項目目標責任書

時間：2025-09-23 08:59:05 責任書我要投稿

項目目標責任書

　　在生活中，我們可以接觸到責任書的地方越來越多，責任書可以讓我們充分意識到責任的重要性。擬定責任書的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家收集的項目目標責任書，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目目標責任書

項目目標責任書1

　　甲方：質檢科科長

　　乙方：化驗員

　　根據公司生產管理規定，經化驗室與職工協商一致，簽訂安全生產目標責任書：

　　1、全面落實安全生產責任制、安全技術操作規程、事故應急救援預案、開展經常性的安全和安全培訓活動，防患于未然；

　　2、全面完成以下化驗室20__年度安全生產方針、目標：

　　⑴杜絕因公死亡，重傷事故，千人重傷率：0

　　⑵控制因工傷事故，千人負傷率：0

　　⑶按要求參加各類安全培訓學習，培訓時間、內容和效果達到公司要求。

　　⑷建立分析檔案，檔案建檔率100%，嚴格遵守分析操作規程，確保分析數據準確無誤。

　　3、甲方為職工提供的條件：

　　⑴。組織化驗室職工學習安全生產禁令，安全管理制度，使每位職工從思想上重視安全生產，懂得安全法規；

　　⑵。為化驗室提供必備的消防器材，并教會正確便用；

　　⑶。每月按標準發放勞動防護用品；

　　⑷。指導化驗室職工熟悉本崗位安全操作規程，特別是新上崗工人，教職工會獨立正確操作。

　　4、對化驗室職工的要求

　　⑴。化驗室的職工對本崗位的分析儀器、設備、藥品的安全全面負責；

　　⑵。化驗室的職工要勝任本崗位工作，做到四懂三會，即：四懂：懂原理，懂結構，懂性能，懂工藝流程，三會：會操作，會保養，會排除故障，杜絕錯誤操作；

　　⑶。化驗室的職工上崗必須穿戴好勞動護品，會正確熟練地使用消防器材；

　　⑷。化驗室的職工要堅守自己崗位，遵守勞動紀律，絕不允許有脫崗，睡崗，串崗和干私活等違紀現象，按時完成本崗位的各項任務；

　　⑸。化驗室的職工要服從主任的`管理，服從工作分配，有不同意見的可向主任反映，但不能以此為理由拒絕工作分配；

　　⑹。對不服從管理，多次違紀，批評教育無效的職工，主任有權提出，令其下崗培訓（發下崗工資）、解除合同、直至除名的建議；

　　⑺。對一貫模范遵守紀律，工作盡職盡責，表現突出的職工，主任給予一次性獎勵，對因工作失誤，造成設備，物料損失的職工，在查明原因后，給予經濟處罰；

　　5、本安全生產目標責任書有效期一年自20__年2月16日始至20__年2月15日止；

　　四、本安全生產目標責任書一式兩份，甲乙雙方簽字（蓋章）生效，雙方各執一份。

　　甲方：

　　乙方：

　　年月日

項目目標責任書2

　　甲方：

　　乙方：

　　按照《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等，為保證本項目安全生產目標的實施，落實安全生產責任制，建立安全生產管理體系，明確甲乙雙方安全責任，特制定本安全生產責任書。

　　一、安全目標

　　重大安全責任事故為零、無工傷責任死亡事故、無機械設備非正常重大損壞事故，輕傷控制在3‰以下。

　　二、甲方責任

　　1、傳達貫徹上級有關行業主管部門的有關安全生產法規和規定。

　　2、制定完善有關安全生產管理條例、管理制度和獎罰條例，并督促乙方貫徹實施。

　　3、組織對乙方進行公司級安全生產教育和交底。

　　4、甲方定期組織安全大檢查，不定期進行安全生產檢查，對乙方的安全生產工作進行檢查、指導、監督，對發現的不安全隱患及時發整改通知書，并督促乙方及時整改。

　　5、根據公司的有關規章制度和安全獎罰條例，對乙方的安全生產工作實施獎罰。

　　6、調查處理安全事故，按“四不放過”的原則進行處理。

　　三、乙方責任

　　1、必須建立健全安全管理體系：

　　1.1乙方為本項目安全生產的第一責任人，對本項目安全生產工作全面負責。

　　1.2必須認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，制定和執行安全生產管理辦法，嚴格執行安全考核指標和安全生產獎懲辦法，嚴格執行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度；定期組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施；當施工過程發生安全事故時，乙方必須按照安全事故處理的`有關規定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發生。

