親近感悟作文匯編8篇
在生活中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的員工獎勵制度，歡迎大家分享。
員工獎勵制度 1
一、目地
1、為明確獎懲的依據、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。獎：激發員工的積極性和創造性。懲：更好地規范約束員工的行為。
2、是公司各項規制度良好運行的保障體系。
3、是公司各項業務完成效果的評價體系。
4、是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系。
二、分類及適用范圍
1、行為規范類：適用于本公司、特殊崗位可以根據經營特色予以適當調整；（懲：約束全員行為）
2、管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工；（懲：保障各類管理制度運行）
3、經營效益類：適用于集團各職能部門、業務部門、團體以及有特殊經營貢獻的個人；（獎：業績好或為企業發展有貢獻）
三、獎懲原則
1、獎懲有依據的原則：獎懲在依據是公司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標等。
2、獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發揮應有的作用，獎懲必須及時。
3、獎懲標準嚴格的原則：員工的表現只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。
4、獎懲公開的`原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開。
5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
行政類：
行政獎懲：通報表揚、記小功、記大功。行政處罰：通報批評、記小過、記大過、解除勞動合同。
經濟類：
經濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假、考察獎勵。經濟處罰：罰款等。
專項獎勵類：
專項獎勵指對員工在專項事件優異所進行的獎勵，包括年度優秀員工獎、年度優秀管理者獎、伯樂獎、金點子獎、開源節流和其他特別獎勵等。
累計獎懲：
懲罰：2次通報批評記為1次小過，2次小過記為1次大過，2次大過公司與其解除勞動合同。
獎勵：2次通報表揚記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎勵500元。
功過相抵：
凡處分期間有立功表現的員工，公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。一次通報表揚抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過，一次記大功抵一次記大過。
員工獎勵制度 2
一、引言
在現代企業中，優秀員工的獎勵是激勵員工積極性、提高工作效率的重要手段之一。通過合理的獎勵制度，可以激發員工的積極性和創造力，提高員工的工作質量和工作態度，從而促進企業的發展。本文將從獎勵的類型、設置標準以及實施方式等方面，探討優秀員工的獎勵制度。
二、獎勵的類型
1. 薪酬獎勵
薪酬獎勵是最直接的獎勵方式，通過調整員工的薪資水平，激勵員工提高工作效率和貢獻。可以采用固定獎金、、年終獎金等形式，根據員工的工作表現給予相應的獎勵。
2. 榮譽獎勵
榮譽獎勵是對員工工作表現的一種肯定和鼓勵，可以采用員工表彰、榮譽稱號、優秀員工代表等方式進行。這種獎勵更多地體現了企業對員工的認可和尊重，有助于提高員工的歸屬感和榮譽感。
3. 晉升獎勵
晉升獎勵是一種長期的、綜合性的獎勵方式，通過提升員工的職位和權力，激勵其持續進取和提高工作能力。晉升獎勵需要根據員工的能力和工作表現，制定明確的晉升標準和晉升路徑，確保晉升的公平性和公正性。
三、獎勵的設置標準
1. 工作
工作績效是獎勵設置的重要標準之一，通過對員工的工作表現進行評估，確定獎勵的力度和范圍。可以根據工作目標的完成情況、工作質量和工作效率等指標進行評價，確保獎勵與員工的實際貢獻相匹配。
2. 創新能力
創新能力是企業發展的重要驅動力，對于具有創新能力的員工，可以給予額外的獎勵，以鼓勵其持續創新和改進。可以通過員工的創新提案、專利申請、科研成果等方式進行評估，為其提供相應的獎勵和支持。
3. 團隊合作
團隊合作是企業高效運轉的關鍵，對于具有良好的團隊合作能力的員工，可以給予團隊獎勵。可以通過團隊的績效、團隊的卓越表現等方式進行評估，將獎勵與團隊的`整體表現相結合，激勵員工積極參與團隊合作。
四、獎勵的實施方式
1. 公平公正
獎勵的實施需要公平公正，確保獎勵與員工的實際貢獻相匹配，避免出現偏袒或不公平的情況。可以建立獎勵評審委員會，由多個部門的代表組成，通過集體討論和決策，確保獎勵的公正性和透明度。
2. 及時有效
獎勵需要及時有效，及時給予員工反饋和獎勵，以增強員工的工作動力和滿意度。可以定期進行獎勵評估和頒獎儀式，確保獎勵的及時性和有效性。
3. 激勵個性化
獎勵需要根據員工的個人特點和需求進行個性化設置，以更好地激勵員工的積極性和創造力。可以根據員工的職業發展規劃、個人目標和興趣愛好等進行獎勵，提供符合員工期望和價值的獎勵方式。
優秀員工的獎勵是激勵員工積極性和創造力，促進企業發展的重要手段。通過合理的獎勵制度，可以激發員工的工作熱情和創新能力，提高員工的工作質量和工作效率。在設置獎勵標準和實施方式時，需要注重公平公正、及時有效和激勵個性化，以確保獎勵的公正性和有效性。通過優秀員工的獎勵，企業可以吸引和留住人才，提升自身的競爭力和持續發展能力。
員工獎勵制度 3
1、員工在每月無遲到,早退,請假等情況,凡屬于滿勤的均獎勵100元全勤獎
2、為優秀員工獎者,獎勵100元。(按全面表現評定,如無表現優秀者當月獎金存入專項資金)
3、網吧鼓勵員工多提合理化建議,使網吧效益明顯提高探索改革被網吧采納的(需提交書面文本)保護網吧利益,積極與壞人壞事做斗爭,避免網吧損失,可領取30-200元的的'獎金.
4、重大節假日加班雙倍工資計算.
5、每班每月享有公司充值到員工會員號60小時上機費。
6、貢獻獎不限時間、名額及崗位。為網吧贏得榮譽或作出貢獻，由網吧視其貢獻大小作出獎勵。如拾金不昧、降低水電運營成本等。
7、若要申請假期，必須提三天申請，特殊情況必須得到經理允許，否則不予批準
(未經許可當曠工處理）請假需得到管理者的簽字
員工額外福利
一、員工福利待遇滿半年工齡并續簽合同的員工每半年工資增加50元。(即為一年后的每半年給予長薪一次)
二、節假日福利待遇：
一三八婦女節由網吧發給每位女員工紀念品一份
二五一、十一、元旦當班員工發加班費20元。
三端午節、中秋節員工每人補助伙食費8元，春節從除夕到初三每人每餐標準不低于15元，除夕晚餐標準不低余100元
四初一、初二、初三上班員工雙倍工資計發。
五所有員工生日，網吧發給20元紅包一個，以示祝賀。(從專項資金里扣出)
六每月有一次員工聚餐。(從專項資金里扣出)
專項資金解釋
員工專項資金的積累存入須知
老板200元/月店長/經理100元/月
領班30元/月網管/收銀30元/月
員工專項資金用于網吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出.
員工專項資金任何個人沒有支取使用權.員工資金僅代表員工與員工間的關懷.
凡對以上有所不明可向(店長/經理)詢問。
員工獎勵制度 4
一、宗旨：為激勵員工努力工作,為公司創造最大利潤并增加職工福利，特 制定本員工年終分紅獎勵制度，員工紅利制度。
二、適用條件:公司月業績完成≧30萬元;個人業績完成率≧70%。
三、辦法：公司以個人職等與年資之不同，分配公司盈利于員工做為獎勵。 年終一次性發放，具體發放時間由公司總經理室屆時通知。中途離職員工不 得支領。發放辦法內容如下：
1.一線(客戶經理)：60股*入職月數+66股*業績(收款：萬元為單位)
2.二線(市場部經理)：60股*入職月數+47股*業績(收款：萬元為單位)
3.二線(UI設計部、網站運營部負責人)：100股*入職月數*績效得分
4.二線(行政部、財務部負責人)：80股*入職月數*績效得分;
5.二線(非市場人員)：60股*入職月數*績效得分;
6.三線(市場總監、副總)：400股*入職月數(每月業績完成70%以上); 以每月33萬業績為例，純利潤50%，16.5萬*12月=198萬元;公司拿出10萬股，即每股19.8元;
三、利潤監督管理: 為了使公司財務數據反映真實性,公司特成立利潤監督管理小組，對公司財務核算進行監督，管理制度《員工紅利制度》。小組成員共四名,小組成員由公司全體員工推選產生，利潤監管小組設組長一名，由小組成員推選產生。小組成員中公司財務人員不能超過2名。
利潤監管小組的職權：(1)檢查公司財務。(2)對財務人員進行財務核算時違反法律法規行為進行監督。(3)當公司經理、財務人員的行為損害全體職工的利益時，要求經理、財務人員予以糾正。
四、本制度最終解釋權歸總經理室所有。
員工年終分紅獎勵制度(擬稿)
一、宗旨：為激勵員工努力工作,為公司創造最大利潤并增加職工福利，特 制定本員工年終分紅獎勵制度。
二、適用條件:公司月業績完成≧30萬元;個人業績完成率≧70%。
三、辦法：公司以個人職等與年資之不同，分配公司盈利于員工做為獎勵。 年終一次性發放，具體發放時間由公司總經理室屆時通知。中途離職員工不 得支領。發放辦法內容如下：
1.一線(客戶經理)：60股*入職月數+66股*業績(收款：萬元為單位)
2.二線(市場部經理)：60股*入職月數+47股*業績(收款：萬元為單位)
3.二線(UI設計部、網站運營部負責人)：100股*入職月數*績效得分
4.二線(行政部、財務部負責人)：80股*入職月數*績效得分;
5.二線(非市場人員)：60股*入職月數*績效得分;
6.三線(市場總監、副總)：400股*入職月數(每月業績完成70%以上); 以每月33萬業績為例，純利潤50%，16.5萬*12月=198萬元;公司拿出10萬股，即每股19.8元;
三、利潤監督管理: 為了使公司財務數據反映真實性,公司特成立利潤監督管理小組，對公司財務核算進行監督。小組成員共四名,小組成員由公司全體員工推選產生，利潤監管小組設組長一名，由小組成員推選產生。小組成員中公司財務人員不能超過2名。
利潤監管小組的.職權：(1)檢查公司財務。(2)對財務人員進行財務核算時違反法律法規行為進行監督。(3)當公司經理、財務人員的行為損害全體職工的利益時，要求經理、財務人員予以糾正。
四、本制度最終解釋權歸總經理室所有。
員工獎勵制度 5
第一章總則
第一條為貫徹實施《企業員工獎勵暫行辦法》，激勵廣大員工忠于職守、進取創新、甘于奉獻，營造積極向上的企業文化氛圍，制定本制度。
第二條本制度適用于集團各成員企業集體或個人各類獎項的申報、評審、授獎活動。
第三條各類獎項的推薦、評審和授獎，遵循公開、公平、公正的原則，實行科學的評審制度。
第二章獎勵種類與評審條件
第四條獎勵種類分為創造獎、功績獎、特殊貢獻獎、品格獎四類基本獎項。
（一）各成員企業可在符合此四類獎項基本評選條件的前提下，根據獎勵的需要進行細化命名。
（二）以上四類獎項均可以將物質獎勵與精神獎勵合并使用。精神獎勵依次分為記功、記大功、通令嘉獎、授予榮譽稱號四個等級。
第五條各類獎項的候選人必須能夠模范地踐行企業文化，具有良好的職業操守和拼搏、奉獻精神，在所在崗位做出突出業績并能夠起到表率作用。
第六條符合下列條件之一者，經審查合格后授予創造獎：
（一）研發或設計的新產品給企業增加顯著經濟效益的個人或集體；
（二）技術創新成果被企業采用并給企業增加顯著經濟效益的個人或集體。
（三）管理創新成果被企業采用后，顯著提高了企業管理效率并直接或間接給企業增加經濟效益的個人或集體；
（四）合理化建議被企業采納，直接或間接提高公司經濟效益的個人或集體；
（五）通過優化設計院所提交的最終設計方案，顯著降低投資或提高使用效率的個人或集體；
（六）通過創新管理機制，顯著提高管理效率，為企業增加顯著效益的企業管理人員。
第七條符合下列條件之一者，經審查合格后授予功績獎：
（一）在本職崗位上盡職盡責、任勞任怨做出顯著貢獻的先進工作者；
（二）在提升企業形象或在企業文化建設中做出特殊貢獻的集體或個人；
