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在日常學習、工作和生活中，很多場合都離不了會議紀要，會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，否則，就會失去其內容的客觀真實性。那么你有了解過會議紀要嗎？以下是小編收集整理的安全的會議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全的會議紀要1
項目:x項目
會議日期:x年xx月xx日
會議地點: 會議室
參加人員: 各棟號長及棟號安全負責人
主持會議者：
今日會議主要內容：
1、對安全管理人員進行重新分配，即建筑和、門衛由負責，建筑和、門衛由負責、建筑和、門衛由負責、建筑由負責、建筑由負責、由負責。
2、各棟號長和安全員是安全第一責任人。
3、管理日報要詳細記錄，安全隱患存在的地點、位置、區域、責任人及處理的結果，日報模板執行管理公司原來模板，日報匯總由負責，上報時間是次日上午10點以前。
4、對存在的安全隱患處理時要堅決，必要時對屢教不改的'包商可以下發停工令。
5、各棟號安全員要及時統計和上報不具備施工條件單位名單。
6、各棟號安全檢查要有安全日檢表，同時要有施工單位安全員簽字認可。
x年xx月xx日
安全的會議紀要2
時間：
20xx年12月3日上午10：00
地點：
x工地項目部辦公室
會議主題：
檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排
會議主持：
xxx
會議內容：
施工單位：
一標段：各隊長不負責任，缺少的材料沒有及時上報。1#樓計劃下周完成四層放線;2#樓計劃下周完成三層砌體;7#樓計劃下周完成三層混凝土澆筑;8#樓計劃下周完成二層混凝土澆筑;9#樓計劃下周完成三層砌體;10#樓計劃下周完成三層砌體。
二標段：根據上報的趕工計劃，17#樓滯后，主要原因是樓板供應不及時，要求17#樓隊長拿出趕工方案。計劃下周16#樓三層梁、板、梯澆筑混凝土，安裝同步; 17#樓三層板安裝;18#樓五層板安裝，澆筑混凝土，安裝同步。
三標段：23#三層頂板砼澆筑，空心板安裝。24#四層砌體完成，25#四層頂板砼澆筑。23#在12月9日澆筑砼，空心板安裝。24#在12月6日進入四層砌體。25#在12月6日進入四層砌體。
監理單位：
一、安全方面
1：在任何情況下，項目部必須把安全工作放在第一位，安全科長加大檢查力度，發現有安全隱患現象應立即制止，必要時采取罰款措施。
2：各樓號樓梯安全通道及木工，鋼筋工工作棚至今無搭設，存在安全隱患，要求項目部盡快搭設。
3：外架搭設進度緩慢，與樓層工作面未同步進行，對此提出批評。望項目部高度重視，加快搭設進度。
4：臨邊防護極不到位，特別是陽臺臨邊根本無防護。項目部應做為重點工作檢查，落實。
5：已發現在建樓段地下室有人員居住，為了安全著想監理單位要求在24小時內全部撤出，如再有類似現象出現，建議每樓號罰款20xx元。
6：下周二下午3點對所有樓號進行安全大檢查，下周五例會逐一進行落實。
二、質量方面
1：樓層構造柱存在錯位，脹模現象隨處可見、嚴重的達到3公分以上，項目部應嚴加控制。
2：技術員有圖不看，自檢不嚴格，未按技術交底施工。
3：預制板露筋現象嚴重。望項目部在材料進場時做到嚴格控制。如果發現類似問題要求預制板退回原廠。
4：對于8#樓鋼筋截斷問題的處理方案要及時上報，否則不予簽字認可。
5：樓層的粉刷要先做樣板間，樣板間粉刷前項目部要上報監理部進行驗收。
6：主體驗收前項目部應提前做好各項準備工作，有局部缺陷部位進行整改整修，整改后報監理部驗收，驗收通過后，再報質檢站。
三、進度方面
1：根據昨天建設方會議精神，交工日期決不改變。項目部應加大人力，物力投入。
2：提前備足所需物資材料，防止材料應天氣變化導致供應不足。
3：項目部應盡快制定寒冷季節施工方案，在寒冷季節施工所需的材料應提前做好準備并上報建設方，監理公司檢驗。
建設單位
1：人員嚴重不足，要求趁天氣情況良好，盡快組織人員施工。
2：現場多數樓號都已進入二層，為了安全起見要求外架盡快搭設。龍門架進行防護并做到專職人員操作。
3：項目部上報三層以下主體驗收，監理部監督做好清理工作。
4:水電安裝人員盡快組織(每樓號約20人)、所需材料準備好。
5：小區外網工作可以組織人員開始施工，各樓號所需材料應充足并能夠保證57天的`使用，否則外網的開挖將影響到材料的運輸。
6：各樓號進度計劃在兩天內上報。根據現場實際情況并切實可行。
7：應對寒冷季節施工方案也要及時上報，做好保溫防凍的措施準備。
8：對于樓板露筋，掉塊的預制板嚴禁使用。否則不予驗收
安全的會議紀要3
項目經理主持安全會議，會議先總結了x月安全生產工作：
一、本月安全工作總結
x月份，由項目經理牽頭帶隊，組織相關科室及人員對工地進行了全面的自查，主要對路塹邊坡作業現場的文明施工、作業人員安全用品佩戴情況、安全防護情況、作業區安全圍擋、機械設備臨時用電安全等進行了認真仔細的檢查，對存在的主要問題進行了全面、及時的整改。