　　1.3根據項目規模在本項目部設立安全生產管理機構，或配備專職(兼職)安全生產管理人員，對安全生產進行有效管理

　　1.4必須制定本項目安全控制程序、安全生產基本保障措施，保證

①安全生產費用專款專用；

②編制安全技術措施及專項施工方案，并組織專家論證；

③對安全施工技術進行三級交底；

④危險部位設置安全警示標志；

⑤制定環境污染防護和消防安全保障措施；

⑥對安全防護用具、機械設備、施工機具進行管理；

⑦制定安全事故緊急救援預案，建立應急救援組織，配備應急救援人員、器材、設備，并定期組織演練。

　　1.5建立安全教育培訓制度，保證：

　　①特種作業人員培訓和執證上崗；

　　②安全管理人員和作業人員進行安全教育培訓和考核；

　　③作業人員進入新崗位或采用新技術的上崗教育、培訓；

　　④建立上述檔案。

　　2、實行安全生產責任制：

　　2.1堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，確保安全目標的實現。

　　2.2建立健全安全管理體系，明確各級安全管理人員。

　　2.3建立安全生產責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。

　　2.4代表項目部與作業班組簽訂安全生產目標責任書，購買意外傷害保險。

　　3、加強施工過程安全控制：

　　3.1落實安全教育，包括項目部安全教育、作業隊安全教育、施工班組安全教育。

　　3.2落實安全技術交底。

　　3.3開展施工安全檢查，排除安全隱患。

　　3.4確保安全生產防護設施、勞保用品的投入。

　　3.5對甲方及上級有關部門檢查發現的問題認真組織整改，并進行自控驗收。

　　3.6切實做好日常安全生產管理工作和安全資料的整理工作。

　　3.7發生安全事故，并必須在規定時效內及時做好上報工作，不得隱瞞。同時積極進行搶救，保護好事故現場。

　　3.8建立作業工人出入管理制度，制定防范措施、防止發生盜竊、打架、賭博、吸毒等違法事件。

　　3.9對安全事故負責，并做好善后處理工作。

　　四、附則

　　本協議一式四份，公司執三份、項目責任人執一份，由雙方簽署后生效，工程竣工移交，項目撤場后失效。

　　公司總經理(簽字)：

　　責任人(簽字)：(手印)

　　20xx年X月X日

項目目標責任書3

　　為了認真貫徹落實《安全生產法》、《職業病防治法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎管理，進一步落實安全生產責任制,建立健全安全標準化管理體系,強化重大風險的監控措施，完善應急救援預案和應急保障體系建設，確保公司生產經營目標的全面實現，按照“誰主管、誰負責”、“分級管理、分線負責”的原則，公司特與你簽訂《安全生產、職業健康、環境保護管理目標責任書》，其責任指標與考核獎懲辦法如下：

　　一、考核要求

　　1、安全、環保、職業健康安全零事故。

　　2、按計劃參加培訓率達100%。

　　3、部門辦公區域危險源控制率100%。

　　二、考核內容

　　1、認真學習安全生產法令、法規，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執行公司安全生產規章制度，時刻督促檢查勞動紀律的`情況，對部門的安全生產負直接責任。

　　2、跟蹤本行業及與公司業務相關的國內外技術發展趨勢，結合公司現行業務優勢，為公司業務的發展方向提出市場開發和技術研制計劃；

　　3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計；

　　4、對項目進行分析和需求策劃；

　　5、進行項目背景調查，收集整理項目相關資料；

　　6、撰寫項目調查報告和信息綜述；

　　7、聯系項目相關單位和相關技術專家，制定初步的項目可行性研究報告；

　　8、協同配合制定和申報立項報告材料；

　　9、配合投資部門對項目進行良好的控制。

　　三、考核與獎懲

　　1、本責任書由公司安委會辦公室負責組織進行檢查考核，公司設立專項安全生產獎勵基金，用于安全生產考核、安全生產競賽、三級危險點檢查等考核獎懲兌現。

　　2、年度完成本責任書的各項考核指標，實現安全生產無事故、安全管理達標，給考核單位第一責任人、主管安全的領導和專職安全員進行獎勵。

　　3、年度內發生事故，完不成本責任書的各項考核指標，公司按《安全生產考核與獎懲制度》有關規定，給責任考核單位給予警告和經濟處罰，發生重大事故，實行安全否決。

　　副總經理簽字：項目部部長簽字：

　　日期：日期：

項目目標責任書4

　　編號：登記備案號：甲方（公司）將工程（建筑面積、造價萬元）交予乙方（項目部）施工，根據公司安全生產目標，項目部的安全生產責任目標如下：一、項目安全生產目標

　　1、杜絕一般事故，年負傷頻率控制在‰以內；

　　2、按照JGJ59-20xx標準檢查達合格以上等級，其中，公司組織的`檢查，按次數計優良率達%以上；

　　3、安全隱患整改率達100%；

　　4、創級“建筑施工安全質量標準化示范工程”。二、主要責任措施

　　1、根據項目部制定的安全生產責任制，建立項目部安全生產管理制度；

　　2、定期開展安全生產宣傳教育，嚴格查驗進場單位、人員、產品生產許可證、合格證、單位資格證等進行認真審查；特種作業人員操作證、三級教育卡等，保證合格率達100%；

　　3、認真貫徹執行建筑安全強制性標準條文、建筑安全操作規程，嚴格按經審批的施工組織設計和施工方案施工，不違章指揮、違章作業、違反勞動紀律；

　　4、按規定及時并足額提取安全措施經費，保證專款專用，保證現場安全生產需要；

　　5、嚴格按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）進行安全檢查，及時發現并消除事故隱患；

　　6、建立項目部安全生產目標管理體系，根據項目部總目標，逐步分解落實。項目經理應與各班組簽訂安全生產目標責任書，年終進行考核與經濟掛鉤；

　　7、嚴格執行公司制定的生產安全事故、報告和調查處理制度，對事故及事故隱患堅持按“四不放過”原則實行處理。

　　8、辦理職工意外傷害保險；

　　9、按上級有關規定，實施項目工程開工審查備案制度及“四個階段”報驗制度；

　　10、嚴格按公司制定的《安全生產與項目工程承包責任制勾辦法》的有關規定執行。三、考評公司將于和對項目部安全生產目標管理工作進行考評，并依據進行處罰。

項目目標責任書5

　　工程名稱：

　　施工班組：

　　為了促進工程安全生產順利進行，把安全管理工作落到是實處，落實安全生責任書，減少職工傷亡事故和職業危害性，安全生產工作必須做到層層有人負責，事事有人管理，做到齊抓共管，責任明確，因為安全生產關系到該工作的全員,全層次，施工全過程，只靠項目經理是包不了的，只靠施工員，安全員的管理是管不好的，所以工地上的全員必須一起抓，各班組在自己的工作范圍內頭抓，才能確保工程安全，優質，高效生產，特此，項目上與班組責任人簽訂安全生產目標責任書。

