我和家人的故事小學作文
一年來，在總隊黨委的正確領導下，海警一支隊黨委以創建活動和黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，不斷加強黨的自身建設;牢固樹立正氣、正規導向，有力維護了海警體制調整期間部隊內部安全穩定;充分發揮黨委核心領導作用，帶領部隊圓滿完成了海上常態化維權執法、中建南井場調查護航、北部灣巡邏監管、博鰲亞洲論壇年會安保等重大任務，部隊建設呈現出健康、可持續發展的良好態勢。同時，我們也清醒地認識到支隊黨委自身建設特別是“四風”、“五癥”方面還存在一些不容忽視的問題。
一、存在的主要問題
(一)在形式主義方面，個別同志在履行職責任務方面，對看得見、短期內能見效的工作高度重視，迅速推進，但對一些基礎性、長遠性的艱苦工作，卻缺乏咬定青山不放松、一抓到底的精神，導致基層的有些困難和問題還沒有得到完全解決。有的同志工作浮在面上，有些工作研究不夠透徹、把關不夠嚴格，有時存在以會議貫徹會議、以文件落實文件的現象。有些機關科室制定工作方案、計劃時，深入基層征求意見方面做得不夠，文風拖沓冗長，缺乏針對性，導致有些工作、活動安排不符合工作實際;有些機關科室下基層檢查指導工作時針對性不夠，要求基層部隊建立的各類臺帳偏多，存在以臺帳、信息反映工作的現象。
(二)在官僚主義方面，有的同志在機關忙于事務性工作多，落實雙重組織生活制度不夠經常，參加學習的積極性有待提高。有些同志下基層調研時，聽取匯報多、調查研究少，指揮安排多，實地督導檢查、跟蹤問效少，特別是深入一線、深入群眾開展調查研究不夠，導致對基層和官兵的真實情況掌握得不夠全面具體，不能有針對性地指導開展工作。有些同志存在本位主義思想，工作對上考慮居多對下考慮不足，從本部門、本單位利益出發考慮事情多，協作配合不夠。有的同志服務基層意識有待加強，考慮基層、考慮官兵困難不夠全面，對官兵轉業安置、子女入學入托等問題關心還不夠，解決問題的力度還不夠大。有些機關部門對基層請示的事項，過多強調主客觀等方面原因，出現拖辦、遲辦的問題。
(三)在享樂主義方面，受海警體制調整期間人事凍結等問題影響，個別同志在一定程度上存在精神懈怠、進取不足等傾向，工作積極性責任感有待加強。受社會大環境、家庭生活等主客觀方面因素影響，有的同志對職務晉升等個人利益方面的問題看得偏重，對個人履行責任想得偏少。有些官兵工作干勁不足，精力外移，對業務學習和提高自我能力要求不嚴，導致了部分工作質量的下降，辦事拖拉。有些官兵缺乏主動作為意識，熱衷于安逸崗位，不能扎根到艱苦崗位進行鍛煉。有些官兵不能完全樹立正確的消費觀，有時存在和地方的同學、朋友攀比的現象。
(四)在奢靡之風方面，在當前整體經濟狀況向好和生活水平逐步提高的情況下，個別同志艱苦奮斗、勤儉節約的意識有所淡化。有的同志落實經費預算不夠嚴格，精細化水平不高，開展有些工作存在浪費現象，不能完全做到勤儉節約辦事情。有的同志為了工作需要，在上級機關下部隊檢查指導工作時，落實作風建設有關規定不夠嚴格，有時存在超標準接待現象。有的同志在工作以外的人情世故中，有時禁不住勸說、怕傷朋友面子，有時出入營業性娛樂場所。
二、原因剖析
(一)社會環境的影響。部隊地處繁華省會、改革開放前沿，社會開放發達、意識形態多變、價值取向多元、生活方式多樣，市場經濟的沖擊，國際旅游島建設的影響，消極腐朽思想的侵蝕，都會對部隊作風建設產生負面影響，這是“四風”問題產生的外在因素。
