成本管理制度（熱門）
在現在社會，需要使用制度的場合越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的成本管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
成本管理制度1
1、定期按每月、每季、全年進行人工成本統計。人工成本是酒店在生產經營和提供勞務活動中所發生的各項直接和間接人工費用的總和。人工成本統計口徑明確為如下內容:(1)職工工資總額和生活費;(2)其他從業人員勞動報酬;(3)社會保險費(包括:養老保險、失業保險、醫療保險及其他保險);(4)職工福利費用;(5)職工教育費用;(6)勞動保護費用;(7)工會經費;(8)招工招聘費;(9)其他。
2、在人工成本統計的基礎上進行人工成本指標的分析,包括:(1)人工成本總量變動情況分析。人工成本增加絕對值=報告期人工成本總量-基期人工成本總量;人工成本增長率=報告期人工成本總量/基期人工成本總量*100%-100%。人均人工成本分析。人均人工成本=報告期人工成本總量/報告期企業增加值*100%。企業增加值是由經營利潤、人工成本、稅收凈額三部分組成。(4)人事費用率的分析。人事費用率=報告期人工成本總量/報告期營業收入*100%。(5)人工成本的投入產出分析。人工成本的投入產出=報告期經營利潤/報告期人工成本總量。
3、通過人工成本指標分析和橫向比較,清楚本酒店人工成本在同行業中所處的地位,對人工成本的未來走勢作出預測,對人工成本的不良趨勢及時糾正,對人工成本的優良趨勢加以肯定,從而影響企業的人工成本決定,及時調整人工成本政策,達到人工成本指標優質化的目標。
4、制訂積極進取的人工成本戰略。酒店的人工成本戰略應該是:絕對人工成本(人均人工成本)至少要等于并爭取略高于同行業的`平均水平,以保證在吸收人才的競爭中處于優勢地位,而相對人工成本(勞動分配率或人事費用率)至少要等于并力爭盡可能低于同行業的平均水平。以實現人工成本投入后產出的最大化。人事費用率一般控制在25%左右。要運用效益制?原則控制人工成本不適當的增長,實行人工成本'兩低于'辦法,即:人工成本總額的增長要低于酒店經營利潤總額的增長幅度,人均人工成本的增長要低于以正常營業收入計算的勞動生產率。
5、做好年度人工成本的預算工作,在預算人工費的支出的基礎上制訂標準人工成本,并著重于過程控制,按月、按季監測實際達到的人工成本與預算人工成本之間的差距,加以揭示和分析,及時采取有效措施,把人工成本的超支或浪費消滅在人工成本形成過程中。
成本管理制度2
第一章總則
第一條為了計算貫徹執行成本管理的有關法令和制度，以便結合產品各步驟生產特點，準確、合理地計算產品總成本和單位成本，分析成本資料，提供降低成本措施，為銷售定價提供依據，特制定本辦法。
第二章產品分類成本的核算對象
第二條凡經一定生產工藝過程而出售的產品部件均應進行成本核算。
第三章成本項目和生產費用
第三條原料及主要材料項目：各生產過程所耗用的原材料。
第四條燃料動力：燃料（煤）、電。
第五條工資：指直接參加生產的員工工資，包括基本工資、生產資金、超額計件工資、加班工資、夜班費、副食補貼等。
第六條提取的員工福利費。
第七條車間經費：車間發生的各項費用，包括車間管理人員的工資，修理工、勤雜工的工資，按比例提取的福利基金、折舊費、修理費、車間辦公費、水電費、取暖費、租憑費、保健費、低值易耗品費用、勞保用品費用、在產品盈虧及其他。
第八條公司外加工費用：因公司外加工項目金額較大，所以和材料應區別計算，以便掌握此項費用的開支數額，另外，這部分外購件保存在半成品庫，也應單獨立賬核算。
第四章生產費用的匯集和分配
第九條材料
1、直接材料：凡直接供給產品制造所需，能直接計入產品成本的原料。
2、間接材料：凡間接用于產品制造，但并非形成產品本質；或雖形成產品本質，但所占成本比例較微；或不便與計入產品成本的物料，按一定標準（數量或重量）進行分配。
第十條人工
1、直接人工：從事直接生產的員工報酬，能直接計入產品成本者。
2、間接人工：從事公司行政、研究等工作及不直接從事生產的員工報酬，以及不能或不便于計入產品成本者，按生產工時進行分配。
第十一條制造費用
制造費用系指生產過程中，除直接原料、直接人工外，所發生的一切其他費用。包括間接材料、間接人工及其他費用等。
第五章產品分步成本的'計算方法
第十二條產品成本核算隨步驟的結轉而結轉，其中一部分轉入成品（賣出部分），一部分轉入下道工序，轉入下道工序的成本，分項加入成本項目中。
第十三條半成品成本的核算：上道工序的半成品，分項目加在本車間內成本中，材料按重量分配，其他成本按工時分配。
第十四條半成品和外協件領用的核算：對領用的材料半成品件和外協件進行加工時，其材料成本能直接計入的直接計入；不能直接計入的按量分攤，其他項目按耗用工時分配。
第十五條組裝成本額核算：材料能直接計入的直接計入；不能直接計入的按量分攤。
第十六條輔助生產的核算：按提供的勞務時間分配，互相提供勞務則一次分配。
第六章定額制定、分析考核
第十七條按消耗定額、工時定額和費用定額制定單位計劃成本，再按計劃成本考核各產品部件的成本完成情況和經濟效益的高低。對發生的差異要進行分析，找出原因，提出改進措施。
第七章關于費用的核算管理
第十八條各項費用開支著節約的精神，嚴格按費用定額考核。
第十九條各車間直接購入的費用，除有發票外，必須附有車間領料單，寫明數量金額，并要求車間負責人簽章，財會與車間同時記賬。
第二十條由倉庫領用的費用，車間開領料單，倉庫規劃，一式三份，車間、倉庫同時記賬，月終28日前倉庫和車間核對后報財務部。
第二十一條各部門、車間的辦公用品，由公司總務部負責考核指標，并負責在領用單上規劃，一式三份，三方記賬（公司總務部、車間、財務部），月終25日公司總務部把本月盤點表金額和各部門車間領用的價值報到財務部。
第二十二條財務部要分部門計算費用的使用數額，定期公布超支節余情況。
第八章材料成本管理
第二十三條關于材料的管理
1、材料賬要求不出現赤字，發標的要估價入賬。
2、領料應盡量由專人負責，凡能確定領料用途的一定要填寫用途。
3、材料在領退庫方面，分四種情況處理：
（1）車間一經領出易耗材料，存放于車間，月終由車間負責實際盤點，辦理假退庫手續。
（2）一般材料歸庫負責管理，每月要清點一次，車間要實事求是地領料，車間領出的料，月未要盤點退庫，按實領數作為當月的消耗。
（3）半成品要按本月生產數加本月賣出數領料，車間賣出數開半成品入庫單，連同提貨單一起交半成品庫，由半成品庫記賬。進料時要準確，要通知倉庫點數。
（4）其他價值較大的材料則要求車間用多少領多少，車間月末不辦理假退庫手續。如果車間月終存量過大，則應辦理假退庫手續。
第二十四條關于半成品的管理
1、半成品庫應將半成品和成品件、外協件分開保管、記賬。
2、半成品入庫應同時有入庫單。外協件入庫要隨時開放庫單，月終結算時要和發票對照無誤，要憑提貨單和領料單提貨。
3、半成品領用和賣出部件時，要憑提貨單和領料單提貨。
4、半成品庫要賬、卡、物相符，出入庫手續制度健全，建立定期的盤點制度，及時提供盤點表。
5、半成品一定要通過半成品庫，以便計算半成品件數。如果車間好班組直接轉遞時，可同時寫一張入庫單（入庫部門的）和一張領料單（領用部門的）一起交半成品庫，由半成品庫組記賬。
6、車間必須對生產和領用的半成品件進行統計和核算。
7、車間小組長必須在月末對半成品進行盤點，把盤點表交車間核算員。
8、成品庫組備發的半成品件月末也須盤點，并把盤點表報財務部。
9、關于半成品的廢件，要分別存放，不進行盤點。次件要分別盤點和存放。關于廢件要由技術質量部擬出管理程序，按制度辦事，不得任意處理。
第二十五條成本室應在每月底，根據“制造費用明細分類賬”（略）編制“制造費用分攤表”（略）。按各服務部門制造費用攤入各成本中心，其傳票分錄為，借：“在制品”；貨：“制造費用”。同時分別登錄于“在制品明細分類賬”（略）及“制造費用明細分類表”（略）。
第二十六條生產部應在次月3日前，呈送下列生產月報表，制一部生產月報表、制兩部生產月報表、制三部生產月報表、材料月報表。以上各報表應一式兩聯，第一聯
自存，第二聯送成本室。
第二十七條成本室根據上列報表，編制原材料、在制品、制成品的“收發存明細表”（略）。
第二十八條成本室根據“耗用直接材料明細表”（略）、“制造費用”及“直接人工匯總分攤表”（略），計算制成品及在制品的單位成本和總成本，同時編制“成本計算表”（略）。
第二十九條成本室根據會計編制的“銷貨明細表”（略）再編制“產品規格類別損益表”（略）。
第三十條成品的單位成本采用加權平均法計算。其公式為：（上月底結存總額+本月生產總額）÷（上月低結存量+本月總生產量）
第三十一條成本室根據成本計算表來編制傳票。其分錄為，借：“制成品”；貨：“在制品”。同時登錄“在制品明細分類賬”及“制成品明細分類賬”（略）。
第三十二條成本室根據“收發存明細表”核對發票后，編制傳票。其分錄為，借：“銷貨成本”、“推銷費用”或“制造費用”；貨：“制成品”。
第三十三條成本室每月結算工作完成后，應將其有關的成本報表匯送會計室，供匯訂財務報表用。
第九章附則
成本管理制度3
目標成本管理制度的重要性在于：
1. 提前規劃：它使企業能提前預見并控制成本，避免后期因成本過高導致的利潤損失。
