經營考核管理制度

時間：2021-05-11 17:01:10 制度我要投稿

經營考核管理制度范本

　　隨著社會一步步向前發展，制度的使用頻率逐漸增多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的經營考核管理制度范本，歡迎大家分享。

經營考核管理制度范本

　　經營考核管理制度1

　　為了進一步促進公司各層面的經營積極性，提高公司有限資源利用率，增強企業內部員工的責任感、企業團體的凝聚力、以及公司市場競爭力，經公司研究決定，在公司各層面實行效益目標考核機制(部分員工)，具體方案如下：

　　一、目標考核時間時間范圍：20xx年xx至20xx年xx月。

　　二、目標定立原則：以各營業部上年的業務收入及各營業部今年的工作計劃和目標為依據，訂立業務收入指標。

　　三、目標考核方法：

　　1、全員（不含司機、臨時工、清潔工）效益工資以目標考核指標掛鉤，效益工資屬于工資總額中的一部分，效益工資：根據各營業部完成月度經營指標的比例情況計算。

　　2、管理人員的效益工資＝基本工資x40％，管理人員包括總經理、副總經理、部門經理、中高級業務主辦。

　　3、一般員工的效益工資＝基本工資x35％，一般員工包括中級、低級業務主辦、業務員、出納、文員、安管員等一般員工。

　　4、上述效益工資的考核辦法中，在總部進行全面管理工作，不隸屬任何營業點的職員，該部份員工以整體的目標考核指標掛鉤，其效益工資按各營業部完成目標利潤總額的百份比發放效益工資。在各營業部進行一線營業工作的員工，按營業部與公司簽訂的目標經營責任合同進行考核。

　　5、司機維持原有的工資制度。

　　6、效益工資計算公式：

　　效益工資=工資總額x效益工資比例x當月目標考核完成系數

　　當月目標考核完成系數=當月營業利潤÷目標營業利潤

　　7、考核制度的解釋權在本公司辦公室。

　　經營考核管理制度2

　　第一章：總則

　　第1條：為了加強企業經營計劃管理，促進企業快速健康發展，結合本企業的實際狀況，特制定本制度。

　　第2條：管理范圍

　　那里的經營計劃包括各經營部門的業務計劃以及各管理部門的管理計劃、人力資源計劃、財務計劃、投資計劃、融資計劃等。

　　第3條：本制度適用于企業各類經營計劃的編制、執行和監督。

　　第二章：年度經營計劃的編制

　　（1）每年年底根據企業中長期發展規劃、本年度經營計劃的執行狀況和預期目標，初步提出下一年度的經營目標。

　　（2）擬訂年度經營目標傳達給各部門征求意見，并對各部門的意見進行匯總。

　　（3）透過匯總各部門的.意見，編制《年度經營計劃草案》，并提交總經理辦公會討論。

　　（4）根據總經理辦公會討論的意見對年度經營計劃進行修改，并經總經理批準后執行。

　　第4條：年度經營計劃的資料

　　企業年度經營目標，預計分階段目標；為實現企業業務目標，各業務部門的業務計劃指標；編制規范（含表式、編制說明要求）和編制進度要求。

　　第5條：如遇特殊狀況，企業年度經營計劃可于年中調整一次，調整計劃須經總經理辦公會批準。

　　第三章：年度經營計劃的分解

　　第6條：每年年底由投資發展部組織各部門采用滾動編制、逐步細化的方式對整體經營計劃進行分解，構成季度和月度的各部門分解計劃。

　　第7條：按季度和月度分解年度經營計劃

　　將年度經營計劃分解成為季度、月度經營計劃。

　　（1）負責整體計劃的分解，并對各部門計劃進行綜合協調和平衡。

　　（2）各部門負責各自具體計劃的分解、執行和修訂。

　　第8條各部門負責將季度經營計劃分解到每個月度

　　各部門負責人負責將分解到部門的季度經營計劃分解到每個月，構成月度工作計劃。

　　第9條審核批準企業年度經營計劃分解結果

　　由總經理辦公會討論、審核各季度、各部門的分解計劃和各

　　部門月度工作計劃，由總經理批準。

　　第四章：經營計劃的執行

　　第10條：經營計劃的下達

　　（1）每年年底前由總經理辦公會向各部門下達年度經營計劃。

　　（2）每季度之初，由總經理辦公會批準，投資發展部下達下個季度經營計劃和各部門工作計劃。

　　（3）每月月初，由總經理批準，投資發展部下達下個月度經營計劃和各部門工作計劃。

　　第11條經營計劃的執行

　　各部門根據企業經營計劃及本部門工作計劃，著眼全局開展工作，以保證本部門工作目標和企業整體經營目標、經營計劃的實現。

　　第12條：調整經營計劃

　　（1）確因客觀因素影響需要調整年度經營計劃的，務必由投資發展部提出申請說明原因，經總經理辦公會討論透過后才能執行。

　　（2）確因客觀因素影響需要調整季度經營計劃的，務必由相關部門主管副總提出申請說明原因，經總經理批準后才能執行。

　　（3）確因客觀因素影響需要調整月度經營計劃的，務必由相關部門經理提出申請說明原因，經主管副總確認，總經理批準后才能執行。

　　第13條：調整計劃一律以書面批復為準，在未接到書面批復以前，一律按原計劃執行。

　　第五章：檢查與考核

　　第14條：負責跟蹤、分析、報告企業經營計劃的執行狀況。

　　第15條：職能部門每月以書面形式報告一次企業經營計劃任務的完成狀況。特殊事項需要縮短報告周期的，由總經理辦公會決定。

　　第16條：各級領導務必隨時監督檢查企業經營計劃的執行狀況，發現問題應及時采取有效措施予以解決，以保證計劃的順利完成。

　　第17條：檢查企業經營計劃的執行狀況時，應當充分利用統計報表、會計報表、業務報表等資料。檢查計劃的實際完成數，一律以統計報表數為依據。

　　第18條：企業每季度對各部門經營計劃的執行狀況考核一次。投資發展部組織考核并提出初步意見，總經理辦公會討論后做出考核結論。

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