【精選】高尚作文300字四篇
在生活、工作和學習中，需要使用會議紀要的場合越來越多，會議紀要是根據會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。會議紀要到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的會議紀要，歡迎閱讀與收藏。
會議紀要1
時間：xx年4月12日15:30-17:00
召開方式：網絡互動形式
參會人員：公司董事長、總經理常懷春先生，副董事長、副總經理董巖先生，董事、副總經理、財務負責人高景宏先生，董事會秘書高文軍先生在業績說明會上，關于投資者重點關注的問題及公司管理層的解答要點如下：
1、請問公司管理層認為當前公司面臨的最大壓力和挑戰是什么?
答：企業面臨的最大壓力和挑戰就是公司的發展問題，如何提高企業核心競爭力、做強做優企業是華魯恒升始終追求的目標，公司將正確把握發展方向，推動技術創新和新產品研發，加快產業延伸和拓展，推動企業持續健康發展。
2、目前環保壓力越來越大，請問公司如何解決來自環保政策方面的風險?
答：做好環保工作是企業立足于社會的基礎。華魯恒升牢固樹立紅線意識和底線思維，不觸紅線，堅守底線，嚴格執行環保政策法規，進一步增強全員環保意識，加大環保投入，通過技術進步、裝備改進和管理水平的提高，實現綠色發展、清潔生產。
3、請問公司采取什么措施維持股價?
答：股票價格受多種復雜因素影響，公司將努力做好生產經營管理，加強與投資者的溝通，進一步提高公司透明度，希望能以優良的經營業績，給投資者帶來持續回報。
4、目前公司裝置是否滿負荷運行?
答：目前公司生產系統處于滿負荷運行狀態，并保持長周期穩定運行。
5、年效益是否會有所提高?
答：年，公司將繼續發揮自身優勢，抓好大氮肥、碳一兩大平臺的協同優化，確保高產穩產，進一步降低成本，以內生動力彌補外部市場不足，同時發揮新項目投產效應，希望年效益能維持在較高水平。
6、公司年一季度經營效益如何?
答：目前公司生產經營良好，具體情況請關注公司將于xx年4月28日披露的一季度報告。
7、公司是否有能力保證項目建設的順利進行?
答：公司具備很強的工程管理能力，擁有豐富的化解技術、建設和開車風險的經驗。
同時，公司經營性現金流充裕，融資能力強，有信心、有能力保證項目建設順利進行!
8、如何看待化工行業的發展趨勢?
答：化工行業正處在傳統動能日益弱化、新動能尚未完全形成的轉換時期，加強科技創新已經成為形成競爭優勢的重要手段。化工行業應以提質增效為中心，堅持創新驅動、綠色發展，著力改造提升傳統產業，大力培育戰略性新興產業，不斷提高企業的盈利能力、競爭能力和抗風險能力。
9、公司是否建立防止大股東及其附屬企業占用上市公司資金、侵害上市公司利益的長效機制?
答：公司不存在占用大股東資金的`現象，也不存在大股東占用股份公司的資金、侵害上市公司利益的現象。公司已經建立健全了防止大股東及其附屬企業占用上市公司資金、侵害上市公司利益的長效機制。
10、公司如何看待當前安全環保的形勢?
答：公司必須適應日趨嚴格的安全環保法規、標準，牢固樹立法治意識，強化紅線底線意識，將安全清潔生產提升到事關企業生存發展的首要位置，堅決打好固本強基攻堅戰，守好企業生命線。
11、公司如何看待產能過剩和去產能?
答：產能過剩和去產能對公司來說，既是挑戰也是機遇，市場競爭法則就是優勝劣汰，有核心競爭力的公司才是市場的強者。
12、公司經營業績不錯，為什么現金分紅水平這么低?
答：公司的利潤分配政策需要綜合考慮各種因素，既要考慮回報股東，也要考慮公司的長遠發展。公司現處于發展提升階段，項目建設持續進行，所有項目的投入需要資金的支撐，故資金需求量較大。我們會繼續努力，爭取實現更優的業績，為股東創造持續的回報。
年度公司擬每10股派現金紅利1.00元(含稅)，同時以資本公積向全體股東每10股轉增3股，該分配方案有利于提升綜合競爭能力和持續盈利水平。
13、公司50萬噸/年乙二醇項目進展如何?公司未來發展重點是什么?預期那些產品產業前景比較好，不存在產能嚴重過剩?
