不得不知的職場規則
有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。很顯然職場就是一個大江湖，我們要想在職場上混得好，那就必須學職場的規則。
規則一、學會尊敬和服從上級
職場之所以會有上下級，是為了保證團隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權力，考慮問題是從團隊角度考慮而難以兼顧到個體。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。員工不站在團隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩，甚至恃才傲物，這樣的員工很難生存，更談不上走得好，走得遠。
規則二、如果你的工作不能達到上級的要求，一定要及時和上級溝通
在實際工作中，有的工作需要一定時間來保證。可能在一定時期內你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時不要和你的上級距離太遠，要創造條件去和他溝通，要讓他知道你的進度和計劃，及要取得的成績。你這樣做了上級不會責備你，他還會利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業績。
然而，有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是，越是沒有成績越是不愿去找上級溝通，認為自己沒有面子，對上級采取敬而遠之的態度。這樣的風險很大，因為你業績低迷上級本身就不會滿意，會對你的工作能力產生懷疑。如果再不了解工作狀況和進度，還會認為你沒有努力工作。時間一長，你就可能進入要被淘汰的'黑名單了。
其實在每次的淘汰名單中，并不全是業績最差的人，但不會主動找上級溝通的人卻會占很大比例。
規則三、對于認為不合理的事情要通過正常的途徑與方式去反饋
一個團隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理。但絕對具備一定的權威性和強制力，也是保障一個團隊正常運轉的必要條件，是從大局和整體的角度出發的。員工先換位思考，如果對團隊的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復，只要沒有觸犯規則，員工應該無條件服從。
如果采取消極方式對團隊的決定進行對抗，受傷害的只會是員工自己。
規則四、切忌煽動同事與團隊對抗
職場中受委屈，甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇尋求幫助。但是采取煽動鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個更加不利的境地，因為這種方式是團隊絕對不能容忍的。結果問題沒有解決，自己還被辭退。
規則五、如果你不能為一個團隊創造一定的價值，起碼不要成為制造麻煩的因素。
團隊里成員形形色色，性格各異，有的員工喜歡用小手腕制造麻煩、造謠惑眾來達到一些目的。一個人的為人和能力在團隊成員的長期合作中，大家都會有判斷。
小手腕能讓一個人得到短期利益，一旦其他成員了解了他以后，他便很難立足。要在組織里長期生存下去，大聰明是必要的。
規則六、對于上級安排的臨時性工作，一定要及時反饋。
有時上級會安排臨時性的工作給你，這些工作可能非常緊急，上級會要求隨時反饋完成期限，這也是讓上級增進對你信任度的機會。
規則七、成就上級從而成就自己
工作使大家走到一起，同事首先就是一種合作關系。上級所掌握的資源和影響力，對個人在職場中的發展起到決定性作用。
職場上快速發展的人無疑都是善于和上級合作的，他們在做好份內事的同時，會積極幫助上級分擔工作，排憂解難。上級也會把更多的鍛煉機會提供給他們，把自己的真經傳授給他們。他們會逐步熟悉上級的工作內容和技巧，而這些都是一個人得到快速發展的重要條件。當上級進一步提升時，他首先會把升遷的機會推薦給他們。在團隊中這些人威信都比較高，工作起來阻力就會小，也更容易得到同事們和更高上級的肯定和重視。
成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當你在為上級偏心而抱怨時，是否該認真反思一下自己遵循了這個原則。機會真的不會從天而降的，更多時候要靠自己去爭取。
規則八、不要抱怨，不要背后討論。
同事之間既有合作，也有競爭，當你有牢騷要發，或想講別人壞話時，千萬不要當著你的同事的面，即便這是你的“鐵哥們”，也許在你正口舌之快時，你的壞話已傳到當事人耳朵里，甚至已被加工渲染，這會讓你非常被動。
當你有牢騷或想說壞話時，最好找個沒人的地方去自言自語吧。
規則九、把事情做好的同時，把人做好。
從進入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為一項重要的事來做。而把事做好是基本的，同時也要把人做好。把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件，你在職場上的聲譽會決定職場的長度和寬度。
在現代的中國，人品依然是企業用人的重要標準。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，也是一個長期積累的過程。不僅要在單位內，還要在行業內、在業界樹立你良好形象。
當然好人不是指長袖善舞、八面玲瓏，而是人一定要學會承擔責任，不去做有害他人和組織的事情。
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