（三）通過優化崗位結構，精干人員編制，提高工作效率，使企業實物勞動生產率連續三年達到國內先進水平的集體或個人；
（四）在企業有形或無形資產遭受損失之前，提出預警建議或采取有效措施避免損失的個人或集體；
（五）舉薦或選拔的優秀人才為企業管理或創新做出突出貢獻的管理人員；
（六）在開拓市場或客戶管理中，做出突出貢獻的個人或集體；
（七）執行專項任務超過企業原定預期，取得特殊業績的個人或集體；
（八）通過創新管理或提高管理效率為企業創造顯著經濟效益的高管人員；
（九）在節能、減排、修舊、利廢工作中做出突出貢獻，給企業創造顯著經濟效益的集體或個人；
（十）在優化產品質量和強化服務以及品牌建設中做出突出貢獻的先進集體或個人。
第八條符合下列條件之一者，經審查合格后授予特殊貢獻獎：
（一）通過產品開發或創新管理，給企業增加的效益連續三年超過企業凈利潤15%以上的集體或個人；
（二）當企業取得上年利潤50%以上的超額利潤時，且其主要原因被認定為團隊或個人管理所為的，其企業高管人員可計發特殊貢獻獎；
（三）被授予國家和省部級以上獎勵，顯著提升企業知名度3
和無形資產價值的集體或個人；
（四）在搶險救災和事故救護中采取得當措施給社會或企業挽回或減少損失的個人或集體。
第九條符合下列條件之一且具有企業五年以上工齡者，經審查合格后授予品格獎：
（一）一貫吃苦在前，享受在后的個人；
（二）一貫勇于擔當，不向他人推卸責任的個人；
（三）一貫與人為善、助人為樂的個人；
（四）一貫善于和他人合作共事，且在建設和諧企業或團隊中做出突出成績的個人；
（五）一貫廉潔奉公、恪盡職守，處處做出表率的個人。
第三章獎勵標準
第十條創造獎按其實際創造的經濟效益進行獎勵：經濟效益在100萬元（含，下同）以下的，按其經濟效益的5%獎勵；500萬元以下的，按其經濟效益4%獎勵；1000萬元以下的，按其經濟效益3%獎勵；3000萬元以下的，按其經濟效益的2.5%獎勵；5000萬元以下的，按其經濟效益的2%獎勵；1億元以下的，按其經濟效益的1.5%獎勵；1億元以上的，均按其經濟效益的1.0%獎勵。創造獎總額按分段累進計算，單個獎項的獎金額最高不超過500萬元。
經濟效益＝當年產生的凈利潤×評估的成果貢獻年限×折算比率；
當年產生的凈利潤：系指單項受獎成果當年實際產生的凈利潤；
評估成果貢獻年限：系指經過專家評估，該受獎成果可持續貢獻的年限，上限為8年；
折算比率：系根據受獎成果風險大小按40%—80%折算。
第十一條功績獎按其功績大小進行獎勵，具體獎勵標準根據受獎人貢獻大小由獎勵評審委員會根據評估結果確定。單項獎金額最高不超過300萬元。
（一）凡是能用經濟效益計算的獎項，可比照創造獎的計算辦法進行計算
（二）不能用效益計算的獎項，其獎勵金額由獎勵評審委員會根據其無形價值評估確定。
第十二條特殊貢獻獎根據其貢獻大小進行獎勵，單項獎金額上限控制在500萬元，具體獎金額參照創造獎和功績獎的計算辦法確定。
第十三條品格獎根據獎勵對象影響范圍大小、示范程度強弱進行獎勵，單項獎金額上限控制在10萬元以內。
第四章評審機構
第十四條為確保各類獎項的評審工作高效開展，集團公司和各成員企業須設立獎勵評審委員會和專業評審組。
第十五條獎勵評審委員會由公司領導、相關部門負責人、所屬成員企業負責人、企業內外專家、工會組織負責人、職工代表組成。
（一）獎勵評審委員會委員7～15人，設主任委員1人，副主任委員1～2人，主任委員一般由各企業總經理或母公司總裁（總經理）擔任。
（二）獎勵評審委員會下設獎勵工作辦公室和專業評審組。獎勵工作辦公室負責各類獎項評審的日常組織與管理工作。
（三）獎勵評審委員會的主要職責是：
1、受理獎項申報，包括政府機關等企業外部獎項申報；
2、確定部分獎項表彰名額；
3、審定專業評審組的評審結果；
4、對各類獎項的推薦、評審和異議處理工作進行監督和管理；
5、為完善獎勵工作提供政策性意見和建議；
6、對評獎過程出現的違規行為提出處理意見；
7、研究、解決獎勵工作中出現的有關重大問題。
（四）專業評審組由獎勵評審委員會中的專業技術人員或臨時聘請專家組成。專業評審組的主要職責是對推薦獎項的`經濟效益、成果先進性等進行評估、審查，為獎勵評審委員會評獎出具評審意見。
第十六條參加各類獎項評審工作的人員對候選人和技術機密及評審過程嚴格保密。
第五章申報和評審
第十七條獎項由個人、部門或單位申請、推薦，受獎者所在單位按規定程序初審后方可申報。
第十八條推薦單位推薦各類獎項的候選人、候選單位應當征得候選人和候選單位的同意，填寫由獎勵工作辦公室制作的統一格式的推薦書，提供必要的證明或者評價材料，推薦書及有關材料應當完整、真實，并說明推薦獎項的主要創造點、成果的先進性和實用性、經濟效益與社會效益分析、第三方評價意見等內容。
第十九條獎項評選流程：個人、部門申請—所在單位推薦—專業評審組出具評審意見—獎勵評審委員會按審批權限審定—公示。其中品格獎不需通過專業評審程序。
第二十一條有下列情況之一的推薦獎項不予受理：
（一）項目未通過驗收（評估）或驗收（評估）不滿一年的；
（二）同一技術內容或同一項目在同一年度內重復推薦的；
（三）未按規定的時間申報或推薦材料不齊全、未按要求填寫的；
（四）受獎者已解除勞動關系離開格蘭系企業的；
（五）不符合授獎條件的其他情形。
第二十二條品格獎候選人須經所在企業全體員工表決，員工總數為200人以下（含200人）企業表決通過率須達到90%以上（含90%），200人以上企業表決通過率須達到70%以上（含70%）。
第二十四條召開獎項評選會議，到會委員須達到獎勵評審委員會全體委員三分之二以上，表決結果以到會委員四分之三以上同意為有效。
第二十五條由獎勵評審委員會審定的推薦授獎項目，通過OA網在集團范圍內進行公示，公示期15天。
第二十六條獎勵評審實行回避制度，與被評審項目的主要完成單位、主要完成人有利益關系的評委不參與該項目的評審。
第六章異議及處理
第二十九條集團各類獎項接受全體員工的監督，獎項的評審工作實行異議制度。任何單位或者個人對公示的獎項候選人、候選單位及其項目持有異議的，應當在公示期內向獎勵工作辦公室提出，說明原因，并提供必要的書面證明材料；逾期且無正當理由的，不予受理。
第三十條單位或個人應當署名提出異議。個人提出異議的，應當在異議材料上簽署真實姓名及聯系方式；以單位名義提出異議的，應當加蓋本單位公章。以匿名方式提出的異議一般不予受理。
第三十一條參與異議調查的人員須對異議者的身份予以保密。
第三十二條推薦單位接到異議調查通知后，應當在規定的時間內核實異議材料，并將調查、核實情況報送獎勵工作辦公室審核。必要時，獎勵工作辦公室可以組織評審委員和相關人員進行調查，提出處理意見。
第三十三條異議處理過程中，涉及異議的任何一方應當積極配合，不得推諉和延誤。候選人、候選單位在規定時間內未按要求提供相關證明材料的，視為承認異議內容；提出異議的單位、個人在規定時間內未按要求提供相關證明材料的，視為放棄異議。
第三十四條獎勵工作辦公室應當向獎勵評審委員會報告異議核實情況及處理意見，提請獎勵評審委員會決定，并將決定意見通知異議方和推薦單位。
第七章獎金列支及發放
第三十五條獎金列支遵照“誰受益誰列支”的原則，由受獎人所在企業、受益企業或表彰主辦單位列支；多個企業同時受益的，由受益相對較大的企業列支或者由其母公司列支。
第三十六條獎金要列入公司當年財務預算，并經年度董事會和股東會批準。
第三十七條獎金的發放根據獎金類型分年度或一次性兌現。貢獻年限超過1年的獎項，其獎金額分年發放，且當其貢獻率在以后年度發生變化時，獎金額亦作相應調整。
第三十八條如為集體受獎，其獎金按貢獻大小由所在企業總經理（總裁）辦公會議、董事長辦公會議或董事會確定分配方案。
第八章監督與罰則
第三十九條集團公司獎勵評審委員會有權對各企業、各類獎項的推薦、評審和異議處理工作進行監督。
第四十條凡是違反審批程序或弄虛作假濫發獎金的，一經查實，不僅要追回全部濫發的獎金，而且還要追究推薦、審批環節相關人員的責任。對觸犯刑律的要移交司法機構追究其刑事責任。
第四十一條評先選優遵循寧缺毋濫的原則，嚴禁采用“輪流坐莊”的形式推薦獎項。
第九章附則
第四十二條評審過程文件資料由獎勵工作辦公室存檔，期限為兩年以上。獎勵文件由所在公司入個人檔案。
第四十三條本制度由集團公司制定并負責解釋。
員工獎勵制度 6
一、引言
員工是公司最重要的資產，他們的積極性和創造力直接影響著公司的發展和競爭力。而員工獎勵制度作為一種激勵手段，能夠有效地激發員工的工作熱情和團隊合作精神。
二、員工獎勵制度的重要性
1. 激勵員工持續努力：員工獎勵制度能夠激勵員工在工作中付出更多努力，追求更高的績效水平。
2. 提高和忠誠度：通過獎勵制度，公司能夠提高員工的滿意度和忠誠度，減少員工的.流失率。
3. 塑造公司文化：獎勵制度能夠塑造公司的價值觀和文化，形成積極向上的工作氛圍。
三、員工獎勵制度的設計原則
1. 目標明確：獎勵制度應該與公司的戰略目標和業績指標相一致，明確員工的工作目標和績效要求。
2. 公正公平：獎勵制度應該公正公平，避免偏袒某些員工或部門，建立公正的評判體系和分配機制。
3. 多元化獎勵形式：獎勵制度應該采用多種獎勵形式，如薪資獎勵、晉升機會、培訓機會等，滿足不同員工的需求和激勵方式。
4. 可操作性強：獎勵制度應該具有可操作性，能夠被員工理解和接受，并且能夠量化員工的績效表現。
四、員工獎勵制度的實施過程中可能遇到的問題及應對策略
1. 獎勵制度不透明：為了避免獎勵制度不透明帶來的不滿和不公平感，公司應該及時向員工解釋獎勵制度的設計原則和執行方式，增加透明度。
2. 員工不滿意獎勵方式：公司應該充分了解員工的需求和激勵方式，根據員工的反饋和建議，不斷優化獎勵制度。
3. 獎勵制度過于功利化：公司應該注重獎勵制度的長期性和可持續性，避免僅關注短期績效而忽視員工的長期發展。
五、結論
公司員工獎勵制度是激勵員工持續努力、提高績效的重要手段。通過目標明確、公正公平、多元化獎勵形式等設計原則，公司能夠建立有效的獎勵制度，提高員工的滿意度和忠誠度。然而，在實施過程中可能會遇到一些問題，公司應該及時解決并優化獎勵制度，以提高獎勵制度的有效性和長期性。
員工獎勵制度 7
一、引言
銷售員工是企業中至關重要的一支力量，其銷售業績直接關系到企業的利潤和發展。為了激勵銷售員工的積極性和創造力，制定合理的獎勵制度與方案顯得尤為重要。
二、制定獎勵制度的目的
1. 激發銷售員工的工作熱情和積極性。
2. 增強銷售員工的.團隊合作意識。
3. 提高銷售員工的工作效率和業績水平。
4. 培養銷售員工的專業能力和。
三、獎勵的種類和標準
1. 銷售額獎勵：根據銷售員工的銷售額進行獎勵，可以設置不同的檔次和級別。
2. 完成率獎勵：根據銷售員工完成銷售任務的比例進行獎勵，鼓勵銷售員工實現銷售目標。
3. 新客戶開發獎勵：對于銷售員工開發的新客戶進行獎勵，鼓勵拓展業務。
4. 客戶滿意度獎勵：根據客戶的滿意度評價給予銷售員工相應的獎勵，提高服務質量。
5. 團隊協作獎勵：對于銷售團隊的協作和合作進行獎勵，促進團隊凝聚力。
四、獎勵的發放方式
1. 獎金發放：將獎勵以一定比例轉化為獎金發放給銷售員工，直接體現在工資中。
2. 物質獎勵：例如禮品、旅游、購物卡等實物獎勵，增加獎勵的實際感受。
3. 榮譽獎勵：例如表彰、證書、榮譽稱號等，提升銷售員工的社會地位和聲望。
五、獎勵方案的落地與監督
1. 制定明確的獎勵方案：明確獎勵的種類、標準、發放方式等，并將其公示給所有銷售員工。
2. 建立獎勵評審機制：設立獎勵評審委員會，對銷售員工的業績進行評審，確保獎勵公平公正。
3. 及時發放獎勵：在達成獎勵條件后，及時發放獎勵，以充分激勵銷售員工的積極性。
4. 定期評估獎勵方案：根據獎勵方案的實施效果和銷售員工的反饋情況，定期進行評估和調整。
制定合理的銷售員工獎勵制度與方案對于激勵銷售員工的積極性和創造力、提高銷售業績和團隊合作意識、培養銷售員工的專業能力和技能具有重要意義。通過獎勵的種類和標準、獎勵的發放方式以及獎勵方案的落地與監督，可以有效提高銷售員工的工作效率和業績水平，為企業的發展做出積極貢獻。
員工獎勵制度 8
第一條為加強公司內部管理，規范員工行為，強化員工責任意識，維護公司良好的經營管理秩序，提高公司經營管理水平和員工工作效率，促進公司持續快速健康發展，獎勵先進，鞭策后進，糾正違規失職行為，制定本辦法。
第二條公司遵循“獎懲并重，教育為主”的獎懲原則，對勇于擔當、開拓創新、業績突出的員工給予獎勵；對違規違紀、業績落后的員工給予懲處。
