初二想念奶奶作文
一卡難求的敬業福，成功搶灘了大家討論的話題榜。微信群和QQ群相繼淪陷，都在這兩天被支付寶口令攻占。敬業福就這樣子猛刷屏，微信該如何應對呢?請看下文介紹。
一、支付寶像銀行，微信像咖啡館
正如上面這張我做的象限圖：依據關系親密程度和支付金額大小，我們可以把和自己發生交易的人分成四類：
第一種是關系親密，支付金額又大的人。比如我和父母間轉賬，金額一般在一兩萬，都是通過支付寶。
第二種是關系不親密，但支付金額大。比如工作上的業務往來，再比如租客給房東交房租。
以上兩種支付行為的共同點是金額大，人們偏好信任感高的產品，所以是支付寶的主場。而微信的主場則是下面這兩種。
第三種是關系親密、支付金額低。比如同事聚餐AA，朋友間發發紅包祝福，大家用微信的多。
第四種是關系不親密、交易也很少。比如微信里三分之二的好友，雖然加了好友，但對彼此的了解僅限于姓名和公司。
我總結了這四類支付場景，是為了描述這個事實：
在大家心里，微信就像咖啡館，人來人往，大家在這里聊天交朋友，但是不會在咖啡館里投資理財或者進行大筆數額的交易。
支付寶像銀行。雖然不像咖啡館那樣人聲鼎沸，但是大家愿意在這里投資、匯款。比如剛剛突破2.6億用戶的余額寶：在二三線城市里，很多人手頭有幾萬元的靈活款項，都會存在余額寶里。
二、支付巨頭和社交巨頭，都想切走對方的蛋糕
我們回顧下戰場上的兩位主角：支付寶和微信。
半年前，支付寶上了一個9.0版本的大更新，大家紛紛吐槽：「這不是塞了一個微信進去嗎?」半年后來看，大家主要交流的場地還是在微信。倒是阿里系的另一員大將釘釘，在工作社交領域做得風聲水起。
這廂表面風頭正勁的微信，內心也有苦楚：微信想用社交切金融，進行的并不順利。寫到這里肯定有人要反駁我：去年春節微信打贏了紅包戰，用不高的成本讓很多用戶綁了卡，這還不算成功?
事實是：只要公眾對微信的認知還是「咖啡館」，它的金融夢就難以圓滿。拍拍做電商的失敗案例就是明證——雖然騰訊自帶巨大流量源，但電商和互聯網金融這種東西，不是你有流量就一定成功的。
三、攻防戰、恐懼與壟斷
大局上，支付寶穩戴支付王冠，微信霸占社交山頭，但不影響雙方在細節處挖挖對方墻角。比如北上廣深的便利店里，大多同時支持支付寶和微信支付，這是微信在線下支付上縮小了與支付寶的差距。
又比如支付寶的經費群——我一位炒股的朋友，建了經驗交流群，進群需先交五千經費，一天便有四十多人付費進群，群內分享質量極高，被我們笑稱為「人均資產超過千萬的高端群」。
再比如白領間借錢，不少人開始用支付寶好友里的「借條」功能。這是支付寶在社交上取得的進步：雖然社交互動于量上不比微信，但也許能從質上取勝。
有攻占自然也有防守，在這一點上微信采取了不甚光彩的策略：壟斷。支付寶在五福活動推廣之初，用吱口令的方式繞過微信的屏蔽。微信很快對此展開了屏蔽，在 28 日開始的攻防戰中，雙方歷經了屏蔽與屏蔽的斗智斗勇。
支付寶在此期間更換了 20 多個吱口令版本，微信也不斷升級屏蔽技術，最快的時候 20 分鐘屏蔽吱口令。
根據網上流傳的事件發展：
第1版，1月28日00:00發布，當天下午被微信屏蔽
#吱口令#復制這條信息，打開支付寶，看央視春晚有驚喜!集齊五福，平分超2億現金!【請你賜我一張敬業福】
第2版，1月28日下午2:54發布，6小時后被微信屏蔽
#zhi kou ling#復制這條信息，打開支付寶，看央視春晚有驚喜!集齊五福，平分超2億現金!【請你賜我一張敬業福】
第3版，1月28日下午8:35發布，10多分鐘后被微信屏蔽
#口支口令#復制這條信息，打開支付寶，看央視春晚有驚喜!集齊五福，平分超2億現金!【請你賜我一張愛國福】
第4版，1月28日下午8:51發布
#吱,口,令#長按且復制這條信息，打開你的支付寶，看央視春晚有驚喜!集齊五福，平分超2億現金!【請你賜我一張富強福】
……
故事的結局是，吱口令在朋友圈完全被屏蔽，只能通過好友間發送消息流傳。
于此同時，我們可以看看騰訊公關總監的態度：
我們普通用戶對此言論的看法，自然是不太舒服的。我的好友關系自然由我自己決定，什么時候成了騰訊的私產了?
我是一向對微信的壟斷式屏蔽極為反感的。比如音樂 App，以前主要用蝦米，后來蝦米的分享在微信端被完全封鎖;網易曾被封鎖，合作后被解鎖了。為此我把習慣從蝦米遷移到網易云音樂上，但就是不會去用 QQ 音樂——說明壟斷的作用有限，很多時候用戶的認知與喜好才是關鍵因素。
在敬業福刷屏之后，微信同樣采取了壟斷的態度。對于這次屏蔽，微信群里和知乎上都有很多討論，大家的共識是——
首先從行業發展的角度說，中國的互聯網行業需要合理的反壟斷監管。如果美國沒有完善的反壟斷法，微軟強制 IE 瀏覽器綁定 bing 搜索，谷歌該如何立足?
其次從競爭的角度而言，微信的屏蔽也沒有打到七寸上：
關系鏈是用戶自己的，怎么屏蔽也無濟于事
微信不會被另一個復刻版「微信」打倒，只有差異化的產品才有競爭力。支付寶沉淀了關系鏈后，還需要創新的差異化運營，才能留住春節紅包重金引來的用戶
雙方打得火熱都是為了切對方的蛋糕，那么微信的當務之急是改變自己在人們心中的「咖啡館」定位，而不是屏蔽封鎖
微信決定冒輿論風險屏蔽吱口令和福卡，自然是因為支付寶成為很大的威脅，已經切走了大量關系鏈。春晚尚未開播，2016 年春節關系鏈這場仗支付寶已經贏了一半，所以騰訊公關總監才會惱羞成怒。微信能否在最后的小半程及時追上呢?
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