我居住的地方小學生作文400字
萬達學院讓我講開學第一課，本來想講商業地產，考慮到很多高管新加入萬達，決定第一課講企業文化。這是我第二次給內部員工培訓萬達文化，第一次是八年前，萬達對企業文化進行提升，我做了系統講解。經過八年發展，萬達企業規模變得更大，業務模式有很多創新，企業文化也有新發展，借此機會，也算對萬達文化進行新的全面總結。
一、萬達文化的核心理念
現在萬達企業文化的核心理念是“國際萬達，百年企業”。
1、如何理解核心理念
“國際萬達”主要理解三點：企業規模、企業管理、企業文化。首先企業經營規模要達
到國際級，不能企業收入只有幾十億元，離中國500強都差很遠，就號稱國際級。其次，企業管理要達到國際級。企業發展好不好，管理水平是非常重要的因素。第三，企業文化也要達到國際級。
“百年企業”主要理解兩點：一是追求基業長青。國際上將存在十年以下的企業稱為短壽企業，十年到三十年的企業稱為中壽企業，三十年以上的企業稱為長壽企業。萬達追求的是長壽企業的最高層次——百年企業，希望基業長青，輝煌百年。人類社會從有商品交換開始到現在幾千年歷史，沒有一家企業興旺超過200年，所以沒人提千年企業。企業有生有死，符合事物發展規律，一家企業最多紅火一、二百年，才不斷有新的企業成長起來。這種此起彼伏的發展狀態，激勵后人不斷奮斗，做大企業。現在萬達擁有大量物業和長期收益。鋼筋混凝土建筑存在100年，質量不會有問題，即使一個世紀后，建筑需要重置，費用也很低，比獲取土地付出的代價要小得多。萬達只要做好自身約束，不搞高風險投資，不犯大錯誤，存在百年沒有問題。從資產和商業模式上看，萬達完全具備基業長青的基礎。二是追求長遠利益。萬達的理想是做百年企業，所以做事目光長遠，追求長期利益。萬達現在從事的產業，無論商業地產、文化產業還是旅游投資都是追求長期穩定的現金流。萬達的做事風格和方法，就是樹立長遠目標、追求長期利益。十多年前就有人介紹我去內蒙買煤礦，搞投資，現在更多人介紹各種項目，但我扛得住誘惑，堅持發展實業。萬達絕不會把投資放在第一位，更不會做金融衍生品，就是扎扎實實做實業。從現代企業歷史看，很少有企業靠做投資成為世界500強，雖然有像巴菲特這樣成功的投資家，但他的公司不是世界500強。做短線、掙快錢，企業很難成為世界級企業，企業家也很難成為世界級富翁。
2、核心理念的階段提升
萬達企業文化達到現在的高度，不是一蹴而就。萬達文化隨企業的發展、眼界的提高不
斷提升。主要分三個階段，每個階段有不同的重點。
第一階段從1988年創立到1997年，這一時期萬達的核心理念是“老實做人，精明做事”，文化的重點是誠信經營。現在看這個口號很簡單，但在當時非常了不起。那個年代房地產市場極度混亂，沒有土地出讓制度，銷售不需要許可證，只要有本事搞到地，就可以玩“空手道”，先賣期房，拿到錢后再建房子。當時萬達集團前身——西崗住宅開發公司成立時間不久，總經理出了經濟問題，公司負債好幾百萬，活不下去，區政府提出，誰有本事把公司救活，把欠款還上，這個公司就給誰。我當時在西崗區政府當辦公室主任，主動請纓，下海接管了這家公司。1989年上半年，公司第一次開發項目，開盤前我去銷售部檢查，銷售經理向我匯報，主管副總經理交待，賣房時每套房子多算點面積。我問為什么？她說現在市場就這樣，我們算加得少的，反正也沒人管。我一聽，覺得這種做法相當于欺騙，趕緊制止，要求按實際面積老老實實賣房子。過后我思考，這種市場環境下，企業更要堅持誠信經營。當時騙人的多，被人騙的也多。歐洲有一句諺語說，“騙我一次是你的錯，騙我兩次是我的錯”。做生意不能騙人，也不能被人騙。于是提出一個口號：“老實做人，精明做事”。“老實做人”指自身誠實，靠真工夫發展；“精明做事”就是小心謹慎，不被別人騙。
第二階段從1998年到2004年，萬達的核心理念是“共創財富，公益社會”，文化的重點是承擔社會責任。1997年底，萬達開始大規模跨區域發展，跨區域是萬達發展史的標志性事件，從此萬達走向全國，成為少數全國性房企之一，企業實力成倍增長。這時我提出，萬達除了自己發展好，還要回報社會，主動承擔社會責任。首先做好慈善捐助，捐助額要與企業發展規模相適應，企業規模越大，捐助額越多。從那時起，萬達每年的慈善捐助額都在增大。此后，萬達的社會責任中逐漸增加關愛員工、保護環境等內容，形成完整社會責任體系。社會責任中萬達特別重視誠實納稅，把它作為承擔社會責任的主要內容，把納稅多當作企業驕傲。
