【熱門】誠信作文400字八篇
現如今，制度使用的情況越來越多，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。到底應如何擬定制度呢？以下是小編整理的交接班管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
交接班管理制度1
酒店的服務員交接班制度是確保服務質量連續性和效率的關鍵環節。它旨在明確職責劃分，保證服務工作的無縫對接，防止因人員更換導致的信息遺漏或工作疏漏。此外，有效的交接班制度還能提升團隊協作，增強員工的`責任心，提高客戶滿意度。
內容概述：
1、交接內容：包括但不限于客房狀態、設施設備狀況、未完成的工作任務、客人需求及特殊事項等。
2、交接方式：口頭報告與書面記錄相結合，確保信息準確無誤地傳遞。
3、交接時間：明確交接班的具體時間，避免交接期間影響正常運營。
4、交接責任：明確交接雙方的責任，確保交接工作順利完成。
5、監督機制：設置監督與審核環節，確保交接過程的透明度和有效性。
交接班管理制度2
1、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接資料和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。
2、交標準班應交：
（1）領導的指令或上級來檢查的狀況。
（2）設備運行狀況及主要參數。
（3）當班的重點工作進展狀況。
（4）需要提醒下班注意安全生產的.重點事宜。
（5）本班生產過程中發生的大小事故及不安全隱患。
（6）安全保護設施是否有異常狀況。
（7）工具、消防器材及室內衛生狀況。
3、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數據一個一個交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班應堅持做到：資料數據記錄不全、不準不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。
5、交接班時要嚴肅認真，對交接班人發現的問題要及時進行整改，在交接班前發現的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。
6、交班完畢后，對發現的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何職責。
7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。
交接班管理制度3
（1） 所有多班作業設備的操作人員必須嚴格執行交接班制度。
（2） 交接班內容。
1) 本班完成任務情況，生產要求及其他注意事項。
2) 本班機械運轉情況，、燃油、潤滑油的消耗和準備情況。
3) 本班保養情況、存在問題及注意事項。
（3） 由交班人負責填寫本班報表及交接班記錄，接班人核實后交班人方可下班。
（4） 嚴禁交班人故意隱瞞機械故障或存在問題。
（5） 如因交接不清，設備在交班后發生問題，由接班人負責。
（6） 設備管理人員應經常檢查交接班情況，查看交接班記錄。
交接班管理制度4
1.制定詳細的操作手冊：編寫詳細的交接班操作手冊，包含所有必要的步驟和注意事項，供員工參考。
2.定期培訓：定期組織交接班培訓，強化員工對制度的`理解和執行能力。
3.實施考核：將交接班質量納入員工績效考核，激勵員工遵守制度。
4.反饋機制：設立反饋渠道，鼓勵員工提出改進意見，不斷優化制度。
5.管理層參與：管理層參與交接班過程，示范正確做法，同時監督制度執行。
6.不定期抽查：進行不定期的交接班抽查，確保制度的有效執行。
通過以上方案，我們可以構建一個高效、有序的交接班管理體系，從而提升整個團隊的工作效率和協調性，為企業的持續發展打下堅實基礎。
交接班管理制度5
1、目的
為嚴格交接班過程管理，明確交接班雙方的權利和義務，避免推諉、扯皮現象，保證公司生產的安全穩定運行，制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于本公司各部門、車間的交接班管理。
3、職責與分工
主管部門：生產技術科。負責監督本制度的執行。
相關部門：各部門、車間。負責在日常工作中認真執行本制度。
