季度工作總結

時間：2022-09-13 17:36:02 工作總結范文我要投稿

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有關季度工作總結范文9篇

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此，讓我們寫一份總結吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？以下是小編整理的季度工作總結9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

有關季度工作總結范文9篇

季度工作總結篇1

　　一、完成的工作

　　1、完成了對本市中心城區截污主干管的維修任務。其中：修復加固了康莊橋左、右岸污水干管箱涵和五豐河污水干管箱涵，修復主干管滲漏點200處，完成了對萍水河和五豐河325座檢查井的編號工作。

　　2、五豐河氣象局至金三角污水管網維修工程全長2.5公里，目前已全部完工。

　　3、萍麻橋至污水提升泵站右岸管網段1.3公里截污主干管建設工程已于今年9月28日完工并正式通水。其中完成DN1200mm預應力砼污水干管鋪設1250m，DN1200mm鋼管安裝75m,檢查井澆筑21處，溝槽石方爆破開挖4205m。

　　4、萍麻橋至污水提升泵站左岸維修工程全長1.3公里，目前污水管道的外包工程全部完成，內部清淤、防漏工作完成20%，已完成的工程量占全部工程量的85%以上。預計年底工程將全部完工。

　　5、加大對市污水處理廠的監管工作。市污水處理公司派出了2名駐廠員常駐市污水處理廠和污水提升泵站進行監管，已基本杜絕污水提升泵站溢流口和市污水處理廠超越管向萍水河直排污水現象。目前市污水處理廠進水COD濃度可3

　　達到150mg/L，日均進水COD濃度為128.48mg/L,日處理水量達到8.1萬噸。

　　6、加強對各縣區城鎮生活污水管網建設與處理工作的指導。蘆溪縣污水處理廠二期建設項目目前土建部分已全部完工，目前進行設備安裝，預計年底進行試運行。日均處理水量0.74萬噸，進水COD濃度達到150mg/L。已完成堵漏污水管網7.6公里，污水管網建設長度達到8.3公里；蓮花縣污水處理廠的土建工程已全部完成，管道安裝已經完成，線路、設備還未開始安裝，設備采購已經通過了詢價，要求施工單位自行安排采購。日均處理水量0.7萬噸，進水COD濃度在92mg/L與126mg/L之間。已完成堵漏污水管網長度5.5公里，其中截污干管3.7公里，其他污水管網1.8公里。污水管網建設總長32.8公里；上栗縣污水處理廠今年8月通過政府采購，完成了對廠區曝氣系統設備的更換，目前污水日均處理量

　　1.1萬噸，日均進水COD濃度為75.48mg/L。在管網維修結束后進水COD濃度可達120mg/L,污水管網建設長度達到2.9公里；湘東區截污主干管的維修加固工程順利通過專家驗收，10月23日開始進行培菌，10月27日完成了所有掃尾工作，正式投入使用。今年到目前為止（除去檢修時間）總處理水量達150萬噸，進水COD濃度98.9mg/L。污水管網建設長度達到10.1公里，預計到年底能達到13公里。

　　二、存在的問題

　　1、由于河岸上的'配套工程進度不夠理想，目前污水進水濃度與往年同期相比有所提高，但還達不到160mg/L的要求。

　　2、對于我局發現的五豐河污水沿防洪墻滲漏、排污口低于截污干管、兩岸僅設置單線下水道等問題，請求市污染減排工作領導小組辦公室協調安排有關單位完善河岸上的工作，督促市政部門在五豐河兩岸新建排水管道，確保達到雨污分流，提高污水濃度，減少擅自在防洪墻上鑿洞，增加防洪墻的安全隱患。

　　三、下一步打算

　　繼續抓好萍麻橋至污水提升泵站左岸維修工程全長1.3公里干管的修復，確保任務如期完成。同時加大巡查力度，及時發現和修復主干管新出現的滲漏點和對污水處理廠的檢查督導。進一步加強縣區生活污水管網建設與處理工作的指導，督促洪城水業公司抓好現場管理，確保污水處理廠相關設備正常運行。

季度工作總結篇2

　　在萬源市委、市政府的統一領導和高度重視下，第三季度旅游經濟增長較快，旅游業務工作有序開展，現將情況總結如下：

　　一、旅游經濟發展情況

　　全市各景區20xx年第三季度共接待游客30.56萬人次，實現旅游收入1.18億元。

　　二、旅游工作進展情況

　　(一)編制規劃。編制完成4個規劃：《煙霞山旅游景區控制性詳細規劃》、《邱家坪“快樂田園”鄉村旅游開發修建性詳細規劃》、《厚坪“英雄家園”旅游綜合開發修建性詳細規劃》、目前，三個規劃即將組織評審。《龍潭河景區修建性詳細規劃》、《大竹河（白楊溪）“水上樂園”旅游開發修建性詳細規劃》的`方案已定，可望在10月組織編制工作。

