形容人多的詞
在我們平凡的日常里，我們都跟責任書有著直接或間接的聯系，責任書是在自己的崗位上分內應做的事，沒有做好自己的工作應當承擔不利后果的文書。那么相關的責任書到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的年度目標責任書，希望對大家有所幫助。
年度目標責任書 篇1
為進一步加強企業的各項管理工作，發揮企管、考核等在公司生產經營管理中的作用，促進企業的不斷發展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的監控，充分發揮職能部室的作用，特與你單位簽定責任書如下：
一、考核指標：
(一)、績效考核指標(60分)
1、工資、績效考核數據的準確性、及時性達95%;(12分)
2、公司各單位二級經濟責任制的監管率達到95%;(8分)
3、培訓按計劃達成率到85%;(10分)
4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95%;(8分)
5、各項管理制度執行率達95%;(10分)
6、各種基礎臺帳的建立健全。(12分)
(二)、關鍵工作任務指標(40分)
1、負責監督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理;(8分)
2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作;(12分)
3、員工養老、失業、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作;(10分)
4、工作日志及其他職責范圍內工作。(10分)
二、評分標準
(一)、績效考核評分標準：
1、數據的準確性、及時性每± 1 %，考核0.2分;
2、監督率每± 1 %，考核0.5分;
3、每±1 %，考核0.5分;
4、每±1 %，考核0.5分;
5、制度執行率每±1 %，考核0.2 分;
6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分;
(二)、關鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 0.2 分。
4、其它考核按照相關規定執行。
三、考核辦法及規定：
1、考核依據：(1)、年度計劃書 (2)、部門職責 (3)、崗位說明書。
2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。
考核責任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的`±10%進行調整。
4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《**年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。
6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。
四、考核期限：
**年**月**日至**年**月**日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。
五、本責任書一式兩份，公司、**部雙方各執一份，經雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領導(簽字)： **部(簽字)：
簽字日期： 年 月 日
年度目標責任書 篇2
為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，確保安全生產（工作）得以實現，避免安全事故的發生，保障企業和員工以群眾的生命財產安全，促進企業發展，提高經濟效益；堅持安全生產（工作）目標管理“一票否決制”，逐級落實安全生產（工作）目標責任制，實行“誰主管，誰負責”的.原則，以確保目標，落實責任，依據《公司安全目標管理規定》的要求，現訂立如下安全生產管理目標：
一、安全指標：
1、重大生產責任事故為零、重大設備責任事故為零、重大交通責任事故為零、重大消防責任事故為零、重大資金責任事故為零、重大傷亡責任事故為零、重大財產被盜事故為零。
2、大事故：無。鑒定標準為：按QG/XT。09。25。09《安全事故管理規定》20xx版執行。
二、組織管理：
1、組織機構健全。
2、安全管理規章制度健全。
3、安全責任分解到班組、個人，安全責任標識牌到位。
4、年度內至少組織一次安全搶險預案演習。
三、安全檢查：
1、安全檢查有組織、有內容、有措施，組織實施到位，有記錄。
2、按月進行一次全站的安全大檢查，檢查范圍覆蓋所有安全事項。
3、配氣設施的巡查和機器、設備檢查符合管理標準的要求。
四、安全教育管理：
1、教育培訓：
（1）全年從事特種崗位操作、管理的員工在崗培訓教育不少于二次，覆蓋面達100%。
（2）特種崗位操作人員持證上崗率達到規定要求。
（3）堅持班組每周開展安全安全活動一次，記錄詳實，內容全面。
（4）全站每月至少組織二次安全教育學習，覆蓋全站所有職工。
2、安全管理工作：
（1）壓力容器運行區應嚴格執行操作規程，嚴禁超裝、超壓，杜絕各類誤操作事故的發生。
（2）配氣設施每年維護保養一次，并做好記錄，閥門泄漏率控制在2%以內，監護維修及時率100%。
（3）安全制度落實率達到100%。
（4）運行的鍋、容、管等特種設備，達到《特種設備安全監察條例》要求。
（5）安全信息溝通率達到100%，各項記錄準確、完整。同時，發生事故后應即時逐層匯報，發現隱瞞不報者將重處。
（6）杜絕違章作業，杜絕違章指揮。
（7）加強各種設備的運行、維護管理，確保其安全正常運行及消防設施、器材完好、可靠。