4、內容與要求
4.1交班
4.1.1交班值班長應在下班前1小時，將所屬的設備、管線閥門、儀表等進行全面檢查，發現問題及時解決，不得拖延給下一班。
4.1.2交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等，做好崗位交班前的準備工作。
4.1.3交班前，當班者應向接班者詳細交待本班情況，做到
十交，即
①本班生產情況；
②工藝指標的執行情況和存在問題；
③事故原因和處理情況及處理結果；
④設備運轉和維護保養情況；
⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況；
⑥記錄表的填寫保護情況；
⑦室內外及設備衛生；
⑧跑、冒、滴、漏及機械用油情況；
⑨安全生產情況；
⑩領導的.指示。
六不交，即
①工藝指標不符合條件不交；
②設備保養不好不交；
③事故原因查不清不交；
④工具不全不交；
⑤記錄表不齊全不整潔不交；
⑥設備及環境衛生不清潔不交。
4.2接班
4.2.1接班人員必須提前十分鐘到崗位，認真聽取上班值班長對生產情況的介紹和本班值班長對生產工作的布置。
4.2.2接班者必須對工作認真負責，聽取交班者介紹情況進行全面檢查。
4.2.3檢查要點：十交六不交是否做到，設備運行閥門開關，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。
4.2.4要做到五不接：
①交班項目交待不清不接；
②存在不安全生產因素不接；
③事故原因不清，處理不完不接；
④設備運轉異常不接；
⑤工具不全、設備、現場不清不接。
4.3交接班必須在現場進行，交接班時必須按照操作規程規定的內容和巡回檢查制度所規定的檢查路線，進行檢查交接。
4.4交接班必須把當班設備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現場。
4.5交接班時如雙方之一發生爭執，應及時報告值班人員進行協商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發生事故由交班者負責，接班后發生事故由接班人者負責。
5、相關記錄
《交接班記錄》
交接班管理制度6
1.制定詳細的交接班流程：包括交接班前的準備工作，如設施檢查、工作交接清單的填寫；交接班時的面談，確保接班人員了解當前工作狀態；交接班后的確認，確保所有事項都已交接清楚。
2.設立交接班培訓：定期對保安人員進行交接班制度的.培訓，確保他們理解和遵守規定。
3.實行異常情況報告制度：任何異常事件必須立即報告，并在交接班記錄中詳細記錄，以便后續分析和處理。
4.建立交接班記錄審核機制：由上級管理人員定期審查交接班記錄，確保記錄的真實性和完整性。
5.設立獎懲制度：對嚴格執行交接班制度的保安人員給予獎勵，對違反規定的人員進行處罰，以此激勵員工遵守制度。
保安交接班管理制度的制定和執行需要全員參與，從管理層到一線保安人員，都要明確自己的職責，共同維護企業的安全環境。通過持續改進和完善，我們可以構建一個高效、安全的保安管理體系。
交接班管理制度7
為了防止由于與檢工遲到、早退、使分工地區無人檢查、監管的狀態，為了便于瓦檢工交接清楚現場情況和責任，保障瓦斯檢查工作的順利銜接，根據《煤礦安全規程》有關瓦檢工交接班管理規定結合本礦實際情況制定本制度。
本礦瓦檢工必須按照本制度進行交接班，如違反本制度相關規定，將依據本礦《瓦斯檢查工交接班管理制度》給予處罰，具體內容如下：
（一）交接班地點：
瓦斯檢查工必須在井下指定地點交接班，掘進工作面在掘進工作面局扇附近10米內，回采工作面在工作面風巷入口處，瓦斯檢查工未在井下指定地點交接班的處以50元罰款，連續三次處罰的予以停止工作進行此制度的學習教育。
（二）交接班時間：
瓦斯檢查工交接班時間為：夜班0：30，早班8：30，中班16：30，前后相差不得擅自離開，必須等到接瓦檢工到交接地點履行交接手續后方準許離開。
瓦斯檢查工未按規定時間交接的（特殊情況除外）或接班人未到指定交接地點擅自離開的處以50元罰款并批語教育，連續3次處罰的`予以停止工作接受本制度學習教育。
（三）交接班內容：
交接班時，交班人要交待清以下內容：
1、交清分工區域內的通風，瓦斯及生產情況是否有異常，若有異常是如何處理的，是否處理完畢，是否需要進一步處理和應采取何種措施。