x月份，危險性比較大的施工主要為高邊坡綠化作業，因邊坡陡立，需要工人直接在坡面上打錨桿、掛網和客土作業，危險性較大。本標段在高邊坡作業過程中對作業區進行了安全圍護，在坡頂設立了安全鋼筋、安全繩，工人系上了安全帶、戴上了安全帽、穿上反光工作服，項目部專職安全員和管理人員對工人進行了現場安全技術交底，作業人員能服從現場安全、質檢人員的管理。施工中臨時用電按規范執行，配備專業電工現場進行用電檢查與維修。按照“平安工地”建設標準，落實了“五個一”制度，規范了各施工班組的`安全作業。
并布置了下月安全生產工作計劃：
二、下月安全工作計劃
①、本月宣傳、教育、培訓工作(內容、人員、方式、效果等);對員工進行安全知識宣傳教育。(利用畫面，橫幅，講座，安全標語等形式進行宣傳);對員工進行安全勞動用品的正確使用和自我防護知識教育;現場工程師對施工人員的崗前培訓、換崗員工的安全知識教育培訓。
②嚴格要求每位作業人員佩戴安全帽、安全帶、安全繩、反光服等勞保用品;施工設立安全警示牌、安全告示牌、安全宣傳彩旗等，并用反光錐、彩條旗進行作業區圍擋;為保證現場文明環保施工，種植土堆放墊上彩條布。
③繼續落實“五個一”制度，每天對工地進行安全巡查，“一線工人業余學校”上課情況良好，定時召開安全會議，每天做好安全施工日志，月底有安全施工總結和計劃。
⑥按照平安工地建設的要求，切實將安全生產法律法規、技術標準落實到基層，全面夯實安全工作基礎，實現施工現場安全防護標準化、場容場貌規范化、安全管理程序化，落實建設各方安全生產責任，全面實施安全培訓教育，有效控制施工安全風險，實現杜絕重特大事故、遏制較大事故、減少事故總量和事故死亡人數控制在目標之內，創建“零傷亡”工程，推進本項目部安全管理水平整體提升。
參加會議人員簽到：
安全的會議紀要4
單位：時間：
會議主持人：
參加會議人員：
會議主題：汛期安全生產
一、會議著眼當前防汛形勢，充分吸取以往經驗教訓，統籌部署今年防汛救災任務，建立建全以“全體職工一體，快速高效”的防汛救災組織體系，進一步提高全體職工的防汛意識。如遇到突發洪水，應條取以下措施：
1、切斷電源，停止全部施工設備工作。
2、組織人員，全力搶救遇險人員，并通知醫院。
3、及時向有關部門報警，請求支援，及時疏散人員。
4、及時報告事故發生時間，地點。
5、保護事故現場，接受上級部門地調查。
6、公司人員及時到事故現場指揮，安排搶險。
7、盡最大力量保證全體職工的安全。
二、當前是夏季施工，天氣炎熱，工人上工地一定要做好防暑措施。
安全的`會議紀要5
會議內容：
落實《安全生產法》和國務院《關于進一步加強安全生產工作的決定》，部署本所安全工作。
會議時間：
20xx年3月1日下午3：00—5：30時
會議地點：
二樓會議室
會議記錄：
3月1日下午，本所在二樓會議室召開安全工作會議，共22人出席會議。副所長主持，所長在會上作重要講話，并對本所安全工作進行了布置。
副所長與大家一起學習國務院《關于進一步加強安全生產工作的決定》等有關安全工作的文件后，結合本所實際，所長對本所安全工作進行具體部署：
一、加強開展安全生產培訓教育和安全生產宣傳工作，不斷提高干部職工的安全生產意識。
二、組織開展安全大檢查，及時發現本所轄區的事故隱患，并進行整改。
三、履行轄區內各類交易市場加強安全監督管理職責。指導、督促各地、各類交易市場加強管理，及時消除事故隱患，嚴防火災和其他安全事故發生。督促、指導和監督市場開辦方與經營戶簽訂《年度安全工作目標管理責任書》，明確市場開辦方與經營戶雙方各自的安職責。嚴格按照有關法律法規的規定，把好市場準入關，規范生產經營單位的'市場主體資格和經營行為；同時，配合有關部門依法對轄區涉及安全生產的企業、個體工商戶以及各類營業性公眾聚集場所進行專項檢查和整治，加強安全管理，嚴防事故發生。
四、加強車輛安全管理，落實工作責任，完善管理措施，防止車輛被盜事故和交通責任事故發生。
五、加強本所急救援體系建設，制定和完善安全事故應急救援預案，明確應急救援人員，爭取市局配備辦公場所和宿舍區消防安全所必需的消防栓、滅火器等設施，對倉庫、車庫和保管公章、檔案、票證、現金的場所進行重點防范。
安全的會議紀要6
時間：20xx年x月x日
地點：三樓會議室
主持：
出席：
記錄：
會議內容：
一、保衛科科長對第二季度的安全生產工作進行了講評：
(一)第二季度生產運行比較穩定，未發生任何生產安全事故、治安事件和車輛事件。
一是嚴格按照上級的要求，采取多種方式開展了安全生產月活動;
二是認真做好防汛準備工作;
三是認真做好安全隱患排查治理工作;
四是對各種管道、工藝管線等進行了專項隱患排查工作;
五是加強了重點部位、重要區域、特種設備的安全管理工作;
六是加強了消防安全工作;七是加強了治安保衛工作。
(二)布置第三季度安全生產重點工作
1、要認真做好預防季節性事故發生。主要做好防汛、防中暑、防淹亡、防雷擊、防觸電、防火等工作。
2、要繼續抓好防汛工作。一是要加強汛期的值班管理工作，確保24小時值班制;二是要加大防汛物資、重點部位、排水設施等的檢查力度。
3、要認真抓好高溫天氣的防暑降溫工作。
4、要進一步加大安全隱患排查和治理工作的督導，形成真正的"閉環式"隱患排查整頓模式，避免事故的發生。一是要加強對重點區域的重點部位、特種設備等的檢查;二是要加強對各種管道、大型設備運行過程的'檢查;三是要加強下井、登高等涉險作業以及各種制度落實的檢查;四是要加強對浴室、食堂、會議室等人員相對密集的公共場所的用電設備的檢查。
