同學眼中的我作文500字

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同學眼中的我作文500字

　　專題的調研報告范文

　　根據群眾路線教育實踐活動專題調研活動安排，由縣委常委、組織部部長葛永宏牽頭，組成專題調研組，于2月27日至3月7日，通過座談了解、問卷調查、隨機走訪等方式，先后深入3個鄉鎮和13個執法部門、窗口服務單位、3個村、4個社區，對全縣干部作風建設情況進行了專題調研。調研對象涉及領導干部、基層站所負責人、一般干部、人大代表、政協委員、黨風政風行風監督員代表、私營企業和個體工商戶代表、鄉村醫生、村（居）民代表、學生家長代表、民主黨派人士、普通群眾、大病救助患者等各個層面。共召開各層次座談會21場次，參加座談人員400余人，發放調查問卷411份，廣泛征求和收集了調查對象對干部作風建設的意見、建議共206條，已轉辦36件。

同學眼中的我作文500字

　　一、對全縣干部隊伍作風建設的總體評價

　　去年以來，縣委、縣政府認真貫徹落實中央“八項規定”和省、市、縣委改進工作作風、密切聯系群眾各項規定要求，扎實開展“效能風暴”行動，不斷優化政務環境，全縣機關作風有了明顯轉變。一是落實“八項規定”持續深入。通過嚴格“三公”經費、公務用車、公務接待，從嚴控制各類會議、慶典和外出考察學習人員，全面開展辦公用房、公務用車、會員卡、小金庫等專項清理，抓住五一、中秋、國慶、春節等重要節點，從機關干部日常行為和小事小節抓起，持續不斷地進行突擊檢查和明察暗訪，適時通報，追究問責，公款吃喝、迎來送往、公車私用和鋪張浪費等現象比往年明顯減少，領導干部下基層、摸實情、解民憂明顯增多。二是政務服務體系初步形成。縣政務服務中心、11個部門政務服務分中心、7個鄉鎮便民服務中心和村（社區）便民服務點全面運行。全縣先后兩次累計取消下放調整行政審批項目47項，精簡辦事環節118項，辦結時限大幅度壓縮，公共資源交易中心啟動運行，政務環境不斷優化。三是信息公開全面覆蓋。以全省黨務政務司法和各領域辦事綜合公開試點工作為契機，著力搭建政務服務、電子政務、網絡信息、公共媒體、電子監察“五大公開平臺”，拓展監督渠道，構建了橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋的信息公開格局。四是群眾關切得到解決。全縣大部分部門單位和黨員干部深入基層調查研究，破解難題，盡心盡力地為群眾辦好事、解難事。城區污水處理、集中供熱、保障性安居住房、農村危舊房改造、“陽光低保”、食品藥品安全、征地拆遷、教育醫療等一些涉及群眾切身利益的實際問題，得到了一定程度的解決。五是爭先進位共謀發展意識日益增強。全縣絕大多數干部能夠堅持為民、務實、清廉，把主要心思和精力投入到具體工作當中，特別是在重大項目建設、重點工作落實、完成急難險重任務和解決群眾實際問題方面得到了充分體現。從機關作風、政風行風民主評議和滿意度測評情況來看，群眾對各鄉鎮、各部門單位和窗口服務行業的平均滿意度逐年上升。總體上來說，各級領導班子和干部隊伍整體素質是比較高的，全縣干部作風的主流是好的，社會各界和廣大群眾也是充分認可和肯定的。

　　二、存在的主要問題及根源

　　雖然全縣干部作風明顯好轉，但是按照群眾路線教育實踐活動的要求來衡量，還存在一些不容忽視、亟待解決的問題。

　　一是工作紀律執行不嚴。部分黨員領導干部自我要求不嚴，工作自由散漫，不能嚴格遵守工作紀律，上班遲到早退，中途脫崗溜號，辦理私事；在崗不在狀態，找不到工作著力點，無所事事，出勤不出力；上班時間看視頻、逛淘寶、打游戲、炒股票、吃零食、玩手機，干一些與工作無關的事情；個別部門單位工作飄浮，華而不實；特別是工作安排多、落實少，說的多、做的少，會議多、文件多，以會議落實會議、以文件貫徹文件、文山會海的現象依然存在。

