【精品】憤怒的作文集錦五篇
在我們平凡的日常里，制度使用的情況越來越多，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編精心整理的技術文件管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
技術文件管理制度1
權限管理制度的重要性不容忽視，它直接關乎企業的信息安全、工作效率和責任追溯。
有效的.權限管理可以防止敏感信息泄露，避免因不當操作導致的損失，同時也能明確職責劃分，提高協作效率，確保業務流程的順暢運行。
此外，良好的權限管理也是企業合規經營的重要組成部分，有助于規避法律風險。
技術文件管理制度2
一、總則
技術文件是本廠指導生產、加工制造和質量管理的技術依據。為確保文件在質量保證中的重要作用，嚴明紀律，保證生產正常進行，特制訂本制度。
二、內容
技術文件包括下述內容：
1、成套設備資料，包括設備說明書、總圖、部件圖、零件圖和各種明細表、裝箱清單、產品合格證等;
2、非標件制作資料，包括總圖、部件圖、說明等;
3、土建資料，包括土建圖紙、工程結算資料等;
4、工藝文件
5、技術標準
6、生產報表
三、技術文件歸檔部門
1、內容中的1、2、3項歸資料室存檔;
2、內容中的4、5、6項歸辦公室存檔。
四、技術文件歸檔制度
1、歸檔范圍
內容項中的所有文件及與之相關的文件
2、歸檔時間
(1)技術文件材料管理成套后立即歸檔。
(2)技術文件在工程驗收半個月后歸檔。
(3)產品施工圖、工藝文件等在產品正式投產后一周內歸檔。
(4)設備說明書、合格證等在開箱后立即歸檔。
(5)技術改造、調試報告等在設備運行一周內歸檔。
(6)技術革新材料在報審批準后一周內歸檔。
(7)生產技術管理方面文件材料每年三月份前歸一次檔。
3、歸檔份數
(1)凡歸檔的`技術文件一般應歸檔一份。
(2)使用頻繁的技術文件應歸檔2—3份(一份正本，其余為副本供借閱)。
4、歸檔手續
歸檔時應當由項目負責人填寫技術材料入庫一式兩份，交接雙方共同簽字蓋章各保留一份。
5、歸檔要求
(1)歸檔的技術文件必須收集齊全、完整、正確。
(2)歸檔的技術文件必須要格式統一，紙張優良，字跡工整，圖樣清晰，手續完備，字跡一律用碳素墨水或藍黑墨水書寫。
(3)各單位在每項工程驗收時對技術材料的收集、整理等情況同時驗收，如材料不完整，不系統不予驗收。
(4)歸檔工作由各歸檔部門承擔，對技術文件材料系統整理組成保管單位(袋、冊、卷)。
五、技術文件管理和使用方法
1、各相關技術文件由上述各歸檔部門歸檔保管，各部門要建立技術文件目錄，做好歸檔登記、保管、復制、收發、注銷和保密工作，要匯總好各技術文件復印發放單位的發放記錄，建立技術文件復印圖發放匯總臺帳。
2、技術文件正本歸檔后，原則上不得再從保管部門取出，若有更改須在保管部門進行。
3、技術文件的發放與管理：
(1)關于內容中1—3項技術：
①在本廠內按指導生產需要由技術文件設計或編制單位發放，并確定發放范圍和數量，對使用單位逐一清點履行簽收手續。
②外協件復印圖由生產技術科提出明細，技術文件設計和編制單位前需經主管技術人員逐張檢查簽字，加蓋所在部門公章后方可由生產技術科向協作廠提供，同樣履行簽收記錄備案匯總手續。
③生產部門使用的復印圖，使用單位應妥善保管，以能正常指導生產和質量檢驗，無正當理由損壞丟失者，應追究單位或個人責任，由廠長做出處理決定。
④確因某種原因復印圖丟失補發，損壞可以以舊換新，但發放收受手續同前。
⑤復印圖發放范圍要考慮最小最少原則，即在能正常指導生產情況下，發放范圍要最小，數量要最少。
⑥檢查與考核：
本項由廠長負責考核，每半年考核一次。
(2)關于內容中的4、5項技術資料
①各工藝文件經質量監控小組審核批準后，歸辦公室存檔，要建立工藝目錄、明細表。根據質量監控小組的批準和本廠生產需要確定發放份數，并對使用部門逐一清點履行簽收手續，記錄在案。
②確因某種原因造成工藝文件丟失或損壞，可補發，但需經質量監控小組發出書面通知辦公室，再由其發放，每月一次。
(3)關于內容中的第6項技術文件：
①各種生產報表經統計員計算制定后存檔，除每天向廠長、車間主任報送外，不得外發，如有關人員需查閱報表，需經征得廠長批準方可下發，統計員需把下發的報表記錄在案。
②此項由生產經理考核，每月考核一次。
六、技術文件更改制度
為了進一步完善技術文件的更改辦法，保證生產的正常進行和各部門工作的協調性，需進行文件更改。
1、更改原則
(1)技術文件更改和得降低產品質量，亦不得違背有關標準和規定。
(2)進行更改部位的圖線、數字、文字、符號等應清晰完整正確統一。
(3)本廠的技術文件，更改權屬于產品設計和工藝質量監控小組或編制者，其他部門人無權更改。
(4)技術文件的更改必須填寫《更改通知單》，并嚴格履行審批手續。
(5)底圖和復印圖均準予劃改、不得刮改。一次性使用的技術文件準予改底圖，但要做好原始記錄。