答：目前，公司50萬噸/年乙二醇項目正有序推進，預計將在20xx年上半年投產。
公司未來發展以增強企業核心競爭力為目標，做強壯大企業，公司有信心做好每一種產品，使其成為公司新的增長點。
14、從公司16年年報中看到，16年的研發費用2.7億左右，其中2.25億做了資本化處理，但在資產負債表中未看到對應資本化的項目，請問，資產負債表中的那個項目含了資本化的研發費用;另外，公司研發費用的主要構成有哪些?答：公司在項目建設過程中，以項目為紐帶，實施系統集成創新、技術引進消化吸收再創新、在線優化創新。為確保在建項目能順利實施，并且在項目投產后盡快搶占行業領先地位，在項目實施前期，公司投入大量人力、物力、財力進行技術、裝置等研發活動。上述研發支出計入相應項目成本。
化工股份有限公司
xx年4月13日
會議紀要2
驗收組成員：區計委、建委、財政局、環保局、規劃局、國土局、安監局、氣象局、生防病站、消防武清支隊、(施工方、設計方、監理方、業主)等單位的負責同志
驗收會議由區計委主持，與會人員視察了工程現場并聽取了工程設計、施工、監理等單位的工作情況匯報，查看了工程項目與專項資金使用情況，與會同志一致認為：
一、該工程方領導環境保護意識高，投資x萬元建設x項目，工程達到了國家或天津市標準，符合要求。
二、該工程于xxxx年xx月xx日由武清區發展計劃委員會批準立項，x年xx月開工建設，x年xx月竣工，x年xx月經武清區環境保護監測站測試，x年xx月經天津市環境監測中心監測，所建設備目前運行良好。
三、工程得到了天津市環保局、天津市財政局和區環保局、區財政局及各級領導的大力幫助和支持，為該項目申請補助國家專項資金x萬元，區有關部門也對工程進行了具體的幫助和指導，從而保證了工程的質量和建設速度。
四、該項目的實施對改善x鎮經濟區周圍環境質量，提高我鎮的'空氣環境質量，提升居民的生活環境起到了積極作用。
五、存在問題及建議
1、要在日常運行中加強管理。
2、按期進行設備排污監測。
3、....................
4、....................
六、驗收組成員一致同志通過驗收，希望業主要加強對污水處理工作運行過程中的管理人員和操作人員的教育培訓，嚴格執行各項規章制度和操作規程，確保各種設備的安全、有效、正常運轉，確保各項指標排放達標，為武清的藍天工程做出更大的貢獻。
會議紀要3
3月7日，我局在四樓會議室召開研究依法行政工作專題會議，會議議程如下：
一、完善工作機制，推進依法治交建設
(一)扎實推進依法治交建設。及時總結和推廣典型經驗，鞏固依法治畜工作成果，提升工作水平。結合本單位實際，大膽探索，勇于創新。
(二)推行依法行政公報制度。建立行政執法、行政復議與應訴、規范性文件審查備案統計分析報告制度。定期報告行政執法、行政復議與應訴、規范性文件審查備案等情況，接受上級部門監督。
(三)健全干部職工學法制度。進一步加大水產畜牧獸醫系統干部職工法律知識培訓考核力度，通過采取自學與集中培訓相結合方式，組織系統干部職工學習新頒布的法律、法規、規章。
二、深化行政管理體制改革，推進政府職能轉變
(一)繼續深化行政審批制度改革。按照統籌城鄉發展的要求，準確把握合法與合理的關系，進一步清理并精簡行政審批項目。加強對行政審批事項的監督管理，深入落實行政審批過錯責任追究規定。逐步開展行政審批項目評估工作。
(二)繼續推進行政權力網上公開透明運行。在水產畜牧獸醫行政權力進一步清理的基礎上，建立行政權力動態管理機制，并加快推進行政權力網上公開透明運行工作，構建權責清晰、程序嚴密、運行公開、制約有效的行政權力網上公開透明運行機制，進一步提高水產畜牧獸醫工作的透明度和公信力。
(三)深入推進政府信息公開工作。完善信息公開制度，依法向社會公開政府信息，大力推進決策公開，深入推進辦事公開。進一步拓寬信息公開渠道，提高政府信息公開內容的廣度和深度，保證信息及時、全面和準確的公開，建立健全工作機制。
(四)提高應對突發事件的能力。建立健全相關制度，完善突發事件監測和信息收集機制，強化突發事件預防和應急準備，加強基層站所應急隊伍建設，提高水產畜牧獸醫應對突發事件的能力。
三、完善行政決策機制，推進決策科學化、民主化、制度化
(一)完善科學民主決策機制。建立健全重大事項公眾參與、專家論證和領導班子集體決策相結合的決策機制，完善公眾參與重大行政決策的規則和程序。
