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公司民主管理制度（精選11篇）
隨著社會不斷地進步，需要使用制度的場合越來越多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家收集的公司民主管理制度（精選11篇），歡迎閱讀與收藏。
公司民主管理制度 1
1、建立健全公司職工代表大會制度，定期召開職工代表大會，使全體員工工都能參與公司管理，保障員工的民主權利
2、職工代表大會制是在黨委領導下，員工實行民主權利，參加民主管理的一種正常渠道和法定的基本形式，對公司重大問題進行討論，對公司工作提出意見和建議，對涉及員工切身利益的問題作出決定，監督評議各級管理人員。
3、總經理定要向職工代表大會報告工作，聽取職工代表大會的意見和建議，自覺接受監督，支持職工代表大會開展的工作
4、黨委加強對職工代表大會的領導，保證職工代表大會向正確的方向發展。
5、職工代表大會是公司實行民主管理的主要形式，是員工發揚民主、調動員工工作積極性、促進黨群干群之間的團結的重要措施，是公司科學管理體制中職責權相統一的.責任制。
6、健全民主管理檔案，定期向全體教職工通報一次各項工作的落實情況及存在的問題。
公司民主管理制度 2
1、建立健全公司職工代表大會制度，定期召開職工代表大會，使全體員工工都能參與公司管理，保障員工的權利
2、 職工代表大會制是在黨委領導下，員工實行權利，參加管理的一種正常渠道和法定的基本形式，對公司重大問題進行討論，對公司工作提出意見和建議，對涉及員工切身利益的問題作出決定，監督評議各級管理人員。
3、 總經理定要向職工代表大會報告工作，聽取職工代表大會的意見和建議，自覺接受監督，支持職工代表大會開展的工作
4、 黨委加強對職工代表大會的.領導，保證職工代表大會向正確的方向發展。
5、 職工代表大會是公司實行管理的主要形式，是員工發揚、調動員工工作積極性、促進黨群干群之間的團結的重要措施，是公司科學管理體制中職責權相統一的責任制。
6、 健全管理檔案，定期向全體教職工通報一次各項工作的落實情況及存在的問題。
公司民主管理制度 3
一、總則
為保障員工的民主權利，充分調動員工的積極性和創造性，促進公司科學決策、民主管理，根據國家相關法律法規，結合公司實際情況，制定本制度。員工代表大會是公司實行民主管理的基本形式，是員工行使民主管理權力的機構。
二、員工代表大會的職權
1. 聽取和審議公司經營方針、發展規劃、年度計劃、重大技術改造方案、財務預決算報告、員工培訓計劃等重大事項，并提出意見和建議。
2. 審議通過公司員工薪酬調整方案、獎金分配方案、勞動保護措施、獎懲辦法及其他重要的規章制度。
3. 審議決定員工福利基金使用方案、員工住宅分配方案和其他有關員工生活福利的重大事項。
4. 評議、監督公司各級領導干部，并提出獎懲和任免的建議。
5. 選舉員工代表大會常設機構成員和參加平等協商的員工代表。
三、員工代表的產生和權利義務
1. 產生方式：員工代表由員工直接選舉產生，代表實行常任制，每屆任期與員工代表大會屆期相同，可連選連任。
2. 權利：在員工代表大會上，有選舉權、被選舉權和表決權；有權參加員工代表大會及其工作機構對公司執行員工代表大會決議和提案落實情況的檢查；有權對公司領導人員提出批評和建議；因參加員工代表大會組織的各項活動而占用工作時間，有權按照正常出勤享受應得的待遇。
3. 義務：努力學習黨和國家的方針、政策、法律、法規，不斷提高政治覺悟、技術業務水平和參與管理的能力；密切聯系員工，代表員工合法權益，如實反映員工的意見和要求，認真執行員工代表大會的決議，做好員工代表大會交給的'各項工作；模范遵守國家的法律法規、公司規章制度和勞動紀律，做好本職工作。
四、員工代表大會的組織制度
1. 員工代表大會每屆任期XX年，每年至少召開一次會議。經公司、工會或三分之一以上員工代表提議，可以臨時召開員工代表大會。
