工作目標責任書范文
在發展不斷提速的社會中，需要使用責任書的場合越來越多，簽訂責任書能激發我們想盡辦法去勝任崗位需要。什么樣的責任書才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的工作目標責任書范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
為充分發揮部門的管理職能，提高工作效率，增強責任意識，促進公司管理工作規范化、制度化、程序化，確保公司持續快速發展，結合年度工作目標，制定科室工作目標責任書。
一、簽訂日期：
20xx年1月1日至20xx年12月31日
二、崗位責任目標：
1、制定全年，做好半年總結和全年總結，按時匯報當月的工作情況和下個月的工作安排
2、負責處理公司日常工作。保證領導信息及時上傳下達，根據領導交辦督促落實各種事項。
3、負責人事、招聘工作。
4、負責后勤保障工作，保障物資供應，做好車輛管理、維修工作，保證工作需要。
5、負責辦公樓、食堂管理與核算、生產用電、用水的管理工作。
6、積極完成上級機關、領導交辦的各項工作任務。
三、工作責任指標
1、做好公司綜合性材料、領導講話等重要文件、材料的撰寫工作;做好公司的文印工作;做好各部室貫徹執行公司決議、決定、指示情況的檢查督促工作，保證各項工作的正常開展。
2、做好接待室、會議室會務工作，公司領導綜合性服務，大型會議會場布置及服務，郵件發放及報刊收發、訂購等工作。
3、做好公司的通訊管理、值班管理、辦公自動化管理及各種會議活動的會場音響服務等工作，確保信息暢通、傳遞及時。
4、根據公司有關規定，做好辦公用品、職工福利的統一購置、控制、發放管理工作。
5、加強公司的環境衛生的監督管理工作，為職工創造一個良好的工作秩序和優美的工作環境。
6、做好本部室控制的其他費用管理工作。
7、認真做好領導交辦的其它工作。
四、考核與獎罰：
(一)目標考核
1、以上工作根據實際情況未完成的每項扣2分，總分為100分。
2、辦公管理費用，超支按5%扣減工資總額，節約按5%增加工資總額。
3、辦公樓、食堂等非生產用電、用水超過規定值，按5%工資總額扣減，節約按5%增加工資總額。
4、未完成本年度的管理費用的控制，超支扣減工資總額5%，節約按5%增加工資總額。
(二)科室自我考核：
1、崗位工作業績：根據科室工作責任目標，制訂量化考核指標。
2、工作態度：根據不同層次進行不同標準的考核，管理科負責對部室成員考核評價，管理科科長由公司領導進行考核評價。
3、工作能力：根據部室工作成員職責，由管理科制定《考核細則》，每月自評一次，將自評結果存檔，作為評先樹優及任職獎罰的依據。
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