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            基建建設期財務管理制度

            時間:2022-11-22 08:33:56 制度 我要投稿
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            基建建設期財務管理制度

              在學習、工作、生活中,人們運用到制度的場合不斷增多,制度是維護公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。那么擬定制度真的很難嗎?以下是小編為大家整理的基建建設期財務管理制度,僅供參考,大家一起來看看吧。

            基建建設期財務管理制度

              為了規范我公司各基建項目的管理,保證基建工作的順利進行,根據我公司實際情況,特制定如下管理制度

              基建財務在認真貫徹執行國家規定的各項政策、法律、法規制度的同時嚴格監督基建資金的使用情況,對資金來源、資金使用、投資完成的三個階段,認真做好日常會計核算、記賬工作,必須做到手續完備、內容充實、數字真實準確、賬目清楚、按期報賬、結賬。嚴格履行會計手續,基建資金必須由負責基建工作的領導審批后方可使用,因此整個管理可以分為:

              ①財務人員職責管理、

              ②支付管理、

              ③支付流程、

              ④合同檔案管理四個部分。

              一、財務人員職責管理

              1基建財務工作必須密切聯系基建工作實際,確保基建財務工作達到應有的深度,使基建財務管理既能發揮對基建工程的有效控制,又能避免基建和基建財務脫節現象。

              2、基建財務人員要增強服務意識,經常深入項目部和施工現場了解情況、掌握工程進度、工程質量、材料的變更及各種與基建財務有關的實際情況,力爭做到跟蹤到位,服務到位,管理到位,控制到位,減少損失和浪費,提高效益。

              3、基建財務人員負責對基礎建設項目的工程決(結)算進行審查,對建設項目、工程竣工驗收以及財務決算審批全過程的財務活動實施管理和監督

              4、基建財務人員對簽訂的《工程施工合同》、《工程設計合同》、《工程勘察合同》等合同進行審查和備案。

              二、工程款支付管理

              1、因工作需要領取現金時,領取人首先填制借支單(見附件1),寫清日期、用途、金額,經領導簽字后出納方可支付,簽字必須字跡工整清楚、不得涂改。

              2、現金費用報銷時,報銷人需要填制費用報銷單,寫清日期、用途、金額,經領導簽字后出納方可支付,簽字必須字跡工整清楚、不得涂改。

              3、付基建工程款時,各款項一律按照合同規定,經主管領導審批,工程付款申請單(或者對外支付單),收據和工程款撥付申請表(見附件2、3、4),

              發現下列任何一種情況時基建財務人員有權拒辦理工程款撥付手續

              ①收款單位與合同簽訂單位名稱不一致,缺少必要法律授權手續的;

              ②未按合同規定工程進度或超過工程造價付款的

              ③工程驗收或驗收中發現重大質量問題的

              ④施工單位經手人不到場,由其他人員直接在財務辦理工程撥付手續的

              三、工程款的支付流程

              1、各項工程開工前(分為招標工程和未招標工程)需將簽訂的合同、協議交財務存檔備案(包括各種臨時工程),無合同、無協議的項目,財務不得支付工程款和結算。

              2、根據工程進度,先由施工單位提出工程款撥付申請表(加蓋公章、經手人簽字),再由監理公司、公司項目部主管簽字蓋章,無監理公司的,由公司項目部主管簽章。

              3、財務根據施工單位提供的工程款撥付申請表、收據,辦理付款手續,填制工程付款申請單

              4、報項目總經理簽字

              5、出納對申請單、申請表進行審核無誤后(領導簽字和單據是否齊全),方可辦理工程款的撥付。

              6、工程竣工驗收合格后,按合同要求預留規定數額的保證金,質保期滿后,經使用部門確認無疑義后在支付給施工單位。

              四、合同檔案管理

              1、財務參與工程合同的簽訂和修改補充工作,對合同中有關財務內容和約定負責審查;

              2、財務人員必須熟悉工程合同的各項條款;

              3、嚴格按照合同辦事;對合同檔案留存、歸檔;

              4、簽訂施工合同必須遵守國家合同法等法律規定。

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