2. 增強競爭力：通過降低成本，企業可以提供更具競爭力的價格，提升市場份額。
3. 促進創新：對成本的.嚴格控制推動企業尋找新的生產方法和技術創新。
4. 提高效率：通過消除浪費，提升生產流程效率，降低成本的同時也提高了生產速度。
成本管理制度4
施工成本管理制度的'重要性不容忽視。它：
1. 保障利潤：通過有效的成本控制，防止項目虧損，確保企業的經濟效益。
2. 提高效率：優化資源配置，減少無效勞動和浪費，提升施工效率。
3. 規避風險：嚴格的費用審核和變更管理能預防潛在的財務風險。
4. 強化管理：通過績效評估，推動團隊改進，提升整體管理水平。
成本管理制度5
第一章：總則
第一條、為規范公司成本核算工作，提高成本核算的準確性和及時性，制定本辦法。
第二條、公司的控股子公司可自行制定成本核算辦法，報公司批準后執行。
第二章：成本開支范圍
第三條、為生產商品和提供勞務而發生的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用計入制造成本。
1、直接材料：指生產商品產品和提供勞務過程中所消耗的，直接用于產品生產，構成產品實體的原料及主要材料、外購半成品、以及有助于產品形成的輔助材料和其他直接材料。
2、直接工資：指在生產商品產品和提供勞務過程中，直接參加產品生產的工人工資以及按生產工人工資總額和規定比例計算提取的職工福利費。
3、燃料及動力：指直接用于產品生產的外購燃料和水、電、汽、冷動力費用。
4、制造費用：指應由產品制造成本負擔的，不能直接計入各產品成本的有關費用，主要指各生產車間管理人員的工資、獎金、津貼、補貼，職工福利費，生產車間房屋建筑物、機器設備等的折舊費，租賃費（不包括融資租賃費），修理費、機物料消耗、低值易耗品攤銷，取暖費（降溫費），水電費，辦公費，差旅費，運輸費，保險費，設計制圖費，試驗檢驗費，勞動保護費，修理期間的停工損失以及其他制造費用。
第四條、下列各項支出不得計入成本：
1、資本性支出，即購置和建造固定資產和其他資產的支出。
2、對外投資的支出。
3、無形資產受讓開發支出。
4、違法經營罰款和被沒收財產損失。
5、稅收滯納金、罰金、罰款。
6、災害事故損失賠償。
7、各種捐贈支出。
8、各種贊助支出。
9、分配給投資者的利潤。
10、國家規定不得列入成本的其他支出。
第三章：成本核算的任務、原則
第五條、公司成本核算的任務是：
1、認真執行國家有關成本開支范圍和費用開支標準，合理歸集與核算生產經營過程中發生的各項費用，正確計算產品成本并根據公司內部經營管理需要和有關部門的要求，及時準確地提供成本報告和有關分析資料。
2、監督成本費用發生的合規性和合理性。
3、促進企業改善經營管理，降低生產耗費，提高經濟效益。
第六條、成本核算工作的原則
1、按照統一領導、分級管理的原則，建立健全適應市場競爭和內部管理需要的成本費用核算體制。
2、開展成本費用核算工作，加強對二級核算單位以及班組成本核算的組織與管理。
3、成本費用核算工作必須在不斷加強與完善各項基礎管理工作的前提下進行，使成本費用的核算具有可靠的基礎。
4、成本費用計算期應與會計核算期一致，規定為每年1月1日到12月31日，每月1日至當月末。計入當月成本的費用要素消耗和產品產量的起止日期須與成本計算期保持一致，不得提前和延后。
5、成本核算必須堅持權責發生制的原則，應真實準確反映特定會計期間的成本水平的經營成果。
6、成本核算須劃清本期成本與下期成本的界限、在產品與產成品的界限、各種產品之間的成本界限。
7、根據計算期內完工驗收入庫的產品數量、實際消耗和實際價格，計算產品的實際成本，不得以估計成本、目標成本代替實際成本。按計劃成本、定額成本進行核算的，應在月末調整為實際成本。
8、遵循誰受益誰承擔費用的原則確定成本核算對象，對生產和經營過程中發生的各項費用，應設置成本費用賬冊，以審核無誤手續齊備的原始憑證為依據，對成本項目在各成本核算與管理對象間進行分配，做到真實、準確、完整、及時。
9、公司成本核算中的各項具體方法（包括材料計價、價差調整、費用分配方法、完工產品和在產品成本計算等），前后各期必須一致，不得隨意變更。如需變更，應報經主管部門批準，并將變更的原因及其對成本費用和財務狀況的影響，在當期的會計報告中加以說明。
第四章：生產費用的分類、歸集、分配
第七條、生產費用按經濟內容（或性質）分類稱為生產費用要素。
1、外購材料：指為進行生產經營而耗用的一切從外部購進的原材料及主要材料、半成品、輔助材料、包裝物、修理用備件和低值易耗品等。
2、外購燃料：指為進行生產經營而耗用的一切外部購進的各種燃料，包括固體、液休和氣體燃料。
3、外購動力：指為進行生產經營而耗用的由外部購進的各種動力。
4、工資：指應計入生產費用的職工工資。
5、計提的職工福利費：指按照工資總額的規定比例14%計提的職工福利費。
6、折舊費：指各生產單位房屋建筑物、機器設備等固定資產按照規定的折舊率計算提取的折舊費用。
7、修理費：指按照確定并備案的提存率預提的房屋建筑物、機器設備等各類固定資產的大中小修理費用或直接計入生產費用的修理費用。
8、利息支出：指應計入生產費用的銀行借款利息支出減利息收入后的凈額。
9、稅金：指應計入生產費用的各種稅金，包括房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。
10、其他支出：指不屬于以上各要素的費用支出。如物耗和非物耗等。
第八條、生產費用按經濟用途分類稱為成本項目。公司成本項目規定如下：
1、直接材料：直接用于生產構成產品實體的各種原料、主要材料和外購半成品以及有助于產品形成并具有消耗定額的輔助材料，另外包括包裝物。
2、燃料及動力：指直接用于產品生產的外購和自制的各種燃料和動力。
3、工資及福利費：直接參加產品生產的工人工資以及按規定比例計提的職工福利費。
4、制造費用：指各單位為組織和管理生產所發生的各種費用，包括：
(1)工資：指車間生產工人以外的管理人員、輔助工人、勤雜人員的工資。
(2)職工福利費：指按上述人員工資的14%提取的職工福利費。
(3)折舊費：指車間使用的各類固定資產提取的折舊費。
(4)修理費：指車間維修各類固定資產和低值易耗品所發生的修理費用。
(5)辦公費：指車間發生的文具、紙張、印刷品等辦公費用。
(6)水電費：指車間非工藝過程用水和照明用電的費用。
(7)取暖費用：指車間應分擔的采暖費用，不包括支付職工取暖費津貼。
(8)租賃費：指車間從外部租入各種固定資產和工具而支付和租金。
(9)差旅費：指車間因公外出的各種差旅費、市內交通費。
(10)機物料消耗：指車間非直接用于產品、勞務的一般消耗材料，不包括修理費用、勞動保護用品等。
(11)保險費：指車間應負擔的財產保險費
(12)低值易耗品攤銷：生產車間耗用的通用工具、生產用具、儀器等。
(13)勞動保護費：車間為保證勞動安全發生的各項費用。包括：應由制造費用開支的各項勞動保護措施費、勞動保護裝置維護費、防暑降溫費、勞動保護用品等。不包括增加固定資產的勞動安防護措施支出。
(14)季節性修理期間的停工損失。
(15)運輸費：車間內部運輸所發生的費用和運輸部門為車間提供的勞務費用。
(16)外部加工費：指車間產品零部件委托外公司加工協作的費用。
(17)試驗檢驗費：指不能直接計入為鑒定某種產品質量而發生的產品的試驗費、原材料、成品及半成品的'檢驗費用、理化試驗、質量監控等費用。
(18)設計制圖費：指對產品和工藝進行科研、設計所發生的費用。
(19)其他：指不屬于以上項目的其他應計入制造費用的支出。
第九條、生產費用歸集與分配的原則
1、按產品品種設置成本核算對象，對難以直接計入的間接費用要按合適的標準，在公司包括主營業務、其他所有產品之間分配。企業的產品包括全部的主營業務、其他業務和勞務協作。
2、凡能直接計入各生產線、各作業、各產品的費用均應直接計入。
3、凡不能直接計入各生產線、各作業、各產品的費用，應采用與費用形成有直接關系的分配標準進行分配。
4、分配標準一經確定，不得隨意變動。
第十條、購入材料的成本：
1、生產過程中實際消耗的外購材料的成本包括：買價、外地運雜費、保險費、大宗材料的市內運雜費、運輸途中的合理損耗和入庫前的挑選整理費用等，但不包括購進材料增值稅和購進免稅農產品按規定的扣除率計算的進項稅額。
2、購進材料直接用于非應稅產品的，應按包括進項增值稅在內的全部支付價款全額計入材料成本。
3、進口材料的采購成本應包括國外進價、進口稅金。
第十一條、材料費用的歸集與分配
1、月終未報賬的材料，按計劃價辦理暫估入庫，于材料報賬時沖回。
2、采用公司內計劃價格進行材料日常核算，月終將耗用材料的計劃價調整為實際價格。材料的實際價格與計劃價格的差異，使用當月實際差異率，按材料類別或品種核算。其中VB1主要原材料、制劑主要原材料按品種核算，輔助材料、備品備件、包裝物、低制易耗品按材料類別核算。
3、材料稽核員根據領料單，將屬于直接構成產品實體的材料，計入制造一部生產成本。不能直接計入產品實體的，計入領用部門制造費用。成本核算員將直接計入產品實體的材料按材料稽核員轉來的“材料領用單”，以材料核算價分配到各工序、各產品。并將材料成本調整為實際成本。
4、月末車間材料員負責將已領未用的材料辦理“假退庫”手續。
