銷售會議管理制度

時間：2023-01-29 14:22:20 制度我要投稿

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銷售會議管理制度

　　在日常生活和工作中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編整理的銷售會議管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

銷售會議管理制度

銷售會議管理制度1

　　(一)會議必須遵循“高效、高質量”的原則。

　　(二)開會時,參會人員必須紀律嚴明,參會時必須攜帶筆記本和筆。除特殊情況,所有參會人員必須準時參會,不得無故缺席、中途退席或遲到。

　　(三)一般性例會時間必須控制在30個小時以內。

　　(四)所有會議如無特殊情況必須要有會議紀要,會議紀要應在兩個工作日內出稿,除存檔外,必須向銷售管理部經理報閱。

　　(五)會議種類:

　　1、每周工作例會1)招集主持:銷售經理2)參會人員:項目部全體人員3)開會時間:每周三上午8點30分4)開會內容:a、上周考勤、考勤情況公布;b、上周工作情況總結;c、本周銷售管理工作內容;d、解答上周銷售人員提出的疑問;e、本周策劃推廣工作介紹;f、組織銷售人員與策劃人員座談;g、組織進行階段性培訓。

　　2、每周小組例會1)招集主持:銷售主管2)參會人員:組內全體銷售人員3)開會時間:每周三前4)開會內容a、匯總、分析銷售工作中的遇到的.問題b、對疑難客戶進行分析,找對策c、對意向客戶的落實情況d、銷售人員的簽約、回款情況e、由銷售主管組織進行組內培訓

　　3、銷售分析會(月例會)1)招集主持:銷售經理2)參會人員:項目部全體員工3)開會時間:每月統計截止日起三個工作日內4)開會內容:a、銷售情況,延期簽約的通報及分析,結果及意見匯總至本月銷售統計分析報告中。b、下月銷售計劃和銷售重點。c、公布下個月銷售任務。d、分析當前的市場、客戶群及競爭對手,樹立本項目的知名度、品牌。e、與業務員進行思想溝通。

銷售會議管理制度2

　　1、銷售例會(每周四下午5:00)

　　1.1由總監助理主持,客服內勤、銷售副總監參加,會議議題明確:

　　(1)各部門匯報工作完成情況;

　　(2)上周銷售過程中出現問題的分析、解決;

　　(3)各部門工作的協調;

　　(4)下周銷售工作安排;

　　(5)公司有關工作安排;

　　1.2銷售例會后24小時內內勤完成會議紀要的整理上報工作并以工作檔案形式存檔保留。

　　1.3要求參加銷售例會的相關人員在會前及時完成《銷售任務管理統計表》見附表,會后交送銷售總監辦公室。

　　1.4參加例會人員要求準時出席,如遇特殊情況需提前向銷售總監或總監助理請假。

　　1.5無法參加會議的人員也應及時將《銷售任務管理統計表》送至銷售總監辦公室或內勤處。

　　2.銷售員工作會議(每周一次)

　　2.1分銷售小組召開,由銷售副總監主持,時間由各組分別規定,銷售代表參加,會議議題明確

　　(1)檢查銷售情況,檢查銷售代表工作日記,布置工作。

　　(2)針對銷售中遇到的`問題進行分析解決,遇特殊情況及時上報,并及時反饋。

　　(3)傳達公司有關工作安排。

　　2.2銷售副總監在會后24小時內完成情況反饋的整理、所做工作上報銷售總監并作為工作檔案及時存檔。

　　3、銷售總監或總監助理有權視工作中出現的緊急情況臨時召開會議。

　　4、銷售月度例會(每月最后一個周五5:00pm)

　　4.1由銷售部總監主持,銷售總監、內勤、總監助理及銷售副總監參加,會議題明確:

　　(1)各部門工作總結;

　　(2)本月銷售過程中出現問題的分析、解決;

　　(3)各部門工作的協調;

　　(4)下月銷售工作安排;

　　(5)公司有關工作安排;

　　4.2銷售月度例會后24小時內內勤完成會議紀要的整理上報工作并以工作檔案形式存檔保留。

　　4.3參加例會人員要求準時出席,如遇特殊情況需提前向銷售總監或總監助理,如需在會上發言,須提前將發言內容交給內勤。

　　4.4無法參加會議的人員也應及時補閱會議紀要,不因缺席而耽誤工作。

銷售會議管理制度3

　　(一)會議必須遵循“高效、高質量”的原則。

　　(二)開會時,參會人員必須紀律嚴明,參會時必須攜帶筆記本和筆。除特殊情況,所有參會人員必須準時參會,不得無故缺席、中途退席或遲到。

　　(三)一般性例會時間必須控制在1個小時以內。

　　(四)所有會議如無特殊情況必須要有會議紀要,會議紀要應在兩個工作日內出稿,除存檔外,必須向銷售管理部經理報閱。

　　(五)會議種類:

　　1、每周工作例會招集主持:銷售經理參會人員:銷售部全體人員

　　開會時間:每周一上午8點30分

　　開會內容:上周考勤、考勤情況公布;上周工作情況總結;本周銷售管理工作內容;解答上周銷售人員提出的疑問,具體問題需當日解決,必須解決并與周例會匯總;

　　2、本周策劃推廣工作介紹;組織進行階段性培訓。對來電來訪進行分析、歸納、總結。每日小組例會招集主持:銷售主管參會人員:組內全體銷售人員開會時間:每日早8:30開始開會內容匯總、分析前日銷售工作中的遇到的問題對疑難客戶進行分析,找對策對意向客戶的'落實情況銷售人員的簽約、回款情況由銷售主管組織進行組內培訓

　　3、銷售分析會(月例會)招集主持:銷售經理

　　參會人員:銷售部全體員工開會時間:每月29日下午3:00-4:30.如出現和公司其他會議沖突,視情況而定

　　4)開會內容:銷售情況,延期簽約的通報及分析,結果及意見匯總至本月銷

　　售統計分析報告中。下月銷售計劃和銷售重點。公布下個月銷售任務。分析當前的市場、客戶群及競爭對手,樹立本項目的知名度、品牌。與業務員進行思想溝通。