2、更改程序
(1)填寫《更改通知單》。
技術文件確定更改后，由技術文件的設計或編制者填寫更改通知單，且由此設計的相關技術文件均應一并履行同樣手續。
(2)更改校對和審核
更改通知單填寫后，由技術文件設計或編制單位有關負責人分別進行校對、審核并簽字。
(3)更改批準
重要文件或更改較大者，更改通知單尚須廠長批準簽字。
(4)經上述程序后，更改通知單尚須加蓋產品設計或工藝質量監控部公章后方能生效。
(5)更改實施
①技術文件的設計者或編制者持批準生效后的更改通知單，首先到各相關保管部門改原件，并將更改通知單交由保管部門歸檔備查。
②其后技術文件的設計者或編制者持更改通知單到該文件的各使用單位逐一更改，并將更改通知單交由各單位備查。
(6)考核
本規定由廠長負責，每年考核一次。
七、各歸檔部門職責
1、收集、整理、保管有關技術資料。
2、承辦發、借閱技術資料工作，為生產、產品開發、技改等提供服務。
3、承辦技術資料的更改、清理和銷毀過時文件工作。
4、幫助本廠各機構內部的資料整理和歸檔工作。
八、技術文件管理
技術文件管理由mlb同志總負責。
技術文件管理制度3
一、總則
1、技術文件是本公司的核心秘密，是本公司能夠持續發展并在市場上保持強勢競爭力的有力保障，公司的技術文件屬于公司所有。
2、為規范本公司技術文件的管理，確保文件編制的正確性、完整性，明確技術文件的編制、簽署、更改、保存等相關的內容，確保技術文件的正確性及實施有效的管理，特制訂本制度。
3、適用范圍：適用于本廠的技術文件的管理。
二、技術文件的編制
1、技術文件包括：技術文件是指公司的產品設計圖紙、技術標準、技術檔案和技術資料。
具體包括：
文件管理制度
1）開發計劃階段：方案設計、質量保障大綱、設計開發計劃書、檢驗要求。
2）開發設計階段：原理圖、印制版圖、產品編程手冊、機械結構圖、編程器件燒寫文件、可編程器件源碼、硬件編程手冊、軟件安裝包、驅動程序、設計評審記錄表。
3）產品調試階段：產品調試手冊、產品焊裝明細表、產品調試記錄、產品驗證記錄。
4）產品維護階段：設計開發總結、軟件使用手冊、產品使用手冊。
2、技術文件的技術要求和數據等必須符合國家相關標準和規定要求。
3、技術文件由技術開發部等相對應部門編制，各部門應對技術文件的準確性、合理性負責。
三、技術文件的提交
1、在產品開發的整個周期中，設計人員必須按照技術文件規范文件管理制度
認真進行各項文件的編寫工作，以保證技術文件的完整性。
2、在產品開發的各個階段，設計人員都必須按時提交設計文件，并保存在公司的服務器中。每當設計文件發生重大更改后，設計人員都必須重新提交文件，以便更新服務器中的文件，保證開發工作的可靠性。
3、設計文件的提交以starteam為準，設計人員須按照提交的文件類別提交到starteam相應的`目錄。
4、對于已提交的文件，任何人員不得故意在服務器上進行刪除。
四、技術文件的歸檔
1、各相關負責人負責技術文件的審核和批準；技術文件的編制必須嚴格執行編制、校對、審核三級把關制度；明確各級的責、權、利。
2、技術文件應保證標題欄中的編號、名稱、日期，設計、校對、審核、批準等欄中簽署齊全，簽署不齊全的技術文件不得用于歸檔。
3、文件簽署分為紙質文件簽署、電子文件簽署和光盤簽署。其文件管理制度
中，紙質文件簽署須在紙質文件上手寫簽署，電子文件簽署則在starteam上以備注的方式進行簽署，光盤簽署則在光盤封面的標簽上進行總體簽署。
4、各類歸檔文件經確認無誤并且簽署完畢后，方可進行歸檔工作。歸檔文件要求一式兩套：一套存放在公司服務器上，供查閱使用；一套刻錄成光盤，做封存保管。
5、用來存儲歸檔文件的光盤或其包裝盒上應貼有標簽，標簽上須注明光盤的大致信息，如名稱、編號、簽署信息等。
6、歸檔文件時，須填寫《設計項目歸檔資料清單》，并對歸檔文件進行真實有效型和完整規范性檢驗，檢驗合格后方可給予存檔。
五、技術文件的借閱
1、任何員工之間不得私自傳閱技術文件，不得非法保持不具權限的文件。
2、若因工作需要，須借閱技術文件，則需報相關領導批準，并填寫《借閱登記表》，然后方可通過獲得的授權從公司服務器上下載相應的文件進行查閱。
文件管理制度
3、對于借閱的文件，不得私自打印、傳閱，不得泄露借閱文件的秘密。
4、如有特殊情況需要將文件轉與他人或攜帶外出時，須經相關領導批準。
5、文件閱覽之后，須在相關人員的監督下徹底刪除借閱文件，并補充完整《借閱文件記錄表》。
六、責任追究
各部門應嚴格遵守上述規定，若因不遵守上述規定而遺失或者泄漏公司的技術文件，公司將根據有關保密規定給予罰金處罰和公司內部記過處罰，情節嚴重者公司將保留追究法律責任的權利。
技術文件管理制度4
醫院文件管理制度是規范醫院內部工作流程、保障醫療質量和患者安全的重要制度。它涵蓋了文件的創建、審批、存儲、使用、更新、廢棄等全過程，旨在確保文件的準確、完整、及時和有效。
內容概述：