第十二條、動力費用的歸集與分配
1、動力包括水、電、蒸汽、冷、壓縮空氣等，分外購自制兩種。自制動力以及需經本單位輔助車間處理后使用的外購動力，均應作為輔助生產核算。
2、動力費用根據計量儀表記錄的實際耗用數量進行核算，沒有計量儀表的，應由動力部門或有關部門確定的合理的分配標準，作為分配動力費用的依據。
3、動力費用的核算要劃清生產用和非生產用的界限、內供和外供的界限。
第十三條、工資及福利費用的歸集與分配
1、應當支付給職工的各項工資，應按國家有關規定列入工資總額。各項工資性支出都應按照根據手續完備的原始憑證進行核算和匯集。
2、按照規定的工資制度、工資標準和工資等級，依據有關的原始憑證，正確計算應付工資和實發工資。
3、依據國家有關規定計算、提取和支付職工福利費，不得擅自改變計提比例。
每月應付職工的全部工資和提取的職工福利費，按部門、車間進行匯集與分配，分別計入有關科目中。
第十四條、固定資產的折舊費
1、固定資產的折舊費根據確定的折舊年限和折舊率，按月提取，分類計入各有關科目。固定資產的折舊率應按集團公司的統一會計政策確定，報集團公司財務審計部備案，不能隨意變動。
2、公司購置或竣工驗收交付試生產的固定資產，都要按經審計確認的資產原值（或估計原值）入賬并計提折舊；對長期不用或不需用的資產要及時辦理封存手續。對已交付使用，但尚未辦理竣工決算的工程要自交付使用之日起，按照工程預算、造價或工程成本等資料，估價轉入固定資產，并據以計提折舊。竣工決算辦理完畢以后，按決算數調整原固定資產估價和已提折舊，以保證成本水平的真實性和合理性。
第十五條、待攤和預提費用
1、待攤費用是指本月發生，但應由本月及以后各月產品成本和期間費用共同負擔的費用。待攤費用應按費用的受益期確定分攤期限，但應在一年內攤銷完畢。攤銷期限在一年以上的待攤費用應在“遞延資產”科目核算。
2、預提費用是反映預先分月計入成本費用，但由以后各月支付的費用，預提費用的期限也應按受益期確定。為了使各月成本費用水平均衡，應編制各項預提費用預算分月計入產品成本。實際發生的費用與預提的費用的差額應計入費用支付期的有關成本費用項目。
3、根據公司的實際情況，待攤費用和預提費用應包含如下內容：
(1)新建、擴建企業或車間一次大量領用的低值易耗品；
(2)數額較大的固定資產修理費用。
(3)一次支付的固定資產的租金和租入固定資產的改良支出；
(4)企業發生的數額較大、應分期計入產品成本的用于新產品、新技術、新工藝的研究開發費；
(5)按規定應分期計入產品生產成本的技術轉讓費；
(6)一次支付的財產保險費；
(7)按季度（或延期）支付的流動資金借款利息支出；
(8)停產檢修期間的費用，可以在當年內分月攤銷；
(9)其他經營主管部門批準的待攤、預提費用。
第十六條、制造費用
1、制造費用按照生產車間和規定的費用項目進行匯集。
2、應由某一成本核算對象單獨負擔的制造費用，應直接計入。應由一個以上成本核算對象共同負擔的制造費用，按各成本核算對象的定額工時比例分配計入。
3、各月發生的制造費用，應當全部由當期完工產品負擔。
第五章：成本核算方法
第十七條、產品成本核算的基本程序
1、對生產過程中發生的生產費用，按成本核算對象和成本項目分別歸集，對直接構成產品成本的直接計入，間接費用按一定的分配標準在產品之間分配；
2、計算在產品成本；
3、計算產品的制造成本。
第十八條、輔助生產車間的生產費用按輔助生產車間提供的產品、勞務、作業的種類和成本項目進行匯集和分配。
a)輔助生產車間的勞務、作業成本，按各車間提供的勞務作業量，以計劃單位成本，分配給受益單位。
b)輔助生產車間按水、電、汽、冷及維修等為成本核算對象，并按成本項目歸集生產費用。
c)輔助生產車間為提供勞務而發生的費用，扣除車間自用的部分外，應當全部分配給生產車間和管理部門，不得節留。
d)輔助生產為各單位提供的產品及勞務，應分別計算實際成本。實際總成本與轉給各受益單位的實耗量和計劃價格計算的總成本之間的差異，公司財務部門統一分配，計入當期產品成本及管理費用。
第十九條、成本計算方法：
1、根據原料藥產品的生產特點，對維生素B1產品的直接材料按工序采用逐步結轉法進行核算，燃料動力、工資及福利費、制造費用等采用按產品產量及一定的分配標準在各品種之間進行分攤核算。
2、根據醫藥制劑產品的生產特點，采用品種法核算，并以平行結轉法核算到片劑、膠囊兩條生產線，各生產線分別按配置工序、包裝工序核算。直接材料按領用的品種直接計入該產品的生產成本，動力、直接人工、制造費用按品種類別（大片劑、小片劑、膠囊等）及一定的分配標準分攤核算。
3、月末在制品只結存原材料，動力、直接人工、制造費用等當月發生的其他費用全部由當期完工產品分攤，不留余額。
第二十條、按照生產產品的品種為成本核算對象并按成本對象設置成本計算表匯集生產費用，每月的生產費用就是該產品的總成本，再除以當月實際產量，就是該產品的單位成本。
第二十一條、在制品成本和產成品成本
1、公司制造部門應設置臺帳，登記在制品的加工數量、完工數量、廢品數量，轉出數量和結存數量，并定期進行實地盤點。在制品的盤盈、盤虧按規定報批計入“管理費用”。
2、根據在制品的實際結存數量和折合成本量正確計算在制品成本。在制品成本月末只留直接材料成本。
3、制造部門對已完工的產品應及時辦理驗收交庫手續。產成品的收發結存數量，必須在年度內定期與實物進行核對盤點，對產成品的盤盈、盤虧計入“管理費用”。
4、原料藥產品月末按照在制品的完工程序折合為約當產量，再根據約當產量與完工產量的比例，計算在制品和完工產品的成本。
第六章：附則
第二十二條、本辦法由公司財務部門負責解釋，從下發之日起執行。
一、第十九條
成本計算方法：期未在制品的處理方法是只留存材料成本而不留存人工及制造費用。
成本核算系統是可以留存人工費及制造費的，因為有些行業的月未在制品這部份費用比例并不小，況且電腦系統計算起來比手工核算方便得多，而且產品成本會更加準確。
二、第十一條
材料費用的歸集與分配采用公司內計劃價格進行材料日常核算。
成本核算系統是采用成本期間加權單價為核算單價。
成本核算員將直接計入產品實體的材料按材料稽核員轉來的“材料領用單”，以材料核算價分配到各工序、各產品。并將材料成本調整為實際成本。
我們認為根據材料領用單來分配材料這一方法是在一定的前提條件下才能應用的，那就是不會有其它產品用到此物料，否則原計劃用于產品A的物料，由于特別原因會用到B產品中去，而且當有剩余物料退倉時，真不知該沖減哪一個產品的領料記錄。
成本核算系統采用定額材料耗用加上材料差異部份，這一方法得到許多同行的認可。
成本管理制度6
第一章總則
第一條
為了加強成本管理，降低成本耗費，提高醫院的經營管理水平，根據中華人民共和國會計法、醫院的財務制度和朝陽醫院的財務管理制度并結合實際情況制定本制度。
第二條
醫院成本核算管理的目的是通過建立健全醫院成本核算管理組織體系、工作制度和規范標準，增強全院人員的經濟管理責任，合理改進成本核算工作流程，完善經濟核算手段與方法，正確核算分析醫療服務成本，從而客觀地反映醫療經費需求，合理計劃與分配醫療服務收益，保證服務質量，減少消耗，提高效益，使醫院更加適應市場經濟條件下的長遠發展需要。
第三條
醫院成本核算執行制度執行制造成本法，實行權責發生制。
第四條
成本管理的基本任務是：通過成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，反映醫院的經營成果，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。
第五條
在成本核算的過程中要遵守國家的財政法律、法規，貫徹執行國家有關的方針、政策，做到規范化、標準化。
醫院全體員工依據所承擔的工作職責，承擔相應的成本責任，實行全過程的成本管理責任制。
第二章全院成本管理責任制
第六條
醫院在院長領導下，按分工職責實行成本管理責任制。
第七條
院長對成本管理的主要責任：
①貫徹執行國家以及醫院有關成本管理的制度，對醫院的效益負完全責任。
②組織建立成立管理責任制，將成本費用指標分解下達到各職能部門和有關科室、班組，實行歸口管理。
③組織與領導各職能部門，提高服務質量，降低成本，完成各自成本計劃。
④定期組織經濟活動分析會，檢查成本計劃執行情況，針對管理中存在的問題，采取措施，改進經營管理。
第八條
行使總會計師職能的副院長對成本管理的主要職責：
①協助院長組織領導醫院的成本核算管理工作，組織編制、執行成本計劃、控制成本開支、健全成本核算制度、開展成本預測、分析工作。
②宣傳國家和醫院有關成本管理政策和制度，嚴格執行財經法紀，參與重大經濟合同和經濟協議研究和審查。
③定期檢查成本計劃和執行情況，及時提出醫藥經營中需解決的問題，并向院長報告，協調解決。
④協助院長協調各業務部門之間的關系，解決成本核算中的交圈對口問題。
第九條
醫院財務處作為成本核算的責任部門，其管理職責是：
①制定醫院的成本管理制度，以及有關的成本核算辦法。
②監督和指導部門成本核算。
③核定、考核單位部門成本計劃執行情況。
④匯總編制各部門的財務成本計劃。
⑤參與制定醫院內部各種定額和價格。
⑥進行成本的預測、控制、分析工作。
第十條
醫院各部門對成本管理的主要職責是：
1、醫療醫技科室的管理職責：