　　（二）紅色旅游項目建設《萬源保衛戰戰史陳列館初設及施工設計》紅色旅游項目可研由四川省工程咨詢設計院（省發改委指定單位）編制完成，于9月26日在達州市發改委組織專家組評審。下一步將在成都進行工程施工招標工作。

　　（三）加快旅游信息宣傳一是加快旅游信息宣傳，6—9月在四川省旅游政務網共發送信息60篇，采用48篇，國家旅游局采用10篇，達州日報采用2篇，同時在市政府站對旅游頻道進全方位的采集、發送信息120篇。

　　（四）對星級賓館進行復查和農家樂評定工作已對萬源大酒店三星級和天封苑二星級進行復查；星級“農家樂”的整改工作已結束，10上旬進行星級評定。

　　（五）旅游安全工作我局深入景區管理所、涉旅鄉鎮、涉旅企業檢查安全工作，明確責任，落實責任，確保了6—9月無旅游安全事故及投訴事件發生。

　　三、無法完成的工作

　　舉辦大巴山紅葉節和龍潭河上游開發工程是被達州市下達的20xx年目標任務，我局已將舉辦大巴山紅葉節方案報市委、市政府，但市委、市政府領導沒有批準。而龍潭河景區上游開發也被市領導否定了，今年不開發，明年再說。

季度工作總結篇3

　　去年奶粉事件后，市場進入一種瘋狂的境況之中，好像一切都可以不按常理出牌。作為負責一個地級市場的基層管理者，我時常承受著工作上的巨大壓力。我剛到眉雅區的心境就是：迷茫---恐慌---不知所措。但同時我也明白一個道理，紛繁復雜的表現下面，規律性的東西一定是以一種很簡單的方式存在著。我要想完成公司780萬的任務，要想超越市場的強者，要想壓制市場的弱者，在思維方式上：我還得跳出我這個層面來思考，甚至跳出銷售層面來思考；在行動方式上：按銷售規律辦事，抓住現階段主要問題辦事。作這個工作總結，為的是完成公司領導布置的任務，同時真希望通過這次工作總結把自己的思路理一理，讓自己作一個深刻的反思，也讓公司領導給以指教。

　　一．一季度主要完成指標

　　1.一季度實際匯款124.3萬，完成比例112%，

　　2.新建網點24個，3月底網點總數128個；

　　3.一季度對仁壽和眉山市區業務進行了調整；

　　4.開展場外自助活動56場；

　　5.申請廣告噴繪19家共308平方米。

　　二．市場存在的問題

　　1.眉雅區銷售專員共98人，3月時間銷售369772元，銷售專員人均銷售3770元/月，網點平均銷售2880元/月，平均值都比較低；

　　2.雅安市場網點建設明顯遲緩，整個一個地級市網點數量只有34個，很不合理；

　　3.城區賣場費用投入比例高，重點城區網點銷量低，費效比高，平均達到40-45個點；

　　4.市場缺少明星店，形象店，沒一個網點廠價月銷量達到2萬以上；

　　5.銷售專員整體素質偏低，缺少真正意義上的優秀銷售專員；

　　6.眉山市區鄉鎮市場調整明顯不到位，對整體市場銷量造成明顯影響；

　　7.一，二月自助活動安排太少；

　　8.漢源市場業務員遲遲不能到位，嚴重影響市場維持和開發；

　　9.公司的促銷活動安排缺少針對性，并且力度偏小。

　　三．對市場的幾點思考

　　1.市場競爭激勵，各個品牌都象瘋了一樣投入費用和搞買贈活動。公司今年的任務定的很高，那么我作為一個區域負責人，我該怎么做？與競品去血戰？不管公司的任務指標，得過且過地混日子？苦悶----還真是我的真實寫照。