1. 文件分類與編碼：制定統一的文件分類標準和編碼規則，便于查找和管理。
2. 文件起草與審批：明確文件起草的責任部門和審批流程，確保文件內容的準確性和合規性。
3. 文件發布與傳達：規定文件的發布方式和傳達途徑，確保信息的'及時傳遞。
4. 文件存檔與保護：設定文件的保存期限，制定保密措施，防止文件丟失或損壞。
5. 文件使用與查閱：明確文件的使用權限，規定查閱流程，保證信息的安全性。
6. 文件修訂與廢止：建立文件修訂機制，及時更新過時內容，同時規定文件廢止的條件和程序。
技術文件管理制度5
電子文件管理制度是企業信息化管理的核心組成部分，旨在規范電子文件的創建、存儲、使用、歸檔和銷毀等全過程，確保信息的安全、準確和有效利用。
內容概述：
1. 文件分類與編碼：建立統一的文件分類標準和編碼規則，便于管理和檢索。
2. 創建與審批流程：明確電子文件的創建、編輯、審批流程，確保信息的準確性和合規性。
3. 存儲與備份：規定存儲介質、格式和備份策略，防止數據丟失。
4. 訪問與權限管理：設定不同級別的'訪問權限，保護敏感信息。
5. 使用與修改記錄：記錄文件的使用和修改情況，便于追蹤歷史版本。
6. 安全防護：實施防火墻、加密技術等措施，防止病毒侵入和非法訪問。
7. 歸檔與銷毀：制定歸檔標準和銷毀政策，確保合規性。
8. 培訓與監督：定期進行員工培訓，加強制度執行的監督與評估。
技術文件管理制度6
技術標準管理制度是企業內部管理的重要組成部分，它旨在規范技術研發、生產制造、質量控制等環節的操作流程，確保產品和服務的質量與安全性。這一制度涵蓋了技術規范的制定、執行、修訂、監督等多個方面。
內容概述：
1. 技術規范制定：明確技術標準的`制定流程，包括需求分析、草案編寫、專家評審、內部試運行等步驟。
2. 標準執行：規定各部門如何依據技術標準進行工作，包括操作指南、培訓、考核等環節。
3. 標準修訂：設定技術標準更新和改進的機制，如定期評估、問題反饋、更新審批等。
4. 監督與審計：設立專門的監督部門，負責檢查技術標準的執行情況，發現問題及時糾正。
5. 異常處理：建立技術標準違反的處理辦法，包括警告、處罰、整改等措施。
6. 持續改進：鼓勵員工參與技術標準的改進，通過創新推動技術進步。
技術文件管理制度7
一、總則：
為規公司技術文件的管理，確保文件編制的正確性特制訂本制度。
二、技術文件的編制、審核、批準：
1、技術文件由工程部負責編制，工程部應對技術文件的正確性、合理性負責。
2、工程部部長負責技術文件的審核。 3、總經理負責技術文件的批準。 4、技術文件包括：
a、圖紙；
b、工藝操作規程；
c、設備操作規程；
d、產品內控標準；
e、產品檢驗規范；
f、采購技術要求等。
三、技術文件的更改：
1、技術文件更改的前提：
a、顧客要求更改；
b、由于開發試制的疏忽而必須更改；
c、技術要求過高，生產設備無法達到而必須進行更改等。 2、各部門如確需對技術文件進行更改，須由各部門負責人填寫技術文件更改申請單，報工程部審核，廠務經理批準；3、技術文件更改申請單應包括以下內容：a、更改原因；
b、更改前參數；
c、更改后參數。
4、技術文件更改申請單的審批：
a、廠務經理負責對技術文件更改進行審批；
b、必要時廠務經理可組織有關人員對技術文件的更改進行評審或會簽；
c、廠務經理下達技術文件更改指令（書面文件）；5、生產部根據指令實施更改。
a、更改不得降低規定的產品質量水平和顧客適用性要求；b、更改不得違反有關標準和法律、法規；
c、工程部負責更改，其他人員未經受權無權更改，工程部做
好技術文件更改記錄；
d、更改時所有部門及所有文件應同步更改。四、技術文件的管理：
1、技術文件發放：技術文件由工程部發放到相關責任部門，并在[文件發放記錄表]上登記，由領用人簽名。 2、文件使用和保管：
a、工程部根據工作需要合理發放給使用者；
b、使用者要妥善保管好文件，使用者未經技術部許可，不得擅自復印、外借技術文件。有遺失及損壞情況應及時報工程部辦理補發手續；
c、工程部應建立[技術文件一覽表]及[外來文件一覽表]；d、技術文件由工程部歸口保管，工程部對上述文件應進行分類并妥善保管；
e、借閱技術文件須由技術部或廠務經理批準，并在[文件及資料借閱登記表]上做好記錄，由借閱人簽名；
f、對無使用及保存價值的文件，由工程部負責審批后及時收回銷毀，并填寫[文件及資料回收登記表]；
g、對有保存參考價值的作廢文件，應在該文件上進行標識，并用專柜保存，以防誤用。技術文件管理制度11
1、技術文件包括：技術文件是指公司的產品設計圖紙、技術標準、技術檔案和技術資料。
具體包括：
1）開發計劃階段：方案設計、設計開發計劃書、檢驗要求。 2）開發設計階段：原理圖、印制版圖、產品編程手冊、機械結構圖、編程器件燒寫文件、可編程器件源碼、硬件編程手冊、軟件安裝包、驅動程序。
3）產品調試階段：產品調試手冊、產品焊裝明細表、設計評審記錄表（原理圖和印制板圖）、產品調試記錄。