(二)推行重大行政決策實施后評估制度。完善重大決策評估機制，及時發現行政決策存在的問題，調整和完善有關決策，提高決策的科學性和民主性。
(三)健全行政決策責任追究制度。嚴格貫徹落實《中華人民共和國動物防疫法》、《中華人民共和國漁業法》等有關法律法規，堅決制止和糾正超越法定權限、違反法定程序的'決策行為，實現決策權力和決策責任相統一。
四、加強規范性文件制定工作，提高制度建設質量
(一)完善科學、民主制定規范性文件機制。進一步改進規范性文件制定工作方式方法，完善規范性文件制定工作程序。積極開展規范性文件制定的研究，增強規范性文件制定的科學性和前瞻性。
(二)強化規范性文件管理。嚴格落實《田陽縣行政規范性文件管理規定》，制定規范性文件必須遵守法定權限和程序。加大規范性文件備案審查力度，切實做到"三統一"。
五、規范行政執法，提高執法水平
(一)深化規范行政處罰自由裁量權工作。縣動物衛生監督所、縣漁政站行政執法單位要建立行政處罰自由裁量權規則和基準制度，細化、量化行政處罰自由裁量權標準，明確從輕、從重、加重的行政處罰情形，并予以公布，規范行政處罰自由裁量權的行使。
(二)認真開展執法監督檢查。深入開展水產畜牧業安全生產專項整治和執法檢查。完善行政執法評議考核、案卷評查等各項制度，量化標準和考評辦法。今年共組織開展1次行政執法案卷評查，評查率不低于本單位上年度案卷總數的20%。嚴格落實重大行政處罰備案制度。
(三)加強行政執法隊伍建設。嚴格實行行政執法資格制度和持證上崗制度，嚴格落實行政執法人員法律知識培訓制度。建立行政執法人員檔案，完善動態管理機制，逐步建立行政執法人員信息化管理系統。
六、做好行政應訴工作
繼續加強復議機構與法院行政審判機構聯系，完善與行政訴訟協調對接機制。高度重視司法監督，嚴格履行人民法院生效的判決和裁定。
七、完善社會自治功能，健全矛盾防范和化解機制
按照構建矛盾糾紛"大調解"工作格局的要求，建立健全行政調解制度，完善行政調解聯席會議制度，加大行政調解工作力度，妥善化解各類行政爭議和糾紛。加強行政調解人員的法律知識和調解技能培訓，提高行政調解人員的業務水平。依法做好信訪工作。
八、強化依法行政工作責任，加強法制隊伍建設
(一)落實依法行政報告制度。局屬各單位要向縣局報告本單位推進依法行政的進展情況、主要成效、突出問題和下一步工作安排。
(二)加強法制機構和隊伍建設。各單位要將法制機構建設作為自身建設的一項重要工作，完善機構設置、充實人員配備，以適應全面推進依法行政工作的要求。法制機構及其工作人員要切實增強做好新形勢下政府法制工作的責任感和使命感，不斷提高自身的政治素質、業務素質和工作能力。
(三)加強與法制機構的聯系和溝通。建立健全法制機構定期聯系機制，加強溝通交流，及時總結推廣依法行政的成功經驗，研究工作中存在的共性問題，提出有針對性的意見建議，推動法制工作順利開展。
與會人員：
會議記錄：
會議紀要4
時間：20xx年09月24日
地點：
參加人員：
會議內容：本次會議由建設方林工主持，會上對目前工程進度、質量等方面進行了評估，并就后續工程施工計劃部署和工程驗收工作提出了相關的要求和說明。施工單位也針對本工程遇到的問題向建設方提出了疑問并得到了解答。以下是會議的主要內容匯總：
一、工程概況本工程主要對部分保障房進行維修，原因是建樓年限長，住房的某些部件出現老化或損壞需進行維修和更換。
二、建設方對工程質量、進度以及安全方面提出的要求
1、做好放假期間施工安全檢查，關好水電及門窗，及時清理現場施工垃圾;
2、對于正在施工中的有人房，我們要加快維修速度，盡可能在本周內完成施工，以免影響住戶的日常生活。特別是即將到來的`假期，更需要盡快完成維修，以確保住戶可以享受一個舒適、安全的居住環境。
3、項目完成后，必須及時提交結算資料，并按照合同約定100%上報，請款時務必如此。對于未按要求及時上報的情況，將根據合同規定進行相應的懲罰處理。
4、防盜門鎖用螺栓安裝，切勿將防盜門焊接固定;
5、放假期間，施工單位現場管理人員必須保持通訊暢通，手機24小時開機。
注：請確認以上內容是否無誤，如有需要修改之處，請在24小時內提供書面說明。若無異議，請按計劃執行。
會議紀要5
主題：公租房建設工作會
時間：20xx年9月6日上午9：00-11：00
地點：辦公樓三樓中會議室
主持人：吳總經理
參會人員：業主方代表：肖謝劉陳柳段施工方代表:陳、封
監理方代表：唐承林