　　一、班組長是本組安全生產第一責任人，負責本組人員在生產中的安全，根據本組人員的技術，體力。思想等情況合理安排工作，做好安全交底和班前活動。

　　二、班組長必須認真遵守安全操作規程和有關安全生產制度，明確項目上的安全管理目標和安全生產指標。

　　1、安全生產指標：施工現場堅決杜絕重傷，死亡事故，火災事故指標控制為零，一般事故控制在1‰范圍內。

　　2、安全管理目標：嚴格按照GB/T19001—20xxGB/T24001—1996GB/T28001—20xx標準運行，必須達到標準化施工。

　　3、安全生產達標管理：確保施工現場安全考評在合格以上，保證安全率達到100%。

　　4、環境保護和文明施工管理目標：保證施工現場各種材料的落手清，樓層的整潔等，做到文明施工，安全生產，施工不擾民，服從生活區域的衛生管理，確保職工生活環境的清潔。嚴格按照文明施工檢查驗收表進評分檢查，考評得分率必須在80%以上，爭創標準化施工現場。

　　5、職業健康安全目標：確保施工現場不發生惡性中毒，事故，中暑施工，堅決杜絕職業病的發生。

　　三、嚴格執行國家有關安全生產的`勞動保護法規，本著管質量，管生產必須管好安全的原則，堅持“安全第一,預防為主”的方針，隱患于未然，抓好各項安全防護措施。

　　四、組織搞好安全活動日，開好班前，班后安全會，支持安全員的工作，對調入的新工人進行安全教育，并在未熟悉工作環境前，指定專人管好新工人的人身安全。

　　五、組織本職工人學習安全規程和安全制度，檢查執行情況，在任何情況下，均不得違章蠻干，不得擅自動用機械，電氣，架子等設備。

　　六、經常檢查施工現場的安全生產情況，發現問題及時解決，不能解決的必須采取臨時控制措施，并立即上報。

　　七、發生工傷事故要詳細記錄，及時上報并組織全組人員認真分析。提出防范措施，并有權拒絕違章指令。

　　八、聽從專職安全員的指導，介紹改進措施，教育全組人員堅守工作崗位，嚴格執行安全操作規程和各項安全制度，做好上，下班的交接工作和自檢工作，保證工程圓滿完工。

　　九、班組長必須無條件服從項目上正確的安全管理，堅決禁止違章蠻干，如進入施工現場必須帶好安全帽，在沒有防護設施的高空作業，必須系安全帶等防護用品，嚴禁酒后上班或穿拖鞋，赤腳，帶釘易滑鞋等進入施工現場。

　　十、腳手架搭設嚴格按JGJI30—20xx，J84—20xx進行操作，具體要求詳見《安全技術交底》。

　　凡未完成本責任書的班組，項目部將按有關規定對核班組處以停工，罰款，撤離崗位等措施。如安全工作成績顯著，工程完工后項目給予一定的經濟獎勵，并當眾表揚。

　　注：本安全責任書一式二份，雙方各執一份，自簽字之日起生效。

　　項目經理（簽字）：

　　班組安全責任人（簽字）：

　　簽訂責任書時間：______年______月______日

項目目標責任書6

　　為全面加強安全工作，使安全生產責任得到落實，本公司主要負責人特與項目建設部簽訂安全目標責任書，本安全目標責任書有效期為一年，到期后可根據公司實際進行調整，重新簽訂安全目標責任書。

　　（一）工作目標

　　1、設備、交通、火災、失竊零事故

　　2、杜絕因工死亡、重傷事故

　　3、安全培訓教育完成率100%

　　4、隱患治理完成率達到100%

　　（二）工作內容

　　1）貫徹執行國家法律法規及上級主管部門制定的各項有關安全生產方針、政策、規章制度；

　　2）認真執行相關的法律法規，負責所屬項目施工相關方安全生產管理工作，制定各專項安全管理制度并嚴格執行；

　　3）負責項目建設施工過程中的'安全生產、職業健康安全及清潔文明施工的安全監督，定期進行安全大檢查，對存在的問題和隱患進行整改，并及時匯報；

　　4）負責對各施工單位、各專業工程師、監理資質審核，施工作業現場安全工作的考核，評比，總結工作；

　　5）負責組織施工人員、臨時工、相關人等安全培訓教育，考核合格后方可入廠；

　　6）定期組織召開各項目相關方安全會議，分析安全動態，及時解決存在問題，公布、下發公司安全管理要求，協調公司與相關方日常安全管理工作；

　　7）組織監督各單位按有關規定落實職工的勞動保護用品、防暑防寒用品的發放，切實保證施工人員安全健康；

　　8）組織項目建設事故的調查分析及處理，負責人身傷亡事故的統計和上報工作；

　　9）將安全工作納入本部門議事日程，做到同布置、同檢查、同考核、同評比，表彰先進，獎優罰劣；

　　主要負責人:

　　項目建設部負責人：

　　簽字生效日期：

項目目標責任書7

　　1、嚴格遵守安全文明規程和有關生產制度，根據本班組人員的技術、體力、思想等情況，合理安排工作，并做好安全技術交底，當一個班組分配兩處或多處工作時，要指定臨時負責人負責安全工作，對本班組安全負責。

　　2、組織本班組學習安全技術規程，開展安全活動，堅持班前安全講話，具體交待注意事項，并認真填寫每天的班組活動記錄。

　　3、對新入場的.工人進行現場安全教育，經常檢查現場安全生產情況，發現問題及時處理或上報。

　　4、教育班組人員堅守工作崗位，不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，同時做好自檢、互檢、交接檢工作。