4）產品維護階段：設計開發總結、軟件使用手冊、產品使用手冊。
2、技術文件的技術要求和數據等必須符合國家相關標準和規定要求。
3、技術文件由技術開發部等相對應部門編制，各部門應對技術文件的準確性、合理性負責。
4、各相關負責人負責技術文件的審核和批準。
5、技術文件的編制必須嚴格執行編制、校對、審核三級把關制度；明確各級的責、權、利。
6、技術文件應保證標題欄中的編號、名稱、日期，設計、校對、審核、批準等欄中簽署齊全，簽署不齊全的技術文件不得用于生產和歸檔。技術文件管理制度12
1范圍
本標準規定了交工技術文件從策劃到填寫、檢查、簽證、整理、交接直至歸檔全過程的管理要求。
本標準適用于工程項目交工技術文件的管理。 2總則
為明確交工技術文件形成的過程及各相關環節之間的關系,特制定本標準。
3規范性引用文件
《吉林省建筑工程施工技術資料標準》煉油化工建設項目(工程)交工技術文件《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》 《工業安裝工程質量檢驗評定標準》 4術語和定義
本標準采用了下列術語:
4.1交工技術文件
交工技術文件是指從工程開始施工到工廠全部裝置預試車完成,移交給建設單位的技術文件。
4.2項目工程:指在一個總體設計或初步設計范圍內,由一個或若干個互相有內在聯系的單項工程所組成的建設項目。 4.3單項工程:是建設項目的組成部分,具有獨立設計文件,建
成后能夠發揮生產能力或效益的生產裝置(車間)或獨立工程,也可稱為“裝置”。
4.4單位工程:指單項工程中,具有獨立施工條件或獨立使用功能的工程。在石化總公司建設項目中,“單位工程”與“單元名稱”相對應;在化工項目中與“工號”相對應。 4.5中間交接
中間交接是指單位工程按設計文件所規定的范圍完成,并經管道系統和設備的內部處理,電氣和儀表調試及單機試車合格后,與建設單位所做的交接。
4.6工程交接
工程交接是指工廠全部裝置在予試車完成后,施工單位和建設單位按規定內容所做的交接。
5管理內容與要求
5.1交工技術文件的管理流程(見附圖) 5.2交工技術文件的策劃
5.2.1明確交工技術文件的執行標準。由公司市場開發部在與建設單位簽定的工程承包合同中規定。當建設單位無明確表示時,應在合同中規定“交工技術文件按工程總承包單位的規定執行”。
5.2.2劃分工程項目的單位工程,規定施工單位,統一編號。
該項工作由項目部在確定完施工單位的基礎上,以文件形式下發給施工單位及有關部門,在工程開工后兩個月以內完成。 5.2.3下達立卷分冊的要求。根據單位工程的劃分,在征得建設單位同意的基礎上,項目部負責立卷分冊,正式打印下發。 5.2.4確定交工技術文件模式。根據合同規定,項目部從交工技術文件模式中選定本工程應用的交工技術文件標準,以文件形式下發。
5.3工程技術文件的形成和同步積累
5.3.1施工單位技術人員是交工資料形成的直接責任人,對交工基礎資料的形成和同步積累負直接責任。
5.3.2項目部工號技術負責人是交工技術文件的主要負責人員,對交工技術文件的形成和同步積累負主要責任。
5.3.3項目部施工經理是交工技術文件工作的直接領導者和組織者,對交工技術文件工作負全責。
5.3.4施工單位技術人員將分項工程質量自檢記錄做為技術交底的一部分下達施工班組和其它責任人員,他們按照各自的要求分別實施和簽證,完成后返回工號技術負責人。工號技術負責人進行整理、核定和簽證,在分部工程完工后交項目部工號技術負責人。
5.3.5設計變更和技術簽證(技術聯系單)由資料員領回建帳,
發放到項目部工號技術負責人實施并下達到施工單位執行,同時收集作為交工技術文件。
5.3.6材料、零部件質量證明書由材料供應部門設專人管理,在材料進入施工現場的同時,向技術人員提供合格的.足夠數量的證件。本工程專用的材料、零部件,合格證原件應交項目部工號技術負責人放入交工技術文件正本,供應部門留復印件。各工程共用的材料、零部件合格證原件存供應部門,復印件交工,但復印件要標明原件在何處,并加蓋經手人印章和抄件專用章。
5.3.7設備和備品配件質量證明書由設備工程師提供,合格證原件放入交工技術文件正本。
5.3.8交工技術文件隨著工程進度逐步形成,資料必須與工程同步,各級簽證應在施工項目完成后隨即進行。工號技術負責人要注重工程隱蔽記錄和聯合簽證的及時性。
5.3.9分部分項工程質量檢驗評定完成后,由工號技術負責人存查或并入交工技術文件。單位工程質量評定經上級主管部門核定后,由項目部質檢工程師將工程質量評定表等送交交工技術文件相關卷冊的組卷責任人整理成冊。
5.3.10竣工圖由項目部組織編制,必須做到齊全準確。竣工圖要做到與設計資料、隱蔽工程記錄和工程實際情況“三對口”,同時填寫竣工圖編制記錄。
5.4交工技術文件的整理
5.4.1項目部工號技術負責人負責交工技術文件的整理工作,凡屬交工技術文件范疇的各種資料,均由各有關部門和責任人員交工號技術負責人整理。