　　2.提升銷量，提高市場占有率，控制費用投入比例這幾個方面怎么去協調？費用投入的重點是：人員？促銷品？陳列？還是特價？

　　3.競品搞買贈，我們跟還是不跟？競品瘋狂的買陳列，我們跟還是不跟？競品搞特價我們跟還是不跟？競品連悶三手，我們跟還是不跟？

　　4.我們的優勢到底是什么？我們的劣勢又是什么？我們的機會在哪里？我們最大的潛在威脅在哪里？

　　5.如果比我們強大的品牌封殺我們，我們該怎么辦？比我們弱小的品牌在鄉鎮市場蠶食我們有價值的網點，我們該怎么辦？跟我們實力相當的品牌攻擊我們，我們該怎么辦？

　　6.我們需要什么樣的經銷商？當公司安排的活動和經銷商的利益有沖突時候，我們該怎么辦？經銷商把我們品牌當陪襯時候我們怎么辦？經銷商把我們品牌當重中之重，一味的在我們品牌上索取高額利潤差時候我們怎么辦？公司能給經銷商帶來什么？我能給經銷商帶來什么？

　　7.什么是優秀的業務員？優秀的業務員從哪里來？什么是優秀的.銷售專員？銷售專員從哪里來？

　　8.總之問題太多，最根本的問題就是，怎么完成公司下達的全年任務。

　　四．我的解答

　　作為一個區域負責人，我個人的理解就是：區域負責人就是為了完成公司任務而存在的。對我而言，就是保證眉雅區780萬的任務完成。就象戰場一樣，職場也沒得選擇---必須把紅旗插在目標陣地上（唯一可能的意外，就是死在進攻的路上）。怎樣來完成任務呢？一切還得回歸到營銷的基本上來：

　　1.目標：把明一做成區域內國產奶粉領先品牌，總區域做到前三名，力爭做到第二。一到兩個縣（或經銷商區域）做到國產品牌第一；

　　2.產品：整個市場以嬰兒系列智嬰系列為主，力爭智嬰占到總量的30%，米粉以聽裝米粉為重點品相，將聽裝米粉在米粉總量占有比提升到60%，其它品類以550g葡萄糖為突破口，將550g葡萄糖鋪到每一個明一網點，力爭讓550g葡萄糖下半年銷量提升300%，從而也起到提升奶粉和米粉銷量的作用（市場上沒有同我們550g葡萄糖直接競爭的品牌葡萄糖）。成人粉以獨立成人裝為主，將全脂成人裝設計成特價走量產品（全脂有三大有點，一是本身廠價低，做特價空間就大，對消費者視覺的沖擊就強；一是全脂口感好，消費者購買后重復購買的可能性大，并容易形成明一奶粉口感好的口碑；一是全脂適合于不同年齡段的人吃，目標消費群體多）。讓全脂不定期的在不同買場搞特價，甚至搶購價，以此來提升品牌曝光率，帶動其它品相的銷售，降低賣場費效比；

　　3.渠道：6月之前，根據市場具體情況，合理分布網點，將網點總數提升到160--165個。提升網點的質量，力爭在下半年打造月銷售（零售價，以下同）5萬以上店以1家，月銷售2萬以上的店10家，月銷售1萬以上的店30家，消滅月銷售20xx以下的網點，在12月前將單店平均銷量提升到4650元/月；

　　4.人員：對不合格的業務人員進行調整(3月時候已經調整兩人)，針對每個業務員的具體情況，每月進行有針對性的個人指導，每月例會時候，對業務員進行1-2小時的培訓。對銷售專員的管理，放權給業務員，但嚴格監督業務員對銷售專員的管理和培訓；

　　5.促銷：a.每月區域內小型自助活動不低于30場；b.保值保量的完成公司統一安排的一切活動，特別是媽媽班和大中型品牌推廣性的活動；c.讓經銷商在陳貨上讓利，公司給一定的政策支持，把陳貨處理做成有力度的促銷活動，變廢為寶；d.在城區大賣場，特別是新開的FI賣場，加大免費小聽奶粉的派送；e.鄉鎮重點網點，盡量推行定量陳列方案和上專職促銷，封殺其它奶粉的進場或者上升空間，個別鄉鎮重點網點，推行包場方式；f.城區個別重點網點，試驗正常陳列的基礎上加大贈品力度這種方式，不與競品比拼陳列費用的瘋狂投入；g.嚴格監控經銷商的贈品采購數量和質量，確保公司資源投入的有效性。

　　五．希望公司的支持

　　1.下半年任務很重，經銷商月銷量幾乎要達到20萬以上，個別經銷商需要月銷售30萬以上，希望公司在眉雅區配置3名理貨員，一名在眉山市區，一名在仁壽，一名在雅安，不管同意與否，都忘公司領導批復；