①以降低成本、增加效益為成本核算管理的重點。
②加強科室內部事務管理，各種儀器設備、醫用消耗材料、藥品、試劑、衛生被服等實物要有專人負責登記、保管，交接班時清點數量;科室內物品定期盤點、報損、核銷，并于規定時間向有關部門報送報表。
③嚴格遵循計算網絡操作規程。及時、準確登錄或統計醫療信息，保證各項醫療基礎數據的完整、準確。
2、物資供應科室的管理職責：
①各項實物支出必須符合醫院有關規定，嚴格按計劃采購。
②建立健全實物管理制度。
③健全物資和固定資產實物帳，并按有關規定進行核算。
④限期報送上月各單位實物消耗成本核算報表。
3、對后勤技術維修科室的管理要求：
①提供的勞務資料等服務，根據核定的對內服務價格按項目統計，并實行供需雙方簽字驗收制度。
②設專人負責內部儀器設備、庫存維修材料、工時材料消耗統計等實物保管工作，做好實物入、出庫的登記統計工作。
③限期報送上月各單位消耗統計表。
4、對行政管理科室的管理要求：
①根據上年度成本費用開支情況，制定本年度的費用預算，經批準后進行全程控制。
②嚴格控制各項行政管理費用，按審批權限開支。
③厲行節約，努力提高資金使用效益。
④按規定對醫院投入的人員工資，水電，固定資產折舊等成本進行核算，制定院內服務價格，對所有服務項目均實行有償服務。
⑤按規定期限向院內、外主管部門和領導報送成本核算各類報表及有關分報告。
第三章成本核算的任務和要求
第十一條
醫院成本核算的基本任務是：執行國家有關成本開支范圍，費用開支標準和醫院的成本計劃，核算醫藥經營過程中所發生的各種費用，計算醫藥的經營成本，提供成本報告和有關資料。
第十二條
執行國家的物價政策，嚴格執行北京統一醫療收費標準，測算醫院成本核算的內部價格，促進醫院成本管理標準化、制度化。
第十三條
實行計量管理
建立各種物資的計量、收發、領退和盤點制度，各種計量設備應齊全、有效，并有專人負責，保證計量用具的正確使用。
第十四條
原始記錄管理。
在醫藥經營過程中的各種原始記錄，應予以嚴格管理，保證準確、完整，并按規定流轉后，在最終部門予以保管。
第十五條
必須按月計算醫藥經營成本。
計入當月成本的材料消耗，費用開支與醫藥經營收入、起訖日期必須一致，不得提前或延后。
第十六條
必須根據計算期內完成的醫藥經營收入實際消耗和實際價格，計算醫藥經營的實際成本，不得以后計成本或計劃成本代替實際成本。
第十七條
醫院應當按照權責發生制的原則計算成本，凡是本期成本應負擔的費用，不論款項是否支付，均應計入本期的成本;凡是不屬于本期成本負擔的費用，即使款項已經支付，也不應計入本期成本。
第十八條
成本核算必須劃清本期成本與下期成本的界限、已完項目與未完項目的界限。
第十九條
單位成本核算中各種處理方法，包括存貨計價，價差的調整，費用的分配，已完、未完項目成本的計算，以及醫藥經營成本計算等等，前后期必須一致，不得任意變更。如需變更，要報經財務或核算主管部門批準，并將變更的原因及其對成本和財務狀況的影響在當期的會計報告中加以說明。
第四章成本開支范圍
第二十條
下列費用可列支成本或費用：
①人工成本：直接或間接為醫院醫療活動提供的各種勞務報酬，包括各種正式人員、合同工、臨時工、返聘人員工資、津貼、補貼、職工福利及社會保障費等用于個人部分的各項支出。
②醫用設備成本：直接或間接用于醫院醫療的儀器設備，包括醫用儀器設備類的折舊費、租賃費、醫用車臺、柜、架類的修理和攤銷費用。
③醫用器材成本：即小型器械和消耗材料，包括手術、介入、診療等器械和耗材，以及透析材料、低值易耗品、衛生材料、醫用氣體、醫用儀器維修配件、醫用教學和科研等其他器械及耗材等。
④血液成本：用于醫療的血液及其自制品，包括外購血液，自采血液、自制成份血等
⑤保障服務成本：包括水電費，取暖制冷費，房屋使用及維修費，被服使用及洗滌費，給氧，通訊使用及維修費，車輛使用費，自養管理費等。
⑥科研教育成本：包括科研費、教育費等。
⑦管理費用成本：指行政管理部門為組織和管理醫院所發生的，按一定方法分攤到科室的成本費用。包括直接和間接發生的行政管理，如業務招待費、技術轉讓費、無形資產推銷費、咨詢費、訴訟費、壞帳準備、報刊雜志費、外診費、鑲配費等;經營費用，如業務宣傳費、展覽費、租賃費等;財務費用，如利息支出、匯總凈損失、金融機構手續費和籌資發生的費用等;開辦費，其他管理費如綠化、保潔等費用。
⑧其他成本：包括直接或間接發生的社會公益性支出，如特殊保健費、義務咨詢費、捐助支出等;罰沒財產、罰扣、財產物資盤出等特殊損失等;其他特殊支出如行政事業費支出、黨團費支出、太平間費用等。
⑨藥品成本：各科室領用的各類藥品，試劑等。
第二十一條
下列支出不得列支成本費用。
①為取得固定資產、無形資產和其他資產而發生的資本性支出及其利息。
②向其他單位的投資。
③應在專用基金中列支的集體公共福利支出。
④按規定購置國債的支出。
⑤國家法律、法規規定以外的各種付費。
⑥與醫院經營活動無關的其他支出。
第二十二條
醫院拒絕支付除國務院、市政府有文明規定的必須支出款項以外的一切攤派。
第二十三條
藥品成本，包括藥品費、采購費、儲存費和損耗費、降價損失費和在加工制作過程中發生的原材料費、包裝材料費、藥檢費等。其他成本同第二十二條。
第五章成本預測及降低成本計劃
第二十四條
成本預測的目的是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃期內降低成本決策的參考，成本預測是制定成本計劃的選擇達到目標成本的最佳途徑的重要手段。
第二十五條
為適應市場經濟發展的需要，參與競爭，在新項目引進前，設備的采購前，都必須進行成本預測，提出成本最優方案，確定目標成本，減少浪費，提高經濟效益。
第二十六條
成本預測的基本程序是：
①確定預測目標
②收集和分析所需的.歷史資料的數據。
③掌握市場信息
④確定預測模型
⑤提出預測目標
⑥計算預算誤差
⑦分析內部外部的各種因素的影響。
第二十七條
成本預測的主要內容。
①新項目、新設備投資前，成本、利潤可行性預測。
②完成醫藥經營收入能達到的利潤的預測和成本降低額的預測。
③完成目標利潤的成本降低額所應達到的總收入的預測。
④項目、單病種降低成本和利潤的預測。
⑤單位保本點的預測。
第二十八條
成本預測的方法以本、量、利分析法為主，也可采用直觀法、專家預測法進行。采用本、量、利分析法的預測公式是：
①保本點=固定費用/(1―變動費用率)。
②實現目標里運營完成的經營總收入=(固定費用+目標利潤)/(1―變動費用率)。
③變動費用率=變動費用/經營收入x100%
第二十九條
在經營過程中，尤其是發生重大問題對成本產生影響時應當對目標值進行修訂，以保證預測目標的準確。
第三十條
在條件許可情況下，可以按成本項目、成本對象、對保本點、目標成本、目標利潤應完成的經營收入進行預測。
第三十一條
醫院在運作成本預測的基礎上，分季按年編制成本降低計劃。
第三十二條
降低成本計劃的編制內容：
間接費用計劃
技術組織(管理)節約措施
醫藥成本支出計劃
管理費用計劃
財務費用計劃
經營費用計劃
第三十三條
降低成本計劃編制的依據和分工應根據醫院的醫藥經營任務和消耗水平，在確保主管部門下達的任務指標的前提下，依據各部門確定的計劃經營收入，各部門提出的技術組織節約措施，各部門管理費用開支計劃以及各部門所轄降低成本任務等，最后由財務部門匯總編制。
第三十四條
降低成本計劃應有具體計算依據，不得任意填報或只列項目、金額，沒有計算過程。
第三十五條
降低成本計劃編制后，財務部門負責匯總工作。對于執行結果應定期檢查，防止流于形式。
第三十六條
降低成本計劃經原審核后以文件形式批準下達。
第六章成本核算
第三十七條
醫院按國家有關成本管理方針以及本制度進行成本核算，并結合醫院特點確定成本核算的程序和具體方法。
第三十八條
成本核算對象：
①醫療業務部門以臨床、醫技科室為對象歸集分配費用，并計算成本。
②保障服務部門的成本核算對象以單位(或班組)為主體核算各種成本項目的費用消耗
③藥品部門的成本核算對象可以根據藥品的性質和種類分西藥、中成藥、中草藥為對象歸集和分配成本費用。
④行政管理科室作為醫院的機關部門，以整個行政管理科室為核算對象進行各種費用的歸集，最后以一種間接成本攤入各有關醫療業務科室
第三十九條
成本項目按下列原則劃分：
①人工費
②醫用器材費
③醫用設備類成本
④保障服務成本
⑤管理費用
⑥其他成本
⑦血液成本
⑧藥品成本
第四十條
各項目成本的收入與實際成本核算的范圍和計算口徑必須一致，以保證成本項目的可比性。
第四十一條
核算醫藥經營成本一般以月為計算期。
第四十二條
實際成本中耗用的庫存物資數量，必須以實耗為準，不得以領代用。已領未用的材料，要及時辦理推料或辦理假退料，購入衛生器材要及時辦理入庫手續，月末衛生器材已入庫，貨款未結時應及時辦理暫結入帳手續。
第四十三條
實際成本中耗用的器材價格，必須按實際價格計算。器材核算按計劃價格進行核算的，核算期末要將差異還原成本，不得任意少攤或多攤。
第四十四條
待攤(預提)費用應按照費用項目的受益期限，確實分攤(預提)數量，按期分攤(預提)，一般不得超過十二個月(可以跨年)。
第四十五條
人工成本核算：
①人工費的組成：醫院的人工費指支付給醫藥經營人員的工資總額及按人頭計提的職工福利費和社會保障費。具體內容包括：計時工資、獎金、加班加點工資，工資性津貼和補貼，特殊工資如工傷工資、產假工資、婚喪假工資、探親工資等，以及職工福利費，社會保障費等。