　　二是為民服務意識不強。一些單位門難進、臉難看、話難聽、事難辦的衙門作風依然存在。一些執法部門工作人員作風浮躁，態度粗暴，方法簡單，吃拿卡要，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，執法中的趨利傾向比較嚴重，如交警隊在處理車輛違章時，以罰代管，并且自由裁量權過大，罰款額度隨意性大。一些窗口服務單位工作人員對辦事群眾態度冷漠，存在“看人下菜”現象，熟人靠前辦、生人靠邊站，讓群眾長時間等待，此類問題在環保、社保、林政等部門的工作人員身上比較集中。

　　三是行政審批效率低下。單位內部多頭多層審批、部門利益至上、遇事先打“小算盤”，導致行政審批事項程序繁瑣，環節多、耗時長、效率低。如在辦理建設項目手續上，國土、住建等部門推諉扯皮，協調配合不夠；相關部門不放權或授權不充分、導致政務中心服務窗口人進事不進；有的審批事項不公開透明，一次性告知制度不落實，辦事群眾跑來跑去；社會化服務體系建設和農村公共服務運行維護項目指導不力，只管錢，不管事，讓鎮村多頭上稅，基層填報資料三、四個月都過不了關。個別部門安排審批事項脫離實際，要一些無關緊要的資料，如民政、殘聯等部門發放低保戶有關補助、重度殘疾人護理補貼資金，要求提供資料多，交通往返、復印資料等成本大，減少了群眾實際受益。

　　四是不依法依規辦事。一些具有審批權力的單位經辦人員不按規矩和程序辦事，對上門辦事的群眾亂表態、亂作主，給基層工作造成被動。如在大病救助、低保、殘疾證辦理等方面，一些群眾明顯不符合條件，但工作人員不按政策辦事，而是按領導指示辦，或為熟人開綠燈。個別領導干部法制觀念淡薄，對于一些明顯不符合政策規定的事項，給相關業務部門強行安排打招呼，使政策的嚴肅性大打折扣。城鄉低保已成為維護穩定、城市拆遷、解決信訪問題的“萬金油”。一些鎮村干部在調處一些矛盾糾紛時，不學法用法靠法，而是憑老經驗、土辦法，致使老問題未解決又引發新矛盾。有的單位不嚴格依法辦事，如國土部門對農村開荒占地問題執法不嚴、查糾不力，造成影響發展的掣肘因素。

　　五是行政不作為、慢作為現象較為突出。一些單位領導干部無大局意識，牽頭的不主動，配合的不出力，敷衍塞責，不敢擔當，怕負責任，遇到問題能推則推、能避則避。法院、檢察院對一些明顯的違法案件該立案的不立案、該批捕的不批捕、該執行的不執行，助長歪風邪氣；公安等執法部門不履行法律賦予的職權，對一些非法聚眾鬧訪者不敢管、不愿管，對一些農村矛盾糾紛拒受理、怕惹禍，對纏訪鬧訪、擾亂秩序、農村賭博、非法傳教等歪風邪氣打擊不力、處置不及時。

　　六是科學發展意識不強。個別領導干部思想消沉、安于現狀、不思進取，熱衷于坐而論道，下基層走馬觀花，只看“門面”和“窗口”，不看“后院”和“角落”，不能真正深入基層解難題、辦實事，調查問卷60個問題中，這個問題排在第1位。一些單位對縣上確定的重點工作辦法不多、協調不力，對群眾提出的申請訴求重視不夠、辦理不及時，或拖拖拉拉、打不開局面，或石沉大海、沒有回音。個別鄉鎮和部門只顧眼前利益，不管長遠發展。如個別鄉鎮在發展設施農業建大棚、養殖區等方面選址規劃時不科學謀劃、統籌規劃，占防洪溝道、水源地、濕地和公益林地，造成工作上的被動；地源熱審批不規范，職能部門監管乏力；部分單位雙聯行動重點不突出、方法過于簡單，措施不力。