2、交清分工區域內的各種設施，包括通風、防塵、防火、局部通風以及瓦斯監測等有關設備和裝置的狀態，是否需要維修、增設或撤除。
3、交清分工區域內原來和新發生的各種隱患，當班情況如何，如何處理的和如何繼續自理。
4、交清有關領導對某項工作指示的落實情況和需要請示的問題。
5、其它應交接的工作內容。
瓦斯檢查工如違反第3條關于交接班內容的規定，不報、漏報、假報交接班內容予以50元罰款，連續3次處罰的予以停止工作進行本制度的學習教育。
（四）交接班原始記錄的填寫：
交接班時，交接人員必須在瓦斯檢查原始記錄上簽字，并填寫有關注意事項，不得漏填、假填或他人代填。
瓦斯檢查員如未在檢查原始記錄上簽字或漏填、假填、他人代填的予以50元罰款，連續3次處罰的予以停止工作進行本制度的學習教育。
（五）交接班記錄的填寫：
交接班記錄應標明交接班地點、時間、交班人、接班人、存在隱患（問題）及整改情況，同時將交接情況填入交接班記錄。
交接班管理制度8
一、交接班人必須在工作場所進行。
二、交班人應提前半小時做好有關交班工作準備，接班人應提前10~20分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到，交班人未經許可不得自行離開工作崗位或托人代替交班。
三、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序（特殊情況報上級批準方可執行）。
四、交班人必須將本班的運轉故障及處理經過等各項工作情況詳細向接班人介紹清楚，接班人應與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細檢查設備是否正常，有無異狀，并檢查是否清潔。
五、交班前或交班時發生的一般故障應由交班人負責處理，接班人應協助進行，處理完畢后進行交班。
六、交班人應將工具、配件和材料逐項向接班人交點，接班人要逐項點收。
七、接班人度為有不能接班的情形或交班人發現接班人帶有病容、酒醉或精神失常現象，均須請示上級處理好后方能交接班。
八、交接完畢，雙方應在交接班記錄上簽字后，交班人才能離開工作崗位，其所發生的.一切問題應由接班人負責。
九、交接班要做到交得清楚，接得滿意。
交接班管理制度9
一、目的
為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心，養成良好的職業習慣，確保工作的連續性和工作責任的落實，特制定本制度。
二、適用范圍
xxxx有限公司事業部各單位員工
三、內容
（一）交班內容及要求：
交班員工在交班前必須對本崗位設備運轉情況、生產操作方式情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產情況等展開全面檢查，對以上內容深入細致交班。
設備運行情況的交班內容包括：當班期間設備開、停時間，停機原因。若遇設備故障，則必須說明故障發生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。
公用工具、用具的交班內容主要包含：工具、用具數量及較完整情況，工具損毀或遺失必須詳盡表明原因。
安全、文明生產情況交班內容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區清潔衛生清掃情況。
（二）接班人內容及建議
接班者在交接班時間內，應認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設備運行狀況。發現交班者未按規定交班，應及時向班組長反映，待班組長處理后再按規定程序接班。
（三）交接班程序
1、交班員工在交接前應對崗位設備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況；
2、交班人將崗位公用工具、用具潔凈維修保養完，并認真清點不好數量；把崗位責任區內清潔衛生打掃整潔；
3、交班人當面向接班人介紹崗位設備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應將發現的問題和處理情況以及注意事項交待清楚；
4、接班人應當深入細致匯報交班人了解的情況，并認真與交接班記錄展開錄入，辨認出存有不確切或存有疑點的應及時查問；
5、認真清點工具、用具數理，并查看其質量；
6、錄入有誤后證實蓋章。