5、要進一步抓好防火工作，對各辦公室、運行工號、值班室等消防設施、器材和私接亂拉電線等檢查工作;
6、要抓好慶中秋、迎國慶的安全生產工作。
7、要抓好信訪穩定工作。
8、要抓好治安保衛工作。
二、副廠長傳達了公司安全形勢分析例會的精神，并對安全生產工作做具體安排。
(一)各部門要高度重視，把這項活動作為提高干部職工安全意識的重要工作來抓，認真組織干部職工參與答題活動。
(二)完善我廠高危作業程序，尤其針對外協人員作業時，嚴格執行我廠高危作業程序。保衛科派專人現場監督，作業區域負責人為現場第一安全責任人，安排專人到現場監護，人員齊全方可開始操作。現場安全負責人要全過程監控，作業區域內保衛科的負責人要文字記錄作業內容。
(三)16日前將非生產用車數量統計至設備科。
三、廠長對下季度的安全生產工作提出了具體要求。
下季度的安全生產工作要按照原來的部署繼續抓好落實，主要抓好人員安全、設備安全、重點(危險)區域的安全。
(一)要抓好人員的自身安全工作。一是抓好人員上下班的交通安全;二是要抓好值班人員的安全。三是要做好防中暑工作。四是抓好防中毒工作。抓好食品安全，食堂蔬菜要洗干凈、不要吃變質食品、少吃涼拌菜等.
(二)要抓好設備的安全管理工作。一是抓好生產設備運行控制，重點是各種電器控制柜、鼓風機、水泵等設備;二是要做好車輛的安全管理工作，廠內車輛停放要整齊、規范。
(三)要抓好重點(危險)區域的安全管理工作。要把重點區域作為重中之重來抓，定期檢查，及時溝通，全面掌控重點(危險)區域的設備運行狀態、安全操作情況，確保運行安全。
安全的會議紀要7
日期：
20xx.1.19
與會人員：
XXXXX
會議主持：
XXX
記錄人：
XXX
會議議題：
1）回顧20xx年得失；
2）展望20xx年前景；
3）總經理對深廣公司發展作指導。
會議內容：
一）深圳分公司各部門主要負責人匯報20xx年工作，提出需改進及需上級支持的問題所在，總經理就各問題一一給予指導意見，并指引各部門發展方向；
1）操作部XXX：
A：長期人員短缺，新員工未經系統培訓上崗導致工作失誤較多；
B：責任、獎罰制度不明確，導致人員工作積極性受限且難以有效監控。總經理意見：
A：保障一線員工的穩定性才能保障服務水平，需提前培訓好儲備人員；B：工資制度需改革，員工參與評級、績效考核，能者多勞多得；C：xx年需設立行政部門，負責人事、培訓、質控工作；
D：作為分公司的核心部門負責人，在基層人員穩定后，需預留更多時間與精力用于思考如何創建一支精良的操作團隊以及有效的管理辦法。
2）項目部XXX：
A：在油價上漲，天氣多變情況下調車存在一定困難；
B：貨損率的控制難度大，尤其體現在零擔貨物多次裝卸造成。
總經理意見：
A：開發多條承運商渠道，擇優選擇；
B：貨損率是直接引響我司的KPI考評之一，務必查因，并嘗試各種辦法減低中轉搬運次數，對承運商亦需嚴格要求；
C：xx年因客戶要求削減成本，考慮將運輸方式轉為鐵路，2月底前需完成走
貨渠道的建立。
3）客服部XXX：
A：奧的斯電梯項目，對車型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發運多數為零擔中轉小噸位貨物，無法有效控制，因而產生未與天津同步到貨的卸貨費用一直居高不下，加之省內運輸成本遠遠高于收入，全年基本不盈利；
B：國際出口貨以中港運輸為主，產品較單一。
總經理意見：
A：xx年總公司將成立項目部，明確每個分支的窗口與責任，以公司總效益為
重，改善各自為政的操作形式，每月均需總結盈虧并分析查因，共同配合保障項目的運轉；
B：xx年總公司計劃加入國際貨代組織并公布進口清關派送價格，需深圳同時
配合實行。
4）業務部XXX：
A：20xx年業務部毛利約為80萬，xx年計劃目標毛利為202、6萬；B：我司在價格方面無明顯優勢，給銷售帶來的難度比較大；
C：內部新進操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發成本過高；D：望公司規范提成制度，及時發放提成，以鼓舞士氣。
總經理意見：
AB：目標制定后需有具體的執行計劃，目前業務開發仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產品定位，公司優勢在于有廣大的網絡平臺作后盾支持。有針對性的開發客戶，不僅僅賴于打電話，從到達派送貨也可以延伸出許多貨源資料；
C：仍是一線員工穩定性與責任細劃的問題；
D：財務反饋業務員提成晚發因年中新員工錄單失誤導致數據不準確造成，其它均按公司制度在執行。
5）財務部XXX：
A：操作人員頻繁變動未做好交接，導致大量帳目系統帳與實際不符，需財務部反復核對與修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加點趕制20xx年各類帳目報表；
B：目前有還有一項任務是幫帶廣州財務部盡早掌握各類款項的正常申付操作流程及報表制作。
總經理意見：
AB：基層培訓問題不再重復，年后將計劃新增人員分攤財務工作壓力。
二）深廣分公司經理作年度總結計xx年計劃
1）廣州分公司XXX：