五、安全效益指標：
1、全員安全生產率達到100%。
2、消防設施、設備完好率達到100%。
3、運行設備完好率：重點設備達到100%，一般設備達到98%以上。
六、本責任書一式二份，雙方各執存一份。
七、本責任書經雙方簽字生效，執行期20xx年1月1日至20xx年12月31日止。
公司領導（簽字）：責任人（簽字）：
20xx年月日 20xx年月日
年度目標責任書 篇3
為加強公司的審計監察工作，發揮審計監察在公司生產經營管理中的監督作用，特與你單位簽定責任書如下：
一、考核指標：
(一)、績效考核指標(60分)
1、審計數據真實性、及時性;(10分)
2、不合格品處置;(12分)
3、招投標工作的保密、公正性;(8分)
4、合同評審的把關、合同的規范;(10分)
5、報賬審核、費用報銷類別的把關;(10分)
6、員工學習培訓。(10分)
(二)、關鍵工作任務指標(40分)
1、執行法律法規，組織其他要求的識別、收集，做好合規性評價工作;(8分)
2、各單位年度審計和單位主要領導任期或離任審計工作;(7分)
3、完成大宗原材料不合格品的.監督處置工作;(10分)
4、對監察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調查處理;(5分)
5、企業的招、投標工作以及合同的規范、評審工作;(5分)
6、基建、技改，內外審、工作日志及其他職責范圍內工作。(5分)
二、評分標準
(一)績效考核評分標準：
1、每違規一次，考核0.2分;
2、處理不及時或違規，考核1分/次;
3、泄密或違規，考核1分/次;
4、把關不嚴或合同不規范，考核0.5分/次;
5、違規審核或把關不嚴，考核0.5分/次;
6、未按規定學習培訓，考核0.2分/次。
(二)關鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。
4、其它考核按照相關規定執行。
三、考核辦法及規定：
1、考核依據：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。
2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。
4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。
6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。
四、績效考核期限：
20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。
五、本責任書一式兩份，公司、審計監察部雙方各執一份。經雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領導(簽字)：審計監察部(簽字)：
簽字日期：年月日
年度目標責任書 篇4
目標責任人：
公司：
實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的`責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、考核期間：
xx年XX月XX日至XX年XX月XX日，在考核期內責任人將履行職位的責任、權利和義務；
二、公司的權利、責任和義務
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障；
2、公司將根據xx年《薪酬制度》關于業績年薪的具體規定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；
3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監督與考核，每季度進行一次；
4、公司有權在責任人開發、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執行本責任書的。
5、連續三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；
6、連續兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書各項約定；
三、責任人的權利、責任和義務
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。
2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標（見附件）。
3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時間節點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監督的依據。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：
（1）季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。
（2）產品市場的情報報告。
（3）產品質量及市場運行情況報告。
（4）要求提交的其它相關文件和報告。
（5）季度述職報告。
5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執行力；
6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業績目標考核占考核分值90%。
四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。
