【實用】愛國作文錦集5篇
當我們備受啟迪時，有這樣的時機，要好好記錄下來，這樣能夠培養人思考的習慣。那么你知道心得體會如何寫嗎？以下是小編整理的erp實訓心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
erp實訓心得體會1
時間過的真快，轉瞬間實訓時間就過了，回想起來，真是獲益匪淺。金蝶k3培訓的第一天做了總賬系統的操作，剛開頭上課時，自己還不在狀態，有些跟不上老師的做賬步驟，時常做著做著就落下幾個沒做的程序，導致后面的題目越做越困難，很難找出自己錯在哪里，實在是夠嗆的。所以在之后幾天，我先把書本看了一遍，在聽完老師當天的課程后，剩下的時間自己安排，然后就連續忙前一天不熟識而沒做完的任務，最終慢慢地明白了金蝶的操作步驟和理解了每一操作的意思。經過努力，看到自己做的賬務操作心里還是很愉快而興奮的。接下來的學習內容我都盡量跟上老師的步伐，那樣我才不會被落下。
通過這學期會計培訓，深刻的讓我體會到會計工作在企業的日常運轉中的重要性，以及會計工作對我們會計從業人員的嚴格要求。在實際操作過程中我找出自身存在的不足，對今后的會計學習有了一個更為明確的方向和目標。通過實訓，我們對會計核算的感性熟悉進一步加強。加深理解了會計核算的基本原則和方法，將全部的會計電算化、基礎會計和財務會計等相關課程進行綜合運用，了解會計內部掌握的基本要求，把握從理論到實踐的轉化過程和會計操作的基本技能;將會計專業理論學問和專業實踐，有機的結合起來，開闊了我們的視野，增進了我
們對企業實踐運作狀況的熟悉，為我們畢業走上工作崗位奠定堅實的基礎。金蝶k3軟件系統給會計人員的工作帶來了許多便利，比起傳統的手工做賬，操作更簡便，工作效率也得到很大的提高，權限設置特別明確，更有利于企業的內部掌握。在試驗過程中自己也遇到大大小小的各種問題，有的向同學尋求關心，有的向老師請教，但都必需準時把問題解決，不能拖到后面或者忽視問題，這樣不但會影響后面的試驗，還會降低工作效率。
實訓中發覺了自己的很多不足：課上的學習沒有把學問很好地串起來，而業務不是像書上一樣分塊進行講解的，它是連續的，所以在處理一筆業務的時候，知道要做什么，卻時常不知道從何處著手。因此，在學以致用方面還需要努力。
在實訓過程中遇到過的幾個問題及解決方法：
①各系統時間的設置。啟用的系統時間到后面的實訓審核憑證的時候，系統會消失"不能超前建賬時間"或"不能滯后建賬時間"，這一錯誤的根源在于啟動總賬系統時間時，必需大于或等于賬套的啟用時間。
②權限的設置。每一個用戶(除賬套主管外)的權限把握在賬套主管的手中，只有賬套主管賜予用戶權限，用戶才能行使他的職責。假如沒有設置用戶權限，在后面的操作中用戶就不能
進入賬套。
③單據設計。當打開單據設置時，沒有消失應收款管理和應付款管理等分類，只有啟動相應的系統才會有相應的單據分類，此時在系統啟用中啟動應付和應收，再進入單據設置就會消失應收和應付款管理。
實訓的內容包括對核算賬套管理、基礎資料設置、總賬系統、應收款應付款管理系統、固定資產管理系統、業務系統等一套完整的財務軟件的操作與練習。通過老師在課堂上對學問的講解與自己動手操作同步學習的基礎上，和這次獨立實訓操作的過程中，使我們嫻熟的把握了金蝶財務軟件，為以后的會計職業進展道路奠定了肯定的基礎。
實訓的時候也有不少熟悉：行使他的職責。假如沒有設置用戶權限，在后面的操作中用戶就不能進入賬套。 ③單據設計。當打開單據設置時，沒有消失應收款管理和應付款管理等分類，只有啟動相應的系統才會有相應的單據分類，此時在系統啟用中啟動應付和應收，再進入單據設置就會消失應收和應付款管理。
實訓的內容包括對核算賬套管理、基礎資料設置、總賬系統、應收款應付款管理系統、固定資產管理系統、業務系統等一套完整的財務軟件的操作與練習。通過老師在課堂上對學問的講解與自己動手操作同步學習的基礎上，和這次獨立實訓操作的過程中，使我們嫻熟的把握了金蝶財務軟件，為以后的會計職業進展道路奠定了肯定的基礎。實訓的時候也有不少熟悉：
1、做會計需要理清思路，這樣詳細工作起來有方向，效率比較高，否則很簡單在一個問題上卡住。而理清思路后就是詳細的一些工作，這些工作有時會重復，比較枯燥，但很需要急躁。
2、最好在項目開頭之前，完成前期數據預備。金蝶K3使用前，必需設置好基礎資料，基礎資料是運行K3系統的基石，有點像蓋房子之前先要預備好材料一樣。基礎資料的預備挨次基本上就是系統默認的'挨次。在需要時會自動提示你需要先處理哪一些。金蝶軟件相對比較簡單學，但比較適合規模小的企業;學習不同的財務軟件，有助于我們在不久的將來進入企業后，能快速地、熟識地處理睬計、財務上的工作，這無疑是對我們特別有意義的，所以當前我們必需好好地、仔細地學習財務軟件的應用與操作，使我們能夠有充分的預備而踏入社會，走上工作崗位。
“紙上學來終覺淺，絕知此事要躬行”。這門實訓課學到了不少東西，同時也發覺自己對會計的專業學問把握得很少。所謂會計行業越老越值錢，以前總認為會計最重要的是閱歷，這次的實訓課程讓我深刻熟悉到理論是否扎實也是很關鍵的，究竟會計對專業性要求比較高，而且有一些比較基礎性的理論學問是必需把握的，否則，真正到了工作會沒有頭緒的!
總之，會計工作需要我們將理論學問和動手操作相結合，并付之足夠的急躁和細心才能在學習和工作中游刃有余。作為一名即將畢業的同學，在就業競爭與學習中我們應當多學學以致用服務社會。平常我們在學習中更多的是學習和專業有關的理論學問，然而今日在經濟全球化的形勢下，要求我們不僅要學會課本上的理論學問，更多的是要把理論與實踐相結合。今日我們有機會在實訓課上接觸了金蝶軟件，它把我們日常學習的與專業有關的學問緊密的接合了起來，這讓我們深刻明白學習是一個環環相扣的環節。盼望在今后的學習和實踐過程中，我能將所學應用自如!