　　2.希望公司加強業務和醫務兩個部門的溝通，特別是希望兩個部分能形成合力，醫務的名單回收固然重要，但更重要的是名單的有效率，說的直白點，到底有多少醫務名單最后變成了我們的消費者---忠實的消費者（個人認為這個比醫務名單回收量和醫務網點數量重要的多）；

　　3.公司的噴繪流程規范本是好事，但規范過度了就缺少靈活性，顯現出來的就是噴繪效率太低，從申請到噴繪發到市場，一般是20天以上，這樣就失去了很多市場機會；希望公司在噴繪上能加大當地制作的比例；

　　總之，一季度的工作完成的還是比較理想的，但人無遠慮，必有近憂，一季度只是開頭，壓力都在下半年，市場的關鍵卻在上半年。6月之前，必須把渠道調整好，各種基礎工作做扎實，全年的任務才有保障。作為區域負責人，著眼點必須是整個區域，必須是全年任務。著手之處，必須是每一個網點，每一次活動，每一名銷售專員。我堅信，只要我們堅持，只要我們執著，市場就無小事，每一張廣告畫都要一絲不茍地去張貼，每一個玻璃杯都要及時地配送到網點，配送到銷售專員手中；市場就無大事，每一次競品的挑釁，都會有應對之策，每一次山窮水復，都會迎來柳暗花明。

季度工作總結篇4

　　在華東公司黨委的正確領導和重慶公司黨總支部的悉心指導下，我黨支部為提升工程進度，提高產值，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，特在二季度加大了創先爭優活動宣傳力度，大力營造積極向上的思想氛圍。現將支部創先爭優活動在二季度所取得的成果和經驗總結如下：

　　一、提高認識，繼續扎實開展黨員公開承諾工作。

　　為把創先爭優活動做到實處，我支部以創先爭優活動為主線，貫穿始終。把一季度黨員公開承諾工作作為二季度創先爭優工作的`重點抓緊抓實。黨支部要求黨員承諾必須能夠兌現，要做到群眾滿意、組織放心。支部將每名黨員的承諾在公示欄里進行長期公示，接受黨員、全體員工監督。

　　二、扎實開展好各項爭創活動。

　　1、為維護和保障職工的合法權益，保證員工以積極的熱情、健康的體魄投入到生產建設中來，我支部于20xx年x月中旬擬定了一份詳細的體檢計劃書，報項目領導班子審批，聯合豐都縣中醫院于6月中旬組織全體職工進行20xx年度員工體檢。

　　2、組織進行農民工工資發放情況調查。我支部于4月底進行了農民工工資發放情況調查，由財務部、辦公室、黨

　　支部、工會等部門（組織）共同走訪全線農民工，對個別工區采取訪談法、問卷調查法進行不記名采訪，鼓勵農民工說出實情，維護自身權益。

　　3、組織員工參與“慶五一”籃球賽。為豐富和活躍員

　　工文化生活，弘揚我處工人階級愛崗敬業精神，展示廣大職工建橋鋪路的精神風貌，推進施工進度，體現黨全心全意依靠工人階級方針的貫徹落實；推進創先爭優活動實施方案，經理部組織全體員工、各工區、各施工作業隊以及拌合站于5月初一進行“慶五一”籃球賽。此次籃球賽很大程度上鼓舞了員工的工作熱情，加強了各工區間的交流。

　　4、進行高溫中暑、高空墜落演習。經理部于5月中旬在龔家大橋4#墩處組織員工及施工作業隊人員進行了高處墜落事故及高溫中暑事件應急預案演練。此次演練重點在于提高工人在發生突發事件時的應急處置能力，盡可能地保障員工的生命安全，減少生命財產損失；使員工更好的掌握高處墜落事故和高溫中暑事件應急救援運行程序和方法，讓工人提高安全意識，并增強急救知識，并進一步提高應急救援小組協同作戰的能力。積累集體疏散、協作救助、應急組織等實戰經驗，切實做好項目的安全工作，構建和諧平安工地。

　　5、每月上好一堂黨課。由創先爭優活動領導小組牽頭，黨支部組織，為黨員上好每一堂黨課。經我支部每月第二周星期四的黨課日，首先傳達上級黨委、黨總支的文件精神，針對每月項目實際，精心、客觀分析存在不足，正確對待時

　　下一些新情況、難問題，進一步激發廣大黨員的工作熱情，以最飽滿的熱情投入到工程施工中去。

　　6、觀看創先系列電教片《特殊黨費》、《讓黨旗更加鮮明》。我支部利用下班后時間集中黨員共同學習，學習《特殊黨費》中無私奉獻的黨員及各界愛心人士崇高的精神境界，影片放映結束后，有黨員同志表示，此片對自己影響深遠，將以實際行動亮出黨員身份、不辱黨員使命。

