感悟生活、感悟生命優秀作文

時間：2025-11-08 07:46:21 感悟我要投稿

感悟生活、感悟生命優秀作文

　　提出離職遭到挽留，該怎么辦?

感悟生活、感悟生命優秀作文

　　不少候選人在出去談機會的時候，可能想離開的意愿并不明確，也就是受到朋友的推薦，隨便看看，但一談不錯，對方就下了Offer，回去提離職，又受到挽留，這時可就糾結了。兩相比較，收入啦，團隊啦，發展啦，空間啦，距離啦，這些我們都不談，我只想換一個角度，從老板或直屬上級的角度來推演一下你提離職，他們挽留，后續可能的演進過程。

　　1、只是口頭挽留，沒有任何有關收入、職位、工作方向的變化，這可能就是客氣客氣吧，你也不用太當真了;

　　2、中國的文化對于忠誠還是挺看重的，你提出離職，即使最終被挽留下來，老板對你的信任通常要打個折扣，如果是公司的重點部門，老板的第一反應是立刻要為這個職位作備份，因為誰都不知道你哪天就又不爽了，老板在此可承受不起反復的折騰。一旦備份到位，你的位置就很尷尬了。因此，有不少的升職、加薪的挽留是臨時性挽留，純粹屬于公司目前沒有可用之人，一旦老板緩過手來，再收拾你不遲。

　　你可以想啊，為什么之前不給升職加薪，難道公司不知道你的價值嗎?你一說要走，就忙不迭地給這給那，老板肯定不是那么心甘情愿，有點被逼宮的味道，心理落差難免，遲早是要扳回這個局面的——一丈紅伺候。

　　我有個產品朋友，在一家O2O公司任職產品總監，外面拿到高過現有30%-50%的Offer數個，和公司提離職，老板立刻給漲薪，然后各種手段挽留，各種承諾，畫下了天大的餅，光是大酒，就喝了不下三頓，每次都是推心置腹，甚至淚眼迷離，相約不離不棄，一定要共同奮斗到革命勝利。友被其真誠打動，遂推掉所有機會，潛心修煉公司產品。然三個月后，公司新產品總監到位，朋友被開。

　　我們有個小統計，那些提出過離職，又被留下的候選人，最終在公司生存超過1年的，不超過四分之一。

　　不同年齡段該怎么選Offer ?

　　1、日前一枚32歲技術男，現有年薪35萬，手里拿到大公司Offer一個，創業公司Offer若干，期權不等，現金部分都在40萬上下，問我該如何抉擇。我說32歲正是互聯網從業黃金期，是該把能力和經驗變現的大好時間，如果家里經濟條件尚可，不妨把風險值拉高一點，去成長型公司闖一闖。

　　按照2年一個嘗試周期(通常2年怎么都看出一個公司是否有套現前景了)，你還至少有3次左右賭的機會，當中任何一次賭成，你的生活都會發生質的變化。但如果按部就班地走，恐怕幾年內你的提升不會太大。

　　退一步講，即使中間賭敗了，固定收入部分也不會有損失，而且以現今的互聯網就業形勢和你的背景，再找到下家也不是什么難事。當然，如果你不是風險偏好型選手，比較追求心理的充分安全感，那么就還是去大公司吧。

　　2、鑒于目前互聯網行業，超過40歲還堅持奮戰在一線的同學不是很多了，被邊緣化的也不在少數，其實真正的從業黃金期也就是從22歲到40歲的這18年。(姑且以統本畢業的22歲為正常職業起點)粗略地來看，這18年可以大致分為入門期(22-26歲)，成長期(27-30歲)，成熟期(30歲以后)。當然每個人的發展速度不同，少年發達的有之，30蹉跎的也大有人在。互聯網的最大好處在我看來就是人才發育速度的非線性。但從我們近萬個統計樣本來看，上述區間劃分大致成立。既然有了這樣的分期，那么在不同的分期里，各自的職業訴求也會大相徑庭。

　　3、處于入門階段，通常懵懵懂懂，還看不清前面的路到底該怎么走。這個階段養成良好的職業習慣和學習正規的專業技能為首要任務。

　　如果有大公司的Offer，我們通常會建議考慮進入。當然，能在校招中就拿到知名企業Offer的畢竟是少數，那些拿不到的怎么辦呢?不太建議去很初期的創業公司，這樣的公司不確定性因素較多，要的都是即插即用型人才，沒人有時間精力來慢慢教你，會讓你本來的迷茫更加迷茫。即使成熟大公司沒機會，也還是要優先考慮上點規模的企業，學習的環境會好些。

　　需要提醒的是，對于入門級選手來說，有時選擇好的直屬老板要重過選擇平臺，當然這是在平臺沒有實質差距的情況下。好的老板有能力，并且有意愿帶你，這是實質性利好，遠比把你扔到一個空曠的大平臺上蒙眼裸奔要好的多。