第三條本辦法適用于公司本部。
第二章獎勵
第四條獎勵范圍
公司對有下列情形之一的'員工給予獎勵：
（一）在完成經營管理工作方面取得顯著成績并給公司帶來突出經濟效益的；
（二）在專業技術或管理方面取得重大成果或顯著成績的；
（三）提出合理化建議并取得實效的；
（四）在保護公司及公共財產、防止或避免事故的發生中，使國家和公司利益免受重大損失的；
（五）在維護公司正常的生產經營秩序、維護社會治安中做出突出貢獻的；
（六）遵守公司規章制度，抵制歪風邪氣，為維護公司正常工作秩序和利益同壞人壞事做斗爭，事跡突出的；
（七）在公司進行企業文化建設中做出突出貢獻，取得顯著成績的；
（八）見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭獲得表彰的；
（九）對突發事件、事故妥善處理，避免人身或經濟損失的；
（十）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；
（十一）在社會上做出突出貢獻或事跡突出的，獲得市級及以上政府部門表彰的；
（十二）參加公司選送的各類技能、業務、知識、文體等競賽活動，取得優異成績的；
（十三）公司認定的其他情形。
第五條獎勵形式
（一）精神獎勵，包括口頭表揚、通報表彰、授予榮譽稱號等；
（二）物質獎勵，包括酌情予以一次性獎金、加薪、晉級等。
第六條獎勵手段
（一）獲得通報表彰的，記入個人檔案；
（二）凡獲社會各類獎勵或榮譽稱號，其獎勵按照頒獎機關規定執行；
（三）經公司總經理辦公會研究認定，確有突出貢獻者，可由公司授予相關榮譽稱號，頒發榮譽證書和一次性獎金，并記入個人檔案；
（四）公司可通過以實物或培訓，旅游等形式嘉獎勉勵獲獎員工。
第七條獎勵程序
員工獎勵建議由所屬部門經理、相關部門經理或公司領導提出，說明獎勵理由，由人力資源部核準后，提出初步意見，經員工所屬部門主管領導和人事主管領導同意后，報總經理批準執行。獎勵事宜記入員工個人檔案。
員工獎勵制度 9
一、應遵循的主要原則
創新客運系統考核分配機制必須遵循以下原則：一是緊緊圍繞“安全、經營、服務”三項工作目標，確保每一項指標落入實處。二是考核涵蓋全員，貫穿各項生產作業全過程之中，與客運工作實際緊密結合。三是緊密結合站段工作實際，最大限度減少管理過程中的人為因素，形成科學規范的考核指標體系。四是提倡“公平、公正、公開”的考核氛圍，確保考核過程與結果的公開透明，體現實施考核管理的價值。五是明確考核與站段中長期發展目標和發展規劃相結合、個人績效與團隊目標相結合，實現個人與站段共同發展。
二、現有考核分配辦法存在的問題
銀川客運段現有的內部考核分配辦法主要以各車隊（車間）為單位，以班組為單元，針對班組內每名職工被段級以上、車隊（車間）、列車長發現的違章違紀問題、考勤欠勤進行考核，班組所有職工每月被考核的金額全部返還給沒有產生A類以上問題和病假、事假、曠工的職工。這一考核辦法在實踐中出現了一些比較明顯的問題。
（一）吃大鍋飯和收入兩極分化現象并存部分班組全體乘務員如果沒有產生A類以上問題和出全勤，班組考核金額全部返還后，乘務員之間收入差距細微，干多干少、干好干壞都一樣。部分班組中的個別乘務員如果沒有問題和出全勤，會與有A類以上問題或欠勤的乘務員收入差距較大，收入差距最大時會超過1000元。
（二）未體現出工種的差異性以班組為單元內部考核分配，班組內列車值班員、廣播員、行李員人數各只有1人，列車員則占絕大多數，各工種間工作性質、職責不盡相同，硬性將不同崗位的人員放在一起考核比較，無法體現工種的差異性，使得考核評價結果不具有可比性。
（三）考核比例失衡對于鐵路基層站段而言，應本著“獎優、平中、抑劣”的原則制定內部考核分配辦法，獎勵人數、基本持平人數與被考核人數的比例是6∶1∶3是較為合理的，現有考核辦法的考核比例是3∶2∶5，獎勵人數偏少，考核比例過大，未被考核人員與被考核人數持平。
（四）考核標準單一現有的考核標準只是對乘務員的違章違紀和考勤欠勤進行考核，以扣分制為主，多干多扣、少干少扣、不干不扣，對于乘務員在學習、工作中做出的達不到單獨獎勵的行為則不予獎勵。結果是只起到了“罰懶”作用，沒有體現出“獎勤”功效，效果不甚理想。
（五）同一車隊（車間）班組之間缺乏橫向對比現有的內部考核分配只在班組內部進行，班組相互之間在內部考核分配上難以用數據進行相互對比，缺乏對班組的日常評比考核，年終在對班組評比時存在打“印象分”問題。
三、以崗位星級評定模式創新客運系統考核分配機制
客運系統現有的內部考核分配辦法存在著諸多問題，成為企業快速發展的“瓶頸”。如何發揮內部考核分配的杠桿作用，解決內部考核分配過程中存在的問題，從而激發職工工作熱情，需要改進現有的以平均分配率為標準內部考核分配辦法，倡導以勞動貢獻率為標準的分配模式，在內部考核失衡方面實現突破與創新，這就需要“以人為本”，切實調動職工的積極性、主動性、創造性，拓展思路、大膽創新，摒棄現有的思維模式，與時俱進地搞活內部考核分配機制。要從正面激勵職工入手，獎勵與懲治并重，通過設立考核目標，使職工為了達到這一目標而付諸行動，最終達到企業與職工共同發展的目的。“崗位星級激勵辦法”從這一目的出發，引入目標管理概念，在考核中設置星級等級，以各班組的乘務員為中心，突出安全管理過程、現場控制結果在職工考核分配中的比重，使崗位星級得分成為決定職工工作業績與考核分配的主要依據。
（一）樹立等級目標設置星級一等、星級二等、星級三等共三個等級目標，數字化列出達到這三個等級的條件，讓占職工比例絕大多數的乘務員參與到星級評定之中，使六、七成乘務員認為自己的努力“夠得著”目標。
（二）設置考核指標以職工每月崗位達標得分100分為基礎分，改變以往只扣不加的模式，實行“雙軌制”，在基礎分上進行減分和加分。一方面要將職工違章違紀和考勤欠勤作為減分考核指標，另一方面提出加分考核指標，通過對職工現實表現、業務能力的考評，相應增加了技能競賽獲獎、全勤、防范事故隱患有功、工作業績出色等項目加分。
（三）明確考核標準1.確定考核分值。一是詳細列出職工被段級以上、車隊（車間）、列車長發現的違章違紀問題級別的減分，二是列出考勤中各種欠勤的減分，三是列出各種加分項目的具體分值，以職工每月崗位達標得分100分作為基礎分，基礎分與加分、減分數學運算后得出職工每月實際崗位星級得分，規定了每一分的考核金額。2.劃分考核范圍。以各車隊（車間）為單位，車隊（車間）內各班組為考核單元，考慮到班組內列車長、列車值班員、廣播員、行李員、軟臥列車員、宿營車列車員與列車員相比人數較少，將上述6個工種以車隊（車間）為單位分別劃分6個星級評定組，剩余的各班組列車員以班組為單位在班組內參與星級評定。這樣做的好處是：既評出了班組內工作性質相同的列車員的工作實績，又兼顧了工種的工作差異性，增強了班組間的橫向對比。3.確定考核比例。在確定考核比例時，應本著讓大部分職工受益的原則，獎勵人數、不獎勵不考核人數、被考核人數這三項指標的比例確定為6∶1∶3.4.明確獎勵標準。星級一等獎勵金額最高，其次為星級二等，星級三等最低。以勞動貢獻率為標準，根據乘務員各工種間的工作強度、工作職責不同，同一星級等級中各工種獎勵標準不盡相同。
（四）進行分工種排序各車隊（車間）將列車長、列車值班員、廣播員、行李員、軟臥列車員、宿營車列車員、各班組列車員分別放在各自的星級評定組，每個星級評定組按照職工本月實際崗位達標得分從高到低進行排序，得出每名職工本月工作績效。
（五）實施動態考核評價1.個人評價。車隊（車間）按照不同的星級評定組分工種對職工個人進行排序后，對排名前60%的人員命名星級，60%的人員中，其中排名前10%的為星級一等，排名中間20%的為星級二等，排名后30%的為星級一等，60%的星級人員分別得到相應星級的獎勵。每月考核評定一次，上月為星級的職工，在下月考核中，如果表現不佳，有可能排名靠后無法取得星級，每一個月為一個考核周期，考核周期結束時已有積分不保留，下一個考核周期仍以100分為基礎分重新評定。星級乘務員不是終身制，如果原地踏步，就有可能從先進行列中滑落下來，守之更加不易。2.班組評價。依據班組內全體乘務員的本月實際崗位星級得分平均值對車隊（車間）內各班組進行排序，對排名第一的班組所有成員人均獎勵50元，對排名最后的班組所有成員人均懲罰50元，其他班組只排名不獎懲。將每月班組成員崗位星級得分平均值作為班組的.日常考核分，在班組的季度、半年、全年考核評比中采用。
（六）規范考核程序崗位星級激勵模式需要通過班組、車隊（車間）、段三個層次自下而上共同參與得以實施，三個層次各自分配不同的職責，以自然月為考核期限，實行按月考核。1.班組職責。列車長日常對班組內職工的違章違紀進行考核，落實考勤制度，對職工的加分有建議權。2.車隊（車間）職責。負責對各班組職工的違章違紀進行統計，統計職工欠勤，初步審核對職工的加分，將職工違章違紀、考核、加分錄入到《內部考核分配表》軟件中。一套完善的考核機制離不開相應的科學手段，《內部考核分配表》軟件能夠動態計算出每名職工的崗位星級得分，根據職工的崗位星級得分自動計算出職工在自己的星級評定組中的排名、星級等級、獎勵金額、考核金額，并根據班組職工的崗位星級得分的平均值得出班組得分，根據班組得分對班組進行排名、獎勵、考核。《內部考核分配表》能夠提高車隊（車間）的工作效率，確保考核數據的真實性、準確性。3.站段職責。對各車隊（車間）上報的《內部考核分配表》進行審核，特別是對加分條件進行審核，審核無誤后公布星級人員名單，在全段范圍內公示，公示無議后予以獎勵、考核，發放星級等級胸牌。
四、實施崗位星級激勵模式的好處
（一）提高服務質量，讓社會更多了解鐵路鐵路客運系統職工面對旅客、服務社會，服務質量好壞直接關系到路風路譽，崗位星級評定模式將職工積極、努力的工作升華到鐵路服務質量的提高，職工胸前的“星級等級牌”，既是對職工努力工作的肯定，也是其服務質量的展示；一方面增強了職工的榮譽感、使命感，另一方面擴大了對鐵路工作的宣傳，能夠讓社會更多地了解鐵路。
（二）實現從“發工資”到“掙工資”的觀念轉變崗位星級激勵模式實行“排隊掙分”的崗位風險考核，突出了風險控制在安全管理中的地位，使職工明晰了自己的目標價值，認識到勞動報酬是自己干好工作后應得的，而不是完成了各項任務后單位發給的。以前職工是以完成任務、不出差錯為工作標準，而推行《崗位星級激勵辦法》能夠讓職工意識到工作不但要不出差錯，還要積極爭取獎勵加分。只有多干活、干好活，才能少扣錢、多拿錢，實現了由“發工資”到“掙工資”的觀念轉變。
（三）調動乘務人員特別是后進職工的積極性崗位星級激勵模式在職工中倡導嚴防風險“多防多得”、標準作業“干好多獎”的良好氛圍，劃清了“主動賺錢”與“被動受罰”的本質界線，更加切合一線實際，使制度保障安全的作用更好發揮。職工主動爭取星級，實實在在地激發出職工創優達標的上進意識。
員工獎勵制度 10
為調動廣大員工工作積極性，強化廣大員工的團隊精神和群眾榮譽感，鼓勵廣大員工按時完成任務，公司特設定產量獎，獎勵方案如下：
一、獎勵單位及周期：
該項考核為團體考核項目，以車縫流水線為考核單位，不以個人為考核對象，以流水線各周合格產成品為考核統計數據。以每周為考核周期。
二、考核原則：
以生產排期表每一款生產周期為基準，確定每周生產任務，完成給予獎勵，不完成沒有獎勵。
（注：生產排期表以綜合效率70%為基準進行編制）
三、考核方法：
1、目標任務確定及要求：
以生產排期表規定各流水線每款生產總天數為總目標，確定從開款之日起至車縫結束之日止，每一天的目標產量，再以周為單位劃分成若干個考核周期。每周六根據本周產量實際狀況能夠對下周生產計劃進行調整，但調整之后的計劃不得使整款生產時間超出排期表規定的`總生產時間，也不得違反正常規律，使得最后一周或幾周的生產任務成為不可能實現的目標。
2、獎勵范圍：
流水線所有人員，含車工、付工、組長、巡檢
3、獎勵額度：
效率在40%—60%（含）：20元/人
效率在60%—65%（含）：25元/人
效率在65%—70%（含）：30元/人
效率在70%—75%（含）：35元/人
效率在75%—80%（含）：40元/人
效率在80%以上：50元/人
（注：在計算效率時，每次轉款可減全流水線1天出勤時間不計算）
4、效率提升：如果相鄰兩周之間，效率提升到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：
效率提升10%（含）—20%獎勵5元/人
效率提升20%以上（含）—30%獎勵10元/人
效率提升30%以上，每達10%，獎勵加5元/人