2. 員工代表大會須有三分之二以上的員工代表出席，方可召開。
3. 員工代表大會的選舉和表決，須經全體員工代表過半數通過方為有效。
五、附則
本制度自發布之日起施行，由公司工會負責解釋。
公司民主管理制度 4
一、目的
為規范公司決策程序，保障員工參與公司管理的權利，提高決策的科學性和民主性，促進公司健康、穩定發展，制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司重大經營決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用等事項的.決策。
三、決策原則
1. 民主集中制原則：充分發揚民主，廣泛聽取員工意見，在此基礎上進行集中決策。
2. 科學決策原則：運用科學的方法和手段，對決策事項進行充分論證和分析。
3. 依法決策原則：決策過程和決策內容必須符合國家法律法規和公司規章制度。
四、決策程序
1. 提議與立項：公司各部門、員工均可根據工作需要提出決策事項建議，經公司領導研究同意后，確定為決策事項并立項。
2. 調查研究：成立專項工作組，對決策事項進行深入調查研究，廣泛征求員工意見，形成可行性研究報告。
3. 民主討論：召開員工代表座談會、專家論證會等，對可行性研究報告進行充分討論和論證，提出修改意見和建議。
4. 集體決策：公司領導班子根據民主討論的結果，召開會議進行集體決策。決策過程中，要充分聽取每一位成員的意見，按照少數服從多數的原則作出決策。
5. 決策執行與監督：決策事項確定后，由相關部門負責組織實施。公司工會和員工代表對決策執行情況進行監督，及時發現問題并提出整改建議。
五、責任追究
對違反本制度規定，導致決策失誤，給公司造成重大損失的，追究相關人員的責任。
六、附則
本制度自發布之日起施行，由公司行政部負責解釋。
公司民主管理制度 5
一、宗旨
為加強公司內部監督，保障員工的民主監督權利，規范公司經營管理行為，維護公司和員工的合法權益，制定本制度。
二、監督內容
1. 對公司貫徹執行國家法律法規、方針政策和公司規章制度的情況進行監督。
2. 對公司重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用等事項的'執行情況進行監督。
3. 對公司各級領導干部履行職責、廉潔自律情況進行監督。
4. 對公司員工薪酬分配、福利保障、勞動保護等涉及員工切身利益的事項進行監督。
三、監督方式
1. 員工代表監督：員工代表通過參加員工代表大會、專項檢查、聽取匯報等方式，對公司各項工作進行監督。
2. 設立意見箱和舉報電話：在公司辦公區域設立意見箱，公布舉報電話，方便員工反映問題和提出建議。
3. 民主評議：定期組織員工對公司各級領導干部進行民主評議，評議結果作為干部考核、任免的重要依據。
4. 工會監督：公司工會代表員工對公司的經營管理活動進行監督，維護員工的合法權益。
四、監督處理
1. 對員工反映的問題和建議，公司相關部門應及時進行調查核實，并在規定時間內給予答復。
2. 對經查實存在問題的部門和個人，按照公司規章制度進行處理；涉嫌違法犯罪的，移交司法機關處理。
3. 建立監督反饋機制，將監督處理結果向員工公開，接受員工監督。
五、附則
本制度自發布之日起施行，由公司紀委負責解釋。
公司民主管理制度 6
一、目的
為加強公司與員工之間、員工與員工之間的溝通與交流，營造和諧的工作氛圍，及時了解員工的思想動態和需求，促進公司各項工作順利開展，制定本制度。
二、溝通形式
1. 定期會議溝通：
- 每月召開一次員工座談會，由公司領導、部門負責人和員工代表參加，聽取員工對公司工作的意見和建議。
- 每季度召開一次部門溝通會，加強部門之間的信息交流和協作。
2. 日常溝通：
- 公司領導和部門負責人要定期與員工進行談心談話，了解員工的工作、生活情況和思想動態。
- 設立員工意見反饋郵箱，員工可以隨時通過郵箱向公司反映問題和提出建議。