交接班時發生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經領導批準，進行交接班）。
（四）更替時應努力做到“五清”和“兩更替”
1、“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清；
2、“兩更替”即為：現場更替和實物更替；
現場交接：指現場設備（包括二次設備）經過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現場交接清楚。
實物更替：指具體內容物件例如：文件通告、公用工具用具、儀器儀表等物件必須更替實物，無法只展開帳面更替。
（五）有以下情況之一的，不得交接班
1、突遇事故正在處置或正在展開關鍵的操作方式的，嚴禁交接班；
2、接班人酒后上班或精神狀態嚴重不佳的，不得交接班；
3、接班人員未至崗的，嚴禁交接班；
4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；
5、工具、用具、儀器儀表未清掃或未點明，崗位責任區內清潔衛生未打掃的，嚴禁交接班；
6、交、接班人不簽字的，不得交接班。
（六）基本規定
1、各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產技術部統一規定和配置。各崗位的`交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。
2、崗位交接班記錄本應當深入細致按建議核對，格式力求簡便，文字抒發力求確切、詳細，以免產生歧義，各交接班員工嚴禁敷衍塞責，馬馬虎虎。
3、交接班員工應做到堅持原則、發揚團結協作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領導，班組長或其它領導應及時予以解決，不得無故推諉。
4、若在規定交班時間內無人接班人，交班員工應當在穩步堅守崗位的同時，及時向班組長或值守經理充分反映情況，等待班組長或值守經理精心安排其它員工前來接班人，順利完成交接班相關手續后，方可上班。在無人接班人的情況下，嚴禁擅自返回工作崗位。
5、各班組長及值班經理應定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。對不按交接班管理規定進行交接班的，有權根據相關規定提出考核意見。在檢查交接班的同時，還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
6、交接班的內容一律以交接班記錄為依據，凡遺漏應當交代的事情，由交班者負責管理；凡未深入細致查閱、認知交接班記錄，或對自己不確切的事項又不及時查問的，由接班人者負責管理；交接班雙方都沒履行職責手上交接班工作的，雙方都應當負責管理。
7、各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。
8、各工具損毀或遺失必須詳盡表明原因，看清責任，并按有關規定辦理索賠相關手續。對當值辨認出的安全隱患，應當及時向上匯報并處置；未按建議清掃崗位責任區內清潔衛生的嚴禁交班。
交接班管理制度10
1、接班人員在未正式接班前，不得執行值班任務，交接人員在未正式交班前，不得離開工作崗位。
2、接班人員未按規定時間到崗時，交班人員應向站長匯報，但不允許私自離開崗位。
3、接班人員生病、有酒意或精神不振者不得接班，交班人員發現以上情況時，應拒絕交班，并向站長匯報。
4、在交接班時機組出現故障需立即排除或實施重大操作(如開車、并網)時，須由接班人員協助交班人員處理完畢后方可交接。
5、交班內容
(1)運行記錄、故障及故障排除記錄、巡回檢查記錄及相關部門的電話通知記錄，記錄正確齊全，不得有漏填項。
(2)交班人員將機組、管道、地面、控制室清掃干凈。
(3)交接班人員一起檢查機組運行是否正常。
(4)工具、設備用具、儀器、消防器材等完整齊全。
6、接班內容
(1)接班人員提前十分鐘進入現場，聽取交班人員的工作交待，然后進行接班前的檢查。
(2)接班人員向交班人員詳細了解機組運行、保養和檢修情況。
(3)辦理交班和接班手續，雙方應在記錄本上簽字，雙方簽字之后，交接班正式生效，交班人員方能離開工作崗位。
(4)接班后各崗位人員還應進一步熟知本崗位工作，查看《燃氣發電機組運行交接記錄表》，做到心中有數。
