老板公司年終總結

時間：2022-06-27 16:58:37 年終工作總結我要投稿

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老板公司年終總結范文

　　時光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過去了，經過一年的努力工作，我們又積累了不少的經驗，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時停下來好好對過去的工作做個總結了。為了讓您不再有寫不出年終總結的苦悶，下面是小編收集整理的老板公司年終總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

老板公司年終總結范文

　　一、管理

　　為適應公司的發展，20XX年公司摒棄了以前簡單的管理方式，采用現代、科學、合理的管理，在制度上不斷地進行完善，嚴肅公司紀律，規范員工行為，并制定出公司員工手冊、公司管理手冊、營銷手冊、環保設備生產標準等等。在公司構架上進行調整和整合，明確各部門職責及權責，并成立了供應鏈管理中心。

　　二、營銷

　　1.明確企業戰略目標，由加工型企業成功專型為自主研發生產一體化科技型公司,形成了集研發、設計、自動化生產、項目實施、授權合作和產品銷售為一體的整體運營模式；

　　2.制定營銷策略，分布實施，逐漸形成完整的銷售模式；

　　3.公司的使命由公司以材料科技為核心，為客戶提供節能、環保、設備防護領域的整體解決方案逐步調整為以材料科技為核心，為客戶提供節能、環保、設備防護領域的整體解決方案中的關鍵，核心設備。

　　三、研發

　　1、積極儲備技術力量，提高公司整體技術研發水平。通過自主研發真正達第效果顯著、制造簡單、管理簡便、成本合理的生態治理效果，也符合國家提倡的資源節約型，環境友好型社會的發展目標。

　　2、公司非常重視對外技術交流和技術，與武漢科技大學、武漢大學高校建立了長期的合作關系，取得了一系列卓有成效的科技成果。

　　3、今后研發工作的重點是仍然是針對環保設備的研發，不斷提高環保領域的獨特性特色技術和產品。

　　四、生產

　　1、原新篁生產基地設立為新篁工廠。方便集中制造關鍵基礎部件和分散組裝最終產品，合理規劃生產布局。工廠嚴格實行5S管理、TS16949質量體系正在認證中。

　　2、成立供應鏈管理中心，產業化、商品化、批量化生產。供應鏈管理中心負責對供應商、采購、工廠、物流、質量檢驗、倉庫進行集中管理與運營。因地制宜地采用世界上先進的制造技術和管理方法，堅持永無止境的改進，不斷提高質量，降低成本，縮短交貨期和增強制造柔性，使公司的供應商管理、制造水平和生產管理水平達到世界級大公司的基準。經過一年的努力，公司的產品日益商品化、系列化、標準化。公司的產品已經由之前的實驗機轉變成日益符合市場需求的標準化的一體機。并對其進行知識產權保護，商標明確。目前累計受理專利8項，已受權專利4項。

　　五、人才培養

　　1、公司內部的培訓學習：今年公司加大了培訓的力度，并進行多方面培訓：技能、管理、考核、禮儀等。

　　2、在崗鍛煉：員工在值班COO期間，通過在崗鍛煉，溝通、協調能力得到了一定的提高，并通過值班COO選出優秀管理人才。

　　除了公司內部人才的培養，還積極地從外部引進緊缺人才，并合理使用人才，關愛人才。

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