3. 活動溝通：組織開展各類文體活動、團隊建設活動等，增進員工之間的感情和溝通。
三、溝通內容
1. 公司發展戰略、經營目標、工作計劃等方面的信息傳達。
2. 員工對公司管理制度、工作流程、薪酬福利等方面的意見和建議。
3. 員工在工作中遇到的問題和困難，以及對職業發展的期望和需求。
4. 公司文化建設、團隊氛圍營造等方面的`建議和想法。
四、溝通要求
1. 溝通要真誠、平等、開放，尊重員工的意見和想法，認真傾聽員工的心聲。
2. 對員工提出的問題和建議，要及時進行梳理和分類，明確責任部門和解決時限，確保問題得到有效解決。
3. 建立溝通記錄檔案，對每次溝通的內容、處理結果進行詳細記錄，便于跟蹤和查詢。
五、附則
本制度自發布之日起施行，由公司人力資源部負責解釋。
公司民主管理制度 7
一、總則
為加強公司干部隊伍建設，提高干部的工作能力和管理水平，建立健全干部監督機制，充分發揮員工的民主監督作用，制定本制度。
二、評議對象
公司各級領導干部，包括中層管理人員和基層管理人員。
三、評議內容
1. 思想政治素質：包括政治立場、思想觀念、職業道德、工作作風等方面。
2. 工作能力：包括組織協調能力、決策能力、創新能力、業務能力等方面。
3. 工作業績：包括完成工作任務的.數量、質量、效率，以及對公司發展的貢獻等方面。
4. 廉潔自律：包括遵守廉潔自律規定、執行公司規章制度、有無違規違紀行為等方面。
5. 群眾基礎：包括與員工的關系、員工對其工作的認可度和支持度等方面。
四、評議方式
1. 民主測評：組織員工對評議對象進行無記名投票測評，測評內容按照評議內容設定相應的指標和評分標準。
2. 個別談話：通過與員工進行個別談話，了解員工對評議對象的評價和意見。
3. 述職述廉：評議對象向員工代表大會或全體員工進行述職述廉報告，接受員工的監督和評議。
五、評議結果運用
1. 評議結果作為干部考核、獎懲、任免、培訓的重要依據。
2. 對評議優秀的干部，給予表彰和獎勵；對評議不稱職的干部，進行誡勉談話、崗位調整或免職處理。
3. 根據評議結果，針對干部存在的問題，制定整改措施，督促干部進行整改。
六、附則
本制度自發布之日起施行，由公司人力資源部負責解釋。
公司民主管理制度 8
一、目的
為鼓勵員工積極參與公司管理，充分發揮員工的智慧和創造力，提高公司的管理水平和競爭力，促進公司與員工共同發展，制定本制度。
二、參與范圍
1. 公司重大經營決策、發展規劃、規章制度制定等事項。
2. 公司安全生產、質量管理、技術創新等工作。
3. 公司文化建設、團隊建設、員工活動組織等方面。
三、參與方式
1. 提案建議：員工可以通過書面形式向公司提出合理化建議和提案，內容包括公司管理、生產經營、技術創新等方面。
2. 項目參與：公司在開展重大項目時，鼓勵員工積極參與項目團隊，為項目的實施和推進貢獻力量。
3. 小組討論：組織員工開展專題小組討論，針對公司某一具體問題或事項進行深入探討，提出解決方案和建議。
4. 崗位創新：員工在本職崗位上積極開展創新活動，改進工作方法、提高工作效率和質量。
四、激勵措施
1. 設立合理化建議獎勵基金，對被公司采納并產生經濟效益或社會效益的合理化建議和提案，給予提出者相應的`物質獎勵和精神獎勵。
2. 對在項目參與、崗位創新等方面表現突出的員工，優先給予晉升、培訓、表彰等機會。
五、附則
本制度自發布之日起施行，由公司行政部負責解釋。
公司民主管理制度 9
一、總則
為保障員工的民主選舉權利，規范公司選舉工作，確保選舉過程的公平、公正、公開，選拔出優秀的員工代表和管理人員，制定本制度。
二、選舉范圍
1. 員工代表大會代表的選舉。
2. 公司工會委員會成員的選舉。
3. 公司內部其他需要通過選舉產生的崗位或職務。
三、選舉原則
1. 普遍性原則：公司全體員工都有選舉權和被選舉權，不受性別、年齡、民族、種族、文化程度、宗教信仰、職業、財產狀況等因素的限制。
