如有逾期、進行罰款處理。
12、監理單位所提的問題我施工部全力整改、極力做到更優。
監理會議紀要7
工程名稱：
時 間：
會議主持人：
地 點：工地會議室
會議參加人：建設單位：
監理單位：
承包單位：
會議主要內容
建設單位：
宣布第一次工地例會開始。
監理單位：
一、監理公司情況介紹：
二、監理的會議制度：
1.監理例會參加單位及人員：
監理部全體監理工程師;建設單位駐工地代表及有關人員;施工單位生產經理，安全、質量、技術負責人;分包單位負責人。
2.監理例會召開時間及地點：
3.每次監理例會內容：
上周施工情況，下周工作安排，生產安全情況，上周例會議定事項的落實情況，說明未完事項原因，現場需要協調的問題。
4.監理例會程序：
(1)監理例會由總監或總監代表主持。
(2)首先由施工單位生產經理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產及質量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補充。
(3)各專業監理工程師就各自分管工作發言。
(4)總監代表總結。
(5)由監理單位整理會議紀要，會簽后于次日下發與會各方。
三、監理方承諾：根據工程的實際需要，可安排監理人員24小時全天候為施工現場服務。監理單位可以隨時調整甲方不滿意的監理人員。對施工現場采取巡視、平行檢驗，以及對重點部位和關鍵工序按照規定實施旁站監理等手段進行監理。
旁站項目主要包括：基礎回填、澆筑砼等重要部位。
四、總監代表的職責范圍及分工：總監代表可按總監的授權行使總監的部分職責和權力。(以下內容除外：主持編寫項目監理規劃，審批項目監理實施細則， 簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單、工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單， 審核簽認竣工結算，調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期，根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配、調換不稱職的監理人員，安全責任，安全監理專題報告。)
五、監理單位、建設單位、施工單位的關系：
1.監理與建設單位是委托與被委托的合同關系，監理規范規定：監理單位必須維護建設單位的合法權益。
2.監理單位與施工單位的關系是監理與被監理的關系(無合同關系)。監理規范規定：監理單位在維護建設單位的合法權益時，不損害承建單位的合法權益。
3.監理單位受建設單位的委托，是建設單位駐工地唯一合法代表。
六、監理的.責任：
1.安全責任。工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理。施工單位對建設工程安全生產承擔主要責任;監理單位對建設工程安全生產承擔監理責任。
2.程序責任。
(1)工程上使用的建筑材料、構配件、設備必須是合格的產品，不合格不允許進入施工現場。
(2)每道工序必須達標，不達標不能進行下道工序的施工。
(3)竣工工程必須達到使用功能和設計要求。
(4)強制條文的執行責任(包括危險性較大工程的強制性規定和建筑材料使用的強制性規定等)。
3.崗位責任。對監理單位負責;不論是施工單位還是監理單位，都要對工程項目實行終身責任制，出現工程事故將追究法律和刑事責任，不因工作調動或退休而中止追究責任。
4.合同責任。監理必須對業主負責，全面履行合同的約定。如審查工程量，對施工進度、工程質量及投資進行控制，對工程進行隱檢、見證、旁站、巡視等。
七、監理內容及監理程序：
監理工作的依據是：工程建設文件，有關的法律、法規、規章和標準規范，監理委托合同，建設工程合同。
監理的工作內容即：投資控制、進度控制、質量控制;合同管理、信息管理、施工安全管理;協調建設單位和承包單位的關系。
1.投資控制原則：
(1)進行工程計量。監理工程師將按設計圖紙核實已完工程量，未經專業監理工程師驗收合格的工程量不予計量。
(2)簽發付款證書。承包單位統計經專業監理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表;專業監理工程師進行現場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監理工程師審定;總監理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。
(3)與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款。在總監理工程師簽發工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未經總監理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監理機構不得予以計量。
(4)處理費索賠。積極收集、整理相關資料，為處理費用索賠提供依據。
(5)審核竣工結算。專業監理工程師審核承包人報送的竣工結算報表，總監理工程師審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協商一致后簽發竣工結算文件和最終的工程款支付證書。
2.進度控制原則：
(1)按施工合同規定的工期目標控制工程進度
(2)搶工程進度不得有損工程質量和施工安全。
(3)應用動態控制方法主動控制工程進度。
3.進度控制方法：
(1)審查承包單位編制工程總進度計劃，審查工程總進度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。