erp實訓心得體會2
我在這次ERP實訓中，深刻體會到了ERP系統在企業中的重要性和應用價值。ERP系統的建立能夠有效地協調企業內部的各個部門，協同工作，高效率完成各項工作任務。在實際的操作過程中，我們通過學習和模擬實踐，深入理解了ERP系統的各項功能操作和應用方法。通過實訓，我深刻認識到了ERP系統的重要性和實際應用價值，并且在實踐操作過程中，我也獲得了很多寶貴的經驗和心得。
在實際操作過程中，我深刻體會到ERP系統在企業信息化建設中的重要性。ERP系統能夠將企業所有的業務數據進行集中管理和控制，實現數據共享和信息的快速交流。這對于提高企業的管理效率、降低管理成本、優化產品質量和提高企業競爭力有著重要的作用。
ERP實訓讓我更加深入認識到企業內部各個部門的協同作用。ERP系統能夠實現企業各個部門之間的無縫對接，協同工作，實現數據共享。我相信，在實際應用中，這種協同將能夠極大地提高企業生產效率和管理水平，并且有助于企業的長遠發展。
此外，ERP實訓也讓我進一步了解到了信息化建設的重要性。在當今全球化和信息化的時代，企業信息化建設已經成為企業必須要面對的'一個挑戰。企業必須要不斷地更新技術、加強管理、提高生產效率和建立高效的信息化系統，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
本次ERP實訓讓我受益匪淺。通過對ERP系統的理解和實踐，我更深刻地認識到了企業信息化建設的重要性和應用價值。在今后的工作中，我將積極地應用所學的知識和經驗，努力推動企業信息化建設，提高企業管理水平和競爭力，為企業的可持續發展做出更大的貢獻。
erp實訓心得體會3
在ERP實訓中，我深入了解了ERP系統的基本概念和實現原理，并通過實際操作，熟悉了ERP系統的應用程序和功能模塊。同時，我也對ERP系統的實施流程和實施方案有了更深刻的.認識，學會了如何根據企業實際情況進行ERP系統的定制化開發和實施。
在實訓過程中，我發現ERP系統可以幫助企業實現多個方面的優化，如生產計劃、庫存管理、資產管理、采購管理等。ERP系統的全面信息化管理體系和協調企業資源的能力，可以提高企業的生產效率和管理水平，降低成本，提高盈利能力。
雖然ERP實訓中遇到了各種問題和挑戰，但是通過與團隊成員的協作和支持，最終成功完成了所有任務。同時，在實訓中我也學到了很多關于團隊協作和溝通的技能，這對我今后的職業生涯也有很大的幫助。
ERP實訓是一次非常有價值和富有成果的學習經歷。通過實際操作和實踐，我深入了解了ERP系統的應用和實施流程，同時也提高了自己的技能和能力。我相信這次實訓對我的職業發展將產生重要而積極的影響。
erp實訓心得體會4
在沙盤對抗中直面市場競爭之激烈，通過不同角色的扮演，運用企業經營管理理論和信息化管理技能，進行市場選擇，投資決策和生產運營，增長才能，搏擊商場，百戰不殆。我們通過模擬企業實訓，置身于仿真的生產經營過程，完成企業生產經營中各種信息的采集和處理。體驗與其他部門的協作，作到邊學邊練，學用結合，快速把握ERP軟件的使用要領，提高信息化管理技能，經受完整的企業經營進程，感受現代化信息技術的魅力。在仿真的企業環境中，構建傳統的手工管理模式和利用計算機技術信息化技術的現代化管理模式，模擬現實企業的生產經營管理過程。
(一)我在學習中學習的學問
在一個仿真的企業環境中我作為CEO帶領整個企業進行了8年的商業抗戰，我的搭檔分別扮演了生產總監，選購總監，營銷總監，財務主管，財務助理，信息總監及商業間諜。在學習中我們相互關心，相互進步，相互學習。在前一年的學習中我們還剛剛接觸并不了解太多的東西，在之后的兩年和三年的學習中我們光榮“破產”了，成為了給老師干活的最早的一個企業。我們模擬了企業的職能崗位熟識了企業的業務流程。充分扮演了自己所擔當的角色。
1.體驗了整個企業的經營過程，并把所學的理論學問應用到實踐中，由此加深對企業的物流，商流，資金流和信息流的體會，促使我們進行了主動的思索，了解了企業的運作，提高了學習和實踐力量。
2.開闊了視野，提高了綜合素養，加深了對企業管理信息化的熟悉和理解，提高企業信息化管理技能，把握了企業信息管理流程。
(二)在學習中發覺的問題
1.企業核心競爭力缺乏持續增加和系統改進，嚴峻制約企業長遠的進展，客觀上需要一種先進的管理工具關心企業系統解決自身進展中的種種問題。
2.充分的預備是經營勝利企業的基礎
由于第一天的學習前我們都沒有進行預習導致我們企業的全部員工沒有一個概念，在老師的培訓下還是沒有一個清楚的概念及相關的學問，以至于在沙盤對抗中失去大量資金與訂單。
3.將失誤降到最低
在信息總監的兩次誤操作下我們在其次年的經營中丟失了投遞p1廣告的機會，在之后的訂單中我們也無權在進行搶單，因此我們企業的p1被積壓了許多庫存，盡管通過我們的營銷總監的分析我們將會在將來將產品賣出并且是大賣，可是我們還是由于短期貸款的到期使企業破產。我認為正確而不懷疑在真實的企業中誤操作也會發生但是我清晰這樣的`錯誤給企業所帶來的將是無法彌補的損失。
所以我認為正確而不懷疑失誤的消失率也是一個企業勝利的關鍵問題。
4.合理的運用媒介
廣告的投入也是企業取得好的業績的重要組成部分。廣告策略是指為了達到預期廣告目標而進行的各項謀劃運作，是廣告的手段、對策和謀略等的組合。站在企業家的立場來看，廣告策略首先是促銷的一種手段，是企業的一種投資行為，而不是藝術家的共性作品，也不是學者的理論實踐，用廣告大師奧格威的經典名言來說：“我們的目的是銷售，否則便不是做廣告。"所以我們評價廣告策略的標準是廣告成本投入對經濟效益產出的貢獻程度，即最好的廣告策略將是以最少的廣告投入達到最大的效益產出。
在廣告策略中投資廣告和最終的廣告收益都應當用科學的方法進行計算然后作出合理的推斷及猜測方能為企業最終取得利潤做出應有的貢獻。
5.選購的合理化
猜測精確的市場需求對選購來說也至關重要，不鋪張材料又能滿意市場，保證供應也成為了一個企業的核心問題。
6.財務的準時性
好的財務是企業進行各種活動的靈魂，假如我們的財務總監能夠精確且準時的預算出我們的經費投資及貸款資金那么我們的企業也會在預算上在次與其他企業競爭。
7.企業模擬的流程化
在一個企業中假如各部門能夠有效合作那么在業務流程及運作上即節約了時間又縮短了交貨周期更加提高了業務效率，(三)盼望日后老師賜予的關心
在日后的實習中我盼望能夠首先在時間上進行肯定的延長，作為初學者剛明白如何去扮演自己的角色時已進入了企業的尾聲不僅使同學沒有盡興同時也沒有透徹理解學習到更多的學問。
其次盼望在日后的授課中能夠多進行一些勝利企業的模擬流程及講解，充分讓同學體會勝利企業背后的故事及勝利的理由。透視企業的深層問題。抓住企業核心競爭力。最終盼望老師多能指導一下作為一個優秀的企業管理者首先要具備和學習的東西以及在失敗中體會的學問由同學自主發覺再由老師賜予解答和關心。 (四)感謝老師的培訓