5、超產：如果產量超出已定計劃，超產到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：
超產到達10%（含）—20%獎勵5元/人
超產到達20%（含）—30%獎勵10元/人
超產到達30%以上，每達10%，獎勵加5元/人
6、以上4、5兩項額外獎勵不得重復享受。
7、為到達鼓勵持續進步的改善目的，除轉款外，任一周的產量計劃不得低于上周產量，如低于上周產量，則不得享受本方案內規定的所有獎項。
四、各管理崗位職責：
生產計劃制定人為各流水線組長，生產總監及車縫車間主管為獎勵審核及監督職責人，務必審核各流水線生產計劃貼合本方案及排期表要求。監督并全力協助各流水線完成既定計劃。計算并上報獎勵資金。
如發生不貼合本方案的獎勵發生，比如整款生產計劃不合理，生產前期的若干周生產目標明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導致最后不能完成，不能在排期表規定的期限內完成整款生產或整款生產效率低于要求，則已發放的獎金由生產總監、車縫主管及相關流水線組長共同承擔。
生產總監、車縫主管每月考核一次，并將結果在每月績效考核中進行獎懲。以上獎勵辦法，從20xx年5月1日開始試行。
員工獎勵制度 11
一、目的
為充分調動全體員工的積極性，表彰和激勵先進，激發員工潛能，以期達到節約和降低成本，提高工作效率和經濟效益的目的，同時為弘揚正氣，特制定本辦法。
二、適用范圍
全公司所有部門及員工。
三、歸口管理
公司對各部門和員工擁有獎勵權，人事行政部在總經理領導和授權下，具體組織行使各項獎勵職能。
四、原則
實行公開、公正、和諧、民主的原則，同時對各項獎勵實行事前核實，事后監督。
五、獎勵的方式
分為精神獎勵和物質獎勵，具體包括口頭表揚、通報表彰、記功、記大功、獎金、獎勵出游、提薪、升職等方式。以上獎勵方式可以同時使用。
六、獎勵的權限
1、各部門負責人對本部門員工、本管理系統的先進員工和事跡有提請獎勵的權力和責任，人事行政部對全公司的先進員工和事跡有提請獎勵的權力和責任。
2、對總值100元以內(含100元)的物質獎勵由人事行政部批準;通報表彰、記功、記大功、100元以上的'物質獎勵、旅游獎勵、提薪、升職等由總經理終審批準。
七、常規獎項的獎勵時間、獎勵條件和物質獎勵標準
1、月度獎項：
(1)最快進步獎：在新進員工中產生。各崗位新進員工在試用期內，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無違章違紀行為，受到所在單位一致好評的。獎勵標準：50元/ 人。
(2)開拓獎：為公司發展、公司形象、市場競爭方面做出較大貢獻。獎勵標準：200元起/項。
(3)合理化建議獎：能夠根據工作實踐，對公司的各項管理和經營工作提出建議，并經證明具有可行性、可操作性，能為公司創造效益的。要求建議以書面方式提交人事行政部，凡被公司采納的`建議無論作用大小，一律予以物質獎勵。獎勵標準50元起—500元/項。
(4)優質服務獎：工作一絲不茍，業務技術嫻熟，服務態度誠懇積極，嚴格遵守公司各項管理制度，尊重和理解客戶和業主，在不違背原則的前提下能為業主解決實際問題，有典型事例，受到員工或顧客普遍贊譽的。獎勵標準：100—200元/人。
(5)見義勇為獎：關鍵時刻能夠挺身而出，敢于同壞人壞事及不良行為、作風作斗爭，保衛國家、集體及他人的財產、生命安全，事跡突出，為公司贏得聲譽的。獎勵標準：200—2000元/人。
(6)拾金不昧獎：不為利益所動，拾金不昧，為公司的精神文明建設做出突出貢獻，受到員工及社會普遍贊譽的。獎勵標準：200—500元/人。
(7)勇挑重擔獎：在急難險重任務中，敢挑重擔，并能克服困難，表現突出，超額超時完成任務的。獎勵標準：100—500元/項。
(8)舉報獎：敢于揭露公司或各部門重大違紀違章行為，經查屬實的。獎勵標準：100—500元。
2、半年獎項(1-6月、7-12月)：
(1)創意獎：員工自主創新，開創發明新的工具或改善工作流程，經實踐考證后，在日常工作中能夠節能降耗或提高工作效率而且效果明顯的。獎勵標準：200—400元/項。
(2)閃亮之星獎：以半年獲得公司表彰和社會榮譽次數最多的或工作認真負責、勤勉、吃苦耐勞者為閃亮之星獎獲得者，以綜合評審決定。如半年無明顯獲取榮譽者，則取消此項獎勵。獎勵標準：200元/人。
(3)未來之星獎：在半年中工作中表現突出，追求進步，擁有吃苦耐勞精神，對待工作認真負責、無怨無悔，具有可塑性的員工，公司給予鼓勵性獎勵。此項獎勵只針對基層員工，管理人員不參與評選。獎勵標準：200元/人。
(4)崗位狀元獎：在本崗位工作認真負責，不斷上進，并取得顯著成績，半年內每月在同類型工作、同等崗位評比、考核中總是名列前茅的。此項獎勵只針對基層員工，管理人員不參與評選。獎勵標準：100元/人。
(5)最佳引薦獎：公司鼓勵員工引薦人才，如月度、半年度員工屬于公司員工引薦，則頒發最佳引薦獎。獎勵標準：100元/人。
3、年度獎項：
(1)辛勤付出獎：在工作中一貫兢兢業業、任勞任怨，努力完成本職工作，自覺加班加點，不計較個人得失，長期默默奉獻、工作無失誤的。獎勵標準：300元/人。
(2)自強不息獎：在生活中遭遇災難、災害等重大打擊仍能保持良好心態，自己自足，未求助社會和他人，思想端正，積極投身工作并且表現優異，有較突出典型事例的。獎勵標準：300元/人。
(3)先進個人獎：每年度終了實行綜合評比，在基層員工中產生，具體人數及評選辦法根據公司實行的綜合考評以及現實情況而定。獎勵標準：300元/人。
(4)先進干部獎：每年度終了實行綜合評比，在管理人員中產生，評選辦法根據公司實行的綜合考評以及現實情況而定。獎勵標準：300元/人。
4、以上物質獎勵同旅游獎勵可進行合理合并，按獎勵組織員工，抑或其家屬進行旅游。
5、其他未列入的獎項，根據實際情況，各部門也可以按照程序提請獎勵。
八、獎項的申報與評審
1、除年度、半年獎項由公司按年度進行評選外，月度獎項由各部門每期末25日前視有無情況進行申報獎勵，提請申請報告，由人事行政部、總經理辦公室審核，在次月5日內報經總經理批準。
2、申報材料應盡可能翔實，舉證完整，附有相關書面文字或數據，以便于審核。
九、經核準后的獎勵并公布事跡、通報表彰。
十、本辦法自下發之日起執行，并隨機修訂。
員工獎勵制度 12
為了弘揚企業精神，激勵員工工作積極性，展現我公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優秀員工”的'活動。
一、評選名額：
每季度將從各部門中選出一名優秀員工；具體為：光學部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。
二、評選時間：
每季度的最后一個月。
三、評選資格：
1、在公司工作三個月以上的一線員工；
2、季度內每月出勤天數不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；
3、季度內無違反公司規章制度的受到處分者。
四、推薦依據：
1、熱愛公司，自覺維護公司利益；
2、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度；
3、勤勉盡責，具有強烈的事業心和責任感；
4、在本職崗位上業績突出，能為公司解決實際問題，或積極獻計獻策。
五、評選辦法：
1、產生流程：
車間主任推薦——生產部門初審——人事行政部審查——總經理批準；
2、優秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦，填寫《季度優秀員工推薦表》，送主管領導進行初審；
3、初審完成后，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：
(a)考勤情況；
(b)獎懲情況；
(c)是否違反公司的規章制度；
(d)推薦理由是否事實充分；
(e)該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無誤后，送總經理批準。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開優秀員工表彰大會，給榮獲“優秀員工”者頒發榮譽證書，同時每人獎勵現金100元。
2、人事行政部將優秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學習。
3、優秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為評選年度優秀員工的依據。
七、附則：
本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經理批準后實施。
員工獎勵制度 13
一、活動主題
決戰三季度 xxxx
二、活動口號
20xx 誓領雙工資
三、激勵對象
全市系統截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動合同和業績目標合同的所有在崗且正常出勤的員工。
四、活動時間
20xx年7月1日—20xx年9月29日。
五、活動目標
(一)個險渠道
1、完成10年期及以上期交首年保費1，700萬元；
2、完成5-9年期期交首年保費700萬元；
3、舉績人力1，733人。
在個險渠道期交業務指標考核中，三季度新增失效保單
等額扣減當期相應新單期交保費，其中5年期以下期交失效保單按5年期計算。
(二)銀保渠道
1、完成壽險首年躉交保費7，600萬元；
2、完成首年期交標保77萬元；
2、完成首年期交保費560萬元；
(三)團險渠道
1、完成短險保費1，142萬元；
2、完成學平險保費750萬元；
3、完成企業年金新中標累計規模年度目標85%。
各項考核數據以財務口徑為準，新增失效保單數據以市公司精算考核數據為準。
各市州分公司三條銷售渠道分解任務目標見附件。
六、激勵措施
(一) 以渠道為單元進行獎勵。
銷售渠道員工獎勵工資=本銷售渠道完成各指標權重之和x月崗位工資x2。
非銷售渠道員工獎勵工資=(個險渠道完成各指標權重之和x40%+銀保渠道完成各指標權重之和x30%+團險渠道完成各指標權重之和x30%)x月崗位工資x2。
對每一個單項指標，90%≤完成率<100%的，按該項標準的80%計算獎勵工資；80%≤完成率<90%的，按該項標準的60%計算獎勵工資；完成率<80%的不計算獎勵工資。
(二)設立“重點單項指標超產獎”。
個險渠道10年期以上期交新單按每超額完成計劃4萬元獎勵1，000元；銀保渠道壽險首年躉交每超額10萬元獎勵400元；團險渠道短期險按超額部分的2.5%計算獎勵.
此項獎勵由支公司獎勵經理以及該渠道有功員工.
七、兌現辦法
(一)本方案由市公司人力資源部和財務部共同考核與兌現。
(二)本方案所涉及到的崗位工資，由市公司人力資源部根據SAP系統確認的20xx年6月份各單位的崗位工資標準進行發放。由市分公司負責兌現給全體在崗員工。
(三)支公司班子成員的獎勵工資，按以下標準確定：
經理(含副經理主持工作)未分管業務線的，按非銷售渠道員工標準計算，分管業務的，按所分管的銷售渠道和其它銷售渠道各占50%的比例計算；副經理(含經理助理)，分管銷售渠道的，按銷售渠道員工標準計算；分管兩條銷售渠道的按各占50%的比例計算；分管一條銷售渠道和運營的`，分管銷售占70%.
(四)分公司機關人員的獎勵工資
銷售線人員: 在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達本渠道的計劃完成情況掛鉤，50%與本部門分配督導任務掛鉤.
非銷售線人員:在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達市公司三條銷售渠道的計劃完成情況掛鉤，50%與分公司下達的個人三季度銷售任務掛鉤.個人三季度銷售任務為經辦級以下人員10年期交3，000元或者5年期期交10，000元(權重50%)，團體意外險1，000元(權重1，000元)；經辦級以上人員負責幫扶一個銀郵代理網點，三季度實現躉交保費30萬元以上(權重50%)，10年期交3，000元或者團體意外險1，000元(權重50%)
(五)兌現獎勵工資時須按規定扣除個人所得稅。
(六)重點單項指標超產獎只對銷售線人員獎勵，獎金來未完成該單項指標任務單位按照任務缺口的權重分攤.