公司：
責任人：
日期： 年 月 日
日期： 年 月 日
年度目標責任書 篇5
為提高建筑施工企業安全生產管理水平，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，按縣委縣政府關于安全生產工作的要求，進一步理順建設系統安全管理工作機制，加強安全管理，落實安全責任，從源頭上預防和減少各類安全事故發生，根據《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》和《山東省安全生產條例》，結合實際，住房和城鄉建設局與施工企業鑒定XX年度安全生產目標責任書，明確以下安全生產責任目標。
一、責任目標
（一）、安全生產控制指標
1、施工企業年度內，不發生死亡事故、一次重傷3人以上或一次直接經濟損失3萬元以上的各類安全生產事故。
2、對各級檢查出的各類事故隱患按期整改率達到100%。
3、施工企業年度內創市級安全文明工地達到30%以上。
4、施工現場按《建筑施工安全檢查標準》檢查評分達70分以上（含70分）。
（二）、安全生產基礎管理
1、施工企業成立企業法人為組長，分管副職為副組長的施工安全領導小組。
2、施工企業法人是安全生產第一負責人，須對本企業的安全生產負總責，貫徹執行安全生產的法律、法規和規定，建立健全安全生產管理機構，按規定配備齊全安全生產管理人員，每季度至少召開一次安全生產專題會議，研究、解決安全生產管理工作中的新動向、新問題，落實安全防范措施，會議要有記錄。
3、落實安全生產目標責任制，與各級各部門簽定《建筑施工安全目標管理責任書》，明確工作職責及相應責任人。
4、健全和完善建筑施工安全管理規章制度和《建筑施工安全事故應急救援預案》，明確部門內崗位和相應責任人。
5、企業要有計劃的'對建筑施工現場進行安全檢查。
6、施工中發生安全生產事故時，施工企業主要負責人要迅速趕赴現場， （申請書） 組織搶救，并將事故情況及時上報住房和城鄉建設局，協助住房和城鄉建設局及有關部門認真調查，及時做好善后處理工作，不得隱報、瞞報、遲報。
7、按規定監督發放職工（農民工）工資，杜絕因拖欠職工（農民工）工資而引發上訪事件。
8、積極組織開展安全生產宣傳、教育和培訓工作，尤其是要加強對特種作業人員、新進場或轉換工種的農民工的教育培訓。
二、安全生產檢查考核
1、季度檢查：住房和城鄉建設局每季度對施工企業的工程項目實施檢查。檢查結果，作為企業安全生產管理季度考核評價的依據之一。
2、臨時檢查和隨機抽查：在每季度安全生產檢查的中間，住房和城鄉建設局將不定期、不定時的對企業施工的工程項目實施檢查，檢查的結果，記入當季企業安全生產管理考核評價中，也是季度考核評價的依據之一。
3、年度綜合考評：根據四個季度的安全檢查、臨時檢查、隨機抽查的結果，年終對企業全年的安全生產管理水平做綜合科學評價，通報考核結果。
三、獎懲措施
住房和城鄉建設局對全面完成責任目標的企業負責人給予表彰獎勵；對未完成責任目標的，取消企業及負責人的評選先進資格，對其通報批評，并按有關規定給予經濟處罰；對管理不善，造成人身傷亡安全生產事故的，按有關規定，嚴肅追究責任單位和責任人的相關責任。
臨邑縣住房和城鄉建設局負責人簽字：
建筑施工企業負責人簽字：
XX年月日
年度目標責任書 篇6
為充分調動_______建筑工程有限公司（以下簡稱甲方）管理人員積極性，確保集團下達年度經營目標的實現，授權給以_____________（以下簡稱乙方）為責任人的負責該公司的經營管理。
按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的。
在完善______建筑工程有限公司總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動經營管理人員積極性的.同時，建立對經營目標責任考核體系，以加強董事會對投資公司的有效監控，同時推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強管理層的抗風險意識和能力。
二、經營考核年度期間：
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
三、雙方的權利和義務。
（一）甲方的權利和義務。
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。
（二）乙方的權利和義務。
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
（1）年度和月度的經營計劃及投資計劃。
（2）年度和月度工作計劃。
（3）年度和月度的財務預算和財務會計報表。
（4）年度銷售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經營責任考核指標。
本年度經營責任考核指標包括主要指標：利潤、銷售收入以及相關修正指標（包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產及其它方面）
五、考核分值計算方法（以確保值為完成標準分值100分）。
六、 修正指標及其考核細則。
1、存貨：
給定考核年度合理的月均庫存周轉次數為 次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應的合理年度月均庫存為 萬元，考核年度終了，對乙方存貨（包括成品、材料及輔助材料等）進行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為 萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。
