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            愛眼日作文:保護我們的眼睛

            時間:2025-09-23 09:10:50 600字 我要投稿

            愛眼日作文:保護我們的眼睛

              “缺,一直都在缺工!”

            愛眼日作文:保護我們的眼睛

              “我們部門是公司里最忙碌的,每天都在招人!”

              福州某超市人力資源部經理老余一直為招人而犯愁。老余所犯難的事,在福建全省商業零售業是一個普遍現象。

              日前,福建商業人力資源管理研討會在福州舉行,會議發布最新調查顯示,全省多數零售企業中,一線員工流動率最高達50%,中層管理人才更是香餑餑,成為大家爭搶的對象。

              缺工阻礙零售企業發展

              “零售業是一個勞動密集型的行業,人才的需求十分迫切。”福州市一家零售業的老板坦言,企業擴張發展過程中,人力資源成為首要因素。有調查表明,在零售企業家最關注的12件事中,人力資源排在第二位。

              福建永輝超市集團人力資源高級經理蘭雙堅表示:“基層一線員工素質偏低且流動量大,使零售企業在擴張過程中,經常要面對人力資源瓶頸。永輝未來 3年在全國的發展需要新增員工4.5萬人,數量相當大。”據了解,一家萬平方米大型賣場的門店開張大約需要300名基礎員工、20名中高層管理人員,人員需求量龐大。

              調查顯示,個別零售企業一線員工的流失率高達50%,56.3%的員工對于今后是否長期從事零售行業表示“搖擺不定”。

              研討會指出,在對多家零售企業的調查中,人們發現基層一線員工的行業工作時間普遍偏短,73.5%的一線員工從業時間不足3年。

              中層管理人才培養周期長、人才斷層也成為當前零售企業的又一軟肋。據了解,目前在全國8000多萬零售從業人員中,大專學歷的不足3%,中層管理人員數量嚴重不足。

              近幾年,福州零售業發展很快,每年都有幾家大型超市開張,記者了解到,由于零售業人才缺乏,幾乎是每開張一家新店,零售業人才就會出現波動,企業間“挖人”跳槽事件頻繁上演。“培養一名店長至少要半年以上,但往往剛剛上手就跳槽。”

              工資低,時間長,壓力大

              “用工緊張是零售業長期存在的普遍現象,導致員工流失的原因是多方面的,但其根本原因還是工資待遇問題,低工資留不住人。”業內人士告訴記者,在福州,超市收銀員工資基本在1200元~1500元,高的也不過1800元。有些零售業一線從業人員的年收入低于社會平均水平。不僅如此,一線員工們基本上沒有什么福利,甚至連節假日的加班補助都難以到位。

              “但零售業用人多,利潤空間不斷下降,如果漲工資,對企業的壓力十分大。”許多零售業老板對此也表示無奈。

              記者調查發現,零售業大多數從業人員對自己的前景不滿意,認為上升的空間不大。在一線員工離職原因的調查中,51%的員工表示,更看重個人的發展機會,其次才是物質利益。

              “零售企業對于基層員工的高流動率已習以為常,調整出對應的人員安排方式,對這部分流動率高的一線員工,企業不會指派復雜性高、重要的工作給他們,而是讓他們從事一些簡單性、重復性的工作。這種有限、單調的工作無法滿足員工更高層次的需要,限制了他們的個人發展,使他們感到前途渺茫,因此一旦他們找到更有吸引力的職位就會離開。”專家分析說。

              此外,工作環境也是零售業員工流動性大的原因之一,一線的工作人員,工作時間通常都較長,而且越是節假日他們越是忙,很多都是強制性的加班。他們不僅工作時間長,而且工作量大、工作辛苦,再加上很多零售企業片面使用先進管理方式,制定各種嚴格的規章制度,員工稍有違反,就會被罰款。這往往給員工很大的工作壓力,影響他們的工作積極性和自信心。一旦員工心灰意冷,就會離開。

              建立人才成長機制

              專家指出,“接觸顧客的是第一線的員工”,而95%的顧客認為零售業營業員的服務質量是決定其是否購物的重要因素。因此,零售企業應加強對一線員工的重視。適度的人員流動,可優化企業內部人員結構,使企業充滿生機和活力。

              但目前我國大部分零售企業,一線員工存在著流動率過高的現象。

              業界人士指出,零售業今后要更加重視員工的發展和成長機會。蘭雙堅認為:“企業應該建立中層管理人才的成長機制,比如永輝的大學生零售精英培養方案,就確定五年培養一個店長,而以目前永輝單店的規模,一個店長將管理200人~400人,年銷售額1億~4億元,相當于一個中型企業的規模了。”

              在一線員工工資上,零售業應形成一套合理的薪酬、物質補償、提升和獎勵制度,能激勵人們更好地工作,取得更好的業績,而不能一味地壓低員工的工資。同時,幫助員工實現個人的成長,形成科學的人才選拔制度。在這方面,企業工會要發揮應有作用,主動配合行政,對一線員工加強崗位培訓。

              此外,由于零售業的行業特點,一線員工的流動率與其他行業比較起來要相對高一些,因此針對這種情況,企業應該有相應的應對措施,實行合理的人才聘用制度。

              吳鐸思

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