公司營銷管理制度
在現實社會中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的公司營銷管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
第一章、總則
第一條、為加強對營銷獎金分配的管理，明確責任，特制訂本制度。
第二條、本制度適用于公司內部整個營銷系統。
第二章案場獎金發放方案
第三條、根據各個項目的具體情況，分別制定銷售獎金的提成比例。
星雨華府'案場銷售提成發放方案：
1、銷售人員提成比例
①每月完成銷售任務者，按當月銷售金額萬分之十二的比例作為銷售獎金。
②每月未完成銷售任務者，按當月銷售金額萬分之十的比例作為銷售獎金。
2、案場主管按當月項目銷售總金額的萬分之六的比例作為銷售獎金。
3、案場經理按當月項目銷售總金額的萬分之八的比例作為銷售獎金。
第三章銷售獎金計算標準
第四條、各銷售人員本月末最后一天下班前交足定金的總套數為本銷售員當月成交套數（或按當月成交套數對應的銷售總金額結算當月任務量）。
第五條、每月銷售任務量在上月最后一天由案場經理在例會上宣布。
第四章銷售獎金發放按實際回款速度發放
第六條、按本月末最后一天下班前到實際帳金額結算當月獎金發放金額。
第七條、銷售人員每月獎金發放時，留存當月獎金總額的5%，待項目結束后一次性發放銷售人員。
第八條、案場主管、案場經理的獎金發放同銷售人員。
第五章、留存發放或扣除的相關規定
第九條、本項目銷售率達到總銷金額的90%視同銷售完畢，發放銷售留存。
第十條、銷售人員在項目銷售中途因自身原因辭職者留存全部扣除，不予發放，但因患病不能正常工作的除外。（需有縣級以上正規醫院出據證明）
第十一條、銷售人員因違反公司規章制度被除名者，留存全部扣除，不予發放。
第十二條、因公司經營需要縮減編制，正常裁員者，留存在7日內發放。
第十三條、銷售人員在工作期間若有重大違規事項或因工作失誤造成嚴重后果的，留存根據實際情況相應的扣除，并酌情扣除銷售提成。
第六章、部門獎金的標準
第十四條、部門獎金根據各個項目的具體情況，分別占其銷售業績的0.1‰~0.2‰。
第七章部門獎金的組成
第十五條、部門獎金分為部門活動基金、部門獎勵基金和個人業績獎金三部分。具體分配比例如下：
獎項比例主要適用范圍
部門活動基金5%用于部門集體活動支出
部門獎勵基金10%用于獎勵工作表現、業務技能優秀或為部門工
作做出突出貢獻的'員工（部門經理不參與）
個人業績獎金85%用于獎勵個人業績的獎金
第八章部門獎金分配比例
第十六條、個人業績獎金根據部門成員具體分工進行分配。獎金分配的比例范圍如下：（基數為部門總獎金額）
序號崗位比例
1、部門經理20%—35%
2、案場經理、案場主管20%—30%
3、主案企劃、主案平面20%—30%
4、企劃專員15%—20%
5、銷售人員、銷售文員10%—15%
注：①、營銷部門個人業績獎金總比例為85%；
②、獎金分配的具體比例根據崗位分工及工作量而定；
③、如項目操作過程中，人員發生變化（或分工發生變化），獎金分配比例也隨之改變，具體比例由部門經理擬定，經分管總經理審批后執行。
第九章部門獎金發放時間
第十七條、個人業績獎金在公司實現階段性回款的前提下，原則上在十五個工作日內，完成項目獎金的核算及發放工作。
第十八條、個人業績獎金預留5%在年終集中發放，若員工在獎金發放之前出現辭職、離職或辭退等情況，不再享受任何業績獎金，其個人業績獎金預留部分納入部門獎勵基金。
附：營銷部個人業績獎金發放流程
第十九條、部門獎勵基金分季度發放和年終發放兩種方式，其中季度和年終各占50%，部門獎勵基金的發放對象為表現優秀的員工及做出突出貢獻的員工，具體獎項設立及發放由部門經理提出方案，報分管總經理審批后執行。
附：營銷部獎勵基金發放流程
第二十條、自20xx年4月28日起，營銷部獎金分配均按此管理制度執行。
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