5.4.2為使技術文件管理清晰,防止混亂和遺漏,各項技術文件都要分門別類整理保管,每類宜分別填寫文件目錄,每加入一份,隨時將其名稱填在目錄中。
5.4.3交工技術文件的順序由公司技術質量部在交工技術文件的組成模式中加以規定。
5.5質量經理
5.5.1項目部質量經理組織本工程項目交工技術文件的審查工作,對交工技術文件的質量負責。
5.5.2交工技術文件的最終審查,在收集齊項目的全部交工資料和完成竣工圖編制后,由項目經理統一組織終審。 5.6交工技術文件的送審和交接簽證
5.6.1交工技術文件經終審后,由項目部邀請建設單位和質量監督站進行予審。
5.6.2予審提出的問題由項目部整改,整改完成后項目部提出整改報告給建設單位、檢查部門。
5.6.3交工技術文件審查通過后,按規定進行正式裝訂。
5.6.4裝訂結束后,項目部將交工技術文件正式移交給建設單位驗收簽證。
5.7對于外包工程,根據“誰分包,誰負責”的原則,由發包的單位全權負責交工技術文件工作。 5.8交工技術文件的歸檔
項目部負責交工技術文件的外部簽證工作。簽證完成后,項目部負責將交工技術文件副本送公司檔案室存檔。 6本標準產生的質量記錄
a.交工技術文件;
b.存查資料;
c.交工技術文件立卷分冊目錄;
c.竣工圖編制記錄;
d.交工技術文件最終審查簽證表; e.科技檔案移交清冊。
7附錄
a.交工技術文件立卷分冊目錄;
b.竣工圖編制記錄;
c.交工技術文件最終審查簽證表;技術文件管理制度13
1、總檢員對二級維護以上竣工出廠車輛，簽發機動車維修竣工出廠合格證。
2、合格證由資料管理員負責保管，視生產情況由專人持道路運輸許可證副本到管理部門購領。
3、合格證由總檢員向資料管理員領取，資料管理員須建立合格證領用、簽發臺帳。
4、總檢員須逐項填寫合格證，簽名并加蓋本單位公章，簽發后合格證存根交由資料管理員保存。技術文件管理制度14
文件及技術檔案管理工作,是工程施工的延續,但常常因項目經理部的解散、人員調動等原因而滯后,為了使本項目在該方面的管理工作上一個新臺階,同時為以后的工作提供依據,體現'重生產同樣重技術檔案管理'的方針,實現生產和內業雙豐收,特制定文件、技術檔案管理制度。
(1)文件及技術檔案管理的任務、意義①文件及技術檔案管理的任務是
按照一定的原則和要求,系統地收集記述工程建設全過程中具有保存價值的用于指導施工的技術文件材料,并按歸檔制度加以分類整理,以便完工驗收后,完整地移交給有關技術檔案管理部門。
②文件及技術檔案管理的意義是
可以保證技術文件的完整性、正確性和及時性,組織有序的交流,及時滿足施工生產的需要,出了問題,有據可查,從而起到穩定
正常生產的作用。
(2)文件及技術檔案管理制度
①文件管理制度
施工過程中發生的往來文件,項目經理部應設專職人員,按照is09001:20__的要求進行專門管理,并形成硬性規定,并由此建立文件管理制度。
②技術檔案管理制度
施工過程中產生的技術資料,項目經理部應設專職人員,按照is09001:20__的要求進行專門管理,并形成制度貫徹落實。 (3)文件及技術檔案管理的方法
①文件管理方法
a、收集:主要是注意搞好日常文件的管理工作。
b、整理及編目:是在文件全面收集基礎上,對來文或發文進行科學地分類和有秩序地排列。分類應根據文件的行文類別區分。同時按文件的收發時間編制目錄,該受控的要建立受控文件清單并加蓋受控章。
②技術檔案管理辦法
a、收集:由項目經理部工程管理部統一管理。
b、整理及編目:是在技術檔案材料全面收集基礎上,對技術檔案材料進行科學地分類和有秩序地排列。分類按技術檔案本身的
自然形成規律進行。工程技術檔案分類,原則上按工程項目劃分,使同一項工程的技術檔案都集中在一起,以便能夠反映該項目工程的全貌。而每一類別下,又可按專業分為若干類。編目方針為能夠揭示技術檔案的內容和他們之間聯系,便于檢查。 (4)交工驗收及資料整理
①建立技術資料復核制,來源于施工過程中的資料,必須現場填寫且有人復核,決不允許一人一填到底,更不容許事后補填,且資料能夠反映工程實際。
②交工驗收資料的整理,要從工程施工一開始就著手抓,先化整為零,再化零為整。同時做到資料、圖紙和計量支付三者的統一。 ③加強交工驗收及資料整理的管理工作,徹底根治此方面滯后的弊病。
(5)竣工資料整理、竣工圖繪制
①在交工資料的基礎上,進一步完善成竣工資料,摒棄持久戰。 ②每一分項工程完成后,要隨即把施工中變更的部分用鉛筆描繪在原施工圖紙上,并注明變更的依據及日期等。
③把竣工資料的整理及竣工圖繪制與項目經理的業績掛鉤,作為獎罰的依據之一。技術文件管理制度15
1.技術文件分為“受控”個“非受控”文件兩大類。“受控”文件指與質量管理體系運行的有關文件。