八、工作要求
(一)各支公司要充分認識到三季度發展的重要意義，搞好對員工的思想發動，進一步強化全員的主人翁意識和大局觀念，全面營造支持、參與、服務銷售一線的良好工作氛圍，確保既定任務目標的圓滿達成。
(二)要強化渠道之間、渠道內部各項指標之間的整體推進，確保激勵的有效性。各個銷售部門要守土有責、合抱成團，加強對各項指標的追蹤與管控，強化周單元經營，精心組織達標，全面營造“多做貢獻、提升價值”的發展氛圍，確保激勵項目發揮最大效應。各個管理部門要加強對銷售工作的實時指導，切實做好銷售支援工作，推動一線高效運轉。
(三)各支公司在本方案框架內，結合本級各項指標的發展實際，統籌兼顧，突出重點，按照分公司機關人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項目和目標，7月28日前書面交人力資源部備案。各支公司應遵循謹慎原則，不得擴大范圍進行激勵或搞變相推動，不得再追加獎勵。要注意對本方案的正確宣導，不得在公司員工和銷售人員隊伍之間制造矛盾。
員工獎勵制度 14
一、目的
為了提高員工工作積極性，表揚先進，激勵后進，特制定此方案。
二、獎勵涉及對象
公司所有員工。
三、獎勵方式
物質獎勵、精神獎勵。
四、獎勵事項分類
1、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體狀況由公司領導和人事部門作出)。
(1)品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者(頒發榮譽證書)。
(2)領導有方、業務推展有相當成效者。
(3)參與、協助事故、事件救援工作者。
(4)遵規守紀，服從領導，敬業楷模者。
(5)主動用心為公司工作，提出合理化推薦，減少成本開支，節約資源能源的`員工。
(6)拾金(物)不昧者。
2、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚。(獎勵金額視具體狀況由公司領導和人事部門作出)
(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的。
(2)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的。
(3)對公司提出合理化推薦用心、有實效的。
(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績(頒發榮譽證書)。
(5)對突發事件、事故妥善處理者。
(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的。
(7)全年出滿勤的。
(8)為公司帶來良好社會聲譽的。
(9)其他應給予獎勵事項的。
員工獎勵制度 15
一、考核宗旨
為了規范員工年終獎金發放的管理，合理核算年終獎金發放的數額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優先、兼顧公平的原則進行獎金分配。
二、考核發放范圍
1、本車間在編員工年終獎金的發給，按本規定辦理；
2、本規定以車間編制內的人員為限，財務顧問、試用人員、臨時人員均不適用(視情況另行發給)。
三、考核程序
1、車間全體員工考核每年定為一次，作為年終考核(收集整理12個月度績效考核的數據)；
2、農歷春節休假前15日，各部門負責人須于春節前10日初遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額提交行政人事部匯整，再呈報董事長復核批示；
3、春節前6日，董事長全部復核完畢，由行政辦公室轉發各部門、各人知悉；
4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導，行政人事部執行，各部門配合。
四、年終獎核算及構成
(一)年終獎涉及因素
當年年終獎核算主要涉及的因素為：全年績效考核數據、獎金基數、工齡、崗位對應系數等。
(二)年終獎計算工式
年終獎=獎金基數(J)x崗位對應系數(G)x年終績效考核系數(K)x工齡對應系數(N)
(三)年終獎涉及項目與數據對應關系
1、獎金基數
獎金基數=員工固定工資x效益系數
2、全年實際毛利
(效益系數，是指部門全年毛利完成情況)
全年指標毛利
3、年終績效考核系數
年終績效考核系數=ABCDE考核系數、ABCDE考核系數:
注：考核期內剛入職沒有納入考核的部門員工，則系數為0；考核結果為12個月度績效考核數據的平均分數。
4、工齡與系數對應關系
5、特殊情況說明
下列員工不參與年終獎金分配
(1)、臨時工；
(2)、企業外聘的專家、顧問；
(3)、待崗員工；
(4)、年終獎金分配前與車間解除勞動關系或離職的.員工不享有年終獎。
(6)、員工休產假期間不享有年終獎。
五、考核分工
1、人事行政部門負責將各被考核人員的考勤考核相關信息在農歷春節休假前20日收集整理；
2、各部門負責人遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額至行政人事部匯整，再呈報董事長復核批示；
3、財務負責核實、核算年終獎金的金額與發放工作。
六、年終獎核算結果的`反饋與申訴
1、裁決小組有權對所有部門核算結果進行監督。
2、行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核系數。
3、員工在年終獎核算后2日內可向車間提出申訴。
七、考核的紀律
1、車間各部門負責人，秉著認真負責、實事求是的原則，遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額，嚴禁瞞報、虛報、誤報的現象發生。
2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經發現將作嚴肅處理。凡違反上述規定之一者，給予100元樂捐的行政處罰。
八、本辦法解釋權歸行政人事部所有。
員工獎勵制度 16
一、目的
為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二、獎勵涉及對象
公司所有員工。
三、獎勵方式
精神獎勵、物質獎勵。
四、獎勵事項分類
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受xxx元—xxx元的經濟獎勵、xxx元—xxx加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）。
（1）在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的；
（2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；
（3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；
（4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績；（頒發榮譽證書）
（5）對突發事件、事故妥善處理者；
（6）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；
（7）全年出滿勤的；
（8）為公司帶來良好社會聲譽的；
（9）其他應給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵
員工涉及到如下事項，可享受xx元—xxx元的經濟獎勵、xx元—xxx元加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）。
3、為評上 優秀員工 可在員工中間構成競爭，提升工作積極性。
4、被評上 優秀員工 的人穩定性會增強。
五、員工生日問候
每位員工生日時，由公司總經理或基地廠長簽發員工生日賀卡，表達對員工的祝福。此措施可能達成的效果：
1、員工感覺受公司重視。
2、總經理鼓勵會增強員工工作熱情。
六、工資激勵
對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予xx元的工齡工資。每滿兩年的`員工給予每月給予xx元的工齡工資，依此類推工齡工資xxx元封頂。此措施可能達成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓出來的熟練工跳槽。
七、企業文化激勵
通過培訓的形式告知員工工作是為自己的，有潛力的員工公司會為其帶給廣闊的發展空間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數。任何人只要肯努力在公司都有發展的機會。把公司的目標和員工的目標相結合。
此措施可能達成的效果：不一樣于其他沒有企業文化激勵的`企業，會是一種比較特別的方式。
八、績效激勵
目前能耗太高，能夠根據目前每噸相應產品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結合設定激勵，在某一個標準下，節約電費、氣費以必須的比例返給員工。（獎勵以加班工資的形式發放）此措施可能達成的效果：
1、提高員工積極性及對企業的歸屬感。
2、公司相應利潤到達了提升。
九、負激勵
對于連續兩個月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平時工作表現（包括考勤、工作態度等）給予轉崗或辭退處理。（很多員工都在談論其他公司待遇好，但真正好處上沒有幾個工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩定，加之工資高的公司管理上比我們嚴格得多，他們會不適應。）
此措施可能達成的效果：
1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。
2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。
3、可結合目標激勵一起執行。
十、表揚激勵
1、當員工出色完成工作時，經理當面表示肯定祝賀。
2、經理還就應公開表彰員工，引起更多員工的關注和贊許。
3、管理者在對員工進行鼓勵時，就應鼓勵其工作成果，而不是工作過程。
此措施可能達成的效果：讓員工覺得領導對其工作是認可的，提高積極性。
員工獎勵制度 17
一、目的：
為了開拓招工渠道，充分發揮老員工的人脈關系，解決公司拓展市場用工缺口，吸引更多合適的人才，及時滿足公司經營發展的用工需求。
二、適用對象：
本辦法僅適用于介紹部門經理級以下員工的介紹人。
三、介紹條件：
1、 被介紹的`新員工必須符合法定工作年齡，適合公司用工需要。
2、 被介紹進公司項目的新員工只能有一名介紹人。
3、 員工被介紹進公司只能有一次，如離職后再次進入豪展不再與任何員工人被介紹的`關系。
4、 本獎勵辦法時間截止到xx年xx月xx日為止。
四、獎勵條件：
新員工的介紹獎勵必須是所介紹的員工在豪展工作滿一個月方可獎勵被介紹人現金200元整。(一次性獎勵)
五、獎勵標準：
介紹人凡一次性介紹新員工在10名以上者，享有以上相關規定之待遇外，并且在以后工作中可以優先考慮加薪、升職等獎勵。
六、操作辦法：
在職員工介紹新員工入職時，介紹人需一同前往人力資源部報道，由人力資源部登記并由當事人簽字確認，如無時間陪伴可由部門經理簽字確認后，交由部門秘書統一保管帶到公司總部備案。凡未按此操作辦法進行操作，后期再補充登記的一律不給予獎勵。
七、附則：
1、本辦法由人力資源部負責解釋、修訂。
2、本辦法自簽發日起執行。
員工獎勵制度 18
一、評選目的：
為全面了解評價公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵表現優秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成下達的'各項任務指標，樹立全心全意、爭創一流的競爭意識，充分調動廣職工的積極性和創造性，為此，特制定本方案。
二、評選名額：18人
優秀員工一等獎1人。
優秀員工2等獎2人。
優秀員工3等獎3人。
進步、鼓勵獎6名。
最佳收銀獎1人。
微笑天使獎2人。
最佳銷售獎3人。
三、評選辦法:
以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個人推薦，與主管推薦相結合的辦法，符合條件的候選人名額不限。
1、班組推薦的，半數以上簽名確認生效。
2、個人推薦的，（必須對商場做出突出貢獻）。或得到他人聯名推薦。
四、評選程序：
1、初選，由主管篩選，報與樓層經理，上交辦公室復選。最終經公司評審小組審查確認，候選人名單。經總經理會議后，評核、審定。
2、對候選人名單進行張榜，公示3天。
五、成立評審領導小組，及領導小組成員名單。
組長：
副組長：
小組成員：
六、評選對象：
錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）。
七、參加評選條件：
1、遵紀守法，無曠工、遲到、早退現象。愛崗敬業無較工作失誤者。
2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。
3、專業技能超常者創造性地開展工作者。
4、拾金不昧，撿到財物后第一時間上交者
5、見義勇為，尊老愛幼者。
6、吃苦耐勞，對工作兢兢業業，沒有絲毫怨言者。
7、舍小家，愛家，開源節流，愛惜公共財務者。
8、真誠服務于每一位顧客，熱情積極銷售者等。
八、活動時間：
20xx年12月1日——20xx年1月1日
1、推薦時間推薦表1月日之前。
2、公示時間：20xx年xx月xx日
3、頒獎時間：20xx年xx月xx日
九、表彰獎勵：
1、優秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發榮譽證書。
2、優秀員工二等獎獎金200元。由總經理頒發榮譽證書。
3、優秀員工三等獎獎金100元。由總經理頒發榮譽證書。
4、鼓勵進步獎獎精美記事本一個。由人事部經理頒發榮譽證書。
5、最佳收銀獎獎金：100元。由財務部長頒發榮譽證書。
6、微笑天使獎獎金：100元。由總經理頒發榮譽證書。
7、最佳銷售獎獎金：100元。由總經理頒發榮譽證書。
十、注意事項：
1、嚴禁管理人員濫用職權，以權謀私。
2、優秀員工人選以各部門基層員工為主。
3、管理層及評選小組應注重對員工的業績收集和驗證。
評出的優秀員工，將作為商場人才儲備，優先培養、選拔、晉升。
員工獎勵制度 19
一、目的
1、為了企業銷售目標的實現，激發員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。
2、體現員工的績效，貫徹多勞多得的思想。
3、促進部門內部有序的競爭。
二、原則
1、實事求是的原則。