②人工費分配：根據不同的工資支付方式，人工費按照有關受益對象計入相關的成本。如果涉及的科室或成本項目明確可直接計入，如果工資費用涉及兩個以上科室或成本項目時，應采取一定分配標準后計入。
公式為：
工資費用分配率=(工資費用總額/各科室實際工時總數)x100%。
某科室或成本項目工資分配=該科室或成本項目實際工時x工資費用分配率。
第四十六條
固定資產折舊費
一、使用年限：
1、醫用儀器設備折舊年限：
①電子設備：折舊年限
②機械設備：折舊年限
2、一般設備、家具折舊年限
3、布類(被服)折舊年限
4、房屋、建筑物折舊年限。
二、折舊基數
1、計算固定資產折舊的基數為取得固定資產的原始成本。
2、固定資產凈值。
三、固定資產折舊費的計提范圍
1、房屋及建筑物。
2、在用的醫用設備
3、非醫用設備
4、季節性停用
5、大修理停用的設備
6、融資租入固定資產
7、經營租賃方式租出的固定資產
8、當月減少的固定資產
四、不計提固定資產折舊費用：
1、未使用，不需用的設備
2、已經營性租賃方式租入的固定資產
3、在建工程未完工交付使用前的固定資產。
4、已提足折舊繼續使用的固定資產
5、未提足折舊提前報廢的固定資產
6、國家規定不提折舊的其他固定資產，如圖書類不提折舊。
五、固定資產折舊費的計提方法
1、平均年限法(直線法)
2、工作量法
3、適當時采取雙倍余額遞減法。
六、其他：
本月新增的醫療設備，當月不計提折舊。本月內減少的醫療設備，當月仍提折舊。提前報廢的固定資產，不補提折舊，其凈損失計入當期損益。
七、固定資產折舊費的核算方法：
借：醫療支出--固定資產折舊--xx科
藥品支出―固定資產折舊--xx科
在加工材料―固定資產折舊費--xx科
輔助費用―固定資產折舊費--xx科
管理費用―固定資產折舊費--xx科
貸：專用基金―修購基金
第四十七條
固定資產修理費
1、醫用儀器，一般設備，房屋建筑屋的維修費折舊額____%計算。
2、中、小修理費一次計入當期有關成本。
借：醫療支出―固定資產修理費x科
藥品支出―固定資產修理費x科
貸：銀行存款
3、大修理費用先計入“待攤費用”分期攤入各期。
計算公式：
某科室房屋修繕費=全院醫療用房修繕費x該科室房屋面積占全院工作用房總面積的百分比。
支付時
借：待攤費用―固定資產修理費
貸：銀行存款
分攤時
借：醫療支出―固定資產修理費xx科室
藥品支出―固定資產折舊費x科室
貸：待攤費用―固定資產修理費
第四十八條
低值易耗品按下列方法列入成本
①一次攤消法：凡單位價值在800元以下的可以一次攤銷。
②分期攤消法：凡單位價值在800元以上的可以分次攤銷。
③對于多個單位公用的，采取按一定標準分攤的方法計入使用單位成本。如：氧氣可按管頭分攤，器材按床位比例分攤。
第四十九條
輔助費用按下列方法計入成本。
1、水電費：
①用水用電大戶要單獨安裝水電表，單獨計量。
②科室沒有設計量器具的，可按科室人均用水、電計算成本。
③電費可按照明、儀器設備總功率計算用電量，按內部確定的單位成本計算科室水電費成本。
④計算公式：
待分配水電費=全院水電費總額-單獨計費
水電費單位成本=待分配水電費/各科室水電費用消耗總量
某科室水電費=該科室水電費消耗量x水電費單位成本
2、車輛使用費和通訊費：
①車輛使用費按科室車公里數和內部測算的車公里價計入各科室
②通訊費可按各科室通話時間和每分鐘通話成本計入各科室。
3、被服使用費：
包括被服購置、洗滌、洗衣設備的購置、維修、洗衣業雜支和人工成本等。
各科室洗滌費用=∑(科室各品種被服×折舊總數)×標準洗滌成本
第五十條
醫療服務項目成本核算。
醫技科室，化驗項目，放射檢查項目的成本分攤，可根據其向臨床科室所提供服務量及金額的大小進行分攤。
第五十一條
藥品費成本核算
1、醫院藥品采取售價金額核算法，即藥品的購、銷、存均按售價核算，其進價和售價的差額通過“藥品進銷差價”核算。
2、藥品成本計算方法采用藥品的綜合差價率或藥品綜合加成率。
藥品綜合差價率=
本期藥品成本=本期藥房藥品銷售額×(1-藥品綜合差價率)
本期藥品實現的差價=本期藥品收入-本期藥品成本
3、藥品采購費的核算。
藥品采購費主要指藥品采購過程中發生的差旅費、運輸費、裝卸費、中轉費、勞務手續費、檢驗費、包裝費、藥品損耗、傭金、保險費、入庫前的整理費等。
藥品采購費不能直接計入藥品成本，要單獨設立“藥品采購費用”明細科目核算。
期末與采購計劃費用指標比較，計算出“藥品采購成本差異”，作為考核和控制指標。
藥品采購成本差異率=(實際采購成本/標準采購成本)×100%
藥品采購成本差異額=標準采購成本×(1―藥品成本差異率)
4、藥品管理費的核算
藥品管理費主要指各類庫房業務費、藥品儲備費、藥品損耗費等。
藥品管理費屬于藥品管理部門的期間費用，要單獨設立“藥品管理費”明細科目核算，不能直接計入藥品成本，其核算辦法同“藥品采購費”。
5、藥品銷售成本的核算
藥品銷售成本主要計算各類藥品在銷售過程中發生的各種費用，核算西藥、中成藥以及制劑管理銷售部門的經營業績。
百元藥品銷售費用=
第五十二條
間接費用的分攤方法
可以按照直接費用(或人工費)比例法進行分配。
間接費用分配率=
第五十三條
醫院應在年終對物資進行盤點，對盤盈盤虧，經批準后，分清責任，調整成本。
第五十四條
成本核算資料必須標準完整，如實反映醫療經營過程中各種耗費，有關成本的原始記錄、憑證、賬冊、費用匯總和分配表、統計資料等內容必須齊全、真實、記載和編報必須及時。
第七章成本考核與分析
第五十五條
醫院定期考核各科室成本計算完成情況，一般每月一次。
第五十六條
成本計劃考核的依據，經醫院確認后，以文件形式批準各科室的成本計劃為準，同時輔之以相關的內容，各項指標均以財務報表為準。
第五十七條
成本考核的主要指標
1、成本降低率=(本期成本降低額/本期總收入)×100%
2、人均管理費用=管理費用總額/平均人數
3、降低成本額
4、人均創收額=業務總收入/醫院定編數
第五十八條
成本考核方法：采取每月初檢，半年考核，年終總考核。
第五十九條
成本分析是經濟活動分析的重要內容。通過檢查醫院降低成本計劃完成情況，找出節超原因，從而挖掘降低成本的潛力，提高管理水平。
第六十條
醫院院每季召開成本分析會，通報各科室主要指標完成情況，找出管理中的問題。
第六十一條
成本分析的資料要根據成本責任分工原則，由各業務口提出分析，財務部門匯總。對于管理中出現的重大問題，可事先確定分析內容，書面通知有關單位進行專題分析。
第六十二條
成本分析的方法、內容。
1、由于成本的降低(或超標)對完成經營指標的影響。
2、貫徹執行降低成本計劃，對降低成本的主要影響。
3、分月、季降低成本計劃地完成情況，以及年度預計完成情況。
4、計劃成本與實際成本的比較。
第六十三條
成本項目的分析：科室部門要對成本支出與計劃成本進行對比，找出升降原因。個別病種成本項目，可進行收支對比，找出節超原因。
第六十四條
成本分析應將年度降低成本計劃地完成情況作為分析的一個主要內容，借以檢查各職能部門計劃完成程度，找出為完成計劃的主的原因。
第六十五條
成本分析對于自己運用方面也要進行跟蹤揭示，檢查醫院的資金運作是否正常，有無浪費現象，由于資金使用不當加大成本，應列示具體數字。
第六十六條
價格管理應列入成本重點監控范圍。分析中應有價格變動給成本帶來的影響，并進一步完善價格管理崗位與市場經濟相配套的運行機制。
第六十七條
減利因素是醫院加大成本開支的一項金額較大的內容，他對成本又直接影響，在分析應具體列示。
第六十八條
增收節約是醫院降低成本的主要手段。在經營過程中由于員工合理化建議，給醫院帶來成本降低的內容，在分析中應有所體現。
第六十九條
醫院在經營過程中，有關職能部門都要結合所轄業務對成本升降原因進行分析，尤其是對成本影響數額較大的項目，要進行專項分析。
第八章成本報告與臺帳
第七十條
成本報表的種類：
1、管理費用表
2、科室收支成本表
3、間接費用表
4、單病種成本表
5、藥品供銷成本表
第七十一條
報表編制說明
1、管理費用表適用于醫院填報。
2、科室收支成本表適用于各科室填報。
3、間接費用表或者稱之為“制造費用表”，適用于各科室填報。
4、單病種成本表適用于科室填報。
5、藥品供銷成本表適用于醫院及科室填報。
第七十二條
各種成本報表的填列內容由醫院統一規定。填報單位不得隨意刪、加、改報表項目內容。
第七十三條
關于上報年、季、月成本報表的規定。
①各科室每月上報收支成本表
②上報時間為每月5日
③醫院每季結轉盈余，編制成本報表。
④年度報表、季度報表報表時間為每季次月15日前上報。
第七十四條
醫院各科室應本著以下原則設計成本臺帳。
①適合醫院醫療經營的特點。
②適合各單位成本核算內容。
③便于提供成本資料
④利于成本分析。
第九章成本監督與懲罰
第七十五條
醫院對各單位的成本實行下列監督：
①進行經常性的檢查與監督。一般每季應有重點地檢查一些科室，促進改善經營管理，努力降低成本。
②定期會審各單位報表，并提出審核意見。
③對一切違反財經紀律行為要及時制止。
第七十六條
醫院院長、履行總會計師職能的副院長對成本進行下列監督：
①審查成本計劃。
②定期召開成本分析會、總結經驗、解決成本核算中存在的問題。