2.文件的更改須填寫《文件更改申請單》由負責人簽字后方可更改并標識，文件更改幅度較大時，予以換版。換版文件下發后，必須將原文件由行政部收回，以保證使用有效版本。 3.文件領用者，因文件丟失或者損壞需要領用新文件時，到行政部填寫《文件處理單》，經常務副總審核、批準后方可領用。 4.文件管理者、文件持有者要派專人管理文件，并保持文字清晰，外來借閱者需填寫《文件借閱登記表》，經常務總經理批準后方可借閱。
5.作廢文件銷毀時，由該部門填寫《文件處理單》，由總經理審核、批準后統一銷毀。需要留用的加蓋“作廢留用章”后方可保留。
6.質量記錄的格式和內容由使用部門設計，行政管理部門審查批準，統一編號控制。質量記錄表需要更改時，仍由原審批部門審批。
7.質量記錄填寫：要求個部門質量記錄填寫人員在填寫時要及時、完整、自己清楚、數據準確、使用中性筆或者圓珠筆筆填寫。質量記錄原則上不準更改，如有失誤或者計算錯誤時，在改動處劃改并簽名。
8.質量記錄的借閱：外來人員借閱質量記錄經常務副總批準后辦理借閱手續借閱，公司人員經行政部部長批準后，辦理借閱
手續。
9.質量記錄的管理和保存：質量記錄由本部門制定專人負責保管，注意防潮、防腐、防盜、防火、防蛀、保存期按《質量記錄清單》的要求實施。
10.各類質量記錄由各部門指定專人手機、整理分類并裝訂，行政部負責歸檔并規定期限保存。
11.質量記錄銷毀：對于超過保存期的質量記錄，由行政部和使用部門負責簽字，包常務副總審核批準后，進行銷毀并填寫《質量記錄銷毀清單》，需要保留的記錄加蓋“作廢保留”章后由行政部統一保存。
12.行政部對質量記錄的填寫和使用情況進行檢查。并留有記錄，填寫《監督檢查記錄》，發現問題及時進行糾正。
技術文件管理制度8
一、總則及范圍
為了保持已有工藝技術文件的完整性,使之完全能指導生產,以保證質量和生產正常進行,避免混亂,特制定本標準。 本標準適用于技術文件管理。
二、管理業務與分工
1、技術部負責人:負責本制度的制定及有關技術文件各項管理業務的審批及有關事項的確定。
2、檔案保管員:負責技術文件的保管、收發及按本制度進行技術文件的管理工作。
三、管理內容與要求
1、技術文件的種類
①法律法規及標準性文件
a.相關的法律法規
b.國家規定的產品標準及有關管理標準 c.相關的質量標準
②作業類文件
a.圖紙及各類工藝規程、工藝卡片、作業指導書; b.工序質量表及質量控制點一覽表 c.產品使用說明書
d.公司內所有設備使用說明書
e.設備使用說明書;
f.各種明細表。
③管理類文件
公司日常制定的有關技術要求的通知、計劃及規定等。
2、文件登記
①技術部必須建立【技術文件管理臺賬】,掌握本廠全部技術文件的情況。其臺賬至少包括:編號、名稱、數量、文件編制時間、發布時間、發放部門及銷毀情況。
②文件接收后,檔案保管員應及時對文件進行分類編號并作記錄,每月或者每季度將記錄復印件送技術部,技術部根據記錄及時掌握本廠技術文件動態。
3、文件的歸檔及保管
技術文件的保管由檔案保管員按檔案管理標準進行保管,廠內發行的技術文件,除按檔案管理的要求進行管理外,尚須對儲備待發的文件進行登記保管。
4、技術文件的復制與分發
技術文件的復制打印由技術部提出打印數字,但必須保證分布完畢后有一定儲備。技術文件發送時,要備好【技術文件發放/領用表】進行文件名稱、編號、日期等內容的登記,接收人員應在登記表上簽收。
5、技術文件的借用
①質量管理類文件的借用應填寫《文件借閱記錄登記表》, ②作業類文件的借閱應開具借條并由技術部領導批準,方可借閱。
6、技術文件的修改與審批
①當某專業的工程技術人員或使用單位的有關人員提出對不合理或者已經落后的技術文件時,由技術部該專業的工程師(或專業的業務負責人)分析確定是否需要修改。
②技術文件確定修改后,由技術部該專業工程師(或專業的業務負責人)填寫【設計更改單】。
【設計更改單】應包括下列內容:
a.技術文件名稱、編號、或圖紙名稱、圖號; b.更改理由;
c.會審意見、會審簽名;
d.設計、工藝負責人簽名;
e.修改內容和修改要求(以圖紙和文檔形式表現)。 ③技術文件的審查與批準
一般性的內容更改只須將填好的【設計更改單】交技術部負責人進行審查和簽字批準即可。重大內容的更改與涉及安全、質量、投資等影響面較大的內容更改有技術部召集有關人員參加審
定,會議通過審定后,由技術部負責人簽字后交公司批準。 ④檔案管理員接到【設計更改單】后,應立即著手工作,更改時,必須把已發出和保存、儲備的技術文件一次全部修改完畢以保證技術文件的統一性(圖紙更改后的發放除執行發放規定外,應同時將舊圖紙收回并登記)。
⑤技術文件的管理應以紙質和電子版形式存檔(在登記時應作出標記)。
7、技術文件的回收與銷毀
技術部應及時掌握相關國家標準動態,及時更新,過期的應進行回收銷毀。當新的技術文件進行分發時,分發人同時應將相應的舊文件進行回收,整理后由技術部決定對其進行歸檔或銷毀。技術文件管理制度4
維修技術資料、工藝文件管理制度之相關制度和職責 1、技術負責人負責收集汽車維修的法律、法規和國家標準、行業標準以及相關技術標準，具備所承修車型相關維修技術標準和工藝文件，確保文件完整并及時更新，以上資料交由資料管理員保管。