(二)宗旨意識的制約。有些領導干部對“四風”問題的重要性認識不足，在抓工作過程中重形式、輕效果。少數領導干部隨著職務的升遷，及受部隊內外不良風氣的影響全心全意為群眾服務、為官兵服務的宗旨意識有所淡化，這是“四風”問題產生的根本原因。
(三)慣性思維的驅動。有的領導干部因多年工作慣性，往往不自覺地陷入形式主義、官僚主義的圈子。有的本意為干一番事業，布置工作多，開展活動多，檢查評比多，造成工作層層加碼，基層忙亂，很多工作便應付了事，從而導致了“四風”問題的發生。
(四)監督制度的不足。近些年，支隊不斷加大監督制度建設，并發揮了一定的作用，但是依舊需要進一步的健全和完善，確保成效進一步凸顯。另外，部隊有些制度看起來很完善，但大多是停留在書面上，接地氣不夠，難于持續有效的執行，達不到根除“四風”的目的。
三、下一步努力方向
(一)堅持求真務實，杜絕形式主義。重點抓好精簡會議活動、減少文件簡報、壓縮臺賬簿冊整改。嚴格控制會議數量和規模，提倡領導干部要講短話、講管用的話、即席講話。能通過電話、局域網或其他渠道解決問題的一律不發文紙質文件，不得多頭報文或越級報文。規范和整合相關工作檢查組，減少下基層檢查的次數，盡量不給基層添麻煩。規范材料報送，嚴禁隨意向基層索要材料和各類統計數據，本級機關能夠收集的，不對下重復索要。要求各部門部署專項工作時，不得隨意增設專項臺帳，杜絕以臺帳反映工作的現象，努力幫助基層減輕工作壓力。考核側重工作實績和群眾評價，減小信息排名比重，避免考核工作的形式主義。
(二)提升服務質量，摒棄官僚主義。堅持團職領導下基層當兵制度，完善黨委成員聯系點制度，支隊黨委班子成員輪流帶艇出海執行任務，每年帶著課題下基層調研時間不少于30天。統籌安排機關干部蹲點調研指導活動，幫助基層解決實際問題。尊重和保障基層對自身建設的決定權、工作安排的自主權、所屬人員的管理權、表彰獎勵的推薦權和正常經費的支配權。加大經費宏觀調控力度，加強與民政、教育等地方相關部門的溝通協調，建立協作機制，協調解決官兵轉業安置、家屬就業安置、子女上學入托等問題，切實解決官兵的后顧之憂。完善支隊黨委為基層辦實事制度，每年集中力量解決一批制約基層建設、關系官兵切身利益的突出問題，以實際行動贏得官兵認可和支持。
(三)注重獎懲激勵，抵制享樂主義。嚴格執行目標管理、責任倒查、績效獎懲等長效工作機制，推行責任追究制度，明確追責的對象、原則、處理辦法和追究程序。發揮黨委、紀委舉報熱線、郵箱作用，完善制度機制建設，加強監督員隊伍建設，切實構建起立體監督體系。借助局域網、庭院廣播、文化長廊等媒介大力宣傳先進典型，用身邊典型激勵示范官兵熱愛群眾、扎根基層、愛崗敬業、無私奉獻。深入開展“庸懶散奢貪”集中整治活動，積極倡導雷厲風行的工作作風，強化執行力建設，防止出現精力外移、有令不行、推諉扯皮、工作拖拉等問題，確保警令政令暢通，推動各項決策部署的落實。
(四)營造清廉氛圍，反對奢靡之風。抓好黨委中心組理論學習，引導各級領導干部充分認識自己在“四風”建設中的關鍵地位和重要作用，切實堅定理想信念，提高自身的道德修養，以如履薄冰、如臨深淵的小心和謹慎，對待自己的一言一行、一舉一動。嚴格遵守《軍隊黨員領導干部廉潔從政若干準則》等規章制度，嚴格控制、壓縮行政消耗性開支，內部活動一律安排在部隊食堂就餐，不準超標準接待。逐步健全決策協商、決策咨詢、決策批準、決策問責等程序，重點抓好黨委重大決策風險評估機制的建立完善，牢牢把緊決策程序關口，有效堵塞權力運行中的漏洞。
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