年度月均庫存 =（∑月均庫存）/15，增減銷售收入額 = （X—Y）×15（正值為增，負值為減）。
2、應收帳款：
（1）考核年度終了，對經營單位往來帳款進行帳齡分析，并預提壞帳準備。
（2）對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除。
（3）對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除。
（4）對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。
（5）對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關當事人。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。
3、預付帳款。
參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。
4、對不良資產，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關管理規定沖減考核利潤。
5、對于經營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領導責任并給予相應處罰。
七、其它。
1、本責任書由總裁辦負責解釋、修訂。
2、本責任書由總裁和公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
3、本責任書一式四份，董事會、公司各持二份。
總裁：_____________ 公司負責人：_______
日期：_____________ 日期：_____________
年度目標責任書 篇7
目標責任人：
公司：
實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、考核期間：
20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內責任人將履行 職位的責任、權利和義務；
二、公司的權利、責任和義務
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障；
2、公司將根據20xx年《薪酬制度》關于業績年薪的具體規定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；
3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監督與
考核，每季度進行一次；
4、公司有權在責任人開發、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執行本責任書的。
5、連續三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；
6、連續兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書各項約定；
三、責任人的權利、責任和義務
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。
2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標（見附件）。
3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時間節點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監督的.依據。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。（2）產品市場的最新情報報告。（3）產品質量及市場運行情況報告。（4）要求提交的其它相關文件和報告。（5）季度述職報告。
5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執行力；
6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業績
目標考核占考核分值90%。
四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。
公司： 責任人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
年度目標責任書 篇8
為了認真貫徹落實國家、省、市關于安全生產工作的一系列指示、批示、文件、會議精神，切實做好20xx年度朱家店煤礦安全生產的各項工作，著力構建礦井安全生產長效機制，特制定本責任書。
考核方：XXX
被考核方：總工程師
一、考核依據
依據國家、省、市有關安全生產的法律、法規、條例、通知及國家標準、地方標準、行業標準、集團公司及礦井制定的各項規章制度。
二、主要目標
（一）杜絕一般及以上事故。
（二）以貫徹落實黨的十九大精神、十九屆四中全會精神為契機，以安全風險管控和隱患排查治理為總抓手，以深化安全生產大檢查和打非治違專項行動為主線，牢固樹立安全“紅線”意識、底線思維，有效防范和化解重大安全風險，繼續夯實安全生產基礎工作。突出安全管理、地測防治水、一通三防管理、瓦斯治理、防滅火、防治水、頂板管理、安全監測監控、機電管理、提升運輸、職業健康，從細微環節抓起，立足“防風險、除隱患、遏事故”，保持安全生產平穩態勢。
（三）要按照集團公司20xx年主要目標任務的總體要求，建立健全完善分管范圍內關于安全生產的一系列臺帳，并結合隱患排查治理的銷號流程制度，建立健全分管范圍內安全監管體系、切實把“點、線、面“責任落到基層、抓出成效。