在短短四天的實訓中每位老師都能充分將自己的學問傳授給我們，并且有急躁的給我們講解全部問題，關心每位同學了解企業的事務。
發揮了老師的作用與同學打成一片和諧相處。感謝老師在這四天來給于的關懷及關心，使我明白了：先進的科學技術和經營管理是推動現代化經濟和企業高速進展的兩個年輪，二者缺一不行。沒有先進的管理水平，先進的科學技術無法推廣，也不能充分發揮它的作用。盼望在今后的生活學習與工作中充分發揮自己的作用將所學到的學問運用到生活實踐中為企業做出自己的貢獻。
erp實訓心得體會5
經過兩周的模擬實訓課，我們有幸體驗了一次商業實戰版的商業運營實戰演練，每個同學分別擔當著不同的角色，有CEO,CPO,COO,CFO和旗下的助理，還有門店的店長與助理。
本次參與的沙盤模擬實訓使我受益匪淺，雖然ERP沙盤模擬實訓只有短短兩周，但在這兩周里我們要經營一個企業四年。實訓老師將我們分成了八組，自愿組成一個組，到了最終要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊急，盼望能獲得好名次。我在小組中扮演的是CEO，角色很重要，CEO做不好，整個企業的運營也會不好。由于是第一次接觸ERP沙盤，對此很生疏，也不懂得如何運作，在老師帶領我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個初步的了解后才漸漸的進入狀況的。通過“四年”的實訓，我對每個階段的心得總結如下：
1.提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，我們很圓滿，這組只有僅有的幾個人在運營，其他人都只是在旁邊玩，任你怎么勸他們都不參預其中，導致最終的工作量大了不少。不過很慶幸我們即使人很少，但也堅持到了最終，完成接下來全部的任務，在期間每個人都充當了各個角色，學到的是別組其他人學不到的東西，大家彼此依靠，相互關心。
第一年需要獨自經營，但還是感覺一頭霧水，什么都不懂，所以只有亂闖亂碰，標了一個總廣告費，然后在安排到各個產品，再也許標了一個適合的價格。當廣告費排名出爐之后，在現有狀況下，選擇對本公司最為有利的產品訂單，但沒想到我們拿了許多賣不出去的訂單，被罰一萬。只能說我們太馬虎大意了，犯了個常識性錯。
2.其次年就好的多了，我們建了一個低端市場，然后拿對訂單，并依據訂單生產，交貨。這個步驟是很好完成的，由于事先已經經過周密的猜測，所以依據訂單，從財務總監手中支出資金，再依據生產線力量進行有序的生產，訂單完成時交貨，獲得貨款。只是最終填總部資產負債表和門店報表的時候總會出一些差錯(第一年是老師指導做的)。
3.第三年，開啟了網上直銷，但我們打的廣告費不是很高，所以網上直銷店拿到的訂單很少，算是決策失誤的.一個地方吧。最終拿到了許多低端店的訂單，但銷售額都不高，所以到最終賺得錢很少。不過值得還愉快而興奮的是，我們最終總部和門店的報表一次性平了。
4.最終一年，我們轉變策略，進展南部市場，可遺忘分析市場的競爭力，當排名出來時，我們打的廣告都明顯沒有其他家打的高，所以訂單寥寥無幾。所以年末的近利潤僅幾萬，不過年末總部和門店的財務報表沒出任何差漏，這是唯一值得傲慢的事，由于不是每一組都可以連續兩年報表持平的。
通過這次培訓，我在分析市場，制定戰略，營銷策劃，組織生產，財務管理等一系列的活動中，學到了很多書本中沒有的學問，開闊了眼界，也讓我知道了要經營一個企業是多么不簡單，并對自己以前在沒接觸過ERP沙盤模擬是天真的想法感到慚愧。市場遠比想象中簡單的多困難的多。 “四年”的經營很快成為過去，但是卻給我們留下了一段美而好的回憶。在這四年的經營過程中，我們遇到了一個又一個的困難，然而大家同心協力，一起堅持了過來,但我我得到了一個很深的心得體會：
(1)在進入沙盤之前，肯定要充分地了解沙盤規章，深刻地理解每一條規章，只有理解了規章，在實際操作中才不會手忙腳亂，才不會不知所措。在遇到難題的時候，遇到逆境的時候，才能冷靜地處理各種狀況，使企業不至于走向破產。我們第一年的經營就由于對規章的不了解，導致消失決策上的失誤，使我們錯失了良好的市場機遇。
(2)投資越多，收獲越多，膽子肯定要放大，要敢想敢做。 (3)投放門店時，肯定要進行調查和分析，別妄下結論。 (4)廣告費和產品定價應當進行周密的商討，這對拿多少訂單起著打算性作用。
最終，用一句話來總結我的沙盤體會：“我們累，但我們充實、歡樂、有收獲!”
在這“四年”的風雨中，我們一起走過了第一年的混亂與迷惘，其次年的失誤和負利潤，第三、四年的經營回升。在此期間最感謝的是財務總監楊梅梅和財務助理熊敏的堅持和努力，是她們的不棄磊、不退縮讓我們深深的走到最終。雖然只是短短兩周的學習時間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊進行了深入到操作，若要用好ERP還需要我們自己去練習和實踐。學無止境，作為商貿系的一份子，我們除了做好本質工作，還要提高自身的素養，ERP培訓就是系領導給我們供應的一個很好的機會。老師對我們細心的講解、指導和關懷讓我們倍感暖和，同時也鞭策我們在以后的生活中要充分利用ERP教學課程，做到學以致用。
erp實訓心得體會6
今天是一個很值得記念的日子，因為我很榮幸的被我們小組一致認可的選為了" CEO"，雖然是企業經營沙盤模擬里的一個虛擬職位，但也是眾多虛擬職位中最權威的一位。盡管這個職位會肩負著比其他成員更多的責任和挑戰，但我仍一如既往的喜歡。有斗志的事物總是帶著極大的誘惑來撥動著我滾燙的熱血，讓我淋漓盡致的釋放自己的光和熱，這是一件多么美妙的事！
沙盤模擬培訓是一種極具實戰色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發出的優秀高端培訓模式。沙盤模擬培訓是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題進行模擬經營，通過實戰演練完成培訓和學習。
企業經營沙盤模擬———這個熟悉卻又陌生的名詞，已經在我的學習生活中蕩漾過一圈兩圈或是三圈。也許正是因為我比別人多一份了解，所以大家才那么信任的選我擔任公司的`最高領導———CEO。因此從某個角度來說，我就是瞎貓撞上死耗子，誤打誤撞積累的知識給了我今天輕輕松松得到"CEO"這個美職。所以堅信：機會從來都是留給有準備的人。經過這次企業經營沙盤模擬的深化學習，讓對我經營企業的認識更為全面，更為深刻。也讓我更有信心去經營打造一個公司。這次企業經營沙盤模擬培訓，我們首先是跟著老師的步驟走，一步一個腳印，組建了公司的基本框架，隨后再細化，完善公司的各個方面。我們公司共七人，CEO是我本人，還有兩名財務總監，兩名生產經理，一名產品三發經理，一名銷售經理。我們團隊的分工合作清晰明了，因此當我們進行工作時，大家總是能各司其職，恰當的進行公司的各類管理。