第三階段從2005年到現在，萬達的核心理念是“國際萬達，百年企業”，文化的重點是追求卓越。2005年，萬達對企業文化進行提升，當時萬達資產超過100億元，年收入接近100億元，已成為中國房地產業知名企業。這時我的一些朋友，包括其他公司的一些老板對我說，別那么奮斗了，歇一歇吧，反正錢也夠花，該瀟灑了。把發展企業僅僅理解為賺錢、瀟灑，這是中國民營企業家普遍存在的“天花板現象”。我和溫州市委書記交流，他說江浙一帶有幾千萬資產的人很多，幾億、幾十億資產的人也不少，但幾百億資產的企業家很罕見。為什么有這種現象？就是很多民營企業家認為企業發展、財富積累的終極目的是個人所有、個人消費，積累到幾十億，就失去奮斗動力。當然，把追求個人享受作為企業發展目的不能
說錯，但至少不高尚。萬達要不要繼續發展，向哪個方向發展，成為這一時期的重點課題。我們經過多次討論，統一思想，提出“國際萬達，百年企業”的口號，萬達要向世界級企業奮斗，要成為長壽企業。“國際萬達，百年企業”這一核心理念，還會持續使用相當長時間，直到萬達成為世界一流企業。國際上對世界一流企業沒有統一標準，但我認為企業核心指標至少要排在世界前100名。正因為萬達成立之初就有遠大理想，不斷追求卓越，才成就今天的事業，所以優秀企業是有DNA的，優秀始于成立之初。
二、萬達文化的健全體系
萬達之所以優秀，最重要是企業文化優秀。萬達文化不是只有核心理念，也不僅僅是員工手冊上的基本理念。萬達文化經過多年的發展豐富和總結提升，形成了健全體系。
1、思想體系
萬達企業文化的思想體系包括核心理念、基本理念、核心價值觀、企業愿景等。其中愿景又分近期、中期、遠期。遠期是成為世界一流企業，中期是五年規劃，近期是年度計劃。發展目標清晰是萬達企業文化優秀的重要表現之一，而且萬達愿景根據企業發展情況，每隔三至五年會進行調整，不斷提高。萬達有成套的管理制度，制度文化十分先進，有月刊網站、員工手冊等，這些共同組成萬達文化思想體系。比如萬達制度文化。二十幾年前，我就有意識地建立企業制度。我剛到公司時，公司內部管理非常混亂，有的員工不上班拿工資，有的員工不加班拿加班工資。公司有兩臺車，兩個司機把車開去干私活，總經理要用車根本找不到人，各種稀奇古怪的事都有，公司一盤散沙。所以我到公司第一周，就推出“關于加強勞動紀律的若干規定”，加強勞動紀律管理。最近十年，萬達每兩年修訂一次制度，不斷增加新模式、新方法，剔除過時的內容。特別是去年下半年完成的萬達2012版制度，字數比上一版減少三分之一，但更具操作性，更有用。外界非常關注萬達的每一次制度修訂，想方設法通過各種渠道搞到萬達制度，有些企業甚至直接拿去就用。
2、制度體系
萬達企業文化的制度體系總結出來是四句話：年初有計劃，年底有總結；經費有預算，培訓有考核。“年初有計劃，年底有總結”，萬達企業文化工作，年初有計劃安排，年終要總結表獎。萬達年會開了二十多年，單項表彰因為業務增加，時間緊張，基本都砍掉了，甚至優秀代表發言都壓縮到只有五分鐘，唯一保持不變的是對集團優秀通訊員的單項表獎，可見萬達對企業文化的重視。“經費有預算”，萬達不僅文化活動和培訓每年安排預算，慈善捐助也每年安排預算。我個人的慈善基金成立后，還要成立專業機構做慈善活動。“培訓有考核”，萬達非常重視培訓，每年年會都要總結培訓成績。總而言之，萬達文化不是隨心所欲，也不
是時有時無，有一整套清晰的制度安排。
3、組織體系
萬達十多年前就成立企業文化部，辦月刊網站，編萬達故事；除集團外，項目、商管、百貨、院線等系統也有自己的刊物和網站；萬達要求每個基層公司安排一名員工擔任萬達文化通訊員，所有這些共同形成萬達企業文化的組織體系。當然，企業文化的根本是老板文化，老板重視是萬達企業文化發展最重要的因素。
三、萬達文化的主要特點
企業文化雖然是思想體系，但它必然通過物質形式表現出來，而且優秀企業一定會形成自身文化特點。萬達企業文化在長期實踐中形成八個主要特點。
1、敢于創新