7、交接班時如有爭執，應向站長匯報，由站長協調解決。
8、值班人員因事換班，應事先取得站長的`同意，但一般情況下不得連值兩班。
交接班管理制度11
1、值班人員應按規定時間提前15分鐘到達工作崗位,進行交接班前工作檢查,如接班人未到,當班人員應堅守崗位。
2、交班:第一交設備,即設備運行狀況及發覺的問題,并作清潔與保養;其次交使用工具;第三交場地,交班前需進行清洗工作:第四交值班記錄本。
3、接班:必需接交接班簿上的.記錄,查看當天公告牌是否有特殊任務及支配,核對設備狀況,必要時進行空車試運轉。對由于不清晰,隱患未查出而造成事故,由接班人員負責;如發覺交班者未按交班要求交班,接班者有權拒絕接班,并報告班組或部門領導處理。
4、接班人員接班時必需檢查以下工作:
5、查看上一班運行記錄是否真實牢靠,聽取上一班值班人員運行狀況介紹,交接設備運行記錄表。
6、查看上一班巡檢記錄表,聽取上一班值班人員巡檢狀況介紹,交接系統設備巡檢記錄表。
7、檢查所轄設備之運行狀況是否良好,是否與運行記錄、巡檢記錄相符,如有不符,應記入備注欄,并應要求上一班值班人員簽字。
8、檢查儀表及公用工具是否有缺、損,是否清潔,并按原位整齊擺放,如有問題應要求上一班值班人員進行整理,如有丟失,應記入交接班記錄備注欄,并由上一班人員簽字。
9、查看交接班記錄中是否有上級領班及工程師發布之特殊任務或支配,并在交接班記錄上簽字。
10、在下列狀況時不得交班:
a、接班人員未到崗時,應通知上級領班或工程師,須在上級支配之接班人員到崗后方可進行交接班。
b、接班人員有醉酒現象或其他緣由造成精神狀態不良時,應通知上級領班或工程師,須在上級支配之接班人員到崗后方可進行交接班。
c、所轄設備有故障,影響系統正常運行時,交班人員須加班與接班人員共同排解故障后,方可進行交接班,此時,接班人員必需幫助交班人員排解故障。
d、交接班人員對所轄值班范圍之清潔衛生未做清理時,接班人員應要求交班人員做好清潔工作后,方可進行交接班。
e、當發生事故正在處理時,禁止交接班,接班人員應協作當班人員工作,待事故處理完畢后方可進行交接班。
11、必需仔細填寫交接班記錄,雙方認可后,共同在記錄上簽字。
12、值班人員必需有高度的責任心,須堅守崗位,不得擅自離崗、串崗。
13、值班人員隨時對設備、管線進行巡察檢修,提高設備完好率。每班必需按規定時間及范圍巡檢所轄設備,做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,準時發覺并處理設備隱患。
14、值班人員每天要仔細填寫值班記錄、巡察檢查表及相關表格。
15、當工作需要離開崗位時,須向主管人員請示并告知去向,完畢后馬上回到休息室,值班人員用餐時,必需輪換進行,在早、午、晚和夜餐時間全部運行機房應有人值班。
16、值班電話為工作電話,不得長時間占用電話談天,不得打私人電話。上班時間內不得喝酒、打牌、做與工作無關的一切活動。
17、須按方案及工程師之支配做好設備日常保養和修理。如有較大故障,值班人員無力處理時,應馬上報告上級領班或工程師。
18、當發生重大意外事故時(如火災等、,要冷靜處理,即使向主管和保安部匯報。在保證人身平安的前提下,盡力掌握事態進展,爭取把事故毀滅在萌芽狀態。
19、值班人員須做好本崗的環境衛生,清潔地面、窗臺、門窗、設備表面等全部產生積塵之處,隨時保持值班范圍內之清潔衛生。
20、值班xxx大廈內嚴禁吸煙。
交接班管理制度12
1目的
為了加強對交接班的管理，保證上班的問題能清楚的交接給下一班，使下一班人員能及時采取措施，解決存在的問題和隱患，預防事故發生，特制定本制度。
2適用范圍
本企業內所有涉及到交接班問題的車間、班組。
3職責
各單位負責人要每天檢查交接班制度的執行情況。
4內容及要求
4.1車間所有干部職工必須提前十五分鐘到達點名現場列隊，由考勤員點名，由車間領導進行班前安全培訓，安排當日工作及安全注意事項，簽派工票。
4.2交班班組長向接班人員，說明上班中整體生產情況、設備運轉及安全方面存在的問題。
4.3交班人員下班前認真清理環境衛生，把本崗位工藝生產和設備的潤滑、安全裝置、轉動系統、操作機構等各部位的情況及本崗位存在的安全隱患情況，認真填寫在崗位生產記錄和設備點檢記錄中。
4.4接班人員到達現場，了解工藝生產情況、設備運轉情況和地面、設備的衛生情況。認真接班并檢查記錄填寫情況，如果確認工藝生產和設備情況正常，記錄填寫準確無誤，即可簽字接班，否則應立即提出、必要時可拒絕接班，并及時報告本班班組長處理。接班后發生的問題由接班者負責。