(2)審查承包單位編制月進度計劃，使承包單位能在合理的狀態下施工。
(3)審查總、分包單位分別編制的各施工進度計劃之間是否協調，專業分工與計劃銜接是否明確合理。
(4)定期地、經常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料。
(5)由駐地監理人員現場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況。
(6)由監理工程師定期組織現場施工負責人召開現場會議，獲得建設工程實際進展情況，了解施工過程中的潛在問題。
(7)建立進度協調會議制度，及時協調、解決影響工程進度的各種因素。
(8)計劃實施中，監理對承包單位的實際工程進度進行跟蹤監督，實施動態控制，如果實際進度滯后于計劃進度，協助承包單位采取措施挽回工程進度。
4.質量控制原則：
(1)監理單位將依據工程建設文件、設計文件、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規性文件、有關質量檢驗與控制的專門技術法規性文件，尤其是強制標準的規定，對工程項目的施工進行全過程、全方位的質量監督、控制和檢查，監督承包單位全面實現施工合同中約定的工程質量標準。
(2)質量控制應以預防為主，預防與跟蹤控制結合的原則。
5.質量控制方法：
(1)對施工組織設計的審核。在施工單位進行建筑施工過程中，施工組織設計是施工單位指導施工全局、統籌施工全過程的重要技術文件。督促施工單位在施工準備階段編好施工組織設計，并經施工單位技術總負責人審核批準后，提交監理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設計時，根據自身的實際情況和現場實際條件進行編寫，并在施工中嚴格執行，如有變動應取得項目監理的核準。對技術復雜或采用新技術、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關部門審批。
(2)對工程項目的人、機、料、法、環諸因素進行全面的質量控制，監督承包單位的質量保證體系是否落實到位并正常發揮作用。
(3)嚴格分包單位資質審核制度。總承包單位選定分包單位后，須將分包單位的資質材料及分包合同報監理單位審查。未經監理單位審核同意的分包單位不得進入現場施工。如發現分包單位所報資質資料有偽造不實的情況，或實際施工過程中發現分包單位不具備承擔分包工程能力時，監理單位可提出辭退分包單位，總包單位應予執行。
(4)嚴格要求承包單位執行材料試驗、設備檢驗及施工試驗制度。
(5)建筑材料、構配件和設備必須具備出廠合格證或質量證明文件、材質和性能試驗單，有些材料(如水泥、鋼筋、防水材料等)還應具備復試合格證明書，監理可隨時進行抽查，并按照有關規定執行監理見證取樣送檢制度。堅持不合格的產品不得用于工程，不合格產品及時清除施工現場。
(6)建立工程隱檢、預檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。
1)監理工程師在施工現場進行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關鍵工序、關鍵部位和關鍵控制點。在巡視中及時發現并糾正不符合設計文件及施工驗收規范的質量問題。
2)監督施工單位認真做好自檢、復檢、交檢、抽檢等工作。
3)對于隱檢工程的驗收，施工單位應在自檢合格后，填報有關報表及檢查記錄，報監理工程師，監理工程師對報驗資料進行審查合格后，施工單位的專職質檢員及相關施工人員應隨同監理工程師一起到場進行驗收。經檢查質量合格并經監理工程師簽認的，可以進入下一道工序的施工，否則，不得進入下一道工序。
(7)以檢驗批質量保證分項工程質量，以分項工程質量保證子分部工程質量，以子分部工程質量保證分部工程質量，以分部工程質量保證單位工程質量。
7.對工程資料的管理：
施工單位要在每周監理例會前一天將周進度計劃報監理單位;月進度計劃和月工、料、機動態表要在每月的25日前上報監理單位;報表和工程資料管理要規范，內容要準確，上報要及時，上報要與施工進度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或涂改填報日期。
8.對安全工作的要求：
(1)安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強調都不過分，并應以預防為主。出現安全事故不能瞞報，應及時上報，并應及時啟動應急預案采取應對措施。
(2)本工程的安全目標是不發生人員傷亡事故和質量事故。
(3)施工單位編寫的施工組織設計和專項施工方案中必須有安全技術措施和應急預案的內容。
(4)施工單位必須在安全防護、臨時用電、起重機械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細的專項施工方案，并報監理單位。
(5)對危險性較大的工程如樁基工程、深基坑開挖等必須編制專項施工方案，并組織專家進行論證，要定期對基坑邊坡位移及沉降進行檢測，并形成記錄。
(6)對危險性較大的工程在施工前必須根據安全專項施工方案的內容對作業人員進行有針對性的安全技術交底。
(7)施工現場要成立安全領導小組。安全領導小組成員應由建設單位駐工地代表，項目監理部總監理工程師，工程項目部經理組成。
(8)安全領導小組負責明確專(兼)職安全員的工作職責范圍。
(9)施工現場勞務人員每50人必須設1名專職安全員，施工現場每個勞務企業不足50人的至少設一名專職安全員。班組長必須承擔兼職安全員職責，每班作業班組必須設1名兼職安全員。專(兼)職安全員必須切實負起責任對不安全隱患應及時處理、及時匯報。
(10)施工單位要每周進行一次施工現場的安全檢查，檢查內容包括安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設施等，要有檢查記錄并報監理單位。
