計量中心工作總結

時間：2022-06-29 22:31:58 工作總結范文我要投稿

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計量中心工作總結范文

　　計量中心緊緊圍繞公司20xx年工作要求和工作思路，以強化專業培訓為要務，加強基礎管理建設為重點，提供計量技術支持和技術服務為目的，并結合自身實際，深入開展“創先爭優”和“強三基、提素質、保投產”主題實踐活動，較好地完成了相關計量管理和計量技術工作。現將20xx年工作情況總結如下：

計量中心工作總結范文

　　一、工作亮點

　　1、發布公司《測量管理體系文件》，規范計量行為

　　公司計量管理工作將以測量管理體系的模式運行，計量中心依據GB/T19022標準編制了《測量管理體系文件匯編》，以此做為公司的計量管理制度執行，于20xx年7月1日發布并實施。它是指導公司計量管理和技術工作的規范性文件，涉及測量活動的方方面面，不僅是計量人員要耳熟能詳的工作標準，也是全公司員工持續開展各項測量活動的依據和準則。

　　2、嚴把貿易結算計量數據，確保公司經濟利益

　　計量中心樹立“計量就是計錢”的理念，嚴把進出公司貿易結算計量數據。在公司原水和天然氣計量上，發現原設計與實際存在較大偏差，造成計量誤差較大，為確保公司經濟利益不受損失，及時協助公用工程對原水和天然氣流量計進行了改造，先后為公司挽回損失70萬多元。

　　3、開展計量管理工作，確保測量儀表準確可靠

　　為了保證全區裝置能夠順利投料試車，對園區已驗收和試運行的測量設備，提供技術支持和技術服務，開展相關計量管理工作：

　　①開展計量儀表“三查四定”工作，共發現問題及隱患60多項；

　　②開展全園區安全防護用計量器具大檢查，隨即歷時26天，對園區1132臺件可燃、有毒有害氣體報警儀進行了強制檢定。

　　③為保證儀器儀表的準確可靠，全年全年先后為質檢中心、檢修中心、公用工程、市場部請、送檢各類儀器儀表1045臺（件）；

　　④組織開展各類計量知識普及活動，增強干部員工計量意識，先后舉辦了5.20世界計量日知識競賽活動、編制和發放《計量知識100問》等活動。

　　4、實行“5S”及定制化管理，提高工作效率和員工素養

　　中心率先在公司實行“5S（清掃，清潔，整理，整頓，素養）”及定制化管理，制定了《5S區域清掃責任表》，責任到人、責任到區域/設備，并嚴格做到日清。辦公區域實行定制化管理，所有公用和個人物品定制擺放，整齊劃一。通過清掃、清潔、整理、整頓，使員工養成良好的工作和生活習慣，不僅提高工作效率，也使員工素養不斷提升。

　　5、采用多種方式培訓，提高員工專業素質

　　①強化培訓。結合公司開展的“強三基、提素質、保投產”

　　主題實踐活動，中心繼續加強員工日常培訓工作，每周利用下班時間開展2-3次的專業培訓，采用管理人員授課和員工自講的方式，累計共開展了188課時/人的培訓，同時為了檢驗學習效果，做到“逢講必考”，共組織了全年考試69次/人，并于每月月末對考核成績進行排序，獎優罰劣，對最后一名進行考核，第一名進行獎勵，以此督促和激勵員工掌握所學知識。

　　②理論聯系實際。中心要求員工必須深入現場，將理論知識與實際工作相結合。在針對園區互供能物料計量儀表的學習過程中，員工對200臺件計量儀表逐塊摸查，落實儀表安裝、計量等情況，將存在的問題制作成PPT,在培訓時由有經驗的管理人員進行講解、分享，并依此繪制出園區能源物料一、二級計量網絡圖，將園區能物料互供計量情況以直觀的形式表現出來，同時也提高了員工對visio、AutoCAD等制圖軟件的應用。

　　③開創趣味學習。在進行正常的理論和現場培訓之外，為避免填鴨式學習帶來的枯燥和厭倦，中心想辦法增加學習的趣味性，將學習納入到日常工作生活中去，如：采取“每日一題”的方式，即員工每人每天回答一道題，記在“每日一題”的本子上進行接力循環，后一個人要溫習前面所有人寫的答題，因為日常考核時有的問題就出自于此；還采用了“你問我答”的方式，即由管理人員每周出一道專業題，并給出答案，寫在“你問我答”的專欄里，在出題三天后，隨機對員工進行提問，這就要求管理人員同時也要學習和記住答案，便于和員工共同掌握和提高。

　　6、積極參加公司各類活動，增強集體榮譽感和優秀感

　　①為增強員工安全意識，提高預防和滅火能力，中心邀請消防隊專業人員講解消防設施使用方法，進行現場氣防、滅火實操基本訓練。在公司“10.9消、氣防用品實操大比武”大賽中，獲得了“撲滅初期火災”二等獎、“一人一盤水帶連接二等獎”、“團體二等獎”的好成績。

　　②中心鼓勵員工發揮特長，培養廣泛有益的興趣和愛好，積極參與公司各類活動。在集團公司“文化月系列活動”中，中心取得了羽毛球男子單打第一、女子單打第三、團體第二的好成績。

　　③除了積極參加公司各類活動外，也踴躍為公司各類期刊報紙投稿，中心先后有兩篇論文《淺談法定計量單位的正確使用》、《計量管理在寧東公司的應用》發表于《英力特科技》上，文章《守望幸福》入選《筑夢英力特--我的代表作》。

　　二、面臨形勢及主要問題

　　1、安全風險意識需進一步加強

　　計量工作點多面廣，現場安全風險控制尤為重要，運行部在配合計量中心現場工作時，部分員工安全意識不強，安全素質不高，工作中存在安全風險。

　　2、公司級計量標準需要進一步完善

　　目前中心已購置了檢定溫度一次、壓力、玻璃量器和天平標準裝置，根據生產實際需要，需進一步完善有關公司級計量標準，如：為乙炔運行部建立吊鉤稱砝碼檢定裝置；為質檢中心建立氣象色譜檢定裝置；為全園區建立可燃、有毒有害氣體檢測儀檢定裝置以及電測設備的檢定裝置等，從而為公司節約檢定費用。。

　　3、現場校準設備需盡快配備

　　現場儀表安裝已基本結束，相當一部分儀表已到校準周期，校準工作迫在眉睫。但由于電儀中心成立較晚，校準設備尚在配備中，目前部分現場儀表無法進行校準，準確性難以保證。

　　4、員工業務知識和專業能力需進一步提高

　　中心大部分員工為非計量專業出身，雖然中心花費了大量精力組織專業知識培訓，但由于缺乏專業基礎和工作經驗，在開展工作時仍存在較大困難。

　　三、20xx年工作計劃

　　1、完成4項公司級計量標準建標的申報和考核工作，完成計量標準裝置作業指導書編制工作，確保園區投產后部分測量儀表的量值溯源工作順利開展。

　　2、開展計量器具監督管理工作，保證園區互供能物料計量儀表處于可控、能控、在控狀態，出具的測量數據準確可靠。

　　3、開展計量數據分析和監督管理工作，確保進出公司大宗物料、產品以及運行部之間互供能源物料計量數據準確清晰。

　　4、開展好能源計量管理工作，為企業節能降耗、成本核算提供依據，當好領導參謀。

　　5、配合生產調度部完成MES系統中的計量管理功能，建立完善的計量數據采集、統計、分析和平衡系統，提升計量管理手段。

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