4.5各接班工段長(值班長)根據車間安排和交班人員介紹的'情況，組織接班人員認真執行班前檢查，對較大問題、故障或危險隱患應及時向車間值班人報告并積極協助處理。雙方簽訂安全生產工作票，沒被安全確認的崗位，嚴禁派工。
4.6機電維修值班人員交接班，向工段長、班組長交接負責區域內機電設備運行及存在的問題并認真填寫“設備運行日報表”交設備組存檔。工段長、班組長根據設備存在的問題安排當日工作并認真填寫工作安排記錄和安全注意事項。
4.7交班人員在接班人員確認生產、工藝指標、設備運轉、工業衛生等方面符合要求后方可離崗。
4.8車間主任、主管副主任、工段長每周五定時(不定時)抽查交接班制度執行情況。
5相關文件
6相關記錄
交接班記錄
交接班管理制度13
1.停車場管理員必須提前十分鐘到崗進行交接工作。交接班雙方應填寫交接日志。
2.交接人員遇有接班人不能正常接班時,交班人員要上報主管人員,得到允許后方可離崗。
3.停車場管理員上崗工作時應精神飽滿,服裝整齊,嚴格遵照執行停車場的各項有關規定。認真履行自己的工作職責。
4.停車場管理員進行崗位交班時,當班執勤人員有責任向接崗人員詳細介紹警衛區域各種情況。如遇特殊異常情況,對除介紹異常情況外,當班執勤人員有責任協同接崗人員共同監視、匯報等工作,直至異常情況排除為止。
5.停車場管理員下崗時,其所負責的警衛區域應該保持干凈、安全、有序,消防設施齊全有效。接崗人員有責任對其進行檢查驗收,并做好記錄。
6.停車場管理員上崗值勤時如有發現交接班不符合其標準,上崗執勤人員有責任要求其上班執勤人員繼續進行工作完善,直至達到交接班時的`工作標準。
7.停車場管理員交接班時需認真檢查當班時的工作記錄,如有疑問應當面交接清楚。
8.接班人員不能按時到崗時應提前請假,交班人員沒得到部門主管批準,不得擅自離崗。
交接班管理制度14
交接班的基本要求
（1）兩班交接工作時由班長負責交清全部情況，保證生產連續進行。在交班前半小時交班班長應對崗位的設備運行情況、生產情況以及環境衛生情況作一次全面檢查，作好交班準備。
（2）交接班的人員應要做到上不清下不接。若在交接班期間發生故障，交接班人員可以共同協商處理，如不能解決，則按級上報，逐級服從。不能隱瞞事故。
（3）接班人員必須在正點前15min到現場，與交班人員進行交接。
（4）交接班必須在生產現場進行二級對口交接（組長對組長，操作工對操作工）。
（5）待接班人員檢査完畢，交接班雙方必須在交接班記錄本上簽字。
交接班的內容
（1）交生產：各項工藝運行指標的執行情況，核對原始記錄的事項及數據是否真實、完整、清楚。
（2）交設備：設備的運轉、故障處理及檢修情況；
（3）交安全：勞動防護用具和設施、消防器材完整，故障或事故的處理正確；
（4）交指示：正確傳達上級的有關指令及執行要求。
（5）交工具：工具的.數量及使用情況。
（6）交衛生：設備擦拭干凈、崗位整潔。
（7）交思想：學習的相關內容、思想動態、好人好事。
班前班后會要求
班前會應認真介紹上一班工作情況，班長布置作業計劃和提出工作要求及安全注意事項；班后會應進行民主講評，班長宣布任務完成情況及工作上存在的主要問題。
交接班管理制度15
一、目的
為了確保信息連續流暢，推動班組基礎管理工作上臺階上水平，保證生產順行，特制定本制度及考核辦法。
二、適應范圍
適應于中鐵裝備材料制造公司燒結廠以班組或崗位為單位，實施書面記錄和當面對口的'交接班制度。
三、交接班主要內容
一）五清楚
1、本班任務完成及設備運行情況記錄清楚
2、本班發生的主要事情記錄清楚
3、本班發生的異常現象記錄清楚
4、上班或上級交待的事情記錄清楚
5、記錄、簽名記錄清楚
二）五檢查
1、檢查設備運行及保養情況
2、檢查區域衛生情況
3、檢查運行記錄及上班生產任務完成情況
4、檢查上班臨時任務完成情況
5、檢查工具、用具及儀器是否齊全
三）七不交
1、設備不保養不交班
2、設備異常無記錄、無明確指示不交班
3、安全裝置不齊全，無記錄、無明確指示不交班
4、區域衛生不符合要求不交班
5、崗位不明確責任人不交班
6、工具、用具、儀器不齊全或不記載清楚不交班
7、上班原料及消耗用品交待不清不交班
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