(11)項目監理部要組織相關單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次。
(12)施工作業人員進場前必須經過安全教育培訓，未經安全教育培訓或培訓不合格的不得進場施工。
(13)特殊工種作業人員必須持證上崗，崗位證必須報監理單位審查。
(14)要做好施工現場防揚塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場車輛清洗、垃圾定點存放等工作。
最后，監理公司要求“某某工程項目”監理部認真、全面地履行監理合同的約定，尊重建設單位的意見，嚴格執行國家的有關規范、標準，遵守國家的法律、法規和監理人員守則，與建設單位、施工單位風雨同舟、榮辱與共、同心協力、保質保量按時圓滿完成“某某工程項目”，交給建設單位一個完美的答卷。謝謝!
施工單位：
建設單位：
工程項目監理部
建設單位 監理單位
簽字： 簽字：
施工單位
簽字：
監理會議紀要8
20xx年10月30日在杭州市余杭區湯家壩河河道綜合整治工程市政工程項目部會議室召開了湯家壩河、中星橋港、吳家厙港河道綜合整治工程第一次工地會議，參加會議的有：建設單位、監理單位、各標段施工單位。會議由杭州余杭區城建建設處吳華鋒主持，本次會議主要由各方介紹各自駐現場組織機構、人員及其分工，各施工單位匯報進場施工準備等情況;監理單位介紹監理規劃主要內容并對各標段提出相關要求;業主宣布授權并介紹了工程開工準備情況，同時對施工單位的施工準備情況提出 意見 與要求，最終形成如下紀要：
1、建設單位現場負責人吳華鋒介紹了建設單位相關工程管理要求如：安全隱患排查、監理月報、施工月報、聯系單、考勤等。同時介紹了各參建單位駐現場的組織機構及人員分工情況。
2、建設單位介紹了目前的工作概況：湯家壩河市政單位目前可以組織進場施工;吳家厙港市政單位可以組織進場施工;其他單位做好施工準備工作，視拆遷征地處理情況再組織進場施工。
3、本工程監理單位：杭州天恒投資建設管理有限公司。主要人員：楊衛峰(總監)、盧平(專業監理工程師)，其他人員將隨著工程進展進行調配。
4、總監楊衛峰介紹了
①監理規劃情況。
②近期需報審方案為：總施工組織設計、下部樁基施工方案、安全文明施工方案等。
③材料、設備報審;項目部盡快辦理質安檢查備案。
④隱蔽工程驗收程序：自檢合格—報監理驗收合格后—進入下一道工序。
5、著重強調必要的`制度：工地例會議制度：每月兩次，分別為15日和30日上午9：00準時在湯家壩市政現場辦公室召開工地例會，由建設單位現場負責人、施工單位主要負責人、監理單位負責人參加，施工單位對
本期生產情況及下期計劃進行匯報，各單位就目前施工中存在的問題及施工相關事宜進行溝通和商討;月報制度：工作流程，嚴格按制度規范執行;
6、要求綜合性工作到位，包括作好周邊協調，進場人員進行三級 安全教育 ;對監理單位的要求：要求監理方高度重視，把好工地關，施工方應積極配合，報審不能越權;施工、監理應積極配合好業主工作，加強內部溝通。
7、要求施工單位對已交的水準點進行復核測量。
8、湯家壩市政單位、吳家厙市政單位已根據目前可施工的范圍，做好了施工準備工作，可以馬上進場開展施工。
杭州天恒投資建設管理有限公司
第三項目監理部
20xx年10月30日
監理會議紀要9
工程名稱：xx市xx商業廣場xx工程
會議名稱：弱電各專業配合房建竣工配套落實會議
會議時間：xxxx年xx月xx日
會議地點：工地辦公室
組織單位：xxxx
主持人：xxx
參加單位：
1、業主
2、施工單位
3、監理單位
參會人員簽名 見簽到表
會議內容：
主持人：今天，召集電信、廣電、聯通、移動等單位專業人員開會，主要是：配合房建工程竣工需要各弱電專業盡快配套配套成形確保專業配套按期交房。
會上，各專業隊伍匯報了各自專業施工進展情況，存在問題，并對確保如期完工達成如下共識：
一、由會上制定單位編制施工方案，并與xx月xx日交送建設方。
二、排出剩余工程完成節點表。
廣電：xx月xx日前完成井室、橋架內穿線，其余各專業務必于xx日前完成穿線任務后橋架封蓋，以及安裝調試的詳細計劃。
三、本著共同目標，相互配合，牽頭協作的精神，樓內弱電井室，裙房公用部位橋架，各弱電專業共用橋架線纜的敷設，弱電箱樓內一般為1個箱/5層，目前一層裙房有5各精裝修大廳，頂部均已完成吊頂任務，各廳吊頂均留有檢修口，需要穿線作業的`，打開檢修口，注意成品保護，必要時可與精裝修單位聯系，切勿擅自變動吊頂內的布局，電梯轎廂內需要施工的，請在作業前向建設方報告批準后再施工。
四、各專業隊伍在完成各自施工任務的同時，做好分部分項、檢驗批、各種隱蔽單、質量驗收記錄、材料報審表等技術資料，繪制竣工圖紙，認真做好竣工資料的收集、整理、匯報成冊的工作。
監理會議紀要10
工程名稱：XXXX
時間：20xx年XX月XX日
地點：XXXXXX工程部項目部會議室
主持：XX
參加人員：XXX
建設單位：XXXXXX
施工單位：XXXX
監理單位：XXXX
會議內容：質量、進度、安全監理例會
今天監理例會安排：
1、首先由施工單位對上周工程質量、安全、進度完成情況及本周的工作計劃安排，建設單位、監理單位在工作上的意見、建議及需要協調處理的事項可在會上提出。
2、監理單位總結上次例會中提出的整改要求落實情況，對周一上午檢查的工程質量、進度、安全方面存在的問題，并對即將施工部位進行技術交底。
3、建設單位總結上周施工單位、監理單位在工程施工過程中的工作情況，并對施工中需協調解決事項進行落實。
施工單位：
1、上周完成情況：1#2#樓21層以上砌體全部完成，8、9、層內墻粉刷全部完成，29-32層外墻粉刷、部分屋面瓦鋪貼。3#樓7、8層砼澆筑。4#樓7、8層砼澆筑。3～5#樓之間附樓負一層砼澆筑及頂板模板安裝。5、6#屋面板砼澆筑，斜屋面、機房模板安裝.7#樓23、24層砼澆筑，懸挑工字鋼安裝。8#樓23、24層砼澆筑。9#樓承臺基礎開挖完成。10#承臺開挖。