　　4、如果說入門期的關鍵詞是扎實，那么成長期的關鍵詞就是速度。互聯網留給每個人的成長時間都是相對短暫的，你在成長期的任務就是盡可能地跑起來，去觸摸你可能到達的高度。對于這個階段的同學，如果是在大公司，可以嘗試超越一些常規，去加入發展速度快的新興業務群組。也可以考慮加盟那些處于快速擴張期的公司。

　　個人的成長速度一定是和企業的發展速度密切相關的，速度快，空間就大，你能接觸到的新鮮技術、模式、方法的機會就多，個人的發展天花板才能不斷提升。試想如果是在一個每年各項經營數據增長不超過10%的環境中，你再怎么撲騰，也撲騰不出這十個百分點的大圈子。在飛機上走路，相對地面速度可以超過800公里每小時;你在大巴上即使能以博爾特的速度奔跑，相對速度也超不過時速200公里。這就是平臺的重要。

　　5、經過成長期的快速積累，你就該進入經驗、知識、技能、體力的組合高峰期了。這個階段的核心任務就是變現：成就感和金錢的雙重變現。成就感變現可能包括：你會開始渴望帶一支像樣規模和水平的團隊，做一款有自己印記的產品，按照自己的想法打造一種模式或體系，在業界獲得某種程度的認同，看到公司的業績在自己的努力下節節攀高，自己在當中扮演著不可或缺的角色，等等。用N年前我的一個長輩告訴我的話說：真正地拿一些大主意。今天想來，這可能是成就感變現最直接的解釋了。

　　金錢變現就更好理解了，不過我在這里可不是指薪酬的按部就班地逐次上升。互聯網年代，為無數有志青年提供了一飛沖天的財富可能，如果可以，為什么不去搏一下呢?

　　那么在成就感和財富雙重變現壓力的職場成熟期，我們該怎么選擇Offer呢?首先我建議在基本生活狀態可以維持的情況下，不妨適當調高一點風險指數，畢竟富貴險中求嘛。于是無論A輪、B輪、還是C輪公司，大家可以自主選擇。當然如果你在大公司中也能脫穎而出，那你就是萬中無一的武學奇才，完全不用顧慮什么大公司還是小公司，徑直去練如來神掌就可以了。

　　其次，一定要選擇和你理念相投的老板和公司。職業早期，你的可塑性還比較強，可以調整自己來適應環境，但成熟期后，各個方面相對成形，你做出重大改變的意愿下降，機會成本上升，一旦不合，你的拳拳之心就會面臨流產，苦不堪言。所以高階職業經理人選擇機會，軟性契合要重過硬性契合。最后，變現黃金期留給你的時間并不多，要想有所斬獲，選擇機會眼光要毒，進入之后操作動作既要有條不紊，但也不能拖泥帶水，畢竟這樣的時間，一天就是一天，每一天都是錢啊。因此還要保持開放的職場心態，既要埋頭拉車，也要抬頭看路，保留機會選擇的容錯性，擁抱各種可能的變化。

　　職業轉型Offer選擇

　　1、互聯網的職業轉型場景很多，比如UE、UI轉產品，前端轉后端，B端轉C端，產品轉運營，PC轉移動，電商轉O2O，門戶轉互聯網金融等等。俗話說樹挪死，人挪活。轉型可以憑興趣，可以圖發展，但也會有些小小的規律需要把握。

　　2、最好新的領域和之前的經驗有銜接，別強行轉，那樣機會成本太高，你也不想從頭來過對不對?像上面所說的產品轉運營，運營轉產品，還是有不少東西可以承襲的，但如果是研發轉BD，跨度就有點大，恐怕會比較累。

　　3、從沒落或成熟的向新興的轉，也許會有一片新天地。可以留意市場的趨勢，互聯網的新業態和新技術總是層出不窮，從舊往新的轉型雖然要冒點風險，但還是比固守一隅要好。

　　4、向上升空間更高的領域轉型。就像我們會看到不少從UI轉向產品的，但從產品轉向UE、UI的卻比較少見。簡單從薪資上看，純UI很少有突破60萬的，產品經理的發展空間無疑大不少，而且在團隊中的話語權也重。

　　5、從非核心職能向核心職能轉型。比如HR，培訓和員工關系算是非核心模塊，如果有機會向薪酬績效和組織發展轉，是比較靠譜的。

　　6、轉型要趁早。互聯網發展太快，一般來說，過了30再做大的轉型就有點晚，新人全上來了，容易被拍死在沙灘上。

　　規避換職時

　　心理噪音

　　1、心理噪音是一種常見的現象，是指某種看似重要，但實際偏離中長期訴求的心理困擾。比如一個候選人公司離家較遠，每天上下班單程超過2個小時，剛開始可以忍受，但久而久之，各種矛盾凸顯，陪伴家人時間減少，夫妻開始吵架，路上時間太長，自己休息時間不夠，精力下降，造成工作失誤，受到老板質疑，幾次加薪都沒有趕上，收入不滿，無法參加公司各種活動，和同事關系疏遠，等等等等，各種內外交困，終于有一天爆發——老子要換個離家近的工作，單程超過半個小時的都不考慮。