記錄人：陳益強
會議內容：
9月6日上午，總經理吳主持召開公租房建設工作會，為確保20xx年12月31日前安全、優質地完成公租房建設，與會人員就建設當中的幾個重要環節與可能出現的問題，暢所欲言、充分溝通，并達成如下一致意見，現紀要如下：
一、8月14日，業主管理方代表與施工方代表在材料考察過程中發生了業務爭議。工作中發生爭議這種事是正常的，但語言尖銳、矛盾升級是不對的，要友好溝通、文明合作。施工方代表在會議中就自身不當言語一事做了道歉，同時，我公司管理方代表做了大度表態，雙方誠意表示以后工作相互配合和支持。
二、下步工作中，公租房業主方、施工方與監理方三方人員，務必按照建設合同中的質量、安全、期限等要求，各司其職、各負其責、加強配合。尤其在質量管理上要下真功夫，力爭有實效，經得起將來公租房入住員工的評判。
三、施工方應嚴格按照建設合同的條款與我公司公租房項目管理辦法的程序開展工作，規范、安全、有序地組織施工，與業主方交流意見時應以文字溝通為準。監理方應加強對建設合同、安全、質量及造價等各方面的把控，并加強與業主的溝通。業主方應按建設合同，切實履行自身職責，做好配合、服務與管理。
四、裝修材料價格簽證事項，請施工方先對前期共同確定的材料價格進行梳理，形成需要重新調整價格的材料匯總報告，并說明理由，于9月10日交業主方。業主方根據施工方提供的報告，先開展組織討論，再對確需重新定價的部分材料，以審計部劉增益部長為主，組織考察三到四家供貨單位，最終確定調價或調整品牌。
五、公司項目組盡快拿出公租房家具設施及水電網絡線路的整體方案與預算，同時，公租房區域規劃、道路亭閣等的`施工圖紙應盡快出臺，并做出預算。
六、辦理施工許可證涉及的諸多事項，項目組相關人員應與施工方加強配合及時推進，不得影響進程。
七、項目小組各成員必須按公租房項目管理辦法的要求各司其職，履行好職責，不得因故影響正常工作。項目組的日常管理工作納入科技部的工作內容和職責當中。其他相關部門在該項工作中均應積極配合，通力協作。
會議紀要6
會議時間：5月23日 上午9：00-10：00。
會議地點：公司會議室。
會議主題：市場推廣策略討論會。
出席人員：王總、張經理、李主管、趙小姐。
會議內容：
1、王總介紹了公司近期的營銷情況，并討論了問題所在；
2、張經理提出了一些有關市場推廣策略的建議，大家進行了討論并投票表決；
3、最終確定了新的市場推廣方案，并制定了相應的實施計劃和時間表；
4、趙小姐將會對推廣方案進行指導和監控。
會議記錄：小李。
會議紀要簡述：
本次會議主要討論公司的'市場推廣策略，出席人員均提出了自己的意見和建議，經過投票表決，最終確定了新的推廣方案，并制定了實施計劃和時間表。趙小姐將對推廣方案進行指導和監控。
會議紀要7
時間：
地點：
記錄人：
主題：上周工作總結和下周工作安排
缺席者：
會議具體內容：
一、調研部部長發表講話，大家首先歡迎09級公關部部員加入我部擔任副部長，隨后進行自我介紹。
二、部長李評價了部員黃、梁、黃上周所作的關于亞運期間食堂飯菜價格變動情況及學生反應的策劃，并落實他們繼續跟進，協同生活部與食堂負責人協商。
三、部長李爾達分配4個任務，分別是：
1、將各院系亞運志愿者分類后送交名單給學生會13個部門聯絡，以方便進行接下來的“亞運志愿者送溫暖”活動;
2、完善各院系信息聯絡員通訊錄，由部員、李負責;
3、準備12月初學生會內部聯誼會上我部的.節目表演，由部員周、張負責。
4、完善調研部通訊錄，由部員負責。
四、鑒于本周多數10部員忙于考試，部長李建議將出游計劃推遲，在本周亞運假期期間組織小型聚會。后經大家討論，將聚會定為11月11日晚九點單車游外環。部員鄒、黃則負責繼續跟進出游計劃。
五、部長李將每周例會改為星期四晚九點半后開始。
會議紀要8
會議地點：大會議室
會議時間：8月13日下午17時整
會議主持人：張銘明
參會人員：進出口代表、項目部領導班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。
8月13日下午17時整，吉國項目部在現場大會議室召開了周工作例會，進出口代表、項目部領導班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。項目部各部門、各施工單位匯報上周重點工作完成情況以及下周工作計劃,領導班子就安全、質量、進度方面進行安排部署，現形成紀要如下：
