上海旅游的作文2000字
為充分調動公司中層以下管理人員的工作積極性，確保總部下達的年度經營、管理各項指標的完成，在明確責任、權力、利益基礎上，本著確保公司價值最大化的原則,同時體現按勞分配、績效優先的精神，根據集團總部下發的《貴陽金地公司2011年度經營目標責任書》的要求，在協商一致的基礎上公司與中層以下各崗位管理人員簽訂2011年崗位工作目標責任書，以明確各方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對相關各方具有法律約束力，應共同遵守。
一、 部門及崗位：財務部 出納
二、 考核指標：
三、 工作目標：
1． 按規定流程操作，確保各種款項安全。
2． 妥善保管和使用有關印章、各種有價證據、重要空白憑證，避免因失誤而造成損失。
3． 注意保管現金，確保安全。
4． 做好對項目部收費工作的監督、檢查和服務。 5． 注意使用財務管理軟件，保證系統正常運行。 6． 做好領導交辦的其他事項。 四、 考核辦法：
1． 考核將按照完成定額得績效工資，完成目標得獎金，完不成定額扣績
效工資的原則執行，具體考核辦法為：
（1） 績效工資：
1） 績效工資是薪酬的一部分，具體數額根據集團總部和本公司的薪酬管理制度確定，本崗位績效工資比例為月工資的10%。
2） 每月按績效工資比例扣取績效工資，考核期結束后根據個人考核結果予以發放。
3） 兌現辦法：個人考核分值≥80分的，全額發放個人績效工資；60≤個人考核分值＜80分的，按照“個人考核分值/100”的比例發放個人績效工資；個人考核分值＜60分的，不予發放個人績效工資。
（2） 獎勵：當公司完成集團總部下達經營目標時，根據集團總部對公司高管人員的考核規定，公司可獲得相應比例的獎勵。對于中層以下管理人員的獎勵，將按集團總部對公司的獎勵減去高管人員應獎金額后，根據各崗位人員的考核分值計算兌現。
2． 考核實行按半年考核年終結算的方法，每半年結束后，于15日內將《考核自評表》交到財務總監處。
3． 工作目標的完成情況以財務總監的評定為準，屬未完成目標的按比例扣減獎金。
五、 本責任書一式三份，總經理、財務總監、責任人各持一份。
總經理簽字：
財務總監簽字：
責任人簽字：
日期：
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