　　5、積極支持項目管理人員工作，聽取正確意見，發動班組職工搞好安全工作的合理化建議，并共同搞好安全生產工作。

　　6、保證本班組職工不發生重特大刑事案件和杜絕發生安全死亡事故。

　　7、本項目如違反上述任何一條目標責任，將按項目部和公司有關規定對責任人進行處罰。

　　項目部負責人簽字：__________項目班組目標責任人簽字：__________

　　__________年__________月__________日

項目目標責任書8

　　一、項目經理的權限與責任

　　公司施行項目管理和項目經理責任制，項目經理在甲方確認的總體方案、計劃和授權范圍內負責項目全過程的組織實施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時溝通匯報項目進展情況，保證項目目標的成功實現。

　　1、權限

　　①根據項目進度總目標和階段性目標的要求，有權對項目建設的進度進行監督、檢查、調整，有效控制生產、費用、進度。

　　②對工程項目有生產指揮權和經營決策權。

　　③任用考核項目部人員，有權決定工資分配及獎懲情況。

　　④有權根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。

　　⑤按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有權調配使用。

　　⑥企業法定代表人授予的`其他權利。

　　2、責任

　　①認真貫徹執行《工程承包合同》約定的各項實施內容。

　　②認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期對經濟活動展開分析，努力提高工程的經濟效益。

　　③各項目部要有團隊精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責標準，高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確分工，責任到人，認真履行、互相配合。

　　④按照公司下達的目標責任書，控制項目的費用總額。

　　⑤加強安全管理，環境保護和現場文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實做到安全生產，文明施工。

　　二、目標責任管理考核

　　1、質量目標管理：在工程竣工后由業主驗收合格，在業主規定期內完成工程項目。

　　2、文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，無重大財產損失，無人身傷亡事故發生。

　　3、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度行為發生，在項目材料采購，材料管理，人員分配、設備租賃與調配，設備使用方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。

　　4、工作紀律及綜合管理目標：項目部班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司的有關規定，無以權謀私，貪污受賄等違紀行為發生。

　　三、績效考核辦法：

　　1、公司管理小組評價施工成本預算書。

　　2、確定施工成本（注：成本確定的內容，1、施工成本預算定額；2、上年度公司的實際成本；3、當年市場價）。

　　3、簽訂目標責任書：

　　項目名稱：

　　工程內容：

　　①施工成本元，大寫：

　　②工期

　　開工日期：

　　竣工日期：

　　③甲方給予項目部的條件：

　　1、設備：

　　2、材料：

　　3、資金：

　　4、其他：

　　4、考核辦法

　　①按工程利潤的30%為基數，超過部分按照20%獎勵項目部

　　②安全目標

　　如果該項目在施工生產中發生安全事故，按造成事故的經濟損失處罰，扣罰改工程項目部獎金（因不可抗力因素和不可預見因素造成的事故，項目部不承擔任何責任）

　　③質量

　　由于管理不善或不按施工圖紙和施工規范施工造成的經濟損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質量損失由公司承擔。

　　④進度

　　在業主規定的合同工期內完成本項工程或提前完成的，公司獎勵資金1000元、項目進度指標未達到，項目工期延遲30日以上的，扣除該項目獎金，如果因設計變更，材料供應不及時，設備裝備不到位，不可抗力因素導致工期延誤，項目部不承擔責任。

　　⑤綜合治理及工作紀律：項目部成員出現違反國家法律法規，以權謀利貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規定的行為，責任由當事人承擔，并取消績效工資，扣罰獎金。⑥其他責任

　　由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財物等方面造成的經濟損失，由項目部負責賠償，情節嚴重者追究當事人刑事責任。

　　⑦對進場材料、租賃機械計時、公司機械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現象者，取消獎金、扣罰工資。

　　四、相關事項說明

　　1、公司根據經營條件的變化，在征得責任人同意的基礎上，可以對《目標責任書》調整。

　　2、本責任書在遇到特殊情況使其無法達成時，由局領導協調公司領導與目標責任人共同協商處理。

　　3、本責任書未盡事宜，可另行補充修改。

　　4、本責任書的績效獎懲比例：項目經理占40%，其他責任人占60%。

　　5、項目比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由項目經理合理分配。

　　6、本責任書一式兩份，公司一份，項目部一份。

　　甲方：有限責任公司乙方：項目部

　　負責人（簽字）：項目負責人（簽字）：

　　年月日

項目目標責任書9

　　第一條：工作內容及標準

　　㈠常規工作

　　物管處經理負責湖畔花園小區約_______萬㎡的全面日常管理工作，確保物管處各項工作正常、有序地開展。2.認真貫徹執行公司的各項管理制度，并按規章制度指導物管處日常工作的開展。

　　3.制定工作范圍內的目標責任書、工作目標、工作計劃、工作標準及管理制度，并組織實施，狠抓目標管理和制度的落實，要抓出成效。

　　4.指導物管處各崗位，規范的做好各類工作記錄，及檔案資料的收集、整理、歸檔工作。

　　5.每月末確保各類軟件材料填制及時、準確，符合規定要求，以備公司檢查。

　　6.主持召開物管處的各類工作會議，每周組織物管處員工進行一次業務培訓學習，做到會前有準備，會后有記錄、紀要。

　　㈡管理工作

　　管理工作分為內部管理和外部協調

　　內部管理：

　　1.加強物業范圍內車輛的停放管理，確保公司不因車輛的損壞或丟失而遭受任何損失。

　　2.到應收盡收，盡可能的確保物業服務費收繳率達100%。

　　3.積極協助公司努力抓好經濟創收工作，比如公共區域廣告費收入等。

　　4.做好其他日常事務和領導交辦的工作，積極配合并執行公司的人事安排，對領導交辦的工作要有結果、有匯報。

　　第二條：考核標準

　　㈠以工作日志為考核標準之一。標準為：真實、條理清楚，體現了各項主要工作內容。

　　㈡根據公司的各項規章制度和目標任務，結合本物管處的實際情況，落實本物管處各崗位的目標責任書和考核細則，并嚴格考核。

　　㈢環境衛生管理、秩序維護管理：達到保潔部和保安部考核細則的要求。

　　㈣創先爭優活動中各項考核必須合格。

　　㈤切實有效地執行第一條的工作內容，并達到第一條要求的工作標準。

　　第三條：獎懲辦法

　　物業服務費的收繳率高低是衡量一個區域物業整體管理服務水平和業主認同度的最好體現，因此，獎懲依據主要參考各區域物業服務費收繳率及第二條考核標準進行，獎勵資金的額度計算應為各區域本物業實現的實際利潤的百分比；獎勵資金由區域主管在農歷新年時統一領取后根據員工一年來的.實際表現自主分配；