　　七是執行制度不嚴格。觀摩評比多、檢查接待多，形式主義嚴重。個別部門置縣委、縣政府明文規定于不顧，變相開展觀摩檢查評比活動，做虛功、擺花架子，把評判工作的注意力集中在看圖版、查資料上，考核打分憑資料。公車管理不嚴格，有的單位用公車接送干部上下班、辦私事，個別單位公車成為主要領導的“專車”。個別鄉鎮和部門公務接待不嚴格執行《規定》，存在超標準或違規接待的現象。個別單位在管人管事上不敢動真碰硬，對干部監督管理不嚴，特別對年輕干部教育管理手段少、措施軟，群眾普遍反映年輕干部怕吃苦、怕擔責，政策規范不熟，業務程序不精，面對群眾咨詢提問不能耐心細致解釋，胡亂表態，造成工作被動。還有個別臨近退休的干部不能堅守崗位，社會影響不好。

　　干部作風方面存在的問題，產生的原因是復雜的。通過調查分析，主要有以下四個方面的原因。

　　一是群眾觀念樹得不牢、踐行不力。有些干部長期在機關工作，習慣了按部就班、四平八穩，平時不注重加強學習，理想信念滑坡，宗旨意識和群眾觀念淡化，形成了懶惰拖拉的工作作風，組織觀念淡薄，工作紀律松懈，逐漸養成了享樂主義思想。一些干部工作上不是比能力、比奉獻，而是比職務、比待遇。有的對工作心不在焉，上班時間擅離職守或干與工作無關的事，這些問題看似是小事，但卻影響了機關工作的秩序，敗壞了機關工作風氣。

　　二是思想教育不夠扎實、成效不明顯。干部學習教育存在內容枯燥、形式單一、針對性不強等問題，有的甚至以工作代替學習，“一手硬、一手軟”的問題比較突出。一些干部理論學習缺乏系統性，僅僅是為了應付工作上的需要，流于一知半解，知識體系不完備。同時，隨著社會環境的深刻變化，貧富差距和干部待遇差距拉大，特別是一些不良風氣乃至現象對少數干部產生了較大影響，使部分干部心態失衡，工作缺乏動力和激情。

　　三是工作制度不健全、執行不到位。近年來，通過開展創先爭優活動、效能風暴行動等，相繼出臺了一些干部教育、管理、監督等方面的制度性文件，但同全縣干部隊伍作風建設的要求相比，還存在著不適應、不完善的地方。有的制度過于宏觀，定性規定多，定量規定少，削弱了監督管理實效。對現行的制度，一些單位抓落實的力度不大，執行不到位的現象比較普遍，單位領導不敢管，不愿管、怕惹事，對發現的問題處理不嚴肅，責任追究不力，致使“制度空轉”。個別單位在處理一些違紀違規問題上態度不堅決，過分強調“治病救人”的原則，忽視了“懲前毖后”的效果。

　　四是干部監督管理失之于寬、失之于軟。干部監督管理措施不夠有力，特別是對干部“八小時之外”的監督缺乏行之有效的手段，致使少數干部沉迷于一些“圈子”、“場子”，熱衷于吃吃喝喝。干部管理缺乏科學有效的考核激勵機制，“獎優罰劣、褒勤罰懶”的政策不夠有力、尺度難以把握，沒有形成“平者讓、庸者走”的干部流動制度。個別業務部門工作人員特權思想嚴重，缺少管理就是服務的思想，認為管理就是管權；一些重要部門和關鍵崗位的干部乃至中層以下人員長期不流動，久而久之形成了行為上的慣性和思想上的惰性，導致單位內部忙閑不均、苦樂不勻，一些干部人浮于事。