2、體現績效的原則。
3、公平性原則。
4、公開性原則。
三、薪資構成
1、銷售人員的薪酬由基本工資、績效工資、獎勵薪資及其他組成。
2、基本工資每月定額發放，績效工資按企業《績效考核管理規定》發放。
3、銷售獎勵薪資可分為：
（1）銷售提成獎勵（簡稱提成）：根據企業設定的銷售目標，對超出目標之外的部分，企業予以獎勵。其款項以實際到帳為依據，按比例提取在每月15日發放。
（2）銷售費用控制獎勵：根據地理區域及其他的不同特征，以銷售收入（財務到帳）金額的一定比例(具體在銷售責任書上明確)，作為銷售費用，以所節約費用的一定比例進行獎勵。每季度的最后一個工作日為結算日，次月的'15日發放。
四、銷售費用定義
銷售費用是指差旅費、通訊費、業務招待費和各種公關費用等（展會除外）。
五、銷售獎勵薪資計算方法
1、銷售提成獎勵
（1）市場部經理銷售提成獎勵
時間 項目類別 計劃 提成比例
計劃完成85% 計劃完成90% 計劃完成100%
（2）銷售員銷售提成獎勵
項目類別 提成金額(元/人)
四級銷售員 三級銷售員 二級銷售員 一級銷售員 經理級銷售員
注：所有新進銷售人員的級別核定為四級，以后按照其業績對其進行考核，每三個月進行一次，對業績達到上一級別者予以晉升級別。
2、銷售費用控制獎勵
（1）企業根據各區域的實際情況，對銷售費用按銷售責任書規定進行核定。
（2）費用控制獎勵的計算
a）按項目的銷售實際到帳收入的額度，以預先確定的比例記作銷售人員的銷售費用預算額度。
b）銷售人員的銷售費用包括：差旅、交通、補貼、通訊、業務招待等費用。
c）至結算日尚未進行報銷的，其借款額暫記為銷售費用進行結算，與實際報銷額的差額在下次結算時進行補差。
d）銷售費用額度在扣除銷售實際發生費用后，剩余部分獎勵額為剩余額度的30％，每月25日結算一次。
e）根據到款額計算銷售費用超過額度的，企業在銷售責任人的獎勵或薪資中以超額部分的30％的比例予以扣除，每月25日結算一次。
六、費用標準
1、銷售人員的差旅費按企業標準報銷。
2、電話費和出租車費、出差補貼按責任書定額確定，每月結算。
3、招待費使用應電話請示并獲得許可，否則不予報銷，費用自擔。
七、其他規定
1、年度結算截止日為12月25日，新年度重新計算。
2、員工個人所得稅由個人自理。
3、員工對自己的薪酬必須保密，違者將按辭退處理。
4、員工自己辭職的`，在辭職之日尚未進行獎勵發放的，不再發放。
5、企業辭退的，在辭退之日尚未進行獎勵結算的或已進行結算但尚未發放的，企業將在發放日按規定繼續發放。
6、 因違反企業相關制度規定，進行銷售責任人更換的，按本條第5款的規定發放。
7、 銷售人員應嚴格按企業的銷售政策及管理規定執行，否則企業有權取消其激勵薪資。
8、 銷售人員連續一個季度未完成企業銷售指標的，企業有權對其降薪。
八、附則
1、本方案的解釋權屬于企業人力資源部，修改時亦同。
2、本方案如有未盡事宜，從其企業相關的管理規定。
3、本方案自頒布之日起開始執行。
員工獎勵制度 20
為提高員工工作積極性，獎勵優秀員工，特制定本辦法。
一、月度優秀員工的分類
部門優秀員工分為部門級、公司級；
二、月度優秀員工應當具備的條件
（一）、月度優秀員工應當同時具備以下條件：
1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工；
2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現成為部門的楷模；
3、對公司經營管理作出重大貢獻或受到兄弟部門的肯定；
4、無較大過失；
（二）、優秀員工應當同時具備比同崗位人員甘于奉獻的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件；
三、名額分配
（一）、各部門自行進行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；
（二）、各部門組織對候選人進行評選，選出一名部門級月度優秀員工；
（三）、由管理部組織，根據各部門推薦的優秀員工進行公司級優秀員工的評選，選出兩名公司級月度優秀員工。
（四）、公司級優秀員工分為后勤支持類以及技術支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財務部以及各技術部門項目助理；屬于技術支持類的部門：安規一部、安規二部、EMC、檢查部以及化學分析部的.技術崗位人員。
四、評選辦法
（一）、管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優秀員工的基礎數據之一；
（二）、員工在進行各項工作活動時，應當做好各種基礎數據留存工作，以便評選月度公司級優秀員工時作為數據依據；
（三）、由管理部根據各部門上報部門級月度優秀員工名單以及評語，報總經理辦公室審批；
（四）、在月度例會上，由與會各部門人員進行投票選定公司級月度優秀員工。
（五）、經總經理辦公室確定后現場發放獎勵、會后張榜公告以及符合規定的給予獎勵旅游。
五、優秀員工的獎勵
（一）、部門級優秀月度員工
1、獲得旁聽月度主管級例會的機會；
2、獲得優秀員工獎勵，并與總經理進行合影；
（二）、公司級優秀月度員工
1、獲得頒發榮譽證書；
2、獲得參與公司優秀員工旅游計劃。
六、優秀員工評判細則
公司技術以及行政后勤崗位的員工，經個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優秀員工，必須符合本細則所規定的要求和具備本細則所規定的條件，并在通過評選程序后當選。評判細則分為統一適用的標準和各崗位具體標準，優秀員工應當符合。各崗位具體標準包括兩部分，一部分為公司對該崗位的`目標要求，另一部份為具體考核方式。
（一）、公司所有員工被評為優秀員工統一適用的標準
1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求；
2、以規范的工作方法、保質保量地完成工作或根據公司領導要求處理臨時任務；
3、責任心強、工作主動、愛崗愛司、品德高尚；
4、工作態度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀律未因違紀被罰；
5、經過民主評議，得到絕大部分人的認可。
（二）、公司優秀員工各工作崗位的具體標準見相應崗位職責要求。
員工獎勵制度 21
一、目的
為充分調動廣大員工積極性和創造性，發揚奉獻精神，不斷激勵員工進取創新、提高服務質量和管理水平，酒店總辦特擬定以下獎勵項目，以表彰在各方面表現突出的員工。
二、適用范圍
凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。
三、獎勵項目
優秀員工獎：
評獎范圍：飯店領班及領班以下員工
A.每月評選一次；
B.名額按部門總人數的5%評選，飯店共10名；
C.后勤部門可聯合評比；
D.民主公開評選；出滿勤，干滿點；無事故，無投訴；
E.獎勵方式：通報表彰，發放獎金；
F.總經辦組織，班組推薦，部門評審報總經辦批準。
優秀管理者獎：
評獎范圍：飯店主管級以上管理人員
A.每月評選一次；
B.名額1名；
C.在每月第一次管理例會上，評選上月先進管理者； D.獎勵方式：通報表彰，發放獎金；
E.總經辦組織。
優質服務事例獎(含委屈獎)：
評獎范圍：飯店全體員工
A.每月評選一次；
B.根據各部門上報先進事例，由總經辦在告示欄內公示三天； C.各班級投票，飯店晨會上評比；
D.設一等獎一名、二等獎二名；
E.獎勵方式：通報表彰，發放獎金；
F.總經辦組織；
G.本獎評選允許有空缺。
總經理特別嘉獎：
評獎范圍：飯店全體員工
A.為即時性榮譽。各部門可根據員工表現以書面形式向總經理辦公室申請；
B.獲獎條件——優質服務給飯店帶來良好的社會聲譽的`、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數額巨大的.、見義勇為保護飯店集體財產的、連續六個月被評為優秀員工或優秀管理者的。
C.獎勵方式：由總經理簽發榮譽證書，通報表彰，發放獎金，酌情給予其它獎勵。
D.由總經辦組織。
禮貌獎
評獎范圍：飯店全體員工
A.每月評選一次；
B.為加強客人對酒店有良好的印象并培養同事間的默契，增加各部門的配合度，根據各部門上報先進事例，由總經辦在告示欄內公示三天；
C.各班級投票，飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名；
D.獎勵方式：通報表彰，發放獎金；
E.總經辦組織；
最受歡迎獎
評獎范圍：飯店全體員工
A.每月評選一次；
B.為使同事間能夠相處融洽并讓客人感受到酒店服務親切的態度，由總經辦在告示欄內公示三天；
C.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工，同時可讓顧客分享其喜悅。
D.獎勵方式：通報表彰，發放獎金；
E.總經辦組織；
優秀集體獎
以班組為單位，全店評選一個班組，由各部門申報材料，經總經理辦公室評議，每年度評選一次。
日常工作中的好人好事、優秀服務典型，由各班組收集，書面呈報部門，部門負責人在晨會上進行通報，由晨會主持人酌情予以表彰。
三、評選及獎勵程序：
以上獎項，由部門根據實際情況推薦個獎勵項目候選名單準備先進材料，要求要具體、有實際例子，報總經理辦公室評議決定。
每月召開一次表彰全店員工大會，頒發獲獎證書及獎金，對獲獎員工進行表彰。
多次獲得單項獎勵人員，可作為季度評選優秀員工和晉升提職的條件。
以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示，號召全體員工學習。
四、評選要求
設立各項獎勵項目，是為了在員工中樹立榜樣，要求各部門在評選過程中要通過員工評議、討論，要具有代表意義，不能湊數。酒店在評選中做到公平、公正、公開的原則，通過此活動，達到鼓勵員工通過參與酒店管理更加發揮積極創造性為酒店做出更大貢獻是酒店獎金激勵管理制度的目的所在。
員工獎勵制度 22
一、目的
為了使公司人力需求能得到及時滿足，有效縮短招聘時間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強化管理內部介紹招聘渠道，從而激發員工內部介紹的積極性，特制定本獎勵方案。
二、適用范圍
適用于對公司員工內部介紹之獎勵（人事行政部人力資源管理人員除外）。
三、職責
1、人事行政部負責對員工內部介紹信息地記錄與統計整理，按本方案對符合獎勵條件的內部介紹辦理獎金的領取手續。
2、財務部按本方案發放相應獎金。
3、各部門負責人向屬下人員宣導本獎勵方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。
四、原則
1、內部介紹人員必須符合崗位要求。任何員工不得借內部介紹之名，行走關系之實，將不符合崗位要求的人員介紹給公司。
2、管理人員內部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個部門。
五、內容
1、獎勵辦法
1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情況，經面試合格后辦理手續，同時人事行政部在《員工內部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進行，否則所錄用員工不視為是內部介紹。
1.2被介紹人工作滿3個月并且未出現警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵；被介紹人工作滿6個月并且未出現警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。
1.3年度內部介紹評比：員工每介紹1人入職工作滿1個月，給予介紹人1分的積分；滿3個月，給予介紹人1.5分的積分；工作滿6個月，給予介紹人2分的`積分。員工全年度總積分達到6分，即有資格參加年度內部介紹評比。總積分第一名，獎勵500元；第二名，獎勵300元；第三名，獎勵200元。若出現并列名次時，以介紹人所介紹員工的總工作時長進行取舍。
2、獎勵程序
2.1被介紹人工作達到規定的'時間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專員按照本獎勵方案的規定，協助辦理獎金領取相關財務手續，并要求介紹人領取獎金時在《員工內部介紹記錄表》中作好簽名。
2.2年度內部介紹評比由人事行政部負責。人事行政部按照評分原則，統計各介紹人所介紹的員工人數及工作時間，進行評比，確定名次，發放相應獎金并張榜公布。
3、本方案解釋權歸人事行政部
六、相關表單（見附表1）
員工獎勵制度 23
為落實好義務教育階段學校教職工獎勵性績效工資分配政策，進一步規范我校(含幼兒園)教職工收入分配秩序，維護教職工利益，構建科學合理、公平、公正，有激勵機制的內部制度，調動廣大教職工的工作積極性。現根據仙教【20xx】1號《關于中小學獎勵性績效工資考核分配指導意見》的精神，結合我學實際情況，提出以下獎勵性績效工資考核分配方案。
一、指導思想
引入機制，建立科學合理、公平、公正的分配方案，以調動廣大教職工教書育人的積極性，努力推進我校教育事業持續健康快速發展。
二、考核分配原則
貫徹按勞分配的原則。以責任和業績為依據，多勞多得，優績優酬，適當拉開分配差距，重點向一線教師，骨干教師及作出突出成績的其他工作人員傾斜。同時，統籌兼顧理順學校內部各崗位人員之間績效工資分配關系。
堅持“公開、公平、公正”原則。充分發揮民主，分配工作全過程實行公開操作，確保教職工有知情權、參與權、監督權，保障教職工的合法權益。
三、獎勵性績效工資分配方法
學校建立由班主任津貼、工作量考核、工作業績考核三部分構成的考核分配方案。績效工資總額中班主任津貼每班100元/月，其余部分的構成為：工作量津貼占50%，工作業績津貼占50%。
A1、班主任津貼：
班主任每月津貼標準為100元。學校要根據班主任工作職責進行績效考核，考核結果分合格、不合格二個等級。考核合格的每月按標準領取班主任津貼。
A2工作量(按下列四個項目的具體課時計算)
1、管理職務職責工作量：
管理職務崗位包括班主任、年段長(年段3班及以上的)、教研組長(語文科、數學科、綜合科三人)、小學校長(副校長、教導主任)、學校中層及以上干部和督導員等。學校根據崗位職責考核量化，在考核合格的基礎上，按下列辦法折算課時數。
(1)班主任職責工作量：中學班主任工作量是本校教師周工作量的五份之一；小學班主任工作量是本校教師工作量周的六份之一。
(2)教研組長職責工作量：組織一次教研活動折算為周工作量的七份之一。
(3)行政管理職務職責工作量：中層干部正職按本單位教師平均工作量的一半折算；副職按不高于本單位教師平均工作量五份之二折算；校級副職其崗位職責按本單位教師平均工作量一半折算；教研員工作量按本單位教師平均工作量一半折算。