首當其沖的任務當然是把我這個CEO選出來，接踵而來的是根據大家的實際情況及個人意愿或是公司人才的緊缺而進行合理的職位分配，其中還是出現了小插曲。因為我們組只有一個女生，而她又不樂意做財務總監，就想著給公司當苦力，做個其他的職位。面對這個棘手的問題，我和其他成員保持高度的一致，我們公司缺少這方面的人財，無論如何都得說服她做財務總監。
公司職權分配妥當，就接著給我們的珠寶公司起一個漂亮的名稱，并同步討論公司的產品方向。在歷經幾次修改名稱的琢磨中，我們最后設定了———"璀璨星空"這個沾著珠光寶氣的公司名稱，并配發響亮的口號———"璀璨星空。鐘愛一生"。并帶領我們的團隊向大家介紹團隊的詳細情況，讓大家更好的認識我們，同時也是為了更好的推銷我們的團隊，提高我們的知名度。
雖然這個沙盤模擬實訓只有短短的一天時間，但在這一天里，我要帶著我們公司的成員經營我們組建的公司三年。起始年由指導老師帶領，因此很輕松的就度過了起始年的經營。
隨之就是我們緊鑼密鼓的進行獨立的運營。我拿著運營的流程清單，按部就班的走著，并及時告知相關職位的人認真的去執行相關任務。
在一步一步的運行過程中，我們會同步討論相關的問題，并制定相關的策略。企業沙盤模擬實訓心得第一年我們的廣告策略走的是平和路線，投入的資金與其他公司相撞，因此直接敗北，只拿到了一個訂單，所以第一年的資金運轉就相當拮據，所以我們就集思廣過程中串插了很多他的經驗，整堂課下來我唯一感受到的是經營的艱辛。時間過得真快，又迎來了我們的ERP實訓，當時的我真的很緊張，因為我什么都不知道，什么都不懂，但我還是期待著會是什么樣的場景，當時老師把我們分為七人一組，其中CEO一名，財務總監一名，財務助理一名，采購主管一名，生產主管一名，營銷主管一名，在這樣的一個組里我們每一個成員都有自己的任務，當時在緊張的氣氛中我們分配好了我們的職務，我在這個組里充當一名財務助理，這個職務是我自己爭取的，因為我很喜歡，而且將來我最有可能做這方面的工作，同時也給我們這個公司取了名字，不過當時的自己真的很緊張。
通過兩天半的ERP模擬實訓，我學到了很多東西，作為一名財務助理做到這些很關鍵；頭腦清醒，業務繁忙時不能緊張不能慌亂；情緒要好，態度要謙。取現金要當面清點；高警惕，出安全。收現金多點幾遍。支付現金，先審單；內容全，要會簽。收單據，要規范；不合規，擔風險。賬外賬，甭保管；違法紀，又罰款。同時也體現出了我們的團隊精神。
這次的實訓我們的成績不是很理想，但就像老師說的一樣，雖然
經營得不是很好但在訓練中收獲了很多東西，在此次ERP模擬實訓中我學到了很多書本里學不到的知識，同時我們專業的財務方面的知識也運用到了此次操練中，這次的實訓讓我了解到了一個公司的大致運營程序，且每個部門之間如何的密切聯系，也大概知道了作為一名會計人員應該從哪里入手做好自己的工作。
erp實訓心得體會7
作為一個大三學生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產生活產生了很大的影響。erp代表著新時代的企業管理模式，它的出現證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業的'管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。
我了解到erp是從管理信息系統mis，物料需求計劃mrp，制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優先順序計劃、能力計劃、優先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現代較先進的科學管理系統。
erp系統也存在許許多多的優點。它能夠將企業零碎的信息整合起來，便于企業的信息管理。并且可以把企業分散在各個角落的數據整合，使數據具有一致性，提高企業管理的正確性。它使企業整個管理系統緊密地聯系結合在一起，大大提高了企業管理的效率以及正確率，使企業在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下來的學習中，我不應該將erp這門學問放棄，而應該繼續探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。因此，我們學生應當在學習erp理論知識的同時，更加注重實務操作方面的實踐。之后在erp方面的學習，更應該在理論的基礎上，提升操作的能力，以便于這個知識系統更加全面完善。
erp實訓心得體會8
在沙盤牽制對抗中直面市場競爭之激烈，通過不同角色的扮演，運用企業經營管理理論和信息化管理技能，進行市場選擇，投資決策和生產運營管理，增長才干，搏擊商場，百戰不殆。我們通過模擬企業實訓，置身于仿真的生產經營進程，完成企業經營中各種信息的采集和處理。體驗與其他部門的相互合作，作到邊學邊練，學用結合，迅速掌握ERP軟件的使用要領，提高信息化行政管理技能，歷經完整的企業經營進程，感受現代化信息技術的魅力。在仿真的企業環境中才，構建傳統的用紙管理模式和利用計算機技術信息化技術的信息化現代化管理模式，產模擬現實企業的生產經營管理關鍵步驟。
（一）我在學習中學習的知識
1、在狀況一個仿真的企業環境中我作為CEO帶領整片企業進行了8年的商業抗戰，我的搭檔分別扮演了生產總監，采購總監，營銷總監，財務主管，財務助理，重要信息總監及商業間諜。在學習中我們互相幫助，互相進步，互相學習。
在前一年的學習中我們還剛剛接觸并不了解太多的東西，在之后努力學習的兩年和三年的學習中我們光榮“破產”了，成為了給老師干活的最早最常的一個民企。我們模擬了企業的管理機構崗位熟悉了企業交互式的業務流程。充分扮演了自己所擔當的角色。
2、體驗了整個企業的全個經營過程，并把所學的科學知識應用到實踐中，由此加深對企業的物流，商流，資金流和信息流的體會，促使我們展開了積極的思考，觀察了企業的運作，提高了學習和創造性能力。
3、開闊了視野，提高了綜合素質，加深了對企業管理信息化的認識和理解，提高企業信息化運營管理技能，掌握了企業信息管理各個環節。
（二）在學習中發現的.環境問題
1、企業核心競爭力缺乏持續增強和改進，嚴重制約企業長遠的發展，客觀上種種一種先進的管理工具幫助企業系統解決自身發展中的需要問題。
2、充分的準備是經營成功跨國企業的基礎
3、將失誤降到最低
在信息總監的兩次誤操作下我們在第二年的高級經理經營中才喪失了投遞p1廣告的機會，在之后的訂單中我們也無權中同在進行搶單，因此我們企業的p1被堆積如山了很多庫存，盡管通過我們的營銷總監的分析我們將會在未來將產品賣出并且是大賣，可是我們還是由于而令短期貸款的到期使企業破產。