　　三、加強干部隊伍作風建設的對策

　　干部作風體現著黨的宗旨，關系黨和政府的形象，關系人心向背，關系事業的興衰成敗。只有不斷加強干部隊伍作風建設，才能為全縣各項事業發展提供強有力的'保障。

　　（一）強化學習教育，在提高認識中增強服務意識。加強學習教育是加強干部作風建設和提升服務水平的重要基礎。一要加強黨性教育。緊緊圍繞為民務實清廉的作風建設主題，堅持分層分類施教，在領導干部中大力開展正確政績觀教育，引導樹立執政為民的理念；在執法部門中大力開展法制教育，引導樹立依法行政的理念；在服務窗口單位開展群眾觀點教育，引導樹立群眾利益至上的理念，著力增強各級干部的群眾觀念和宗旨意識。二要加強紀律作風教育。緊緊圍繞作風建設中群眾反映強烈、干部習以為常的突出問題，分行業開展紀律作風專題教育，幫助干部糾正自身思想、工作、作風等方面的行業痼疾。強化干部職業道德教育，不斷提高機關干部的業務素養和服務能力，塑造高效、務實、廉潔、文明的機關形象。三要加強警示教育。充分利用中央、省、市、縣查處的違紀違法典型案件和縣黨風廉政建設教育基地，經常性地組織開展多種形式的警示教育活動，用身邊的事教育身邊的人。

　　（二）開展集中整治，在嚴肅正風肅紀中解決突出問題。加強作風建設關鍵在于發現問題、解決問題，以整改落實增強實際成效。一要集中整改工作紀律、服務態度等方面的小事和具體問題。小事細節關乎民生大事，影響行風、政風、黨風。這次調研征詢到的“”問題大多非常具體實在，已經下發了《整改通知書》。要督促相關責任單位即知即改、立說立行，完善管理辦法，從糾正上下班遲到早退、工作時間上淘寶打游戲、公車私用等這些小事小節抓起，從解決不按政策辦事、服務態度差、吃拿卡要等身邊的事做起，制定整改方案，明確任務書、時間表、責任人，縣委作風督查組要及時跟進，確保逐項落實。二要集中整改審批繁雜、部門推諉扯皮的問題。針對群眾反映強烈的住建、環保、國土等部門在行政審批、項目實施、執紀執法等重點領域存在的難點問題，組成專項督辦組深入具體單位，通過召開現場會、懇談會等形式，找準問題根源，靠實整治措施，一件一件的抓，及時向反映問題的服務對象公開整改情況，推動作風問題徹底解決。三要集中整改解決一批關乎民生、涉及城市管理的實際問題。群眾對城區亂搭亂建、亂停亂放、亂堆亂倒等現象反映強烈、意見很大，如商務小區內環境污染、迎賓小區衛生差等問題久拖不決，無人問津，很多問題需要住建、環保、交警、城管等多個部門共同推進解決，建議結合全國衛生縣城創建、人居環境范例獎爭創等契機，開展交通秩序整治、環境衛生治理等專項集中整治行動，切段分塊明確責任，限定工作時限，一件一件落實，提升城市管理水平，給人民群眾一個滿意的答復。四要集中曝光處理一批頂風違紀的突出問題。繼續采取不打招呼、不定時間、不定路線的方式，組織開展干部作風的明察暗訪，持續形成對不良作風的有效震懾。對監督檢查中發現和群眾反映后查實的問題，要及時通報處理，典型案例在新聞媒體公開曝光，做到查處一案、教育一片、規范一方。要嚴肅干部作風問責，對涉及單位的問題，追究主要領導和分管領導責任；涉及個人的問題，除追究本人責任外，一并追究單位的領導責任，用鐵的紀律推動良好作風形成。