廣州分公司于20xx年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構與配套設備，目前人員12人，已能完成到達貨物的正常派送工作，但目前服務結構較單一，xx年計劃招收業務員，購置或租用大車，逐步開展始發貨的操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業務的經驗開展相關業務的運行。人員方面，需進一步提升服務意識及安全操作意識。
2）深圳分公司XXX：
深圳分公司10的營業額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，xx年目標營業額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。
20xx年分公司處于較快發展階段，目前客戶78家，跟進客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發更多大客戶來帶動公司發展。
xx年將成立行政部，重點抓培訓以及制定績效考核標準，20xx年因操作人員造成的各類失誤已引起相當重視，在xx年將盡力避免此類事故發生。xx年分公司還將在丹竹頭建點，主要操作拼箱業務及開展深廣專線，車輛、人員的`配備、與總公司學習專線操作要領也是前期工作的主要內容。
三）總經理對深廣20xx年發展目標進行執行要點分析與指導
深廣分公司都是年輕稚嫩的團隊，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執行辦法，分公司在發展業務的同時可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務質量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強。同時要求管理層利用更多時間來梳理流程規范、加強制度執行力，確保公司的運轉依照章程辦事。最后，關于xx年的目標，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標分解到公司的每一個人身上，對于如何完成該目標，有以下建議：
1）有需用總部支持與幫助的問題，及時上報；
2）開源：業務開發要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺資源來拓展有價值的業務；
3）節流：做月度財務分析，找出可降低成本的關鍵點；
4）各人員培訓需到位，外發人員的成本控制也是節流的一部分；
5）可學習上海、天津制作部門“看板”，將每個人的考核指數完成情況公布，相互監督，有效提高員工自我要求意識；
6）多組織工作會議，及時發現問題及時解決。
安全的會議紀要8
一) 深圳分公司各部門主要負責人匯報XX年工作，提出需改進及需上級
支持的問題所在，總經理就各問題一一給予指導意見，并指引各部門發展方向;
1)操作部：
a：長期人員短缺，新員工未經系統培訓上崗導致工作失誤較多; b：責任、獎罰制度不明確，導致人員工作積極性受限且難以有效監控。 總經理意見：
a：保障一線員工的穩定性才能保障服務水平，需提前培訓好儲備人員; b：工資制度需改革，員工參與評級、績效考核，能者多勞多得;
c：XX年需設立行政部門，負責人事、培訓、質控工作;
d：作為分公司的核心部門負責人，在基層人員穩定后，需預留更多時間與精力用于思考如何創建一支精良的操作團隊以及有效的管理辦法。
2)項目部：
a：在油價上漲，天氣多變情況下調車存在一定困難; b：貨損率的控制難度大，尤其體現在零擔貨物多次裝卸造成。 總經理意見：
a：開發多條承運商渠道，擇優選擇;
b：貨損率是直接引響我司的kpi考評之一，務必查因，并嘗試各種辦法減低中轉搬運次數，對承運商亦需嚴格要求;
c：XX年因客戶要求削減成本，考慮將運輸方式轉為鐵路，2月底前需完成走
貨渠道的建立。
3)客服部：
a：奧的斯電梯項目，對車型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發運多數為
零擔中轉小噸位貨物，無法有效控制，因而產生未與天津同步到貨的卸貨費用一直居高不下，加之省內運輸成本遠遠高于收入，全年基本不盈利;
b：國際出口貨以中港運輸為主，產品較單一。 總經理意見：
a：XX年總公司將成立項目部，明確每個分支的窗口與責任，以公司總效益為
重，改善各自為政的操作形式，每月均需總結盈虧并分析查因，共同配合保障項目的'運轉;
b：XX年總公司計劃加入國際貨代組織并公布進口清關派送價格，需深圳同時
配合實行。
4)業務部：
a：XX年業務部毛利約為80萬，XX年計劃目標毛利為202.6萬; b：我司在價格方面無明顯優勢，給銷售帶來的難度比較大;
c：內部新進操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發成本過高; d：望公司規范提成制度，及時發放提成，以鼓舞士氣。 總經理意見：
ab：目標制定后需有具體的執行計劃，目前業務開發仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產品定位，公司優勢在于有廣大的網絡平臺作后盾支持。有針對性的開發客戶，不僅僅賴于打電話，從到達派送貨也可以延伸出許多貨源資料;
c：仍是一線員工穩定性與責任細劃的問題;