　　7、信息反饋及報送工作。我支部針對各階段的不同任務進行信息反饋及報送工作。廣大黨員同志以主人翁精神積極參與各項活動，及時總結經驗和不足，針對活動性質進行信息報送。

　　在今后的工作當中，二處黨支部將繼續緊緊圍繞上級黨委精神，牢固樹立“服務群眾”理念，按照“爭做八個模范”的要求，以奮發向上的精神面貌踐行“建造精品工程”，做好三季度創先爭優工作，再掀創先爭優新高潮，全面完成三季度各項工作任務。

季度工作總結篇5

　　開發區房管局在開發區管委會及市房管局物業科的關心指導下，在開發區房管局領導的高度重視下，在區物業管理工作人員的不懈努力下，牢固樹立大局意識，增強服務意識，轉變服務理念，行使物業管理職能，傾力化解社會矛盾，為區域經濟發展和社會穩定做出了應有的貢獻，物業管理工作取得了新成就。現將20xx年第四季度的工作情況總結

　　一、樹立大局意識，依法正確履行物業管理職能

　　20xx年，開發區房管局堅持正確履行物業管理職責，以服務轄區物業企業為重點，大力宣傳物業管理政策法律法規，將法律法規宣傳貫穿于工作實際中去。

　　一是加大監管、上門服務、主動指導幫助轄區物業服務企業做好服務，促進文明、營造和諧小區氛圍。

　　二是建章立制，規范我局干部職工的管理行為，要求依法執法，按制度考核并于物業管理企業負責人簽訂目標管理責任狀，實行年終總考評制度；

　　三是加強對轄區物業服務企業的定期考核督導；

　　①重點抓好每半年一次的物業管理工作點評會，促進物業服務企業落實搞好服務；

　　②做好每季度一次的綜合考核檢查；

　　③做好每月一次的物業小區抽查情況，抽查結果及時通報；

　　④認真落實上級部門臨時安排的實質性工作；

　　⑤積極主動細心處理信訪及媒體曝光的相關單位的專項督辦。

　　四是認真做好轄區物業服務企業的年檢和指導轄區業主委員會的成立、備案審驗工作。

　　二、以“創衛”為契機，整治小區環境，狠抓組織協調

　　2xxx年是我市創建國家衛生城市的攻堅年，我們按照市委市政府及開發區黨委、管委會的要求，及市局物業科的統一安排部署，扎實做好創衛工作，積極做好上傳下達，件件抓好落實。一是認真抓好各物業小區創衛達標，我局成立了物業小區創衛專班，對照小區的“創衛”標準，逐一督導落實。做到每天一督導，每周一通報，做到不整改不放過，不達標即通報，緊緊依靠社區和聯合執法隊確保了創衛工作的開展。二是安排專人進駐包聯社區抓好“創衛”包聯工作。

　　我們會同區黨政辦公室進駐光明社區，全面督導光明社區“創衛”工作。在“創衛大洗臉”迎接暗訪工作期間，聯合執法隊對xx社區、xx小區、xx小區、xx廠東怡路亂搭濫建、亂堆亂放現象進行拆除清理；聯合馬路社區先后鏟除了天盾小區、省建三公司家屬院內住宅區的“菜園子”；協調區綜合執法隊清理小區樓梯走道、陽臺的亂堆亂放；如田湖小區、二機電生活區等；將幾十年的遺留問題徹底根治，還市場及居民小區一個寬敞整潔的生活環境，得到市、區“三創辦”的肯定。同時在3月26日全省縣域經濟會議期間，我局全體干部會同社區工作人員對轄區衛生進行了全方位清理，并組織專人對白浪路兩側的房屋穿衣戴帽工程、戶外廣告進行了督辦、清洗、更新；為縣域經濟工作會議順利召開提供了一個干凈整潔的環境。三是抓好“創衛”試點單位的創衛工作。以區行政服務中心為依托，每周五各單位全體行動對行政服務中心門前“三包”開展大掃除，有力促進“創衛”工作的開展。

　　三、認真搞好社會治安綜合治理工作，化解矛盾，保一方平安

　　按照開發區黨委、管委會“發展是第一要務，穩定是第一責任”的要求，認真貫徹落實我局關于綜治維穩工作的決策部署，以維護轄區社會大局穩定為主線，強化組織領導，健全體制機制，夯實基層基礎，突出排查化解矛盾，營造了平安和諧的社會環境。綜合治理工作是創造良好環境、促進和諧發展的重要基礎工作，我們充分利用房管職能綜合治理工作常抓不懈。建立了領導負責、科室督辦、責任主體落實的一級抓一級，一級對一級負責長效體系。