　　（三）深化行政審批改革，在簡政放權中提高辦事效率。

　　深化行政審批改革是轉變政府職能的重要環節，也是破解機關作風建設難題的重要舉措。一要加快行政審批制度改革。由縣編辦牽頭，法制辦等部門參與，對全縣現有行政審批事項全面清理核實的基礎上，盡快取消、整合、下放一批行政審批事項，力爭壓減20%以上。要堅持上“接”有序，“管”、“放”結合的原則，繼續加快工作節奏，嚴格審批權限，最大限度減少對生產經營活動和產品物品的許可，最大限度減少對各類機構及其活動的認定，最大限度縮小投資項目審批、核準、備案的范圍，科學編制形成“行政審批事項目錄”，進一步明確管理層級，減少審批環節，公開辦事流程，限定辦理時限，切實提高行政效率。二要合理劃分單位事權。嚴格按照《關于深化鄉鎮機構改革的實施方案》和《臨澤縣推進城市和諧社區建設實施意見》精神，進一步梳理鄉鎮、社區和部門之間的職能職責，厘清職能、明確職責、明晰職權，是誰的事情就交由誰辦理。縣考核辦在制訂今年鄉鎮、部門考核方案時，要認真清理部門對鄉鎮的考核內容，切實減少部門對鄉鎮的直接考核，堅決防止部門以考核為手段將自己的事情批發給鄉鎮、社區的行為，努力形成鄉鎮、社區和部門之間分工協作、聚力發展的良好局面。三要加強縣政務服務中心（鄉鎮便民服務中心）規范化建設。目前，縣政務服務中心（鄉鎮便民服務中心）運行體系不完善，還存在作用發揮不充分、圖形式、搞應付的現象，服務意識不到位，業務面窄，人進事不進，把“窗口”當擺設，當“咨詢臺”，最大的問題就在于部門不放權。近期，已責成縣編辦和縣政務服務中心牽頭，重新調整駐廳單位，調出長期不辦事、辦不了事的崗位，調進方便群眾辦事、業務量大的崗位，合理配備工作人員，跟進完善服務設施；協調駐廳單位進一步放權放手，真正把個人證件辦理、稅收征繳、土地審批、收費代繳等政務服務事項納入中心，一次性受理，方便群眾辦事；規范審批事項辦理行為，大力推行代理代辦、并聯審批等服務模式，嚴格依法依規辦事，改善服務態度，努力提高服務質量；加強宣傳引導，擴大群眾對中心辦理項目的知曉率；加強中心與駐廳部門的協調配合，切實理順關系，推行部門、鄉鎮定期預約下基層集中辦理業務活動，真正把縣政務服務中心（鄉鎮便民服務中心）建設成為全縣改進工作作風、優化政務服務環境的“窗口”。四要加大公開工作力度。鞏固提升全省黨務政務司法和社會各領域公開試點成果，繼續完善公開工作機制，大力推行“四個公開”，（即：對各鄉鎮和部門機關工作人員的身份、崗位職責以及辦事內容、程序、時限等辦事流程必須公開；凡是關系到群眾切身利益、社會普遍關心的熱點事項必須公開；對各單位的事權、財權、用人權及運行過程等敏感問題必須公開；對行政執法過程和決策過程等執法行為也要公布公開）。通過全面推進公開工作，切實增加辦事透明度，糾正干部工作拖沓風氣，提高行政效能，努力為廣大群眾提供優質、高效、公開、透明的良好服務。

　　（四）從嚴選拔監督管理，在選準用好干部中激發干事創業活力。良好的選任管理機制是促進干部作風好轉的催化劑。一要完善用人機制。按照好干部的標準，堅持從改革發展主戰場、維護穩定第一線、服務群眾最前沿識別和選拔作風良好、踏實肯干、敢于擔當、實績突出的干部，不斷端正干部作風、激發工作效能。加大干部輪崗交流力度，積極推進單位內部的輪崗交流和部門間的干部交流，使干部有機會在更多的崗位履職盡責，增加新壓力，激發新活力。二要從嚴監督管理干部。強化對黨政一把手、人財物等關鍵崗位干部的監督，嚴格落實領導干部個人有關事項報告、婚喪事宜報告、誡勉談話、外出報告、請銷假等制度，嚴格落實經濟責任審計相關制度，進一步加大對違紀行為的查處力度，及時調整不勝任、不適宜現職和不稱職干部。對鬧無原則糾紛、“”問題突出、推進工作不力的領導班子和領導干部，要堅決予以調整和處理。三要完善考核評價機制。堅持分類考核和差異化考核，根據不同鄉鎮、不同部門領導班子和領導干部的職責要求，設置各有側重、各有特色的考核指標，賦予不同的權重分值。要建立干部考察與平時考核、年終考核“三考合一”的干部實績科學評價機制，綜合運用測評調查、多元評價、綜合分析等方式方法，把干部選任考察和干部的一貫表現、能力實績考評有機對接，確保把干部評準、評實。要把考核結果與干部獎懲使用緊密掛鉤，充分發揮考核評價的激勵導向作用，進一步激發廣大干部干事創業的積極性。