2、上周未完成情況：1：1、2#斜屋面瓦片鋪貼、機房外墻貼瓷磚。2：外墻部分粉刷。
3、未完成原因：主要是：塔吊故障延遲2天，其它均在計劃內。
4、本周主要進行：1#樓斜屋面瓦片鋪貼、機房外墻貼瓷磚、砌體完成、斜屋面、女兒墻線條、28層-25層外墻粉刷、內墻粉刷10-12層;
2#樓斜屋面瓦片鋪貼、機房外墻貼瓷磚、砌體完成、斜屋面、女兒墻線條、28層-25層外墻粉刷、內墻粉刷10-12層;3#、4#樓9、10層砼澆筑;5#、6#樓斜屋面、機房模板安裝及鋼筋綁扎;7#、8#樓25層板砼澆筑;9#樓墊層澆搗、樁檢測;10#樓樁承臺土方開挖及墊層澆搗、樁檢測;附樓3～5#樓之間附樓頂板砼澆筑、4～6#樓之間附樓承臺開挖及墊層澆筑。
5、需甲方解決的問題：
(1)、1#、2#門窗安裝時間
(2)、7#、8#樓附樓場地移交時間;
監理單位：
上周二由業主單位組織各分包單位與主包單位召開了協調會，要求各分包單位按照監理部及主包單位要求履行管理協議，各發包單位要認真執行接受主包單位的統籌管理。對分包單位工程的施工過程資料進行完善，材料進場報驗及見證抽檢，確保材料質量。
一、進度方面
上周完成情況：實際施工進度與計劃進度基本吻合。
二、質量方面：
1、1#、2#樓內墻抹灰起砂、露網，屋面瓦鋪貼未按規范施工，施工單位要加強自查自糾找出原因，提高工程質量。
2、3#、4#樓鋼筋綁扎有漏筋、跳扎現象，施工單位要加強質量管理。3、5#、6#樓可以進行試水，螺桿洞口須按設計總說明施工，要求施工單位對砌體班組進行技術交底。
4、G7、G8棟部分剪力墻未按規范設置拉筋、搭接不規范，板筋、梁筋未按規范綁扎有跳扎現象，砼澆搗存在漏振，造成部分墻柱空洞和蜂窩。模板拼縫不嚴密、四周斜撐嚴禁與外腳手架連接。
5、各樓層水電施工引上線有漏焊現象，1#、2#樓防側擊雷焊接未按規范作業。
三、安全方面：
1、現場依然比較零亂，特別是外腳手架平橋及樓面材料堆放凌亂未及時清理，需要清理的'必須在本周日前清理完畢，讓現場有一個干凈整潔的環境。
2、G1、G2棟電梯安裝必須提供施工方案及完善相關手續方可進行施工。
3、G5、G6棟28層以上7#、8#樓20層以上電梯井洞口部分臨邊未按要求進行防護，洞口里未設置安全平網，樓梯臨邊防護未按要求進行防護，預留洞口未采取防護措施，外腳手架平橋堆放廢舊帶釘模板及建筑垃圾過多，極易高空墜物造成物體打擊事故。
4、G7、G8棟仍未按裝項方案設置兜底網，G7、G8棟外腳手架部分連墻件預埋長度不夠，安全網破損及部分安全網解開未恢復，懸挑梁安裝及防雷必須按專項方案施工。
5、各樓層未按要求掛置滅火器。
6、塔吊標準節仍未進行防銹處理。
7、外腳手架工程必須由專職安全員按專項方案檢查、驗收。
8、臨時用電各班組私拉接亂，造成工地臨電線路混亂拖地嚴重、部分施工機器沒有與接地線連接、無臨時用電檔案資料，包含臨時用電線路安裝報驗，電線電纜線路絕緣測試，電工日記，電工巡查記錄等，部分電線桿底部有積水現象。
9、塔吊人員的安全培訓不能流于形式，必須定期進行安全生產培訓。
10、分報單位在文明施工及臨時用電都未按規范作業，為了工地安全生產希望主包單位加強此方面管理。
11、外腳手架的連墻件嚴禁私自拆除，如遇特殊情況必須經書面報告項目監理部同意后方可作業。
12、工地的材料須分類堆放整齊，臨時道路定時清理專人維護防止揚塵。
13、盡快安排一次應急演練。
對監理部發出的整改通知，施工單位未按要求整改的或不履行整改，我監理部將對該部分工程資料不予認可簽字，同時處以罰金，對所報進度款不予審批。
建設單位：
1、以一周為限(即下周監理例會前)各分包單位完善各項相關手續，分包單位必須服從主包單位管理。
2、所有工作面必須以書面形式移交，樣板先行。主包單位進行安全及技術交底并在資料上反映出來。
3、各樓層檢查驗收，監理單位每層不少于一套房。
4、大量底板出來后，材料的堆放以方案形式交監理部審批后實施。
5、分包單位的周進度表必須在周末提交給主包單位，由主包單位統一在周一監理例會提交。
整理：XXXXXX工程項目監理部
20xx年XX月XX日
監理會議紀要11
現就施工現場安全工作存在的問題及下步安全工作重點談以下幾點：
一、目前的安全生產現狀
1．安全生產保證體系的建立情況：各項目部的安全生產保證體系已建立，但在施工過程中并未能真正的運行起來。
2．“三類”人員的配備情況，重點是項目管理人員及專職安全員的配備根據合同文件的要求，目前各合同段的人員配備不足。
1）A1合同段安全專、兼職人員共36人，具體為：項目部10人，其中安全主管××持初級證書，與本項目承擔的工程量不相稱，質安部長××安全證書在辦理；東江北施工處7人；第三施工處1人，施工處主任及總工無安全證書；麻涌預制場4人，其中初級1人；淡水河施工處2人；第六施工處2人，其中初級1人；洪屋渦施工處4人，其中初級1人；第八施工處2人，其中施工處主任為初級；東江南施工處4人；第一、九、十一施工處無安全持證人員。
2）A2合同段安全專、兼職人員共10人，具體為：項目部3人，項目經理××無安全證書；B7標施工處2人；B10標施工處2人；B7標預制場施工處3人。
3．目前施工現場的特種設備已進場，有的正在安裝，部分已投入使用。全線塔吊、龍門吊等特種設備的驗收不及時，大部分還未通過技術監督部門的驗收，對投入本項目使用的特種設備的具體要求，總監辦已下發了相關文件，兩合同段項目部要嚴格按文件要求執行。對未經技術監督部門驗收合格的一律不得在本工程使用。
4．特殊作業人員的持證及培訓情況不滿足要求，有的證件已過期。進場時未對特殊作業人員進行有針對性的培訓。
5．對新設備、新工藝的使用及施工，對操作及施工人員未進行有針對性的培訓學習，存在著較大的安全隱患。