我相信在真實的企業中誤操作也會發生但是我清楚這樣的錯誤給企業所帶來的將是無法彌補的損失。
所以我相信失誤的出現率也是一個企業成功的關鍵問題。
4、合理的運用媒介
廣告的投入也是企業取得好的的重要組成部分。
運作策略是指為了達到預期廣告目標而進行的各項謀劃廣告，是廣告的手段、對策和謀略等的組合。站在工業家的立場來看，廣告策略首先是促銷的一種手段，是企業的一種投資項目行為，而不是藝術家的外貌作品，也不是學者的理論實踐，教父用廣告大師奧格威的經典名言來說：“我們的目地是銷售，否則便不是做廣告。"所以我們評價廣告策略的標準是廣告成本投入對經濟效益產出的貢獻程度，即最好的策略廣告策略將是以最少的廣告投入達到最大的效益生產率。
在廣告策略中投資廣告和最后的廣告收益都應該用科學的方法進行計算然后作出合理的判斷及預測方能為企業最終取得利潤應有的貢獻。
5、采購的合理化
預測準確的市場需求對采購來講也至關重要，不浪費材料又能滿足消費市場，也成為了一個企業的核心問題。
6、財務的及時性
好的財務展開是企業進行各種文藝活動的靈魂，如果我們的財務總監能夠準確且及時的預算出我們經費投資及貸款資金那么我們中小企業的企業也會在預算上在次與其他企業競爭。
7、企業模擬的流程化
在一個企業中如果各部門能夠有效合作那么在業務流程上為運作及即節省了時間又縮短了交貨周期更加提高了業務效率
（三）希望日后老師作出的幫助
在日后的實習中我希望能夠首先在時間上進行一定的延長，程式設計作為初學者剛明白如何去扮演自己的角色時已進入了企業的尾聲不僅以使學生沒有盡興同時也沒有透徹理解學習到
其次希望在日后的授課中能夠多進行一些成功企業的模擬流程及講解，充分讓學生體會成功企業誠然充分的故事及成功的理由。透視企業的深層問題。壓住企業核心競爭力。
最后希望老師多能指導一下作為一個優秀的企業管理者首先要具備和學習的東西以及在失敗中重新認識體會的知識由學生自主發現再由老師給予解答和幫助。
（四）感謝老師的培訓
教研在短短四天的實訓中每位老師都能充分將自己的知識傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有大多數問題，幫助每位同班同學了解企業的每位事務。
發揮了老師的作用與女同學同學打成一片和睦相處。
感謝老師在這四天來親情給于的關懷及幫助，使我明白了：先進的科學技術和經營管理是推動經濟和企業高速發展的兩個年輪，二者缺一不可。沒有高水平的管理水平，先進的科學技術無法推廣，也不用充分發揮它的作用。
希望在今后的生活學習與工作中充分發揮自己的作用將所學到的知識運用到生存環境實踐中為企業做出自己的貢獻。
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通過一學期的學習，我了解了ERP維護及實訓的主要工作內容。也學會了怎樣去做這一項工作。下面我會從以下幾點談談我的認識：
一、相關理論及業務鏈接的認知
ERP維護及應用是以服務思路為主導，學習ERP運維常識、服務的重要性、服務的技巧與用友ERP-U8和用友通相關產品。通過對遇見的一系列問題的分析與總結，熟悉 U8及相關產品軟件。以便給客戶帶去更專業的服務。
二、ERP運維崗位的認知
ERP：Enterprise Resource Planning(企業資源計劃)的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。 ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業管理軟件。它將包含客戶、服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。以求最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟利益的最大化。
企業購買ERP軟件后，委托該軟件的供應商進行后續的運行維護工作，我們不僅需要掌握較為困難的計算機網絡知識基礎、ERP行業知識、項目管理知識、計算機專業英語知識、維護設備的原理、硬件維修經驗、系統運行的硬件設備的維修、維護工作，包括服務器、交換機、客戶端PC、打印機等，更應該對財務軟件都各方面很熟悉，并結合市場營銷方面的知識，與客戶交流與溝通，給客戶提供更為滿意的服務，使得客戶的期望值大于客戶的感知。
ERP維護是一個繁瑣反復的過程，尤其是驗收前的維護 ERP的維護主要包括兩方面，第一是業務解釋說明，第二是系統操作指導。工作狀態是：接聽電話—記錄問題—解決問題—匯總通報。為客戶做業務解釋說明就需要對業務有所了解，比如從立項-合同-訂單-入庫出庫-總賬等等，這是個長期的過程。系統操作指導相對容易，多練習即可。高級階段可以熟悉SQL，這樣查找數據的效率就提高了。
三、服務技巧的認知
作為一個好的運維人員，應該做到：
1、具備嚴謹的'時間觀念，牢記自己負責的任務和該任務的最終完成日期，如果有風險或不能按計劃完成應盡早告知客戶或領導;
2、 具備較強的責任感，責任感是我們成熟的主要表現;
3、具備良好的協作意識，為達成項目總體目標而端正自己的心態;
4、 具備敏銳的觀察力，在工作中能夠非常敏銳的抓住問題的關鍵、找到工作中的失誤;
5、 在遇到問題的時候，冷靜對待，遇到沒有見過的問題不要慌張，按照正常的解決思路查找原因，同時利用知識庫等方式尋找解決方法，如果沒有解決思路，請及時與總部或單位同事溝通。
6、對ERP維護人員來說最重要的恐怕就是耐心，耐心傾聽耐心講解。同時還要避免被用戶帶到溝里去，因為用戶往往不知道他們的問題所在卻自以為知道，更讓人無法忍受的是，他們認定事情無法解決卻要你處理，對你的處理方式還提出種種質疑，甚至的胡攪蠻纏無理取鬧，這是個讓人崩潰的過程，所以 耐心很重要。
7、具備良好的溝通能力，溝通不僅僅是職場技能，更是生存方式。我們要認識到溝通的重要性，做到與客戶、與同事之間及時交流與溝通，避免許多因信息沒有及時反饋而產生的問題。
四、ERP行業背景及人才市場對運維、實施崗位的認知
崗位職責：
1、負責用友軟件的安裝、培訓、維護;
2、負責用友服務器、數據庫的管理，負責數據錄入、數據審核、數據輸出、制作各類信息報表，以及月末結轉、帳套初始化設置等;
3、負責用友ERP軟件日常維護、技術支持;
4、負責用友ERP軟件操作流程管理、制定用友ERP管理制度并組織實施。
任職資格：
1、計算機、財務、金融、或相關專業本科以上學歷;
2、兩年以上ERP系統實施及運維經驗，至少一個完整的ERP項目上線經驗，支持時間不少于一年;
3、了解MSSQLServer數據庫的使用及一般維護;
4、有一定的計算機軟硬件維護經驗，掌握一定的網絡應用知識;