2、資料管理員對所有資料進行分類編號，定期對資料進行盤點并做好記錄，發現問題及時向領導匯報。
3、借用資料時，資料管理員應認真、完整地填寫資料借用登
記表。
4、借用人對資料必須愛護，保證資料的完好、整潔。對于使用中出現的損壞現象，應主動向管理員說明，并酌情賠償。 5、如資料遺失，將追究借用人責任，限期購回此書或及時復印此書，資料管理員對借用人進行遺失登記，當再次出現遺失情況，限制其使用權，并上報領導。
6、為保證資料內容清晰完整，翻閱資料時雙手一定要潔凈，凡出現資料破損，粘上油膩、不清潔將追究借用人責任，限制其使用權。技術文件管理制度5
文件及技術檔案管理工作,是工程施工的延續,但常常因項目經理部的解散、人員調動等原因而滯后,為了使本項目在該方面的管理工作上一個新臺階,同時為以后的工作提供依據,體現'重生產同樣重技術檔案管理'的方針,實現生產和內業雙豐收,特制定文件、技術檔案管理制度。
(1)文件及技術檔案管理的任務、意義 ①文件及技術檔案管理的任務是
按照一定的原則和要求,系統地收集記述工程建設全過程中具有保存價值的用于指導施工的技術文件材料,并按歸檔制度加以分類整理,以便完工驗收后,完整地移交給有關技術檔案管理部門。
②文件及技術檔案管理的意義是
可以保證技術文件的完整性、正確性和及時性,組織有序的交流,及時滿足施工生產的需要,出了問題,有據可查,從而起到穩定正常生產的作用。
(2)文件及技術檔案管理制度
①文件管理制度
施工過程中發生的往來文件,項目經理部應設專職人員,按照is09001:20__ 的要求進行專門管理,并形成硬性規定,并由此建立文件管理制度。
②技術檔案管理制度
施工過程中產生的技術資料,項目經理部應設專職人員,按照is09001:20__ 的要求進行專門管理,并形成制度貫徹落實。 (3)文件及技術檔案管理的.方法
①文件管理方法
a、收集:主要是注意搞好日常文件的管理工作。
b、整理及編目:是在文件全面收集基礎上,對來文或發文進行科學地分類和有秩序地排列。分類應根據文件的行文類別區分。同時按文件的收發時間編制目錄,該受控的要建立受控文件清單并加蓋受控章。
②技術檔案管理辦法
a、收集:由項目經理部工程管理部統一管理。
b、整理及編目:是在技術檔案材料全面收集基礎上,對技術檔案材料進行科學地分類和有秩序地排列。分類按技術檔案本身的自然形成規律進行。工程技術檔案分類,原則上按工程項目劃分,使同一項工程的技術檔案都集中在一起,以便能夠反映該項目工程的全貌。而每一類別下,又可按專業分為若干類。編目方針為能夠揭示技術檔案的內容和他們之間聯系,便于檢查。 (4)交工驗收及資料整理
①建立技術資料復核制,來源于施工過程中的資料,必須現場填寫且有人復核,決不允許一人一填到底,更不容許事后補填,且資料能夠反映工程實際。
②交工驗收資料的整理,要從工程施工一開始就著手抓,先化整為零,再化零為整。同時做到資料、圖紙和計量支付三者的統一。 ③加強交工驗收及資料整理的管理工作,徹底根治此方面滯后的弊病。
(5)竣工資料整理、竣工圖繪制
①在交工資料的基礎上,進一步完善成竣工資料,摒棄持久戰。 ②每一分項工程完成后,要隨即把施工中變更的部分用鉛筆描繪在原施工圖紙上,并注明變更的依據及日期等。
③把竣工資料的整理及竣工圖繪制與項目經理的業績掛鉤,
作為獎罰的依據之一。技術文件管理制度6
技術文件是指公司的產品設計圖紙,各種技術標準、技術檔案和技術資料。
一、技術文件是公司進行生產和各項管理工作共同的技術依據,必須加強管理,切實做好各種技術文件的登記、保管、復制、收發、注銷、歸檔和保密工作。
保證技術文件的完整,準確清晰、統一等。
二、技術文件的制訂,按各有關管理細則及有關技術標準及資料執行。
并嚴格執行逐級會審,會簽制度。
三、技術文件的修改必須按級、按各職能部門的業務分管范圍執行。
四、技術文件修改前,負責修改部門要提出修改理由及具體內容,交有關領導審批。
五、修改后的技術文件必須重新履行會審、會簽及批準手續,填發更改通知書。
六、公司的技術文件均由技術資料室管理,技術部門負責領導。
七、各有關單位應有兼職的技術資料管理員,負責此項工作。
八、技術文件任何部門、個人不得擅自復制,因工作需要必須復制時,經主管領導批準,辦理一定的手續后方可復印。
九、公司的技術文件均由技術資料室管理,技術部門負責領導。
十、各有關單位應有兼職的技術資料管理員,負責此項工作。
十一、技術文件任何部門、個人不得擅自復制,因工作需要必須復制時,經主管領導批準,辦理手續后方可復印。
技術文件管理制度9
本制度旨在規范企業內部技術設備的管理和使用，確保設備高效、安全運行，降低維護成本，提升生產效率。內容涵蓋設備采購、安裝調試、日常使用、維護保養、故障處理、報廢更新等多個環節。
內容概述：