　　1、深入開展平安小區建設。繼續開展矛盾糾紛大排查、大調處，針對社會管理創新面臨的新情況和新任務，結合實際，認真檢查督辦綜治目標責任制，創造性地抓好落實，確保不發生有影響的群體性的事件，確保不發生有影響的'重特大案件，為全區經濟社會又好又快發展及居民安居樂業營造良好的社會環境。

　　2、認真做好物業小區矛盾糾紛預警排查。按照一崗雙責、屬地管理、層級負責原則，加強領導責任體系；并與轄區個各物業服務企業簽訂綜治維穩工作目標管理責任狀，將綜治維穩工作任務分解到各級責任單位，細化到每位責任人；做到逐件抓落實，逐人抓穩定，每月排查，矛盾不上交、把問題解決在萌芽狀態。堅持把綜治維穩工作與業務、年度任務工作同部署、同督辦、同考核，建立健全了綜治維穩工作考核和責任追究制度，把綜治維穩工作納入“一票否決”范疇，納入年度目標，實行同獎同懲。

　　3、接待來信來訪及時化解矛盾。大部分老舊小區的物業糾紛主要來源于房地產開發企業與業主間矛盾上升為社會矛盾；如祥安物業公司田湖小區的業主群體上訪十余次，我局工作人員不等不靠，主動上門搞好宣傳、解釋工作；處理信函11起，及時化解了矛盾糾紛。

　　四、部門聯動做好房屋租賃登記備案工作

　　為了做好一年一度的房屋租賃登記備案工作，自今年五月份開始，我們主動協調與開發區工商局聯合辦公，配合企業工商年檢做好租賃登記備案工作。今年辦理單位租賃備案證18宗，發放《租賃備案證明》近700份，登記租賃面積約9萬余平方米。繼續以流動人口管理為抓手，結合“三實”工作對外來流動人口的動態信息進行掌控，并將“以房管人”工作模式做細做好，初見成效；建立常態化預警管控機制。

　　一年來，我們盡管做了大量的工作，但是有些工作離上級主管部門的要求還有一定的距離和不足。

　　1、轄區老舊小區較多，大多采取單位自治管理，設施落后，物管企業內部管理人員管理水平有待進一步提高，特別需要加強培訓學習。

　　2、物業企業注冊地不在本轄區的，對物管企業行政管理缺乏管理手段，沒有有效強制措施，物管企業不聽召喚現象存在，要求市局給予把關，“三區”合力解決這一問題。

　　3、部門間協調不夠，對許多物業小區矛盾糾紛調處不得力，特別是涉及其他部門的；如水、電、氣、治安、環保、環衛、等部門工作之間協調有待出臺相關文件。

　　4、辦公經費不足，導致業務工作及許多突發事件不能及時處理，望市房管局報請市政府的財政給予物業管理突發應急資金和物業管理專項經費，以解決對應急突發事件的處理。

　　20xx年，我們堅持加強政治理論、業務學習，依法依規抓行業管理，內強素質，外樹形象；在市房管局物業科的指導下，充分發揮行業管理職能，切實為轄區物業服務企業服好務，繼續做好對轄區物業服務企業的監管和業務指導工作。

季度工作總結篇6

　　光陰如梭，20xx年第一季度的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”，第一季度財務工作總結。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

　　其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。

　　其二、人員的`不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。

　　其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。

　　其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通。

　　其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠。

　　以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!

　　“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤發機械又一度成為整個集團的標兵企業，“鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神，工作總結《第一季度財務工作總結》。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