一、重點工作安排：
各施工單位須加強施工人員整體技術力量，加強現場質量、安全的把控。各施工單位須列清工作點，按8月31為拆除完成時間節點，各施工單位須展開施工工作面，需平行、垂直作業同時進行拆除，以保證總節點不變。
(一)鍋爐方面：
1、要求河南火二采取措施將滯后的工作趕回來，須增加24小時施工拆除作業人員。
(二)汽機方面：
1、4#機地面以上基礎已拆除60%，要求黃金公司8月16日拆除完成并加快全面清理垃圾速度。
2、1#機-3.5米以下基礎須由西向東快速推進拆除。3、8月18日開始對固定端屋頂及屋架采取分割、吊裝的方式開始拆除。
(三)土建方面：
1、現土建施工人員還不能滿足現場施工需要，各施工單位須根據工作面增加施工人員。
(四)電氣方面：
1、工程部8月17日前須完成鍋爐側7根電源線拆除更換工作。
二、各類安全隱患的防控
項目安全保衛部、監理部門聯合各施工單位安全負責人，對施工現場以及項目臨建生活區進行了安全檢查，，針對施工現場動火防火措施、施工現場安全用電、及各項安全內業資料、項目臨建生活區的防盜、防火、防破壞、環境衛生等安全措施落實情況進行了重點檢查。
從檢查的總體情況來看，各施工單位安全內業資料均不完整，檢查中發現各單位現場安全管理、檢查力度不到位，現場臨時用電、氣瓶、防火措施管理不到位，存在較多問題，現場、臨建生活區垃圾較多未及時進行清理，有違章用電現象，存在相對安全隱患。各單位隱患整改情況于8月15日18時前，紙質、電子版回復安全保衛部馮永康處備案。
要求各施工單位盡快完善各項安全內業資料，我方項目部將不定期進行抽查各單位資料及落實情況，抽查中存在的問題不及時落實整改將反饋至監理部門按照相應的處罰制度進行考核。
三、重點工作：鍋爐、汽機廠房的封閉工作
應業主要求，給我方一周時間進行鍋爐、汽機的'封閉工作。
1、要求黃金公司8月17日對汽機廠房開始封閉工作。
2、要求河南火二3天內上報正式的鍋爐封堵方案進行封堵，若河南火二因拆除未完成影響正式封堵，要求上報臨時封堵方案并進行封堵工作。
四、地質詳勘工作
8月25日地勘人員到達吉國現場進行詳勘工作，要求各施工單位為地勘測量人員的勘測創造條件，避免有過多的障礙物在需要勘測的地點處，請各施工單位積極配合勘測工作。
五、關于華研監理
監理須對現場安全、質量跟蹤落實。為帶動監理公司的積極性，要求工程部、綜合部根據合同制定獎勵、懲罰制度。
吉國項目部
20xx年xx月xx日
會議紀要9
會議時間：
xxx
會議地點：
xxx
主持人：
xxx
參會人員：
xxx
記錄人：
xxx
會議議題：
xxx
會議內容：
20xx年xx月xx日，總經理和副總經理，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關于公司過去發展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。
2、公司員工作態度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。
2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術問題，調試結束后及時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3.車間必須建立制度。規范領料、作業等流程，減少非生產消耗。
4.開源節流。公司員工應注重每一個細節，從源頭對成本降低。
5.各部門的協調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的'精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態度。公司員工應端正工作態度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
20xx年xx月xx日
主題詞：
危機感工作態度完善團隊精神成本
呈報：
x總經理
主送：
x經理
抄送：
各部門負責人
會議紀要10
時間：
20xx年12月1日
地點：
甲方會議室
主持人：
xxx
參加單位及人員：
xxx
建設單位：
xxxxx
監理單位：
xxxxxxx
施工單位：
xxx
會議內容：
一、本周安全隱患大排查查出的具體問題：現場：