6．對危險崗位的施工操作人員未進行書面告知，在施工現場未懸掛明顯的標識、標牌，重點是高空作業、水上作業以及爆破作業等。
7．對新進人員的安全培訓不及時，三級教育落實不夠，部分施工處負責人及安全專、兼職人員對三級教育意識模糊，造成現場一線施工人員安全意識淡薄。
8．施工現場勞動保護用品配備不全，配戴不規范，重點是安全帶的配備與配戴。
9．安全技術交底未交到位，安全技術交底不僅要交到班組負責人，還應交到班組的每位成員，并重點告知其所從事工作的安全知識要領，同時要求其簽字或按手印。
10．從現場的情況來看，兩標段的安全費用投入不足，要求建立安全生產費用使用臺賬，將每月的生產費用登記造冊，總監辦將不定期按臺賬和現場的投入情況進行核查。
11．安全專項施工方案存在針對性不強，流于形式，對上報的安全專項施工方案應根據工程特點，重點工序，以及易發生安全事故的環節，重點提出有效的預防措施。
12．全線現場安全生產形勢有下滑趨勢，重點突出的是管理人員的安全意識不強，現場一線作業人員勞動保護用品佩戴不全、不規范，管理人員視而不見，臨邊、高空等作業面軟、硬防護不全面，不到位。
13．施工現場文明施工做的較差，沿線便道標識、標牌較少，且損壞嚴重。預制場、鋼筋加工場的模板、鋼筋等亂堆亂放、雜亂無章，鋼筋銹蝕嚴重，無標識牌等。這些與我們的項目管理人員文明施工的意識有很大關系，體現出管理人員意識不強，現場管理漏洞較多。
14．安全生產臺賬建立不夠完善。未及時根據工程的進度情況而及時更新，檢查記錄及安全日志未能及時認真填寫等。
15．施工現場臨時用電較混亂，安全隱患較大，現場電線亂接亂拉現象隨處可見，配電箱無專人負責等。
16．部分施工現場的鉆孔樁泥漿池、挖孔樁孔口、承臺、系梁開挖的基坑等未進行有效圍護。
從以上談到的幾點可以看出，兩合同段項目管理人員的安全意識還有待提高，進一步加強施工現場的安全、環保及文明施工的管理，充分樹立和提高大單位施工隊伍素質高，管理制度健全，管理到位的良好形象。
二、重點加強安全生產管理的環節
下面根據今年的施工進度計劃，對在施工過程中應重點加強安全生產管理的環節做以下幾點要求：
1．建立健全安全生產保證體系，進行有效運行，避免安全生產管理上的漏洞。
2．充實、調整“三類”人員。A1合同段項目部專職安全主管要進行調整，第一、三、九、十一施工處主要負責人要有安全證書并配備專職安全生產管理人員；A2合同段項目經理要持有安全證書，同時要根據年度計劃產值增加安全生產專、兼職人員。
3．進一步加強安全生產“三級教育”制度的`落實，項目部、施工處、班組要確定專職安全生產管理人員對一線員工進行安全教育；繼續做好安全交底工作，一次不行，就二次、三次……直至交底到每一位工人，絕不漏掉一人，做足做細各項安全工作。
4．加強水上施工作業的安全管理，水上施工平臺的臨邊軟、硬防護要到位，施工水域警示標志要齊全，警示燈要經常性檢查維護，各種防護及救生設施要齊備。施工船舶要經常檢查，備足救生設施，正確使用信號燈，避免與其它船舶相混淆，造成水上安全事故的發生。
5．擋墻深基礎的開挖及開挖后的基坑，應在施工過程中要嚴加監控，避免塌方，造成安全事故的發生。
6．局部地段的施工應加強對山體滑坡及高邊坡的監控，對存在安全隱患地段的坡體設置監控點，加強對坡體的監控，不穩定的坡體應在附近設置明顯的警示標志，并積極聯系相關單位進行處理。
7．加強樁基施工現場的安全管理，嚴格按規范要求施工，對樁口及泥漿池周圍設置明顯的警示標志，夜間懸掛紅燈警示；現澆梁施工時，支架基礎必須按設計，規范及本項目相關文件的要求進行處理，支架必須經過驗算合格后報總監辦審核合格后才能進行施工；掛藍懸臂梁的施工嚴格按設計及規范要求施工，并上報專項的施工方案及專項的安全保證措施，經總監辦審批后方可進行施工；15m以上的立柱、墩及蓋粱等施工作業要編制專項安全方案，并嚴格按照高空作業操作規程施工。
8．預制箱梁的吊裝，安裝必須有專業的施工隊伍，安全技術交底必須交到每個一線生產人員，架橋機必須經技術監督部門檢驗合格后才可以投入使用。
9．圍堰工程在施工時嚴格按規范要求進行，并編制具有針對性的專項安全施工方案，報批后方可進行施工。
10．加強對施工現場臨用電的管理，杜絕私拉、亂接，線路拖地、配電箱不上鎖的現象存在，確定專業電工進行操作，消除臨時用電存在的安全隱患。
11．根據本工程的管理辦法對重點部位、關鍵工序的施工編制出專項的安全施工方案。
12．安全生產臺帳要根據工程的進展情況及時建立健全并更新。安全檢查內容及安全日志要及時、認真及如實填寫。
13．兩標段應根據自身工程的進展情況，對編制的應急預案組織相關人員進行應急演練。
14．總監辦將每月定期或不定期同項目公司對兩合同段的安全內業、外業進行聯合檢查，對發現的問題項目部要及時糾正，消除各種安全隱患。
200×年是××高速公路建設的關鍵年，不僅施工任務重，安全生產工作猶為艱巨。工程的質量、進度應建立在安全的基礎之上，沒有安全的保障，工程進度就無從談起。“以人為本、安全生產、預防為主”是在座各位今年安全生產的主導思想，應高度重視安全生產，杜絕任何安全事故的發生，確保本工程項目安全生產管理目標的實現。
監理會議紀要12
時間：xxxx-xx-xx
地點：xxx
主持人：xx
參加單位及人員：
xxx房地產有限公司：xxx
xx監理公司：xxx
xxx建筑公司：xxx
xxx質量監督站：xxx
xxx設計院：xxx
會議主持人：xxx
會議安排：
首先對驗收小組人員進行介紹，然后對工程法律法規執行情況進行介紹，再由建設單位、設計單位、施工單位、監理單位進行質量匯報和質量評估，然后進行實地質量檢查，最后作工程驗收總結。
一、建設單位進行工程介紹和驗收意見匯報：
1.工程驗收之前已經我方會同監理、施工方進行了預驗收，目前發現的樓梯、鋼門窗的問題已經進行了整改和落實。
2.對工程的概況進行介紹：
