關于責任倒查的制度
為提高工作效率，確保公司健康、穩定、持續發展，對差錯問題的追究更明確，按照誰出錯誰負責、誰主管誰負責的原則，特制訂本制度：
一、指導思想
1、一個人出現差錯是難免的，但一個錯誤重復出現是不允許的。
2、主管要對所管轄的部門的一切問題所負責，下屬犯錯誤主管是要負責任的`。
3、差錯率的高低直接影響到公司的形象，決定著公司的可持續發展。
二、責任倒查制
是指在工作期間，主管是否領會到黃總的經營思路、經營的理念、發展的方向、發展的目標，是否做到對下屬員工培訓、管理，達到公司的要求，統一思想、統一方法、統一行動。
三、成立責任倒查小組
倒查小組由黃總直接領導，成員有黃副總、曾副總、涂經理、周經理。
四、倒查內容
根據工作期間出現的問題進行分析其原因，依據事實來劃分責任。
五、流程
責任倒查后由行政人事部寫出責任倒查報告，并交行政副總審
核，對問題責任人及所屬部門的主管認定責任，并承擔相應責任。
六、對責任人的處理
1、對直接負有責任的人依據公司的《員工管理規定》給予處理。
2、對所屬部門主管給予相應的處理。
3、領導的部門月出錯率在20%以上者給予主管警告處分。
4、出錯率在30%以上者給予主管戒免談話。
5、出錯率在50%以上者給予主管撤職處理。
6、出錯率和年底主管獎金掛鉤。
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