　　一、完善公司內部管理制度。部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核。

　　內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。

　　部門責任領導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明。

　　二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度。

　　今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業務管理。

季度工作總結篇7

　　xx中心小學下轄10所完全小學，3個教學點，**年春學期，在校學生共2406人（含學前班在內），開設85個教學班，在校教職工150人。

　　學校在開展第二季度安全生產工作中，我們做了如下工作：

　　1、由中心校帶頭做好對全鄉各小學的校舍、大門、圍墻、廁所、教學輔助用房、“五室”、運動場、體育設施、用電安全等作出定期檢查、匯總、上報。

　　2、4月上旬，推倒重建中心校綜合教學樓后面圍墻（24米）。

　　3、4月上旬，推倒葵花小學教師宿舍（7間D級危房）。

　　4、新砌彩村小學廁所糞坑擋土墻約14米，保證學生安全。

　　5、對各小學用電檢查維修。

　　6、各小學在汛期前對本校磚瓦結構的校舍安全進行檢查維修。

　　7、為中心校本部的小賣部辦理補證工作（即衛生許可證、營業執照）。

　　8、加大力度對各校內及周邊的安全隱患進行排查，重點完善師生進校的'工作制度，所有學校一律采取封閉式教學（即正常上課時間鎖好、關好大門。嚴禁閑雜人員進入校園。）

　　9、對學生加大汛期的防溺水宣傳力度，堅持做到“六不準”。

　　10、配合交警部門做好交通安全的宣傳工作，杜絕學生乘坐“三無證”車輛上下學，確保學生人身安全。

　　結尾：在進行安全管理工作中，我們取得了一定的工作成績，但仍然存在許多細小的細節未能抓好抓實，如仍有部分家長給自己的子女乘坐無牌無證車輛，所有小學均無滅火設備——滅火器。針對存在的問題，我校將加大工作力度，把安全工作做好做實。

季度工作總結篇8

　　x月12日，中恒集團召開第x季度工作總大會，對x季度里各項工作任務的完成情況進行總和檢查，并對四季度的重點工作進行再強調、再部署、再落實。大會認為前x季度集團和各板塊團協作，各項工作得以扎實開展，取得了良好成效和業績。大會號召集團上下，要以認真、負責的工作態度，提高工作效率，增強執行力，抓重點、抓難點、搶時間、搶進度，共同努力，高質高效地開展和推進第四季度的工作，奮戰80天，堅決達成全年目標任務!

　　大會上，許淑清董事長對x季度集團的經濟指標完成情況以及各項工作的推進情況進行了總。她指出，x季度各項工作均取得了良好的成效，按現在任務完成的情況來看，公司將順利完成年初所制定的年終目標。這都得益于公司全體員工的共同努力和各項工作的有效開展。首先是生產銷售工作。x季度公司保持產銷兩旺的良好局面，注射用血栓通成為銷售的重點，銷量總和實現了新的突破，普藥銷售也同步跟進，實現較好的`增長。龜苓膏銷售也抓住旺季，取得了較好的銷售業績，這都為目標任務達到預期目標作出了貢獻。與之相應的生產工作，也隨著銷售的上升而繁忙有序開展，通過合理安排設備、人力和物料的配送，加班加點，加大產量，有力地保證了產品的市場需求。二是新項目工作，制藥x期項目中，新的提取車間已經進入生產階段，目前運轉正常。13、14號廠房上馬新的針劑生產線，正在安裝設備。公司其余對外新拓展的各個項目，都在按原定計劃順利推進。x是中藥材種植推廣工作在x季度得到繼續大力發展，與百色市簽訂了有關x七種植的協議，推動公司的種植推廣進入一個全新的階段，這將有利于對中草藥、特別是x七原材料價格成本的控制。四是賬務管理、成本管理、人力資源管理、安全生產管理、參觀接待、黨群、企業文化、協調服務等各項工作都得到高效開展和推進，取得了積極的成效，為推動前x季度各項目標任務的完成提供了大力保障。

　　在肯定工作成績的同時，許淑清董事長還對公司目前存在的困難和不足作了指出，要求各板塊、各部門都要高度重視，認真對照，找出不足和差距，認真思考，尋求有效辦法和措施，加以克服和解決，真正做到有則改之，無則加勉，把全部的精力放到四季度的各項工作中去。

　　再部署、再強調、再落實第四季度重點工作時，許淑清董事長強調指出，第四季度是一年里最關鍵的時期，是一個年度最后沖刺的季節，各板塊、各部門都要嚴格按照上半年工作總大會已明確的每項工作的具體要求，增強責任感和緊迫感，抓緊時間，推動各項工作高質高效開展。特別是中層以上管理人員，更要肩負起領導責任，做好榜樣，帶領自己的團隊，集中精力，真抓實干，全力以赴。其中，要重點抓好和完成好幾個方面的重點工作：

　　一是增強緊迫感，抓緊時間，分秒必爭，在有限的時間內，把需要做的工作做好整理，做好更詳盡的計劃，有序推進，確保進度與質量。

　　二是抓緊與政府相關部門的溝通聯系工作，爭取更多的支持，特別是在政策方面的扶持，為明年的工作開展奠定基礎。

　　x是在四季度，各個部門都要做好配合，確保原材料、設備運行、質量監控、后勤保障、人員安排等方面，為生產部門提供最優質的服務，以確保血栓通等產品的產量和質量。生產和銷售部門，要繼續發揚連續作戰的能力，多想辦法、多采取更有效措施，推動產銷取得新突破。