2. 平等性原則：每一選民在一次選舉中只有一個投票權，所有選民都在同等的`基礎上參加選舉。
3. 直接選舉與間接選舉相結合原則：員工代表大會代表由員工直接選舉產生；公司工會委員會成員等可以根據實際情況采用直接選舉或間接選舉的方式。
4. 無記名投票原則：選舉采用無記名投票的方式，選民在投票時不署自己的姓名，不受任何干擾和影響。
四、選舉程序
1. 選舉籌備：成立選舉工作領導小組，負責制定選舉方案、確定選舉時間和地點、組織選民登記等工作。
2. 候選人提名：候選人可以由員工自薦、組織推薦或聯名推薦的方式產生。候選人名單確定后，要進行公示，接受員工監督。
3. 投票選舉：在規定的時間和地點，組織選民進行投票選舉。投票結束后，當場開箱驗票，公開唱票、計票，宣布選舉結果。
4. 選舉結果確認：選舉結果經選舉工作領導小組審核確認后，予以公布。
五、附則
本制度自發布之日起施行，由公司人力資源部負責解釋。
公司民主管理制度 10
一、目的
為建立和諧穩定的勞動關系，促進公司與員工之間的相互理解和信任，通過民主協商的方式解決勞動爭議和涉及員工切身利益的`問題，制定本制度。
二、協商內容
1. 勞動合同的訂立、變更、解除和終止。
2. 員工薪酬調整、獎金分配、福利保障等事項。
3. 工作時間、休息休假、勞動安全衛生等勞動條件的改善。
4. 員工培訓、職業發展規劃等事項。
5. 其他涉及員工切身利益的重大問題。
三、協商代表
1. 公司方協商代表由公司法定代表人或其指定的人員擔任。
2. 員工方協商代表由工會選派，未建立工會的，由員工民主推薦，并經半數以上員工同意。員工方協商代表中應當有基層員工代表。
四、協商程序
1. 提出協商意向：公司或員工一方可以書面形式向對方提出協商意向書，明確協商的時間、地點、內容等事項。對方應當在收到協商意向書之日起XX日內予以書面答復。
2. 協商準備：雙方協商代表在協商前應當進行充分的準備，收集相關資料，聽取員工的意見和建議，擬定協商方案。
3. 正式協商：雙方協商代表按照約定的時間、地點進行協商。協商應當遵循平等、自愿、合法、誠實信用的原則，充分表達各自的意見和主張，尋求雙方都能接受的解決方案。
4. 簽訂協議：經協商達成一致意見的，應當形成書面協議。協議經雙方協商代表簽字蓋章后生效，并由公司將協議文本報送勞動保障行政部門審查。
五、附則
本制度自發布之日起施行，由公司人力資源部和工會共同負責解釋。
公司民主管理制度 11
一、目的
為充分調動員工的積極性和創造性，鼓勵員工為公司發展建言獻策，及時發現和解決公司管理、生產經營等方面存在的問題，制定本制度。
二、提案范圍
1. 公司經營管理、發展戰略、市場營銷等方面的建議。
2. 生產技術改進、工藝流程優化、質量提升等方面的提案。
3. 公司文化建設、團隊建設、員工培訓等方面的想法。
4. 其他有利于公司發展和提高員工工作生活質量的建議和提案。
三、提案提交
1. 員工可以隨時以書面形式提交提案，提案內容應包括提案主題、現狀分析、具體建議和預期效果等。
2. 提案提交至公司指定的提案管理部門，由提案管理部門進行登記和初步審核。
四、提案處理
1. 初審：提案管理部門對收到的提案進行初審，符合要求的提案進入評審階段；不符合要求的`提案，及時反饋給提案人，并說明原因。
2. 評審：成立提案評審小組，由公司領導、部門負責人和相關專業人員組成，對提案進行評審，確定提案的可行性和價值。
3. 實施與反饋：對通過評審的提案，明確責任部門和實施時間，組織實施。提案管理部門跟蹤提案實施情況，并及時將實施結果反饋給提案人。
五、獎勵措施
1. 對被公司采納并產生良好經濟效益或社會效益的提案，根據提案的價值和貢獻大小，給予提案人相應的物質獎勵和精神獎勵。
2. 設立年度優秀提案獎，對年度內表現突出的提案進行表彰和獎勵。
六、附則
本制度自發布之日起施行，由公司行政部負責解釋。
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