5、具有良好的溝通能力和合作意識，有良好的學習能力、動手能力和分析力;
以上就是這學期我對這門課程簡短的認知，通過這門課程，我不但學習了專業的ERP運維知識，還學會了更多的服務技巧，希望以后的課程中可以給我們更多、更專業的學習環境，讓我們在實踐中學習，鍛煉我們隨機應變的能力，以至在以后的工作崗位中少走彎路。
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在沙盤對抗中直面市場競爭之激烈，通過不同角色的扮演，運用企業經營管理理論和信息化管理技能，進行市場選擇，投資決策和生產運營，增長才干，搏擊商場，百戰不殆。
我們通過模擬企業實訓，置身于仿真的生產經營過程，完成企業生產經營中各種信息的采集和處理。體驗與其他部門的協作，作到邊學邊練，學用結合，迅速掌握ERP軟件的使用要領，提高信息化管理技能，經歷完整的企業經營進程，感受現代化信息技術的魅力。
在仿真的企業環境中，構建傳統的手工管理模式和利用計算機技術信息化技術的現代化管理模式，模擬現實企業的生產經營管理過程。
(一)我在學習中學習的知識
1.在一個仿真的企業環境中我作為CEO帶領整個企業進行了8年的商業抗戰，我的搭檔分別扮演了生產總監，采購總監，營銷總監，財務主管，財務助理，信息總監及商業間諜。在學習中我們互相幫助，互相進步，互相學習。
在前一年的學習中我們還剛剛接觸并不了解太多的東西，在之后的兩年和三年的學習中我們光榮“破產”了，成為了給老師干活的最早的一個企業。我們模擬了企業的職能崗位熟悉了企業的業務流程。充分扮演了自己所擔當的角色。
2.體驗了整個企業的經營過程，并把所學的理論知識應用到實踐中，由此加深對企業的物流，商流，資金流和信息流的體會，促使我們進行了積極的思考，了解了企業的運作，提高了學習和實踐能力。
3.開闊了視野，提高了綜合素質，加深了對企業管理信息化的認識和理解，提高企業信息化管理技能，掌握了企業信息管理流程。
(二)在學習中發現的問題
1.企業核心競爭力缺乏持續增強和系統改進，嚴重制約企業長遠的發展，客觀上需要一種先進的管理工具幫助企業系統 解決自身發展中的種種問題。
2.充分的準備是經營成功企業的基礎
由于第一天的學習前我們都沒有進行預習導致我們企業的'所有員工沒有一個概念，在老師的培訓下還是沒有一個清晰的概念及相關的知識，以至于在沙盤對抗中失去大量資金與訂單。
3.將失誤降到最低
在信息總監的兩次誤操作下我們在第二年的經營中喪失了投遞p1廣告的機會，在之后的訂單中我們也無權在進行搶單，因此我們企業的p1被積壓了很多庫存，盡管通過我們的營銷總監的分析我們將會在未來將產品賣出并且是大賣，可是我們還是由于短期貸款的到期使企業破產。
我相信在真實的企業中誤操作也會發生但是我清楚這樣的錯誤給企業所帶來的將是無法彌補的損失。
所以我相信失誤的出現率也是一個企業成功的關鍵問題。
4.合理的運用媒介
廣告的投入也是企業取得好的業績的重要組成部分。
廣告策略是指為了達到預期廣告目標而進行的各項謀劃運作，是廣告的手段、對策和謀略等的組合。站在企業家的立場來看，廣告策略首先是促銷的一種手段，是企業的一種投資行為，而不是藝術家的個性作品，也不是學者的理論實踐，用廣告大師奧格威的經典名言來說：“我們的目的是銷售，否則便不是做廣告。"所以我們評價廣告策略的標準是廣告成本投入對經濟效益產出的貢獻程度，即最好的廣告策略將是以最少的廣告投入達到最大的效益產出。
在廣告策略中投資廣告和最后的廣告收益都應該用科學的方法進行計算然后作出合理的判斷及預測方能為企業最終取得利潤做出應有的貢獻。
5.采購的合理化
預測準確的市場需求對采購來說也至關重要，不浪費材料又能滿足市場，保證供給也成為了一個企業的核心問題。
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坦白說，在我看來這次的ERP模擬實訓只是一場游戲，但卻是一場需要豐富的知識來完成的游戲，是一場需要冷靜、清晰的思維分析能力來完成的游戲，是一場需要整個團隊相互合作、相互協調、共同完成的游戲。
雖然只是模擬，需要考慮的東西遠遠不及現實中需要考慮的東西那么多，那么深，那么遠，但卻足以讓我們這些學生兵不知所措。在這兩個星期的實訓中我，最基本的收獲是讓我了解了一個生產企業的大致運營過程，從開發市場、物料采購、產品生產、產品銷售以及貫穿整個過程財務等，每個環節都是緊密相聯，環環相扣。我們每個部門的主管不僅要完成自己的工作，更重要的是要注意與其他部門的聯系與溝通，每個人都要提出自己的想法，互相交流，充分發揮團隊合作能力，有計劃，有步驟，有目的地去完成企業的戰略目標。
這次模擬實訓我擔任的是營銷總監的角色，說實話，剛開始我完全不知道自己該干些什么，因為沒有做好充分的準備，沒有用積極的心態去對待這次實訓，之前沒有去好好了解相關的知識，這是不應該有的。隨著時間的推移，我慢慢了解到營銷總監在一個企業中的重要性，他對企業的.持續經營起著不可估量的作用，他不僅僅要負責市場預測，投放廣告，獲取訂單這些基本的職責，更重要的是他在整個企業中起到了橋梁的作用，連接了各個部門的之間的關系。首先，在市場預測，獲取訂單的過程中，營銷總監必須與生產部門以及采購部門加強聯系，共同探討，摸清對手的動態和市場的情況，并結合自己企業的實際情況做出合理的計劃；其次，在投放廣告這個問題上，必須與財務部門協商，在企業財務能夠承受的范圍內，把廣告費用的利用率做到最大化。最后，營銷總監必須把以上所有內容匯總，做出一份詳細的可行性報告交于CEO，并與CEO基于企業總體目標與長遠發展的角度探討溝通此階段的計劃。通過這次實訓我也總結了幾點有關銷售的心得：第一，要充分分析市場，了解市場動向以及未來發展的趨勢，為企業發展提供方向。比如說在開發產品與開發市場的選擇上就有很大研究度，我們要分析各市場的價格和需求，尋求銷售額最大化的市場，同時要結合各個產品以及市場研發的周期，要懂得有所取舍，對于我們來說不可能開發所有的市場和所有的產品，因為我們的資金以及產能都是有限的。第二，廣告費的投放必須謹慎。投放廣告費，要避免惡性競爭，正所謂投的多不如投的巧，因為我們的廣告費是很有限的。所以我們在投放廣告之間必須對市場以及對手要有充分的分析，還要結合自己的產品庫存和原材料庫存以及自己的產能來做出有效的廣告投放策略。第三，我們在獲取訂單時必須理性。我們每年只有一次獲取訂單的機會，這不僅關系我們本年的生產運營情況，還關系到下一年的運營情況。每次拿單必須在自己能夠承受的范圍內，而且還得考慮到下一年的原料庫存，以及訂單的交貨期，最重要的是貨款的賬期，這是很重要的，這跟我們的資金鏈有著很大的聯系，所以一定要謹慎，否則會引起資金周轉的困難，我記得我們在實訓中出現過這樣的情況，這樣就會打亂了我們原先做好的計劃。所以拿訂單不能追求數量，一味的追求數量會導致我們出現違約的情況，還要注意訂單的賬期以保住資金能在最短的時間收回。第四，作為營銷總監，還有一個額外的職責，那就是時刻要知道其他企業的生產線，產品研發，市場開發的情況，以便結合自己的情況做出適當的計劃，也就是所謂的商業間諜。做好一名商業間諜是一門藝術，在實訓過程中我看到其他的“商業間諜”來我們組觀察，竟然拿著筆和紙，時不時的記點寫點什么，在我看來這是最低級的行為，雖然這是模擬，但也不能這樣做；還有老師曾經批評我們老是去各個組瞎聊天，在我看來這也不是不可以的，我可以的聊天的過程中把他們盤面上的主要情況摸清，這不能說不可以作為一個間諜的手段。沒有那個間諜是光明正大的去調查對手情況的。