d：財務反饋業務員提成晚發因年中新員工錄單失誤導致數據不準確造成，其它均按公司制度在執行。
5)財務部：
a：操作人員頻繁變動未做好交接，導致大量帳目系統帳與實際不符，需財務部反復核對與修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加點趕制XX年各類帳目報表;
b：目前有還有一項任務是幫帶廣州財務部盡早掌握各類款項的正常申付操作流程及報表制作。
總經理意見：
ab：基層培訓問題不再重復，年后將計劃新增人員分攤財務工作壓力。
二) 深廣分公司經理作年度總結計XX年計劃
1)廣州分公司：
廣州分公司于XX年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構與配套設備，目前人員12人，已能完成到達貨物的正常派送工作，但目前服務結構較單一，XX年計劃招收業務員，購置或租用大車，逐步開展始發貨的操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業務的經驗開展相關業務的運行。人員方面，需進一步提升服務意識及安全操作意識。
2)深圳分公司：
深圳分公司10的營業額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，XX年目標營業額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。
XX年分公司處于較快發展階段，目前客戶78家，跟進客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發更多大客戶來帶動公司發展。
XX年將成立行政部，重點抓培訓以及制定績效考核標準，XX年因操作人員造成的各類失誤已引起相當重視，在XX年將盡力避免此類事故發生。 XX年分公司還將在丹竹頭建點，主要操作拼箱業務及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學習專線操作要領也是前期工作的主要內容。
三) 總經理對深廣XX年發展目標進行執行要點分析與指導
深廣分公司都是年輕稚嫩的團隊，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執行辦法，分公司在發展業務的同時可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務質量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強。同時要求管理層利用更多時間來梳理流程規范、加強制度執行力，確保公司的運轉依照章程辦事。最后，關于XX年的目標，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標分解到公司的每一個人身上，對于如何完成該目標，有以下建議：
1)有需用總部支持與幫助的問題，及時上報;
2)開源：業務開發要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺資源來拓
展有價值的業務;
3)節流：做月度財務分析，找出可降低成本的關鍵點; 4)各人員培訓需到位，外發人員的成本控制也是節流的一部分;
5)可學習上海、天津制作部門“看板”，將每個人的考核指數完成情況公布，
相互監督，有效提高員工自我要求意識; 6)多組織工作會議，及時發現問題及時解決。
安全的會議紀要9
培訓時間:20xx年x月x日
地點:xx會議室
主講人:xx
參會人:詳見會議簽到表
一、概念鐵路營業線是指已經建成并投入運輸生產使用的鐵路線路。鐵路線路安全保護區的范圍，從鐵路線路路堤坡腳、路塹坡頂或者鐵路橋梁外側起向外的距離分別為:
1.城市市區，不少于8米;
2.城市郊區居民居住區，不少于10米;
3.村鎮居民居住區，不少于12米;
4.其他地區，不少于15米。根據濟南鐵路局新的規定，保護區的范圍界定為50米。
二、施工場地設置安全基本要求
1.施工單位必須按照施工方案和施工現場條件，在保證施工人員安全、行車安全的總體要求下，修筑施工道路，選擇材料、構件堆放地、搭設臨時設施和安置施工機具。
2.施工現場設置在通過居民居住較密集的鐵路線旁時，應事先張貼有關施工安全注意事項的通告和與地方有關部門加強聯系，并與周圍居民密切配合，做好安全宣傳工作。
3.在施工現場四周，通行道路路口等地須設立安全標志和警示牌;施工現場周圍和懸崖、陡坡處應設立防護柵欄;施工現場的危險處所，應懸掛危險或禁止通行的明顯標志，夜間應以紅燈示警。
4.如須在山溝、坡腳、河岸設置臨時設施，應事先了解該處地形和山洪情況，采取相應的安全防護措施。
5.施工材料堆放地，應避免在靠近高壓線、消防栓、煤氣輸氣管路和人員通行密度較大的地區，如因條件限制必須設置在上述地區，應保持規定的安全距離或采取有效的安全防護措施。
6.在自然光線不足的地點(峽谷、溝渠、隧道內等地點)或必須進行夜間施工的場地，必須設置足夠的照明燈具。易燃、易爆場所應采用防爆燈具，并有防止觸電的安全措施。
三、施工現場道路安全要求
1.施工現場道路應平整、堅實，并在道路兩側設置簡易排水溝。車輛行駛道路的寬度不得小于3.5m。