本工程為xx項目，x層,車庫層一層，磚混結構，總建筑面積xxxx㎡，建筑長xxm,寬xm，層高xm，房屋總建筑高度xm。基礎采用加固方法使新老基礎共同使用，基礎加固混凝土強度等級為xx，上部結構混凝土強度等級為xx，砌體采用xx標準粉煤灰磚，磚基采用xx水泥砂漿，主體砌筑砂漿等級為xx混合砂漿。外墻裝飾為沙壁壯合成樹脂涂料，樓地面水泥砂漿面層;車庫層門窗為鋼門窗;主體門窗為pvc塑鋼門窗;屋面為水泥砂漿面層，sbs防水卷材，架空隔熱板。
3.法律法規執行情況，包括規劃許可證、招標、監理合同、施工合同的.簽定情況、施工許可證等。
4.各分部、分項評定合格。
5.本工程未發生質量、安全事故。
6.工程歸檔資料資料已經在竣工驗收前進行了驗收，驗收合格。
7.環保、消防等各部門，竣工驗收前已經進行了驗收，驗收合格。
二、設計單位驗收意見：
1、由于本工程為老基礎，原定計劃沉降量定為xxcm，根據反映的資料，目前比較理想。
2、本工程圖紙根據xxx結構設計，與現行規范存在著一定問題。
三、施工單位竣工質量驗收進行匯報：
詳見竣工質量驗收報告。
四、監理單位對監理工作進行工作總結并對竣工質量進行評估：
詳見監理工作工作總結和竣工質量監理評估報告。
五、實地質量檢查情況：
1、設計單位意見：由于本工程根據原房結構，車棚層走廊凈高不足，并比較狹小，需要下部其他工程吸取教訓。
2、建設單位：
1)質量基本達到要求，但是細部需要處理。
2)個別粉刷面需要處理。
3)水電觀感質量比較理想。
4)施工單位對預驗收的問題整改的比較理想。
5)評估報告砌體子分部介紹的不夠全面，混凝土試塊報告無最低強度，且數據不全。
6)塑鋼門窗窗臺玻璃膠需要進行處理。
7)欄桿油漆粗糙，需要進行處理。
8)鋼窗玻璃油膏質量不好，重新要求換掉。
3、施工方、監理方評定該工程為合格，并虛心接受各方專家的驗收意見。
4、質量監督站：
1)安裝工程根據現場驗收的情況比較理想。
2)屋面上人孔風鉤的設置位置不好，踢腳線觀感不是很理想。
3)出入口雨棚波紋瓦設計不好，容易掉落傷人。
4)局部樓地面有起砂現象，要檢查處理。
5)金屬門窗油漆較差，透底等現象存在，需要處理。
6)建議衛生間大便管進行封口，防止垃圾掉落和異味出來。
最后由業主進行竣工驗收總結，本工程施工質量比較好，基本未發現xx。裂縫現象，工程評定為合格。針對質量監督站專家提出的問題要求施工方落實處理。
xxx監理有限公司
xxxx-xx-xx
監理會議紀要13
會議地點：賓館X號會議室
會議時間：X年XX月XX日上午9：30
主持人：
參加人員：籌建處，總監辦、安全監理工程師，各駐地辦安全監理工程師，各施工單位安全部長。
會議議程：
一、各駐地辦及各施工單位對近期安全工作情況評述；
二、總監辦對各參建單位在安全工作方面提出要求；
三、籌建處領導發言。
會議內容：
一、各駐地辦安全監理工程師和各合同段安全負責人對近期安全工作進行總結匯報，主要包括：各駐地辦及所轄施工單位近期安全工作開展情況及下一步計劃等。
二、總監辦對近期安全工作提出以下要求：
1、近期檢查當中存在問題的整改。通過省站、籌建處、總監辦、駐地辦檢查發現，各參建單位在存在安全問題整改上有了很大的改觀（如：、標段），但是在日常檢查中仍然發現存在著諸多問題。這就說明日常的安全工作做的還不細致，對于安全工作在做到精、準、細、嚴上多做文章。每一次的檢查，很多時候都是個性問題，但是通過這些個性的、某一方面存在的問題，自己要延伸到其他的方面，有則改之無則加勉。例如：制度及操作規程等。
2、對各種安全文件的落實。各單位下發的安全文件及項目部自己的安全文件當中所涉及到的要求是否都已經落實了呢？可以說文件內容涉及到工地上各類安全的方方面面，各時段（節假日、季節性）及國內建筑工程發生的案例，要對這些有關文件認真學習，并且傳達到相關人員（通過培訓）。
3、安全月活動的開展，X年安全生產月主題為：安全責任重在落實。希望各單位都要開展相關的'活動，并且把活動內容歸檔。
4、X季到來，切實做好及工作。
5、內業資料的完善及現場安全的重點監控。
6、加強工人住宿生活條件改善及現場臨時用電的規范使用。
7、安全生產臺帳。臺賬是反映一個單位安全生產管理的整體情況的資料記錄。其作用主要表現在以下幾個方面：
1）、在臺帳資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強化安全生產管理的作用。
2）、是企業規范管理上檔次，提高企業管理水平的需要。
3）、對單位和安全管理人員起到了自我保護的作用。
安全生產臺帳一般包括：
1）、安全責任書（與主管單位及內部各班組簽訂的安全生產目標管理責任書、合同）。
2）、安全生產機構設置的文件（領導小組、安全組織等）。
3）、安全生產管理制度（安全生產責任制、安全技術措施計劃、安全生產教育、安全生產定期檢查、傷亡事故的調查和處理制度）。安全員、班組長等崗位職責。
4）、上級有關安全生產管理部門制訂和下發的制度性文件、通知、通報等。
5）、安全宣傳教育培訓、學習、活動資料。
6）、安全生產檢查資料。
7）、安全會議記錄。
8）、花名冊：全員花名冊，特種作業人員花名冊。
9）、新工人（含民工和臨時工）三級教育。
10）、機械、電氣等設備管理資料。
11）、安全技術交底資料。
12）、爆破物品管理及消防臺帳。
13）、事故應急預案、事故記錄和報告資料，安全事故調查處理材料。
14）、安全設施和勞保用品購買、發放登記臺帳。
15）、其他。
三、籌建處X工為今后的安全工作提出建議和要求：
1、對于、標段剛剛進場，要按照文件要求把內業資料及現場標志標牌加緊完善。
2、通過X月份的安全檢查，部分施工單位的消防器材配備不齊，必須按照現場實際情況配備齊全并有相應的責任人。
3、加強施工現場的臨時用電管理。
4、現場各種標識標牌及警示標志在丟失和損壞后要及時補齊。