　　四是新藥合作開發工作要進一步提高工作主動性，不能被動等待，要主動地去與合作方聯系，及時掌握工作進度，確保合作事項的更快推進。

　　五是中草藥種植在四季度要做好下一步推廣工作的前期準備工作，做好新推廣區域的調查和考察，為明年開春后新增種植面積打好基礎。

　　六是要高度注重安全生產工作，切實做到越是工作繁忙，越要抓好安全生產。各級安全生產管理部門和人員，務必加強監督檢查，一旦發現有違章苗頭，要立即及時制止，防患于未然。

　　七是要繼續加強企業黨建工作，按照黨建孵化基地和黨建示范點的建設要求，進一步完善場地建設、資料整理及陣地建設等工作，提高企業黨組織的威信和號召力。

　　八是工會要在四季度組織好“向愛出發”活動和今年的“金秋”運動會活動，進一步活躍企業員工的業余生活，提高企業的凝聚力，建設和諧中恒大家庭，并做好年終職工慰問和春節員工聯歡活動等準備工作。

　　九是集團各有關部門和負責人，要與有關方面，加強溝通和配合，認真、有效做好11月初在南寧召開的20xx年中國藥學大會，暨第十x屆中國藥師周活動各項籌備工作，確保會議圓滿成功，提升公司的聲譽和形象。

　　十是各板塊、部門在四季度除了要做好今年的工作外，還要開始謀劃明年的工作，要做好對明年各項工作指標的預測和各項工作的準備，使明年的工作計劃做得更充分、更詳細、更具操作性。

　　最后，許淑清董事長強調，四季度工作完成的情況，不僅影響到今年年度目標任務的完成，也影響到集集團明年的工作布置與準備。并號召和要求集團上下，要以認真、負責的工作態度，提高工作效率，增強執行力，抓重點、抓難點、搶時間、搶進度，共同努力，高質高效地開展和推進第四季度的工作，奮戰80天，堅決達成全年目標任務!

　　許淑清董事長作完工作總和部署后，負責主持這次會議的集團公司常務副總裁劉廷要求與會人員，會后要向今天沒到會的員工傳達許淑清董事長的工作要求和會議精神，并認真貫徹落實，有力執行，共同完成全年目標任務。

　　集團高管以及中層以上干部及員工代表參加了會議。

季度工作總結篇9

　　**年，茶店鎮城鄉充分就業工作堅定不移地貫徹區委、區政府的充分就業工作會議精神，按照“以人為本”構建和諧社會的價值取向，認真落實好、實施好積極的就業（創業）和社保政策，發展和諧的勞動關系，樹立“就業是民生之本”和提升就業質量的思想，扎實推進我鎮促進就業事業的健康持續協調發展。現將我鎮**年1-3季度開展的城鄉充分就業工作匯報如下。

　　一、主要工作完成情況

　　1、城鄉充分就業工作.

　　（1）、城鄉新增就業目標120人，已完成75人，占目標任務的63%，剩下的45人主要由勝利村生態移民完成；

　　（2）、失業人員就業目標10人，已完成5人；無“零就業”家庭戶。

　　（3）、農村勞動力新增轉移目標800人，已完成。

　　（4）、城鄉勞動力培訓260人，已完成培訓188人，占目標任務的73%。其中：崗前培訓138人（白果村育嬰員培訓37人、失業保險金人員培訓101人）；在崗培訓50人。計劃近期在勝利村辦2 期培訓班，培訓人數70-80人，全年培訓目標任務數能夠完成。

　　2、創建創業型城市工作

　　1、創業培訓目標30人，培訓合格23人，計劃近期在前鋒村再辦一個班。

　　2、小額擔保*款目標150萬元，已發放*款75萬元，完成目標任務的50%，準備找一家中小企業來完成目標。

　　3、城鄉社會保險工作

　　（1）、城鄉居民養老保險征收基金546萬元，已繳費330萬元，占全年目標任務的60%，10、11月抓緊征收能夠完成目標。

　　（2）、被征地農民社會保險應保盡保，征地項目1個，項目為成簡快速通道龍泉段，征地農轉非6人已參保，只有一位參保前死亡人員補發養老金因財政局沒有劃錢未落實。