2、教學工作量
(1)教師周教學課時數：
計算公式：周實際教學課時數x已聘專業技術等級系數(員級1、助理1.1、中級1.2、副高級1.3)+實際周教學課時數x學科系數(中學語、數、英小學語、數學科系數為0.2。其中優秀類為0.2；合格類為0.15；不合格為0。其它學科系數為0.15。其中優秀類為0.15；合格類為0.1；不合格為0)=教師周工作量(課時)。其中周實際教學課時數由標準課時數和標準班組成。周實際教學課時數=[周課時數(語數包班、跨班、跨年段的增加1節)/15+班級學生數/40]÷2x15(節)。(上、下學期周課時數、學生人數不同的，分別計算后求平均值)
(2)由學校教導處統一安排的代課每節折算為一節，早讀折算為一節，早晚自修折算為0.5節，節日假加班日工作量折算為三節。導護一天折算為二節，行政執勤一天折算為三節。圖書管理員按教師平均工作量的十份之一；保管人員按教師平均工作量的十份之一；后勤(網管)按教師平均工作量的七份之一；生管按教師平均工作量的四份之一。
(3)學校管理崗位(含其他管理崗位)職責工作量：其他管理崗位指教輔人員及后勤管理人員等。管理崗位人員(含其他管理人員)工作量按學校相應專業技術等級(已聘)教師課時數酌情計算。
3、出勤情況(含會議和學校規定的集體活動)：
病假1節扣0.5節，事假1節扣1節，曠課1節扣5節，遲到或早退1次扣0.5節。非教學人員按工作日(6節/日)折合課時數扣。
計算公式：個人獎勵性績效工資(工作量部分)=學校獎勵性績效工資總額(減去班主任津貼，下同)x50%÷學校總工作量(總節數)x個人工作量(總節數)
A3工作業績(含職業道德、業務能力、專業發展、工作成效)。
1、職業道德10%：
①愛國守法，全面貫徹國家教育方針，履行有關法律法規規定的職責；
②愛崗敬業，教書育人，認真完成教育教學任務；
③關愛學生，平等公正對待學生，不體罰或變相體罰學生；
④為人師表，作風正派，顧全大局，團結協作。
⑤下列情形之一的本項不得分：
A、實行師德考核一票否決制，即違反《福建省中小學教師職業道德考核辦法》規定20條之一的.；
B、當年度受效能告誡或黨政紀處分的。該項按各校教師民主測評與考核組測評的平均值計分(分優10分、良9分、中8分、差6分計)。
計算公式：個人獎勵性績效工資(職業道德部分)=學校獎勵性績效工資總額x10%÷學校職業道德總得分x個人職業道德得分
2、業務能力20%：
(1)德育工作10%：
①堅持以課堂為主渠道，將德育有機融入教學之中；
②注重培養學生良好的學習、行為習慣；
③注重學生心理健康教育；
④組織內容健康的各類活動，陶冶學生情操；
⑤幫助學習困難學生的措施落實。該項得分按各校教師民主測評與考核組測評的平均值計分(分優10分、良9分、中8分、差6分計)。
(2)教學常規10%：
①認真備課，教案齊全、規范1.5分；
②從學生實際出發，精心組織教學，改進教學方式1.5分；
③運用現代教育技術開展教學活動1分；
④教學內容科學、正確，不出現知識性錯誤1.5分；
⑤及時進行教學輔導，認真批改作業2分；
⑥運用多種方式評價學生的學習效果1.5分；
⑦堅持課后反思，認真總結教學經驗1分。
非教學人員：學校根據其崗位職責和工作量完成情況及效果進行量化評分(優10分、良9分、中8分、差6分)。
計算公式：個人獎勵性績效工資(業務能力部分)=學校獎勵性績效工資總額x20%÷學校業務能力總得分x個人業務能力得分
3、專業發展10%：
(1)繼續教育5%：
①有參加培訓的過程記錄和總結(2分)；
②按規定參加學歷達標或各類培訓，完成規定學分，考試考核合格(1分)；
③積極參加校本培訓以及其他各種進修學習(2分)。
(2)教學研究5%：
①承擔各級各類公開課、研究課和示范課教學(含課堂教學競賽、教學技能競賽獲獎的)，縣級及以上的得2分、中心小學的1.5分、本校得1分；(同一類活動取最高項)
②參加教研活動的情況，優得1分、良得0.8分、中得0.5分；
③參加課題研究(以結題為準)、撰寫教學經驗總結或論文情況(不含職評規定的論文)，縣級得1分、校級0.5分；
④以老帶新，發揮骨干教師作用情況，得1分。該項由片區以上證書材料評定。
計算公式：個人獎勵性績效工資(專業發展部分)=學校獎勵性績效工資總額x8%÷學校專業發展總得分x個人專業發展得分
4、工作成效10%
(1)教學效果5%：
①合格率2分、鞏固率1分、進步率情況1分；
②學生和家長的反映情況1分。
(2)育人效果5%：
①學生獲獎情況，縣級及以上的2分、學校得1.5分；
②學習困難學生進步的情況，優得1分、良得0.5分；
③無安全責任事故發生得2分，否則不得分。
非教學人員由測評小組根據職責完成情況評定，優得10分、良得8分、合格得6分、不合格得2分，屬于學校行政人員管理職務職責范圍內工作，受縣局通報批評一次降一個等級。
計算公式：個人獎勵性績效工資(工作成效部分)=學校獎勵性績效工資總額x10%÷學校工作成效總得分x個人工作成效得分
(3)綜合評價獎勵2%：該項由各校根據實際情況評定，可對規定外的兼任科股人員，節假日誤工及對學校教育事業發展有突出貢獻的教職工進行適當的獎勵。
工作業績項：中心小學管理人員按相應技術等級的平均值計分，教輔、后勤人員按教師民主測評和考核組測評的平均值計分。
四、其他事項
1、各校要成立以校長為組長，教導主任、班主任、教師代表為成員(5-7人)的獎勵性績效工資分配工作考核小組，負責獎勵性績效工資考核量化等工作。
2、借用外單位的教職工，其獎勵性績效工資按學校相應已聘的專業技術等級平均值(班主任津貼部分除外)領取。
本分配方案自教代會通過后生效，適用于20xx年度獎勵性績效工資分配。
員工獎勵制度 24
服務員的激勵獎項
1、最佳服務員獎 要求：各方面都較為優秀，具示范效應
評選辦法：全體服務員投票評選
2、 最佳精神風貌獎
要求：日常著裝整潔、儀容儀表、行為規范符合規范，并有示范效應
評選辦法：全體服務員投票評選
3、 最佳溝通獎
要求：與客人有一定的交流、溝通能力，并且客人對其服務滿意。
評選辦法：客人《貴賓意見卡》打分最高的2名。
4、 最佳推銷獎
要求：具有較強烈的推銷意識，推銷技巧和能力
評選辦法：月工資總額中推銷獎金最高的2名。
5、 服務快手獎
要求：服務技能熟練，為客人服務忙而不亂。
評選辦法：當月服務客人人次最多的2名。
6、 最受客人歡迎獎
要求：很受部分客人信任，有一定的`公關和交流能力。
評選辦法：點牌次數最多的2名。
7、 優秀班組獎
要求：各方面起帶頭示范作用，工作綜合表現最好。
評選辦法：受投訴最少的班組。
8、 最佳主人翁獎
要求：為公司提出合理化建議、意見
評選辦法：由公司評定
9、 最佳新人獎
要求：新服務員中各項綜合素質較高。
評選辦法：由新服務員投票評選5名。
10、最佳團結獎
要求：關心同事，團結同事，樂于幫助同事。
評選辦法：全體服務員投票評選
11、最佳創新獎
要求：有創新精神，提出創新辦法并得到良好效果
評選辦法：根據事實，由公司評定。
員工獎勵制度 25
一、引言
為提升員工的工作積極性和公司整體效益，我們有必要設立一套公平、有效的獎勵機制，以表彰那些在工作中表現卓越、業績突出的員工。
二、優秀員工定義
優秀員工獎勵方案適用于對公司整體業績和團隊目標做出顯著貢獻的員工，他們具備高標準的專業素質、積極主動的.工作態度、持續不斷的創新精神和高效解決問題的能力。
三、獎勵方案內容
1. 獎金：優秀員工可獲得相應比例的年終獎金，金額視個人和團隊貢獻而定。
2. 晉升機會：優秀員工在晉升渠道上將享有優先權，有機會獲得更高的職位和職責。
3. 培訓與發展：公司將為優秀員工提供更多專業培訓和發展機會，幫助他們提升個人能力。
4. 榮譽表彰：優秀員工將獲得公司頒發的榮譽證書和表彰，以提高個人職業形象。
5. 團隊建設：優秀團隊有機會參與額外的團隊建設活動，增強團隊凝聚力。
四、獎勵方案實施步驟
1. 員工自我評估：員工需定期對自己的工作表現進行評估，了解自身是否符合優秀員工的標準。
2. 提名與評選：當符合條件的員工達到一定數量時，公司將組織評選活動，確定最終獲獎名單。
3. 公示與發放獎勵：獲獎名單將在公司內部公示，并在規定時間內將獎勵發放給獲獎員工。
4. 持續激勵：公司將定期對優秀員工進行回訪，了解其職業發展需求，提供相應的`支持。
五、實施要點
1. 確保公平公正：評選過程應公開透明，避免任何形式的徇私舞弊。
2. 鼓勵全員參與：應廣泛宣傳優秀員工獎勵方案，鼓勵全體員工積極參與，共同推動公司發展。
3. 定期評估與調整：公司應定期評估獎勵方案的實施效果，根據實際情況進行調整和完善。
4. 與企業文化相結合：優秀員工獎勵方案應與公司整體價值觀和企業文化相契合，共同推動公司成長。
六、結語
通過實施優秀員工獎勵方案，我們將激發員工的工作熱情和創新精神，增強公司的凝聚力和競爭力。我們相信，這套方案將為公司帶來更多優秀人才，共同助力公司實現更高的業績目標。
讓我們攜手共進，為打造一個充滿活力、高效進取的團隊而努力！
員工獎勵制度 26
一、前臺話務班組
前臺話務員：話務員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優秀員工。
班長、質檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質檢員即為20xx年度優秀員工。
二、外呼營銷班組
外呼話務員：各班組1月至12月銷售業績排名1-2名的'員工，即為20xx年度優秀員工。
外呼班長：1月至12月班組銷售業績排名第一，該班組的班長即為20xx年度優秀員工。
注：
1、外呼話務員的銷售業績，根據各班組的`考核辦法分班計算，每班評選出1-2名，具體人數根據班組整體貢獻和班組人數定。
2、外呼班長的銷售業績根據班組年度貢獻值計算。
三、人力行政、培訓、銷售部門
商務銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）根據全年績效和綜合表現評選出1名年度優秀員工。
人力行政部門（含培訓、招聘、報表）根據全年績效和綜合表現評選出1名年度優秀員工。
四、參評條件
各崗位年度優秀員工要求在本崗位上工作4個月以上，方可參選。
五、獎勵方案
20xx年優秀員工獎勵——xxx豪華游
員工獎勵制度 27
一、前言
為了提高員工的工作積極性和效率，增強公司的凝聚力和整體競爭力，我們制定了以下獎勵方案明細。本方案旨在激勵員工在完成公司目標的同時，為公司創造更多的價值。
二、獎勵方案細則
1、根據員工的工作表現和公司整體業績，給予相應的獎金。績效獎金的數額將根據員工職位、級別和貢獻等因素確定。
2、優秀員工獎：每年度評選一次，獎勵為公司做出突出貢獻的員工。優秀員工獎的評選標準包括工作表現、團隊協作、創新能力、業務成果等方面。
3、長期服務獎：對于在公司服務滿一定年限的員工，給予相應的獎勵。長期服務獎的形式和數額將根據員工的工齡和職位確定。
4、創新項目獎：鼓勵員工提出創新項目，為公司帶來新的業務增長點。對于成功實施的創新項目，將給予項目負責人和團隊一定的'獎勵。
5、團隊建設活動：公司定期組織團隊建設活動，增進員工之間的感情和凝聚力。參加團隊建設活動的員工將獲得相應的獎勵。
6、培訓與發展：公司為員工的個人發展提供培訓機會，鼓勵員工不斷提升自己的專業知識和。表現優秀的`員工將有機會參加公司舉辦的各類培訓活動。
7、員工福利：公司將提供各種福利，包括但不限于健康保險、養老保險、帶薪假期等。對于在工作中表現優秀的員工，公司還將額外給予其他福利待遇。
三、實施流程
1、制定年度獎勵計劃：每年初，人力資源部門根據公司年度目標和員工意見反饋，制定年度獎勵計劃。
2、評選與表彰：在每個考核周期結束后，各部門負責人根據評選標準對員工進行評估，并將結果上報給人力資源部門。人力資源部門將組織評選活動，對優秀員工進行表彰。
3、發放獎勵：根據獎勵方案細則，公司將向獲獎員工發放相應的獎金、證書等獎勵。同時，公司將通過內部公告等形式對獲獎員工進行宣傳，以激勵其他員工向他們學習。
4、監督與反饋：為了確保獎勵方案的實施效果，人力資源部門將對獎勵方案的執行情況進行監督，及時了解員工的反饋意見和建議，不斷改進和完善獎勵方案。
四、結語
本獎勵方案旨在激發員工的工作熱情和創造力，提高公司的整體績效。我們相信，通過實施這一方案，公司將吸引更多優秀人才，增強團隊的凝聚力，實現公司的長期發展目標。同時，我們也希望所有員工能夠積極參與這一方案，為公司的發展做出更大的貢獻。我們相信，在大家的共同努力下，公司必將取得更加輝煌的業績。
員工獎勵制度 28
一、引言
為了提高員工的工作積極性和組織，公司制定了員工獎勵辦法實施細則。本細則明確了獎勵依據、程序、方式及適用范圍，旨在為各級員工提供一個公平、公正、公開的獎勵環境。
二、獎勵依據
1. 工作表現：員工在工作中的表現是獎勵的主要依據。工作表現包括但不限于工作效率、工作質量、團隊協作、創新能力等方面。
2. 業績成果：員工所取得的業績成果也是獎勵的重要依據。這包括但不限于項目完成情況、成本控制、業務拓展等方面。
3. 培訓與進步：員工在培訓中取得的進步和成長也將作為獎勵的考慮因素之一。公司將鼓勵員工積極參加各類培訓，以提高自身的和知識水平。
三、獎勵程序
1. 申請：員工可以根據自己的.工作表現和業績成果，向直屬上級提出獎勵申請。申請時需提供相關證明材料。
2. 審核：直屬上級將對申請進行審核，確保申請材料真實、完整、無誤。如有必要，上級可要求員工補充相關材料。
3. 審批：經過審核后，申請將提交至部門進行審批。人力資源部門將根據公司的獎勵政策，對申請進行綜合評估。
4. 公示與發放：經審批通過的獎勵結果將在公司內部進行公示，以確保公平公正。獎勵將在公示無異議后發放給受獎員工。
四、獎勵方式
1. 物質獎勵：包括獎金、福利禮品、優惠券等實物獎勵。
2. 晉升機會：包括職位晉升、工資晉級等。
3. 榮譽表彰：包括先進個人稱號、團隊建設貢獻獎等。
4. 學習機會：參加公司組織的各類培訓和專業進修課程。
5. 其他形式：根據公司實際情況和員工需求，還可采用其他形式的獎勵方式。
五、適用范圍
本細則適用于公司內所有崗位等級的員工，公司將根據不同崗位的特點和職責，對員工的獎勵標準和方式進行差異化處理，以保證獎勵的公平性和合理性。同時，公司將定期對獎勵辦法實施細則進行調整和優化，以確保其適應公司發展需求和員工期望。
六、紀律要求
1. 各級員工應嚴格遵守公司的各項規章制度，確保獎勵的公平公正。
2. 各級員工不得以任何形式進行利益輸送、權力尋租，一經發現將嚴肅處理，并追究相關責任人的責任。
3. 各級領導應履行好自己的職責，認真審核申請材料，確保獎勵的準確性和公正性。
4. 人力資源部門應做好監督和管理工作，確保獎勵程序的規范和透明。
綜上所述，員工獎勵辦法實施細則為公司提供了一個明確、公正、公平的獎勵制度，旨在激勵員工積極工作，提高工作效率和組織績效。公司將持續優化獎勵辦法，以滿足公司發展需求和員工期望。
員工獎勵制度 29
一、獎勵對象
1、 所有公司員工均可成為獎勵對象，包括正式員工、臨時員工和實習生等。