2.施工現場臨時道路必須跨越行車鐵路時，必須經有關部門同意后鋪設簡易平交道，并在道口設置防護或派專人看守道口。
3.施工現場道路必須跨越既有溝、槽和小河溝時，應搭設臨時便橋。其寬度為:人行便橋不小于0.8m;手推車便橋不小于1.5m;汽車便橋不小于3.5m。便橋必須基礎牢固，橋面平整。人、車混用便橋必須派專人看守，保持通行安全。
4.在車輛、行人較多或狹窄道路與施工道路相連處，進出口應設置警示牌，車輛必須慢行，必要時應設專人防護。
5.應保持施工道路暢通，一切施工材料不能堆放在道路兩側。如遇雨、雪、冰、霜天氣，應采取防滑措施。
四、施工用電及用水安全要求
1.施工現場架設臨時照明和動力設備線路，應由持有專業證書的電工執行。凡施工期在一年以上的工地，其臨時照明和動力設備線路應
符合正式工程標準。
2.電器設備及線路，必須絕緣良好。裸露的帶電導體，應設置安全遮欄和警示牌。移動使用的電器設備線路，應采用軟橡膠電纜電線。
3.用電設備應實行一機一閘一漏(漏電保護器)一箱(配電箱);漏電保護裝置應與設備相匹配，不得用一個開關直接控制二臺及以上的用電設備。
4.設置在露天的電氣開關，必須裝設配電箱，箱底距地面高度不得小于1.5m，并采取防火、防水措施，派專人管理。
5.架設的電線路距地面最小距離應保持2.5m的高度，并應定期檢查維修。電線桿基腳應采取必要的防腐措施。不準將臨時電線路纏掛在樹木、接觸網塔柱、腳手架、橋欄桿等物件上，必須按規定安設在絕緣支撐物上，保證線路穩固、絕緣良好。
6.靠近行車線路旁的施工用電線路，不得侵入鐵路限界內，更應架設穩固，防止列車通過時因產生風力和振動使電線墜落或電線支撐物倒塌，發生觸電事故和影響行車安全。
7.嚴禁用單相三孔(接地保護線插孔)插座代替三相插座和將電線直接插入插座內使用。嚴禁用其他金屬絲替代熔斷絲。拆除電源線時，應先切斷總電源后方可進行，并不得留有可能帶電的裸露導線。
8.工地用水應遵照環保的有關規定和施工、消防、飲用等方面的需用量統籌布置。
9.工地用水的設備、管路應專人管理，定期檢查、維修。水管、水槽的接口應嚴密，防止漏水。
10.生產用水和人員飲用水應分開使用，防止污染食用水。大量用水的場所，如篩洗砂石、養護混凝土等現場，應做好排水處理，防止任其漫流，隨意排人附近溝渠和農田，污染環境，損毀農作物，破壞線路基礎。
11.工地蓄水池要加蓋、加鎖，或設圍欄，臨時水箱的`架設必須牢固可靠。
12.寒冷地區冬季施工的給水管路應深埋于冰凍線以下或采取其他防凍措施。
五、施工現場材料堆放安全要求
1.施工現場的材料堆放場所必須配足消防設備，消防用水保證充足，嚴禁煙火。
2.材料堆放應按不同品種、規格分類存放，堆碼整齊穩固。易燃、易爆物品不得存放在同一庫房，更不能與其他物品混裝混存。
3.袋裝水泥堆碼高度不得超過10袋，必須自上而下取用。鋼模板應按規格堆放整齊，木模板上的鐵釘應拔掉或打平。
4.所有材料堆放不得妨礙施工道路暢通，不得侵入鐵路建筑限界之內。
六、施工臨時房屋設置安全要求
1.施工臨時房屋布局應符合消防安全的規定，各類房屋、席棚、料場等應留有足夠的消防安全通道。
2.工地辦公室、宿舍、料庫等，禁止用電爐。寒冷地區室內設置爐灶取暖時，應有專人管理，爐灶的煙囪必須符合消防規定和有預防煤氣中毒的措施。
3.工地宿舍和廚房盡量考慮建于工地上風地帶，減少施工煙、塵對人體的侵害。建于河岸、溝渠旁時，應考慮防洪措施。房舍基礎應夯實，松土帶、基礎應墊以片石，保證房舍穩固，防止遇大風和暴雨天氣造成房屋倒塌傷人事故。
七、具體要求
1、加強作業人員的教育培訓工作，明白確保既有線行車安全的重要性，嚴禁朝既有線方向拋物。
2、在臨近既有線施工時，各單位應指定專人負責現場監控，服從濟南鐵路局相關車間監控人員現場命令。
3、在臨近既有線施工必須使用吊車時，吊車擺臂不得朝向既有線，必須從線路外側吊板或吊物。
安全的會議紀要10
日期：20xx年x月x日
地點：駕駛員休息室
參加人：嵇海軍、葉俊、全體駕駛員、
會議主持：嵇海軍
一、安全方面：
1、從7月20日召開的全市安全生產工作會議上獲悉，7月10日至10月18日，將在全市范圍內開展"夏季百日安全競賽活動"，在事故嚴重高發的道路交通領域，要排查治理危險路段，防超載、放超限、防超速，并繼續嚴查嚴處酒后駕車。
2、駕駛員要嚴格遵守交通法規，確保行車安全，杜絕事故發生。
3、精心愛護車輛，保持車況良好，對車輛要勤檢查、勤緊定、勤潤滑，發現問題應及時報告、維修，避免機械責任事故的發生。
4、嚴格遵守(公司)車輛安全管理規定，自覺遵章守紀，服從安排和調度。不得私自出車;完成任務后應將車輛停放在指定位置，嚴禁將車開回家過夜。
5、文明駕車，不開"英雄車"、"賭氣車"，嚴禁酒后駕車，做到寧停"三分"，不搶"一秒"。做到警鐘長鳴，不斷增強安全防范意識。
6、做好防暑降溫工作，時刻注意、關心隨車搬運工的情況，天氣已經進入高溫季節，希望大家晚上一定要注意休息，白天才有精神干活，白天工作時避開高溫時間段，多喝水，預防中暑現象發生。
二、工作方面：
1、7月22日在常州開了運輸會議，領導要求后期費用報銷單必須有我最后審核確認后交財務陳謠。
2、每月月底28日加完油后所有駕駛員必須將本月的車輛行車記錄交至我處(安排駐外送酒駕駛員例外)，希望大家每天都能填寫出車記錄.