最后我想說的是，從這個“游戲”中，我看到了團隊在一個企業中的巨大作用，看到了與人溝通交流的重要性；也很幸運，通過這次實訓，我還認識了新的朋友。
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經過兩個多月的ERP軟件相關知識的學習，我掌握了ERP軟件的基本操作，從中收獲甚多。我感覺到學習了ERP軟件將對我畢業以后的社會就業有很大的幫助。就如何進行有效和針對性的學習，我得出了自己在學習ERP軟件期間的一些感想與體會。
作為一個大四的學生，我還是首次比較系統地了解ERP,當老師在學習之初給我們介紹這一技術時，我突然感覺到我已經很落伍了。是的，到了大四，學校已經對管理類學生開設了好多專業課程。但老師對我們提到ERP時，我們沒有幾個人能夠真地說出它是什么來，甚至是根本沒聽說過。作為新時代的大學生我沒有做到對當今流行的生產生活中的新技術予以于時俱進的了解，這是我的一大損失。原來ERP不只是讓人覺得深奧的幾個字母，它對我們生產生活能產生好大的影響。
ERP代表著新時代的企業管理模式，它的出現再次證明科學知識在信息社會的`重要性。一個企業再也別想僅僅靠激情，靠勇氣，靠機遇就能運營的很好流暢，更需要的是科學的管理方式。一直一來我們財經管理類的學生在學習中很少有機會接觸到企業的真實運作，而ERP課程的開設正是學習鍛煉的最好時機。ERP系統的會計子系統與ERP 系統的其他子系統融合在一起，會計子系統又集財務會計、管理會計、成本會計于一體。這種系統整合，及其系統的信息供給，有利于財務做前瞻性分析與預測。()綜上所述，將ERP 系統中按西方管理會計理念及其方法設計的會計信息與我國現有的會計信息系統融合為我國現行的財務會計核算體系，實現ERP 系統中的會計信息融合具有現實的意義。
在這兩個月的實訓課程中，我深深體會到ERP到給企業的幫助和作用不是一點點，ERR適應企業，企業適應ERP!我們的實訓課程分為基礎設置、采購管理、銷售管理、財務會計與mps的計劃執行等幾大模塊。通過學習，我了解到了企業業務的運行，可能很多小企業由于資金和技術的問題沒有使用ERP對企業進行管理，導致很多問題的發生，如：不能按時發貨、需求與預測不適應等。而使用ERP對企業進行管理的企業能夠把這幾大模塊通過管理人員的授權分工地完成工作，這有利于企業提高生產效率與管理水平。下面我詳細地分享一下我對這幾大模塊的體會。
一、基礎設置合理化 企業的運行離不開人員的配置，人事管理的核心是做到人崗匹配，任人為賢。錄入基礎數據時必須仔細，避免因錯誤導致后期工作的失誤。
二、采購管理與mps相結合 物料的采購對于生產制造型企業尤為重要。很多企業都實行"零庫存"管理與JIT生產方式，豐田汽車就是典型的企業。但是，要想真正的實現"零庫存"是很難的，也存在很大風險。ERP就開辟一條新的道路，采用采購管理與mps相結合的方法，利用mps計劃執行，對庫存與銷售、采購進行控制，
能夠保證企業有安全的庫存，又不至于擠壓過多的原材料在倉庫，又能按時發貨給客戶。
三、銷售管理與mps相結合 企業在接銷售訂單前都必須對市場進行預測，為了預測更加準確，可以使用與mps相結合的方法。填制銷售訂單后，可以輸入產品需求表，通過供需平衡預算可以了解到企業未來的需求，這有利于企業作采購和生產計劃。
四、會計電算化優化企業記賬程序 隨著電子信息化的不斷發展，企業運用計算機系統軟件進行管理。會計作為企業財務的重要環節，運用ERP可以實現電子記賬，不用手工記賬，大大降低了由于人為疏忽導致錯誤的發生，而且提高了企業的財務核算的效率。
這個學期經過了一段時間與ERP的接觸，已經對ERP有了一定的了解，但是感覺上自己還只是停留在剛剛認識ERP這個層面上，還沒能真正的熟練掌握而且靈活的運用在實務中了，雖然還是有點不足，但是畢竟開始了對ERP有一定的了解，也算是有點安慰了，我會繼續努力完善的。總結兩小點：1、學好和掌握ERP軟件要多花時間和精力上機做實驗與多做上機練習。英文有說"practices make perfect",用中文也就是說："熟能生巧". 2要學會總結。總結，無論在什么階段，在處理什么事情都起到很重要的作用。
最后要感謝遠東教育培訓中心的老師的悉心指導，在短短兩個多月的實訓中老師們都能充分將自己的知識傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有問題，幫助每位同學了解企業的事務。我認為通過實踐去驗證理論比直接從書本上獲得理論要深刻得多。真心感謝老師您的幫助！
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(一)組織準備工作
組織準備工作主要將學生進行分組并進行角色定位。每組學生組成企業管理層，承擔總經理、財務主管、營銷主管、生產主管、供應主管等職能，鑒于會計在本實訓模式中的工作內容較多，同時設置財務助理崗位，而各主管，在完成本職工作的同時，同時承擔會計部門具體崗位，即一人承擔兼兩職。具體分配如下：
(二)基本情況概述
了解新接手的企業的概況，主要包括股東期望、企業目前的財務狀況、市場占有率、產品、生產設施、盈利能力等。基于ERP沙盤實訓的會計模擬實訓在此環節主要要求讀懂企業的資產負債表和利潤分配表。
(三)市場規則與企業經營規則
在ERP沙盤實訓中，主要介紹企業之間的競爭規則。基于ERP沙盤實訓的會計模擬實訓，主要要求學生在對企業已經基本了解的情況下，設計企業財務管理制度和內部會計控制制度與流程。
(四)初始狀態設定
ERP沙盤模擬不是從創建企業開始，而是接手一個已經運營了三年的企業。雖然已經從基本情況描述中獲得了企業運營的基本信息，但還需要把這些枯燥的數字活生生地再現到沙盤盤面上，由此為下一步的企業運營做好鋪墊。在此部分還要求學生完成建賬和啟用各類賬簿工作。
(五)企業經營競爭模擬
在進入企業競爭模擬階段之后，主要要求學生按照運營記錄表的'順序完成企業的經營，運營結束之后財務部門需要編制企業利潤表和資產負債表。而基于ERP沙盤實訓的會計模擬實訓在此階段不僅要完成企業的正常運營程序，而且要求每個組按照每一運營環節和經濟業務進行會計業務處理，編制會計憑證，登記明細分類賬和總分類賬，以及編制各年度會計報表。