敢于創新是萬達文化的首要特點，萬達的發展史就是創新史，就是敢闖敢試、敢想敢干。 全國首家做舊城改造。1988年萬達剛創立時，開發房地產首先要有計劃指標，拿到指標后才能申請用地。計劃指標由國家計劃委員會統一分配，大連能拿到計劃指標的只有三家國有房地產公司，萬達沒有計劃指標，只能花錢向他們買指標，企業在夾縫中求生存。我找到市政府，表態說不管項目在什么地方，只要能有活干、有口飯吃就行。當時市政府北側有一個棚戶區，一個大院幾十戶用一個水龍頭，公共廁所掏一次大糞一條街要臭好幾天。因為就在市政府北側，形象難看，政府多次找到三家國有房地產公司，讓他們改造，他們都不干。見我主動找上門，市政府就提出，你干這個棚戶區就給指標，批規劃。當時測算北京街棚戶區的開發成本是一平米1200元，而當時大連最貴的房子只賣一平米1100元，我們就想賣1500元一平米的辦法，開動腦筋，在項目中做了幾點創新：第一，當時鋁合金窗在東北很少見，北京街小區全部采用鋁合金窗。第二，當時剛剛興起防盜門，北京街小區每戶都安上防盜門。第三，當時住宅房型沒有明廳，就每戶設計一個明廳。第四，當時大連市副局級以上干部住房才配洗手間，我們每戶都設計一個洗手間。第五，當時大連市處級干部住房面積標準為70平方米、局級干部住房面積標準為90平方米，北京街小區最大的三房兩廳面積做到150平方米。這五點創新現在看是小兒科，但在那個年代就是核武器。北京街小區推出一個月，項目拆遷還沒結束，800多套房子就全部賣完，而且每平米均價賣到1580元，創造大連的房價紀錄。萬達因此成為全國首家做舊城改造的企業，從此趟出一條發展道路。
全國首家工程質量獎勵制度改革。1990年，萬達開發大連民政街小區。當時國家規定，做到市優工程每平米獎勵2元，做到省優工程每平米獎勵4元。為鼓勵施工單位創造優質工程，萬達改革獎勵制度，將優質工程獎金提高三至五倍，大大激發施工隊熱情，使民政街小區成為中國第一個工程質量全優小區。
全國首家跨區域發展。1993年，萬達就走出大連，到廣州開發。當時全國流行一句話，“東西南北中，發財到廣東”，廣東人看北方人都是鄉巴佬，北方企業能去廣州做項目就已經非常了不起。萬達不僅去了，而且把一個幾千套房子的小區全部做完、銷售一空，甚至還掙了點錢，獲得跨區域發展的寶貴經驗。
全國首家開發商業地產。2000年，萬達進軍商業地產，經過十幾年發展，目前已成為世界級不動產大佬，自持物業面積達到903萬平方米，今年將達到1300萬平方米，位列世界第四；到2015年，萬達將成為排名世界第一的不動產企業。
全國首家規模投資文化產業。萬達集團不僅是全國首家大規模進入文化產業的民營企業，也是全國所有企業中文化產業投資最大的企業。因為萬達文化產業做得好，去年8月，我向中央領導專門匯報萬達文化產業發展的情況，得到肯定。
全國首家成立奢華酒店管理公司。中國能造“兩彈一星”，但到現在還沒有一家奢華酒店管理公司，這一市場完全被跨國公司占領。萬達不信邪，決定成立自己的奢華酒店管理公司，為國爭光。相信五年左右，萬達奢華酒店管理公司一定能站住腳；十年左右，會成為令跨國酒店管理公司害怕的競爭對手。
2、堅守誠信
堅守誠信是萬達文化的核心特點。
1990年，萬達開發大連民政街小區。當時房地產行業工程質量普遍很差，我們決心把質量抓上去，要求四家施工單位把工程質量全部做到市優以上，結果都不愿干。當時國家規定施工單位獲市優可以晉升資質，好事為什么沒人愿干？調查后才知道，如果做市優工程，用工就多，每平方米成本要增加10元，做省優每平方米成本要增加20元，而國家規定市優工程每平方米只獎勵2元，省優工程每平米只獎勵4元，做優質工程反而賠錢。于是萬達自己出臺制度，做到市優每平方米獎勵10元，做到省優每平方米獎勵20元，四家施工單位全部簽協議同意做優質工程。這個制度執行后，市建委找到我們，說萬達破壞國家規定，我們解釋這是獎勵做好事，而且只在公司內部執行，才沒給處罰。獎優制度調動了施工單位的積極性，結果民政街小區四棟樓獲市優工程，四棟樓獲省優工程，兩棟樓被評為遼寧省樣板工程，成為全國首個工程質量全優小區，省建設廳組織房地產和施工企業前來參觀學習。1992年，由國家多個部委共同組織的首屆“質量萬里行”活動在全國開展，活動主要以曝光質量問題為主。活動方到大連檢查，看到民政街小區工程質量全優后很震撼，他們還對住戶進行暗訪，百姓反映也都非常好。
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