2、 獎勵對象應具備員工基本素質和能力，并在工作中表現出色。
二、獎勵標準
1、 獎勵標準應根據員工的工作、工作態度、工作創新和工作貢獻等方面進行評定。
2、 獎勵標準可以根據不同職位和部門的特點進行差異化制定，但應遵循公平、公正、公開的原則。
三、獎勵方式
1、 獎勵方式主要包括物質獎勵和非物質獎勵兩種形式。
2、 物質獎勵可以是獎金、獎品、旅游、購物卡等實物，也可以是加薪、晉升、股權激勵等非現金形式。
3、 非物質獎勵可以是表彰信、榮譽證書、榮譽稱號、發表內部公開表彰等形式。
四、獎勵程序
1、 獎勵程序應包括提名、評選、公示和頒發等環節。
2、 提名環節：員工可以通過自薦或由上級推薦的方式成為獎勵候選人。
3、 評選環節：由專業評選委員會或相關部門對候選人進行綜合評定。
4、 公示環節：將評選結果公示，接受員工的監督和反饋。
5、 頒發環節：在公司內部或外部舉行頒獎儀式，表彰獲獎員工。
五、獎勵效果評估
1、 獎勵效果應定期進行評估，以了解獎勵措施的有效性和員工的.滿意度。
2、 評估結果可通過員工滿意度調查、員工和離職率等指標進行測量。
六、獎勵公示和宣傳
1、 獎勵結果應及時公示，以提高員工對獎勵程序的信任度。
2、 獎勵結果還可通過公司內部刊物、公司網站、員工分享會等形式進行宣傳和展示。
七、獎勵管理和改進
1、 獎勵管理應建立健全的制度，確保獎勵的公正性和透明度。
2、 獎勵制度應定期進行評估和改進，以適應公司發展和員工需求的變化。
八、獎勵實施的注意事項
1、 獎勵實施應遵循法律法規的要求，避免違反勞動法和公司規定。
2、 獎勵實施應注重員工的個人隱私和權益保護，避免泄露個人信息和侵犯員工權益。
員工獎勵辦法的實施細則涵蓋了獎勵對象、獎勵標準、獎勵方式和獎勵程序等方面的內容。通過明確的程序和標準，可以激勵員工的積極性和創造力，提高工作效率和工作質量。同時，定期進行獎勵效果評估和獎勵管理的改進，可以不斷完善獎勵制度，提升員工滿意度和公司整體競爭力。
員工獎勵制度 30
一、引言
隨著企業安全意識的增強和安全管理水平的提高，員工的安全意識和安全行為也成為了企業安全管理的重要內容。為了激勵員工積極參與安全工作，提高員工安全意識和安全素質，許多企業采取了員工安全獎勵制度。本文旨在介紹員工安全獎勵管理辦法，以幫助企業更好地實施員工安全獎勵制度。
二、獎勵的目的和意義
1. 目的：激勵員工積極參與安全工作，促進安全文化建設，提高企業的安全管理水平。
2. 意義：增強員工的安全意識和責任意識，減少事故和意外事件的發生，保障員工的生命安全和身體健康。
三、獎勵的原則和條件
1. 獎勵的原則：公平、公正、公開、激勵。
2. 獎勵的條件：員工必須具備良好的安全記錄和表現，遵守企業的安全管理規定，積極參與安全培訓和演練，對安全隱患及時上報并提出改進建議。
四、獎勵的形式和標準
1. 形式：獎金、榮譽稱號、物質獎品、帶薪休假等。
2. 標準：根據員工的安全表現和貢獻，結合企業實際情況和經濟能力進行評定，確保獎勵具有一定的激勵性和公正性。
五、獎勵的程序和流程
1. 提名：員工可以通過口頭或書面方式提名自己或他人參評安全獎勵。
2. 審核：企業設立安全獎勵評審委員會，對提名的員工進行審核和評定。
3. 頒發：評審委員會根據評定結果決定獎勵的類型、形式和標準，并由企業領導或相關部門頒發獎勵。
六、獎勵的實施和監督
1. 實施：企業應建立健全員工安全獎勵制度，明確獎勵的目標和要求，定期組織員工安全培訓和演練，加強獎勵的`宣傳和推廣。
2. 監督：企業應建立健全員工安全獎勵監督機制，定期對獎勵的實施情況進行評估和檢查，及時糾正和改進存在的問題。
七、結論
員工安全獎勵管理辦法是企業安全管理的重要組成部分，通過激勵員工參與安全工作，可以提高員工的安全意識和責任意識，減少事故和意外事件的發生。企業應根據實際情況和經濟能力，制定合理的獎勵形式和標準，并建立健全的獎勵程序和流程，以確保獎勵的公正性和激勵性。同時，企業還應加強獎勵的宣傳和推廣，建立健全獎勵的監督機制，以保證獎勵的有效實施和監督。通過員工安全獎勵管理辦法的實施，可以有效提升企業的安全管理水平，保障員工的生命安全和身體健康。
員工獎勵制度 31
一、目的
為了表彰優秀員工，激勵員工士氣，提高員工工作積極性，特制定本獎勵辦法。
二、原則
1. 公平、公正、公開原則：獎勵辦法實施過程中，將做到公平、公正、公開，避免不正當手段影響員工積極性。
2. 激勵優秀員工原則：獎勵辦法將針對表現優秀的員工，通過對優秀員工的表彰和獎勵，激發員工的工作熱情，提高員工的工作效率。
3. 有效落實獎勵原則：公司將認真落實獎勵辦法，及時對優秀員工進行表彰和獎勵，讓員工感受到公司的認可和激勵。
三、范圍
本細則適用于公司全體員工，包括各部門經理、主管、普通員工等。
四、獎勵項目及標準
1. 優秀員工獎：對公司做出突出貢獻，如提出優秀建議、解決重大問題、工作成績優異等員工，可獲得優秀員工獎，獎金為500元。每年評選一次，每次評選出5-10名優秀員工。
2. 突出貢獻獎：對公司發展做出重大貢獻，如技術創新、降低成本、提高效率等員工，可獲得突出貢獻獎，獎金為1000-5000元。每兩年評選一次，根據實際情況進行評選。
3. 長期服務獎：在公司服務滿一定年限的員工，如五年以上的老員工，可獲得長期服務獎，以資鼓勵。獎金額度根據員工工齡和公司實際情況確定。
4. 特殊貢獻獎：對于在特殊情況下做出突出貢獻的員工，如突發事件處理得當、緊急救援等，可獲得特殊貢獻獎。該獎項不設固定獎金，視具體情況和公司政策決定。
五、評選流程
1. 各部門推薦：各部門根據評選標準和條件，推薦優秀員工候選人。
2. 綜合評審：公司領導和相關部門負責人組成評審委員會，對各部門推薦的候選人進行綜合評審，確定最終獲獎員工名單。
3. 公示：評審結果將在公司內部公示，接受員工監督。如有異議，可在規定時間內向公司領導反映，經核實后將重新進行評審。
4. 頒發獎項：在公司年終總結大會上頒發獎項，并給予受獎員工適當表彰和獎勵。
六、實施細則要求
1. 各部門應認真組織評選工作，確保評選的公平、公正、公開。同時要注重挖掘和培養優秀員工，為公司發展儲備人才。
2. 公司領導和相關部門負責人應認真履行職責，確保評審工作的.順利進行。在評審過程中如發現有違反評選標準和程序的行為，將視情況給予相應處理。
3. 獎勵辦法的實施要與相結合，建立長效激勵機制，不斷提高員工的工作積極性和工作效率。
4. 本細則自發布之日起執行，如有未盡事宜，將根據公司實際情況和政策進行調整和完善。
七、附則
1. 本細則由公司人力資源部負責解釋和修訂。
2. 本細則適用于公司全體員工，適用于公司的各項獎勵辦法。公司將根據實際情況不斷完善和調整獎勵辦法，以適應公司發展的需要。
3. 本細則未盡事宜，將根據公司相關政策進行處理。如有疑問，請及時向公司領導咨詢。
員工獎勵制度 32
為了弘揚企業文化、展現優秀員工風采，樹立先進典型，并在公司內部營造良好的工作氛圍，激勵全體員工奮發進取，經總經辦決定：調整“月度優秀員工”評選及獎勵辦法，具體規定如下：
一、評選范圍
1、評選對象：入職時間超過一個月且已簽訂勞動合同的`基層員工，前廳經理、部長、廚師長、副廚師長不參與評選；
2、評選名額：每個門店各2人（前廳部1人、后廚部1人）；
二、評選標準
1、當月無遲到、早退、曠工、事假、串崗、脫崗行為；
2、當月績效考核得分排在部門前三名（卓越或優秀等級）；
3、穿著整潔、得體、大方，文明用語，禮貌待人；
4、誠實守信、為人正直、團結友愛、具有良好的職業道德；
5、自覺遵守公司各項規章制度（無過失、無違紀違規行為）；
6、按時、按質完成本職工作（無內外部客戶投訴）；
7、在工作中起到模范帶頭作用，并得到領導和同事的一致好評；
三、評選流程
1、各門店管理人員依據《月度績效考核結果匯總表》及其他考評標準推薦參評人選（各門店前廳部、后廚部各3人），并于次月1日前在門店晨會上通過投票方式選出上月優秀員工；
2、各門店于次月2日將員工《月度績效考核結果匯總表》及優秀員工投票評選結果上報人力資源部，由人力資源部審核優秀員工是否符合參評標準。并匯總各門店的評選結果，由總經辦最終審核確認。
3、門店管理人員在月初負責舉辦月度員工大會，并在員工大會上宣布優秀員工名單。并由營運部負責下發榮譽證書，由門店自行負責準備相應獎金和獎品。
4、次月10日前將優秀員工照片粘貼在門店文化欄上。
四、獎勵辦法
1、當選“月度優秀員工”稱號的員工，公司將頒發榮譽證書1本、獎金100元、獎品（價值50元），并在門店文化欄上“月度優秀員工”欄目上刊登照片。
2、月度優秀員工將直接成為年度優秀員工候選人，在工資、職務晉升等方面將得到優先考慮。
本制度自20xx年8月1日正式執行，未盡事宜由人力資源部另立補充規定，如遇與本制度內容有沖突的情況按照此制度執行。
員工獎勵制度 33
一、引言
在任何組織中，激勵員工提高業績都是一項至關重要的任務。員工的工作積極性和效率直接影響著組織的整體表現。為了激發員工的潛能，許多公司采用了一系列獎勵方式。這些獎勵方式不僅有助于提高員工的滿意度，還能促進他們的工作表現。下面，我們將探討幾種有效的獎勵方式，以激勵員工提高業績。
二、獎勵方式
1.獎金是一種常見的獎勵方式，它根據員工的業績表現給予相應的獎勵。這種獎勵方式可以激勵員工更加努力地工作，提高工作效率。同時，績效獎金也可以幫助公司更好地控制成本，提高利潤。
2.晉升機會
提供晉升機會是一種非常有效的獎勵方式。當員工看到自己的職業發展前景時，他們會更加努力地工作，提高自己的和能力。此外，晉升機會還可以增強員工的歸屬感和忠誠度，從而促進組織的穩定發展。
3.培訓和發展機會
提供培訓和發展機會可以幫助員工提高自己的技能和能力，增強他們的職業競爭力。當員工感到公司關注他們的個人發展時，他們會更加愿意為公司付出更多努力。此外，培訓和發展機會還可以幫助公司吸引和留住優秀的人才。
4.團隊建設活動
定期組織團隊建設活動可以增強團隊凝聚力，提高員工之間的協作和溝通能力。這些活動不僅可以緩解工作壓力，還可以增強員工的歸屬感和忠誠度。此外，團隊建設活動還可以促進員工之間的交流和互動，提高工作滿意度。
5. 精神獎勵
除了物質獎勵外，精神獎勵同樣重要。當員工的工作表現得到認可和表揚時，他們會感到更加自信和自豪。這種積極的`情緒狀態可以提高員工的工作效率和創造力，從而促進組織的整體表現。
三、實施獎勵方式的注意事項
1.公平公正：實施獎勵方式時，必須確保公平公正，避免任何形式的偏見和不公。這需要建立明確的獎勵標準和程序，以確保每個人都得到平等的對待。
2.透明度：獎勵方式應該公開透明，讓員工了解哪些行為和表現可以得到獎勵。這有助于建立信任和尊重，增強員工的歸屬感。
3.及時性：及時實施獎勵可以增強員工的積極情緒和動力，讓他們感到自己的努力得到了認可和贊賞。因此，公司應該及時評估員工的業績表現，并及時給予獎勵。
4.持續改進：實施獎勵方式不是一勞永逸的過程，而是一個持續改進的過程。公司應該定期評估獎勵方式的效用，并根據實際情況進行調整和改進。
5.關注個人和團隊：在實施獎勵方式時，公司應該關注個人和團隊的貢獻。對于個人表現突出的員工給予物質和精神獎勵，對于團隊表現優異的項目給予團隊建設活動的機會和認可。
總之，通過合理運用上述獎勵方式，公司將能夠激發員工的工作熱情和提高工作效率。這些激勵措施不僅有助于員工個人的成長和發展，還可以增強團隊的凝聚力，推動組織的整體發展。在實施過程中注意公平公正、透明度、及時性、持續改進以及關注個人和團隊等方面的問題，相信定能取得良好的效果。
員工獎勵制度 34
一、引言
在現代企業管理中，激勵機制是激發員工積極性和創造力的重要手段之一，而優秀員工獎勵是其中的重要組成部分。
二、目標設定
1.激勵員工積極工作：通過優秀員工獎勵，激勵員工以積極的態度和高效的工作方式完成工作任務。
2.提高整體績效：通過表彰優秀員工，激發其他員工努力工作，提升整體績效水平。
3.增強員工凝聚力：通過獎勵優秀員工，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力。
三、評選標準
1.工作業績：考核員工的工作業績，包括完成任務的質量、效率和創新能力等方面。
2.職業素養：評估員工的職業素養，包括團隊合作、溝通能力、責任心等方面。
3.個人發展：考察員工的個人發展情況，包括學習能力、自我提升和等方面。
四、獎勵形式
1.獎金：優秀員工將獲得一定比例的獎金，作為對其工作表現的認可和激勵。
2.榮譽稱號：優秀員工將獲得公司頒發的`榮譽稱號，如“年度最佳員工”、“卓越領導者”等，以彰顯其個人成就。
3.獎品或禮品：優秀員工還將獲得公司提供的獎品或禮品，作為額外的激勵和認可。
五、實施流程
1.提名階段：員工可以自薦或由上級推薦，形成候選人名單。
2.評審階段：由評審委員會對候選人進行評審，評選出優秀員工。
3.公示階段：公示評選結果，征求員工的意見和建議。
4.頒獎儀式：組織頒獎儀式，正式向優秀員工頒發獎勵。
5.跟進和總結：對優秀員工的工作進行跟進和總結，為今后的獎勵制度改進提供參考。
六、獎勵效果評估
1.績效提升：通過與獎勵制度實施前的績效對比，評估獎勵制度對的影響。
2.員工滿意度：通過員工滿意度調查，了解員工對獎勵制度的認可度和滿意度。
3.公司整體績效：通過公司整體績效指標的變化，評估獎勵制度對公司績效的提升效果。
公司優秀員工獎勵辦法的.制定及實施措施是一項重要的管理工作，可有效激勵員工積極工作，提高整體績效。通過明確的目標設定、合理的評選標準、多樣化的獎勵形式和完善的實施流程，公司可以建立起一套科學有效的優秀員工獎勵機制，為員工提供良好的激勵環境，推動公司持續發展。同時，需要定期對獎勵效果進行評估，及時調整和優化獎勵制度，以保持其持續有效性。
員工獎勵制度 35
為了鼓勵先進，充分發揮榜樣模范作用，不斷增強企業向心力和凝聚力，特制訂此辦法。
一、適用范圍
本辦法適用于集團各部門、各子公司員工、生產工廠一線員工，經理級（含）以上人員不參加評選。
二、評選條件
1、基本條件
優秀員工必須具備以下條件。
連續工作1年以上；
遵守考勤紀律，月出勤率平均在95%以上；
品德端正，遵紀守法，工作認真負責，積極主動，服從整體安排，
愛崗敬業，完全勝任本職工作，能較好完成工作任務。
2、優先評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。
A、在部門或車間提出合理化建議并取得成效如節約成本，提高效率。
B、個人為公司取得重大社會榮譽，獲得重大獎勵和表彰。
C、努力提高自身素質，通過自學或其它形式獲得更高一級的`學歷或學位。
三、評選時間
評選時間為每年1月份，一年集中評選一次；集團各部、各子公司在上年度12月以前完成內部優秀員工評選并上報總部行政部。
四、評選人數
原則上集團總部2名、亞達工廠3名、鑫達2名、亞鑫1名
五、評選方式：
由部門員工無記名推選與部門經理推薦確認相結合。
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