　　（一）完成第一條規定的工作內容，且達到工作標準，物業服務費的收繳率達到85%至89%（包括85%）的，獎勵實際利潤額的5%；

　　（二）完成第一條規定的工作內容，且達到工作標準，物業服務費的收繳率達到90%-94%（包括90%）的，獎勵實際利潤額的10%；

　　（三）完成第一條規定的工作內容，且達到工作標準，物業服務費的收繳率達到95%-99%（包括95%）的，獎勵實際利潤額的20%;

項目目標責任書10

　　一、薪資待遇：

　　甲方每月向乙方支付月底工資加各項福利（明確福利內容和金額），由公司財務部按公司規定時間支付。

　　二、崗位職責：

　　1.認真貫徹執行公司的經營管理方針和有關規定。始終以維護公司形象為己任，從大局出發，無私、客觀、公正、公正地處理事務。

　　2.定期向總公司匯報情況，提交有關項目部物業管理的計劃、建議。認真完成公司交付的各項任務。

　　3.制定項目管理的管理目標和業務方向，并監督實施。

　　4.主持好每月安排的物業管理例會，聽取工作匯報，布置工作任務，解決實際問題，改進經營管理方法，促進工作發展。

　　5.定期檢查所轄部門的工作，檢查服務質量，及時發現問題，積極解決問題。

　　6.以身作則、關心員工、提高自身素質，最大限度地發揮、調動全體員工的工作熱情和積極性，增強團隊組織力和凝聚力。檢查下級管理人員各項工作的落實和完成情況，做好人員的考核工作。

　　7.與社會相關單位建立良好的合作關系，樹立良好的企業形象。

　　8.制定本項目員工的培訓計劃，開展多種形式的員工培訓，提高員工素質，提高工作效率。

　　9.定期組織開展豐富多彩的社區文化活動。

　　10.負責對本項目員工的出勤、排班、請假、加班、替崗、轉正、辭/離職等相關手續的審核上報。

　　11.認真完成公司總部交辦的其他任務。

　　三、崗位要求：

　　1.本科及以上學歷，房地產、物業管理等相關專業，持有物業管理經理證；

　　2.五年以上相關工作經驗，三年以上物業行業同崗位管理經驗；

　　3.熟悉國家相關房地產、物業管理法律法規政策和政府部門相關辦理事項審批程序;

　　4.受過管理、戰略管理、管理技能開發、公共事件危機管理、房地產和物業管理知識培訓；

　　5。對物業管理中的安全、消防、租賃、合同管理、招商引資、辦公室行政管理、客戶服務管理等內容都有較深了解，能獨立開展各個部門的管理工作;

　　6.計劃、組織、領導、協調、控制和監督能力強，業務素質高，責任心強，管理理念好，服務意識強，應急處理能力強。

　　四、常規工作任務：

　　1、負責社區/項目約平方米的日常全面管理，安排落實項目物業管理部門的崗位和工作，監督檢查，跟蹤整改；

　　2、每周召開一次項目主管級人員工作例會;

　　總結本周工作，安排下周工作內容，督促各部門做好各類工作記錄，收集、整理、歸檔檔案。并形成會議記錄并向總部匯報。

　　3、編寫本月工作總結、下月工作計劃，并對工作總結進行公示;

　　通過數據、表格和圖表，對本月工作進行總結和分析，形成文本和PPT，并向總部匯報。

　　4、每月制定符合本項目的專題培訓計劃并組織實施，要求有課件(上報人力資源部備案)、有內容、有記錄、有反饋;

　　同時，積極參加公司組織的各項培訓；

　　5、每月25—30日安排申報下月的物品采購計劃;

　　設施和設備維護計劃；

　　人員調配計劃;

　　資金計劃；

　　每月28日前上報當月收支月報表和其他工作報表，確保各類報表及時、準確、符合規定要求;

　　6.監督項目各項物資的收運，定期檢查倉庫；

　　7、每周分析物業費收繳率、核對收費臺賬、監督收費工作;

　　8、加強物業管理處員工管理，包括物業管理處團隊建設，努力提高員工素質，構建和諧團隊，提高工作效率。按公司要求設置人員和崗位，做到不超編、不發生勞動爭議；

　　安排辦理入職、離職手續;

　　9、做好與業主、業主委員會、外聯部門等方面的.溝通；

　　10、每月對業主進行回訪，協調處理業主反映的各項問題;

　　做好業主重大投訴回訪工作，努力解決矛盾初期矛盾，控制社區/項目內部矛盾；

　　11、監督裝修手續的辦理及巡查工作;

　　12、負責本社區/項目的治安、消防管理工作，做好突發公共安全事件和消防應急預案，維護消防設施、設備的完好和正常運行，定期組織各類突發事件的演練，消除公共場所的治安、消防責任事故；

　　13、及時參加公司召開的各類會議，做好領導交辦的其他工作。

　　14.嚴格按照IS09001質量管理標準及每月最后一個工作日進行管理、服務和考核。組織服務質量考核和員工績效考核，完善相關記錄，滿足質量管理體系標準要求，對考核結果嚴格獎懲，達到考核目的；

