指標責任書
甲方：
乙方：研發中心
在××××年各個部門共同辛勞努力下，公司實現了產值翻番，挑戰的××××年即將來臨，今年公司的目標營業額1.6億必須實現，有機遇也有風險，當前市場產價格競爭越來越激烈，公司產品做好、做大、做強務必在技術改進，產品創新，優化工藝，質量穩定等方面狠下功夫，××××年公司制定銷售指標才有可能實現，為此特制定以下指標作為研發中心全年績效考核目標。
一、工資結構：基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金
二、新產品開發：根據市場發展需要，××××產品開展項目(項目周期、項目簡述、負責人)
1、
2、
3、
4、
5、
每個項目的獎金執行項目獎金規定，當年度內沒有完成，結余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。
三、技術降成本：根據產品技術發展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發放，年底發放60%，次年的6月份發放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。
四、研發流程：100%執行產品研發流程文件，進行產品研發，若有特殊情況必須經總經理審批，特殊次數一年共3次，文件同時按要求執行，如發生超過特批次數或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結余獎金的5% ，半年度評價，年終總評價。
五、研發費用：總研發費用占主營業收入的7%，每增加0.5%扣除年度結余獎金的5%，每節省1%，獎勵節省費用的.1%，列入團隊獎金，獎金發放，年底發放60%，次年的6月份發放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。
六、研發產品質量：
研發質量按部門目標執行：
| 新品開發一次成功率 | 50% |
| 新品開發二次成功率 | 90% |
| 新品開發三次成功率 | 100% |
| 小批量試制合格率 | 93% |
每個項目的獎金執行項目獎金規定。
七、設計文件：100%執行產品研發流程要求及設計文件要求編制文件，評審發現2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。
八、技術服務：客戶技術滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進行，年終總評價。
總經理： 研發中心：
年 月 日 年 月 日
【指標責任書】相關文章：
超市采購指標管理08-27
財務評價指標有哪些11-13
MPA的指標體系08-18
怎么分析資本公積金指標07-17
淺析網站頁面質量的指標08-11
房地產統計指標解釋11-09
日本留學大學擇校指標09-18
seo考核標準-seo考核指標08-08
績效考核指標制定原則11-13
淘寶開店提升權重的指標08-10