③監督執行成本開支范圍的成本核算的規定。
④執行財政機關和衛生局對違法行為的處理決定。
⑤審核成本報表，在保守醫院機密的前提下簽署上報。
第七十七條
科室在接受監督與檢查時，必須如實反映情況，提供有關檢查資料，不得弄虛作假。
有下列行為之一，應按照有關規定處理。
①擅自提高開支標準，擴大開支范圍的。
②隨意攤提成本費用，截留收入。
③弄虛作假，成本嚴重不實的。
④經營管理不善，造成醫院成本管理質量下降或其他嚴重損失浪費的。
⑤損公肥私，揮霍國家資財，增加成本開支的。
第七十八條
對在成本核算中做出突出成績，創出效益的管理人員，醫院應根據具體情況給予獎勵。
第七十九條
對強迫或指使他人違犯成本管理制度以及國家成本管理有關規定的，要從重處罰。
第十章附則
第八十條
本制度解釋權屬北京市朝陽醫院
第八十一條
本制度自10月1日起施行。
成本管理制度7
1、增強成本觀念，貫徹全員成本管理:企業的一切成本管理活動應以成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優勢的取得絕對不限于產品質量的本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要及時、全面向全體人員提供組成成本的信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。通過成本分析，評價中層管理人員的業績，促進管理人員采取改善措施。
2、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作:一是加強成本管控的基礎工作:合理制定原物材料、輔助材料、能源等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度；健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時利用率和設備利用率等原始記錄；建立企業內部的結算價格體系，對內部各部門(包括行政)使用的材料、產品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算。二是要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的成本開支范圍和標準；正確劃分各種費用界限。采用企業適切的成本計算方法等。
3、完善成本管理機構的經濟責任制:
(1)建立科學、合理的成本信息管理系統。建構包括經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的矩陣式成本管理小組；要對成本管理人員經常進行X培訓、思維與知識更新再教育，借以提高成本管理方面的X知識，開辟降低成本的廣闊途徑。
(2)完善成本管理的經濟責任制。一是制訂成本管理規章制度，如各項基礎管理、成本約束制度等；二是明確各項成本的經濟責任，將責任落實到部門、單位或個人，將市場利潤管理細化、落實到員工個人；三是實行獎懲兌現，落實成本管理與個人績效掛鉤機制。
4、采用現代科學的成本管理方法和手段:
(1)采用現代的成本管理方法和計算機管理。改變 傳統的成本管理那種被動地計劃、記賬、算賬。在市場經濟條件下，成本管理不能局限于產品的生產過程，而應將視野向前延伸到產品的設計以及新技術、新材料的應用；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、行政成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。
(2)要抓好企業成本管理幾個環節的工作。事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。
(3)抓好降低產品成本的重點工作，如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度，以降低采購成本。
(4)抓好生產過程中的質量控制，生產不合格的產品時最大的浪費。
(5)提高資金運作水平。一要加大應收賬款的'催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。二要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用。
5、加強戰略成本觀念:現代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎，從而提高成本效益。在經濟環境發生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優勢的取得對于一個企業的生存是至關重要的。應密切關注整個市場和競爭對手的動向來發現問題，調整和改變自己的戰略戰術。從加強戰略成本管理出發，企業在產品開發、設計階段要加大科技含量投入，通過重組生產流程來避免不必要的生產環節，對產品全生命周期成本進行管理，實現成本的持續X降低，達到成本控制的目的。
6、進行工作流程的整合與改善:企業在分析自身的競爭優勢、確定企業的目標和任務后，應合理組織生產要素，撤銷與此不相關的環節，減少不必要的分工與無法增值的流程(或動作)。減少不必要的層次，使其在達到必要的環節的同時減少不必要的停滯，保X必要環節運作的暢通和有效，徹底消除現場(包括生產車間與辦公室的作業)資源的浪費。
7、降低庫存與資源取得成本:盡最大管理技能實施符合企業自身的“精益生產”制度，強化企業產銷協調機能，提高企業價值鏈流速。
8、采取有效措施，確保成本信息的有效X:對所有這些成本內容都應運用嚴格、細致的科學手段進行管理。隨著企業經營管理的復雜化，對信息處理的準確X、時效X的要求也越來越高，因此，利用計算機網絡來進行成本管理的優越X也顯而易見。
高層管理人員要按照上述的成本管理方法，注重發生成本的前期預測和其中控制，減少成本發生后的處罰。
成本管理制度8
成本流程管理制度是我們企業管理和運營的核心組成部分，它旨在通過系統化、標準化的方式，有效控制和優化企業的.成本結構，確保資源的合理分配，提升經濟效益。
內容概述：
1. 成本核算：詳細記錄和分析各項生產、運營活動的成本，包括原材料采購、人力成本、設備折舊、能源消耗等。
2. 成本預算：制定和執行年度或項目成本預算，設定成本上限，監控實際支出。
3. 成本控制：實施成本削減策略，如改進工藝、采購優化、節能降耗等，確保成本在預算范圍內。
4. 成本報告：定期生成成本報表，對比預算與實際，揭示成本變動趨勢和潛在問題。
5. 成本決策支持：為管理層提供準確的成本信息，輔助決策，如定價策略、投資評估等。
成本管理制度9
成本部管理制度旨在規范企業內部的成本管理流程，確保資源的有效利用，提升經濟效益。它涵蓋了成本預測、成本控制、成本核算、成本分析及優化等多個環節，旨在實現對企業成本的全方位管理。
內容概述：
1. 成本預測與預算制定：對未來的'成本進行科學估算，制定合理的成本預算，為決策提供依據。
2. 成本控制：監控各項業務活動，防止成本超出預算，確保成本在可控范圍內。
3. 成本核算：準確記錄和計算各項成本，提供真實、完整的成本信息。
4. 成本分析：深入分析成本構成，識別成本異常，找出降低成本的途徑。
5. 成本優化：通過改進工藝、采購策略等方式，持續降低單位成本，提高盈利能力。
成本管理制度10
1.公司在業務經營活動中發生的與業務有關的支出，按規定計入成本費用。成本費用是管理公司經濟效益的重要內容。控制好成本費用，對堵塞管理漏洞.提高公司經濟效益具有重要作用。
2.成本費用開支范圍包括：利息支出.營業費用.其他營業支出等。
2.1利息支出：指支付以負債形式籌集的資金成本支出。
2.2營業費用包括：職工工資.職工福利費.醫藥費.職工教育經費.工會經費.住房公積金.保險費.固定資產折舊費.攤銷費.修理費.管理費.通訊費.交通費.招待費.差旅費.車輛使用費.報刊費.會議費.辦公費.勞務費.董事會費.獎勵費.各種準備金等其他費用。
2.3固定資產折舊費：指公司根據固定資產原值和國家規定的固定資產分類折舊率計算攤銷的費用。
2.4攤銷費：指遞延資產的攤銷費用，分攤期不短於5年。
2.5各種準備金：各種準備金包括投資風險準備金和壞帳準備金。投資風險準備金按年末長期投資馀額的'1%實行差額提取，壞帳準備金按年末應收帳款馀額的1%提取。
2.6管理費用包括：物業管理費.水電費.職工工作餐費.取暖降溫費.全勤獎勵費等其他費用。
3.職工福利費按工資總額14%計提，工會經費按工資總額2%計提，教育經費按工資總額3%計提。由公司按職工工資總額的一定比例逐月交納。
4. 加強對費用的總額控制，嚴格制定各項費用的開支標準和審批許可權，財務人員應認真審核有關支出憑證，未經領導簽字或審批手續不全的，不予報銷，對違反有關制度規定的行為應及時向領導反映。
5.公司各項成本費用由財務管理中心負責管理和核算，費用支出的管理實行預算控制，財務管理中心要定期進行成本費用檢查.分析.制定降低成本的措施。
6.公司營業利潤=營業收入 營業稅金及附加 營業支出
7.利潤總額=營業利潤+投資收益+營業外收入 營業外支出
7.1投資收益包括對外投資分得的利潤.股利等。