1、車庫臨邊圍擋無明顯醒目標示。
2、車庫內施工人員有個別人未佩戴安全帽。
二、上周安全檢查問題落實情況：
1、上周項目部針對各樓號上料口處安全門使用后的關閉問題對責任班組進行了處罰，并制定了相應規章制度切實落實到沒個班組。
2、項目部針對施工現場情況，對施工現場消防器材進行統一排查，將不能使用的滅火器進行更換，并加強施工人員消防安全意識。
3、項目部針對鋼筋加工場地機械設備，用電情況進行排查，按要求接零接地，采取‘一機一閘一保護’，并責令施工人員保持閘箱內干凈整潔。
三、監理單位對施工現場安全工作提出的具體要求：
1、車庫主體施工已經開始進行，要求項目部在基槽周邊圍擋醒目位置上懸掛安全標示。
2、車庫施工人員已經進場，要求項目部對新進場的`施工人員進行安全三級教育，增加施工人員的安全意識。
3、冬季天氣干燥，施工現場不得使用明火，電氣焊、切割作業必須辦理動火證，并嚴格遵守操作規范和注意清理現場可燃物品，在焊接前場地應提前清理干凈，不得有冰雪，還要派專人進行防火監護，預防火災發生，保證施工的安全進行。
4、項目部要經常性的對施工現場消防器材進行排查，不能使用的要及時更換。
5、加強施工人員、電梯司機的安全意識，發現問題及時處理，決不允許帶病工作，并對司機進行周期性的安全常識培訓。
6、上周下雪，天氣突然轉涼，要求項目部針對現階段施工人員宿舍用電情況進行排查，宿舍區也應做好防火措施，宿舍內嚴禁私拉亂接電線、禁止使用電熱毯、電爐子等取暖設施，防止發生火災。管理人員應不定期檢查工人宿舍，并制定相應的安全措施。
7、遇到雨雪等惡劣天氣時，項目部要及時安排人員清掃積雪，清除現場積水。
8、現階段進入冬季施工，加強勞動保護，施工人員佩戴手套、穿膠底鞋，增加防滑措施。
9、現階段門窗，防火門等安裝單位以開始施工，要求項目部制定成品保護措施，加強施工人員的成品保護意識。
10、春節前是盜竊高發期，要求項目部加強安全保衛工作，做好防盜措施，加強夜間巡視力度。
11、加強新進場施工人員的自我安全意識，發放安全帽，任何人員進入施工現場必須正確佩戴安全帽。
12、項目部要及時落實會議上提出的問題。
四、建設單位要求：
1、雨雪天后及時清除施工場地、運輸道路上的積水和結冰，消除安全隱患；并對腳手架，腳手板上的冰雪，施工前必須清除干凈后在進行施工。
2、項目部要在大風雪后及時對用電氣線路進行檢查，防止線路斷線和破損造成觸電事故。
3、項目部根據現階段施工情況，制定成品保護制度，增加施工人員的成品保護意識。
4、加強施工現場安全保衛工作，禁止無關人員進入施工現場，任何人員進入施工現場必須正確佩戴個人勞保用品。
會議紀要11
會議時間：20xx年xx月xx日09:00-10:30
會議地點：集團單位公司五層總經理辦公室
主 持 人：
參會人員：、
記 錄 人：
會議議題：關于優化組合后需要明確的幾個問題
會議內容：
20xx年xx月xx日，副董事長和總經理，召集總工程師、經營副總、基建副總、總經理助理在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關于優化組合后工薪發放問題
1.機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和單位公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。
(2)單位公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。
(4)集團單位公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報單位公司領導批準執行。
2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份單位公司要對工薪實行考核發放制。
3.單位公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關于各礦停產期間工薪管理辦法
會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，單位公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。