3、任何異常情況(如車零件壞了去修理廠修理、拋錨在路上、補輪胎了、罰款了、去五金庫領配件了等等)必須第一時間告知我，如不告知私自決定，月底發現的話一切費用自己承擔。
三、學習公司下發文件：
1、關于夏季安全生產工作的通知
2、關于蘇州運輸車隊司機違紀的處理通知
3、關于規范防暑飲品管理的'通知
4、關于營銷中心旺季單項獎的通知
四、駕駛員安全培訓：
提高安全意識，做本質安全型駕駛員
安全的會議紀要11
會議時間：xxxx年xx月xx日
會議地點：生產會議室
主持人：xxx
參加人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。
公司各生產單位、部、室：
xx月xx日在生產區會議室召開了“五一”節前安全檢查辦公會議，會上各車間分別對“五一”節前安全檢查出的安全隱患進行了通報（本次檢查共查出隱患36條，附后），公司領導對近期的工作進行了部署安排。現將會議內容紀要整理如下：
領導工作安排：
一、x廠長要求：
1、各車間、部室要嚴格要求各崗位衛生，崗位上嚴禁出現跑、冒、滴、漏現象。
2、各車間對長期未整改的安全隱患要進行重點管控。
3、每月安全培訓不合格的人員要再次進行培訓、考試，必須保證培訓合格率達到100%。
4、對市區兩級安監局查出的安全隱患各車間要盡快整改，遇到問題或本車間無法解決的要及時上報。
5、每季度公司對各車間評選出的先進工段、先進個人進行表彰，從而在公司內部形成愛崗敬業的氛圍，更好的展現公司的企業文化。
二、x總的要求：
1、公司周一、三、五的`安全生產例會和大檢查的內容必須在第二日12：00前以會議紀要的形式下發，否則考核100元/次。
2、生產技術部與xx焦化聯系，督促其盡快將我公司南側的防洪溝疏通。
3、辦公室要盡快將公司西側、辦公樓北側的衛生及土堆進行清理并加強綠化管理盡快對樹苗等進行補苗。
4、財務部已搬走，辦公室與其進行交接，加強對固定資產和低值易耗品的管理，交接表要做好存檔。
5、化產車間要經常對xx高嶺土、xx焦化的煤氣管道進行檢查，要組織車間會議使工段長盡快轉變思想觀念從而保證產品質量達標達產。
6、各車間要加強現場的衛生的管理，對各區域因跑、冒、滴、漏而產生的費用由各車間負責。
7、煉焦車間近期要解決焦爐冒煙、裝煤冒煙、除塵站冒煙的現象，加強爐門的維修和清理機及幾大系數的管理。
8、備煤車間要加強兩大場地的管理。
9、機電車間要加強員工技能的培訓。
對于會議上提出的問題和要求：各責任部室、車間要高度重視，認真研究、落實、和復命。
xx市xx煤焦化有限公司
xxxx年xx月xx日
安全的會議紀要12
時間20xx年1月7日
地點五樓會議室
參加人員醫院全體職工
主持人****
會議內容：
1、在新的一年里做到零安全事故發生
2、用電安全方面：冬季天氣較干燥，一定要做好用電安全工作，電工班一定要常巡查勤檢修保證醫院正常運行。
3、交通安全方面：開車上班的`同事和小車班師傅一定要嚴格遵守交通法律法規，要勤做做保養，禁止酒后駕車。
4、醫院南遷計劃，已提上議程，請各科室提前做好搬遷工作，組成專門的搬遷小組，科主任作組長。
5、解決需要協調的有關事項;
6、其他有關事宜。
安全的會議紀要13
參會人員：吳艷、毛立群、劉南云、何中南、談才君
主持：劉總
記錄：張濤
會議時間:20xx年3月12日下午3點
會議地點:董事長辦公室
主題;關于20xx年三木運輸公司各個事項整體安排的協調會
為了解決三木運輸公司目前經濟效益低下、管理結構不合理等一系列問題，劉總指示如下;
一、經濟效益上：目前根本達不到預期的經濟效益，存在的問題眾
多，運輸公司的中高層管理人員應進行深刻的反思，而運輸公司自身的結算標準并不是很低，但產出和收益確不是成正比，所以要求運輸公司各中高層管理人員爭取在短期內認真負責地制定出20xx年運輸公司的整體大方案、大目標，其中包括(在今年6月份運輸效益要與同期相比增加一倍)并交予劉總參考，作出決定。
二、管理結構上:
1、駕駛員整體素質低下，駕駛員偷逃現象嚴重，
偷竊行為時常發生，包括偷竊化工原料、桶包裝、鏟板等;在這個問題上，管理人員負有不可推卸的責任。劉總認為:要積極培養駕駛員工作的積極性，提高駕駛員的整體素質，并且要做到獎罰分明。
2、車輛、船只的`利用率，要順應信息時代發展的趨勢，充分發揮互聯網的優勢，制定出最合理、最簡便的運輸方式，爭取做到車輛、船只，能往返運輸，以此減少成本，增加效益。
3、管理、人事上調整：
①三木運輸公司歸口到營銷總公司，由毛立群負責落實管理，以便把整個集團公司的物流領域統一起來，這樣既減少了成本，又增加了效率。