（四）堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，嚴格責任落實、追究、處理、問責機制，按照“三個必須”（管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全）的要求，建立健全安全生產工作協調機制，及時協調、解決安全生產監管中存在的重大問題，完成旬度隱患排查和重大風險管控措施落實情況檢查分析，協助、配合上級部門和礦井安全檢查組開展安全檢查，推動礦井整體安全防范意識及事故隱患治理水平。
三、考核期限
20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
四、考核辦法
主要依據集團公司每月組織公司有關處室組成檢查組，對各礦井開展安全檢查的結果以及上級部門檢查情況、礦井組織隱患排查情況、分管范圍內生產安全事故上報情況、標準化工作動態達標情況、跟值班情況等對分管范圍內進行綜合考評。
具體考核辦法：
按照年度重點工作責任考核條款，及每月的安全檢查情況、旬度隱患排查和重大風險管控措施落實情況檢查分析情況與安全獎掛鉤，每月進行評價考核。
五、本年度重點工作責任考核條款
1、認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，遵守國家和煤礦有關安全生產的法律、法規、規程、標準和技術規范。
2、加強責任落實，在分管范圍內要建立健全安全管理責任體系。嚴格按照簽訂的年度“安全目標責任書”落實好分管范圍內主體責任逐層逐級分解到崗到人，建立自上而下逐層保障的安全管理體系：進一步明確點、線、面的包保責任，切實履行好安全生產主體責任。對責任落實不到位的，由礦井或集團公司對相關人員進行事前責任追究。
3、強化日常安全管理，嚴格要求落實作業現場安全確認制度，嚴抓“三違”現象。對發生一例輕傷事故的單位扣除單位當月安全績效獎的.百分之四十，對發生一例重傷事故的單位扣除單位當月安全績效獎的百分之六十。若發生傷亡事故的，除按國家相關的法律、法規及省、市，集團公司關于安全責任追究辦法追究該單位相關責任人及單位領導的責任外，實行評優、評先一票否決制。
4、建立安全風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防機制，健全風險源管控和隱患排查治理體系，規范臺賬記錄，明確管控的層級、管控的范圍、管控的措施、管控的責任人，按照層級范圍定期組織排查隱患、消除風險，持續不斷完善管控措施和整改治理安全隱患，達到安全生產的目的，對未按要求開展旬度重大風險管控巡查檢查和開展隱患排查治理的，本月不得安全獎，風險管控和隱患排查治理弄虛作假、流于形式、走過場的，嚴格按照礦井獎懲制度追究相關責任。
5、嚴格執行入井帶班制度，入井次數不達要求，扣除當月安全獎，入井缺一次或帶班時未與工人同上同下的扣除工資300元，并取消本年度評先評優資格。值班做到通訊暢通、人員明確、地點明確、職責明確，對礦井安全生產進行總調度。跟班做到深入一線、排除隱患、不留死角。
6、建立重大生產安全事故隱患排查治理體系，并按照山西省應急管理廳、山西省地方煤礦安全監督管理局關于印發《煤礦重大生產安全事故隱患檢查辦法》（晉應急發（20xx）322號）文件要求開展日常性重大隱患排查。在日常的安全生產工作中，集團公司組織檢查發現礦井自查中未發現的重大隱患，每有一條處罰部門隊長、對應科室、分管領導，1000元、500元、300元。
7、在上級部門及集團公司檢查中，發現同類問題重復出現兩次或兩次以上的，對問題整改責任部門的科隊長、分管領導分別處以500元、300元的罰款；對集團公司檢查、礦井自查提出問題未整改，而被上級部門檢查發現的，每發現一條安全隱患對問題整改責任部門的科隊長、分管領導分別處以1000、500元的罰款，同一問題經上級部門檢查未整改而被重復檢查發現的，由集團公司對分管領導進行誡勉談話。
8、嚴格落實主體責任，明確從科隊長到員工的工作職責，對各層次人員的管理對象、物件、區域、設備、設施等要建立臺帳，明確檢查、包保的內容及標準，檢查責任人及時間要求，并制定相應的考核、考評、獎罰機制，把安全生產責任逐項明確到每個環節。每個隊、班組、每個職工，達到人人都是安全員、人人都是設備管理員、人人都是通風員的目標。
9、認真開展安全生產標準化動態達標工作，做到硬件與軟件達標、過程與結果達標、靜態到動態達標，保持分管專業二級安全生產標準化標準，力爭一級安全生產標準化專業邁進。在集團公司及上級部門檢查抽查考核中發現專業標準化不達二級的取消年度評先、評優資格外，扣除科隊長、分管領導當月安全獎。
10、協助礦長組織編制年度安全工作計劃、年度生產工作計劃、各工種崗位責任制、操作規程等的修訂、制度的修訂，完善本單位的應急救援預案，并按照應急演練計劃定期組織對本單位的綜合預案、專項預案、現場處置方案進行演練，檢驗預案的可操作性，并對預案進行完善和補充：同時按要求對預案進行修訂、評審、備案。
11、建立以總工程師為首的技術管理體系，負責礦井的技術管理工作，負責瓦斯防治、水害治理、頂板管理等工作，并進行技術服務指導。
12、負責補充、修改、編制適合本礦的安全技術方面的規章制度和各種安全技術操作規程，采掘作業規程及安全技術措施，并負責審核。
13、抓好礦井的技術管理、指導工作，按實測資料繪制好礦井的采掘工程平面圖，井上下對照圖等圖紙，及時補充、修改完善礦井各類圖件。
14、協調配合、團結一致、顧全大局、盡職盡責，帶好自己的隊伍。
15、按時完成集團公司、本礦下達的各項任務指標。
六、其它
1、本責任書解釋權歸安全科、紀檢監察室。
2、本責任書經考核方、被考核方雙方簽字后生效。
3、考核期內考核方、被考核方雙方負責人調動或離任，繼任者須繼續執行本責任書。
xxx煤礦