(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的'，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按80%、85%或90%發放。
5.關于單位公司機關值班及下井補助標準
(1)參加單位公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團單位公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關于下一步績效考核辦法
1.單位公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為單位公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.單位公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關于員工工休問題
會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度，單位公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照單位公司相關規定執行。
四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數
根據國家和地方政府對集團單位公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:
1.集團單位公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。
會議紀要12
時間：
xx
地點：
二樓培訓中心
人員：
全體班組長以上人員
主題：
宣布電玻人事及職責
主持：
xx
具體內容：
1.人事任免
2.各部門工作職責
a：市場部：
⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、任務、目標。
⑵每月至少召開一次工作例會，總結當月工作、明確下個月的任務。
⑶每日對訂單、發貨通知單及時落實、跟蹤、核對，確保服務到位。
⑷客戶投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進行歸類，及時傳遞到公司內各相關部門，并且每月匯總、分析、呈報處理結果。
⑸出現供貨不及時、產品質量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經理又不能處理好的市場部長或副總經理應在第一時間親臨客戶現場溝通解決，時間從客戶提出到現場不得超過2小時，客戶投訴到董事長處視為考評不合格。
⑹現有客戶的發貨及服務以市場部長牽頭，組織現場客戶服務經理解決，特殊情況下直接找副總經理;現有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經理負責。
⑺建立建全各客戶服務經理的考核體制，將出勤、現場服務率、各種事務的處理效果、發貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經理的'業績考核中且與個人的業績工資直接掛鉤。
⑻強化內勤管理，做到傳遞信息及時、準確;答復客戶相關信息迅速;與公司內各部門溝通協調;主動采集數據結果，提高做事效率。每月對各個客戶、各個客戶經理的發貨量、訂單需求量、生產實際完成情況、客戶投訴等進行匯總小結、分析，且呈報給各領導。
b：質量技術部：
⑴繼續完善質量管理體系的實施，確保運行正常有效。
⑵明確各客戶的產品質量檢驗標準，組織各部門、全體員工深入學習、了解，并在實際生產過程中有效控制。
⑶內部過程控制的產品標準只有一個，任何時候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續方可放行，且誰簽字誰負責到底。
⑷制定產品質量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系。
⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數不合格、多數不合格、連續不合格、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產品質量問題影響正常生產的考核罰則確定具體細則，并協同采購部落實、實施。
