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            公司周會管理制度

            時間:2020-12-01 11:55:45 制度 我要投稿

            公司周會管理制度

              在現實社會中,越來越多地方需要用到制度,制度是維護公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。想學習擬定制度卻不知道該請教誰?下面是小編為大家收集的公司周會管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

            公司周會管理制度

              公司周會管理制度1

              一、開會目的:

              在輕松活躍的氛圍中,溝通交流了公司各部門上周工作檢查總結、下周工作計劃等信息,增強各部門之間的團結和協作,為提高工作效率服務。

              二、會議要求:

              1、會議發發言者的發言內容必須在會前準備好,并要緊扣會議主題,切勿長篇大論,要控制好時間。

              2.各員工請在會前準備、組織好會議發言的相關內容,若出現沒有準備的情況,行政部將給予罰款。

              3、全體參會人員必須認真聆聽,并做好會議記錄,會后發一份有關自己工作的會議記錄和需要改善的方案到行政部郵箱

              4、周會議,在沒有特殊情況下,“雷打不動”的照常召開。

              5.凡未經請假許可,不允許擅自缺會,如確需請假必須經總經理批準,報公司備檔。

              三、周會內容要點:總結本周工作情況,部署下周工作計劃

              四、會議時間:每周一上午09:00

              五、公司周會議流程

              開會程序:

              (一)08:55會前準備

              1、行政部檢查到會人員情況。2、宣布會議開始;

              (二)09:00集合,列隊(軍姿)

              會議主持人:以我為基準,向左向右看齊,立正,稍息,立正

              (三)09:06背誦公司的企業價值觀

              1、我們的價值觀我們的愿景:

              讓粉密碼成為最優秀的餐飲管理公司我們的'目標:

              中國標準化程度最高、最值得信賴的餐飲管理公司我們的使命:

              推廣連鎖品牌成功經驗,傳播優秀的運營系統我們的信念:

              如果你知道去哪里,全世界都會為你讓路我們的人才觀:

              有人品有業績有想法有執行力我們的處世觀:

              2、心懷助人之心我們的宣言:

              我們是粉密碼人,我們永遠秉承信念第一、目標明確、有效計劃、標準執行、總結提升、永不放棄的事業理念;

              (四)09:10會議主持人宣布會議開始;并進行會議內容。

              (五)散會

              會議主持人:現在我們振奮一下士氣,大家注意啦,

              我們是----

              伙伴們:粉密碼人!會議主持人:我們要---

              伙伴們:打起精神,努力工作,加油!會議主持人:好,散會!

              (六)行政部在會后一天之內做好會議紀要郵箱發送各到各個部門。

              1、會議紀要底稿存檔。

              2、公司各級領導、各成員按會議紀要和各部門上周工作總結和下周工作計劃,對各部門的工作進行檢查、考核

              公司周會管理制度2

              為了完善公司各部門之間的溝通協調機制,不斷加強執行力建設,有效提升公司管理水平。企管部計劃建立每周生產例會制度,具體安排如下:

              一、參會人員

              1、各部門主管

              2、技術工程師

              3、質檢員

              4、營銷部經理(根據情況參加)

              5、企管部經理

              二、會議地點及時間

              1、會議地點:會議室

              2、每周末(具體時間屆時通知)

              三、會議內容

              本周工作的完成情況說明,具體從生產安排、安全控制、質量監督、現場管理、人員組織等五方面展開。

              本周工作中存在的問題及處置措施。疑難問題是否需要其他部門支持。

              專題匯報本周公司安排的重點工作的執行情況

              下周日常工作及重大事項部署與安排。

              企管部經理匯報對各部門工作的考核和監督情況說明。

              6.技術工程師部提出解決當前工作中問題的意見并部署下一周的生產工作。

              四、會議要求

              1、與會同事不得遲到、早退、中途離場等,對以上情況須根據公司考勤制度規定繳納成長基金;無故不到者按照曠工處理。

              3、與會同時通訊工具應調為靜音,否則一次成長10元。

              4、與會同事必須做到提前做好發言安排,不帶筆記本和筆者需要成長。

              5、本制度自即日起開始執行。如有更改另行通知。

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