　　（五）拓寬監督體系，在全方位監督中優化干部工作作風。干部作風好不好，群眾最有發言權。只有不斷強化監督，才能促進干部作風根本好轉。一是突出監督重點。要把有行政執法權、項目審批權、資金支配權的部門作為機關作風整治和監督的重點，定期組織開展行風評議和民主測評，揚先促后。要把部門單位一把手作為領導干部監督的重點，嚴格落實一把手“四個不直接分管”制度，規范一把手用權行為。近期要推出一把手上電視（電視問政）活動，圍繞職能轉變、作風改進、簡化審批、提高效能，亮承諾、轉作風、樹形象。要把服務窗口部門的干部作為干部作風監督的重點，督促其認真履職，優化服務。二是拓寬監督渠道。要把黨內監督和法律監督、群眾監督、輿論監督、社會監督有機結合起來，不斷暢通電話、信訪、網絡等監督渠道，堅持不定期明查暗訪，逐步形成全方位、多層次的監督網絡，增強監督的合力和實效。凡是涉及干部作風的問題，不怕揭丑、不護短，全部予以曝光處理。三是延伸監督觸角。要不斷擴大監督的視野和范圍，把對領導干部的監督延伸到“八小時以外”，加強對領導干部生活圈、社交圈的監督，切實做到領導干部的權力行使到哪里、活動延伸到哪里，監督就跟蹤到哪里，全面監控干部的作風表現。

　　（六）完善工作制度，在系統化管理中構建優化作風長效機制。干部作風建設不可能一勞永逸，改進作風也不可能一蹴而就，抓作風建設是一項長期性任務。因此，必須建立一套切實可行的制度，形成穩定、長效的作風建設推進機制。一是完善作風建設制度機制。要以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，把上級要求、實際需要、新鮮經驗結合起來，圍繞聯系群眾、會風文風、辦公用房、公車管理、厲行節約、干部獎懲等方面進一步建立和完善相關制度體系。各鄉鎮各部門也要結合本單位實際，及時做好相關制度的“廢、改、立”工作，促進作風建設的制度化。二是完善服務群眾機制。全面推行崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、首問負責制、辦理事項一次性告知制，進一步規范干部服務行為，優化服務作風。著力理順部門關系，特別是由多個部門負責的事項要明確主辦部門和協辦部門的職責和運轉程序，從體制上杜絕部門之間有利就爭、無利就推等推諉扯皮現象。三是建立快速回應機制。明確部門職責邊界和法定權限，對一些法定工作流程按透明、簡便、高效的原則進行流程再造，減少層級管理，最大限度地提高行政效能，降低行政成本。對涉及多部門處理的事務，建立經常性的聯席會議制度，推行并聯審批制度，實行部門聯動，理辦結，以快捷、高效的作風贏得群眾的信任與支持。四是健全懲處機制。嚴格落實制度規范，對工作不負責任、不作為、亂作為、慢作為導致影響工作、發生問題的領導和干部進行嚴格問責，加大對庸懶散軟等不正之風、不良行為的整治力度，及時查處各類違規違紀行為，通過采取通報批評、誡勉談話、責令整改、降職免職等方式進行懲戒，做到有責必問、失職必罰、瀆職必究，實現治庸問責的常態化、制度化、規范化，真正形成用制度管人、管權、管事的作風建設長效機制。

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