20xx年1月
年度目標責任書 篇9
為充分調動分公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬分公司年度經營目標的實現，(以下簡稱甲方)授權給以為第一責任人的分公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。
按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
建立公司對下屬分公司的經營目標責任考核體系，以加強公司對下屬分公司的有效監控;在以分公司經理負責制為核心的基礎上，充分調動下屬分公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動分公司乃至整個千圣源鐵公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各分公司管理手段和經營風格的轉變，增強分公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、20xx年度考核期間：20xx 年 月 日至20xx 年 月 日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經營活動提供必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕分公司公共分攤費用負擔;公共費用為各分公司所在項目及人員來公司總部所發生的費用;
3、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監督，并提出改進意見;
4、甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執行;
5、連續一個季度未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;
6、連續兩個季度未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建分公司適當放寬1月)。分公司經理兩年內公司不再委派至其他區域任分公司經理;
7、甲方有權對乙方的經營業績進行定期審計與考核。
8、因客觀條件導致分公司業績異常時，甲方有權調整分公司經營目標。
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。
2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。
3、乙方應在計劃年度內完成凈利潤萬元;
注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;
(2)凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;
(3)銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產折舊、分公司人員差旅費);
(4)管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費;
(5)銷售費用：招待費、傭金;
(6)財務費用(按實際發生額計)：利息、銀行手續費;
(7)公共費用攤銷(按實際發生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;
(8)稅金(按實際發生額);
(9)按項目分擔公司的固定資產原值和20xx年度折舊;
(10)其它各項費用依實際發生情況負擔。
4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的'、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
(2)各種財務報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核第一季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，并拿出改進措施。
6、乙方享有對分公司其他經營管理人員的管理權。
7、乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權。
8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經理核準后方可實施。
9、乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指
標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準(見附表1、2)。
10、分公司經理制定本分公司員工獎金的發放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審
核，報總經理審批后發放(分公司獎金分配比例為：經理：副經理：其他員工=60%：20%：20%)。
五、其它
1、本責任書相關內容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
2、本責任書由公司總經理和下屬分公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬分公司各持一份。
內蒙古華北農牧業機械有限責任公司：
分公司：
總經理：
分公司主任：
日期：20xx 年 月 日
日期：20xx 年 月 日
年度目標責任書 篇10