7.2營業外收入是指與公司業務經營無直接關系的各項收入，具體包括：固定資產盤盈.處理固定資產凈收益.教育費附加返還款.罰沒收入.罰款收入，確實無法支付而按規定程式經批準的應付款項等。
7.3營業外支出是指與公司業務經營無直接關系的各項支出，具體包括：固定資產盤虧和毀損報廢凈損失.非常損失.公益救濟性捐贈.賠償金.違約金等。
8. 公司利潤總額按國家有關規定作相應調整後，依照繳納所得稅，繳納所得稅後的利潤，按以下順序分配：
8.1被沒收的財物損失，支付各項稅收的滯納金和罰款；
8.2彌補公司以前年度虧損；
8.3主要用於公司的職工集體福利支出。
8.4向投資者分配利潤，根據股東會決議，向投資者分配利潤。
9. 財務報告與財務分析
10. 財務報表分月報和年報，月報財務報表包括資產負債表.損益表。年度財務報表包括資產負債表.損益表.現金流量表.營業費用明細表.利潤分配表。公司財務月報表應於次月15日內完成，年度財務會計報告應於次年30日內完成。
成本管理制度11
目標成本管理制度是一種企業成本管理策略，它強調在產品設計階段就設定成本目標，并將成本控制貫穿于整個生產流程。這種制度不僅關注財務數據，更注重通過優化流程和創新來實現成本的降低。
內容概述：
1. 成本預測與設定：分析市場狀況，預測產品生命周期內的成本，并設定合理的成本目標。
2. 產品設計與成本控制：在設計階段就考慮成本因素，優化設計以達到成本目標。
3. 流程改進：識別并消除生產過程中的'浪費，提高效率，降低成本。
4. 責任分配：明確各部門成本控制責任，確保目標的實現。
5. 績效評估：定期評估各部門的成本執行情況，及時調整策略。
成本管理制度12
廠成本管理制度的重要性不言而喻，主要體現在：
1. 提升利潤空間：有效的成本管理能夠減少浪費，提高生產效率，直接增加企業的`盈利。
2. 增強競爭力：低成本意味著企業在價格競爭中更具優勢，能吸引更多的客戶。
3. 保障企業生存：在經濟環境不穩定時，良好的成本控制能力可以幫助企業抵御風險，保證生存和發展。
4. 促進決策：準確的成本信息為管理層提供決策依據，有助于制定長遠的戰略規劃。
成本管理制度13
工程成本核算是施工企業成本管理的一個及其重要環節，為了搞好工程成本核算，必須從管理要求出發，貫徹“算管結合，算為管用”的原則。加強成本管理，降低費用開支，及時反饋，指導施工，從而提高企業的經濟效益。
1、通過工程成本核算，將各項施工費用按照它的用途和一定程序，直接計入或分配計入各項工程，正確算出各項工程的實際成本，將它與預算成本進行比較，及時反饋到各相關部門，實現全過程控制。
2、及時準確的'計結人工費、材料費、機械使用費等，從而反映人力、物力、財力的耗費，檢查各項費用耗用情況和執行情況，挖掘降低工程成本的潛力，節約活勞動和物化勞動。
3、各部門協助財務部落實成本控制的實施，為修訂預算定額，施工定額提供依據。
4、及時準確記錄現場施工內容的數量（厚度、高度、寬度等）情況，及時發現現場實際施工與圖紙的差異，依據圖紙在施工規范的范圍內指導施工隊節約成本。
5、及時準確記錄工程進度，掌握施工情況，隨時指出現場施工內容。
6、 及時登記出、入庫票。及時分析材料耗用。及時控制，工程完工后3天內做出分項分析、分包分析、棟號分析。
7、在完成分析、反饋過程后，召開會議把分析結果公開化，從而指導、督促施工隊節約成本。
8、工程竣工，相關資料齊全，5天內核算出實際成本。
9、在項目施工過程中，預算部門對單位工程各分部分項工程、材料、人工費做好成本預測預控工作。
成本管理制度14
第一章總則
第一條為了加強公司成本費用的內部控制，降低成本費用，防范成本費用中的差錯與舞弊，根據財政部《內部會計控制規范》等法律法規，結合本公司成本費用支出的特點和管理需要，制定本制度。
第二條本制度所稱成本，是指可歸屬于產品成本的直接材料、直接人工和其他直接費用，不包括為第三方或客戶墊付的款項。
費用，是指企業在日常活動中發生的、會導致所有者權益減少的、與所有者分配利潤無關的、除成本之外的其他經濟利益的總流出。公司應當合理劃分期間費用(主要指管理費用和財務費用)和成本的界限。期間費用應當直接計入當期損益;成本應當計入所生產產品的成本。
公司應將當期已銷產品的成本轉入當期的費用。
第三條成本費用控制的原則、目標及方法，(一)堅持股東收益最大化為經營目標。
(二)成本費用控制應遵循以指標控制為主，實際發生為輔的原則。
(三)成本費用的控制應對公司生產經營的全方位全過程實行控制。
(四)成本費用管理應嚴格劃清各種支出的界限：
1、嚴格劃分資本性支出與收益性支出的界限，正確區分購建長期資產的支出和與經營相關的支出。
2、嚴格劃分與產品、勞務成本和期間費用。
3、嚴格劃分與本期收益相關的支出還是與前期或后期收益相關的支出，正確核算各個會計期間的成本和費用。
第二章崗位分工及授權批準
第四條公司成本費用業務嚴格規范和執行如下程序：
(一)計劃編制與審批程序;
(二)支出審批與執行程序;
(三)控制、核算與考核程序。
第五條公司成本費用崗位的基本分工如下：
(一)經營部負責編制、執行采購成本計劃;
(二)生產部負責編制、執行產品制造成本計劃;
(三)各管理部門負責編制、執行管理費用計劃;
(四)財務部負責編制、執行財務費用計劃;
(五)各部門編制的成本費用計劃由公司分管領導審批，臨時計劃還應由公司總經理審批。
(六)財務部負責審核各項成本費用計劃、控制成本費用的發生、考核各項成本費用的完成;
(七)財務部負責成本費用的核算與報告;
(八)公司監事會辦公室負責定期審計檢查成本費用的合規性、合理性和會計記錄的正確性與及時性;
(九)公司總經理及各分管副總經理負責有關成本開支的審批，費用統由公司總經理審批。
第三章成本費用預測、預算控制
第六條公司財務部應當根據公司歷史成本費用數據、同行業同類型企業的有關成本費用資料、料工費價格變動趨勢、人力、物力的資源狀況，以及產品銷售情況等，運用本量利分析、投入產出分析、變動成本計算和定量、定性分析等專門方法，對公司次年成本費用水平進行預測。
第七條公司應當根據成本費用預測決策形成的成本目標，建立成本費用預算制度。編制成本費用預算，將公司的成本費用目標具體化，加強對成本費用的控制管理。
第八條編制成本費用預算，按照費用最少、效益最大的原則，明確合理的期限，充分考慮成本費用預測的不確定因素。
第九條公司財務部每年年初將相關成本費用指標分解到公司相關責任部門，由責任部門嚴格控制執行。
第四章成本費用的控制
第十條采購成本的控制
(一) 采購成本控制包括采購計劃、詢價、核價、合同簽訂、物資入庫、貨款結算等活動的全過程。
(二)經營部編制采購計劃要嚴格根據各物資使用部門編制的經公司分管領導審核的《物資使用計劃》編制《物資采購計劃》。《物資采購計劃》經財務部審核、經營副總經理審批后生效。
(三)經營部實施物資采購時必須“比質比價、貨比三家”盡量采購質優價廉的物品。大宗物品按公司招標采購辦法實行招標采購。
(四)采購物資辦理入庫時，必須符合以下兩個條件：
1、有“物資采購計劃”;
2、經質檢人員檢驗合格。
不同時具備上述兩個條件，物資庫房一律不予受理。
(五)采購物資登記入賬時，必須符合以下兩個條件：
1、供應商開具增值稅發票;
2、價格、質量、數量、規格型號、物資驗收完全符合“物資采購計劃”的要求。
不同時具備上述兩個條件，財務部一律不予受理。
(六) 采購物資付款時，必須符合以下三個條件：
1、已經列入當期貨幣資金支出預算;
2、雙方往來賬務核對無誤;
3、“付款申請單”已經總經理簽字批準。
不同時具備上述三個條件，財務部一律不予付款。
第一十一條制造成本的控制
(一)制造成本控制包括成本計劃、領料、考核等活動的全過程。
(二)制造成本計劃要嚴格執行財務部核定的目標成本和經濟指標，生產部要將目標成本層層分解，逐一落實到各班組崗位。
第一十二條期間費用的控制
(一) 期間費用包括管理費用和財務費用，公司按照費用的`不同性質實行歸口管理和控制。
(二) 管理費用的歸口管理部門為各個職能部室，管理費用中的辦公費、業務招待費、車輛使用費由綜合部控制使用，后勤維護費由后勤部控制使用，差旅費由財務部控制使用。其余費用由財務部按費用項目性質歸口到職能部門，公司按照費用的不同性質實行歸口管理，財務部進行綜合考核。
(三) 財務費用的歸口管理部門為財務部，由財務部按照費用項目嚴格控制。
(四)公司經營部每月按各部門的費用計劃編制《成本費用指標計劃》列入公司當月生產經營計劃，公司各部必須嚴格執行。公司財務部據此對各部的成本費用進行考核。
(五)各項期間費用發生支出時，由財務部嚴格按計劃控制，超出預算部分，一律不予列支。期間費用的支出程序如下：
1、費用支出部門填寫“費用報銷單”;
2、按照公司規定的審批權限請有關領導在“費用報銷單”上審批簽字;
3、費用支出經辦人按審批的費用報銷單到財務部辦理費用報銷手續。
(六) 財務部的會計人員在辦理費用報銷時，應當根據手續齊全的“費用報銷單”，對發票、結算憑證等相關憑據的真實性、完整性、合法性及合規性進行嚴格審核。
第五章成本費用的核算、分析與考核
第一十三條成本費用的核算
(一)成本開支范圍
公司生產成本包括發出電力銷售前的全部費用：
1、燃料費：指公司在電力生產過程中煤矸石費、燃油費等能源消耗之和。主要是：發電正常運行耗用的燃料;