⑹結合過程控制、產品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產品質量事故依據直接損失、間接損失和性質影響度等確定質量事故考核體系，經總經理批準后嚴格組織實施、執行。
⑺做好質檢部所屬人員的培訓及全體員工的質量培訓工作，對各工序的質量檢驗員確定績效工資考核體系，責任到人，不同批次產品可以追究到任何一名質檢員。
⑻做好每年的iso9000質量管理體系和3c認證的年審、年檢工作。
⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作，結合公司實際情況制定合理科學的生產工藝和技術標準，并配合生產部跟蹤實施。
c：計劃部：
⑴完善erp網絡管理體系，輔導培訓好各部門的終端操作員，確保該軟件的運行有效、正常。
⑵針對公司所有各部門的崗位特點，確立各部門如何在erp系統中及時、準確提供、輸入相關的數據，由此確定其考評方案。
會議紀要13
一、會議基本情況
2月27日，在鄉會議室召開2月份矛盾糾紛排查調處工作協調交賬會。參加人員：各駐村領導、各站所負責人、綜治辦成。會上各參會單位匯報了2月份矛盾糾紛排查調處工作情況，我鄉各級人民調解組織緊緊圍繞黨委、政府中心工作，扎實開展矛盾糾紛排查調處工作，較好地發揮了人民調解職能作用。加大調解能力建設力度，加大部門協調配合力度，形成化解社會矛盾糾紛的整體合力。
注重和加強部門之間的協調配合，積極推動信息聯通、工作聯動和矛盾糾紛的聯排、聯防、聯調，形成推進社會矛盾糾紛化解工作的.強大合力。同時，積極整合各方面調解資源，搞好“公調對接”，實現人民調解、司法調解和行政調解的有機結合，提升化解矛盾糾紛的整體合力，切實維護社會穩定，要求各相關部門，要統一思想，提高認識，要千方百計化解矛盾，要全力做好涉軍人員和上訪戶的情緒穩定工作，加強鄉村干部的值班，及時處理突發事件，確保全國“兩會”期間安全穩定。
會議紀要14
會議紀要：關于公司年度總結及下一步工作安排會議紀要。
時間：1月5日下午2點。
地點：公司會議室。
參會人員：公司領導及各部門負責人。
主持人：公司總經理XXX。
記錄人：XXX。
會議主要內容：
1、總經理XXX對公司度工作進行總結，認為公司運營情況良好，但在市場競爭中還需要進一步努力。同時，需要加強內部溝通協調，促進各部門之間的協作，提高整體工作效率。
2、各部門負責人分別匯報了本部門在過去一年中的工作情況和成績，并就本部門下一步工作提出建議和意見。
3、針對公司運營中存在的問題和困難，與會人員就加強內外部合作、提高產品品質和服務質量、加強市場競爭力等方面進行討論，形成了一系列的解決方案和措施。
4、最后，總經理XXX對下一步工作進行了規劃和安排，提出了明確的目標和具體的工作計劃，要求各部門負責人認真執行，確保公司下一步的'順利發展。
會議結束后，各部門負責人根據總經理XXX的要求，立即行動起來，認真貫徹會議精神，努力實現公司下一步工作目標。
會議紀要15
時 間： 年 月 日
地 點： 會議室
會議主持：
參會人員： 、物業管理有限公司相關負責人
年 月 日，公司XX部在會議室組織召開關于對模塊進行外包工作的商務洽談會。會議由主持，物業管理有限公司(以下簡稱：XX公司)相關負責人參加了本次會議。會議內容記錄如下：
會議內容
1、會議由對公司開展此項工作的原因和意義進行了介紹：公司積極響應國家、股份公司、集團公司的號召，認真落實和貫徹相關政策和上級公司的文件要求，結合公司實際，擬定將模塊工作進行外包;他指出本次外包工作是主要以為核算基點，本著人員有所減少，費用有所降低，服務有所提升的原則，進行承包方的選擇，并強調了為確保外包后的服務質量建議約定一定試用期間。
2、會議由，對擬外包的.業務模塊進行了概括性的簡要的介紹;由原業務所在部門領導對外包后的業務所要達到的標準及考核方式等方面進行了介紹;
3、會議由物業管理有限公司相關負責人對其擬定的承包后的工作實施方案進行了簡要介紹。
4、經過洽談，雙方就本次外包合作的基礎、原則、形式、標準、考核以及其他部分細節達成了初步共識。
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