為了保證集團公司各項綜合目標的順利完成，保證集團公司整體經濟效益的順利實現，加強宏觀經濟管理和發揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使企業文化建設與目標經營管理有機結合，并與各分公司、部門的責、權、利相結合，建立起以企業經濟效益為中心，以產品質量、服務為核心的優質、高效、低耗、便捷的規范化經營管理體系,實現集團公司二次創業和實現企業與員工利益雙贏雙收的目的，現集團公司與公司(部門)經理簽訂以下經營目標管理責任書，以期明確其責任，體現其效益，發揮其潛能，促進集團公司的整體發展，增強市場競爭力。
一、任務及指標
1、產量：
2、產值：
3、利潤：
4、成本：
5、消耗：
6、效率：
7、資金：
8、質量：
9、按要求認真完成其它各項指令性和臨時性任務。
10、嚴格執行集團公司各項管理規定。
11、合理安排經營計劃，對年內計劃開展的經營項目，新業務認真規劃、預測和履行。
12、定期組織本部門員工學習和培訓，每年不少于2~3次，并有記錄。
13、主動并善于運用政策、法規、制度進行工作，并能應用其解決實際工作存在的問題和消除經營風險。做到全年無經營過失和損失發生。
14、團結員工并善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違規違紀現象發生，增強團隊凝聚力。
15、在集團公司總體規章制度的原則下，制定適合本部門客觀實際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴格貫徹實施。做到工作有制度、有措施。
16、每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議，并積極為集團公司尋找新的經濟增長點。
二、管理與企業文化建設
1、積極帶頭并帶領所屬員工學習國家政策及法律法規，提高其理論水平和實際操作能力，增強其市場抗風險能力。
2、帶頭嚴格遵守集團公司的各項規章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。
3、做好本公司、本部門員工的思想工作，加強團隊的`穩定與團結。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業、講正氣、樹新風，自覺抵制歪風邪氣的工作作風。
4、體察民情，關心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強團隊凝聚力。
5、厲行節約，杜絕獨斷專行，鋪張浪費、奢侈的工作作風。
6、積極帶領員工并身體力行開展相關業務的學習和培訓，提高業務技能。
7、多層次多角度開展企業文化教育活動，帶領員工深刻領會企業經營理念和企業精神，樹立正確的人生觀和從業觀。
8、堅持原則，一切工作按規定辦事。堅持實事求是，平等待人，虛心聽取他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風行。
三、獎懲
1、獎懲等級劃分為優秀、良好、良、合格、不合格。
2、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務90%以上和績效考評獲優時，定為優秀。所屬公司可享受100%的年終獎。主管經理可按員工平均獎的5倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的2倍獎勵。
3、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務80%和績效考評獲良時，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎。主管經理可按員工平均獎的3倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的1.5倍獎勵。
4、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務70%和績效考評獲中時，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎。主管經理可按員工平均獎的1倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的0.5倍獎勵。
5、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務60%和績效考評合格時，定為合格。所屬公司視為應履行的基本職責，不享受任何年終獎。
6、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務60%以下和績效考評不合格時，定為不合格。所屬公司視為沒有完成經營目標任務，扣除主管經理年薪的20%作為處罰;扣除部門主管年薪的8%作為處罰;扣除員工年薪的3.5%作為處罰。
7、連續兩年沒有完成經營目標任務計劃和績效考評不合格的經理，必須自動讓位，不得繼續擔任經理職務。
監督考核主體(章)：
董事長(簽字)：
責任主體(章)：
責任人(簽字)：
年 月 日
年度目標責任書 篇11
為了推動全鎮幼兒園管理逐步實現科學化、規范化，建立科學的量化考評管理辦法，努力辦好人民滿意的教育，進一步增強幼兒園領導的責任意識和管理能力，結合我鎮教育實際，制定本責任書如下：
一、責任范圍
各幼兒園長
二、責任目標
(一)校務管理
1、結合本幼兒園實際，制定發展規劃，發展目標，目標清晰，針對性強，措施落實。
2、幼兒園各項管理制度健全，運作規范，各類檔案資料收集及時、齊全。
3、實施園長負責制，黨政工密切配合，做好本校師資隊伍管理工作，制定有教職工管理制度和獎懲辦法。