(六)現場案例解析
在每一年經營完成后，要求教師對該年度經營狀況進行總體點評，通過點評，要求各團隊進行經營分析與預測，并為下年度做好財務預算以及運營決策。基于ERP沙盤實訓的會計模擬實訓在此階段，主要要求學生利用財務管理中的杜邦分析法來分析企業的經營狀況。
erp實訓心得體會14
在ERP實訓中，我感受到了許多的收獲和體會。首先，我了解到ERP是一種集成化的企業管理方法，涉及到各個方面的管理，如生產、采購、銷售、人力資源等。其次，我學會了如何使用ERP軟件進行企業管理，包括數據錄入、數據查詢、數據分析等。
在實際操作中，我發現ERP軟件的運作非常復雜，需要充分了解企業的具體情況和需求。如果沒有對企業進行深入的'調查和分析，就很難為企業量身定制適合的ERP軟件。因此，ERP的實施需要整個企業高層的支持和合作，只有這樣才能使ERP系統發揮最大的作用。
另外，我也了解到，在ERP實施過程中，要注意避免以下幾個常見的錯誤：實施過程過于追求快速實現目標；忽略系統使用者的培訓和技術支持；缺乏對企業需求的完全理解等。這些錯誤都可能導致ERP系統實施失敗或效果不佳。
通過ERP實訓，我深刻地認識到了企業管理的復雜性和集成化的重要性。同時，我也明確了ERP實施需要注重細節、量身定制和精細管理等方面，這些都是成功實施ERP系統所必不可少的要素。
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經過兩天半辛苦而又驚心動魄的ERP實訓，我徹底迷上了這樣一項模擬企業經營、生產、運作全過程的游戲，跌倒的很厲害，學到的也更深刻。
首先，我要感謝SUPER國際的全體成員在這兩天合作過程中的配合與努力，感謝全體女同學接納我為同一個團隊，并出任CEO的重要職務。作為一個CEO,我為這次實訓競賽的糟糕成績負責，向全體隊員道歉。
失敗的教訓往往能更好為人們下一次的踐行做出指引，因此我就此次競賽失敗做出如下分析：
1.職能分配不清楚，工作效率低
人員設置及變動：CEO—zCFO—z（出納）、z（會計）COO—zCMO—z研發總監兼企劃部主管—z（前兩年）。第三年，我們對崗位劃分做出了調整——撤銷了研發、企劃部，由原有研發企劃部負責人擔任出納，原出納作為會計，即設置了兩個會計人員。
結果：
A.原來賬目不平的問題顯著得到解決；
B.在營銷總監及CEO做下一年度市場分析、競爭對手狀況、相對優勢判斷時缺乏充分、有效信息。C.CEO在一定程度上接納了企劃即情報分析的職能。
分析：一個企業正常的運行需要良好的職能組合，要求齊全的功能設置，任何一部分都是不可以隨便丟棄或者是怠慢的。賬目的偏差不應該是通過增加會計人員來解決的，而是應提高會計工作人員的工作能力。同時我們出于對z同事搜集情報的“悲慘”遭遇而革去企劃部是一個錯誤的決定，這使得公司在信息獲取上變得緊張，決策變得失去科學性，影響了整個組織運營的效率，增加了CEO的負擔。
我作為CEO沒能及時有效地意識到這個問題是一個嚴重的失誤。
2.戰略目標不明，發展缺乏前瞻性
狀況：在同一起跑線上，我們在前三年的經營過程中更換了三條生產線，新增一條生產線，賣掉了廠房。產品研發與生產按部就班。
結果：生產線安裝閑置時間過長，產能在一定時間出現大的下滑；生產成本增加，利潤大副減少；所有者權益急劇減少；負債增加；資金鏈緊張。
分析：
一個企業從原始的規模狀態發展成為一家生產能力強，綜合實力大，競爭優勢明顯的大集團是需要時間積累和轉化的。作為CEO，我沒能很好的領悟到這一點，并且在起步之初就急于變更生產線，擴張規模，導致前期的資本積累減少，流動資金大量支出。這一急功近利的心態在賣掉廠房這一決定做出時表現的最為集中。CEO的錯誤決定，使得企業在第三年之后，其他競爭對手大規模的擴張生產時表現的乏力，背負著強大的負債，無法得到具有時效的長期貸款這一企業發展壯大的外部引擎。這是企業最終失敗的最為主要與關鍵的原因。
企業間的競爭是優勢之間的競爭，毫無目的性的`規劃和發展只會令企業的競爭力慢慢減小，處于產業鏈的低端，無法獲得合理、可觀的利潤空間。雖然在第五、六年的時候，我們均獲得了一億多的訂單，但產品最終利潤卻是非常狹小，使得在本已落后競爭對手的情況下無力翻身。作為CEO，我依然用慣性思維在經營著公司向前，失去了公司發展的最后機會。第三組的決策是正確的，他們將最后的賭注壓在了沒有競爭對手的SAPPHIRE上，打了一個很漂亮的翻身仗，而我，在此時是缺乏策略的。
3.游戲規則生疏，亂象險出
狀況：CEO與會計計算生產產能；到了生產需要材料時才發現沒有原材料訂單，而訂單卻要兩期到期；CEO不知道公司能貸多少款，這些又與哪些因素有關系；長貸每年年末付息，我們到期還本付息卻還渾然不知；
結果：決策困難；MPS制定緩慢，生產停頓，效能減少；公司貸款時機、償還年限不合理；公平競爭和貼近實際的規則遭到損害。
分析：
作為一項課程，我們每一個人都或許沒能做到一個學生的課前工作，預習課本。而作為一位公司成員，“商場如戰場”，“知己知彼，方能百戰不殆”，我們對自己，對整個游戲規則都缺少一個詳細、全面的了解，這必然導致了后面工作的吃力與碰壁。
“各司其職，群策群力”。這是我一直信仰的企業文化，但是我沒能將它很好的帶入這個團隊，形成良好的合作體。信息的雜亂與不及時就像是夾在機器齒輪中的石頭，大大削弱了整體的競爭力。
以上便是我對此次試驗的總結分析。在最后一天試驗課即將結束的時候，我組織召開了一次團隊總結會議，大家各自分析自我工作的經驗和教訓。會議中隊員們積極發言，分別指出了自己以及隊友在此項工作過程中的失誤和不足，這是很可貴的地方，開誠布公，堅持事實，雖然是成績上的倒數第一，但每一個人都得到了“最有效”的學習。
作為CEO，我再次感謝各位可愛的女隊員們，感謝兩位細心、聰明的CFOz、z同學，是你們將我們的財務做得如此圓滿和富有效率，贏得兩次100萬的高效獎勵！感謝敏銳、智慧的COOz同學，是你讓我們的公司獲得優質的訂單，順利的運營！感謝奔忙、辛勞的CMOz同學，是你的每一次推動和舉起讓我們公司產出令顧客滿意的高品質產品！感謝可愛、認真的研發企劃OOz同學，是你的每一次進取讓我們的公司進步，獲得更高的技術水準！你們都是認真負責、兢兢業業的好隊員，一次的失敗只會讓我們變得更加的強大與智慧，期待下一次的合作與奮斗，我們一定能勝利！
最后我要感謝兩位辛勞陪伴、指導我們的老師！感謝你們讓我們獲得如此令人思考的實訓，讓我們懂得了企業的運作，懂得了合作，懂得了財務在一個公司的職能與重要性！謝謝你們！
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