　　2、在這個案例中，候選人就受到心理噪音的干擾，形成了一段時間久久縈回不去的心理主旋律。他把職場中所遇到的所有問題都歸結為公司離家太遠，自己時間受限，無法擺平各方需求，于是在Offer選擇中，把距離看成是最重要，甚至是唯一的訴求，超過發展、平臺、收入、興趣等通常的職業選擇要素。但這無疑是個頭疼醫頭的誤區。我們試想一下，照此選擇的話，距離倒是解決了，但一旦這個矛盾消失，其他問題必然又會顯現，正所謂按倒了葫蘆起了瓢。想起一個笑話，你出門購物，途中內急，各種求之不得，團團亂轉，當時你腦袋中唯一的念頭一定就是洗手間、衛生間、廁所、馬桶等彈幕關鍵字，購物的事情肯定是想不起來的。一旦成功解決內急，你長吁一口氣，這時才會想起此行的目的。在這里，內急就是個典型的心理噪音，你出來不是就為了上個廁所的，購物才是你的真正目的。

　　3、心理噪音是一種感性情緒，既然產生，我們不可能不回應。常見的職場心理噪音包括距離，讓你不爽的Leader，豬隊友，不舒適的辦公環境，刻板的考勤制度，就餐不便，停車麻煩，等等。我們見過的極端案例中有因為空氣干燥，公司不給配加濕器而離職的。但進行重大職業選擇時，我們還是需要理清哪些是短期矛盾，哪些才是中長期的真正需求，讓自己的心緒平靜一段時間，平復心理噪音，那樣的選擇，無疑會更符合你的根本利益。

　　對策

　　選擇offer，信息對稱化

　　很多時候Offer難選，主要是因為信息不充分，你很難客觀評價A和B的好壞，總怕自己選錯了。那我們就來看看大霧里開車，霧燈是怎么打開的，有哪些方法可以做到信息的對稱。

　　1、面試前做好信息搜集工作。現在資訊很發達，各種媒體都是信息的來源，你可以事先了解該公司的模式、融資、創始人、產品、團隊等等情況，做到心中有數。

　　2、如果是朋友或獵頭推薦的，通過他們也可以獲取不少有價值的信息。重點說說獵頭渠道，獵頭資質良莠不齊，糊弄事的小獵很多，他們不但不能給你提供有效信息，還經常誤導。資深獵頭會靠譜一些，他們會了解很多有關職位和公司的真實情況，并且有自己的分析和見解，和他們建立有效的溝通，會讓你的信息對稱化事半功倍。

　　3、面試時不要只是被動地應答，而要主動地去了解職位的需求和全方位的背景。了解的內容包括但不限于：崗位設立的背景，工作內容，要達成的目標，公司融資情況，團隊構成和狀態，薪酬結構，公司核心競爭力，產品模式，競爭態勢等等。提問的時機和溝通的方式會決定溝通的效果，既不能面瓜一個，但也不能咄咄逼人，掌握好平衡點。

　　4、去面談時仔細觀察公司的氛圍和員工的狀態，這是你對一家公司的直觀印象，通常無法作假，從中可以體會出企業的風格。面試安排的嚴謹合理大致可以體現出公司對于人才的態度，那些候選人過去了都無人接待，空等若干時間，流程各種雜亂無章的公司，通常不值得考慮。

　　5、如果有可能，投資人會對行業和公司有深入的了解，從他們嘴中得到的真實信息會很有價值。不認識投資人?好吧，可以嘗試聯系我們。

　　6、發動自己的朋友圈，通過人脈資源找到目標公司的人，你可以得到很多內部信息。

　　7、從任何一點得到的信息都可能只是一個片段，你需要找到更多的拼圖，相互印證，去偽存真，才能得出客觀的結論。職業選擇是個大事，在事前多花點時間總比事后拍大腿要好。

　　結語

　　不知從什么時候開始，互聯網圈像是患上了焦慮癥，天下武功，唯快不破。大家都怕自己的車道不夠快，于是頻繁變線，就產生了選擇的糾結。我們必須承認，選擇是一個復雜的心理過程，當中不但有利弊得失的權衡，還有心情的起起伏伏。我們所分析的八種場景和一個對策，算是理性范疇的框架吧。但在真正重大問題的決策中，我們更發現，無論你做了怎么理性的分析，最終起決定作用的，還是你內心深處的某種聲音，而很多時候，這種聲音可能是情感的共鳴，潛意識的呼喚，也可能是一種生活狀態的延續，這些，好像又應該歸入感性的范疇。這可能才是“Offer選擇”這個話題最難的地方。

　　所以，當各種分析已經窮盡，你還是無所適從，那就聽從內心的聲音吧——這是我們對于Offer選擇給出的最終答案。

【感悟生活、感悟生命優秀作文】相關文章：

相關推薦