4、做好本單位信訪穩定工作，協助中心校做好信訪人的`思想工作，積極調處矛盾糾紛，實現大局和諧穩定。做到及時匯報，上情下達。
5、重視黨風廉政工作和師德教育，責任明確，制度健全。
(二)德育管理
6、落實幼兒規范教育，心理健康教育，重視培養幼兒良好的習慣。
7、結合重大活動和課堂教學，注重德育教育;
8、組織開展各類主題性的幼兒社會實踐活動;團隊工作制度健全，運作規范。
9、加強家庭教育幼兒園、家庭、社會形成教育合力，有組織形式并運作正常。
(三)教學管理
10、執行學前教育規定的課時計劃，開齊、開足課程、課時。
11、不搞幼兒教育小學化。
12、管理制度健全，圖書室資源的管理和使用按制度正常運作，教學設備，使用率高。
13、注重幼兒全面發展，認真落實開展體育、衛生與健康、藝術、科技、勞技等教育活動。
(四)隊伍管理
14、領導班子成員及中層干部重視自身政治、業務素質提高。領導班子團結協作、求真務實、公正廉潔、作風民主，有凝聚力。
15、幼兒園內部人事管理制度健全，全員崗位職責明確。
16、幼兒園任課教師、食堂炊管人員、幼兒寢室安衛管理員、幼兒園保育員等各類人員崗位責任明確，盡職盡責，做好本職工作。
17、有校本培訓計劃。對新、老教師開展多種形式的專業培訓。
(六)后勤管理
18、建立健全幼兒園財務管理制度，收費行為規范，無亂收費現象。
19、有財產設備、校舍場地、專用教室等使用、管理制度，措施落實到位。
20、凈化、美化、綠化校園環境，有規劃、有長效管理制度。
21、幼兒園安全保衛措施落實，杜絕事故發生。
責任人：xxx
日期：20xx年XX月XX日
年度目標責任書 篇12
為了進一步落實崗位職責、強化崗位目標考核，根據水電維修服務崗位的特殊性，結合學校教育教學工作的實際需要，簽訂本責任書。
1、根據學校工作安排，具體負責學校各項設備、設施的`安全運行及維護、保養、檢測等事項。工作量為1 。
2、嚴格執行操作規程，杜絕一切事故發生，確保設施設備和人員的安全。
3、工作態度。能夠服從指揮，認真領會工作主旨，并且能夠更好更快的開展工作。
4、服務態度。對本職工作認識到位，積極主動的做好為服務對象的服務工作。
5、工作實績。按照《水電工崗位職責《和個人發展三年規劃，圓滿完成本職工作承擔的工作量和工作任務，沒有出現工作失誤或有影響正常教學與生活的現象。
6、對象評價。被服務對象在公開場合表揚的或被服務對象投訴的。
7、經查崗發現或舉報有效缺崗、緊急大修缺崗等情況，造成學校財產巨大損失的，視為目標考核不合格。
8、學年（學期）滿意度測評（含教師互評、領導班子評、學生評、家長評）中，各項測評滿意度達到(含)80%。
9、對各級骨干教師、學科帶頭人（各級職稱人員）的規定。
10、其它未盡目標責任事宜由學校崗位考評小組解釋實施。
責任人：xxx
20xx年xx月xx日
年度目標責任書 篇13
為了增強企業活力和可持續發展能力，全面完成公司下達的各項工作目標，本著優先效益、提升管理、改進工作的原則，建立有效的激勵約束機制。制定如下目標責任：
一、職責：
1、做好公司日常經營收支會計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。
2、搞好公司月度、季度、年度財務報表和編制年度財務分析報告，全面做好財務核算工作，為領導決策提供支持。
3、做好成本、人本、資本的內控管理，實現降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規定的目標范圍之內。
4、做好公司資金的統一分配管理，掌握好資金運作及財務往來的審核及轉賬工作。
5、積極配合領導做好項目款項的評估和撥付，做好基本建設會計核算，節能降耗，提高資金使用率。
6、做好公司銀行賬戶、固定資產和無形資產的.日常管理和監督工作。
7、及時準確的配合做好各方面財務指標和數據的上報，確保公司整體經營情況真實反映，配合做好公司的績效考核工作。
8、做好稅務申報工作，協調上級及審計、稅務、銀行等相關部門的關系，全面完成財務各項工作。
二、目標
規范管理，爭創一流的財務工作局面，為實現部門目標采取如下措施：
1、每天時前報送統計日報表;
2、每月日前提交財務報表及財務報告分析;
3、每月進行一次財務知識學習;
4、每月按時做好稅務、工資、電費、燃氣等費用的繳納;
5、每半年與客戶進行一次帳務核對、對銷售、材料結算進行一次審計;
6、每年配合公司進行一次財務審計。
年度目標責任書 篇14
為了充分發揮集團各部門(單位)的管理職能，增強責任意識，提高工作績效，促進公司管理規范化、制度化的實施，調動全體員工的`工作積極性，按照集團公司年度的統一部署和計劃實施方案的具體要求，簽定本工作目標責任書，確保我集團公司的全局利益最大化。
一、考核日期：年月日至年月日，為期一年。
二、考核內容：各部門(單位)根據集團公司年度工作部署制定出細化的工作目標進度表，作為考核依據(另附頁)。
三、獎懲辦法：
注：在會議室里實行按月亮牌制度，在規定的時間內完成工作任務的亮藍牌，在規定的時間內不完成任務的，亮紅牌，連續三個月被亮紅牌的，免職調崗;被評為不良等級的部門(單位)將依據集團公司的相關績效考核制度進行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。
四、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。
本責任書由集團董事長和下屬單位(部門)負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
本責任書一式二份，集團審記考核部和下屬單位(部門)各持一份。
董事長：部門(單位)負責人：
日期：年月日日期：年月日
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