　　五、獎懲辦法(總計100分+10分)：

　　（一）團隊建設（15分）

　　1。穩定性（9分）

　　（1）隊伍數月鞏固率不低于97%，年鞏固率不低于95%；

　　（2）每降低一個百分點扣一分，扣完本項分值為止。

　　2.精神面貌（6分）

　　（1）、形象（2分）：著裝規范、儀表整潔；

　　（2）行為（2分）：言語得體，精力充沛；

　　（3）禮儀（2分）：文明禮貌，舉止端莊。

　　(二)、考勤方面(15分)1、會議出勤(7分)：實出/應出*7二得分2、日常出勤(8分)：實出/應出*8二得分(三)、安全方面(30分)

　　1、治安安全(8分)

　　（1）、治安“四防“措施完善(4分)：防火、防盜、防破壞、防事故措施完善。

　　（2）日常檢查到位（4分）：衛生、秩序、接待、維修等。

　　2、消防安全(12分)

　　（1）、消防“三防“設施齊全(3分)：人防、物防、技防設施齊全。

　　（2）消防“四防”措施改進（6分）：預防措施、限制措施、防火防爆措施、疏散措施等改進。

　　(3)、消防知識普及到位(3分)

　　①、消防法律法規的宣傳教育;

　　② 安全用電和消防教育；

　　③、消防安全知識及防范能力的學習教育。

　　3.安全管理（10分）

　　（1）責任事故（6分）：

　　① 安全教育培訓不到位，造成重大事故；

　　②安全檢查及隱患整改不到位，導致重大事故發生;

　　③ 玩忽職守或者玩忽職守導致重大事故的；

　　④以上任何一種重大事故發生，則本項得分全部扣除。

　　（2）公共健康和安全（4分）

　　① 公共區域環境健康安全（2分）A.室外標志牌、廣告牌、公用管線、路燈、郵箱、座椅等清潔、美觀、無破損、無安全隱患；

　　b、生活垃圾、建筑垃圾分類定點投放、日產日清。

　　② 管轄范圍內的食品、飲食、健康和安全（2分）：

　　a、無違禁、過期食品流通;

　　b、食品和食品加工人員必須持有健康證書。

　　(四)、效益方面(40分)

　　1、收費率(30分)

　　（1）、額度收繳率(實收物業費額/園區物業費總額*100%):住宅項目不得低于%,辦公樓(寫字樓)項目不得低于%,工業園區項目不得低于%,空置房物管費收繳率達到;每降低一個百分點扣1分，扣完本項分值為止,每增長一個百分點加記1分(15分);

　　（2）戶數征收率（實際繳納的物業費數量/園區業主總數*100%）：住宅項目不低于%，辦公樓（寫字樓）不低于%，工業園區項目不低于%，空置房屋不低于%；每降低一個百分點扣1分，直至該項得分扣完為止。每增加一個百分點，將增加1個百分點（15個百分點）。

　　2、努力做好經濟創收工作，經濟指標為：

　　3。經濟合同審核程序：承辦部門（負責人簽字）-歸口部門（審核）-行政部門（審核）-財務部門（審核）-主管領導（簽字）-總經理（簽字）-財務部門，行政管理部門存檔一份；

　　4、節能降耗(10分)

　　（1）、利用各種渠道進行“勤儉節約“宣傳教育;

　　（2）、節約水電；

　　（3）、節約辦公用品。

　　（五）、其他方面（10分加1分）：發展和創收

　　1、合理開發利用新業務項目資源，成效顯著；

　　2、為公司創收、拓展提供合理化建議并被采納，成效顯著。

　　注：① 以上是根據公司質量部、人力資源部、財務部、總經理辦公室的檢查、監督和總結結果，由公司行政部負責統計和總結。

　　②、以上各方面情況公司行政部每季度匯總公布一次，做為年終評優、考核的重要依據。

　　六、違約責任：

　　1、雙方任何一方違約且給對方造成嚴重損失的，違約方必須承擔經濟責任;

　　2、責任人在履行工作過程中，不能勝任工作或由于自身主觀原因導致不能按時完成工作任務的，需要承擔相應的責任;

　　3.責任人因自身原因在工作中發生錯誤或失誤的，應當承擔相應責任。

　　七、責任書變更、解除與終止：

　　1.變更：責任書內容的變更由雙方協商確定。單方面變更工作目標、內容和附加責任條款無效；

　　在任期內對情勢變化所引起的責任內容變更須經雙方同意，方可變更;

　　2.解除：責任書的解除一般由雙方協商確定。但是，在下列情況下，可以單方面終止：

　　(1)、違反公司重大經營管理方針政策和目標規劃時;

　　(2) . 管理不善，對公司經營造成重大危機或威脅；

　　(3)、發現有違法犯罪行為時;

　　3.終止：責任書的變更或終止即為原責任書的終止。變更責任書時，必須重新填寫新的責任書；

　　4、效力：本責任書一式參份，甲、乙雙方各執一份，人力資源部存檔一份，于雙方簽字時生效。

　　八、描述：

　　1、本崗位責任書經簽署后人力資源部將備案存檔;

　　2、任職者必須緊密結合日常工作，嚴格執行崗位目標責任書約定事項，遵守公司規章制度；

　　3、任職人對本崗位的工作負荷、工作內容承擔自我管理責任，即在工作超負荷或過輕時、或工作內容存在問題時，應及時向上級報告，上級應及時反饋意見，若同意則進入“崗位目標責任書“補充修訂流程;

　　4.本崗位目標責任書將作為員工問責和年終考核的主要依據。

　　九、簽字：

　　本人確認履行上述崗位職責，并盡最大努力實現約定的工作目標。

　　簽名：

　　日期：

　　6月，該日本公司確認了上述職責和工作目標，符合該公司的業務發展計劃。

　　某某物業管理有限公司(簽字、蓋章)：

　　日期：

　　20__年__月__日

項目目標責任書11

　　為切實加強學校安全教育和管理工作，明確責任，確保師生人身、學校財產安全，構建安全文明校園，根據《濰坊市學校安全管理規范》，特與圖書管理員_________簽定本安全責任書。