1. 設備采購：明確設備采購流程，包括需求分析、市場調研、選型比較、供應商評估、合同簽訂等步驟。
2. 安裝調試：規定設備安裝的規范操作，調試的'標準程序，以及驗收的標準。
3. 日常使用：設定設備操作人員的資質要求，制定操作規程，確保安全、正確使用。
4. 維護保養：規定定期保養的時間間隔，保養內容，以及保養記錄的管理。
5. 故障處理：建立快速響應機制，規定故障報告、初步診斷、維修執行和效果驗證的流程。
6. 報廢更新：設立設備報廢標準，規定設備更新的申請、審批和替換程序。
技術文件管理制度10
黑名單管理制度對于企業的長期穩定發展至關重要。它能：
1.防范風險：通過提前識別潛在的不良行為，降低業務風險。
2.維護秩序：規范內部和外部行為，維護企業正常運營秩序。
3.保護利益：防止損失，保障企業資產安全。
4.提升信譽：展示企業對公平公正的'堅守，提升市場形象。
技術文件管理制度11
施工文件管理制度是確保工程項目順利進行的重要組成部分，它涵蓋了從項目啟動到竣工驗收的所有關鍵環節的文檔管理。主要包括：
1. 設計文件管理：涵蓋設計方案、圖紙、技術規格書等。
2. 施工過程文件管理：包括施工日志、進度報告、質量檢查記錄、材料檢驗報告等。
3. 合同與變更文件管理：涉及合同文本、變更通知單、索賠文件等。
4. 安全環保文件管理：如安全規程、環保監測報告等。
5. 竣工驗收文件管理：包括驗收報告、竣工圖、工程結算等。
內容概述：
1. 文件的編制、審批與發放：明確各類文件的編制標準、審批流程及發放范圍。
2. 文件的保管與檢索：規定文件的存儲方式、期限、檢索機制。
3. 文件變更與版本控制：設定文件修訂、替換的程序，確保信息一致性。
4. 文件的使用與執行：指導如何正確使用文件，確保其在施工中的'有效執行。
5. 文件的銷毀與歸檔：規定文件的保存期限及到期后的處理方式。
技術文件管理制度12
維修技術資料、工藝文件管理制度之相關制度和職責
1、技術負責人負責收集汽車維修的.法律、法規和國家標準、行業標準以及相關技術標準，具備所承修車型相關維修技術標準和工藝文件，確保文件完整并及時更新，以上資料交由資料管理員保管。
2、資料管理員對所有資料進行分類編號，定期對資料進行盤點并做好記錄，發現問題及時向領導匯報。
3、借用資料時，資料管理員應認真、完整地填寫資料借用登記表。
4、借用人對資料必須愛護，保證資料的完好、整潔。對于使用中出現的損壞現象，應主動向管理員說明，并酌情賠償。
5、如資料遺失，將追究借用人責任，限期購回此書或及時復印此書，資料管理員對借用人進行遺失登記，當再次出現遺失情況，限制其使用權，并上報領導。
6、為保證資料內容清晰完整，翻閱資料時雙手一定要潔凈，凡出現資料破損，粘上油膩、不清潔將追究借用人責任，限制其使用權。
技術文件管理制度13
本節能技術管理制度旨在規范公司內部的節能行為，提升能源利用效率，降低運營成本，并確保符合環保法規要求。該制度涵蓋節能技術的.研發、應用、推廣及監督等多個層面，以實現公司的可持續發展。
內容概述：
1. 節能技術研發：鼓勵創新，推動節能技術的研發，包括新技術、新設備、新工藝的探索。
2. 節能技術應用：明確各部門在日常運營中采用節能技術的要求，如設備升級、工藝改進等。
3. 培訓與教育：定期組織員工進行節能知識培訓，提高全體員工的節能意識。
4. 監測與評估：設立節能指標，定期對節能效果進行監測和評估。
5. 節能項目管理：規范節能項目的立項、執行和驗收流程，確保項目效益。
6. 激勵機制：設立節能獎勵機制，表彰和激勵節能行為。
技術文件管理制度14
技術支持管理制度的重要性在于：
1、提升效率：通過標準化流程，減少工作混亂，提高問題解決速度。
2、保證質量：明確職責，確保每個環節都有專人負責，提高服務質量。
3、增強客戶信任：及時、專業的技術支持能增強客戶對企業的'信任和忠誠度。
4、促進團隊發展：通過培訓和績效評估，推動團隊成員個人成長，提升整體技術水平。
5、風險防控：通過應急響應機制，降低因技術問題導致的企業損失。
技術文件管理制度15
技術員管理制度旨在規范技術團隊的工作流程，提升工作效率，確保技術項目的順利進行，同時也關注技術員的職業發展和個人能力提升。
內容概述：
1. 職責定義：明確每個技術員的職責范圍，包括日常工作、項目參與、技術支持等方面。
2. 技能培訓：定期進行技術培訓，提升技術員的專業技能和知識更新。
3. 工作流程：制定詳細的工作流程，包括需求分析、設計、編碼、測試、維護等階段。
4. 項目管理：設定項目進度和質量標準，實施有效的.項目跟蹤和控制。
5. 團隊協作：鼓勵團隊合作，建立良好的溝通機制和沖突解決程序。
6. 績效評估：設立公正的績效評價體系，激勵技術員提高工作質量和效率。
7. 員工發展：規劃技術員的職業發展路徑，提供晉升機會和職業規劃指導。
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