②目前階段整個集團公司、分公司都在進行人事調整，而為了使管理上更加合理化，決定將談才君調入三木建材有限公司，希與三木建材班子積極配合。
③決定將劉南云調入三木運輸公司，作為三木運輸公司副經理，歸口為行政監督處，并協助好何中南展開工作。
4、辦證問題上;目前存在的問題比較棘手，辦證的手續繁瑣，
主要在于缺少人手，希運輸公司盡快拿出解決方案，另外其中牽涉到一個問題——個體戶車輛。劉總決定;以后個體戶車輛，三木運輸公司一律不管，除劉洪明一輛車以外;另外在運輸上優先于三木運輸公司自身的車輛，若運輸公司沒運輸配料了，再給個體戶車輛，但今后個體戶辦證必須全部到三木運輸公司統一辦理。
以上是解決問題的大致方案，具體細節有待在實施過程中加以完善考慮。
本紀要發至：各參會人員及三木運輸公司。
安全的會議紀要14
會議時間：20xx年10月15日
會議地點：項目部會議室
與會人員：xxx
施工單位：吳永貴、王妮坤、馮敬華、羅章
分包單位：唐縣薪欣勞務有限公司全體員工
主持人：吳永貴
記錄人：羅章
會議內容：
我單位以《廊坊經濟技術開發區安全生產委員會關于印發<廊坊開發區安全生產專項執法整治特別行動>的通知》、《廊坊經濟技術開發區安全生產委員會關于今年以來建筑施工領域安全生產情況的通報》和《廊坊經濟技術開發區勞動人事局關于20xx年前三季度建筑領域勞動用工情況的通報》作為指導思想，根據本單位實際情況特召開關于開展安全生產專項整治特別行動的會議。
工作目標：以重大事故隱患得到有效治理，杜絕重特大事故、避免死亡事故、最大限度的減少重傷及以下事故為目標，深入開展專項整治特別行動，切實解決我單位安全生產存在的較為突出問題和隱患，確保本工程安全生產持續穩定。
一、整治內容：
1、勞動用工方面，加強我單位勞動用工管理，規范用工行為，保障勞動者和用人單位的合法權益，實施指紋打卡制度，確保我單位對勞動者考勤資料的'統一管理，對工資表與考勤表進行認真登記與核查，杜絕惡意討薪事件的發生。
2、安全教育方面，實時詳細的對我單位民工進行安全教育，健全安全教育培訓檔案、記錄教育培訓考核情況，使民工有良好安全意識。
3、施工現場管理方面，物料碼放整齊，禁止隨意堆放，防止物料侵占消防通道，禁止施工人員施工現場隨意走動。
4、用火用電方面，建立動火審批制度，配備消防器材，施工現場及民工宿舍，禁止電線私拉亂接；對廚房液化氣存放單獨建立小屋，保持通風；對氧氣和乙炔等危險品按規定分開放置。
5、安全防護設施與個體勞動防護用品的使用方面，規范設置“四口”，“五臨邊”；按要求張掛安全網，實時對消防設備的配備與檢修；禁止工人不戴安全帽，安全帶和個人勞動防護用品上崗；現場禁止吸煙。
6、禁止違規違章作業，電工、焊工、架子工等特種作業人員持證上崗，加強對其進行安全教育。
二、成立安全生產專項整治特別行動組織機構：
由總包單位領導分包單位全體管理人員對以上內容進行逐項檢查實施、逐項改進，做到無安全問題和隱患，確保本工程安全生產形式持續穩定。
（以下空白）
施工單位
與會代表簽字：xxx
唐縣薪欣勞務有限公司與會代表簽字：xx
中國新興建設開發總公司
華升富士達電梯試驗塔工程項目部
xx年x月x日
安全的會議紀要15
xx年10月31日上午，禇xx副總經理在三樓會議室主持召開月度安全生產會議，各部門負責人及各分管領導參加了會議。會議對十月份的生產、安全、教育培訓、異常情況分析、好人好事獎勵等進行了簡要匯總，對近期重點工作進行了安排部署。紀要如下：
一、聽取了安教科關于十月份安全生產情況的通報、主設備運行、兩票使用、缺陷發現及消除、職工培訓、好人好事、重點工作完成等情況匯報。
二、會議對在“10.1”#2爐#2制粉系統跑粉、#1爐脫硝稀釋風機B異常、#1爐三號角三次風管漏粉、#2脫硝輸氨手動檢修閥漏氨的發現及處理過程中，員工所表現出的及時發現及時處理、對工作認真負責的愛崗敬業精神給予了通報表揚，并議定了相應的'獎勵數額。
三、會議對以上內容進行總結并提出要求：
1、從以上設備異常處理中可以看出，看似是一件小事，但當班人員如何處理，處理得是否及時得當，卻能引發出不同的結果，運行人員監盤、巡檢一定要認真仔細，不放過任何細節，設備異常處理時要做到準確、及時，避免進一步擴大，確保設備安全穩定運行。
2、馬上進入供暖季，前期我們做了大量的準備工作，開展了各項安全大檢查活動，對發現的問題及時進行了整改，各部門各相關專業再進一步梳理，是否有影響今冬供暖的問題，及早整改，確保供暖期不發生主設備非計劃停運事件。
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