　　1、嚴格執行圖書室、閱覽室規章制服。

　　2、熟悉消防器材的使用，經常檢查火災隱患、安全隱患。

　　3、經常檢查圖書室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢道。

　　4、圖書管理員的`任期目標，任務完成好壞將作為績效考核成績的重要依據。

　　青州市邵莊初級中學（蓋章）________

　　校長：xxx

　　責任人（簽字）：_________

　　20xx年3月8日

項目目標責任書12

　　一、目的。

　　在完善公司以經理人負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動集團各經營單位經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立集團總部對各經營單位的經營目標責任考核體系，以加強總部對各經營單位的有效監控;推動各經營單位乃至整個晨明集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代20__年的計劃考評;推動各經營單位管理手段和經營風格的轉變，增強各經營單位管理層的責任意識和經營管理能力。

　　二、20__年度考核期間：

　　20__年2月1日至20__年1月31日。

　　三、甲方的權利和義務

　　1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕各經營單位公共分攤費用負擔;

　　3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支經營管理人員的工資(具體標準和方式等按照集團行政人事中心批準的方案執行);

　　4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，并提出改進意見;

　　5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。

　　6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;

　　7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);

　　8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核; 四、乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。

　　2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，項目指標、標準權重、指標數、凈利潤率。

　　(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際總收入;

　　(2)凈利潤=總收入—招商成本—管理費用—招商費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;

　　(3)招商成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊);

　　(4)管理費用(標準待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費;

　　(5)招商費用(按租金額的1%-1.2%)：傭金、回扣、業務提成;

　　(6)財務費用(按實際發生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續費;

　　(7)公共費用攤銷(按實際發生費用)：職能部門的.費用及上繳國家的各項規費等;

　　(8)稅金(按實際發生額)

　　(9)應分擔的固定資產原值：20__年度折舊：

　　(10)其它各項費用依實際發生情況負擔。

　　(11)以上金額數均以到帳為準。

　　本條內容以財務確定的意見為準。

　　3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。 (2)各種財務報表。

　　(3)年度招商政策及實施情況的跟蹤報告。 (4)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　(5)考核當月未完成業績指標，乙方必須向執行總裁說明未完成的原因，并拿出切實可行的改進措施。

　　5、乙方享有經營管理人員的指揮權;

　　6、乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權以及對主管和普通員工的任用和辭退決定權;行使辭退權需實現征詢集團法務意見，避免引起不必要的勞動爭議。

　　7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交執行總裁及董事長核準后方可實施;

　　8、乙方擁有對集團總部公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;

　　9、乙方擁有原材料采購、活動策劃規模、時機及定價和招商定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲執行總裁及董事長核準后執行;

　　10、乙方在核定的費用管理額度內享有500元以下(含500元)單據報銷終審權;500元以上的單據報銷審核權;以董事長確定的意見為準。

　　11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定); 12、乙方經營管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值_雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成收入指標÷總收入考核指標×100×45%+乙方經營管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%;請財務核算。

　　13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方參考所在經營單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產權歸乙方第一責任人所有;

　　14、凈利潤超額部分的20%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

　　五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。

　　本責任書由集團執行總裁和各經營單位第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本責任書一式三份，集團行政人事中心、財務中心、經營單位各持一份。

　　集團執行總裁：經營單位第一負責人：

　　日期：__年__月__日日期：__年__月__日

項目目標責任書13

　　一、項目安全生產管理目標

　　1、不發生重傷及以上的生產安全事故或直接經濟損失5萬元以上的設備、火災、爆炸和交通事故。

　　2、確保天津市級文明工地和結構海河杯的創建目標。

　　3、完成與業主簽訂的合同或安全生產協議書中的安全目標。

　　4、安全費用按規定提取和使用。

　　5、專職安全員按規定配備到位并能履行職責。管理人員能夠履行自己的安全管理職責。

　　二、項目副經理的安全管理職責

　　1、對項目施工中的安全生產負技術責任。

　　2、貫徹落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范、標準。

　　結合項目工程特點，主持項目工程的安全技術交底。

　　3、組織編制或參加編制施工組織設計和專項安全施工方案，編制的施工方案時，要制定安全技術措施，保證其可行性和針對性，并跟蹤實施與旁站，負責方案實施后的.驗收。

　　4、組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防新工藝實施中可能造成的事故。

　　5、組織危險性較大的分部分項工程安全防護設施和設備的驗收。發現設備、設施存在事故隱患應及時采取措施處理。嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入使用。

　　6、參加安全生產檢查。對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。

　　建設發展大廈

　　項目部（蓋章）項目副經理（簽字）：

　　項目經理（簽字）：

　　____年___月___日____年___月___日

項目目標責任書14

　　為落實本項目經濟目標責任，根據遵義城建建筑工程有限責任公司與建設單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履行，保證工程質量、安全、進度，讓業主、用戶滿意，決定對工程施工項目與簽訂經濟目標責任書，在之前的建設工程施工合同協議書（協議書）等全部作廢，以此目標責任書為有效依據。

　　一、公司職權：

　　1、按照國家《建設工程項目管理規范》的規定設立項目部，對該工程行使管理職能，項目部的人員等費用由本項目負責人承擔并按月按時支付。由項目部一次性或按工程施工合同結算總額的百分之向公司繳納管理費；

　　2、設立公司統一結算賬戶，對業主匯入的建設資金進行管理，根據工程進度上報的“撥款申請”，按已審批的金額扣除公司管理費后下撥工程款，并完善應繳納的稅金。監督項目部的資金運用，如發現項目部擅自挪用工程款而影響正常施工，公司有權采取必要措施；