2、點火費：指鍋爐檢修、事故修理后烘爐、點火、暖機耗用的燃料和燃油。
3、水費：指發電生產用水的費用，4、材料費:指公司的生產運行、維修所耗用的消耗性材料、事故備品備件。
5、職工薪酬：指直接從事電力生產人員的職工薪酬包括：工資(含津貼、補貼和獎金)、職工福利費、社會保險費、住房公積金、工會經費、職工教育經費、非貨幣性福利、住房補貼、獨生子女費、屬于職工薪酬的勞務費(含臨時工工資)等。
6、制造費用：指公司為組織和管理生產所發生的固定資產折舊費、修理費等各項間接生產費用。
(二)成本核算項目
成本劃分：燃料費、水費、材料費、職工薪酬、制造費用和其他費用六個成本項目進行成本核算。
第一十四條公司按重慶市能源投資集團公司《會計核算辦法》中的“電力生產成本核算辦法”的規定進行成本費用核算。
第一十五條公司財務部應定期對成本費用的變化情況進行分析，檢查成本費用預算完成情況，分析產生差異的原因。尋求降低成本費用的途徑和方法。實時監控成本費用的支出情況，發現問題應及時上報公司領導及上級部門。
第一十六條公司對年初分解給各二級部門的經濟指標、成本費用指標從嚴考核。建立相應的成本費用考核制度，對相應的經濟指標、成本費用控制部門進行考核和獎懲。
成本費用考核工作主要包括修訂成本費用預算、確定成本考核指標和分析、評價業績等。
第一十七條公司在進行成本費用考核時，可以通過目標成本節約額、目標成本節約率等指標，綜合考核各部門成本費用預算或開支的執行情況，保證考核評價公正、合理。
第一十八條公司應當加強對成本費用的監督檢查，制定制度，明確監督檢查人員的職責權限，公司財務部和監事會辦公室定期和不定期地開展檢查工作。檢查內容包括：
(一)成本費用業務相關崗位及人員的設置情況;
(二)成本費用授權批準制度的執行情況;
(三)成本費用預算制度的執行情況;
(四)成本費用核算制度的執行情況。
第六章附則
第一十九條本制度從公布之日實施
成本管理制度15
第一章
總則
第一條
成本管理就是在項目的策劃、設計、發包和項目施工階段，將成本控制在預定的目標之內，以保證項目建設過程中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和經濟效益。為有效控制工程成本特制定本制度。第二條
工作原則：
1、事實求實的原則；
2、最大限度維護公司利益的原則；
3、盡最大可能節約投資成本的原則；
4、層層把關、各負其責、公正廉潔、不拘私情的原則。
第二章
概算管理
第三條
參考待開發項目可行性研究報告、以往工程積累的資料、調研搜集的參考資料、設計招投標方案和設備選型、實體研究、環境方案等因素對工程成本做出概算。
第四條
配合工程部參與項目的優化設計，提出合理化的建議。
第三章
招投標管理
第五條
負責造價咨詢公司的招標計劃及文件的編制。
第六條
負責編制設計、勘探、工程、監理、材料、設備等的招標文件，并及時修改和補充招標文件內容。
第七條
按照招投標管理辦法，在保證招標質量要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標單位。
第四章
合同管理
第八條
負責合同的起草和完善。主要的合同價款、計價方式、付款方式等經濟部分的起草和談判，使合同文本完整、規范，確保第一時間正確解決問題，并使公司利益最大化。第九條
審核時成本部門須提交下列文件：
1、合同文本；
2、招標的合同應附上中標通知書；
3、沒有進行招投標的合同應附成本部門考察報告以及最終合約單位的確定表。
第十條
合同過程管理
1、成本部依據合同參與指導實施和跟蹤監督對方的履約情況管理工作，在合同履行期間，配合經辦部門注意收集、記錄合作方違約事實的證據，作為向對方進行違約索賠的依據。
2、參與合同的動態管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時地進行調整。對合同履行應進行預測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風險。
第十一條
合同執行完后，應由預算部牽頭，經辦部門及相關部門配合，從下列幾方面對合同執行情況的進行評估：
1、合同訂立過程情況評價；
2、合同條款的評價；
3、合同履行情況評價；4）合同管理工作評價。
第五章
預算管理
第十二條
預算計劃：工程部應將工程計劃轉發成本部，由成本部合理安排預算工作。
第十三條
預算編制人員：根據預算計劃，預算人員實施預算編制，由成本部經理審核。
第十四條
預算的劃分：
1、走建筑市場招標工程的標底（或清單），須委托造價機構進行編制，成本部審核；
2、不走建筑市場招標工程的預算（或清單）由成本部進行的編制。
第十五條
預算（或清單）的確定：
1、走建筑市場招標工程的編制程序及預算（或清單）的確定：
第一步：需對預算的編制單位進行招標，簽訂編制標底（或清單）的合同，進行標底的委托完成。
第二步：各專業預算人員進行專業圖紙的核查，由成本部牽頭，工程部、采購部配合，確定使用的圖紙，材料、設備的甲供和甲控乙控價等，并進行答疑。
第三步：跟蹤中介機構編制情況，審查、分析和比較，對清單和綜合單價進行調整，確定的合理的標底（或清單）。
第十六條
工程量的確定
1、按詳細的施工圖及甲方確定的方案計算；
2、根據計算規則及計量單位計算；
3、了解現場的實際情況、土壤的種類、運距、放坡坡度、運距等；
4、按分部分項的順序逐項計算及匯總；
5、要求計算細致，核對無誤。核對后的差異必須建立記錄備忘，便于結算；
6、圖紙標注不清、前后矛盾、缺項、漏項的問題在標底預算中注明，在確定預算前，預算人員要主動發現及解決，及時落實及調整工程量，以減少或避免設計變更及簽證，同時準確掌握工程成本。第十七條
預算價的確定
1、單價包干項目按招標確定價結算（已含稅金）。
2、選用的預算單價與施工圖紙要求的內容相適應。
3、設計中的'分項工程做法在定額上既不能換算，又不能套用時，必須編制補充單價。
4、安裝部分的甲供材料、設備等不計取稅金。
第六章
過程中成本管理
第十八條
工程款支付：
1、確保及時、準確。
2、經辦人（部門）依據進度、質量狀況及合同提出付款書面申請并后附付款依據。工程付款需提交監理意見、形象結算（完整的結算資料）及審核的甲供材料收料單；材料、設備付款需提供乙方收料單。
3、審算部核實后辦理各項付款審核手續。
4、嚴格按照審批流程進行審批，資料不全有權拒付。
5、臺帳管理
成本部以單項工程為單位分類建立付款臺帳，每月與材料、項目、財務進行付款的核對，集團領導隨時可以對付款、進度、質量狀況進行抽查、核評。
6、成本部每月25日提報項目動態成本月報，及時有效控制成本變化情況，并作出預警。
第十九條
經濟簽證
1、現場經濟簽證的范圍及責任
（1）因施工現場與設計圖紙不符，由設計方造成設計變更，需進行現場經濟簽證。由此引起的人、材、機消耗費用，由設計方承擔。
（2）因發包方根據項目建設情況提出設計更改或變更（設計方同意），需進行現場經濟簽證。由此引起的人、材、機消耗費用，由發包方承擔。
（3）施工方應發包方的要求，進行與項目無關的作業活動，需進行簽證。由此引起的人、材、機消耗費用，由發包方承擔。
（4）因施工方自身原因造成的經濟損失，由施工方自己承擔。
2、簽證程序
（1）現場經濟簽證按照集團簽證流程進行，簽證由工程部通知成本部，成本部對工程現場簽證落實后辦理簽證手續。
（2）成本部對工程部權限內已生效的簽證匯總上報跟蹤檢查，并責任到人，發現不合理的簽證及時返饋工程部，做到一周內落實解決。
（3）每月將發生的簽證匯總，報總經理復審。當月提出復審意見，并完善落實調整手續。
第七章
結算管理第二十條
適用范圍:適用于工程項目的結算管理。第二十一條
控制目標
工程結算做到透明、公平、科學、嚴謹、統一標準、控制得當，以最低及準確的成本，準確地反映實際情況。
第二十二條
工作程序及內容
1、施工項目竣工驗收結束后，工程部審核合約單位提交的結算資料。包括工程竣工圖及竣工資料、結算書、甲方供材對賬單、甲方材料限價明細表、施工用水、用電明細簽證等。在甲乙方的結算資料傳遞中，應回避風險，時效內及時規范的回復。
2、工程部將有效的圖紙及圖紙會審、變更通知單、工程簽證單、甲方供材明細單、甲方分包項目明細表、材料限價明細表、合同違約情況、施工用水、用電明細表、涉及造價的會議紀要、工程甩項說明等資料進行整理，辦理完善結算手續清單，由工程部進行初審。
3、由工程部對結算進行初審后，將完整資料提交成本部。
4、成本部或造價咨詢公司進行全面審核。
5、委托造價咨詢公司審核的工程結算，成本部把整套結算資料、竣工圖送交造價機構，移交資料時須附資料清單，并做好簽收登記。
6、成本部全過程審計跟蹤，并進行抽查審核，確定合理結算價款。成本部相關人員并對其結果負責。
7、辦理甲供材料、設備的抵扣。
8、按照集團流程辦理結算審批手續。
9、單項工程結算完畢后，成本部根據結算資料對工程項目進行經濟指標（盡量細化）分析，做出今后改進的建議，整理歸檔上報集團。第二十三條
支持條件：
因結算審核工作牽涉到工程、材料、財務等專業部門，必要時將組織各專業部門的人員參與審計工作，各部門應予積極配合支持。
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