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指揮中心管理制度
在發展不斷提速的社會中，很多地方都會使用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家收集的指揮中心管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
指揮中心管理制度1
為加強安措資金的使用、明確平安投入，充分發揮其在平安生產中的效用，特制定本制度。
一、安措資金的提取：
1、安措資金撮必需按國家上級政府有關規定例出方案項目，于平安生產無關項目不得例入到平安資金使用中。
2、購進的機電設備必需有平安標志和平安庇護裝置，造成項目不全由供給單位負責。
3、安措方案例項應遵從下例原則
1）固定資產的'較大平安系統工程和重大隱患處理工程（一通三防系統）人員運送系統及配套工程。
2）改善平安生產環境和條件，增加礦井抗災能力所需的平安設備、設施（平安監測、電氣庇護、機械保險裝置）。
3）提升各級安管人員和職工平安技能培訓和平安所需的裝備、新工藝、新技術、新材料投入使用等。
二、安措方案編排
1、要根據輕重緩急、分項資金落實的原則，編制年、季、月安措資金投入方案。
2、支配月度生產方案時，安措資金與投入項目應同時編入方案。
三、安措方案的實施
1、平安指揮中心要有分管領導負責對安措項目詳細支配檢查落實，并分析討論存在和需整改問題，保證安措方案按時完成。
2、平安技術科成本核算中心負責安措方案編制、資金平衡、匯總、審批、報表收拾。
3、財務科按照安措方案，保證資金的使用并負責結算。
4、安措方案內的設備、材料、配備件等到貨后由供給科向平安指揮中心報告，結合有關單位對到貨設備、材料、配備件等共同驗收，對平安標志舉行記下存檔。
5、平安技術科參加安技工程質量和設備質量驗收，編制調節安措項目。
指揮中心管理制度2
一、全體工作人員要嚴格上、下班制度，不得遲到早退。
二、工作人員請假，一日以下主任申請；一日以上向平安副礦長申請。
三、上班期間辦工區要保持肅靜，不得大聲喧嘩、打鬧、談天，嚴禁在辦公室舉行消遣活動。
四、工作人員要準時收集匯總、分析、處置、上報當班平安隱患，并做好具體記錄、臺帳。
五、嚴格交接班制度，當班未處理隱患要交待狀況并簽字。
六、辦公室要保持整潔干凈，文件資料擺放整齊。
指揮中心管理制度3
為加強安措資金的使用、明確平安投入，充分發揮其在平安生產中的效用，特制定本制度。
一、安措資金的提取：
1、安措資金撮必需按國家上級政府有關規定例出方案項目，于平安生產無關項目不得例入到平安資金使用中。
2、購進的`機電設備必需有平安標志和平安庇護裝置，造成項目不全由供給單位負責。
3、安措方案例項應遵從下例原則
1）固定資產的較大平安系統工程和重大隱患處理工程人員運送系統及配套工程。
2）改善平安生產環境和條件，增加礦井抗災能力所需的平安設備、設施。
3）提升各級安管人員和職工平安技能培訓和平安所需的裝備、新工藝、新技術、新材料投入使用等。
二、安措方案編排
1、要根據輕重緩急、分項資金落實的原則，編制年、季、月安措資金投入方案。
2、支配月度生產方案時，安措資金與投入項目應同時編入方案。
三、安措方案的實施
1、平安指揮中心要有分管領導負責對安措項目詳細支配檢查落實，并分析討論存在和需整改問題，保證安措方案按時完成。
2、平安技術科成本核算中心負責安措方案編制、資金平衡、匯總、審批、報表收拾。
3、財務科按照安措方案，保證資金的使用并負責結算。
4、安措方案內的設備、材料、配備件等到貨后由供給科向平安指揮中心報告，結合有關單位對到貨設備、材料、配備件等共同驗收，對平安標志舉行記下存檔。
5、平安技術科參加安技工程質量和設備質量驗收，編制調節安措項目。
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