　　3、在施工過程中對項目部的管理班子進行考核監督，如發現有不稱職人員，公司有權要求項目部立即對該項目班組人員進行調整；

　　4、公司對指派駐工地代表并授權對工地進行管理，如不服從管理、不能有效執行合同，有權責令整改，也可根據項目部的履約能力采取任何應急措施和手段。

　　二、項目部在承擔項目施工管理過程中，履行下列職責：

　　1、貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的`管理制度，維護企業形象及合法權益；

　　2、全面履行公司與建設方簽訂的建設工程施工合同、協議書、標書、承諾書等所有條款，達到進度目標、質量目標、安全目標和成本目標；

　　3、工程開工前按有關規定會同發包方辦理“施工許可證”，否則不得開工；

　　4、本工程中的分項工程不得分包，嚴禁將工程轉包給其他施工隊伍，某些分項確需分包時，必須經公司書面批準，由公司與其簽訂工程內部承包協議書和勞務承包合同（必須是有資質的勞務機構）；

　　5、協助公司進行項目的檢查、鑒定和處理突發事件；

　　6、施工現場需進行文明施工管理，防止和處理突發事件。

　　三、項目部在法人代表授權范圍內行使下列管理權：

　　1、負責組建項目部，確定項目部的組織結構，選擇、騁任管理人員（項目部的經理、工程師、工程技術管理人員須報公司備案，并按主管部門和公司規定辦理程序），確定管理人員職責，并進行考評和獎懲；

　　2、負責與公司管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等協調，解決該項目中出現的問題；

　　3、負責項目建設的生產經營活動，對進入工程項目的人力、材料、物資、施工機械設備等生產要素進行優化配置和動態管理；

　　4、在公司指定的勞務清單范圍內選擇有資質的勞務作業隊伍，并與之簽訂勞務合同，并報公司工程部備案，在經濟分配中首先保證勞務人員工資，處理、協調好項目部與國家、企業、勞務隊伍以及職工之間的利益分配關系；

　　5、按物資采購程序文件的規定行使采購權，與供貨商原則上均需簽訂購銷合同，由項目負責人簽署，明確貨款清償責任。

　　四、經濟目標責任：

　　1、項目部按照公司與建設單位簽定的施工合同工程結算總價的百分之上繳管理費，由公司財務根據業主付款情況按比例扣除，每年年底按當年完成工作量清算，工程決算時結清余款；

　　2、工程承包如需墊資，由項目部組織落實，公司不承擔墊資。如因資金問題影響工程正常施工所造成的一切損失和主管部門相應處罰及連帶責任全部由項目部承擔；

　　3、工程款必須進入公司指定統一結算帳戶，不得以任何理由要求業主將工程款匯入公司指定統一結算帳戶以外的賬戶。凡工程款匯入以公司到帳為準；

　　4、施工單位（項目部）必須建立臺賬備案，結算時交予公司存檔，否則不予結算。

　　5、營業稅、印花稅等國家法律、法規明確規定的建安稅必須由企業統繳的稅費，由公司按國家規定統一繳納，費用由項目部承擔計入工程成本，公司財務部在工程款中扣繳。工程竣工決算后一個月內編制項目財務決算報告，上報公司財務。如有應交所得稅，公司按國家規定代扣代繳；

　　6、建筑業勞保統籌金按公司規定由項目部交納，建設主管部門退回的金額，我司如數退回。不計入項目部承包收入和管理費；

　　7、項目部在竣工之前必須清理該項目所發生的所有債權債務，如有未清償的由公司協助項目部辦理并完善，所產生的一切費用和未清償的債務從工程款中如實扣除，用工程結算款或進度款由公司代項目部支付給債權人，由此產生的費用不計如工程成本。

項目目標責任書15

　　公司實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。

　　一、工程名稱：________

　　二、目標工作內容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。

　　三、完成目標工作時間：________

　　四、項目人員組成及各自主要工作要求。

　　2、資料員：________，負責按要求做完本工程項目所有工程資料；。

　　3、施工員：________，配合本工程竣工相關工作；。

　　4、技術員：________，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。

　　五、項目經理。

　　崗位職責要求。

　　(一)熟悉、執行各項法律、規范、制度。

　　1、認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規范、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書。

　　2、熟悉并嚴格執行公司各項規章制度。

　　管理要求，按照工作流程工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定完善執行所屬項目部管理制度，并根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。

　　(二)協調對外關系。

　　1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環境。

　　2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。

　　1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的`進展情況等。

　　2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。

　　3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。

　　4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發現和妥善處理突發性事件。

　　5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。

　　1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記。測量資料實驗室資料變更簽證資料甲方監理簽證材料資質證明施工現場照片甲方、監理簽字認可的工程資料唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。

　　2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。

　　3、每周五匯總上報工程總監工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

　　4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料。

　　1、項目開工準備階段：由項目經理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準；開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底；并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字；項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表；項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。

　　2、施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字；每周施工情況及現場施工進度小結；工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日志；施工現場工程量變更的工作聯系簽證單；設計修改變更單；現場施工勞務人員的出勤考勤記錄；經監理簽證的工序質量報驗單；隱蔽工程監理隨工簽證單，每周進行的安全生產教育記錄。

　　3、竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告；向物業移交設備的交接簽證單；竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。

　　(五)按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。

　　六、目標考核、兌現。

　　1、經常性檢查由公司每周組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

　　2、目標工作內容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。

　　3、工資、獎金發放基礎。

　　(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發放剩余工資和獎金。

　　(2)獎金分配如下：

　　a、項目經理：________獎勵________萬元；。

　　b、資料員：________發放全部進度獎；。

　　c、施工員：________配合工程竣工，獎勵________元；。

　　d、技術員：________完成土建圖和水電竣工圖，獎勵________元；。