5、沒有制作隧道逃生通道的單位要抓緊制作，根據實際情況設置。
監理會議紀要14
會議地點：標(工程有限公司)項目部會議室
會議時間：20xx年3月7日下午3：00
主持人：安全環保部部長：
參加人員：弘陽公司質監處領導安全專家 、及各駐地辦安全監理工程師，各施工單位安全經理、安全部安全部長。(共人)
一、二月份安全工作開展情況
二月份，隨著節后各項工程逐漸進入正常化，現場安全管理工作也逐步深入開展。本月開展的安全監理工作如下：
1、與各駐地辦、各施工單位簽訂了20xx年度安全生產和保通安全管理目標責任書。
2、2月17日至24日依據的文件要求，第二總監辦安保部對各標段開展了專項檢查。
3、為切實做好全國大會期間信訪穩定工作，我單位按文件要求成立了領導小組，實行了日報告制度。做到了發現信訪苗頭，及早處理，堅決防止種類將信訪事件的發生。
4、繼續加強了安全生產費用計量的管理和安全生產費用的使用。要求TJ-10~TJ-17項目部按文件的要求，盡快申報計量資料。
二、安全工作存在的問題
TJ10—TJ17標的安全工作形勢，總體情況較好。但是安全管理工作中也暴露出許多問題：
1、個別項目部領導對安全工作重視不夠：有只抓生產不管安全的苗頭，思想上認為是安全部門或者說是搞安全工作人員的事，或者說口頭上重視、思想上忽視、行動上輕視，對本單位存在的安全隱患不知情。
2、對安全工作抱有僥幸心理：施工單位從業人員中部分人認為過分要求安全是吹毛求疵，影響施工進度，對安全隱患視而不見。
3、安全工作執行力度差：設置的安全管理機構流于形式，有制度不落實，或者落實力度不夠;
4、從事安全工作的人業務水平低：專職安全人員不到位、不穩定、不盡責、不作為;安全管理人員配備不足(持證率不高)：工作能力不強、業務水平不差，月報內容闡述無層次、內容假大空、月報上報不按時。
5、安全制度編制不夠完善：施工單位制訂的制度是走形式(應付檢查的)，安全生產應急預案針對性不強，不進行演練。
6、安全培訓教育不及時：勞務隊伍素質不高，安全意識不強，對危險源缺乏基本的認知和識別能力，勞務隊伍流動性大，導致安全管理難度增大，安全措施執行落實不到位，增加了不安全因素;
7、安全經費管理松懈：個別單位安全經費臺帳混亂，列支、支付、投入和使用管理不夠完善。
8、施工現場常規隱患突出：1、)安全警示牌設置過少，不醒目;牌子破了、臟了、歪了沒有及時修整、更新與扶正;2、)、臨時用電不規范(主要是電源箱);3、)樁基孔口防護不到位;4、)文明施工較差(材料堆放不整齊);5、)施工現場個別人員對安全防護用品的使用執行力度較差;6、)爆破管理有松懈傾向等。
三、20xx年度安全工作要求
1、正視本年安全工作的重要性、艱巨性
今年安全工作任務艱巨，責任大，擔子重。1)、工程將掀起大干高潮。大干就施工面大，施工點多，因而重大危險源增多。2)、改擴建工程是采用的.“邊通車、邊施工”的方式實施拓寬改建，安全工作的指導思想是“施工服從于保通，保通服務于施工”，因此施工期間既要安全，又要高速公路安全暢通無阻;3)、今年路堤幫寬施工、高邊坡拆除、天撟要拆除。因此我們必須對今年的安全工作有正確的認識，努力把安全工作做好。
2、今年的安全工作重點放在施工現場，內業資料根據工程進展適時編制與更新
各施工單位要從講政治、講大局、講紀律的高度，充分認識抓好施工安全和施工質量工作的重要性和必要性，增強責任感和緊迫感，始終把施工質量、施工安全放在第一位，按照職責分工，強化工作措施，杜絕安全和質量事故的發生。認真落實安全生產責任制，確立項目經理為第一責任人，對施工安全總負責。建立健全質量安全制度通過建章立制，建立橫向到邊、縱向到底的文明施工、安全施工目標責任制，責任到人，做深做細做實各項工作。
3、配齊配好專職安全員
各標必須按《公路水運工程安全生產監督管理辦法》中規定的施工單位安全生產機構和人員配備的要求配備、配足專職安全員。即;施工單位應當設立安全生產管理機構，配備專職專職安全管理人員。施工現場應當按照每5000萬元施工合同額配備一名的比例配備專職安全管理人員，不足5000萬元的至少配備一名。
4、繼續執行專職安全員、保通人員考勤記錄和安全生產情況月報、“平安工地”周報制度。
1、)考勤記錄由駐地辦安全監理據實考勤，每月底上報總監辦安全環保部。
月報要求每月一次，每月22日先報電子版，紙板25號前必須送達。
2、)駐地辦月報應該制作規范，內容具體、詳細包括(監理月報應有本月形象進度、安全監理情況、下達的整改通知書、施工單位整體反饋情況、監督整改情況、安全費用使用情況、重大問題報告及落實情況和本月小結等。
3、)施工單位的月報應有本月安全工作開展情況、安全工作開展過程中做了哪些工作，還存在哪些問題，下月安全工作安排等主要內容。)
5、加強隱患排查力度，各單位要建立安全生產情況動態管理檢查制度
駐地辦按規定的頻率定期組織安全生產自查自糾活動;施工單位開展自查自糾活動應該是“定人、定時間、定措施、定資金”加以對安全隱患的整改和消除，檢查與整改應當有記錄可查，參與檢查的人員和整改人員必須在記錄中簽字確認，整改情況應附圖片或視頻。
6、加大對“三違”的罰款力度
按的安全生產處罰標準(試行)執行。
7、繼續加強安全教育培訓工作
各施工單位要采取多種形式對從業人員進行安全生產教育和培訓。未經安全生產教育和培訓合格的從業人員，不得上崗。特種作業人員必須持證上崗，待崗、轉崗、換崗的從業人員再重新上崗前必須接受安全培訓教育。
8、提高安全管理水平
從事安全工作的人員要加強安全專業知識的學習，互相學習，明確責任，履行職責，克制埋怨情緒、自滿情緒，工作上求主動。
四、領導對下一步安全工作提出如下要求
公司質監處處長、 專家、局長分別對今后的安全工作提出了建議和要求：
1、切實做好安全管理工作，安全工作要上一個臺階。
2、20xx年的安全工作重點主要是橋梁、高空作業、高墩施工、高邊坡施工、道路雙側加寬、互通立交保通工作、天橋拆除、梁場建設、大型設備上場一級橋梁的架設。
3、各標段要高度重視施工現場臨時用電和特種設備的使用。
4、各標段應配備足夠數量、合格的專職安全員。對專職安全員要職責分工，明確責任，劃分責任段;施工現場必須佩戴安全員袖標;在施工現場特別是高邊坡開挖、高墩施工、天橋拆除與施工、隧道施工、深基坑施工以及架設施工等高風險作業區域必須配備至少一名專職安全員
5、對和下發的安全隱患整改通知書要及時回復，各標段在日常檢查中發現的問題也要下發安全隱患整改通知單并及時整改回復，堅決杜絕各類安全事故的發生。
監理會議紀要15
編號:jjdf-20xx-028
簽發人:周也
【時間】20xx年08月26日15:00時
【地點】施工現場會議室
【主持人】周也
【參加單位及人員】
建設單位:深圳市龍崗區建筑工務局
陳國輝、張劍、王國忠、柳工
監理單位:北京建工京精大房工程建設監理公司
周也、趙鐵元、吳啟東
施工單位:深圳市華美綠環境建設工程有限公司
蔡高翔、廖展周、毛金、吳文松、冷志飛、林曉斌、郭依太
設計單位:北京市市政工程設計研究總院有限公司
李成、葉曄
本次會議是深圳市李朗路市政工程(金糧路--劉屋路)市政工程第二十八次監理工程例會，內容如下:
一、深圳市華美綠環境建設工程有限公司項目部匯報本周工作完成情況、下周計劃及需建設單位、監理單位協調解決的問題:
(一)、上周完成工作情況:
1、上周計劃完成電纜溝墊層100米，實際完成100m，累計完成81.91%;
2、上周計劃完成電纜溝砌筑100米，實際完成60m，累計完成74.28%;
3、上周計劃完成蓋板邊溝100m，實際完成80m，累計完成10.84%;
4、上周計劃完成里面平整、壓實54米，實際完成54m，累計完成100%;
(二)、下周工作計劃安排:
1、下周計劃完成燃氣管道100m，占總量的19.96%;
2、下周計劃完成給水管道100m，占總量的19.8%;
3、下周計劃完成蓋板邊溝50m，占總量的6.78%;
4、下周計劃完成電信通訊井4座，占總量的50%
(三)、現場安全問題整改完成情況:
1、臨時道路粉塵要及時灑水加以控制，已安排人員不同時間灑水;
2、臨時道路圍擋個別處鐵皮松動，有脫落，已將脫落鐵皮加固到位;
3、個別井蓋未有封堵，已將井蓋封堵完成;
(四)、需建設單位、設計單位、監理單位協調解決的問題:
1、關于臨時道路K0+716處瀝青鋪設已完成，關于增加施工費用部分，建設單位要求進行工程聯系單確認以及設計單位出具設計變更，請建設單位、監理單位、設計單位解決。
2、設計圖紙中人行道下的通訊管道空隙填充，在圖紙總說明中用細砂填充，但是，在詳圖中且注明采用C20砼填充，具體采用哪種施工方法，請建設單位、設計單位協調設計單位解決確認。(設計單位確定采用設計圖紙說明中的施工方法，進行工程聯系單確認以及進行設計變更)。
3、現狀燃氣接駁點與在建項目圖紙設計接駁點不符，關于嘆氣管道造價清單沒有先關接駁口費用，清單存在造價缺漏分項，是否已在其他單價中包含，若未包含，費用由哪方出，需進行什么程序，請建設單位、監理單位、設計單位解決。(設計單位確定采用進行工程聯系單確認以及進行設計變更)。
4、請建設單位盡快配合提供棄土申請報告，具體格式已發送給建設單位。
5、由于08月13日至08月16日連日強降暴雨天氣，導致本項目處于停工狀態，下雨4天，翻曬4天，導致工期延誤，根據合同通用條款第七項、20.2.6條規定，滿足申請工期延期條件，請建設單位、監理單位解決。
6、關于本項目第四期工程進度款申請，已經導入工務局OA系統，請建設單位、監理單位給予審核、確認。
7、根據建設單位現場決定，將本項目雨污水檢查井周圍增加使用鋼筋混凝土加固，具體做法以設計單位出具設計變更為準，增加工程量將進行工程聯系單確認以及設計變更程序，請建設單位、監理單位、設計單位給以審核、確認。
二、監理單位提出的要求及意見
(一)安全文明施工方面
1、現場部分區域大雨后出現積水，要求施工單位及時進行排水，做到現場回填土施工部位無明水;
2、路口繞行臨時路及辦公室門前下雨后，道路泥濘，要求施工單位采取措施進行臨時處理，避免影響車輛及行人通行;
3、路邊圍擋加強檢查，發現問題及時加固。
(二)質量方面
1、現場電纜溝墻體砌筑時必須控制好墻體標高及垂直度，在壓頂砼澆筑前，墻體砌筑需報監理單位驗收合格后，方可進行壓頂砼的`澆筑，在壓頂砼澆筑過程中需控制好壓頂頂面標高，避免對蓋板施工造成影響;
2、近期連續降雨，現場出現積水現象，要求施工單位在晴天后將土方抓緊晾曬，待含水率滿足要求后再進行回填土施工;在回填土施工過程中必須設專人對異物及大粒徑石頭進行挑撿，確保回填土施工質量;
3、燃氣工程報建一般由燃氣專業施工隊伍自行辦理施工許可，燃氣清單內漏項的問題，要求施工單位將燃氣分包單位組織到現場，請建設、設計單位共同召開專題會議解決;
(三)進度方面
1、要求施工單位加強現場管理，合理安排現場的施工工序，明確現場施工管理人員的職責，增加現場的施工人員及機械設備，以保證工程能夠順利竣工。
三、建設單位提出的要求及意見
1、施工單位必須按路基回填控制回填壓實厚度，安排管理人員進行施工過程控制，若發現路基面有雜物，必須清理后，方可回填碾壓。
2、雨污水檢查井周圍壓實到位，達到設計要求。
3、要求現場各參建單位要齊心協力，互相支持、團結一心確保工程施工質量、安全、進度，施工單位新來的技術人員需盡快了解現場情況，將后續工作努力做好;
4、要求施工單位對雨污水檢查井口采取加固安全措施。
注:與會各方如對會議紀要有異議時，應在簽收后3日內以書面文件提出，留檔存查。
北京建工京精大房工程建設監理公司
李朗路市政工程(金糧路-劉屋路)市政工程項目監理部整理
20xx年08月26日
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